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华为携手TUV莱茵坚持把品质做到极致
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中国深圳日电 /美通社/ -- 在经济全球化的背景下，国际化已成为中国企业发展壮大的必然选择。早在20年前，华为技术有限公司已启动国际化战略，目前已成为许多国家的主流通讯设备供应商之一。在国际市场上，尤其是欧美发达国家，运营商非常看重产品的质量。为此，华为始终视质量为企业的生命，严格按照国际标准优化产品的设计、生产工艺以及质量管理体系。
图说：华为网络能源产品线副总裁张峰
在华为全球化的进程中，第三方检测认证机构在把关其产品质量和安全方面发挥着重要作用，德国莱茵TUV（以下简称“TUV莱茵”）是华为选择的战略合作伙伴之一，在通信设备、光伏逆变器等产品领域，双方均保持着长期良好的合作关系。
十年合作成绩卓越
华为作为信息通讯行业的领军企业，非常重视产品安全、品质管控以及绿色技术的创新，对所有供应商的筛选都有严格的标准和审核。TUV莱茵与华为的合作始于2003年，至今已超过十年，合作领域深入而广泛，涉及电子电气检测认证、太阳能、轨道交通，商用与工业产品、绿色建筑、管理体系、培训与咨询等领域。
华为网络能源产品线副总裁张峰评价说：“在华为各类产品的全球化过程中，我们充分认识到TUV莱茵的能力，这主要体现在三个方面：一是TUV莱茵的全球公信力，选择这样的合作伙伴，我们也能够快速获得客户的认可。第二，TUV莱茵对各个国家的标准都有深刻的理解，能够帮助我们打造国际标准的优质产品。第三是TUV莱茵的全球化网络的服务能力。每当华为进入一个新的海外市场，他们都能提供专业到位的服务，这是我们非常需要的。”
今年，华为为TUV莱茵深圳公司颁发了A级服务商证书。这也是TUV莱茵第二次获得该证书，表明了TUV莱茵在产品检测技术、服务质量、标准法规的解读以及项目按时交付等方面皆得到华为的高度肯定。
张峰还举了一个实例：“在华为计划将光伏逆变器产品投放欧洲市场的时候，TUV莱茵就欧洲各国家的标准及其背后的原因与我们进行了充分的沟通和分析，使我们对当地电网的要求、产品的质量标准都有了深入的理解，缩短了华为进入欧洲市场的时间，给我们带来非常大的价值。如果用一句话来评价TUV莱茵，那就是‘德国品质全球标准’。” 作为太阳能光伏产业的后来者，目前华为已跻身“全球十大”光伏逆变器供应商之列。
携手推广绿色技术
2015年上半年，华为的敏捷数据中心交换机CE12800新系列产品和全系列园区交换机均通过了TUV莱茵的绿色产品认证，这意味着华为“绿色”技术方面走在了行业最前列，为整个ICT行业树立了“绿色”标杆。
华为在技术创新和整体制造能力上始终追求卓越，在绿色节能技术方面也不断精益求精。为验证产品的节能特点，华为主动提出接受TUV莱茵的严格测试，意向全世界展示其在ICT行业的“中国智造”能力。
TUV莱茵的绿色产品认证是一项自愿性认证，旨在针对消费品及其环境影响打造自律性规范。TUV莱茵所依据的标准以社会责任审核和安全法规要求为基石，并结合化学物质的使用、回收再利用、能耗能效、产品碳足迹四大方面的国际标准作进一步检测与核证，通过测试的产品会被授予TUV莱茵绿色产品标识。该标识一方面可协助企业向品牌商及零售业者证明其企业承诺和产品的国际竞争力；另一方面可引导终端消费者在种类繁多的商品市场中快速识别绿色环保产品。
消息来源: 德国莱茵TUV大中华区
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多媒体新闻冷眼看喧嚣：华为真的比oppo强么？
冷眼看喧嚣：华为真的比oppo强么？
说起今年风头最盛的手机厂商，非华为与oppo莫属。
一个是老牌世界500强，近几年消费者业务也是做的风生水起，其手机业务已经从最初的白牌手机，做到了全球第三大，也是全球第三个出货量达到一个亿级别的智能手机厂商，号称是国产手机的希望。
一个是老牌消费电子名星，中国人自从有电视以来就听着步步高的广告，步步高VCD、DVD、点读机、音乐手机，后来再换到oppo的名字，一路风雨一路尘，久经战阵，真正意义上的中国电子企业的代表，最近两年凭着拍照与快充的单点突破，成为增长最快的智能手机厂商。
对于这两家的比较，各路观察家因为爱好关注也罢，某企业为了营销效果主动花钱进行公关的也罢，作为两个名星企业，本身就是应该享受聚光灯的。
不过有些时候，营销过度，关于两家的比较变的没有更像广场舞或者夜总会的喧闹，而不是严肃客观的分析了。华为与oppo其实是两种不同的企业。
oppo更多的是一个市场导向型企业，营销驱动发展，企业对于市场风向、消费者心智、目标人群的偏好的调查、利用非常重视，产品主要从迎合目标人群的使用习惯、个人爱好出发，因此只要认真做的产品，都能卖的不错。这一点其实是oppo的基因传承，步步高时代，步步高DVD为代表的国产DVD之所以能够干掉飞利浦等国际巨头，考的不仅仅是广告做的好，国产DVD更加重视市场需求，主动因@应市场需要，做了一系列国际品牌们想不到的微创新，比如强力纠错，万能解码，非常好的适应了亚洲地区盗版碟泛滥的市场现状，适应市场做的好，自然能够取得好的回报。oppo就是传承了这样的基因。比如它最近两年主推的快充技术，就是针对苹果手机电池小，充电又慢，而高通等的快充技术充电时机身发热大这些弊端而研制，一经上市，自然得到了好评，也因此收获了市场。
华为则是一个技术导向型企业，研发驱动发展，产品滚动进步。企业更多的立足于高强度的研发投入，来取得技术上的突破，利用更先进的技术来取代传统的产品，进而通过这种以新代久，来获得市场。这样的风格是华为母公司的基因，从任正非赌博式的开发万门程控交换机时候就奠定了，到终端公司的时候自然还是在的。华为是国产手机第一个，也是唯一一个掌握了上游元器件自主权的企业，华为最出名的自研海思麒麟SOC，经过四代迭代已经是目前业界第一阵营的高端芯片，但是实际上，华为在属于上游的无线通信、系统底层驱动、存储技术、媒体传输……都拥有大量专利，这些专利，保证了华为自己的产品的能够随心所欲的采用业界任何一种技术，而不用担心无法解决知识产权问题，前些日子华为对苹果就专利提供庇护，双方进行交换专利，对三星发起专利战，要求三星进行赔偿，正是这种事情的体现。可以说，由研发导致的技术创新，进而推动产品创新，是华为的竞争力关键，华为最近的mate8，P9提供了业界第一水平的全网通制式，保证了手机能够在全球使用，就是这种研发推动的潜移默化的成果，而且最近荣耀6plus，华为P9，荣耀V8，都采用了华为自研的阵列式相机技术，这种技术需要厂家对于数字算法有极深厚的积淀，但是反过来也可以提供更加精彩的拍照体验。这种产品正在越来越火，正好说明了研发的力量。
综合来看，oppo与华为是两种风格的企业，虽然oppo也有部分研发，但是研发很弱，整体仍旧是个营销驱动型企业。而华为虽然也在营销上进步很大，但是究其根源，推动华为进步的还是技术创新。正如1+A不能=2是因为A跟1是完全两种符号一样，两种风格的企业当然也不适宜放在一起比较，如果非要比较的话，那就是华为的技术创新驱动的道路比oppo的营销驱动发展的道路要难做一些，但是营销做到极致，也需要功力不是。
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给华为等企业定制 苍南小伙如何把钢雕做到极致来源：温州网-温州晚报作者： 王亮 王人望
核心提示：伴随着切割、电焊、抛光等杂音，本期《瓯越工匠》的主人公吴正雄开始娓娓道来他与钢雕的故事。
　　温州网讯 铁皮火车模型变身员工餐厅的包厢，独具一格又文艺范儿十足。想出这个鬼马主意的是世界500强企业――华为，而承接这个“瓷器活”的是一家来自苍南农村的温企――温州正雄工艺品有限公司。
　　正雄工艺品位于苍南县灵溪镇渡龙社区宕顶村，创办至今已有十来年，是国内从事钢雕行业二三十家企业中的唯一一家浙企，吴正雄便是它的“当家人”。如果不是高大的变形金刚、铁塔模型耸立在工厂门口，很难让人现象到这是一个钢雕工艺在全国名列前茅的公司。与其说这是一个设备齐全的现代化工厂，倒不如说它是横亘在田间地头的手工工匠作坊。
　　伴随着切割、电焊、抛光等杂音，本期《瓯越工匠》的主人公吴正雄开始娓娓道来他与钢雕的故事。
　　手工打造变形金刚起步
　　“铁的味道，生锈的颜色，正是这些，就是这些,让我有无限的遐想……慢慢的，你可以看见各种作品，它真的就在眼前，就在手里，你可以抓住它真实的美丽，它不只是废铁，它是我的生活，是我的感动。”吴正雄偶然间在微信朋友圈的真情流露，却让人深刻感受到了他对于钢铁工艺的热爱。
　　吴正雄生长在苍南，从小喜欢手工艺，如同大多数80后男孩一样，他的心里也住着一个“变形金刚”。18岁的吴正雄，因为家境贫困，不得不放弃学业当起了焊工学徒。“虽然辛苦，但也算是手工艺，所以我一边学技术，一边自己做记录，一年多后，五大本笔记本已经密密麻麻。有了一些经验后，父亲借了万把块钱给我开了一个汽配生意的小店，这也让我赚到了人生的第一桶金。”
　　命运的转折发生在2007年，美国好莱坞大片《变形金刚》的上映，勾起了吴正雄内心对于钢铁的激情。从电影海报、漫画中选角设计，从汽车维修厂、4S店中回收废旧钢材，自己拿起焊枪切割、电焊，就这样，在简陋的作坊内，他的第一个手工变形金刚就此诞生。在家人眼中看似“玩物丧志”的行为，吴正雄却毅然坚持了下来，甚至租了一间店铺专门展示自己的作品，随后更是组建了公司，专职从事钢雕行业。
　　成立公司不久后，他接到了第一笔订单――雅林现代农业园订购了三个“变形金刚”用于场地陈设用。随后，正雄工艺的订单开始纷至沓来，吴正雄也正式走上工匠之路。多年后的今天，公司的产品已从单一的变形金刚系列延伸到了昆虫系列、世界名建筑系列、军事模型系列等，产品功能也从单一的模型演变成了与实际用途相结合，可用作餐厅、酒吧、住房等多功能的实用性场所。
　　帮华为私人定制另类铁皮餐车
　　正雄工艺的每件产品上，都会打上一个刻有“正雄钢雕”四个字的钢牌。代表吴正雄多年心血的这四个字，已逐渐成为全国钢雕行业内的一块金招牌。其别出心裁的特殊设计与精湛的手工工艺，成功引起了华为的注意。
　　吴正雄告诉记者，首次与华为接触是在今年3月多，而这也是他们第一次跟世界500强企业合作。“华为希望能有一些特别有创意的东西，放在新工厂的餐厅内做包厢，既吸引眼球，又能展现独具风味的现代时尚风格。”一来二往，正雄工艺品与华为的合作正式敲定下来，吴正雄亲自操刀上阵，设计出了一款老爷车造型的食物配送车与绿皮火车造型的另类餐厅包厢。
　　“火车共有5节，外加一个火车头做装饰，每节车厢的长宽高分别约为9米、2.6米与3米，整个模型设置了10个单独半封闭的房间，车厢内还会摆上冰箱、桌椅等，整体装修走‘工业风’。”吴正雄说，食物配送车样品已于日前交付华为使用，而特色餐车总工期约需45天，现在正在加紧生产中，预计8月中旬便可出厂运往广东。
　　餐车可以说是敲敲打打“雕”出的一件特殊工艺品，它的制作并不简单。设计、搭铁皮架子、内部初步装修、外观颜色处理……每一步都倾注了吴正雄与工人们的心血，加上此款私人定制的餐车体积较大，因此被设计成了可拆卸的结构。运送到达目的地后，9米多长的车厢可分解成3-4米一小块搬运到指定地点后再进行组装搭建。
　　国内大咖企业成“常客”
　　除了与华为合作之外，正雄工艺也接到了许多国内其他大咖企业的批量订单。其工厂门口停放的许多飞机模型、大巴车模型的半成品，正是为杭州西湖大清谷旅游景区打造的可移动性主题酒吧、酒店等。
　　“大巴车两边的车身可以外翻，打开后成为一个对外开放的柜台，游客可以从两边光临酒吧，车顶为玻璃造型，游客晚上在酒吧内也可畅享夜景；这辆直升机全长16米，将被设计为豪华房车，内设卫生间、淋浴间、电视、沙发等，游客可以在这里体验别样的民宿生活……不同于一般的固定建筑，这些设备成本相对较低，而且使用吊车可整体搬迁移动，方便实用。”吴正雄滔滔不绝地介绍着自己的心血，话语里充满着自信，也让人感受到了产品独特的魅力。
　　据了解，来自大清谷旅游景区近200万元的订单，重点打造火车头主题酒店系列、飞机酒店系列、太空舱酒店系列、双层巴士餐厅系列、老式上海电车酒吧系列作品，而这些产品都将于近期陆续入驻大清谷。
　　此外，国内布艺行业首屈一指的杭州奥坦斯布艺有限公司也是正雄工艺的“常客”。吴正雄打造的场景布置模型，成为了该公司举办活动、参加展会展示窗帘的常用品。
　　保持“手工”王牌融入科技元素
　　去年的温州国际时尚文化创意产业博览会上，吴正雄的钢雕作品独树一帜，广受好评。在全国军事主题展上，“正雄钢雕”军事系列作品也频频亮相。对于未来发展方向，目前仅有20多人团队的正雄工艺，又是如何规划的呢？
　　“我是一个手艺人，也是一名工匠，所以非标准手工私人定制才是我们的王牌。我们今后主打的始终是文化创意产品，手工艺需要一步步前进，而不能盲目扩展到全机械化操作。但在这个过程中，科技要素的投入也至关重要。”吴正雄坦言，对于钢雕，手工打造是本钱，但融入科技也必不可少。
　　如何完美结合手工艺与科技元素，吴正雄有着自己的小算盘。比如，钢雕的机器人头部会转动、眼睛会发光；火车头能感应到行人，可发出鸣笛声，同时喷出人工烟雾；房车内的桌椅、床铺采用伸缩设计，可在不用时自动“隐藏”，尽可能节省车内空间。吴正雄说，这方面的科技研发，他还将继续进行，只有这样才能不断推陈出新，持续打造出“人无我有”的创意产品：“我们的定位就是当别人还没有时，我创新推出；当别人陆续开始模仿时，我又重新跳出来去推其它新产品。”
　　目前，正雄工艺有6个使用与外观专利即将到手。得益于不断创新，正雄工艺近五六年来，每年的销售额都在以约40%的速度一路上升，今年的销售额预计能达到1000多万。　　
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任正非严肃发话，华为手机再不盈利就裁人
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（原标题：任正非严肃发话，华为手机再不盈利就裁人）
终端必须要有利润，利润一定要有现金流。当然，消费者业务也一定要合理成长，我们应实事求是，做不出那么多利润来就减人，把成本降下来。
钛媒体注： 近日， 华为总裁任正非在消费者BG年度大会上发表讲话，他表示在终端设计上应该避免无价值的盲目创新，比如：一个应用在手机界面的位置，放在左边或右边，其实并没有什么科学根据。应该考虑实质性的问题，将高端机技术应用在低端机上，延伸产品的生命周期，新产品开发应该从 技术导向、价值能力为导向，转向以消费者为中心，以有效盈利为导向。
“苹果的服务、OPPO/VIVO的利润率、小米的营销，这些都是华为值得学习的”，任正非说。他表示， “灭了三星，灭了苹果”之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲，谁讲一次就罚100元。
华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长余承东此前的公开发言
此外任正非表示未来终端必须要有利润，利润一定要有现金流。如果做不出那么多利润来就减人，把成本降下来。
以下是任正非讲话全文，略经钛媒体编辑：
首先感谢大家在过去一年做出的成绩，值得肯定。当年消费者业务处于困难阶段，我们的主要目标是摆脱困境，如何整合起来使终端走向今天。消费者业务进步很大，今天你们做得比我们想象的还好一些。但是还有很大的改进空间，不能因为好一些了，就听不进别人讲我们的缺点；也不能因为我们存在一些问题，就丧失了信心，有什么问题，我们互相沟通。
反对无价值的盲目创新
1、面对客户销售的界面，终端软件设计一定要有继承性，不要无价值的盲目创新。
面对不同的消费群有不同的终端界面，我理解， 但是面对同一个消费群，有些创新就没有必要。比如一个应用在手机界面的位置，放在左边或右边，其实并没有什么科学根据。 如果消费者每更换一款新产品，都要去找这个应用的位置，这就浪费了他们的时间。有些商业人士找应用的时间成本可能比这台手机还贵，那他们为什么要换手机呢？所以我们提供给消费者的操作习惯一定要有继承性，你们内部改革是工程师的问题，不能让消费者来学习。苹果设备很多体验具有继承性，它是做优化和完善，没有明显的价值，不会把原来的方式改掉。
2、希望缩小面对用户的开发平台，多平台设计其实也是浪费。
允许你们产品线有两个平台，让内部也有竞争，但内部一定要有交流。从P系列换到Mate系列，手机界面就不一样，要改变这样的状况。
内部竞争也不是像“应用位置左边还是右边”的问题，应该是实质性问题。比如低端手机具有巨大市场，OPPO/VIVO适应了客户需求，我们要考虑如何提高低端手机的门槛线，将高端机的新技术在中低端手机重复使用，延长生命周期。 我们的高端机延长销售时间、降档销售，需要降档明显一些，而且销毛较好，才能有效果。比如可以将P9的技术在低端手机中使用，低端机做到标准化、简单化、生命周期内免维护化，这样提高低端手机的门槛。只要通信功能最好，中文系统最好，就是一道防火墙。批量生产，就是拿电路板“印钞票”。
在低端手机的市场竞争中，通过用户体验逐渐去感受，比如新产品一、两年后就过时了，把1G上网能力放到中低端机上去，仍只卖这个价格，那么他们更新换代时就会换到华为手机。这样竞争力比零部件降成本更厉害，优势产生了，低端产品就能做成一道围墙。为什么一定要做新手机才代表光荣呢？这就是你们的人力资源评价系统有问题， 还是在以技术导向、以价值能力为导向，要以消费者为中心，以有效盈利为导向。
3、关注最佳用户体验，组合世界最优质的供应商，结成战略合作伙伴。
消费者业务的应用数百万个，其实我们根本就开发不了，那就向社会买最好的。如果最好的被苹果垄断了，我们向第二好的买。我们不能组合一些烂应用来拼烂网，如何与苹果竞争呢？我们要关注的是最佳用户体验，组合世界最优质的供应商，结成战略合作伙伴，才有可能去竞争。
4、“要想富，先修路”，业务部门向流程IT部门购买服务，而不是去建流程IT。
将来终端的IT服务体系是由你们来操作的，你们要提出需求，由流程IT部门来实现支持。公司已经在空耗费用中加进去这块，其他部门在“路”上跑，怎么交“养路费”，你们就怎么交，也不需要你们多交。
因地制宜，创新经营模式
终端的销售和营销模式允许“一国一策”。我们从来没有严格划分线上和线下的界线，允许线上、线下销售模式交叉，只要能销售出去就行。由于物流配送便捷，中国线上销售可以大力推行；海外线上销售因地制宜，根据消费者习惯和物流能力来选择。
我们要向小米学什么？学习营销模式。 我们没有绝对地排除互联网思维，也没有绝对肯定化，而是实用主义心态，根据不同的情况选择不同的“武器”。 我只有一个思维——利润。
建立稳定的供应链系统
1、合理控制零部件库存，确保供应安全。
对于终端，三亚会议精神只有两条， 一个是利润，另一个是库存，现在仍然是这两条。 苹果手机之所以敢有这么大库存，因为是单一款式，而我们是多品牌、多款式，器件种类涉及很多，就不敢储存那么多材料。一台手机由多个零部件组成，差一个零部件，可能一部手机也生产不出来。我曾提出要“以产定销”，不同意“以销定产”，因为销售后，我们买不到零部件，如何给客户承担责任呢？现在客户对我们有渴求，但我们又不敢扩大，实际上也不能扩大，因为关键部件还在供应商那里采购。
2、对核心部件的开发和定制进行规划，重视零部件归一化建设。
我们要向苹果公司学习，腾出手来对一些核心部件开发做出规划。 不一定是我们规划、我们开发，也可以合作开发和生产。比如镜头合作，我们在设计，对方也在设计改进，可能由于法律限制不能向我们供货，但是并没有放弃共同开发零部件。我们的零部件采购动辄一、两亿的数量，采购量已经很大，应该要做出规划，这样才能建立一个稳定的供应系统。
零部件归一化建设的问题，在新的一年里，我们要提到日程上。比如电池、音频器件等要归一化，在不同款终端上能重用。不仅提升竞争力、提升效率、降低成本，最主要是归一化后，能解决供应风险、库存风险。一个产品滞销了，另外一个产品可以重用。海量复制，不仅能保证质量的稳定性，也能降低成本。
定个小目标，三年内，服务超苹果，利润率超OPPO/VIVO
1、我们要向所有优秀的人学习，学到优秀之处才能让我们变得更强。
过去十年，苹果公司就推出了两、三款手机，他们投资50亿美金，盈利是2336亿美金。 你们说要超越苹果公司，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。 所以公司EMT会议给你们终端定了一个小目标， 三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO/VIVO，这样我们就很满意了。
第一，苹果有极大的生态粘性，目前我们还有一定差距。国外的教育领域、银行系统、国内外先进的医疗系统……只能使用苹果设备，用其他设备每次都要转换，有了这个生态，销售自然就好。中国高端人士习惯华为Android系统的可能性是存在的，外面炒作说我们要做操作系统，但操作系统不是软件，而是生态。我们没有，也不可能创造出来。 在Android这个生态上，我们能否先把中文版Android系统的用户体验真正做到极致，能和苹果竞争，这是我们第一个目标，这个目标的粘性同样很大。
第二，我们还要学习苹果公司的服务体系，你们去随便找一个苹果门店，处理方法和华为门店完全不一样。不只是售后服务，我认为是大服务的概念。我们说“以客户为中心”，看到客户口袋里的钱，但是我们取之有道，合理地赚钱。我们要让消费者自动把钱拿出来，服务也是最重要的一个环节。
第三，学习优秀之处，不要总拿我们的长处比别人的短处。你们第一次向OPPO、VIVO学习的纪要我没转发，因为你们总揭OPPO、VIVO的底，把它踩低来证明我们“高”，其实我们同样不高。我们要学习它的“高”的方面，在鞋垫上垫高一点，就成了“帅哥”。你们第二次写的学习纪要，我认为非常深刻，所以批示“终端真伟大”，那是发自真心的。第三次极端了，我不同意。
2、终端要利用华为大平台优势，利用世界一切好的资源，提高作战能力。
第一，终端之所以能发展到今天，确实受益于华为的大平台优势。比如图像技术，未来三年终端的图像技术有可能会达到很先进。因为华为已经投入大量数学家在研究图像，但在网络上还没有用起来。公司EMT出了决议，把图像技术浓缩在终端上，用三年时间体现出它的高价值。又如，法国美学所设计的东西其实很漂亮，你们也可以好好利用。华为平台输出一些研究成果给你们使用，一点点垫高你们的作战能力，增强竞争优势。你们要心胸宽广，善于接纳，不要以为封闭起来做就是王。
第二，消费者业务要和我们的企业业务、运营商业务捆绑起来，抓住某些方面的优势资源，在一些领域做到独家，就有独家的小市场。比如华为办公系统可以放到云服务里，让社会用了这个终端，也可以用做小公司的办公系统。
BAT、亚马逊、谷歌……能提供的云服务，我们都应该开放，允许他们接入到我们的系统中来，因为他们对消费者的理解比我们深，但是我们在办公系统的能力很强。我们不是说要和BAT、亚马逊、爱立信竞争，谁有优势，我们就用谁的，扩大我们手机的用途，增加手机销量。云服务不是我们的目的，卖手机才是我们的目的。
我们还要加强网络安全体系的开发，有些消费者担心自己的数据导在云上，就可能会导出问题。因此，现在我们这个体系已经进步很大，但还要关注个人隐私的开发、使用，甚至可以跟世界有名的开发商合作。因为在加密系统上，我们永远赶不上别人的水平。
第三，对于双品牌问题，终端手机搭载华为品牌，过去是受益的，因为规模还小，当你们做大以后，华为则可能代表保守。华为的价值文化是修“万里长城”，重视扎扎实实挖基础，把墙砌好，否则不到两千年，万里长城就倒了。但是终端不一定是这样的文化，因此有利的时候是一定会有弊。既然我们已经选择走双品牌这条路，只有继续往前走，不断审时度势来研究如何适应客户需求。如果在国外，你们觉得双品牌这条路走不通，也可以品牌合并。
3、和谐、共赢、竞争、合作。
苹果、三星、华为是构成世界终端的稳定力量，我们要和谐、共赢、竞争、合作。 “灭了三星，灭了苹果”之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲。谁讲一次就罚100元 ，CBG人力资源部设一个微信号把罚款存起来，作为你们的聚餐、喝咖啡的经费。我相信你们不会故意这样讲，但可能会被媒体借机夸大事实炒作，我们不要用虚假的内容去光荣。如果为了销售必须要讲些话，这是我理解的，但也要避免树敌过多。
你们为什么不能像互联网公司一样烧钱呢？因为我们没钱烧。OPPO/VIVO为什么是我们的朋友？它是靠商品挣钱的，我们也是靠商品挣钱的。我们的对手是谁？烧钱的公司，因为它不是以客户为中心的，想通过烧钱垄断市场，然后敲诈客户。我们目的不是敲诈客户，而是合理赚取利益，帮助客户也共同成长。所以在这个价值体系上， 我们要确立三星、苹果、OPPO/VIVO其实都是一个商业模式的朋友 。但朋友之间也是允许有竞争的，这是两回事。
消费者业务要合理成长，做不出利润，就减人
什么叫信息社会？我不知道，也感受不到。运营商业务、企业网业务如何进步，用手是摸不到的，都要靠终端。当然，我说的终端不完全是指手机。你们把网络撑大了，运营商BG也应该分一些钱给你们，至少分摊一部分开发费用，这不就是价值的合理分摊提升竞争力吗？
将来所有业务都会授权，但是现金流管理、账务管理、审计管理仍然是中央集权的方式。消费者BG才组建很短时间，能发展到今天的规模，是真伟大。未来这些平台给你们提供很大贡献，但是也会有所牵制。 终端必须要有利润，利润一定要有现金流。 当然，消费者业务也一定要合理成长，不要背上利润目标后层层去压，有压力就会有瞒产、有假话，要不就会拿绳子勒着客户脖子要钱。 我们应实事求是，做不出那么多利润来就减人，把成本降下来，减下来的人员可以调整到战略预备队，充电以后再上战场，以此科学发展。
所以对于未来，你们要有一个假设，每半年开一次务虚会，确定你们的方向。华为之所以能走到今天，就是二十多年来没有犯大错误，虽然小错误天天不断。所以终端也不要犯大错误，踏踏实实走，越走越厉害，逐渐走向行业领先。
再次感谢大家一年的奋斗，通过你们向全球终端员工问好，也向你们的家属问好。你们常年在世界各国奋斗，家属做出了巨大牺牲，军功章上有你们的一半，也有他们的一半。发了奖金，让家里人多花一些，分享你们的快乐。
（钛媒体）
编辑：盖里
(原标题：任正非严肃发话，华为手机再不盈利就裁人)
本文来源：齐鲁壹点
责任编辑：王晓易_NE0011
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