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A商厦与B商场是某市最大的两家商场，两家商场都位于市中心且相距不远。A商厦经营有方、服务质量高，生意兴隆，相
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A商厦与B商场是某市最大的两家商场，两家商场都位于市中心且相距不远。A商厦经营有方、服务质量高，生意兴隆，相比之下B商场显得较为冷清。1993年10月，A商厦发现该市晚报上多次出现批评A商厦服务态度、产品质量的读者来信，其中有一篇署名为张甲的读者来信甚至指责A商厦的许多名牌产品均为假冒产品，称A商厦为“假冒伪劣的集散地”。一时间，A商厦的商誉严重受损，销售额下降。后经A商厦调查核实晚报上诸多自称为消费者的读者来信，均使用虚假联系地址。经进一步调查，发现诸多所谓“读者”均系B商场职工，他们写信批评A商厦均是由单位授意而为。A商厦立即向法院提起诉讼，声称B商场损坏其商誉，要求法院责令B商场停止侵害，公开登报赔礼道歉，消除影响，并赔偿因B商场的侵权行为遭受的经济损失。试问：本案中B商场的行为是否为不正当竞争行为？
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1大新毛纺厂是一家集体纺织厂，由于该厂经营不善，濒临倒闭。2003年10月，该厂为扭亏为盈，想出一个绝招：将该厂积压的两千多件混纺上装全都换上纯新羊毛标志，作羊毛衫出售。由于该上装系旧羊毛、化纤混纺而成，成本大大低于纯新羊毛生产的羊毛衫。结果该厂在两个月内售完库存积压品并牟取暴利。后来当地工商行政管理机关得到举报，前往该厂调查，发现举报情况属实。试问：大新毛纺厂的行为是否为不正当竞争行为?2金融法的调整对象是______，它是在______活动和______活动中形成的社会关系。3______是中华人民共和国的中央银行，是在国务院领导下的一个______，其______政策，对金融业实施______。4商业银行是指依照______和______设立的吸收公众存款、发放贷款、办理结算等业务的______。
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兴隆大家庭宣告破产政府已正式批文。市信访联席会议办公室紧急通知:各街镇、区直单位有兴隆大家庭投资的亲属各区直单位领导做好亲属安抚工作，确保人员稳定。
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打折甩货吗？
不拿皮包抵工资吗。。
从开业到现在我老人家就去过三次，好好一个连锁商场怎么说破产就破产了呢？
兴隆现在面临困难，你们这些白眼狼竟然还想着要打折，现在不应该是你们拿出自己毕生积蓄奉献给兴隆的时候吗。
政府不能同意破产吧，兴隆解决这么多人就业呢。破产后的骨牌效应会很大，很多商场也会跟着破产，经济一蹶不振
跟我也没有啥关系
杰克琼斯今天就不要兴隆卡了。
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三年没怎么去了，买菜比银项贵多了，也没有银项的新鲜
真假的 ，不是造谣吗。
工资都开不出来
这会是真的破产了吗。
兴隆整个公司破产，老板飘了，非要做房地产，亏了
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兴隆大家庭商场不给结款的问题
辽宁－沈阳&04-10 17:55&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(8)
兴隆大家庭商场不给结款的问题
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协商不成，可以诉讼解决。
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可起诉要求支付，如果正在破产过程中及时申报债权。
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合同如何约定，建议委托律师代理案件。
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人气：62972比邻海底捞，还能日翻台10次，他只用了这几招……
一说到火锅，海底捞是当之无愧的大佬。
但有一家火锅店，敢开在海底捞旁边，生意比海底捞还好。短短五个月做到地区火锅第一名。在前有虾吃虾涮，后有阿田大虾的情况下，它另辟蹊径，把店开进了商场。一天翻十台，售300多锅。
它就是喜虾客，一个专门进商场的虾火锅品牌。
它是如何在商场吸客？又是怎样打造高翻台率的呢？
近日，记者采访到了喜虾客的创始人和均，他将跟各位餐饮人分享他的跨界经营之道。
转型做虾火锅，救活亏损100多万的店
和均是个上台说话都会脸红的人，但实际是个却爱“折腾”的人，他有着丰富的跨界创业经历，干过服装、培训、工程，每次都小有成就。
接手朋友亏损100多万元的火锅店
2016年年初，和均有个朋友做火锅投资失败，亏损一百多万，看着朋友这么多年辛辛苦苦积攒的积蓄打水漂，触动了他那不安分的心。
虽然没有从事过餐饮行业，按他那句话说，所有的生意是相通的，关键是要建立一套适合行业不同阶段发展的商业模式。
说干就干，他首选还是火锅这个宽赛道，然后定位到虾火锅这个细分品类。
接着，和均利用专业知识，调查分析了市场上存在的所有虾火锅餐饮店的数据，进行精准品牌定位、建立选址模型，以及经营策略等，逐步建立一套完整的商业模型。
他发现要做出差异化，就要从两个维度下手，一个是品牌名称，一个是选址。
在品牌名称上，和均发现阿田大虾、王婆大虾、李想大虾等品牌都是用人名命名，于是他选择用喜庆的行业名，取名喜虾客，蕴意喜欢虾的客人。
在商场把虾火锅做出价值感
在选址上，和均发现大部分虾火锅品牌开的是街边店，要做出特色，他选择了走商场路线，做时尚餐饮品牌，这是由于虾这个品类在商场容易做出价值感。
1. 可灵活搭配。
虾品类的产品搭配灵活，可以做白虾，小龙虾，大龙虾，皮皮虾火锅，还可以用虾和羊排、甲鱼相匹配，应季推出新品，利润来源点丰富。
2. 易提升品牌形象。
不仅如此，还可以做大龙虾，既能提高品牌形象，还能及时感应市场变化，很容易从大众消费转化为高端消费，增加品牌价值感。
在竞争激烈的商场杀出一条血路，喜虾客靠的是三把杀手锏。
营销：做推广，线上+线下要一次性引爆
“选商场，客流量一定要大，但位置可以偏，租金便宜。”这是和均商场选址的原则。
商场要做客群，要选客流量大的商场，这个大伙儿应该能达成共识，但位置偏可能就有人不敢苟同了，但和均一点也不怕位置偏没人，他有一套行之有效的商场推广方法。
未开业，先预售
喜虾客的第一家店在郑州二七广场附近无限城，2016年3月开业，不足五个月，做到地区火锅第一名。
这是由于喜虾客根据周边客群结构做了大量的造势活动。
1、平台预售。
开业前，在美团上做预售，一般用成本价做预售，预售数量根据周边客群结构进行预售，一般在份之间。
2、“虾宝”做地推。
开业时，打造名为的“虾宝”人偶，作为喜虾客的形象代言人，在商场周围人最多的地方发传单，进行引流。
商场10万粉丝公众号做推送
2016年11月，东北还没有一个虾火锅领导品牌，和均看准了这个空白市场，先发制人。
如果品牌想在东北得到快速发展，那沈阳是第一站。于是，他选择了和当地商业龙头兴隆集团达成战略合作。
但不巧的是，当时的兴隆商场餐饮不集中，只有一个很偏僻的空位置，之前是商场自营的火锅店品牌，但因经营不善倒闭。
摸着火锅店桌椅上的灰，和均并没有退却，商场引流是他的强项，说干就干：
1. 在商场里人流量最大的地方挂吊旗和广告；
2. 商场公众号做推送。兴隆是活动型商场，至少有10万的粉丝，公众号一推送就获取了大量的关注；
3. 商场员工转发朋友圈。与商场达成协议，要求商场员工全员转发朋友圈，兴隆一共有5000名员工，这一转发也吸引了不少客流。
“在商场开店，宣传推广活动要一次性引爆，不能慢慢来。因为商场店不像街边做中餐炒菜一样，刚开始亏损，但做半年、一年能养回来。
商场店可不行，因为商场人流量是固定的、节奏快，如果持续三个月亏损，这个店基本就很难养活起来了。”和均说。
环境：营造有安全感的就餐环境
喜虾客郑州无限城店的排队现象已然成为商场一景，每天早上九半点营业，十点半不到就开始排队，排到晚上九点商场关门，顾客从专有的通道出去，34桌，一天能卖300多锅，这就创造了日翻十台的成绩。和均觉得这主要得益于喜虾客的高性价比和咖啡厅式的就餐环境。
喜虾客刚开店时，小料不要钱、餐具不要钱、开水自取，大众点评的团购、套餐优惠力度很大，人均消费50~60元，高性价比使得顾客争相而入。
不仅如此，舒适的就餐环境是喜虾客的一大亮点，有不少顾客路过总会疑问：“这家开的是咖啡厅吗？”
“产品好那是本质，但也要注重提供增值服务，让顾客舒适度更高。那就要舍得在装修设计上花钱，不要觉得这效益看不到摸不着，但其实是非常有效的。”
和均擅长把握顾客心理，营造让顾客充满安全感的就餐环境：
1. 软座。区别于传统餐厅的卡座，喜虾客的座位都是咖啡厅里的那种沙发软座；
2. 小隔断。座位之间设置小隔断，从物理上的距离打造顾客心理上的安全感和私密性；
3. 灯上有灯罩。喜虾客每盏灯上都有灯罩，不仅让食物看起来更有食欲，还使人的影子在暗处，让顾客在心理上有更多安全感。
问题来了，环境这么舒服，顾客坐着不走了，不会影响翻台率吗？
这不用担心，音乐可以调节翻台率，人少的时候，音乐放得缓慢一点，很静，顾客聊会儿天，慢慢人就进来了；就餐高峰期，音乐声音稍放大一点、放快一点，顾客就餐时间就会缩短到合理范围之内，提高翻台率。
4个方法提升客单价，纯利润月增7万
这时候可能就有人有疑问了，这样装修肯定很费钱，小料和餐具不收费，菜又卖这么便宜，就算翻台十次，也怕是叫好不叫座，实际上能挣钱吗？
“前期的确利润不高，毛利才55%~60%，但是开商场店，就是要先做客群，客群建立起来之后，再向客群要利润。”
这客单价什么时候提？怎么提？和均有自己的标准和技巧。
根据平台的数据进行调整，当顾客等位流失率达到30%以上时开始筛选客群，提高客单价。
按照循序渐进的原则，从以下几个方面进行：
1. 提高菜品价格
深入人心的招牌菜品及引流菜品，不做提价，比如招牌锅底，每份一元的豆芽之类的，但是一些六七块的菜品可以提价一块。
2. 一次性餐具收费
从提供免费消毒餐具转变还提供一次性收费餐具，符合顾客追求健康和卫生的心理。而且每份餐具售价两块，盈利一块，每月就能提高一万多的纯利。
3. 小料收费
之前为了吸引顾客，喜虾客小料不收费，但种类比较少；之后通过丰富小料种类，如增加香菇酱、牛肉酱、香辣酱、沙茶酱等，收费3~5元。
4. 提供饮品和应季水果
喜虾客刚开业时，提倡“无人服务”，也就是开水自取，随着客群的壮大，开始研发饮品、提供应季水果进行售卖。
“其实只要你的客群做起来了，在提升服务的前提下，慢慢提高五六块的客单价，顾客是不会介意的，但这样你每个月能增加六七万的纯利润。”
餐饮进商场就是要做客群，那就要花心思去研究顾客心理。
跨界餐饮人也许在产品上不如传统餐饮人有经验，但是往往他们更会“玩”。
在酒香也怕巷子深的时代，餐饮人更要学会学习，不能一个经验用五年，而是要学会一年学五个经验。
来源 | 职业餐饮网
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