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今年生意为什么难做_现在生意越来越不好做了
14:39:38 上传
现在生意越来越不好做了，以数码产品为例，像中关村这样的原来数码电子产品大卖场，现在人很少了，有的人也是去看看，然后在京东 、马云那，下单购买，&&电商冲击很大，很多传统店，也纷纷倒闭。
传统生意现在都慢慢转型，都开设了自己的网店，
未来几年传统生意都会陷入困境。
首先，传统生意同行太多，大家彼此模仿、跟风，你做什么，他也就跟着做什么。导致恶性竞争。
其次，普通老百姓消费能力并没有实质性的提高，大家都很惜钱，舍不得大笔的消费。
再次，公务员没最近都不敢大手大脚的消费了。有钱人毕竟是少数，消费能力有限。
最后，国能各行业产能过剩，企业商家手里资金紧张，消费也是困难。
传统生意现在都慢慢转型，都开设了自己的网店，
所有企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?
未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
传统营销的势没有了，不管在哪个行业，传统营销都找不到&势&了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
不转型等死，转型怕转死对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角
传统企业高管对互联网不精通，中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业。
传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。不管是创业也好，还是做生意也好，或者开店也好，一定要注意是选择对的产品，选择对项目，选择对的生意，要选择什么样的产品，项目，生意才对呢无非就是三点：选择的产品或者生意或者项目，是不是自己熟悉的，是不是自己敢兴趣的，是不是自己从事过的，做自己感兴趣的事情，是很容易提起兴趣的，是很容易事半功倍的，做自己熟悉的行业就非常容易驾轻就熟，就会发展的更快。
　　选择的产品或者生意或者项目，适不适合当地的市场，在当地的市场能不能做起来，有没有是市场需求，有没人有会去买，有没人有认可这个产品，认可你做的这个生意，所以你要什么生意或者项目之前，一定要去你们当地的市场去跑动一下，做个调研，看这个生意或者这个产品适不适合在当地开展。注意好这两点，肯定会让你少走很多弯路，　　
​　　最后说一句，不管做什么生意，一定要坚持去做，一定要努力做好，人是要靠自己的。加油！！！
是的，现在生意都不好做， 像买电子产品的，卖衣服的， 好多顾客就是看看，然后在网上买了， 京东啊，淘宝啊， 传统行业生意会越来越不好做 ，
传统的行业，卖衣服的，卖手机电脑的，生意都不好做，都是看看，然后在网上买了 ，
因为商家信誉全无，老百姓也自然变成老赖。
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论坛法律顾问：王进律师为何你现在的生意越来越难做？——对商业财富转移的一点思考
为何你现在的生意越来越难做？
对商业财富转移的一点思考
随着时代的变迁，如果你是从事传统商业的生意人，是否感觉到生意越来越难做了？你是否还在最求和筹备管理人员、规模的扩大？你觉得生意难做是什么原因导致的呢？政策的改变？还是网络的冲击？我的看法是时代变了：
从小我们就被告诫要好好念书，将来找一份好工作，也一直在体制学校接受着工业模式的教育，那时候人民了解一个人的方式通常会问：你是哪个单位的？做什么的？（你的职务、层级），这就告诉我们，工业时代的个人必须依赖权威统治下的组织或集体才有可能生存，脱离组织、脱离集体，个人就难以生存，因此个人的地位是极低的，个人是要为组织服务的，个体只是大企业的一个零件而已。企业招聘人才通常也都会看个人的文凭、证书，这都是依附于单位、组织的背景下而产生的现象。进入互联网时代后，去组织化的表现越来越凸显了，其具体表现比如招聘人才，以前只看文凭和证书，现在大多是看你的能力。现在招呼方式也大不一样，你是谁（指的不是名字）？
你有什么性格？
你跟别人有什么不同？这就是网络上我们常用的方式，由此可见，个性化也越来越张扬了，个人地位得到空前的提高，人们同时关心的是你知道什么？其目的是他们想知道他们能跟你做什么？
工业文明的经典经济模式——强调“规模优势”经营手段表现为上量、兼并、并购、强调齐全产品线！大投入，大产出！由于规模的成本巨大，转身困难，规模成为巨大负担。“轻资产”成为企业的新生存模式。此思路彻底改写了目前为止的传统商业规则。
那么，先让我们看清互联网经济的本质——需求的重构与程序的简化，这是互联网时代的一大特征，包括管理的中间层、商业链的中间商、代理商，因此将会给大部分传统商业带来毁灭性的打击，当然也伴随着新的市场已经开启。随着网上商场的出现，原有的一切围绕“实体市场”而展开的“实体流通财富要素”就失去了财富空间。围绕旧市场展开的各种衔生品如：门面，仓储，旅馆，饭店，娱乐业，交通，物流等，都会受到打击，不再具备商业价值。
苏宁、国美的没落，渠道之王—沃尔玛的瓦解，360免费杀毒软件，迫使卡巴斯基等收费杀毒软件的消失，李嘉诚撤离香港等等现象，已经表明网络时代已经到来，这时代将重新改写了历史以来所有的商业模式，财富领域也将重新分配，信息时代将颠覆大批传统商业模式，财富领域也随之转移：
中间商将失去价值和作用，产品将与消费者直接对话。大批业态将转型或失业。其原因，信息时代的到来，厂商可以和消费者“直接对话”，历史上从未出现的局面：靠分销吃饭的“中间商”将逐步消失！
贸易城市将没落，原来靠贸易财富起家的城市将逐步没落——其中最典型的就是香港。这就是李嘉诚“搬家”的根本原因——香港的未来不再美好！这个缺乏实体经济支持的城市，将在“网络”的打击下失去“东方之珠”的光彩。
由此，我们不得不思考一下自己的行业位置，如果你的行业处于中间层的，那么你就好好思考一下对策了，否则吃亏的一定就是你。如果你还特别注重你生意的规模、大投资、重门面，那么你应该好好考虑一下网络对你的冲击了。如果你是投资股票的人，你得好好考虑下你投的股是不是中间商？如果是，建议你暂时抛掉为安全！
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为什么生意越来越难做？是无能？是没有方向！
为什么生意越来越难做？是无能？是没有方向！
编辑：孙菊风
点击：445次
时间： 17:07:04
我就像是一只苍蝇，趴在玻璃瓶子里，看似前途一片光明，就是没有出路这是多年前网上流行的一个段子，却也是万千跃跃欲试的创业者们，内心最真实的写照。创业确实是一件费脑子，又要冒风险的事。感觉没有方向，没有目标……如果你正在处于这样的一个状态，那么蒂龙爆胎应急装置这个项目可以说，是相当适合你的。就市场来说：看看身边，想着买房买车的人越来越多，房子太贵，反而是买车的人越来越多了。除了用心学习车技，做好车子的安全工作，对于每一个车主都是至关重要的。爆胎这种多发性的状况，怎么能不好好准备呢，所以每一个车主都需要一个蒂龙爆胎应急装置，给自己跟家人增加一份安全。就产品来说：采用特殊金属合成产品，具有抗拉伸，抗腐蚀，具备良好的温度的适应能力等多重优点，产品使用寿命长，车子爆胎后，还能继续使用。多重保障：总部为加盟商提供技术，销售，资源，以及活动策划等专业培训；空白市场，只扶持一名重点加盟商，保障利益；一站式保姆服务，从开店前期到后期，为创业者保驾护航。
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& 生意为什么越来越难做？
生意为什么越来越难做？
中国营销传播网， ， 作者: ， 访问人数: 2877
　　对现在的经销商来说，大多都主观认为现今生意在回落，很难再有过去的丰厚利润和排队销售的热闹场景，所以时常生出莫名其妙的苦恼，做生意也很难找到更清晰快捷的思路来，常常出现一些可笑的错误。这里我就选择几个大家普遍关心的问题做个简单说明，希望能给各位经销商有所帮助。
　　问题一：为什么生意越做越难，销量在增加而利润却逐年降低？
　　各领风骚数百年，现在还屯聚在自己大本营的老经销商都有这种迟疑：生意为什么这么难做？而那些走出去的经销商大多经常暗自盘算：每年的销售量在增加，而利润却逐年降低？
　　对这两个问题，第一个属于自身经营思路不开放，第二个属于管理水平急待提高。
　　自身经营思路的问题主要存在对自己生意没有远近期的计划，生意中自得其乐，最突出的就是不分销售市场中供与求关系的变化，总是在“坐以等商”，而且大多经销商经营规模和产品类别几年不变，一直稳居在农贸市场或批发市场。虽然现在他们喊生意难做，但实际上生意状况还是在逐年上升的 ，只是上升幅度比前几年少了些。对这样经销商，我的建议就是还是继续稳居在你的大本营，驻扎在农贸市场或批发市场，不要随便走出去，因为毕竟现在已不是走出去的年代了。如果要有所改变，可以适当做一下自我“品牌包装”，比如把店名粉刷的明亮色彩些，时常争取厂家资源在店面前做一些促销活动，经营的产品品种也可以适当多样花些，有计划的争取在自己手里有几个可以在本区域能有“价格话语权”的品牌。如果这样做的话，生意应该会基本满足你们的要求。
　　管理水品问题主要的核心点应该就是主干得力人员的缺乏。这里我不提倡经销商到外面或人才市场去招聘人才，因为这样不适合你们。主要可以利用自己的亲近家族来做“滚雪球式”的发展，过程中有意识的利用厂家资源来培养几个精干的助手，并且要善于在做销量的同时向厂家申请这种培训资源，要做到好学和不耻下问。同时在控制成本方面要特别监控一些“无底洞”，比如人员工资和客情关系费用。虽然这些是必不可少的开支，但就看你是否把钱用在刀刃上来见你的管理水平了，反而在一些最新的营销管理理念方面不要太注重，就按照自己的“打算盘”经营思路继续做自己的生意，逐渐应该会好些的。
　　问题二：厂商合作中，经销商到底该如何对待厂家业务人员？
　　厂商合作大多是从厂家业务人员开始，所以在厂商合作中，如何正确的界定两者的关系很重要。但是从总体来看这种利益为本和过河拆桥的事件，倒是很多经销商对厂家业务人员的拿手好戏，这里只是提醒很多经销商不要成于此而败也在此。因为你的很多厂家资源一定要通过他来向上面申请，很多销售工作也要借助他来开展。但是这样并不代表你每次对他要大鱼大肉来款待，你们毕竟不是大富翁。这种钱要用在关键时刻，也就是天要下雨和感恩图报的时候。在厂商合作中，大部分能有说话权的还是那些为厂家超额完成任务的经销商，所以只要为完成任务服务的一切工作你都可以与厂家业务人员商量，也可以向他提出要求，而且要不厌其烦的多次说。这样的话，我想很多商家应该能明白对厂家的业务人员到底怎样来认识，说得彻底些他就是你的服务员，只是你不要对他提出过分要求难为他就行了。具体在日常销售中有喜也要他们看，有悲更要他们来解决。虽然很多销售同行都知道“会哭的孩子有奶吃”，但你也要在哭的同时准备好干粮，以防不测。
　　问题三：我现在还能转行吗，做什么生意赚钱？
　　提出这样问题的商家一定必须是完成了初步资金积累的经销商，否则我希望其他类型的经销商不要提出这样的问题，否则你只能从此不再经商。为什么这样说，因为只要有人做的生意肯定都在赚钱，只是有些人不会做生意，所以才不赚钱想转行。对那些已经完成初步资金积累的商家，这时候有以下两种办法：
　　一、如果你转行经营其他行业，暂时不要完全抛掉原来的生意，可以慢慢放开。
　　二、如果你经营同类行业的其他产品，可以选择完全抛开或逐步抛开，这主要取决于你对新产品的信心和厂家对你的有利支持。
　　但无论你选择那种，我们应该都可以看出来，这取决于你的身边渠道网络资源，但现在很少有经销商在有意识的维护和建设自己的下游渠道网络，更不要说忠诚度。虽然商人以利为本，但是生意也不是仅仅依靠丰厚利润可以维护和实现的，还要看双方在了解基础上的互相把控，否则他不会全力支持你，而这个不是短期可以完成的，要靠积累。所以现在很多想转行的经销商，在你转行前我建议你可以下去看看你的下游经销商货柜上摆放着什么产品，否则不要茫然转行。同时希望转行的经销商一定要对将要经营的产品再三审思，同时要看看自己的骨干销售人员的意愿，然后再做出选择。总体来说，这方面的失败案例较多，我建议转行的经销商可以采取扩大经营的思路来求自身下一步发展。
　　王军庆，重庆天工销售管理服务有限公司经理，主要致力于为快速消费品和民用电子消费品行业的省级销售商提供贴身销售管理辅导服务。电子邮件：
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生意越来越难做了，是为什么呢？
如今整个社会，都被‘信任危机’而笼罩。不管你信不信吧，从假烟假酒假文凭，到假账假证假报告;从关系百姓民生的毒米、毒酒、毒奶粉……在功利目的的驱动下，社会生活的各个领域，都会漫生出诚信缺失的丑陋与罪恶。现在的商业一片萧条：工厂倒闭;商店关门;虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘;产品利润越来越薄、挤压却越来越严重;企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作;商品流通越来越迟缓，货币却在上空狂飙……先来看一个很有意思的现象：从2007年开始，我们就开始判断明年经济将是最差的一年：“2008年是中国经济最为困难的一年”;“2009年将成为中国经济最困难的一年”;“2010年是中国经济最困难的一年”;“2011年是中国经济最困难最复杂的一年”;“2012年可能是最困难但也最有希望的一年”;“2013年可能是中国最困难的一年”;“2014年将是最困难一年”;“2015年是中国经济运行相对最困难的一年”;“2016年是经济萎缩最严重的一年，”‘2017年有可能是最困难的一年，大家要准备好过苦日子’现在到了2017年，相信大家一定有这样的感觉，今年确实生意不好做，然而我们应该可以感觉到：2018年似乎比2016年还要更差…所以，其实真相是：经济一年比一年差!然而为什么会出现这种情况呢?先来看一下传统的“中国式思维”(漫画来自网络)1、中国式思维之——私下好处这就是传统做生意的现状：在各行各业、各个角落，都有人走后门搞工程，都有人塞票子中投标，于是就有了豆腐渣桥梁，有了塑料板井盖，有了毒奶粉等等。诚信的缺失如同瘟疫蔓延，泱泱大国似乎成了一个充满虚假、欺诈、伪造的染缸，这严重破坏了经济的可持续发展。2、中国式思维之——不懂感恩3、中国式思维之——过马路大家看明白了吧!为什么现在生意都不好做了?因为社会丧失了最基本的东西：信用。而“信用”恰恰是商业的基石。有了“信用”才会有金融。正因为你相信我，我也相信你，我们才可以放手去干。如果你不信任我，我也不信任你，那大家就会互相大眼瞪小眼。而现在大家都失去了原则和底线，人与人的基本信任都没有了，因为没有信任，老板不相信员工，员工也不愿付出，因为缺乏诚信，我们无法生产出世界名牌;因为只想赚快钱，我们的产品永远只会山寨。用心感受一下现在的社会现实吧，我们从来没有如此这般互相提防、人人自危，几乎人人都被束缚了手脚。于是社会运作的效率越来越低。与其说我们遇到了几十年一遇的经济危机，还不如说我们遇到了千年难逢的人性危机——信任危机
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