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物流和供应链管理的关系是什么？
供应链管理通常在实际中主要在于对供应商的评标、比价、绩效考核、历史数据管理等方面的内容。
物流则更为广泛的涉及到了物料的生产、销售、运输、仓储等问题。
其他答案（共1个回答）
、仓库、运输管理、存货核算。
而ＥＲＰ中供应链的管理涉及到：合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、质量管理、库存管理、存货核算等模块。而这些模块都和财务模块有非常紧密的接口。
他们之间的最大区别在于，供应链管理增加了销售管理。加入销售管理最大的好处在于能够通过销售预测准确地制定出生产、采购、和库存计划。把供产销系统的结合起来。
1供应链是物流发展到集约化阶段的产物
2物流穿于整个供应链
3企业通过与供应链中的上下游企业的整合，形成先进的物流系统
4作为一种战略概念，供应链也是一种产品，...
供应链管理 supply chain management (SCM)
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调...
供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，通过对...
　　供应链和供应链管理的概念
　　供应链：是指相互间通过提供原材料、零件和产品等的厂家、供应商等组成的网络。
　　供应链管理：覆盖了从供应商的供应商到客户的客户...
　　供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领...
答: 要求商品促销价在指定价格区间内
这个什么意思啊
1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。
总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。
再说十五点
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。
五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。
七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
工行的网银没有软键盘，主要通过安全控件来保证安全，只有安装了工行的安全控件，才能在工行网页上输入密码。
修改密码的操作，你可以在登陆工行网银以后，在“客户服务”的“修改客户密码”里找到相关链接。
一般都是对着电视墙，这样的感觉有一些对私密的保护..
因为一般人在自己家里是比较随便的，有时来了客人也来不及收敛，但是如果正对的是电视墙，就给了主人一个准备的时间，就不至于显得很尴尬..
如果是下拉的，只有党员而没有预备党员一项，可填党员，但如果是填写的，你就老老实实填预备党员，填成党员对你没什么好处，填预备党员也不会有什么吃亏。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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随着世界经济的迅猛发展，越来越多的企业认识到供应链管理在一个企业中的重要作用。“物流冰上说”将物流成本比喻成大海上的一座冰山，我们能看到的只是冰山的一角，大量的物流成本潜伏在冰山之下，我们还没有认识到。实际情况中也是如此，世界经济的发展使地球变成了一座小村子，正像《世界是平的》一书中托马斯·弗里德曼说的那样：过去15年，世界正在变得平坦，我们每个人都受到全球化对我们的巨大影响，供应链在全球化过程正起着重要的作用。而高效的供应链运作离不开信息化的支持，因此通过信息化来改善企业供应链管理就成为了企业发展的重要选择。
&而当今很多企业却对这个不够重视，企业管理人员不知道自己的货物是属于什么货物，国家对这些货物有着什么样的规定。因此导致物流成本的提高，产品竞争力的低下。
&2007年，某公司承揽了哈尔滨一家货主的货物，但是向货主咨询货物相关信息的时候，货主对自己货物的很多信息却不是很清楚。虽然货主能勉强估计出货物的尺寸、重量等信息，但是对于自己货物在海关的商品编码是什么，海关申报系统中对这个货物要求的必须申报的要素是什么，是不是国家检验检疫机构规定的法定检验检疫货物，是不是国家海事机关规定的危险货物等很多问题确实不是很清楚。而在不知道这些具体信息的前提下，因为急于出口就贸然的将货物运送到大连。然后把问题交给第三方物流公司来处理。
&后来事实证明该货物是属于法定检验检疫货物，而且必须在产地检验检疫机构检疫后国家才允许出口。这样的话只能把货物再运回哈尔滨，经产地检验检疫局检疫后再出口。结果这个货物在重新运送到大连后因为迟迟没有船期，只能等待，在最终到达目的地后又因为种种原因不能顺利运送到工厂，最后竟然比原计划晚了半年才到目的地。因为没有赶上圣诞节销售旺季，产品因此滞销，客户的损失很大。
一、为什么本来很小的问题，竟然导致这么严重的问题?主要有如下几点值得我们思考
首先，企业只考虑到自身的利益得失，不能从运营管理整体的角度考虑问题。运营管理是一个系统工程，且与企业内其他系统以及外部环境相联系。因此它关系到供应链中所有的企业的运作。应当运用科学的管理技术与方法，挖掘第三利润源，不断提高企业物流系统的柔性。
&其次，企业没有建立标准的物流信息系统，采集准确的物流数据。物流数据对于一个企业有着重要的作用，它伴随着产品的采购，生产，销售，一直到客户的最终使用。因此如何准确的采集准确的物流数据对于一个企业来说，有着重要的作用。
&最后，企业不熟悉物流环节，没有正确的使用物流数据。就拿海运来说吧，海运是一个复杂的系统，最开始要进行订舱，然后场地装箱，报关，入港，装船。最后签提单，要是信用证的更麻烦，提单一定要尽快签出，而且不能有一个标点符号错误，否则无法付款，不能提货。到了卸货港还要卸货，报关，内陆运输。这些环节出了一个小问题，都会影响下一环节的操作，因此必须保持物流信息的准确性。正如下图所示的海运货物出口流程，因此要求货主有一定的物流专业知识。
二、物流信息化对于企业有着重要的价值
1、信息化使物流功能得到整合。物流系统是由运输、储存、包装、装卸、搬运、加工、配送等多个作业环节(或称为物流功能)构成的，这些环节相互联系形成物流系统整体。在物流信息化之前，即使从观念上考虑了系统整体优化，但由于信息管理手段落后，信息传递速度慢、准确性差，而且缺乏共享性，使得各功能之间的衔接不协调或相互脱节。运输规模与库存成本之间的矛盾、配送成本与顾客服务水平之间的矛盾、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等，都是现代物流系统经常需要平衡的问题。解决这些矛盾，需要利用现代信息技术对上述物流环节进行功能整合，联合运输、共同配送、延迟物流、加工、配送一体化等都是物流功能整合的有效形式。
&2、信息化使供应链各环节之间协调运行。在买方市场格局下，市场竞争的焦点是争夺顾客，因此，理所当然地应当把客户的需求放在第一位。而传统物流管理的弊病就在于供应链各成员，企业管理各环节之间相互脱节、信息沟通少，造成了信息流动慢、物资流动慢、资金流动慢、响应速度慢，满足客户需求的能力不高。而物流信息化通过物流信息网络，就能使物流各环节上的成员实现信息的实时共享，从而实现物流、信息流、资金流的准确、快速传递。在这种物流信息实时反应的网络条件下，物流各环节成员能够相互支持，互相配合，以适应激烈竞争的市场环境。牛鞭效应就是由于缺乏集中控制的信息所致，使得在供应链较长的情况下，生产与最终需求之间差异增大。通过信息的集中控制和信息共享，可以减少随机性和缩短提前期，从而减少牛鞭效应。
&3、信息化改善了物流系统的时空效应。时间效应和空间效应是物流系统的两个主要功能。时间效应指通过商品库存消除商品生产与消耗在时间上的矛盾，使生产与消耗在时间空间上达到一致；空间效应指通过运输、配送等活动消除商品生产与消耗在空间位置上的矛盾，达到生产与消耗位置空间上的一致。物流信息化通过快速、准确地传递物流信息，使生产厂商和物流提供商能随时掌握商品需求者的需求状况，生产厂商实行准时制(Just
In Time)生产，物流提供商实行准时制(Just In
Time)配送，将生产地和流通过程中的库存减少到最低程度，供应商与生产厂商或消费者之间的距离被拉近，甚至达到“零库存” 或“零距离”
，由此降低物流费用。
&4、信息化提高了物流系统的快速反应能力。现代生产系统是以定单为依据，即采用定制化生产方式，以满足消费者的个性化需求。而且，满足消费者的个性化需求必须快速反应，这既是消费者的要求，也是生产者降低成本、形成竞争优势的需要。生产系统的快速反应必然要求物流系统与之匹配，即也要快速反应。只有物流信息化才能实现快速反应。
三、加快信息化建设，保证供应链高效运作
&首先，建立物流信息数据库，并且与上下流企业实行联网。通过有效的信息渠道，将物流过程中实物库存暂时用信息代替，形成信息虚拟库存，建立需求端数据自动收集系统，在供应链的不同环节采用EDI交换数据，建立基于INTERNET的数据实时更新和浏览查询、共用数据库、共享库存信息的物流管理信息系统。不断提高物流信息处理功能，将企业各个物流环节、各种物流作业的信息进行实时采集、分析、传递，并为管理提供各种作业明细信息及决策信息。
&其次，建立战略联盟的框架。战略联盟在各个行业中已经变得越来越普及了，它可以增加产品价值，改善市场占有率，建立财务优势，增强技术力量，促进战略成长。供应链管理中有着几种非常重要的伙伴关系：制造商、分销商、批发商、零售商及客户。正如下图所示的供应链，我们应该加强上下游企业间的战略合作，整合企业的信息系统，不断提高企业的核心竞争力。
&再次，物流信息标准化。首先应该对程序、通讯、数据及接口进行统一的标准化设计，使基础设施更加物美价廉并且容易安装。其次，各种显示和访问数据的形式将集成在系统内，因此客户并不需要太多的专业知识就可以轻松操作。最后，各种系统相互作用，统一在一起。我们把信息化流程分成四个层级，分别为：单向传递、数据库访问、数据交换、共享流程。可以根据客户的具体需要设定不同的层级。
&最后，培养现代化的供应链管理人才。人才是一个企业的根本，只有拥有了一个现代化的物流专业团队，才有可能高效、准确的完成物流业务的各项环节。只有拥有的一批具有高水平的专业物流队伍，才能从运营管理的整体角度考虑企业供应链中存在的问题，不断改进，完善供应链的各种信息。
现代企业供应链管理最重要的是物流过程中的信息管理，以电子商务技术应用为代表的信息革命，为企业供应链的信息管理提供了丰富的技术手段和解决方案，大幅度提高了信息管理水平和客户服务质量。企业供应链发展必须仅仅依靠信息化的普及。利用低成本物流信息交换平台，大幅度降低企业生产经营成本。利用现代信息技术，迅速完善企业物流管理信息网络。
&总之，信息化对企业供应链管理有着重要作用，我们应当加大信息化建设的投入，以最小的成本完成最高效的任务，运用现代化的供应链管理方法不断降低物流成本，提高企业核心竞争力，为我国企业能在在21世纪不断崛起提供必要的条件。
供应链云服务——致力于优化企业供应链生态圈
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