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扫码下载看准APP或各大应用商店搜索：看准　　本人并非职业喷子，也没有拿过美分和五毛，有朋友在苏宁上班，受他委托，写下本贴。　　苏宁门店正常情况下分两班，早班九点到六点，晚班一点到晚上十点。周末节假日加上活动日，所有员工一班倒，从早上九点到晚上十点。员工上班时间不允许坐，无论有没有客人。要你连续站9-13个小时，一天两天谁都可以，常年累月下去，谁受得了？所以从苏宁门店退下来的员工，基本是废人了。　　苏宁门店员工，正常情况下，每周休息一天。记住，只是在正常情况下，因为不正常的情况太多了。除了节假日肯定不正常，每个月都要搞几次活动，每次活动3-5天，什么空调节冰箱节等等。在节假日活动日前，所有员工不许休息，过后不补。如果你在苏宁门店，平均一个月基本上能休2天。　　说说苏宁的福利，苏宁门店员工基本上不认识福利这两个字。加班这么多，加班费？做梦！上班工装，自己掏钱！劳保用品？没见过！节假日奖金？没听过！节假日工资翻倍？你脑子没烧坏吧？　　五一那天，苏宁的电脑系统瘫痪，门店员工被留在店里直到半夜，又饿又累的，一个瓶水一个面包都没有！老板只关心营业额，员工死活是自己的事。　　更气人的是，不到没有福利，每个月都要强迫员工交费，如果你本人在苏宁买东西，当月所交费用可以抵扣，如果你不买，没收归公！　　苏宁员工，平时客人不多的时候，也没让你闲着。每个人都要打电话给以前在苏宁买过的客人，号码由领导安排，打电话时间不能少于N百分钟，否则罚款。各位有接到过苏宁业务员的骚扰电话吗？　　前几天，有美的员工说美的住宿环境不好，但是跟苏宁比起来，美的算够仁慈的了。只有拿产品发工资的大牛可以媲美！　　听了朋友的诉说，我挺感慨的。中国的劳动法，只对公务员国企外企有用，民营企业，哪怕像苏宁这样的巨头，劳动法就是废纸一张！　　我们平时看到这些大腕鲜衣怒马一掷千金，谁知道他们对手下的员工如此刻薄？他们比绝大多数人富有，不是因为他们更聪明更努力，而是他们比绝大多数人更狠心！　　看了一下苏宁去年的年报，销售额1486亿，有多少像我朋友这样的基层员工在流泪滴血？　　很多人说富士X是血汗工厂，苏宁秒杀富士康X。
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　　哈哈，资本家会给员工提供“甜甜的空气”吗
　　我在想，有时候看到有些富豪大笔捐资做慈善，他们真的是有善心吗？是不是博出名？
　　秒杀富士康？几连跳了？
　　我知道的苏宁一线门店员都是有业绩奖的
　　说得很对，也很真实。民营企业对员工就是压榨！
　　却是雨点黑，我给苏宁做售后技术服务
　　您好，未能给您带去最好的体验是我们的不足，我司深表歉意，您的问题小苏反馈门店运营部门哦~
　　你不干 有人干
这就是所谓的人口红利
人多了人就不值钱 就好剥削了！
　　没有工会就这样了。要是有个营销员工会，由工会去维护工友们的利益，这种无耻的压榨当然会少很多。
　　@阿佛博士
苏宁还动不动威胁人呢 以后不会在去　　
　　资本主义日常，但是工资给足了　　
　　造孽　　
　　这算什么事，你说美的好？我就是美的工厂的，白班工作十三小时，夜班十一小时，二班倒，也是不能坐，现在那个工厂营业员什么的不都是这样，民营企业那个不是这样，，大华为也是一样，外资公司也一样，　　
　　可怕。其实很不人性，没客人就该让坐着。　　
　　资本主义深入骨髓
　　中国人太多了吗？你不干有人干吗？　　
　　黑心企业和黑心老爷多了去了
　　个人有能力，有生存技能，就不会被压榨，否则没有一个老板是做善事的，只是程度不同罢了！不要抱怨，那样只是证明自己的无能，有能力不接受任何形式的压迫
　　中国劳动力多，不怕没人干，但是如果你因为被不公平对待找到劳动部门时要想自己的工作还要不要继续做。继续就忍着，不然解决了问题工作也就丢了，想想吧即便工作不丢还能在原单位上嘛。别指望民营私营企业和事业单位比，觉得不好可以换工作，大环境下这种矛盾整体解决不了。　　
　　先教你们一点生活做人的常识　　人工作是为了更好的生活。　　你首先得有一个切实的生活舒适度的预期，达到了这个预期，你就可以停了，因为赚钱是没有底的，你不能活着就是为了赚钱吧。别妄想一代传一代的，金银都传不下去，就更别妄想纸币能传下去了。　　对于普通一线工人来说，一定要挑一个能学到技术的工作，如果只是流水线，那不做也罢。不管你干多久，你永远只会在流水线上组装工人。　　对于大企业普通白领，首先要学会的不是技能，而是溜须拍马，不管中企还是外企都一样。大型企业不管是管理还是生产，都是有固定的一套模板的，只要照着做就行。与其靠年限慢慢升职，不如靠溜须拍马。　　不管你在哪个岗位，一定要学会贪，别去考虑老板的事情，他比你更贪。采购，品管，仓库，甚至车间都有回扣拿，这已经不是什么秘密了，但是你首先得做到一个小头目。所以你的尽快的靠溜须拍马升到小头目，然后一直黑钱到你的预期。　　如果是个老实人，那就找个建筑队到工地搬砖去。什么营业员，流水线生产工人，别去，宁愿贩菜被城管赶也别去。　　其次，工作一定要找交保险的，别小看保险，同样的工作时间，每月2500比不交保险的每月3200其实是多的。　　每个地方都有最低工资标准的，自己算下。5*8是最低工资以上的，别找个5*8算下来还比最低工资低的。每天8小时以外是1.5倍工资，星期六星期天也是1.5倍，超8小时是2倍。如果不幸找到了不交保险的，不给加班费的，一定要自己保留证据，干个一年半载的，然后去劳动局告，千万别怕，劳动局不管的直接民生110，或者民事起诉，千万别怕事，他们比你更怕事。
　　千万别委屈自己，除非快饿死了，不然千万别委屈了自己。　　只有人人都不想干的时候，资本家才会给你合理的报酬你怎么看 苏宁 这家公司？ - 知乎471被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2,407分享邀请回答11491 条评论分享收藏感谢收起你怎么看 苏宁 这家公司？
在门店时代辉煌的苏宁，在互联网时代正在为自己掘墓。
在线下门店时代，苏宁暴富的模式是通过压榨供应商和剥削员工，拖欠供应商货款并通过多开店收取名目繁多的费用，并用零售庞大的现金流去搞地产赚暴利再去开店，这是一种类金融模式，国美也是用这套手法发家的。如果从赚钱的角度讲，他们当时这么搞确实很成功，而这种快速扩张的门店复制机制也非常适合用一种绝对服从的半军事化管理的方式来管理员工，在当时这也是合理的。
然后当苏宁战胜国美正在骄傲自满的时候（很大程度上是因为黄光裕入狱），却发现零售已经从线下悄然扩至线上了，才奋起追赶，转型互联网搞电商，但为时已晚。苏宁并没有从本质上改变它那一套从门店时代过来的管理体制，在新的时代，它就变得落后了。
苏宁开始做苏宁易购电商，表面上转型了，实际上张近东压根不懂什么叫互联网思维，更不知道用户体验是个什么东西，内部管理也不愿向互联网公司的创新开放氛围靠拢。举个例子，苏宁易购的第一任老总凌国胜是苏宁创业功臣，当时主张易购员工不应再穿整齐划一的工作服办公，惹怒张近东，居然被开掉。然而后来，张近东还是要求可以不穿工作服了，说明他自己也慢慢想明白了，有一些朝着互联网公司的方向改进，但是时机不等人，在互联网行业只有第一，没有第二，京东已经成气候了，市值是苏宁的N倍。所以，现在线上苏宁易购被京东甩的越来越远，线下门店也是逐年亏损，所谓O2O更是自欺欺人。曾经，张近东一拍脑袋，推出O2O线上线下同价的措施，这个项目用一个月就上线了，当时大量存在的问题根本不给下面的人思考纠错的机会，上面的要求不管多扯淡下面也必须要执行，没人敢质疑，苏宁就是这么个体制。当时花钱在媒体大肆宣传线上线下双线同价，结果不仅系统漏洞百出，而且在运营上也亏的一塌糊涂，没几个月就偃旗息鼓了，到现在也不再提同价的事。有趣的是，那段时间，国美门店搞市调都不用亲自跑到苏宁门店了，直接查上网查苏宁易购就行了。实际上，双线同价本身我觉得并不见得错，错的是他们糟糕的内部决策、执行体制。
业界一直没有停止质疑苏宁缺乏互联网基因，不相信这家做传统门店的公司能把电商做好。张近东和一帮高管们最搞笑的地方就是他们动不动拿苏宁2006年就上线SAP系统来证明自己不是没有互联网基因。SAP一直是张近东引以为傲的成就，但是SAP和你有没有互联网基因有个鸡巴毛关系？可能他觉得只要是跟电脑操作有关系，那都是互联网基因……我们看看其他的电商公司，不管是阿里巴巴也好，京东也好，他们的老板哪个不是炒作高手？他们随便一条微博都能吸引成千上万的眼球，这宣传效果比苏宁苦哈哈到处砸钱做广告不知高明多少倍，苏宁易购的宣传成本巨大，拖垮了盈利能力。张近东至今没有开通微博，他曾经在内部说过“我这种身份的人怎么可以开那个东西”，这种落后于时代的眼光真是让人无语。他说：“不是会发几条微博就有电商基因了，苏宁骨子里就是一个科技企业”。他之所以认为苏宁是“科技企业”，可能还是他念念不忘的SAP吧……
说说苏宁的IT体制。苏宁IT的最高负责人一直是分管财务的副总裁任峻。为什么要他负责呢，又得说SAP了。因为SAP系统是以财务为导向的一套体系，当时门店SAP项目实施就由任俊来负责，任峻是财务高材生科班出身，这完全正确。后来，苏宁决定做电商时，张近东很自然让任峻领头，任俊懂互联网吗？不懂，但是前面说了，张近东觉得反正在都是在电脑上搞的，SAP跟互联网差不多吧……负责苏宁易购系统开发的团队，直接就是原门店SAP系统的那般人马。这些人当初开发门店系统的时候，用户都是面对苏宁自己的员工，系统功能只要能用就行，压根就没有什么用户体验、UI、视觉、交互的概念，这些人都是业务部门转岗的，跟着IBM顾问做门店SAP系统，只是学到了怎么写需求文档、开发文档而已，做产品的理念根本没有。这些人来做苏宁易购网站的时候，可想而知用户的体验会是什么样……相信早些年在苏宁易购买过东西的都知道那是有多烂，你恨不得砸了电脑。后来，苏宁明白了，靠自己人不行，还得招专业的IT人才才行，但是苏宁的低薪和加班限制了招聘，外面的IT人才根本不愿来，这样又耽误了几年的发展。现在大家体验苏宁易购好多了，那是因为苏宁最近两三年终于开始提高工资招聘外来IT人才了。另外还有一个，就是苏宁IT的产品决策机制，任何一个大型的IT产品项目最后都要由任峻拍板，前面说了，任峻根本不懂怎么做IT产品，他只懂财务，他的视野有限，思考的范围有限，很多产品都是头脑发热定下来的，有时候定下来后来他自己都忘掉，然后又推翻。苏宁有很多项目，我就不列举了，都是花了人力、时间去做的，结果产品做出来了根本就没人用，只好作废，极其浪费资源。所以，只要任峻这种老朽继续来掌控IT了，苏宁的IT就只能烂下去。另外，虽然苏宁招了一些外来人才，但IT体系的高管主体上还是门店时代过来的那些早期的所谓1200人才，他们一毕业就进入了苏宁，没有其它社会经历，基本没有科班出身的，都是业务转岗的。这些人不仅没有互联网意识，其实他们在做苏宁门店系统的时候，底层员工就是骂声一片，因为系统整天都是莫名其妙的报错，bug百出。苏宁易购上线后，虽然糟糕的体验吓跑了很多用户，但是张近东一直不愿换人，因为这些人是自己培养的，他信任。这就是传统思维，所以张近东也理解不了为什么刘强东到处招揽高端人才。苏宁易购的很多网站功能都是照抄京东，高管们的思维就是京东既然上线了这个东西，证明这个肯定都是被他们论证实践过的，我们就没必要再花时间去论证，直接照抄是最省时间和资源的。很搞笑的是，很多苏宁的产品经理都是把京东当成了自己的体验网站，在上面购物来了解功能。这种思维也不能说不对，但是你们为什么不能抢在京东前面做出他们没有的东西呢？因为苏宁的体制和企业文化很难产生创新意识，只能鹦鹉学舌。所以，张近东必须对IT体系进行大换血，把任峻以及早期的那些1200高官都换下去才有希望。当然，现在即使换也没多大希望了，不可能超越京东了，只能让自己晚死几年。
苏宁还有一个老朽就是主管人事、纪律的副总裁孟祥胜。先说苏宁员工对公司最不满也是苏宁最奇葩的地方是加班工资一天33元……这都什么时代了，这大概是十几年前的标准吧。以南京为例，2017年规定的最低工资标准是1890元一个月，相当于87元一天，也就是说，按照南京市最低工资标准，国庆加班一天应得的加班费是87元的3倍，也就是261元，而苏宁员工只能拿到33元的3倍也就是99元……不管你在苏宁工作过多少年，在你离职后，如果还有加班天数没有来得及补休完的，最后都按33元标准打发给你。苏宁这种做法是公然挑战《劳动法》、《江苏省工作支付条例》等法律法规，是绝对违法的。但是为什么这么多年一直相安无事？因为苏宁员工想起诉苏宁很难，因为很难取证。虽然苏宁易购做的烂，但是内部的考勤系统挺先进的，所有的考勤数据都在系统上，却做了权限控制不让员工看到，员工甚至查不到自己加班了多少天。再说加班的企业文化，“加班”在苏宁是一种政治正确，不愿加班的员工，最后的绩效考核一定让你倒霉，苏宁不一定主动开掉你，但不涨工资、不给年终奖也会逼得员工主动辞职。所以，即使晚上10点了，我们还能看到苏宁总部大楼灯火辉煌，高管不以为耻，反义为荣，李斌在易购当老总时曾经把苏宁员工深夜还在加班的照片发到微博上炫耀其“企业文化”，引起骂声一片，晚加班再晚，也没加班费拿的。孟祥胜的低工资、多加班的反人性管理理念也注定让苏宁被新的时代所淘汰。
张近东如果不拿下孙为民、任峻、孟祥胜等这些门店时代的副总，在互联网时代苏宁就别想再进步。这些老家伙早已被时代远远地抛在后面！
再说说苏宁的服务吧。在百度上搜索“苏宁 投诉”，有7,170,000个条结果，除了少数自己的软文外，全是骂苏宁的。奇葩的是，苏宁的高管却最喜欢把服务挂在嘴边来反衬自己的不要脸。曾经有一次，有位用户在媒体上投诉苏宁，当时苏宁负责媒体宣传的负责人闵涓清回复了八个字“至真至诚，苏宁服务”，就是不告诉人家怎么解决问题。。。这是被写进苏宁企业文化的八个字，每个苏宁员工都会背，闵涓清是苏宁校招大学生培养起来的，背企业文化非常熟练，可能也只会背企业文化了……苏宁就是这样，把服务挂在嘴边，是应付企业文化考试的，真正面对客户的时候，没有任何服务意识。在门店时代，坑蒙拐骗样样不缺，抽奖中奖的人都是内部安排好的，所谓的打折是偷偷把价格标高再降价，明明只有样机了却告诉顾客有新机器，顾客走后把样机重新包装好发给顾客……所有的门店都是这样干的，顾客投诉也没用，那个时候还没有自媒体，客户到传统媒体投诉完全没用，因为苏宁是这些媒体的金主。到了电商时代，因为做电商的人都是做门店的人直接接手的，他们依然像过去那样坑蒙拐骗，然而这是新的时代了，任何一个小的问题都会被网络自媒体无限放大，苏宁发现自己控制不了舆论了，声誉遭到巨大打击，才开始重视网络舆情，然而已经晚了。大家没事可以看看苏宁易购早期的商品评价，一眼看出来就是假的，文不对题就不说了，甚至同一个时间N个用户完全一样的评论，这就是内部员工集中刷的评价，来冒充人气，以为顾客都是傻子。你刷也刷的像一点嘛，也不知苏宁的管理人员都是干什么吃的。
说到苏宁易购与京东的撕逼，苏宁完败。不知还有人记得2012年的818大战，当时苏宁副董事长孙为民一副狗眼看人低的口气嘲讽刘强东，李斌更是拿京东不赢利刘强东却开越野车这种低级的话题攻击，当时的苏宁体量比京东大的多，一点大公司的风度都没有，结果818当天，苏宁易购网站垃圾的系统一下子就瘫痪了。。。苏宁向员工宣传自己光荣史的时候，必定会提当年苏宁作为一个小的空调专卖店是怎么打败八大国有商场的，强调他们不惧强大对手的文攻武吓执着拼搏。历史充满着惊人的相似，苏宁对京东的语言暴凌和暗中打击跟当年自己遭受八大国有商场的围剿如出一辙。苏宁淘汰了传统商场，京东淘汰了苏宁。现在的京东和苏宁已经换了位置，京东已经不把苏宁当对手看了。
曾经，零售是苏宁发家之本，是最大的产业，现在慢慢的就要完蛋了。当然，因为苏宁在其他产业上有所布局，总体上还可以活得下去。但是，苏宁易购这个电商品牌在不远的将来就会被它亲手埋葬，苏宁易购死掉了，其它产业必然也会受影响。我们拭目以待。
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