华为和联想，如今命运为何如此不同？_新浪财经_新浪网
联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表，但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转，在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为17倍，但是在23年之后，两者业绩已经站在同一层次，而净利润却大反转，华为的净利润5倍于联想，超越了联想，这一切为什么？而且两者在最开始的发展路径相类似，都是相同的发展模式，但是后面因为华为任正非的一个大胆冒险决定，最终注定了两者今天的差距，是什么决定？23年前联想是华为的17倍，23年之后华为净利润是联想5倍联想、华为两个同为优秀的中国企业，同为中国企业国际化的代表，却在发展上有不同结果，在23年时间里，却发生了业绩、实力的惊天大逆转！联想成立较早，在早期明显比华为具有更强的先发优势。联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。而华为成立于1987年，在1992年销售额才超过1个亿，甚至于因为销售突破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”，这其中曾经所承受的难言压力我们后面会提到。很明显在早期，华为实力远逊于联想，联想成立比华为早，早期的发展规模也远大于华为，1992年的联想是华为的17倍还要多。但是在2014年，两者销售规模已站在了同一位置，华为业绩465亿美元（2889亿），联想463亿美元，但是前者的净利润是45亿美元（约279亿人民币），后者净利润8.29亿美元（51.4亿人民币），华为的净利润是联想集团的5.42倍，即使加上由联想分拆出的神州数码2014年的净利润7.01亿港元，华为净利润仍是两者总和的4.8倍左右，很明显，在商业的马拉松上，华为在后半程超越了联想。而2015年，在市场环境整体不容乐观的情况下，华为再次强势增长35%，达到3900亿，联想的业绩还没有发布，相信肯定没有华为增速这么快，意味着两者的差距正逐渐拉大。两者开始时，联想十几倍于华为，但商业是场马拉松华为明显后半程赶超了。为什么在23年时间里，联想从华为销售额的17倍，变成了净利润不到华为的五分之一，这背后究竟是什么原因？两者命运背后，实际上代表了两种模式华为、联想两家企业发展命运不同的背后，实际上代表了两种模式！华为、联想中国两家成功的国际化企业，也是两种发展模式的代表。华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线、（更侧重于营销推广和渠道）、运营驱动为主，也就是常说的技工贸、和贸工技，两种模式的区别。虽说华为是以“技术派”为主、技术驱动的路线，联想走的“贸易派”为主、运营推广和渠道驱动，但并不是说华为的营销推广做的弱，应该说，华为的推广做的同样犀利，在B2B的运营商领域，华为的销售铁军是非常厉害的，而且当华为手机领域，成功从B2B模式转型B2C模式之后，推广做的同样犀利，说明华为在运营上，是有一只能征善战的铁军。但是，很明显华为的竞争力中，技术驱动还是大于运营驱动，华为是目前国内技术派企业的代表，华为在技术上投入的比重一直超越国内同行科技企业，2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%，2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%，而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有绝对的孰对孰错，不能说华为做的比联想好，就意味着联想错了，只能说都是优秀的企业，毕竟两者都实现了国家化，年销售额都超过了2500亿，区别就是净利润不同，而且联想的业绩——年销售超过2500亿，年净利润在50亿，也不是一个小的数字，国内没有多少企业做到。所以，没必要因此说联想走错了，只能说：两者都是优秀的企业，但华为明显是更高一个层次的优秀，一种能力更全面、综合实力更强，超越联想。两种模式背后是胆量和气魄的不同在最初，华为实际上走的是相似的路线，都是贸工技的路线，但是后面，因为任正非的超人胆量和气魄，做了大胆的决定，让华为走上了技术驱动的路线，也注定了两者的区别。柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。”“联想走的路，比如把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”一开始，两者发展之路相似，但任正非的自主研发注定了两者结果不同华为不是一开始就走的技术派路线，在1987年成立时，它一开始走的路线和联想是类似的。华为一开始开始也是走的贸工技的路线。这其中的原因很简单，由于历史原因中断，当时中国的技术与国外普遍存在太大差距，是很难一开始就走技术研发路线，而且技术路线，要承受很大的风险，一是做技术研发需要技术积累的基础、另一方面需要资金的积累，毕竟研发是需要大量资金的，而且研发不一定意味着投入就一定能成功，有着巨大的风险。因此，贸工技路线对于初期资金实力不够强、研发实力弱势很合理，也很必要的路径，毕竟一开始，企业要生存下来是首要问题，而研发对资金、人才的要求比较高，特别高科技行业，所花费的资金更多，因此开始先通过贸易生存下来，具备一定基础之后，再做研发是很有必要的，因此华为一开始也是走了贸工技的路线，先通过代理贸易生存下来。华为与联想在最初走了相同的路线，但是它们之间的分界点在1990年就开始注定了。1990年，联想的年销售已经达到4亿，这一年，华为年销售还没有破亿，华为年销售破亿还是2年以后的事情，联想对华为还是至少十几倍的量级。但这一年华为教父任正非却做了一个大胆的决定。在这一年，经过2年时间华为已经在全国形成自己的经销网络后，任正非像他后来时刻敲打华为内部的危机感一样，思考华为的未来怎么走。1990年，任正非突然做了大胆的决定，进行自主研发小交换机。任正非为了自主研发承受了前所未有的压力，做好了破产、跳楼的准备任正非当年的这个决定，犹如一个大胆的赌局，问题远比想的复杂，所承受的压力也比想的要大，研发需要大量资金，基本上华为把当时所有的利润，以及能调动的资金都投了进去，意味着一旦失败，华为所面临就是危险的结局——破产。特别是这个时间，任正非刚从上一次挫折中走出，就给自己设定了这么大的压力选择！1987年，44岁时的任正非遭遇了人生重大挫折，在从部队转业到国企后，因为与客户的生意被骗遭遇损失200万，而被除名，同时又遭遇离婚，在这一年，他，一个44岁的中年男人无奈之中开始了创业，1990年，刚刚有了2年多积累、境遇扭转的时候，任正非再次让自己处于了巨大压力之中，当时研发将公司所有的利润、和能调动的资金几乎全部都投入了进去，如果研发失败，意味着华为将倒闭、关门，而任正非更是表示研发失败了、就跳楼。幸好在华为和任正非都扛着巨大压力很长一段时间之后，他们研发的交换机成功了，而且市场反响不错，华为大胆的赌注成功了，华为可以继续存在下去，而不是面对破产结局。在1992年华为年销售突破1亿元，在年终大会上，任正非第一个发言，这位堪称铁汉的企业领导人，哽咽着说出“我们活下来了”，就掩面而泣。华为发展中，任正非多次让自己处于巨大压力中，也逐渐把华为推向了国际通信领军企业华为创业初期研发小交换机的过程中，任正非所承受的压力之大，超乎想象，而任正非在之后华为的发展历程中，多次将自己处于这种巨大压力的煎熬中。通信行业是一个技术竞争非常强的行业，对技术的前瞻要求非常高，每隔几年就是一次新的技术浪潮，如果没有提前布局，或者没有把握住，很可能就会在下一次浪潮中落伍，甚至是衰落，而如果对下一次浪潮的前瞻不够准，也会把企业带到一个错误的领域。如同之前力主自主研发一样，在是否要研发小灵通、TD布局时，任正非力排众议的决定，再次赌对了，但是也一连抑郁了近10年，因为技术布局，是提前开始的，未来究竟如何，几年后才能看到，充满了巨大的风险！而这煎熬的几年中任正非承受了巨大的压力，这就是企业领导者，面对企业命运所承受的压力！这一次布局，华为逐渐走向了领先！这些前瞻性的布局，也逐渐让华为走向了浪潮之巅，行业之巅，实现了从跟随者向引领者的转型。任正非：“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了?做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了;第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。但那8年是怎么过来的？要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。因为不知道，所以很害怕，才很抑郁。这些大胆的“赌”，让任正非和华为都感受到了自主研发道路的好处，华为一下子从代理商变成了生产企业，利润与以往也大不相同。华为也从此走上了技术研发、技术派的路线，直至成为国际通信行业的领军企业之一。时刻保有的危机感和强大企业文化，在国际市场一路征战，成为中国科技代表在华为不断取得成就的同时，华为却不断保有非常强的危机感，任正非对企业的危机时刻保有清醒认识，“历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域重新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。”任正非在华为公司2013年年报的CEO致辞中，更是表示，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”这种清醒认识，也促使华为更加积极的努力，一是有强大营销铁军，敢于四处拼搏，二是有有强大的技术研发，提供好的武器，三是有良好的机制文化“力出一孔、利出一孔”“胜则举杯同庆、败则拼死相救”，一个中国企业开始在国际市场不断征战，并成为中国科技的代表。两者都是优秀的企业，但华为无疑是更优秀、更领先华为与联想对比，华为已经领先联想，但不能因此否定联想，说联想就是一个非常差的企业，联想的路不对。实际上，两个公司都是优秀的企业，华为与联想的PK，不存在对错，都属于优秀，属于优秀与更优秀的区别。正如华为超越联想、海尔，但不能因此说，联想和海尔不行，他们也属于业内顶级企业了，毕竟联想和海尔在企业运作上，也曾在很多方面开了国内企业先河，他们的一些商业运营管理也堪称中国商业的教科书，在很多方面也值得国内企业同行学习；而且，国内能做到联想、海尔规模的企业没几个，毕竟国内做到像联想一般一年营收超过2500亿，净利润超过50亿的企业还是不多的，没多少做到了这个规模。做到行业领先的企业，无疑都是优秀的！但是很明显，即使优秀的企业，也是有不同的层次，如同同为高手，也分不同的段位，有一流高手、超一流高手的区别！在企业中，除了非常优秀外，还有伟大的企业，华为明显属于超一流的、伟大的企业。华为、联想对比也在说明一个趋势：未来竞争的赢家从营销优势转向技术、营销综合实力更优企业！如同我们前面所说，初期贸工技的路线是一种不错的方式，但是长远的竞争趋势来看，赢家，正从营销优势转向技术、营销综合实力更优的的企业，特别是竞争中，技术的PK更加明显，而且这一趋势目前越来越明显！同时，综合实力PK中，都具备运营优势下，技术领先在占据技术制高点的同时，也获得了利润的制高点，成为行业最大赢家。如同苹果VS中国手机企业，中国手机企业的总销量=苹果+三星的销量，但是所获得的利润差距相差甚远，其中，苹果一家占据了手机行业92%以上净利润，苹果手机2015年仅净利润就会超过2000亿元人民币，没有别的，就是因为苹果在技术上，处于手机行业领先的地位。就如同技术派的华为VS贸易派的联想，虽然2014年的规模相差无几，但是净利润却是后者的5倍以上一样。再如国内格力，也是一家综合实力占优的企业，从产品技术、到推广、渠道都占优势，而因为技术优势，更是获得了较高利润，格力这家专业化经营空调的企业，净利润相当于多元化的海尔+TCL利润总和，更甚至一度相当于国内多家家电大佬净利润之和。而未来竞争中，技术在竞争PK中的优势越来越明显，不仅华为过去的战绩证明了这一点，而这两年华为终端业务（手机业务）的突飞猛进与联想的反差，也证明了这一点！华为之所以能后来居上，超越小米和所谓的互联网思维，就在于华为过去积累从技术资源、人才资源，在完成B2B到B2C营销打法的成功转型之后，凭借技术优势，迅速超越小米，成为中国手机行业新领军，毕竟产品力（技术力）和品牌力是商业竞争的本质，也是核心要素，华为手机更是成为全球第三家年销售智能手机销售过亿的公司——5年时间业绩增长30倍，从300多万增长到1.08亿，而2015年仅手机业务净利润就超过100亿，几乎相当于2个联想的净利润。未来市场的最大赢家，一定是产品力（技术力）、运营力、品牌力都优秀的企业！苹果、三星、华为、格力等，都充分说明了这一点。这也是值得所有企业都认真思索的！作者：于建民 来源：第一赢销网（ID：yingxiao360-com）— END —中国经营报日创刊中国领先的综合性商业财经报纸30年来与中国企业同步成长对话商业领袖 传播商业理想 服务商业人群中经自媒体微联盟覆盖财经、金融、招商、汽车、TMT、奢侈品、旅行、航空、房地产等多领域近200名一线资深记者第一时间发布有价值的行业资讯让我们与中国商业共同成长！微信：chinabusinessjournal微博：@中国经营报单片机、电路板
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一个巨亏8.4亿！一个年赚369亿！华为是如何实现对联想的惊天大逆转的
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联想和华为这两家优秀的中国企业，都是中国企业国际化的典型代表，他们却选择了不同的发展道路，也出现了不同的结果。在23年时间里，两家公司发生了业绩、实力的惊天大逆转！命运为何如此不同？　　　　联想六年来首次全年亏损　　　　5月26日盘后，联想集团（0992.HK）发布了该公司2015年全年财报，财报显示，联想收入为449亿美元（约合人民币2945.4亿元），同比下降3%；净亏损为1.28亿美元（约合
联想和华为这两家优秀的中国企业，都是中国企业国际化的典型代表，他们却选择了不同的发展道路，也出现了不同的结果。在23年时间里，两家公司发生了业绩、实力的惊天大逆转！命运为何如此不同？　　　　联想六年来首次全年亏损　　　　5月26日盘后，联想集团（0992.HK）发布了该公司2015年全年财报，财报显示，联想收入为449亿美元（约合人民币2945.4亿元），同比下降3%；净亏损为1.28亿美元（约合人民币8.4亿元），而2014年的净利润为8.29亿美元。　　联想上次出现年度亏损是在2008/09财政年度。该年度联想净亏损2.26亿美元。其主要原因是2008年金融危机造成全球市场低迷，该财年联想个人电脑销售下滑8%。　　而现在亏损的原因则是，不断萎缩的PC市场，智能手机战略的失误，加之与摩托整合不畅让老牌联想陷入了前所未有的困境之中。杨元庆面临大考。　　与联想陷入巨亏尴尬相反的是，同为中国企业国际化典型代表的华为近日却是常常风光上头条。　　5月25日，值得所有中国企业铭记。这一天，华为“悍然”向全球智能手机“一哥”三星打响了专利战，而且是在中国和美国这两大“战场”同时发起。　　每日经济新闻5月26日曾报道，华为在中国和美国提起对三星公司的知识产权诉讼，诉讼地包括深圳市中级人民法院和加州北区法院。这并不是华为第一次主张自己的知识产权，在美国，华为曾在对摩托罗拉和T-Mobile的诉讼中行使了自己的知识产权。　　本次诉讼也引起了韩国民众的注意，韩国搜索网站NAVER的热门搜索词中，华为曾一度上升至前十名，而在某个韩国网民的“科普”帖中，特意强调到：华为不同于以往“山寨”的MADE IN CHINA，而是一个具有高度创新意识的企业。　　本月10日，每日经济新闻还报道了一个惊人事实。2015年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味着，华为开始向苹果公司收取专利许可使用费了。每日经济新闻从华为了解到，华为向苹果专利授权是事实，但具体费用涉及保密协议。华为目前仅专利费收入就超过2亿美元。　　每经小编查询发现，年报显示，华为2015年全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，同比增长37%；净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比增长33%。　　联想和华为，一个年净亏8.4亿元，一个年净利润369亿元！这背后其实也是两种模式的较量。　　　　两种模式的较量　　　联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。　　1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。在1992年销售额才超过1个亿，甚至于因为销售突破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”。　　1992年的联想和华为，足足是17倍的差距。　　　　华为走的是技术派的代表为主，重心在于研发。而联想走的贸易派（买买技术，吃吃老本）路线。也就是IT界常说的技工贸和贸工技两种模式的区别。　　　2004年12月，联想12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门；2014年1月，联想29亿美元巨资收购摩托罗拉移动；2014年9月，联想23亿美元收购IBMX86服务器业务。　　　PC时代的没落大家都能看到，小编就不说了。收购摩托时他们的目标是坐上手机市场第三把交椅，获得与三星、苹果一战的实力。谁料，在漫长的整合过程中，联想不仅失去了中国智能手机市场第二的位置，后来被自己的中国对手华为、OPPO和VIVO接连超越。　　每经小编注意到，去年7月21日，福布斯分别公布了2015年A股上市公司CEO薪酬榜和中资港股CEO薪酬榜，统计显示，联想集团CEO杨元庆以近1.19亿元的薪酬再度成为两地上市公司CEO榜首。这也是杨元庆连续三年排行榜首。　　　　▲2015年福布斯中资港股公司CEO薪酬榜部分，数据来源：福布斯　　　　在5月26日晚上联想业绩发布媒体沟通会上，面对高达8.4亿元人民币的亏损，杨元庆表示：奖金我不要了。“因为联想去年的业绩与预期有一定的差距，我主动放弃了董事会的奖金和限制性股票。”　　反观华为，一直在暗暗发力。　　每经小编查询发现，2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%，2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%，而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。　　华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有绝对的孰对孰错。毕竟两者都实现了国际化，年销售额都超过了2500亿，也不是一个小的数字，国内没有多少企业做到。只是，两种模式背后是胆量和气魄的不同。　　华为最近如此风光，新华社记者近日也去采访了任正非。　　问：华为成功的基因和秘诀是什么？　　任正非：坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。　　问：华为有没有弱点？　　任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。　　结语：未来市场的最大赢家，一定是技术实力、运营力、品牌力都优秀的企业！苹果、三星、华为等，都充分说明了这一点。这也是值得所有企业都认真思索的！　　
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深圳市优耐检测技术有限公司- 为什么联想和华为很多方面不具备可比性？
　　但当我们将联想集团作为一家企业整体去看待时，它的失败仍然是显而易见的，主要表现在：
　　作为一家缺乏核心技术支撑、市场导向的公司，它本来应该未雨绸缪，趁早寻找新的机会并培育新的增长点，而不是沉浸在PC业全球整合带来的暂时性迷幻中&&某种程度上，包括IBM PC收购等一系列整合行动，掩盖了其真正的危险。
　　在过去十几年，至少出现过如下的重大机会，平板电脑等PC的延伸产品，以及作为PC替代品的智能手机，互联网，半导体等信息产业零部件的投资，智能电视等代表计算家庭化的产品。尽管在一些领域联想有过尝试，但由于对于PC业面临的潜在危险缺乏足够重视，也没有高瞻远瞩的战略视野和长远布局的决心，过于陶醉于短期的规模增长和股价表现，最后都浅尝辄止。
　　而归根到底，这些问题又都可以从文化层面找到根源。早在2004年，尹生就曾经对联想文化展开过一次全面调查&&当时的联想也面临着和现在一样的严重挑战，甚至就连杨元庆本人也在当时的一封内部信中发出&为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？&的呐喊&&并就此成文《联想的&精神病&》。
　　我当时总结的联想文化五大症状是：骄傲和自以为是&&缺乏危机意识，执行乏力，官僚主义盛行，封闭排外;五大病根是&&过于强调结果导向和成员行为的一致性，过于强调管理三要素，过于抬高奉献精神，缺失的中层，过于强调稳重。
　　今天看来，这些问题很多非但没有解决，反而变得更为严重了&&在并购带来的增长中被忽略，在整合过程中被跨文化沟通这一形式过分分散注意力，某种程度上，形式化进一步上升为一种仪式了。
　　数年前，我曾经在798参加过联想某位副总的发布会，我在会议室外面的一个角落中的一个凳子上坐着，将腿横放在楼梯边缘，这样我就可以将笔记本电脑放在双膝上写作，一边等待那位副总的到来。突然，我听到联想一位公关人员大喝一声，&把腿拿下来，X总来了！&我当时被这位公关人员威严的仪式感着实吓了一跳，但也开始暗自为联想的未来担心。
　　杨元庆肯定已经也领教过了这种仪式的根深蒂固。去年在写给内部员工的一封信上，他这样写道：&今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上;我们传统的经验，想用在互联网时代&&正是这些根深蒂固的 mindset（意识）的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要的，最根本的原因。&
　　但当他寻求变化时，面对的是&用榔头也敲不醒&的管理人员，这样的一个组织便失去了对市场应有的敏感性和行动的动力，这对于一家基于消费品牌、面临快速变化的个人市场的企业而言，无疑是最严重的灾难，在这方面，联想已经和一家典型的国有企业无异，而它却缺乏一家表现良好的国有企业常有的庇护&&基于政策保护而在某个领域获得的垄断地位。
　　这才是华为真正应该受到表扬、而联想应该受到批评的地方：华为基于正常的企业家精神和基于普遍人性建立的领导力，与联想基于特殊背景（中科院）而给自己戴上的不切实际的高科技光环，以及由此而来的通常不是一家市场化的企业应该承担的&产业报国&责任，决定了两家公司完全不同的方向：
　　当一个不得不在表面上维系的目标实际上变得不可能实现时，在联想那里变成为左右摇摆、不敢积极主导未来的机会主义;当一切都是基于内在积极性而对未来设置的宏大愿景，在现实中遇到挑战时，在华为那里就成为压倒一切的力量。
　　而联想的未来，也必然开始于文化层面的变化：面对残酷的现实，褪去幻想和虚荣，勇敢承受短期损失和股价波动，大手笔投资未来。对联想而言，结合其已经僵化的机制，除了三星的道路，目前看不到其他捷径的存在，即：
　　建立强势品牌，继续寻找在多个细分产业的整合机会，充分利用在整合方面的经验和行业整合的机会，但同时，必须在半导体等垂直一体化的领域展开投资（现在市场正在提供这样的机会），以便获得持久的战略和成本优势，三星即便在失去中国市场的情况下仍然占据全球手机业的头把交椅，主要就是因为品牌和垂直一体化这两方面的优势。
　　而在这之前，必须放弃不切实际的核心技术幻觉，学会像一家正常的、由企业家精神驱动的企业那样去思考和行动。
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近日，随着苹果和华为折叠屏手机专利相继曝光，手机厂商们纷纷开始提前布局。全球实力最强的三大智能手机制...
在10 纳米制程的节点上，虽然台积电独享苹果A 系列处理器大单，还有联发科及华为海思的订单加持，但是...
随着前不久华为正式发布2017年年报，至此，四大通信设备厂商——华为、爱立信、诺基亚、中兴的2017...
虚拟现实（VR）是近几年来国内外关注的热点，其发展也经历了相当大的波动，先是出现了爆发式的快速增长，...
神奇工场千方百计的想忘掉做PC出身的联想，所以专门聚焦物联网的神奇工场于今年发布智能路由器newif...
据业内人士透露，目前华为麒麟980已经进入量产阶段，将在本季度开始量产，它将采用台积电最新的7nm制...
3月30日，华为发布了2017年年报，毫无悬念地再度交出一份好成绩。根据年报，其全年实现全球销售收入...
新车的外观大部分延续了概念车的设计风格，前脸采用了封闭式的进气格栅，车标5根能量柱充电时都会逐一亮起...
根据华为最新发布的年报，其2017年在中国市场实现销售收入人民币3051亿元（C114注：按2017...
AI芯片之于人工智能的意义，则可以理解为发动机之于汽车。人工智能这一理论已经提出了多年，但是由于实现...
L 是 ThinkPad 主打大客户的产品线，在推出全新的产品线之后，联想希望用它赢得 10% 商用...
华为作为最早推出人工智能手机的企业，在AI宣传上比较保守。从Mate10以及最新发布的P20系列手机...
华为海思正全力发展人工智能芯片，半导体业务战略和业务发展总监夏砚秋日前在“2018中国IC领袖峰会”...
5G对于视频、显示领域的影响也多次被讨论，有望推动视频业务升级、激发视频业务新形态。高清视频传输、V...
据XDA报道，华为已经推出了新一代人工智能引擎HiAI，华为P20系列将首发兼容。在去年推出麒麟97...
相信大家都已经知道了，一加的开年旗舰一加 6，将会配备一块刘海显示屏，其实这也遭到了不少用户的诟病，...
如今摄像机部署动则成千上万，事后取证时才发现录像不可用。为避免此类情况，业界通常在后端部署独立的视频...
引入了全面屏的同时还强调了拍照功能，荣耀畅玩 7A 是你眼中的经济适用手机吗？ 进入到 2018 年...
每年的线上品牌国产旗舰，不外乎就是华为、小米、魅族、一加、努比亚等几家。除了华为和魅族旗舰用的不是骁...
新华社微信推了一篇文章，内容只有 9 个字：“发现手机摄影新物种”。虽然没有明确提到 AI，不过...
作为联想 2018 年第一款主推的手机，联想 S5 拿出了同价位中不多见的颜值。 3 月 20 日，...
华为P20系列等一众上半年旗舰手机均采用了“刘海”设计，这也引发不少网友的吐槽，昨天下午，华为终端C...
日晚，华为在法国巴黎举行P20系列发布会，期间有一款Mate RS出现，新浪手机已...
LG与三星都是生产OLED屏幕的大品牌，但LG用在Pixel 2 XL上的OLED屏似乎比LG自己的...
华为路由Q2正式开启预售，订金1元，4月12日之前支付订金可享100元优惠，尾款可享6期分期免息。最...
惊呆了！华为神秘新机皇揭开：万万没想到 3月27日，华为于法国巴黎大皇宫举办新品发布会，1300多家...
3月27日，华为手机于法国巴黎大皇宫举办盛大新品发布会，来自全球各地的1300多家媒体聚集报道，世界...
很多人可能记不得8GB内存199元的白菜价是多么幸福了，毕竟从2016年Q2季度算起，内存、闪存芯片...
华为公司官方表述为：“华为公司早已意识到，世界上很多用户无法发出华为这个音。根据华为此前对包括南非在...
根据IDC数据显示， 智能家居 市场规模到2022年将增长至2770亿美元左右(1.7万亿人民币)，...
华为力拼晋身5G龙头，想尽办法让5G标准有利该公司，作法之一是在「第三代合作伙伴计画」( 3GPP ...
杨元庆认为，用人工智能武装各行各业，给实体经济插上腾飞翅膀，而人工智能广阔天地，其中行业智能大有作为...
双方将在教育行业共同推进的虚拟现实技术教学应用培训项目主要包括构建满足实验室建设需求的软硬件环境，针...
据报道，华为消费者业务CEO余承东向其确认， 华为会有新一代的智能手表产品，不过尚不着急发布 。
在智能家居布局中，华为在今年3月宣布了最新发展战略计划，以HiLink连接为核心智能生活战略，希望在...
本文开始介绍了5G网络的特点，其次阐述了华为5g网络的商用时间，最后介绍了华为5G商用芯片以及华为5...
5G网络已经是目前最受关注的话题了，中兴和华为作为5G的竞争者，两者在很多方面都存在着区别。华为已经...
华为在5G方面的研究成果同样有目共睹，早在2009年，华为就投资6亿多美元进行5G技术的研究，从20...
目前，虚拟助手市场主要由亚马逊和谷歌领导。据市场研究机构Strategy Analytics的数据显...
近年来中国的申请数量持续增加，WIPO分析称“三年内或将超越美国”。日本的申请数量也较上年增加6.6...
因为在特朗普在白宫签署对中国祭出课征惩罚性关税备忘录，几乎在同时，美国最大消费电子零售商百思买也宣布...
作为国内第一手机厂商，华为今年的 P 系列旗舰机关注度依然非常高。此前官方已宣布，P20 系列将会于...
四大国产厂商分别是：华为、小米、oppo、vivo。其中OV是一家，一个路子出身。而华为和小米则是另...
海思半导体是一家半导体公司，海思半导体有限公司成立于2004年10月，前身是创建于1991年的华为集...
四月伴随着西方的传统节日愚人节即将到来。而作为国际一流的打印问题解决方案专家，联想打印永远不会拿自己...
集微网消息，继华为去年发布麒麟970高端芯片中导入AI架构后，日前传出华为海思将推出的麒麟670中端...
一木秀于林，风必摧之！今天的华为，正好印证了这句话。树欲静而风不止，华为正遭到来自国外的一波波暴击！
根据韩国媒体报道，韩国面板大厂 LGD 获得中国品牌手机厂华为的大单，为华为的高端智能手机 Mate...
日前，华为发布新旗舰P20系列，其中P20 Pro首创徕卡后置三摄，震惊业界，整体水准领先一两个时代...
高通与华为举行谈判 将签协议解决双方专利费分歧据外电报道，消息人士周二透露，高通正在与华为谈判，试图...
华为发布了2017年年报，报告显示，2017年华为实现全球销售收入6，036亿元人民币，同比增长15...
集微网3月22日报道（记者 张轶群）今日，美国媒体消息称美国电子产品零售商百思买（Best
本来S9系列的屏幕问题已经让三星头大了，但是看热闹不嫌事大的华为，也要黑一把三星，在近日P20系列的...
3月19日，在香港Linaro开发者大会上，华为发布了全球领先的人工智能开发平台“HiKey 970...
早前，三星S9与S9+部分用户因为屏幕出现了随机无法点击的区域(死区，dead zone)，并且没有...
华为今日发布了2017年年报，报告显示，华为业绩稳健增长，实现全球销售收入6,036亿元人民币，同比...
“公司深读”注意到，在业绩大幅增长的同时，华为员工的薪酬也增长迅速。华为2017年年报显示，当年其发...
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