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阿里的个人信息中的公司名称能否修改？
如题，公司名称一直用的是人名，可以修改吗？
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这个可以更改的，提供营业执照，但是执照的法人必须跟这个名称一样的，才能升级成公司的的名字。个人名义开的阿里店铺基本都是09年-10年那一阶段的，现在基本都是企业或个体经营了，个人建议还是保留着吧。
答案创立者
以企业身份回答&
不可以，因为诚信通办理的时候，是根据营业执照认证，个人名义开的诚信通是没有公司名的。除非诚信通到期需要续签的时候，可以和工作人员反馈更换认证名称。但是要有营业执照哦。
修改不了的。
不可以的 当时肯定用个人姓名申请的 &https://shop7.1688.com/ & 阿里巴巴 &首页 产品/供应商:陈宏伟(个体经营)
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server is ok请问海淀新公司社保增员，会显示上一家公司的名称吗拜托各位了 3Q_百度知道
请问海淀新公司社保增员，会显示上一家公司的名称吗拜托各位了 3Q
我有更好的答案
除非他的上一家公司已经操作减员可以看到，正常缴费状态下是看不出来他上一家公司的名称的。
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公司申报社保人员疏忽,把员工姓名写错了,和身份证上姓名不符公司申报社保人员疏忽,把员工姓名写错了,和身份证上姓名不符提问人：sunjian0-07-20
回答问题后,需要通过审核才能显示,请耐心等待
你好！公司失误导致身份证名字和社保资料不一致，请让公司社保专员代为办理。单位专管员填写《参保人资料修改申请表》，并附上社保卡、原始的参保资料(《增员表》)原件、单位证明和身份证复印件到所属社保机构办理资料变更手续。
解答人：karljing
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> 增员系统运作流程中支增员风暴60页.ppt更新时间：资料大小：1.08MB资料性质：授权资料下载次数：1306 次详情请看或者&&&&资料部分文字内容：XX中支&增员风暴&
&&增员系统运作流程
? &增员风暴&操作流程
& ? &增员风暴&参训人员前期铺垫性面谈
& ? &增员风暴&启动大会
& ? &增员风暴&增员周运作
新人上岗流程
增员风暴启动会
早夕会运作
参训学员铺垫性面谈
流程3 增员周运作
增员风暴周操作流程
增员风暴周运作
新人留存工程
操作步骤：一对一面谈沟通
&&& （1）对外勤员工分层级沟通，确定人员名单；
&&&& （总监、部经理由机构总面谈；主管、业务员由机构个业部经理面谈。谈话的结果要确认合格的人员，同时交纳押金：主管各收50元（无增员不退款），经理、高级经理、总监各100元（无增员不退，有增员退款，奖励翻倍，增员以7月11日参加新人培训后上岗开单为准）.
& （2）铺垫性面谈内容为：
? 面谈对象的优点；最近工作中的亮点；
& ? 组织生涯规划；
& ? 告知此次增员风暴的意义，提出行动要求
工具：《主管、经理铺垫性面谈表》
流程1 & 现有团队铺垫性面谈
&增员风暴周&目标
序号&主管姓名&责任人&7月11日新人班&聘才班
1&& && &11&11
2&& && &5&4
3&& && &14&9
4&& && &8&4
5&& && &23&10
合计&& && &61&38
流程1.1& 增员周运作之职场布置
（1） &增员风暴周&行动目标追踪板
（2） 营业部或组对抗战报
营业职场布置
面试职场布置
场地确认及布置
（签到区、面试区、等候区、 交费处）
流程1.2& 增员周运作之早会操作
主持人：区经理&&& 时间：1小时
（1）快乐手语舞、诵读公司理念
（2）增员战报宣布：突出对抗及鞭策
（3）成功分享（第二天开始）：
&&&& 选择心态好、昨日增员表现突出者分享，分享的内
&&&& 容要提前沟通，保证分享者所说的是公司想要的
（4）增员专题：
（5）清晰目标 ：每天每个员工都重复自己的增员目标
（6）呼喊口号 ：全体起立诵读职场内张贴的本组口号&
（7）新人信息登记表的发放与回收：
&&& 要求:5份/人/天，如当日所交信息表不足五份，按
每天收回的信息表补齐应发的差额.
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雇　　　员
同　　　事
企　业　家
私营企业家
社　　　团
协　　　会
旅　行　团
初为人父母
选XX人寿&&& 做理财赢家
主持人：区经理
参加人：全员
流程（具体描述详见下页）：
（1）日增员情况数据通报
（2）亮点汇报和问题的交流
（3）差距达成举措
（4）次日早会分享者推荐和沟通
（5）高效率邀约提醒
（6）次日增员目标宣读
（7）行动要求与提示
（8）晚点追踪
流程2.1& 增员周运作之夕会操作
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?日增员情况数据通报
主管在夕会前提前与本组组员沟通回收新人信息登记表数量，并统计本组总量。主管每天应通过电话及短信对本组组员进行鼓励。
每个小组通报截止夕会前掌握的最新数据，汇报的内容包括&目标，应达成进度，个人累计，小组累计，差距&汇报的同时主持人在白板上记录，例如李XX小组汇报第三个增员工作日的工作&我们小组的目标一共应收回60张新人信息登记表，今天应该收回30张，我本人收回10张，小组累计收回24张，目前还差距6张&。
流程2.2& 增员周运作之夕会操作
?亮点汇报和问题的交流
&&& 每个小组就当天发生的一些有意义的事情或者增员当中的有趣事情和大家分享，并就增员当中遇到的问题进行交流。
?差距达成举措
& 达成状况有差距的小组在次日早会之前如何弥补差距，要具体到差距几张新人信息登记表，由小组内谁完成，如何确保完成。在当日晚上21点再次向部经理汇报，如果到时还没有完成，当日24点再次汇报达成进度。
& 问题小组及个人夕会沟通（例如电话回访同意参加复试比例低于40%）
流程2.3& 增员周运作之夕会操作
? 次日早会分享者推荐和沟通
&&&&&&&&&&&& 主管提名次日早会分享人确定2-3位，然后由部经理与确定的分享人做事先的沟通，确保分享的内容是我们想要的。
? 高效率邀约提醒
&&&&&&&&&&&&& 采用一招制敌话术，千万不要为送出一张新人信息
&&&&&&&& 登记表耽误太多时间，不要试图在短时间内能改变一
&&&&&&& 个人的固有观念。充分利用时间找尽可能多的人，要
&&&&&&& 有成本观念，尽可能降低增员时间成本提高时间收益。
流程2.4& 增员周运作之夕会操作
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? 次日增员目标宣读
&&&&&&&&&&&& 主持人宣布每个小组明日应该达成的进度和目标。
&&&&&&&&&& （注：目标为新人信息登记表数量）
?行动要求与提示
&&&&&& 部经理根据近日增员情况提出要求，例如&不要增兼职，不要增层次太低的，不要为了完成任务乱增人浪费增员资源&，不断修正增员方向，确保增员质量，保证员工的增员活动是可控的。
?& 晚点追踪
&&&&&& 对当日未达成进度的小组分别在21点甚至24点电话追踪，如果整体达成状况不理想，可以选择一个时间晚上再次集中开夕会。
流程2.5& 增员周运作之夕会操作
营业部只以回收的新人信息登记表作为统计依据，不接受口头和其他任何方式的数据来源。
每日业务人员将新人填写好的新人信息登记表交到营业部内勤处，营业部内勤制作专门的人力追踪表,并根据追踪表数据更新职场内海报数据。
小组PK战报：每日根据回收的新人信息登记表，更新小组增员情况，并注明获胜方。（注：每日战报获胜方根据新人信息表数量来确定；最终结果根据参加&XX增员周&人数来确定）
制作增员英雄战报：根据个人交回面试表的数量进行排名，取出其中前列人员，具体取前多少位根据进度而定
追踪进度:以5天为一个增员周期，前四天完成计划增员目标，最后一天做差额的弥补。
流程3.1& 增员周运作之追踪举措
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流程4 &新人上岗流程
参加代理人考试
新人办理上岗手续
新人专场产说会、开单
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
参加岗前封闭培训（收费100元）
参加代理人考前培训
流程4-1：外勤邀约加盟
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
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流程4-1：外勤邀约加盟
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业区复试与甄选
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-1：外勤邀约加盟
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流程4-1：外勤邀约加盟
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业区复试与甄选
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问题处理---你们什么待遇呀？
&&&&&&&& -－－
&& 我们不是在招一般业务员，2011年底公司有一个宏伟计划，要培养一批优秀的管理干部。你行不行还得面试看看呢！
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-1：外勤邀约加盟
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-1：外勤邀约加盟
增员绝招：&一招制敌&（追踪话术）
&面对任何拒绝都可以采用以下话术：
&没有关系，我个人觉得你很优秀，已经推荐了你参加我们公司的面试，等结果出来再做决定，你说呢？现在名额很有限，你可以先填这个新人信息登记表。&
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-1：外勤邀约加盟
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流程4-2：内勤邀约面试
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
回访话术：
XX 先生（女士），您好！我是XX人寿，我们收到了关于您的信息表，经过初步筛选，现在通知您参加我们公司的统一面试，请问您是*月*日下午1：30分还是*月*日上午9：30比较方便呢？请问您知道我们公司的地址吗？
新人：&知道&
好的，请您着职业装，带好您的身份证及学历复印件、3张1寸照片及新人信息登记表，准时光临！最后预祝您顺利通过面试，再见！
新人：&不一定来&
没关系，这本身就是双向选择，我只是代表公司打电话给您！如果您暂时不能来，请您继续关注XX人寿，谢谢！再见！
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-2：内勤邀约面试
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-2：内勤邀约面试
面试前再次回访话术：
XX先生/女士你好！明天X时在X地就要参加面试了，请携带你本人的身份证及学历原件、复印件和三张1寸标准照片和新人信息登记表，尽量早些到达，以免人多排队等候，机会难得千万不要忘记，祝你顺利通过。
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-2：内勤邀约面试
形成统计报表
1、当日收回的面试表当日回访，不过夜
2、回访的时候将新人面试表按小组分类，便
& 于记录、反馈回访结果，
3、将回访的情况统记在报表上，统计各类情
&& 况的人数和占比。
&& --工具：《新人回访记录表》
回访结果反馈
& 每天早会结束后将最新回访情况，分别告知部经理、主管、个险部经理和机构总；
& 若回访结果不理想，犹豫的、拒绝的、回访电话错误的三类占率超过50%，就要及时分析原因
& 关注员工拉人填表充人数的行为，若出现类似情况，需思考是否给员工的增员压力过大或者员工的增员意愿存在问题
&若个别小组有充数行为就由个业部经理单独面谈解决；若是营业部整体行为就要快速找到原因，利用早会夕会尽快解决，甚至连夜开会解决；若个别营业组问题严重可以取消其增员资格。
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-2：内勤邀约面试
对于明确回答不能参加面试的就放弃
对于犹豫的就由推荐人再次联系，询问原因，并将结果告知电话回访人及时修正每个新人的回访结果
对于电话错误联系不上的推荐人联系新人再次填写新人信息登记表，交到公司由回访人员电话回访。
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
流程4-2：内勤邀约面试
签到、领取表格
填写面试登记表，做性向测试
决定性面谈
通过、交费
未通过、淘汰话术
流程4-3：营业部统一复试
外勤邀约加盟
内勤邀约面试
营业部复试与甄选
面试期间工作人员安排：
面试官： 4名，要求着职业装
礼仪：&&& 1名，要求着职业装并披挂绶带
引导人员：2名，要求着职业装
流程4-3：营业部统一复试
职场入口悬挂&欢迎人才加盟，共享XX荣耀&
在职场内取掉一些涉及增员利益的张贴，以及增员方面的口号和海报
流程4-3：营业部统一复试
1-2、要求出示《新人信息登记表》
1-3、领取面试登记表
1-4、签到后，由工作人员引导
&&&& 进入等候区
流程4-3：营业部统一复试
2-1、开场白
2-2、填写面试登记表
2-3、等候叫号面试
等候区布置要点
醒目张贴 &等候区&标识
面试等候区，做性向测试，
安排面试后的等待区，淘汰人员带到小
&会仪室，合格人员在培训教室交费
摆放XX相关资料，准备纸杯和大桶水
流程4-3：营业部统一复试
各位朋友，欢迎大家来到XX人寿，我是&&经理，我将今天面试的事宜向大家介绍一下。&&&&&
&&&&&& 我们XX人寿于2011年底有一个宏伟计划，要培养一大批营销管理干部。我们不是在招一般业务人员。正因为如此，今天参加面试的人员超出了预期，在这里，我首先要告诉大家，今天面试会有部分人员被淘汰，请大家做好准备，将你的优势展示给面试官。
流程4-3：营业部统一复试
引导话术：
&&&&& 请各位开始填写面试登记表，请认真仔细填写完每一项，特别是你的工作经历，越详实越好，还有你的兴趣、爱好及家庭成员情况。这些细节会影响面试官对你的评价。
&&&&& 表格填写完整后，请将照片、身份证学历证复印件与表格一起用回形针别好交给我，我们将按照签到时的编号进行面试，我们共设四个面试小组，面试五轮后（机构自行定）将宣布一次结果，等候期间我公司为大家准备了咖啡和纸杯及报刊资料，请自行取用，离开时请放回原位，谢谢！（注：工作人员不主动为新人倒水）
填写面试登记表
流程4-3：营业部统一复试
4-1、被引领进入面试室
4-2、进行决定性面试
流程4-3：营业部统一复试
引领人员带领新人进入面试室的注意事项---
第一步：敲门（中指轻扣）
第二步：30度鞠躬
第三步：说&请问**经理，现在可以面试吗？&
&&&&&&& 得到首肯后，示意新人进入面试室，
&&&&&&& 将面试登记表和性向测试结果统一交给面试官
第四步：将上轮面试完的新人引领回等候室，
&&&&&&& 退出前将门轻轻关上
被引领进入面试室
流程4-3：营业部统一复试
决定性面试
面试官开场白：
&&& 你好！恭喜你初步通过公司的审核，顺利进入今天的面试环节，请坐。
流程4-3：营业部统一复试
决定性面试
面试官提问：（可在以下题目中选择一些问题提问）
1、你现在从事什么工作？依您的见解，一份怎样的工作才是成功的呢？
2、您对现在的工作满意吗？为什么？您觉得现在有没有成就感？
3、你在本地生活了多久？家在哪里？
4、您的亲人或好朋友怎样形容您呢？
5、空余的时间里您都会做些什么？&
6、您是一个自觉自动、单独做事的人吗？
&& 您有过非常好意地帮助别人却遭到拒绝的经历吗？您怎么想又是怎样做的？您有过与其他人共同承担并完成工作的经历吗？完成的结果如何？
7、依目前情况看，您期望五年后您的事业达到哪种程度？
8、 您觉得保险行业的前景如何？为什么？
9、 以您每月的薪金，您觉得可以过上您想要的生活吗？比如，买房、买车、让孩子接受更好一点的教育？
10、你的家人是否支持你做保险行业？
流程4-3：营业部统一复试
面试细节安排：
面试室应选择职场内正规装修较好的封闭场所,在桌子上摆放面试官的桌牌
面试官着标准职业装，和新人面对面而坐
面试官根据参加面试的新人数量，确定面试时间的长短，控制在每人2-5分钟
每批面试结束后，面试官抓紧确定通过人员的名单，并为每个通过人员填写一张《培训通知函》，然后将填好名字的《培训通知函》统一交由引领人员在宣布面试结果时下发。
决定性面试
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