迎战2017，我们只做高逼格的诚信电商！
‘剁手节’刚过完，各位小伙伴有什么感想呢？剁剁剁？
在刚刚过去的双十一，小编却没有为电商做出一点贡献，为啥？
因为小编之前收藏了某品牌的吹风机，标价299，等双十一降价在买，结果就在双十一前期，小标收藏的吹风机已经涨到了399，双十一当天打完折标价298。
满满的都是套路，小编不是故意去黑谁，但是这种购买体验确实让很多用户接受不了！
所以呢，赚吧决定在2017年打造自己的电商服务平台，在社群中尽显你的优质物品！也更加精准的服务用户，提升用户满意度！
不论你是微商、电商、代购、批发零售，都可以0押金申请入驻赚吧，在信息核实后，赚吧将给予卖家认证标签，在社群中让用户一目了然！
我们只做高逼格电商！在这个信用社会里，失去了信用你失去的将是整片市场！所以赚吧决定将严格把控产品质量，努力做到全平台0假货！如用户买到假货，反馈给赚吧官方，后台将自动冻结卖家本单余额，待问题处理完！
买家则将购买物品发货到赚吧的制定验货地点，运费由赚吧付！如认定为假货或高仿品，赚吧将先行赔付用户，然后给予卖家相应处理！并做拉黑处理！而且赚吧还会将信息公布到各大电商平台！我们对假货0容忍！！！
说到这，小伙伴会问，高仿品不能卖？其实并不是！只要在标签写明是高仿品即可！
如经检测，并非假货，买家则可选退单，在规定时间内买家未处理，赚吧的检验部门将商品与检验书一并发货给买家，运费由买家承担哟~并在第一时间解冻卖家余额。
做电商，我们更诚信，在活动与非活动时间，卖家故意大范围调动物品价格，调高价格在打折，如发现此类问题，第一次警告，第二次拉黑！ 赚吧实行对所有上线商品全部人工审核，并会定期做质量抽查！
平时多少钱就多少钱，打折该便宜多少就便宜多少！这是我们应该遵守的职业道德！
做电商，我们更有情怀！赚吧将于日开始，将所有涉及电商的版块的纯利润，拿出10%，用于宁夏、贵州等贫困地区的捐助和基础设施建设！所有活动均会邀请会员参与！实捐我们不掺水！此次活动时间为1年，后期将还会做更有针对性的活动！
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今日搜狐热点媒体电商新黑马“LIFE美好生活指南”：得轻奢者得天下_新浪家居
媒体电商新黑马“LIFE美好生活指南”：得轻奢者得天下
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摘要：过 去十年，依托互联网井喷式发展和人口红利的相互作用，我们的消费选择、消费习惯与消费方式发生了数次迭代，360、小米、淘宝借着“得屌丝者赢天下”的市 场行情成为典型。
去十年，依托互联网井喷式发展和人口红利的相互作用，我们的消费选择、消费习惯与消费方式发生了数次迭代，360、小米、淘宝借着“得屌丝者赢天下”的市
场行情成为典型。时间来到2016下半年，市场与风口都发生了变化，过剩的产能、过高的流量，让“得屌丝者赢天下”成了悖论。没有人再在消费领域里去做所
有人都适用的平台化产品，新晋的“网红”小红书、有货、LIFE美好生活指南等，无一不是直切细分领域的媒体化电商，并放弃了价格敏感型人群。用LIFE
美好生活指南创始人何晶珺的话说就是：得轻奢群体者赢天下的时代已到来。
深挖轻奢人群需求，百日带来百万用户
互联网最大的人口群体在哪里，机会就在哪里，这是屡试不爽的金科玉律。过去的数年间，我国居民的消费能力不断提高，消费人群分层在往纺锤体演
变。据瑞信研究院《全球财富报告》称，中国中产阶层数量已经位列全球首位，马云更指出中国已经有3亿的中产阶层，未来10到20年将积累5亿中产阶层。吴
晓波也曾经预言“2016年是新中产消费元年”。现有的3亿中产阶层让率先切入中产消费市场的后来者们实现了快速崛起，而目标“新中产”的入局者们更踩在
了快速上升的风口上。
上线100天，就获得100万用户，日均活跃用户达到10万，周留存率超过20%，客单价超百元!这是萌萃科技旗下“LIFE美好生活指南”在
7月初的成绩单。创始人何晶珺更愿意称将目标人群称为“泛轻奢人群”，并认为他们将重塑中国消费市场，“他们关注的是细节、品位和创意”，何晶珺说道。
“我们发现，随着消费市场分化，以85后为主的消费群体正在快速成长，他们对生活有着自己的理解和要求，体现为近几年规模化的的轻奢及泛轻奢的消费品
“LIFE美好生活指南”是一款垂直于泛家居品类的媒体电商APP，顺应用户群回归家居品质的内心诉求，集合了家居及家居周边的产品与生活方
式，做“可终身相伴的家居生活良品集”。从数据上看，相对低调的泛家居市场其实规模巨大，2014年居家用品约4000亿的市场体量，近十年年增30%，
已成为淘宝及天猫的第二大品类。但反观市场，目前并没有出现鳌头企业，“LIFE美好生活指南”正全力抢占“家居生活改造家”的消费者心智，与上一代货架
式导购电商不同的是，它将“泛轻奢”人群需要的内容、产品和体验以场景式呈现，将离散的、需要用户二次筛选的消费需求集中起来，让用户能够“有的放矢”地
进入到一个符合他们价值观的APP上，给予用户“轻奢”更给予消费者一种认同感，“中国市场之大，任何一种消费品味的集合都是巨大的数量，本身基数庞大的
‘泛轻奢’消费群体更是如此。”何晶珺表示。
从数据上看，现有用户中超过三分之一是IOS用户，而80后与90后用户的占比达到75%。年轻的泛轻奢群体是否有撬动中国消费的潜力?答案是肯定的。
产品的选择不靠导购员而靠买手
何晶珺和她的创业团队从一开始就坚信“小而精”，在准入门槛稍高的家居领域，“LIFE美好生活指南”走了一条高逼格的内容模式
“目前我们的爆款内容买手编辑和资深达人重点推荐，首创的“攻略+清单”进行栏目化和IP化改造的内容形式，站在用户的审美选择与消费需求视角精选内容与商品”用一个用户留言的话说就是，“一边涨姿势，一边买买买”。
目前，life美好生活指南的买手编辑团队已有十几人的规模，以做杂志式的精打细磨来做导购：每周五会开选题会，编辑根据自己所属的模块和条线
来报选题，并在此选题下挑选好十个甚至更多的商品。这些选题要耗费他们周一到周四的大部分时间;主编则根据下一个阶段的内容主题来筛选这些选题，把关每个
选题的所选商品是否吻合主题、是否有格调等等。另外的日常工作中，买手编辑还联手一些内容专业创作者来打造达人栏目，《我的匠人朋友》、《我们不喝星巴
克》、《以木为名》、《怪咖的自我修养》、《满分旧物》等七个专栏已经在LIFE美好生活指南有了固定的更新时间和格调，比普通导购类专题相比，这类由杂
志主编、匠人、创始人、专业漫画家、DIY达人原创的内容制造了更高的用户黏性。
何晶珺认为，因为家居类商品的客单价普遍较高，用户的决策时间会变长，需要用内容来做辅助决策，“而我们宁可自己多花点时间和功夫，就能够节约用户的时间，让他们在最快速度找到自己心仪的商品。”
内容创新永不停止：从“人有我优”到“人无我有”
值得一提的是，LIFE美好生活指南虽然已经在同类项中做到内容最优，但并没有放弃创新模式的探索，它正在完善下一步“人无我有”的爆款内容——用户清单。
已经上线的“清单”功能，可以让用户在APP内创建自己不同场景需求下的清单内容，比如“厨房改造必备”“xx的床上神器”“七夕购物栏”等，
与淘宝购物车不同的是，你的清单在APP内是可以通过共同筛选的商品通道被其他用户看到的，而且可以被用户自行选择分享出去，于是APP上出现了有意思的
“xx生日收礼单”，男生再也不用为了帮女神清空购物车而偷记开机密码了。
何晶珺认为，清单的作用在于用工具的轻度改造提高了用户UGC的能力，从仅仅晒单品提升到推荐产品集的阶段，几十万条用户清单极大丰富了APP内容库，并为社区建设和内容传播提供了爆款内容。
融合媒体特质创新电商经营方式
正是因为消费群体在消费能力、消费属性上的分层让垂直细分的媒体电商有了专属生存空间。对于用户而言，商品本身的实用性已经成为了基础属性，消费过程中更多地在追求实现一种自我的认同。
可以从LIFE美好生活指南借鉴的是，正是抓住了移动互联网时代“轻奢”消费群体的社群心理，“时间”、“美感”、“优品”的三个特有消费属性，帮助用户save
time与kill time，走到用户中间去做他们的专属PGC，同时鼓励用户通过UGC分享自己的美好生活 。
“以APP平台内容为基础，配合社区文化，通过新媒体平台进行宣传，融入社群平台的互动，通过这种全媒体矩阵的内容发布方式，让用户全方位感受
到消费文化，增加用户的忠诚度和用户黏性。”在当前移动互联网时代，用户不仅仅是买了商品，发上两句评论，而是更加渴望一种交流，用户与商家、用户与用
户、用户与专栏达人之间的互动交流，这种认同感和归属感是非常重要的。
在众多购物平台竞相追求贩卖流量、低价竞争的时候，这种媒体特质能够成为一个APP产品长远发展的“磁铁”，让用户成为朋友。在提升消费品味的同时，也打造了一种消费文化，使得企业能够立足长远。?
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一直与电商若即若离的奢侈品牌LVMH（法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团），终于要放下身段，彻底投入电商平台的怀抱了。
早在今年3月份，LVMH就传出了要自建大型电商平台对标NET-A-PORTER的消息，而就在人们以为计划还遥遥无期时，最近LVMH却雷厉风行公布了新进展——这一电商平台将命名为24 Sèvres，于6月6日在全球70多个国家和地区上线。
LVMH把24 Sèvres定位为一个“奢侈品线上百货公司”，旗下众多奢侈品包包、美妆产品都将入驻，比如我们熟悉的Louis Vuitton、Fendi、Dior等。而除了LVMH自家产品，平台上还将引进其它奢侈品和设计师品牌。为了建设这个新的渠道，LVMH花出了数百万欧元，这是它在电商平台上有史以来的最大一笔开销。
此前LVMH之所以跟电商保持距离，除了有意保持低调、神秘色彩，还是有很多深层考虑的。
尽管众多电商平台依靠方便、快捷、低价的服务吸引了大量消费者，但LVMH却始终难以对这一流行许久的互联网购物方式产生好感，一个重要原因是，很难控制对方在仓储、物流等环节中不出现调包等假货问题。在看不见摸不着的互联网上，一旦出现问题，LVMH将很难做出解释，这对一向注重消费者口碑的LVMH来说是个灾难。
许多电商平台都依靠打折、降价来提神销量，这种做法似乎与奢饰品的格调相违背，也存在打破原有价格体系的风险，对LVMH来说，重要的是保持自己的折扣步调，而不被电商平台牵着鼻走。
事实上很多奢侈品行业人士都认为，线下精品店才是了解品牌和体验产品的最佳场所，“冷冰冰”的电商不能带来完美的购物体验，应该谨慎看待。
不过，电子商务毕竟是大势所趋，面对提升营业额的诱惑，LVMH还是不得不做出一些跟随。
2016 年 9 月 ，娇兰发起一场声势浩大的线上直播与线下五大城市专柜的联动活动，一支橘红色唇膏以直播的形式，在天猫预定超过 3600
支，销售额近 120 万元，创造了平台美妆高端线销售纪录，娇兰也成为了LVMH集团旗下第一个进驻天猫的高端护肤、彩妆、香水品牌，此后，浮生若梦、丝芙兰、泰格豪雅也相继入驻天猫。
如此直观的流量红利，是单纯依赖线下精品店所难以享受到的，LVMH开始尝到甜头，于是这次自建大型电商平台的举措，看起来顺理成章。
其实不止LVMH，众多奢侈品都开始搭建电商通道。Gucci与奢侈品电商平台Farfetch合作；历峰旗下的卡地亚不仅自建平台，还与微信合作。有时候，顺势而为似乎比坚持传统更重要。
不过新的战术就意味着新的问题产生，也许建立一个电商平台自己去运营、对层层环节把关，能让LVMH放心，但随之而来的配送、仓储、物流等电商工作将是LVMH面临的新挑战。毕竟，LVMH所擅长的是奢侈品设计，而非网上买卖。
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