作者：影视达人&&时间：今天&&
这家成立于5月22日注册资本为100万元的公司全名一共有39个字：“宝鸡有一群怀揣着梦想的少年相信在牛大叔的带领下会创造生命的奇迹网络科技有限公司”。我们再来回顾一下国内市场，资金面紧张这事从去年年底就开始了，现在是六月底，是一个混合着月底、季末、年中三重角色的节点，金融机构要面对年中考核，资金面依旧紧张。根据《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》（以下简称《业务规则》）第4.5.1条第（三）项的规定，我司应终止上述公司股票挂牌，现就有关情况公告如下：一、对于6月30日前已向我司提交了终止挂牌申请的公司，我司将继续履行主动终止挂牌的审查程序，并将在完成审查后发布终止挂牌公告。此外，由华安投资老将杨明管理的华安策略优选(040008,基金吧)，以同期27.82%的收益率位居前列。尽管下周全球焦点在美联储利率决议、日本央行决议等，但是欧洲下周也有一场政治事件：法国议会选举！且看美银美林(BofAML)最新撰写的报告！该行外汇策略团队在报告指出，本周的欧洲央行决议对于欧元来说只不过是一个无效的事件，目前的焦点转向下周的法国议会选举，这料将对欧元的走势产生影响。证券时报网07月12日讯12家央企已与银行签订债转股协议中央企业交出上半年经济运行成绩单。最新CFTC报告显示，过去三周里对冲基金累计削减原油净多仓1.16亿桶至3.89亿桶，为日以来最低水平。在上市公司做CFO是一种什么体验？NatWestMarkets策略主管JohnBriggs说道：“她迈出了非常小的一步，承认这可能不仅仅是暂时的因素。分析人士称，一方面，美元指数大幅下跌刺激了油价上涨；另一方面，当前市场更多关注的美国汽油需求在夏季旺季的表现。报导称，麦卡弗蒂考虑8月再次投票加息0.25个百分点。在这次启动仪式上，人保健康云南昭通中心支公司赵苑竹、“云南昭通民政医疗救助团体补充保险”项目受益人迟大叔共同为观众献上诗歌朗诵《感谢》，讲述着保险为当地民众生活带来的改变，用质朴的方式表达感激之情。尽管市场料将继续消化令人失望的美国零售销售和通胀数据，但本周将有诸多新鲜经济数据需要关注，包括7月地区制造业数据和房建数据。“这就到了我们中国馆了，这是序厅，这是能源走廊，旁边看到水能和风能，这个是整个能源的一天，包括我们的高铁…………”在中国贸促会日前举行的例行发布会上，阿斯塔纳世博会中国馆组委会副主任、中国馆政府代表、中国贸促会副会长王锦珍利用现场大屏幕向现场记者们介绍了阿斯塔纳世博会中国馆的展示方案和亮点。&你不止盈吗？&可见，2017年新兴市场数字化转型的强烈需求，已成为推动企业WLAN市场快速增长的新动力(310328,基金吧)。（宋星）2011年底，持仓基金公司增加到11家；2012年年末增加到20家；2013年增加到37家；2014年末已经有43家基金公司；2015年在一片牛市氛围中，持有乐视的基金公司进一步增加到57家；2016年尽管乐视股价已经进入下行通道，基金公司仍然“不离不弃”，年末持有乐视的基金达到了61家。值得注意的是，耶伦的本次任期将于明年2月结束，如果特朗普不再任命耶伦，本次证词将是耶伦的最后一次证词。在过往的地产大并购中，孙宏斌给人留下精明商人的形象，大笔资金“接盘”，他总是能挑走有价值的资产，而目前乐视系的公司中，孙宏斌很确定：“乐视影业、乐视致新、A股上市的乐视网，肯定是看好的。因美国参议院共和党领袖麦康奈尔(MitchMcConnell)决定将医保议案投票推迟至7月4日国庆节假期休会结束之后，市场再度质疑美国总统特朗普的一系列国内政策计划能否兑现。但是，这一无风险的交割套利模式有个重要的前提条件：有足够的资金撑到交割日。她称，全球经济已经复苏，经济增长强劲，足以创造很多就业机会。记者注意到，正是基于学生和家长的需要，越来越多的高中开始走合作办学这条路，且成绩都很突出。日本央行提出购买无限量的期限在5年以上至10年的债券，以期抑制债券收益率的涨势。”Nasser还表示，阿美公司的一项重要目标是将原油向石化行业的直接转换，与此同时，该公司也将致力于太阳能和风能开发。另外按照石墨电极吨钢消耗看，普通功率石墨电极吨钢消耗4KG，高功率和超高功率吨钢消耗2KG，所以电极不仅电弧炉建设需要配置，正常生产也需要补充，所以在可持续生产条件没有具备之前，再加上石墨电极采购积极带来的采购压力，所以产能释放需要时间；另外由于电弧炉产钢也需要各项技术调整，所以产能释放不会快速释放到位，有效释放需要时间。贾跃亭承认他所掌控的非上市公司体系的资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张。稿件本报记者刘庆华去年以来A股的投资逻辑可以总结为“业绩为王”，业绩增长成为基金选股的重要标准。建议：豆粕可以考虑依托一带多单重新跟进，回升至2670之上可以隔夜持有，遇到回落跌破2640，最好多单择机离场。目前国产大豆市场正处于青黄不接的时期，市场余货紧缺，收购商收购较难，且农户仍持余货惜售挺价，暂给国产豆市场带来支撑，但是从上周开始，东北大豆价格普遍出现0.02-0.05元/斤的下滑，去年东北大豆种植面积虽有增加，但由于遭受到了极端天气，导致产量大幅下降，今年大豆现货余货量较去年相比明显减少，供应量下降，大豆价格本应上涨，然而现在东北大豆价格却处于下行趋势，是什么原因导致东北豆价出现下滑呢？笔者分析如下：一是港口库存高企暂未缓解，后期大豆到港量依旧偏大。上周尾收取一根光脚大阳线，周尾收盘也是上周最高点，短期不会有大幅度的下跌，但是期间的回调修正是在所难免的，而且回撤无疑是进场布局多单好机会。对信用债市场，存在着两种观点的讨论，一种是认为目前已经到了信用周期的后期，信用拐点已现，信用债市场将重复资产泡沫破灭前的情况，信用利差持续放宽，违约率攀升。路透调查的分析师将此前预计的全球铜短缺情况翻了一番，从今年五月的上次调查中的17000吨缺口，上调到了44000吨。2015年度精密组件营业成本中人工成本占比为27.26%，较2014年度的23.90%有所上升。在上市公司做CFO是一种什么体验？幸运的是，35%的白银产量来自于铅和锌矿，这两者的价格表现不错，这将带动白银的产量增加。爱莉安娜?格兰德5月22日在英国曼彻斯特的演唱会遭遇炸弹袭击，造成22人死亡，其中大部分死难者是儿童和青少年，另有百余人受伤。此外，徐炜哲倾向于投资未来市场空间巨大，并且具有宽广护城河的企业。&&&本文首发于微信公众号：中国黄金网。
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曹阳：宜人贷在AI金融领域的探索与落地
曹阳：宜人贷在AI金融领域的探索与落地
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等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例！
个人简介 曹阳，宜人贷的首席运营官。1994年北大毕业后去斯坦福读研究生，之后就一直在硅谷工作。程序员出身的，所以做过数据系统，自己开过公司，做过CTO，后来又去创业。从2012年开始，就断断续续在国内做，做过一个移动广告公司，后来又在猪八戒网做了一段CTO，2016年6月份加入宜人贷，之前跟宜人团队，还有包括宜信的团队，有很多很多的交流，作为顾问的形式。其现在主要负责的工作是负责运营业绩、技术以及BD，还有客户服务方面的一些工作。
QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来，已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。
陈鼎：大家好，我是宜人贷陈鼎， 2004年大学毕业，毕业之后一直从事软件开发的工作，2010年9月加入宜人贷，一直从事金融科技相关的一些工作。
张现双：大家好，我叫张现双，目前在宜人贷担任架构师的职位，从事移动后台的技术研发工作，在互联网这个行业从事过的一些角色，研发、运维等，对互联网应用的一些流量并发方面有一些经验。
曹阳：我是1994年北大毕业的，后来去斯坦福读研究生，之后就一直在硅谷工作。我的出身还是程序员出身的，所以做过数据系统，自己开过公司，做过CTO，后来又去创业。从2012年开始，就断断续续在国内做，我先做过一个移动广告公司，后来又在猪八戒网做了一段CTO，2016年6月份加入宜人贷，之前跟宜人团队，还有包括宜信的团队，有很多很多的交流，作为顾问的形式。我现在主要负责的工作是负责运营业绩、技术以及BD，还有客户服务方面的一些工作。
曹阳：是这样的，很多金融公司本质上就是技术公司，技术本身是在各个领域都会存在，要想做好业务必须要有特别好的数据、技术、系统，这些都是连在一起的，同时要想把技术做得好，必须得有应用场景，那么这些场景实际上又是业务场景，我们在宜人贷，这两个事情是结合得非常紧的，也反应了很多技术人员也实际上是对业务是非常了解的。
曹阳：宜人贷是在2011年底，我们的CEO方以涵和宜信的CEO唐宁看到了线上金融科技和金融服务的需求，就创建了宜人贷。刚开始是以网页为主的，2011年的时候移动还没有像现在这么发达，那时微信还没有，但我们已经开展了一些业务，包括像刚才看到的陈鼎，他们这个团队是第一批把这个网页做出来，而且通过网上的收集数据对用户进行信用评估，和投资人进行撮合这个过程。从技术手段上讲，当时的技术含量并不高，产品体验也非常不好，只是把线下的流程原封不动的搬到线上，没有用到线上的任何特点。
从2013年开始，宜人贷一个很关键的节点就是进入了移动领域，因为当时微信也刚刚起来，使用智能手机人非常多了，在这个情况下，宜人贷应该是最早进入移动领域的企业之一，这是另外一个里程碑的节点。但进入移动领域的时候也还是用了一些传统线下用的数据来做，体验也很不好，用户的通过率也很低。
到2014年我们开始利用移动上的数据，因为有很多数据积累，移动上的数据包括一些用户自己提供的数据，这些数据比线下的获取实际上难度要降低了很多，所以用户的体验好了很多，但是这些数据，因为跟线下用的数据是不太一样的，得从不同的维度进行风险分析和信用评估，在这个情况下，实际上2014年是个非常大的里程碑，宜人贷推出了所谓极速模式，能够在5分钟之内让用户完成所有的申请流程，这就是一个非常创新的节点。
可以想象，从把线下的体验线上化，然后到移动，到2014年开始一个新的模式，跟线下完全不一样，到2016年的时候宜人贷又推出了一个非常创新的产品，利用公积金的数据对用户进行评估，然后在2016年的时候同时宜人贷从原来的一个网贷平台变为了一个网贷加理财的平台。2017年的时候又是一个很关键的节点，宜人贷推出了行业赋能平台，把宜人贷用的很好的一些技术输出给合作伙伴，能帮助他们提高反欺诈风险和获客的能力，到今年宜人贷的另一个很大的目标就是跟传统的金融机构，像银行这些机构进行合作，也都是在金融科技领域的合作，把我们好的技术能力进一步分享给我们其他的合作伙伴。
曹阳：我们的业务有三个大块。第一块就是网贷的业务。网贷这的主要业务就是配对借款人和出借人，我们给借款人主要提供的服务是收集数据、信用评估；给出借人实际上也是提供借款人的信用信息，同时帮助他们寻找合适的借款人，这是第一块业务。
第二块业务是我们的财富管理业务，这个业务是在中国，从2017年开始到今天一直是成长非常好的，除了有网贷的产品以外，还给用户多元化的资产配置，根据对用户的风险偏好、风险承受能力、流动性、可投资金的情况以及他生活状态，比如说结婚、养小孩、小孩要上学等等情况进行分析，可以对他进行最合理的资产配置，这是一个长期的过程。
第三块业务就是我们行业赋能的平台，跟合作伙伴的合作。合作伙伴看中我们的一些能力，包括获客、风控、反欺诈，还有用户运营的能力，所以在这个每一个维度都会用到很多前沿的技术，包括数据的处理、算法，以及现在说的AI。AI我们在外头谈的并不多，因为用的多了，它就成为中间的一部分了。AI首先的一个前提呢，就是得有优质的数据，这个是非常重要的，用户提供的也好，用户在我们应用中产生的行为也好，等等，这些优质的数据有了以后才能有第二点，利用一些算法去对用户的行为和他的状态进行分析；还有第三点非常重要，一定要有活跃的用户，有足够用户量的时候才能够不断的和他交互，才能把我们对用户推荐的产品也好，或者信用评估也好用到最好。我们在不管是获客领域、风险、用户的生命周期，以及对用户的进行人工的服务等等业务中，包括电销和客服团队，都有有非常好的系统支持他们，用户打进电话，马上就知道这个用户和我们的状态、建议的话术，这些都是通过算法来实现的，我们本身是个技术公司，AI在我们各个领域都用的非常多。
曹阳：这个问题非常好，我们看到是非常大的一个趋势。前几年说互联网金融，包括金融科技，本身还是金融，金融的核心逻辑是不会变的，就是风险，对风险的评估、对风险的管理，财富对长期的资产配置，这些理念不会变。金融和科技的结合，每一次科技趋势来临，包括原来的互联网，后来移动互联网，现在的数据，还有算法的使用等等，这些都是让金融变得更便捷，这是第一点。
第二点也很重要，要能用不同的方式去服务客户，不同的维度去看客户。比如说以前用户的点击阅读行为，对传统的金融机构是看不到的，但是在我们的宜人财富有一个财富圈，可以给用户推荐各种各样的内容，通过看的内容，你大概就会了解他对什么样的资产感兴趣，如果你只知道他对什么资产感兴趣，不知道他的风险能力承受的时候，你也会推荐不好的产品给他，另外我们希望用户包括和传统金融机构合作的时候，他们对于用户的了解是没有很多互联网公司做得好的，金融本身是一个跟人——不管是风险也好，财富也好——都是跟人打交道的生意，有很多的技术手段帮你了解人，帮你给人推荐很好的产品的时候，对整个金融公司、金融企业的能力会提高的非常的高，我们为什么叫赋能平台呢？就是帮助这些企业，帮助这些金融机构能够更有效的服务他们的客户。
曹阳：有很多了，举一个很简单的例子：支付，我不知道你还用不用现金，反正我是现在不带现金了，这是第一个；
第二个，基本的服务都是不用再到门店去了，我不知道你多长时间没有去过银行或者证券公司了，我是很久没有去了，这些和用户很多接触的界面已经全部线上化了；
第三，比如有人要申请贷款，或者是购买理财产品，很多的流程已经变得非常简单了，因为很多的数据，像银行已经掌握很多的数据，征信的体系也现在慢慢的健全，它很容易在用户授权的情况下对其进行评估；
还有一块，用户的咨询，我们有一个产品叫宜睿（Yiri），在宜人财富上通过语音识别和语义识别，跟用户进行交互，用户可能会有些问题，比如：哪个产品靠谱？给我推荐这个保险到底细节是什么？等等，要有很好的语音分析能力，才能跟用户用这种方式交互，而且现在年轻一点的用户不愿和人打交道，这一类用户的特点是你不要打扰我，我可以问你，你要按我的节奏来回来问答，这样的方式不是简简单单的帮助节省时间，用户的习惯是这样的，你要顺着它的习惯来。
再有很重要的一点，就是传统的金融机构的一些销售的技巧，现在用户不喜欢这种销售的技巧，你得对他进行影响，影响有很多的维度，从资讯的角度、从跟用户问答的角度，还有跟用户介绍产品的角度，还有所谓的大V的角度都会可以影响，要把这些维度组合起来给用户的时候才会产生非常好的效果，这个时候对传统的营销，像基金销售，保险销售影响是非常深远的。
总体来说，AI技术也好，大数据也好，移动的技术也好，都是真的能做到用户为中心。以前说用户为中心，实际上用户都见不到的，都感知不到的，他也感知不到你，你怎么以他为中心呢？现在的技术你可以7×24的跟用户进行交互。
曹阳：我们本质上是个技术公司，你可以看到一点，技术有两类：第一类是技术可以驱动业务的，如果有些新的技术的出现，开发出来以后，一些曾经没有的业务就有了，比如说我们的反欺诈的技术，原来这个工作很多是靠人的，现在通过机器就能判断了，和很多合作伙伴合作的时候，这些技术他们能用的非常好，很大的一个体验就是好的用户的通过率自然就会上升。所以，用一些创新可以把业务整个形态改变。
另外一类就是技术可以帮助业务更有效。比如说我们有个主动营销的系统，刚才讲到了，我们会判断这个用户他什么时候需要这个产品，需要产品的时候他的时间节点在什么地方，你早一点给他打电话，他会觉得你很烦，你晚点打电话他可能已经在别的地方得到服务了，你要找对这个一两天的时间结点，这种技术会让我们的主动营销团队，比如电销的团队非常有效。
这两类技术，我们都在持续的投入，第一类技术可能难度更高一点。我们是技术公司，不是光有很多技术人员，而是我们要在技术上做探索，如果这个事情探索的时候意味着失败，公司得对文化要特别重要，失败了我们再来，如果不行我们再换一个角度去试，等等。这方面我们是花了很多精力的，现在前沿的技术我们还是要利用新的数据，或者新的数据去看已有的数据，比如都有银行的信用卡的帐单，或者银行流水的时候，用户提供给你的时候，你怎么去重新分析看它的信用状况和它的以后的对他信用的期待。
另外一个很重要的技术，像现在大家用的比较多的，就是从技术架构的角度，微服务的架构，这样能让整个的系统越来越灵活。很多时候是这样，技术架构也决定了组织架构，现在新的一些技术公司，组织架构扁平，快速的，那它的基础架构也得符合这样的节奏。这些是我们在不断探索和应用的，还有当然前面讲到的一些算法上的实践，现在很多新的算法层出不穷，前提是一定要有好的数据，这些新的算法才能产生效果。
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从知名外企到创业公司做CTO是一种怎样的体验？
是在大平台维持现状，还是去小平台大展拳脚?每个经历职业生涯跨越的人都会如此诘问自己。
作者：李玲玲来源：| 15:47
&全民创业&为更多有梦想的人提供了机会和崭新的舞台。同样，创业公司对CTO的渴求让更多的高端IT人才选择了从&大公司出走&。
【51CTO记者 李玲玲
北京报道】从IBM这样的百年世界名企到成立仅4个月的初创公司，在职位、股权、薪酬等客观因素之外，刘世民同许多从&大公司出走&的高端IT人才一样都面临职业生涯的一次豪赌。
是在大平台维持现状，还是去小平台大展拳脚?每个经历职业生涯跨越的人都会如此诘问自己。
&本身我也是一个有理想的人，那么在云计算的时代不做点云的事情，以后都不好意思反推。&云极星创联合创始人兼CTO刘世民坦言，&我心中一直有个理想，那就是做一个对时代对客户有价值的云，但我发现在一些大公司，还是有不少的影响和阻碍我的东西。在云极星创，他们对我的信任和给予了充分的权利来让我推动这个事。所以当时我比较快地决定下来做这个事。&
云极星创，作为横跨IaaS、PaaS、SaaS的产品形态相对完整的全产业链综合云服务商，目前主要提供PoleOS云平台(基于OpenStack的IaaS平台)、Galaxy(能将各种云资源池任意组合成云服务，通过统一管理门户发布的云计算智能管控平台)、以及面向基础运维及业务运维部门和IT管理部门的自动化运维平台Venus服务。
对于这样一个杀入多云市场的&小个体&，刘世民自己的观感却不同，&云极星创整个的技术架构和技术栈还是放在一个比较高的高度在做事情。而且虽然公司成立时间不长，但创始团队整体的视野和对技术的预判，不像一个初创公司的层面。&
&我为什么离开了IBM&
近年，中国经济的活力和国内企业的快速发展让一些知名跨国企业的高管职位不再成为高端IT人才的香饽饽。加之政策导向作用，使后者在华的风光不似从前。高端人才在国内有了更多的发展空间和选择。而且，跨国企业在其全球管理体系下，在华开展业务缺乏足够的灵活性，可以说不够&接地气&，让许多有梦想的人难以很好发挥，&出走&在所难免。
&在IBM做云落地时，我发现一个很困难的事情。不管我们有多么好的计划，但客户选择的时候，往往要有更多的考量。在华的IBM公司是受国外总部领导的，国外团队也不太理解国内一些本地化的东西，而且他们往往把中国这个市场放在全球这个大篮子里统筹考虑，所以难以做到差异化。你会发现在这里做事情，有时候感觉有一腔热血和抱负却没法施展出来。&回顾在IBM的十年，刘世民的感触有些复杂。
一毕业就进入知名外企深造是很多技术人跨出校园开启职业生涯的惯常做法。刘世民也不例外。
云极星创联合创始人兼CTO刘世民在IBM整整磨砺了十年，这段经历对他在新岗位的助力颇多。
在毕业两年后的2006年，刘世民加入了IBM，几年下来，他在IBM干的事儿却&很杂&。&前两年做的是应用开发，做归档应用，把文件从这里搬到那里，然后告知客户，把文档放在这里会非常安全，让客户花钱买我们的产品。后面就做存储，在存储那边做的是存储和私有云的整合。比如像VMware的私有云、微软私有云、OpenStack私有云。再后来，我跟OpenStack打交道时发现，客户需要的不再是一个单独的存储，而是需要整合式的、无缝的方案。一开始我做技术，做Leader，后来我做到了研发经理，带着部门去做研发、去支持客户、见合作伙伴。再往后，我认为，我应该彻底转向OpenStack，因为我认可这个方向。然后我就转到OpenStack研发团队，做一个Cloud架构师，直接向研发总监汇报。当时我是负责IBM的一款基于OpenStack的托管私有云在国内研发上的架构和落地上的解决方案。&
依照IBM内部既定的发展常设是，当一个技术做到一线经理后，就会努力向上，奔向二线、三线，甚至更高的岗位。但刘世民的轨迹却有些&脱线&，&很多人认为我在IBM的经历不是那种典型的IBM经历，因为我做了三年半后，又回到技术岗位上去了，甚至我还在往前端跑，往客户那边跑。&
跑一线，自己找苦吃?这样的人是犯&傻气&吗?对此，刘世民有自己的坚持，&当时我就觉得，我需要有更多客户的感受，需要他们对我们产品和团队的反馈，同时将我的技术跟客户反馈结合到一起，反推到产品上，这是我当时的思路。&
梁念坚、张亚勤、范承工、范宇、喻思成&&这些过去在中国知名IT跨国企业中耳熟能详的人每每&出走&总会引起业界的震动。但还有更多像刘世民这样历经名企数年磨砺的中流砥柱在默默崛起。他们的选择反而在一定程度上折射了大多数技术人的现状&&那就是如何选择自己的下一个职业机遇?
刘世民的考虑是：第一，云极星创所做的事情与其所想很契合。&其实它一开始就将自己定位于面向产业云的、领先的综合性云服务商这样一个位置，这是我个人非常认可的一个方向。我在云计算行业待了一段时间，也知道国内客户想要什么，但市场现有云服务商所能提供的服务欠缺在哪里。所以当企业创始人王凤来找我时，一开始我们就没有任何分歧，把这个方向聊得很彻底，感觉一下子找到共同语言。所以，做事靠谱是第一位。&
第二，CEO及其背后的创始团队要靠谱。&我和创始人的交流至少一年以上，从各方面感到他这个人非常靠谱，人品也非常好，而且在云计算这个行业里的时间非常长，因为他属于二次创业，所以知道创业过程的艰难、风险和问题。他的经验、人脉、视野、格局、胸怀等在行业内都算是非常好的。所以，我非常认可创始人，后来我也接触到公司的技术团队，发现他们确实有点颠覆，或者刷新我对创业公司技术团队的感受。他们不是我想象中创业公司的样子。不管是格局、技术、口才、表达，包括创业风格，都刷新了我所谓的对创业公司的认知。在与联合创始人团队接触后，我们都有的共同点就是都来自大的外企，深知给大B客户服务需要做什么，他们的痛点在哪里。&
第三，企业CEO的诚意和制度是可靠的。&云极星创其他几位创始人是在一起工作过很久的，我虽然作为一个不同体系，不同公司的人加入进来，但他们非常信任我，将CTO这个很关键的岗位交到我的手上。这种互相信任和认可让我印象很深刻。同时，这家公司也有比较健全的合伙人制度，足够保证技术人员的权益。&
&因此，从事情、人、制度和诚意上，这是我觉得很靠谱的一个公司。既然这样，为什么我不来一试身手呢。&刘世民表示。
从大公司到初创公司CTO是怎样的体验?
CTO是近年才在国内新兴起的技术类管理岗位。相比国外CTO更多从事技术前瞻性工作，国内CTO职位更赋予了兼顾企业业务发展、技术管理与协调等多重内涵。特别是一个优秀的CTO对初创公司的成功与否具有举足轻重的影响。
如何成长为一个合格的CTO?又如何找到适合自己企业发展的CTO?对技术从业者、对企业决策者同样都是不小的挑战。
对加入云极星创时间不长的刘世民而言，短短几个月的CTO工作带给他的是跟在IBM时期截然不同的体验，他认为，CTO的岗位是对人性、心力和体力的综合考验，&CTO需要面向不同的人，不同的事情，不同的需求，不同的想法。如果没有非常好的对人性的把握能力，同时缺少很强的体力和心力的话，是无法胜任这个工作的。&
其次，从大公司到云极星创做CTO，他一个显著的感受就是，在IBM的一些磨砺对其现有工作的开展更有利，&我在IBM所学到的一点就是视野宽度。&
事实上，IBM人看问题，通常会从全行业角度去看，而不只从部分客户或一个产品组件，或是从代码去看问题，&在IBM工作，我们会去想，用户会需要什么，如果做完它，用户愿不愿意花钱来购买这个东西。&
还有，其思考问题的广度也从那段经历中受益匪浅。&我在IBM管理项目的时候，我们的规划都是至少按年去做规划的，先是年度内做详细规划，然后是三到五年的中长期规划。这样做的结果是我想问题的时间跨度不只是局限在当前或几个月里。&
三是跨工种的技术能力。在IBM，刘世民更像一个多面手。&我做过技术、人员管理、项目管理、客户交流。现在再看，所有这些经历都是我作为CTO所必须具备的能力，如果缺少一个就会有明显的短板。&如其所言，IBM的经历为他后来的CTO角色打下了良好的基础。
更直白的是，云极星创CTO这一角色为刘世民带来了较之当初在IBM工作无可比拟的成就感。&因为在大公司里，不管你职位多高，永远都是几十万大军里的一个螺丝钉。但在云极星创，我能将事情，按照公司的战略需求做好规划、研发、实施、交付，使用户有很好的感受，并且我所需要的时间和成本，只是大公司的一部分，甚至一小部分。你会发现你做的事情是很有成就感的。&
此外，CTO岗位还需要刘世民成为一个真正意义上的多面手。&不论技术，还是产品，只要客户需要你就得会;不管是应对什么人，只要公司需要我就得上;也不管客户是在西藏，还是在海口，哪里有客户需要我就得去。一切以公司的目标为目标。&
而且，在他眼里，作为企业中一个全面的技术管理者，其责任需要兼具团队建设、技术选型，以及设定目标与任务达成，三方面都必须非常用心去做，才能成为一个合格的CTO。
初创公司到底需要什么样的CTO
感悟再多，具体到CTO的工作，忙和累是刘世民现在最真实的状态，但对任何事情依然能够保持一丝不苟的态度和严谨多半要得益于他过往喜欢琢磨并写点东西的好习惯。
谈及自己眼前的工作，他并不吝于言辞，坦言自己目前的工作重心主要有三块：
一是团队组建。对初创公司而言，如何在建立之初快速找到志同道合的人，显然需要发挥其个人在行业里的影响力，企业的吸引力，甚至是个人的魅力;二是产品规划。目前对于云极星创的三个核心产品，如何做好产品的一个中长期规划，是刘世民加入后一个比较重要的问题，毕竟它决定了企业的发展方向与未来的核心竞争力;三是关于研发和运维流程的制定和执行。初创公司在建立初期如果能明确且规范相应的流程显然利于新生企业的规范管理。而刘世民大公司背景带来的成熟且先进的管理流程和方法，如果能够得到很好地落地与执行，对帮助初创公司快速走向正轨，无疑能够起到事半功倍的作用。
那么，到底怎么做才是一个好的CTO?
&老板们的看法不一，CTO自己的看法不一，员工的看法也不一样，甚至过去还有争论CTO到底要不要写代码。&刘世民认为，在国内，因为CTO是一个比较新的职业，甚至国内CTO定义跟国外的定义存在差异，&我感觉CTO目前这个角色在国内来说，还没有达到一个成熟的状态。&
他认为，CTO，其实就三个字母&C&、&T&、&O&。
&T&，是其中最核心的要素，代表着技术。在技术上，CTO得具备全栈的技术能力，包括产品、研发、运营、运维、管理、业务等，还要能说能写，包括代码、文章和ppt等。&其中，非常关键和基础的是，在某个技术和产品方向上必须有自己的一技之长，得在行业内有一席之地，否则别人为什么要请你做CTO。所以，确实要在行业内有你的位置和你的建树，这是CTO的必要条件。&
&O&，可以理解为一个团队的管理者，&也就是说你得会管人。&但其实这一点却是很多技术人的一个薄弱环节。&过去很多做技术的人认为自己做技术的，只需要写好代码就够了，不需要再去管人。但CTO中的&O&，决定了这个岗位是一个管理岗位，不仅会管人，还能吸引到人，还得知道如何去发展人，更要知道如何去安排人的工作。而且，关键是怎么能将这么多来自不同公司、不同履历的员工(有的是创业公司来的，有的是大公司来的，有的是刚毕业一年的，有的是实习生，有的是工作五年、十年的)能够凝聚起来形成一股合力，能够在公司统一的发展方向下往前去走，这对CTO是非常关键的一个事情，否则很难实现自己的目标和愿望。&
此外，关于团队管理，刘世民还认为，CTO不光要做好普通员工的管理，还需要去培养技术leader团队。&因为CTO不能是单打独斗的去干，你的背后还需要有核心的支持团队。在外企往往有CTO
Office，CTO是需要有一批将来的CTO候选人一起来做事情的。&
&C&，则意味着CTO是公司的决策者之一，CTO需要具备在企业投入、产品和业务之间的平衡能力。他认为，大公司自身的实力优势决定了它只要认准一件事，多少钱都能砸下去。但创业公司肯定不会这样，不论是投资人出的钱，还是自己出钱，更需要精打细算。&怎样在投入、业务和产品之间平衡，并做一些安排，这个非常考验CTO的决策能力和沟通能力，以及很强的行业洞察力和技术选型能力。因为CTO要确保公司的技术策略能够服务于公司的业务战略。作为CTO，从&C&这个角度，需要从技术和产品角度给公司提出建议，需要从整个公司的跨度和中长期发展的时间维度综合起来做出规划和协调。&
同时，CTO的角色还需要有较强的人格魅力和情商，以及影响力和圈子。刘世民认为，如今整个社会已发展成为一个社交型社会。CTO如果不去适当经营自己的圈子，缺少一定的影响力，不仅不利于公司的品牌发展，而且也不利于CTO去吸引人才，难以让优秀的人才下定决心加入这样的企业。
因此，对于一个技术人怎么成为合格的CTO，在上述条件已基本具备的情况下，该怎么去做?他的建议是：
一是需要具备自身的技术专长;二是个人综合能力。在以此为目标的基础上，需要有意识地区培养自身的综合能力;三是需要具有一定的视野，不能只考虑应对当前的问题，要能看到全局，甚至看到两年至三年，同时还要放眼于整个行业，以及跨行业去看;四是要注意培养个人人脉。在他看来，CTO前期的工作，核心员工都是靠刷脸刷来的，如果缺乏人脉，难以在短期内刷到企业急需的优秀人才;五是如果想在今后成为一个优秀的CTO，需要提前甚至是在相当长时期内有所准备。在遇到合适时机的时候，一个人才能一展身手去实现自己的抱负和理想。(完)
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