我是卖鞋的,想做一套做烤漆需要哪些设备柜台,哪里有做的,求大神帮忙?

正在初始化报价器哪里有卖鞋架的?路過_5528透笼批发市场!或者轻工批发市场 京广路与航海路交叉口 ,合盛市场,从北门进,直着走50米左右,有个卖鞋材的,算是鞋城最大最全的卖鞋材的。
更多回答vivian这妞儿很  你好,很高兴为你解答。鞋架一般网上都有卖的,就是看楼主所需的型号,规格了。当然实体店也有卖的,有些实体店为了鞋架与客户家庭装修相配,你可以定制,但这类要求价格较高。看楼主的需要了。希望我的回答能给你提供帮助。
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按字母分类 :【鞋世界】卖鞋的必看:鞋店生意难做的“六大症结”和“四大机会”
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【鞋世界】卖鞋的必看:鞋店生意难做的“六大症结”和“四大机会”
经营模式落后、成本居高不下、新兴业态替代、网上冲击诸多因素影响下,实体店被一再唱衰。许多鞋业老板都将销售业绩不佳归咎于电商和同行低价竞争,对自身存在的各种问题则视而不见,也缺乏深刻检讨。
其实这多少是个误区。小世总结出鞋店生意难做的“六大症结”,你中招了吗?
1只看人家怎么做,不考虑我是谁
“每家门店都要以商圈的顾客需求为导向!”这是我们一贯倡导和强调的。
然而,店铺的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?这些我们却了解得不够。
很多鞋店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。
2只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客想要什么
大部分鞋店都有一个共同点:不管是谁进店,都只想推自己最想卖的鞋子。
这也是鞋店目前最严重的误区和症结!只考虑自己,不考虑顾客的感受,忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?
3只考虑客单价,不考虑提篮数
什么是客单价和提篮数(单次购买双数)?如果你的平均客单价是300元,那这个客单里面是一双鞋,还是两双鞋,意义完全是不一样的。
在整体销售中,客单价高但提篮数低的产品销售比重过高,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。客单价越低,提篮数越高,则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然,目前大部分零售店存在的问题都是前者。
4只考虑商品毛利率,不考虑商品“流转率”
有些名品或容易热卖的人气商品,可能毛利很低,但流转率高。以四季款为例,假如它是10个点的毛利,是不是毛利空间就很小?
但如果说它每个月可流转1次,一年可流转12次,以本金10000元为例计算,也就意味着一个月可以挣1000元的毛利,一年下来周转十二次,就产生了毛利12000元,那它的年毛利就是120%了!更重要的是,一年周转十二次,还会带来大量的关注、消费名品的主流客流和人气。
可是,现实经营过程中,鞋店在这个方面却只认死理。因此,品类结构不合理,坪效更无从谈起。
5只考虑促销方法,不考虑“进店率”
现在竞争越来越激烈,于是很多店主天天琢磨,看对方怎么做活动自己也怎么做。
如果活动都是为了提高成交率和销售业绩,而没有考虑去提升顾客进店率,那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折,没有顾客进店,成交又靠什么实现呢?
6自我麻痹,用同行生意的冷淡来安慰自己
阿Q精神,今年大环境不是很好,所以很多人就先看看对面的店,也偶尔出去看看其他地区的店,发现人家生意好像也不是那么好,心里就踏实了,晚上睡觉就觉得很安稳了!
以上这六大错误的习惯性思维,给鞋店经营带来了巨大困境:天天改来改去,学来学去,越学越迷糊。而在顾客看来,你的店跟其他店其实没什么区别,甚至装修和货架都差不多,因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化。
但,实体店迎来新环境
经济的萧条意味着新的崛起,犹如寒冬里的一丝暖阳,一些怀抱积极心态的人,总能感受到一些新变化带给鞋店的希望,比如以下的几点:
1、组货更自由减少同质化
今年以来各种平台性、联盟性的订货会、采购节此起彼伏,背后折射的是工厂接单难的普遍现象以及去除“中间化”的市场要求。各类工厂纷纷降低采购门槛招徕市场顾客。
虽然与工厂合作需要现款结算甚至还有一定的采购风险,不如与代理商合作方便,但对于鞋店而言,直接与厂家合作不仅仅带来的是有竞争力的终端价格或者被拉宽的利润区间,更拥有上游厂家丰富的货品组选权,足以逐步形成门店差异化的产品及风格。
2、租金下降提高竞争力
近年来,关店潮带来的直接结果是终端的租金成本正在下降,除了降租外甚至转让费也免除了(当然,核心好地段除外,但鞋专卖店占据此位的占少数)。从批发档口到终端店铺,两个环节的房租成本下降,将带来零售价的下调,提高了线下实体店与线上竞争的能力。
那么,当线下的价格与线上逐渐趋同时,消费者为什么还要让实体店沦为试鞋间到线上去买便宜呢?优衣库和名创优品的逆势扩张就是明证:在保证一定品质的基础上,谁把价格降下来,谁就能重新获得市场。
3、便利社区店惹人爱
社区店正悄然成为各大商家开店的主力:
第一,依靠住宅区,有着稳定的人流量;第二,家门口的商店,较好地提供了购物便利性;第三,曝光频次高,更能吸引进店率增加购买量,提高品牌记忆;第四,租金成本低,令价格更有竞争力;第五,更重要的是,作为鞋店,社区店不仅能很好地在购物体验上满足消费者,传播店铺或者品牌文化,还能够沉淀一批忠实的VIP,这是品牌或店铺长足发展的必须。
4、消费观念发生变化
网络的出现,给消费者多了一个购买的渠道,在经历了最初的尝鲜热后,由于不能试穿和退换货的麻烦,越来越多的消费者倾向于在线下购买。
另外,除了商品本身,店铺装修设计,物品陈列摆放,店员为顾客提供个性化服务,甚至于店铺里的香氛气味,都是有可能让人们前来光顾的强力诱因。这些都蕴藏着实体店铺的新机会。
不要再埋怨市场难做,市场早已不是零和游戏,而是各种购物渠道共同刺激消费者,做了更大的市场。
虽然消费没有减少,但市场确实存在分流,零售商需要更大程度地在无缝零售环境下寻找实体店的机会,发挥实体店的作用,满足消费者不间断购物的需求。
◎ 来源 主力鞋世界 作者肖玉祥 石燕丽
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