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莒县创业大学
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合伙人，合的不是钱，而是人品、格局和规则！
来源：莒县创业大学
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创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。
假如你们是三五八个人合伙——
1合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，微信查找：商业学府。谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
2合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案！）
3合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；
6，太讲哥们义气的人不与其合伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8，斤斤计较的人不能与其合伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙.
4合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人；
5合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
6合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
7合伙创业天规第七条——《管理法则》
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15，玩资本比玩产品要轻松一点；
16，玩平台比玩资本又更牛逼一点；
17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
成功的企业家都具备三大思维：&产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
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合伙人创业，合的不是钱，而是人品，好文
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创业合伙人，合的不是钱，而是人品，价值观等5个维度
因为今天晚上有周报，交流群又比较多人，就简单的写下自己的心得好多创业合伙人，做了1年不到，常因为争吵，不一致，力用不到一处，可能就散了，为什么呢？因为他们只是物质上的合了，钱合了、资源合了、场地合了等等，而软件上并没有真正的合伙起来创业合伙运营，真正合伙的是人品、价值观、愿景、使命、规则，是一些软件的东西，而硬件的资源、金钱、人脉等只是在这个软件基础上，加快了成功的脚步可能大家都知道，创业项目知音难觅，但当遇到一个有机会的人时，往往有容易忽视知音的重要性，而被双方的资源非常合的来，某个东西成本非常低，机会很好等给冲淡了，但能保障创业功能且合作愉快的还是上面说的5样。人品：信任、诚信、责任心、积极、开放是最基础的，如果两个人连这些都做不到，互相合不在一起，那也没啥希望了价值观：对于事物的判断，什么是对的，什么是错了，尤其在公司决策上，什么能做什么不能做，底线是什么，这些方面要有共识，避免主导的人决策后，引来不必要的冲突。愿景：公司发展后阶段规划是什么，1年，3年，5年，甚至更长，想做成什么样，多大的事业，换句话说大家的野心有多大这个很大程度影响了人对于当前工作的重视程度，比如同样是做手机数码店，一个就想开个安稳的店铺，一年30W收入，另一个想做多加店，连锁，最终年入200W利润；愿景的差距这么大，两个人投入的精力，讨论的高度都会不同，也没法在一起真正合作使命：一个公司的使命感很重要，他是公司对于用户或社会的核心价值，是创业的人做事的源动力之一，也是一种潜在的方向，他找到了一个值得奋斗的痛点。一个有使命感的人和一个没有使命感的人，对于事物的看法，追求的方向都会有一定偏差，这点在做决策上会非常明显，一边可能是利他，另外一边可能就是利己使命也决定了创业者的格局高度，到底生意能做多大。规则：这是相对来说最理性的，合伙人之间必须有公平、透明、清晰的规则建立，不管是早期还是后期，只有事前建立规则，才有事后评判的标准或者约定做法，才能保证公平性与合理性，以及人的满意度。以上几点就是随便聊聊经验，大家有不同意见可以谈谈
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不成规矩难成方圆。创业的时候，合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
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为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
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王石：一定要选懂规矩，讲规则的人共事！那么，什么是懂规则?我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
王石感叹:跟人一起玩 要选懂规矩的王石感叹:跟人一起玩 要选懂规矩的 界面 03-16 07:41 大。无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。
你必须和懂规则的人在一起。无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。（附《罗伯特议事规则》精华）《罗伯特议事规则》是以他的名字命名的，这套议事规则已经为数以百万计的会议带来了秩序和效率。
王石：一定要和懂规矩的人共事！我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
这个民营老板空降了一个总裁，同时要求人力资源把现有的高管全部开除或者调岗。于是和他理论，他却说：我之所以空降总裁，一定是现在的团队不能实现我的目标，而新总裁到位后，其做事的方法可能会让现有的人不适，且人都有排 外心理，这样会造成两种结果，一是新来的总裁需要先让高管们认可，于是需要温水煮青蛙慢慢来，但我作为老板，不能等；尤其是民营企业，企业文化就是老板文化，在老板授权充分的情况下，那就是总裁文化。
如何获得别人信任与认同如何获得别人信任与认同。来源：职场达人 时间：如何在复杂多变的职场上获得别人的认同，赢得信任？职场达人认为最有效的方法是，按照专业和职业要求别人，也要求自己，做该做的事，不做不该做的事。2、避免树立敌人，尊重别人的意见，永远不要说对方是错的。5、尽量让对方说“是”7、不要将自己的意见强加于人，启发对方使他以为这是他自己的想法。
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黑问十五：和好朋友创业是个好选择吗？有的人创业会会选择和最好的朋友一起创业，一路风雨同舟，可是有的人却不愿意和好朋友合伙创业，更倾向于和志同道合的陌生搭档从头开始，你的选择是什么？建议是工作中的好朋友关系创业更好一些，否则在一个领域会出现价值观的分歧，看问题最害怕不在一个高度，因此工作关系的好朋友可以有效的避免这个问题的发生。言而总之：寻找陌生伙伴创业考验你得智商，和好朋友创业考验你得情商。
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