23421 条评论分享收藏感谢收起赞同 17添加评论分享收藏感谢收起大家好，我叫米拉，我是做新媒体运营的，我们运营的微信服务号目前已突破100W+粉丝。通过活动测试我们的用户活跃度在20%左右。头条阅读打开率基本保持业内水平10%，在新榜排名中，属于浙江汽车微信公众账号第一名，全国汽车类最好成绩是12名。今年5月份我们的团队基本成熟，正式开始运营服务号（之前只做品宣渠道用）。我们团队的新媒小伙伴算起来有小10人，但是都是打散在各个部门。其实这也就是目前新媒体行业的现状，养不起新媒体团队！和养不起好一样！基本情况介绍完啦，现在可以正式进入正题啦~案例都是我们团队一路摸爬滚打创造的，数据不掺一点水分。正好应朋友之邀，可以抑制下本人长草的气质，和大家简单聊下那些年我们做过的和吧。希望可以给还在孤军奋战或者刚入行的新媒人一点帮助和启发！案例一：品宣类一周年的节点，如何在推动新业务同时又对品牌发展有一个好的总结？我们从历程出发，做了一套动态海报，以说人话的风格+实力介绍，最大程度对用户进行品牌教育。阅读量：76386 点赞91效果：在预定范围内。设计理念：突出成长，核心围绕&XX一周年 初心未变破浪前行&给新媒体运营人员的建议：我们花费最大的努力在手绘风格上，关于文案我和搭档只用了一个小时确定，因为怕侵权必须手绘，第一张手绘设计师用了3天。这种类型适合品牌曝光，加深品牌成长痕迹。但是标题绝逼不能用&XX一周年，初心未改破浪前行&，因为在你品牌教育还不够的情况下，用户绝对不是单纯因为品牌而关注或者点开。这个梗具体可见标题&&【周年庆钜惠】全年0元洗车+最高3000元养护红包购险即送。案例二：互动类年卡用途是洗车+养车+车险，核心就是车，我们发起了一次晒人车合影送年卡活动，洞察是女人爱自拍，男人爱炫酷（事实证明只要是晒自拍，什么样类型女人都喜欢）同样是html5的形式。阅读量：96451 点赞183，效果：用户参与非常好，说明用户对于互动类型的内容非常感兴趣。设计理念：参考之前很火的&&海报体（晒图展示上应该瀑布流会更好一些）给新媒体运营人员的建议：本次活动点击原文接近10w，直接参与人数8k，对不起这个是一个失败的案例。问题：微信规则限定。晒人车合影问题并不大，问题大的是如何让用户参与其中还有动力分享，目前微信是给诱导分享判了死刑，我们只能在图片展示中动小心思，除了展示我们还做了一个送花的动作，但是并不敢告诉用户我们评审获奖资格是什么。给我们的启发就是一定让用户简单的参与，活动逻辑一定要和team沟通清楚，这种涉及复杂交互的活动最好要有或者项目经理介入。案例三：产品优惠类用户突破500万的时候，准备做一个产品优惠类活动，这么好的品宣机会怎么能放过？我们以趣味+品牌正面曝光的形式做了一期送红包的活动，引起了用户疯抢。阅读量：91111
点赞138效果：植入boss对话场景发红包，普惠性活动，效果很好。设计理念：采用html5的形式直接参与给新媒体运营人员的建议：这种有成本的活动，我们聊聊如何申领活动成本：首先你要搞定的肯定是你的leader。每次这种普惠性质的活动我一定会告诉boss，这次活动目的、需要资源支持、需要成本是多少，预估实际消耗需要多少。那么按照这个逻辑，这个投入完全是可控可用的，老板肯定会拍着胸脯说&搞&！汇总下这三个案例其实就是一句话：我们做的是品宣+活动+业务+服务。（我不会告诉你我们有专门一个微信客服团队每天在处理用户的问题，这个很重要下回分解）那么企业账号到底应该怎木玩呢？很多人以为在微信上注册一个账号就认为是公司在做新媒体了。新媒体之所有现在有很多误读最主要的原因就是玩的好的非常好，比如一条、世相（已被封杀，感兴趣去传送门看留存）之类的小众账号。玩的很糟糕的就是整天玩复制粘贴到处发红包求转发，为了完成KPI不得不去刷阅读量，一拉平均值就全漏底裤了。奉劝各位新媒体运营人员：如果你入职之前发现老板对新媒体的期望值是要你完成多少指标达成多大成交率，一句没说给你预算和人员支持的，赶早找下家。你看看业内大咖给你写干货如何一年完成300万粉丝用户的，哪一个没去做活动、投广点通、玩互推？其实可以从以下几个方向去分析~~ NO1：&你一般怎么称呼你产品的使用者？做营销的一般称粉丝，做媒体的一般称读者、做产品的一般称用户。&&&引自《关于新媒体的13个事实》这其实是讲定位，企业服务号请叫用户我们产品的用户画像（20-49岁，男士居多）企业服务号的定位很直接，一般而言你服务的范畴就是你的用户，你要确定你的用户画像。比如我们做的是汽车后市场，我服务的就是有车一族。在服务我们用户的同时，只要能影响到车主周边的创意和活动我们都会尝试。现实却是：我们经常看到一些服务号在跟风一些最新的热点。比如你做车主的你去跟风&奶茶和东哥的爱恨情仇&，你的用户可能有些会关心，但是他照样可以从娱乐以及其他娱乐八卦杂志上看到。你过多的强调这些热点，说实在的你企业的调性都没有，还谈啥品牌？人家想起东哥只能想到京东，你以为会想起你吗？ NO2：&人格化，不要职业化。未来媒体的核心只有两个词：性格和数据。没数据难以规模化，没性格做不出粘性。&&&引自《关于新媒体的13个事实》&&代表品牌，请看杜蕾斯和支付宝。新媒体的特征具有交互性与即时性，海量性与共享性，多媒体与超文本，个性化与社群化。如果想做粘性最主要的还是个性。我们运营过程中发现如果发带官方产品标题的文章阅读量都很低。最主要的问题就是这个事儿跟我无关。一个企业账号一定要有自己的个性。这个个性从你的关注指引语、微信菜单、图文标题都能体现出来。我觉得国内做的很有性格的非杜蕾斯和支付宝莫属，自己体会，直接上图。现实却是：很多新媒体人看到这里就会说，我是这样做的呀，你看我的文章里面暴走漫画图片、小黄人都有呀，语言都是新新人类的。亲爱的对不起，这不是性格呀！请先弄清楚你自己的用户群体。打个比方，你和一群50岁大妈谈可以，但是跟她谈二次元，你以为她会鸟你。她会对你说：&死开，你个傻孩子&。因为她根本看不懂呀~~只有品牌运营好了，才能谈性格。 NO3：新事物浑身是缺点，但速度很吓人。连缺点都没有的产品注定是无可救药的。今天不对，明天改就是。&&&&引自《关于新媒体的13个事实》所以一定要掉头快，别自己和自己死磕。现在做Social更像在春秋战国时代。百家争鸣百花齐放，只要你有自己的玩法，大大方方玩起来，不管是看起来多小的流派，都会有自己的声音和支持者。现状却是：老把新媒体挂在嘴边的都是看热闹的。提防砖家和所谓的理论家。他们的参与只能让事情变得糟糕，或者更糟糕。地球上极少有既能说又能做得好的人。天天出去忽悠自己做的很好的，大多都是让你把微信公众号外包给他的。建个壳容易，运营才是最难的。好了就说到这里了，总之新媒体运营和pc时代的网站运营在形式上没有特别大的区别，都包括、用户运营、活动运营。它的目的是拉新和留存，但是更集中，更具有社交化，您看着理解吧。我是做新媒体运营的，我为自己带盐。Ps：我们目前还在摸索中前进，因为企业账号真正运营起来的创业品牌真的不多。目前汽车后市场也有很多好账号，我个人认为能做成生态的才是最棒的。最近我们团队在招人也在考虑一些异业的合作，希望有资源想做好玩的，我们可以一起来玩，欢迎交流具体可加我微信：mila2121。文章来源：人人都是产品经理，作者：米拉，本文由人人都是产品经理授权发布 ，未经许可，禁止转载。
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新媒体运营编辑出路在哪？ 知乎上这么说
& 10:43&&来源：微号推&
　　本来理想是想做一枚广告文案，但是去面试很多公司都问玩不玩儿微博微信?懂不懂微博微信运营?很多广告公司也都在朝新媒体转型或者准备转型。
　　现在正巧有个机会在一家还不错的公司做运营编辑，上了几天班，自己却越来越困惑，每天不停滴刷微博，确实也挺有意思，有时候还能去看演唱会神马的，但是长远来看呢?新媒体运营编辑的发展和出路在哪里?
　　也许是我浅薄，始终觉得微博微信都是快消产品，靠的是热点和潮流抓人眼球，但是这些流行的快过时的也快，没有什么沉淀下来的东西，自身的成长很受限制。
　　所以想问问知乎上的大神们，新媒体的内容编辑应该怎么发展?你们对新媒体怎么看?
　　【杨帅】
　　首先你得多看，许多人以为新媒体便是没事发发微博，逗逗趣，抽抽奖来吸引用户的话那你还是适合找文案岗位或者企划岗位，而不是新媒体运营，因为还离得太远。
　　说说我的经历与思考：
　　我的第一家公司，实习时候的公司，负责公司的微博、微信的都是我们公司的文案。
　　写新闻稿是她、活动文案是她、单张海报文案是她、官网内容是她、微博微信还是她。
　　其实这只是公司对新媒体的理解还是只是一个发布文案的平台而已。
　　通常放的也就是业务周边的文章，或者转发一些逗趣的微博，再有就是活动的文案。
　　是你你看吗?
　　等到搞线上活动的时候，抽奖，奖品虽然不贵也还可以，但是参与的人只有三个!!
　　虽然我们粉丝少但好歹也破万了，参与抽奖居然只有那么三个人!
　　你以为只要拿出点小奖品就可以吸引人?
　　再说微信，通常我们吸引粉丝除了宣传单张之外，还想各种方式，送柠檬茶扫二维码，抽奖，赞助礼物等。然后等到说起推送内容又想省钱，又要严肃，不接地气，即使你关注了，然后你会看吗?反正我会喝了柠茶立刻取关。
　　说到这里你还认为微博微信很简单，只是靠热点潮流抓眼球吗?
　　我的第二家公司，几乎我那个部门就我一个人，企划、文案、新媒介运营都是我包了。上面就只有boss，三天就让我写出整个公司一年内的整个运营企划方案。当然我也搞定了。
　　上一家公司文案至少还有总监(原来是报社的主编)来监控，引导方向。
　　而这里就都是我一个人啦，就像大战，我是小兵，上头没有排长，没有团长，没有师长，
　　就直接一个高高在上，连找他都怕打扰到他的总统了。
　　这家公司有运营的意识，但是还是认为自媒体就是发发吸引人的文字，在文字上创新。
　　再后来钱少，老板还不肯放权，那种感觉就像吞了蟑螂，所以便走人了。
　　第三家公司，也是我现在的公司，相比我第一家公司规模小了许多，但是运营的团队就有三人，面试我的那个部门直接领导还是别的公司挖过来有经验的。
　　我说要考虑，后来他给我开出了原本设定的薪资水平高了些，是我原来工资近两倍。
　　其实运营一个新媒介，哪有那么容易，你以为它就像你的扣扣空间，随便发些什么东西就可以了。
　　就像引流，我们原来公司的方法是 ，送礼物，送礼物，送礼物，发传单，发传单，发传单。
　　而小米微信的方式是官网导入 大概60% 还有30%的自带活动还有10%的对外合作，保证了微信的活跃度。现在我看到许多公司仍然各处奇招，有的是找兼职扫楼，吸引别人扫一个二维码给一块钱。但是即使你让人家扫了，你特么也得留得住人家才行啊。
　　其次是维护，又想起我们抽奖活动只有三个人的事了，现在我一直在反思，不是说你拿出一点东西来吸引别人别人就会关注你，看你的内容，买你的东西|服务。而是你与别人真正的产生互动，有打动他们，吸引他们的点。就像小米手机史那个活动，不拿出奖品，照样好多人感兴趣参加。这事就像你要找朋友，不是让他占便宜，老请他吃饭，而是要让他对你这个人感兴趣。同样是抽奖，华强北拿出一台爱疯，周鸿祎拿出一台i6，效果好到bangbang声，但是我们也送过i6啊，还不止一台，传播的力度照样不够他们大，这就是平台的力量。
　　至于内容，你看看杜蕾斯，看看上面的文案、段子，即使许多正儿八经的文案也很难像他们那么有(feng)趣(sao)吧。
　　推荐书目：《参与感》
　　我不知道你们公司怎样，也不知道你了不了解你们公司。但是你在新媒介运营还有很长的路要走，我给你个故事，没有恶意。一个人学汉字，老师交了他一、二、三三个字后，他就觉得很无趣，觉得汉字真特么简单无聊，一就是一横，二就是二横，有什么了不起的。不客气一点说，你现在可能处于这种状态，不是你不对，是公司或者其他渠道给了你不正确的，
　　片面的信息，导致了你的误解。
　　做新媒介的要看很多书，补充很多知识，关注很多相关的内容和行业内的知识，要有趣和够专业才能吸引人，不要动不动就送爱疯，要送就送我。
　　其本质是经营一个品牌，无论是其他媒介也好，自媒体也好，终究只是载体，只不过这个载体在当下是最具影响力的。相信我，如果你能做好新媒介运营，那么大部分关于品牌、媒介、广告的事情，你都可以做好。
　　相信这问题会有越来越多人关注的，上面只是讲了企业运营自己的新媒体。
　　楼主讲的是第三方帮其他企业运营官方微博，就像环时互动帮杜蕾斯、可口可乐等公司经营官方微博。(有兴趣的人可以关注订阅号老金扯谈 是环时互动的cko)
　　虽然微博现在影响力弱化了，但是抛却这一点外，帮别的企业运营官微也不是一件易事。
　　就像法务部门与外包律所的关系，品牌部与广告公司的关系。新媒介运营公司就类似于新媒介企划外包。首先要帮一个企业打官司也好，打广告也好，微博运营也好，都是需要详尽了解这个公司的。
　　例如这个公司的定位，核心业务，竞争对手，所属领域的情况等等。
　　如果只是刷刷微博，转转热门话题，那还需要你作甚，公司前台小姐在吃饭时间就可以干了。
　　就像在知乎答题一样，写写字，豆豆趣，甚至偶尔抖一下机灵容易。
　　但是很少抖机灵都成大神的吧。要成为大神是先要在自己的领域有很深的功底和建树。
　　然后才能在自己所擅长领域去回答。媒介运营也一样，一定要十分了解客户。
　　而每行每页的受众人群又都不同，每个人关注的东西和点也不同，你必须对症下药。
　　其次是必须对资讯的关注和接受程度，新媒介运营需要的是更多更快更好的接收资讯，并且将资讯转换成自己的东西，才能在自媒体这么快速刷你屏的时候脱颖而出。
　　看到断断续续还是有朋友关注这个话题，再补充关于草根号的内容把。
　　在《创业时，我们在知乎聊什么》有人提过，即使我们做不了争霸的诸侯，也可以做诸子百家。我的理解中，争霸的诸侯指的是大平台，类似BAT、新浪微博等都可以算是。当这的门槛要求相当之高，资本技术的要求都是很严格的。而诸子百家，草根号可以称得上是。简单的说，草根号就是根据不同的人群定位，发布该人群感兴趣的信息。但又不是现实中的名人大v和企业。就像什么冷笑话、脑残对话等都是，只要有人关注了你的内容，自然开源不是问题，例如广告等等。
　　诸如你想针对青年男性，吸引他们的关注，便可以建一个叫潮男志的草根号。
　　然后在其中可以有服饰搭配，发型，保养知识，街拍等内容。
　　而一旦有了足够的关注量和影响力的话，相应的公司、品牌也会找你合作，例如卖男装的牌子。
　　以此类推，要做一个成功的草根号，必须有所定位，你想要吸引哪类的人群?目标受众他们想看些什么?痛点在哪里?
　　这些内容如何引起粉丝分享给他们的朋友，利用他们的信任背书让你得到社交红利?
　　做到足够好能影响到足够多受众之后怎样商业化?找什么样的公司、机构合作?
　　当然 做一个成功的草根号也不是易事，同样需要你像海绵一般的吸收知识和资讯。
　　如果你的草根号做得十分成功，那么赚的钱会比许多文案要多，也是自由职业者可以尝试的路。
　　【闻佳】
　　路过，大概说几句我了解的?
　　SNS的媒体投放其实只算是digital预算的一部分，但因为大家都不是很明了，所以有些公司这部分预算就变成「微博微信做起来」了。也有公司把SNS的媒体投放按其本来面目划归为社会化营销。但是真正能明白且策划好媒体传播之前话题制造部分的甲方和agency又都少了。结果现在产业链里话题制造这一环节很多被包给了段子手营销号(和后面的团队)。段子手营销号也缺内容啊，那就自己做点儿，到处扒点儿，把自己搞成个有circulation的媒体之后再去给上门的客户做点儿。国外这方面，倒是会策划很多线下的事件或活动，成本更高，但效果和人性化的感觉更好。只在线上闭门造车，最后路子都是越走越窄。
　　这一行业可以说成熟，因为产业链上下都有人在干活了。但也可以说刚刚开始，完全存在现有格局翻天覆地的可能，因为产业链各个环节还是相对粗糙。年轻人入行还得看跟人或者跟公司。基本上你得在这个行业里学习制造能被SNS传播起来的内容，才算是有含金量的部分。
　　SNS的账号只是媒介或者说信息流通的管道，要做粗放的、大众的、杂乱的管道说难也不难，找对人倒倒流量也就起来了。要花点钱，但对原来习惯投放纸媒广告的甲方来说还是不贵的。但是这些管道统统需要内容。
　　不管报纸电视微博微信或者说知乎账号，统统都是媒介。想在这一行作长远打算，归根结缔是要懂内容制造的规律，以及具体到某一种媒介，你要懂得借用其本身的传播规律。如果感兴趣且有机会，还是要考虑去正规的机构做，就两种：能够帮你了解制作内容;在实战中非常灵活，能够帮你了解媒介规律，比如硕果仅存的一些对内容有要求的传统媒体，或者比如一些做得很好的、能接触到优质客户的社会化营销团队。但无论去哪里，最终要对行业有系统化的认识，还得看自己的学习能力。
　　微博会不会过时我倒还不知道，从做媒体的角度来说，真的不是一种好媒介。信息的流通被限制成了一个个孤岛，而信息只有在不断的流通中才会产生活力和正向性的增长。但目前我们可能没有更好的媒介。
　　以后可能仍然会出现新兴的、流行的媒介载体。要是懂得内容制作的规律，始终是能借到势的。
　　我偶尔也会给一些单位和机构讲讲课，一般集中在微信这个媒体的内容定位、规划和信息发布的规律和节奏上，反正现在接触下来觉得跟着做的人太多，懂得为什么要这么做，要达成什么目标的蛮少的。
　　不严谨且纯属个人意见。
　　【明思宗】
　　利益相关：前《足球之夜》杂志新媒体运营编辑
　　新媒体运营编辑这样的岗位，现在还是属于最基础类的运营岗位，实际上这种情况是很不职业的。
　　实际上它是管理企业或品牌对外输出口径的最终众多端口之一。
　　国内现在不少企业设置这样一个岗位，整天净想着让运营编辑搞出个大新闻什么的，这种想法幼稚又可笑，纯粹属于老板一厢情愿且充分暴露其&空手套白狼&的人性阴暗面。
　　实际上像杜蕾斯、宜家这样的新媒体运营典范，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。
　　大多数企业根本眼光和体量没有达到把微博微信当做众多产品价值输出端口的水平，而只是想着靠这么个平台聚集关注、吸引客户、销售产品。
　　以一家传统媒体为例，实际上新媒体运营几乎应该等重于一个小型编辑部，至少也应该是一个栏目一个版块的级别，这里面涉及到媒体价值、立场的输出问题，一个应届毕业生做新媒体运营编辑，能指望他一个人完成一个栏目的工作量?
　　我之前在某还算知名的不靠谱媒体做这个岗位，一个半月以后微信颇有成果，结果某次开会上我说现在我每天为了输出原创的微信订阅号文章(全部自己搞掂：写稿、配图、推广、排版、制图、发布、社交互动)，要占用4个小时左右的时间。
　　老板说那你不要搞了，随便弄点足球宝贝的文章发发，你这样我怎么养得起你。
　　于是我第二天就辞职了，我辞职后一个月，那家杂志社位于北京的办公点被总公司撤掉，退回武汉了。
　　至于对新媒体运营怎么看&&
　　这其实跟企业文化和品牌的设计策划是一个有些许相通的问题，这一切的背后是需要用专业的技术和职业的态度去构建的一整个体系，如果不能理解这一点，所谓的新媒体运营也无非是换个地方发文章罢了。
　　国内现在的情况是，微博被北上广玩坏了的前景后面，更多二三四线城市的企业还根本没有赶上也没兴趣去赶上所谓的新媒体运营潮流。
　　那就更别提正确地玩好它了，一个连整套UI都不愿意花钱请专业设计公司打造的企业，是很难指望它对自己的企业文化有清晰、准确的勾画、营造的。
　　至于对从业者&&
　　不是说不能从事。
　　上升空间几乎没有，在绝大多数企业，这个岗位没有直系的晋升路径，最重要的是你在这个岗位中学到的东西无法帮助你的职业生涯&&何况学到的东西远远少于其他岗位。
　　在国内，这个岗位过于依赖于对互联网社交媒体的熟悉与挖掘，对从业者本身的技能拓展很不利。
　　举一个小例子，我之前是学新闻的，实际上在学科鄙视链里面，新闻已经算是比较底层的典型废柴专业了，记者/编辑这样的岗位(虽然现在记者已经不算基础岗位)对年轻人的锻炼却是还不错的，相比之下新媒体运营编辑什么的&&干一年下来什么东西都没学会，一个稍有上进心的人都应该觉得惶恐了。
　　对于应届毕业生来说，如果实在找不到工作可以试试，如果有其他选择，不太建议选择新媒体运营，对将来的职业生涯发展好处不大。
　　PS：文案策划 新媒体运营 这两个职业之间的人员交流似乎非常大诶&&看一下这个问题下面的答题者自述&&
　　这两个行业确实是有很多相通的地方的，不过策划的要求还是高一些&&这一点在偏向活动策划的岗位会更加明显。
　　【Lydia】
　　谢邀。
　　&纸媒已死&这句口号，从去年喊到了今年。所有的传统媒体都开始着手重视新媒体部门的建设。某著名报社今年的广告份额下降了60%，已经算是坚挺的了，其他的小纸媒就更不好说了。在这个时候，转战新媒体，是很多文科生，想做记者，想做广告，想做作家等等的有理想的同学非常好的一种选择，这是一片即将很快成为红海的蓝海。不要看微信公众号已经那么多了，但是良莠不齐，高质量高产出的账号还是有限，在这个时候如果身怀绝技，是很容易脱颖而出的。
　　为什么那么多微信公众号要抄袭，因为产出不了内容啊。如果老老实实说是转载的，人家觉得你个二道贩子太没有逼格了，很难涨粉的。所以题主，如果你的工作只是选择优质内容复制黏贴，那还真的没有什么前途。但是，然而，对于0基础的小白，这是进入行业，了解行业，培养网感，揣摩大众心理的非常好的过渡职位，如果是刚毕业的大学生，不会编程不会技术，想慢慢转岗，这个切入点门槛较低，再适合不过了。
　　沉淀下来的，不是那些被疯狂转发的微博，不是你得到大量粉丝的公众号，不是你炒作出来的一个个爆点。尽管能做到这些，已经很难很难，算是个合格的新媒体运营了。但是更重要的是沉淀下来对市场脉络的感知，对大众心理的理解和渗透，对尔虞我诈的商业市场背后一系列企划的洞悉，对自我情商和文笔的提高，对结识的业界前辈的虚心请教和合作。当一个平台没落了，你是不是能有足够的运营能力迅速在另一个平台崛起。
　　对于学广告的人来说，传播就是生命。新媒体运营的本质依然是传播，只是寄生在了不同的载体下，为什么要对它抱有悲观的看法呢。你能做到四两拨千斤么，你能拍案叫绝么，你能把理念深深地植入观众的大脑么，这是一个非常主观的指标，你的领导没有办法这样要求你，给你定KPI，但是你自己要有谱。市场的工作，就是做&人&的工作。
　　寄生于一个平台的产物，多少是虚无缥缈让人没有安全感的，所以靠技术和资源吃饭的工作才会让长辈们格外向往和认可。那么，在你做新媒体运营的时候，你完全可以要求自己慢慢地做转岗的准备。你会自己PS一系列恶搞图片吗?你会剪辑视频吗?你会借用各种工具独立做出一个demo吗?你知道每家网站的广告刊例价是多少吗，哪家流量高，性价比好，什么样的东西适合放在什么样的渠道吗?你知道每个自媒体人的性格和水平如何吗?你和他们有交情吗?简单来说如果给你一百万的预算，你知道怎么花吗?
　　如果这些问题你的答案都是yes，那么你的出路可以是媒介，BD，策划，数据分析，网站运营，甚至懂点编程，比较懂用户，对新事物抱有好奇心的话还可以转产品。这些都靠你在做新媒体运营的时候一点点积累，一点点锤炼，厚积薄发，聚沙成塔。
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责任编辑：安然
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文章从动机（为什么）、内核(怎么做)和应用与问题（做什么）这三个部分来给大家分享游戏化营销，一起来学习下。
如果你想自己做短视频营销,上面这些方法你都可以参考和借鉴,但如果你想得到专人的指导、做出专业的有传播性的内容、想快速引爆短视频平台,那你就需要选择一家正规靠谱的短视频营销平台。
暑假来了，一大波大中小学生刚结束各种考试，也到了旅游业的旺季。因此对于各大旅行社来说，大中小学生们正是最佳的营销对象，因为中国人唯独在事涉小孩的问题上几乎从不讨价还价。最近有一家线上旅游网站就用U-Mail邮件营销平台瞄准学生们，成功的策划了一个邮件营销方案。我们来看看他们是如何做的!
以美国为例，Snapchat35岁以下用户占比高达85%，其中13-24岁用户更是占了整体用户数的50%以上。换句话说，Snapchat集合了很多对科技有灵敏嗅觉、会玩也有理想的年轻人，使得越来越多的广告主重视其广告推广价值。
中国品牌公司呈现一个金字塔的生态体系，位于金字塔最底层的是大量存在的设计工作室，一般承接一些相对简单的、偏执行层的设计工作;居于设计工作室之上，就是大一些的设计公司，这些公司往往可以接完整的Logo、VI设计等工作
在增加粉丝时，增加有效粉丝是十分困难的。微博相对是比较宽泛的媒体，对于分享、转发、互动没有很严格的要求，而微信对于这部分内容的要求相对严格。强制转发或者点赞等内容都会要求下线，甚至部分严重的行为还会面临封号的风险。
由最初的躁动到如今企业把内容营销放置到各类的实践当中，如火如荼的B2B电商平台犹如内容营销的“耶路撒冷”。业界一直盛传一种说法，如果“B2B电商营销有十分的惊艳，那么九分在内容营销。”
万众瞩目的世界杯在本周就将迎来半决赛以及最终的决战，本届世界杯的过程不可谓不刺激，爆冷不断黑马频现，让球迷们大呼过瘾。球迷是过瘾了，但是想要借助世界杯的东风发家致富的你，赚到钱了吗？
Facebook作为全球最大的社交网络平台，其在广告商眼中的重要性不言而喻。随着“一带一路”国家战略的深入推进，中国出海迎来发展新契机，而Facebook就是出海厂商们绝不可错过的推广平台之一。如果出海厂商们想要在Facebook上进行广告投放，那么下列的这些Facebook投放合作伙伴你不可不知道
始自2010年的中国移动互联网出海浪潮,几年时间里经过探索、爆发、迭代转型,出海虽有机遇但并存着挑战,在这场海外争夺战中,如何找准新风向,破浪前行?不少互联网中小企业在Facebook、Snapchat、Twitter等海外媒体进行营销推广时经常碰壁,造成投出的广告费用得不到相应回报率。拥有丰富海外
当前的优化人员各有所长。有的优化人员擅长降低CPA。他们擅长将数据进行整理，通过汇总数据，运用成本与转化构成二维四象限的图表，通过分类进行优化
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