Quora和知乎靠什么盈利？主要的盈利模式是什么？
Google 盈利几乎完全依靠 Ads, Facebook 也一样, Quora 和知乎都没有 Ads, 怎么盈利？
关于可以参照这篇文章 引入广告招商后问答网站Quora开始盈利了，我的一些粗浅的想法，请指教。问答社区也是社区。社区对于用户的产品设计以及运营我们暂且略去不表。纯谈社区赚钱，货币化，怎么做？这取决于社区的两个属性，人和内容（UGC）。付钱的人也就是两种：用户，企业（你要是人民网办的社区那还可以让国家付钱）。所以如果我们用2X2划分的话，分成四种情况：1. 把用户卖给用户2. 把用户卖给企业通过内容赚钱：3. 把内容卖给用户4. 把内容卖给企业我们一个一个来说：。意味着这个社区本身对于用户有价值，从而他们愿意支持费用来达到自己的目的（比如获得联系（SNS），通过社交产生虚荣心等等）。比如Linkedin的付费帐号提供了和未连接的人的沟通可能性。还有游戏化，像人人网的各种VIP系统等，付费就有特权。对于高端社区，像知乎等，要区分贡献用户和索取用户，贡献用户是不能收费的，他们是UGC的贡献者，他们决定了社区的价值，应该鼓励他们继续贡献。索取用户或许可以探索。比如如果索取用户想要通过这个社区和贡献用户取得联系（给马化腾，张晓龙啥的发个信啊等等），那么他或许可以考虑买个点数之类的。但这个方式，我不是很推荐，因为至少目前来看，知乎的社区虽然比论坛形式好，但是社区价值没有被挖掘得很好，一旦造成这种联系则需要对双方都有价值才好，如果是单方面的，那么对于把贡献用户卖给索取用户这事儿就很敏感，一旦贡献用户觉得受到干扰不来了，社区自己也就没价值了。。意味着首先了解了用户是谁，以及他们有什么属性。然后看这些属性可以给企业的哪些部门带来价值。比如1)对于HR部门或者猎头来说，通过看用户的帖子可以知道92tO.cOM用户的知识结构，从而判断是不是符合招聘的需要，并进行联系。这个需求如果是真实的且可实现的，则可以做一套系统，帮助HR找到他要找的人并挖掘出这些人的特性，并给予联系的能力，然后卖出去。2)对于Marketing部门来说，通过对用户的分析可以知道这个社区都聚集了怎样的人，他们的需求是什么，从而通过卖出广告（硬的/软的）的形式告知他可以满足他们需求的产品和服务。知乎的用户我不了解，因为我只看到了我自己关注的话题的人，这事儿只有内部人士会有细致的数据，我感觉上目前应该是以互联网从业人员为主的吧？比如MBA申请社区当然有很多MBA学校的广告和申请中介的广告。这是这个社区用户想要的信息。3)对于Sales部门来说，这个社区的人对于购物行为的认识是什么？他们对什么产品和服务有直接购买冲动？是不是可以直接导致销售行为的发生，比如团购等提前付费的形式。比如直接流向导入电商页面4)对于Operation部门来说，…对于财务部门来说，etc… 等等。总而言之，把用户给卖了，这事儿如果做的不好，只对企业有价值不对用户有价值，总归是对用户有负面影响的，用户都不喜欢陌生人骚扰自己，也不喜欢看和自己没关系的广告。但是这件事如果做得好的话，细分精确的话，对双方都有价值，那就不是卖，而是win-win，比如如果可以通过写文获得HR/猎头的联系获得更好的工作机会，那么对于用户来说也是价值。广告也一样，如果广告的内容就是用户喜欢的，那他们也愿意看甚至互动。如果给这群社区的用户提供他们喜爱产品的折扣购买机会，那也是愿意的。。需要考虑这个社区的内容对用户产生什么方面的价值。是信息吗？是游戏或音乐的娱乐性吗？是提供的某种服务吗？对于知乎来说，大量高质量信息是很有价值的。把内容卖给用户那最好是卖给索取用户。即如果UGC质量很好，而索取用户自身不能贡献，而很需要这些内容，则这个内容产生价值，从而可以货币化。比如如果贡献用户提供的UGC价值足够高，知乎阅读未来可以一定程度上一定方法上收费，比如做个app，提供免费版本，也提供个高级功能版卖个6块钱等。或者对于用户看问答本身作出限制，比如每天只能看多少多少个问题，如果有超过就必须买点数或者高级用户权限。显然贡献用户不需受此限制。这需要UGC有很长时间的积累，且在中国，用户付费意愿相对较低。而且越是低端用户，越愿意付费，所以这种做法对于知乎天生较为不利。虽然不算很好做，但是一个可以探索的方向。。这个事情发生的前提条件是企业的需求不能用免费的用户帐号得到满足。对于知乎来说，用户只能看到自己订阅的领域和标签的文章，对于企业，如果他有更高的需求，且可以被满足，我们就可以建立企业帐号，比如对于某个品牌在知乎上大家的讨论的定量分析数据报告，这种必须后台做出来且普通用户既没兴趣、也没能力获得的内容，如果能满足企业的需求，可以打包卖出去。这个方向需要在企业用户这边做一下市场调查。还有一种情况，就是干脆不赚钱，只是这个产品本身一定程度上符合另一个更大产品的需要，然后连人带网站一起卖掉。那就不用考虑商业化的问题了。知乎这种模式是很难扩展到QQ那种用户规模的，这是由中国本身的用户群决定的。我觉得知乎卖给腾讯，百度都是可以考虑的，因为他们俩在高端社区上都相对比较弱，从而是腾讯微博，百度知道的一个很好的补充。上面讲的也是我临时想出来的，对自己思路的整理，不一定都对，欢迎指正，互相学习。
有一种盈利模式，很俗，到处都是，经久不衰，但就是赚钱，而且是站着把钱挣了。那就是广告。
个人认为，知乎的盈利模式，应该是会仿照quora，跟着其脚步走，才能更稳。稳中求变，才能更好的生存。而这类网站，因为都是由问题提出，所以主题会相对较为明确。那么从而也就引伸出，广告的精准投放会较为明确。像一些与淘宝相关的问题，就很可能是淘宝店主，那么投放一些淘宝应用的广告之类的，就会比较容易带来效益。所以，个人还是认为，做精准广告投放，可能性会比较大。
可以说，知乎本身目前框架不做大改的话，靠现有模式，要实现知乎自身盈利造血，自给自足几乎是很难的。什么卖广告，什么做出版之类的，就别说了。谁见过一个千万级用户的平台是靠卖广告活着的？其实黄总之前说过，知乎现阶段远离那些泛娱乐概念的公司，其实是一个非常聪明的决策。用户还没吸够吸饱，概念还没有做出完整吸引人的东西，只能先烧钱养着，等他壮大。第一，知乎创始人，也就是黄总等人的个人盈利，其实 很简单，就是资本市场变现。靠知乎自己的业务来盈利，然后拿利润大家分红，这就是笑话了，唯一的办法就是将来收购，并购，或者上市，靠资本市场来给创始人个人变现盈利。第二，知乎这个公司自身的造血。这个就比较复杂了，知乎现阶段的业务都不具备盈利的可能性，卖广告什么的拜托别提了，很小量的，养不活一个千万级用户的平台。我的感觉是，知乎或许就不该想着公司自身怎么盈利，而是将来被某个巨头传媒集团收购。也就是现在黄总所说的泛娱乐的公司概念。现在不接近，是因为自己还没攒够用户，没攒够公司市值。等攒够了，那个时候再接近泛娱乐公司，标价自然就不同了。黄总的眼光还是长远的。说远了，扯回来。如果是走自媒体路线的话，知乎和微博其实有细微的差别，但差别有没有那么大。其实知乎这样的公司，本身是不需要直接盈利数字的！怎么说呢？很简单，知乎只需要找一个巨大的金主，养着它就好了。但是这个金主，最好是是某个泛娱乐概念的传媒集团。那么，知乎如果成长成一个千万或者几千万用户的平台，就可以作为宣发平台存在，被金主收购，作为子公司存在。微博自己挣钱么？当然不，微博自身业务并不赚钱。但是微博的存在，等于是一个宣发平台。知乎，或许可以走同一条路线。这个路上，需要迈过两个坎。第一，快速的积攒用户！让公司更值钱，更有价值，其中对知乎的框架做微调，以适应未来作为宣发平台的功能。第二，找到一个经营业务需要宣发平台，又能养得起知乎的金主。宣发平台本身可以不盈利，但是母公司有产品出来，比如文化类产品的时候，宣发平台就具备作为扩大变现放量的价值。这是个人之见。
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有关知乎盈利模式的猜想
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　　前几天，我和侃叔仔细地讨论了知乎的盈利模式，他提出了一些我从未想到过的有趣的想法，一定程度上颠覆了之前我对知乎盈利的认知。我来把这些精彩的思路记录总结下来，当然这都只是猜测而已，并不一定正确。
　　这几年来，我一直在关注知乎创始人周源的对外采访。很奇怪的一点是，一提到知乎的盈利模式，周源似乎始终在这样表态：知乎要做互联网基础设施，产品做好盈利自然而然，现在先不着急考虑盈利。然而当我去思考创业公司的盈利模式，却始终这样认为：如果对一个产品有野心，而不是只是想烧一烧投资人的钱，有必要在一开始想清楚自己产品的盈利模式。即使公司在创业之初很难盈利，也一定要做好一个大致的构想，以便在合适的时机合适的节点切入盈利。也即 Rework 中提到的，真正的事业从创始的第一天开始就要求去操心如何盈利的问题。
　　因此，我也曾经一度认为知乎缺乏对盈利清晰的认识。为了迎合投资人，不惜以牺牲社区质量为代价急于扩张。现在来看，我的观点过于幼稚了。
　　我们看到，近年来互联网的盈利模式有很多创新，但是其基本模式并没有太大变化。如果不考虑电商，着眼于社区盈利模式，互联网盈利模式大致可以归结为两大类(不对不全面的地方还请大家指正)：一类是倒卖流量，或者是最常见的售卖广告，当然广告又分硬广软广，形式多种多样;另一类是比如 IAP、增值服务这样的收费项目。如果是具体到知乎怎么盈利，其实在知乎上有非常多的讨论，现在我所能看到的大致猜测如下：
　　用户付费。比如付费提问，但是这一点并不靠谱。按照周源的构想，人们在知乎写下回答是认知盈余，是为了满足自我实现的价值、获取自我认同感，而不是为了赚钱。收费必将毁掉知乎文化，因此知乎肯定不会向用户收费。
　　招聘服务。之前有非常多人猜测知乎可能向着 LinkedIn 模式发展，但是从知乎放弃实名制的一刻开始，猎头招聘模式就有些说不通了，况且知乎和 Stack Overflow 这样的专业社区有很大差别，现在知乎也不会往这方面发展。
　　侧边栏广告。知乎之前在侧边栏投放过广告，但是看得出知乎始终对投放广告十分慎重，而现在我的知乎侧边栏就没有任何广告。我想大众对知乎盈利最普遍的猜测就是投放这类硬广，但是无疑会引起用户的反感。以知乎现在的发展来看，我觉得也不会主要往这条路上走。
　　出版。知乎尝试过众筹出书，一年销售了接近 10 万册，另外知乎也在和作者合作出电子书。但是出版版税太低，仅靠出版业获取利润太难，显然也并不能够成为知乎主要的盈利模式。
　　线下活动/线下实体店/知乎周边。知乎举办过很多次成功的线下活动，也肯定会继续举办下去。如果再进一步设想，可不可能开线下实体店?另外，最近知乎推出了吉祥物刘看山的众多周边，从笔记本、手机壳，到杯子、袜子，应有尽有。但是我想这其中应该更多是起到塑造知乎文化、培养用户的忠诚度的作用，无法成为知乎主要的盈利方式。
　　卖大数据。乍一看或许有可能性，比如 Foursquare 就收集了很多商家的信息，进行数据分析后把结果卖给商家。但是知乎上的数据都是文字，没有办法量化分析，只能人工提炼。另外自然语言理解有非常大的难度，已经算是世界难题，我想知乎现有的技术还达不到卖大数据的水平。
　　知乎团队一定在做各种对盈利模式的各种可能性尝试。然而，如果排除上述猜测的可能性，那么知乎的盈利点究竟在哪里?我先来说一下大致的猜测，当然只是猜测，可能不一定正确：简单说就是做信息流广告，也即在知乎的时间轴(timeline)中插入广告。
　　信息流广告也分硬广和软广，硬广比如我们看到微信朋友圈或者微博的推广广告，如果具体到知乎，可能是首页时间轴某个回答旁边显示&推广&标志。插入这类广告是有风险的，不仅仅在于做不好会引起用户反感，也是在间接宣称知乎并不是一个公平的问答社区，而是交钱就可以展示回答的地方。因此这种时间轴广告虽然有很大的可行性，知乎至今也没有做过这样的尝试。
　　而与硬广相对的就是软广。如果做时间流软广呢?不显示&推广&标示，悄无声息地和广告主合作，接着把带有导向性的回答放置在时间轴上。或许连答主自己都不知道，只是广告主找到了这个答案;又或许是知乎找到了广告主，直接问他们是否需要推广。这个想法也是有一定可行性的。
　　知乎曾经在 2013 年 11 月上线测试了新版首页动态，这其中的改进就包括将在时间轴推送用户关注话题下的内容，而不仅仅以关注用户为依据进行推送。我不知道现在的首页动态是否仍然执行着这样的算法标准，但是有了改进版的首页动态，就有了软广的基础。当然，这已经是一年多之前的事情了，不过知乎的确一直在做产品改进，我相信改进的目的也不仅仅局限于优化产品，更是对知乎未来盈利模式的探索，可以预见的是，知乎并不会走盈利模式的寻常路。
　　我想起之前有人问过我一个问题：你希望怎么推广你的博客和微信平台?我脑海中闪现过的第一个想法就是，去知乎上回答问题，同时频繁曝光自己的博客和微信。相信很多人都能发现，知乎上的很多回答都有着相当高的曝光率，这实在是太有吸引力了。想想看，知乎上究竟有多少软文?知乎给电商贡献了多少流量?
　　《浪潮之巅》中有这样一段描述，我一直记忆深刻：&在 2000 年，如果要问&什么对互联网公司最重要&，百分之百(而不是百分之九十九)的人都会回答&流量&(traffic)。如果再问什么第二重要，得到的答案是一样的，还是&流量&。&即使是离 2000 年互联网泡沫 15 年后的今天，流量的价值依旧很大。知乎现在的很多回答，就正在吸引着正令人艳羡的流量，这种巨大的流量，导致时间轴广告有利可图。
　　具体细节可能还需要深入考虑一番，说到底，我觉得就是在确定盈利模式大方向的前提下做一些小创新。不要觉得在时间轴插入广告不现实，微信朋友圈不也能插入广告吗?我们都觉得广告会毁掉微信生态圈，可是微信却非常聪明，推送三个档次明显的广告制造话题，引爆了朋友圈，化解了广告危机，这说明一切都有可行性，只是怎么运作罢了。
　　另外，知乎的产品并不局限于知乎网页和知乎 App，还有移动端的知乎日报。因此，可不可以仅仅针对于知乎日报做一些盈利模式的新探索?或许我们可以将知乎日报和新闻客户端做类比，这其中的盈利模式不仅多样，而且想象空间十分巨大，比如移动广告、O2O 电商等等，我就不再一一展开了。
　　知乎日报是一款很不错的产品。我相信很多人不会使用知乎，但是他们会去阅读日报，我的微信朋友圈每天都会有很多条从知乎日报分享来的链接，我也相信展示在日报上的回答会得到更高的曝光率。的确，日报吸引了很大的流量，然而却也带来了问题：日报的流量并没有有效地导流到知乎上。具体来说，就是某个回答上了日报，原回答下的赞同数可能并没有因此得到暴增。如何将日报上的流量更有效地导流到知乎页面上，也是一个值得探讨的问题。
　　当然，知乎也可以不考虑那么长久的盈利问题。毕竟，一个用户多、粘性大、内容丰富的产品，即使不能在短期保证盈利能力，在互联网如今繁荣盛景下，也丝毫不妨碍源源不断地吸引投资。是的，知乎在疯狂扩张，吸引大量用户涌入，甚至不惜以牺牲社区质量，要想融资，这似乎是必然的，当然的确也带来了更多风险和挑战。
　　在本篇讨论的最后，侃叔问道：你觉得哪一个互联网巨头更希望能收购知乎?我立即想到了百度，因为知乎可以和百度知道互补;不过侃叔却觉得会是阿里，因为阿里内容最为欠缺，可以借此占位做产品整合。我们并没有讨论出一个一致的结论，但是有一点是肯定的&&知乎并不希望自己被任何一家巨头收购。或许，它本来就是一个只属于也只应属于 1% 群体的产品。
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责任编辑：扬扬
前日，知乎回应了关于隐私政策的弹窗提示的质疑，知乎称不会滥用用户信息，而且公布隐私政策也是根据相关要求来执行。知乎的隐私政策到底合不合理，我们到底该不该同意隐私政策呢?
针对近日知乎关于隐私政策的弹窗提示，有用户质疑知乎为什么要收集那么多个人信息，不同意隐私政策就无法继续使用知乎，用户说不的权利只能是摆设吗?知乎官方表示，不会滥用用户信息，此次公布隐私政策是根据相关要求来执行。
自从对商业化“性冷淡”的知乎正式提出知识营销理念后，越来越多的品牌开始跃跃欲试这一新开放领域，频频想要尝鲜。但不同于已普遍熟知的微博、微信等SNS平台，知乎平台的营销方法论不少品牌主依旧是一知半解，而在知乎平台活跃的这群高价值用户又都是品牌急欲占有的。
针对用户吐槽“不同意就无法使用服务”的问题，知乎相关负责人表示，根据个人信息安全规范，“用户主动点击同意”是一种确认方式，也是隐私政策生效的必要条件，因此有这个功能设计。
信息爆炸的今天，品牌内容营销的真理时刻已缩短到“头一秒”。然而，仍有品牌能反其道而行之地在知乎让知友阅读上千文字，激发大量优质的用户内容（UGC），让品牌在用户心中留下印记。这些“走心”案例可以用三个关键词概括：用心、专心、关心。
古人云：“欲速则不达”，运营网站，想要交出成绩，最好的方式就是网站能够带来效益，简单的说，那就是让用户直接通过网站下单，想法是好的，但是如果没有一个有效的手段，那不过是空中楼阁!
与其说是网站陪伴着用户成长，倒不如说是用户陪伴着网站成长，网站提供的产品或者服务不断升级为更好的产品，而用户也从网站提供的产品中得到满足，又怎么会轻易离开呢。
最近给网站替换了一个模板，新的模板界面看起来很简单，整体的浏览体验也让人很舒服。不过在模板替换完成后，发现了一个问题——网站栏目页和内容详情页右侧的内容都是固定的。
很多网站每天都在谈用户体验，以做好用户体验为方向的时候，很多时候却对一些让用户感到不爽的体验视而不见，而且极力掩饰着，这七种让用户抓狂的体验都是什么呢?
对于运营来说，要先运后营，我们要先做好可以运作的准备，再来做精准的营作。对于网站运营来说，和其他类型的运营相似但有很大的区别。作为建站的目的，我们要考虑网站的核心定位是什么，是不是需要提升网站的销售能力或宣传能力。针对的用户是什么，要不要去找目标用户群，然后把他们吸引过来，然后通过技术手段，围绕网站
雅虎邮箱关闭、门户论坛网站停运……互联网变化太快，一个网站运营的产品已经没有卖点，或者与时代发展不相符，再运营下去会耗费大量的资金，只有选择关闭了!网站停止运营是一件痛苦的事情，长痛不如短痛，选择放弃未必不对，要知道网站也是有寿命的，那么，当网站关闭时，如何做才能把损失降到最低呢?
同样的网站摆在用户面前，作为用户来说，能不能一下分辨出哪个是真网站，哪些是假网站呢?通常是很难分辨出来的，如今互联网网上有很多网站，如果你的网站从一开始就模仿或者直接照搬别人的网站设计，也许从上线那天，这个网站命运让人堪忧。
有很多人都有这样一个误区，认为自己SEO做的好，持续内容更新，做好网站的维护，流量就会增加，就会有更多的用户。但是结果上，网站流量越来越少，苦思冥想也找不出问题所在。
在互联网时代，几乎每一家企业都有自己的网站。网站等同于企业的名片，企业可以通过网站对自己的品牌和产品进行网站运营推广，也可以通过网站让更多用户了解和熟悉自己的企业。
随着做seo优化的网站越来越多，现在搜索引擎对做优化的要求也越来越高。很多优化人员都希望靠着seo优化技巧把网站做得出色，但是仅仅只是优化网站，就是网站优化的全部吗，你会发现当你使用完所有优化技巧之后，比如外链，发布文章，站内优化，站外优化，内链等等，但是你的网站却还是没有好的排名，这是为什么呢？
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扫一扫关注最新创业资讯周源说知乎将从社区变成平台，并且想了这些盈利模式
做原生广告这件事，知乎不会藏着掖着，一定会做且认真做下去。
网上搜索&知乎&关键词，你会发现几乎所有人都在关心它的盈利变现模式。
这家成立于2010年12月的公司，差不多三四年的精力都花费在了话题打磨和用户扩建上，以至于外界的好奇心从未停止。
不过，2016年以来，曾经以&慢&著称的知乎，在商业化尝试上，速度明显越来越快了。
不管是&一对一语音问答&的值乎，还是主打知识分享的知乎live，尽管小心翼翼，知乎的第一记商业拳脚打得不算差。
9月20日，在北京繁星剧场举办的媒体开放日活动上，知乎为外界交上了这样的一份数据：上线4个月以来，总计557场Live中，参与者人均消费为￥52.08，重复购买率达37%，「知乎Live」讲者的平均时薪已经超过1万元，其中最高单场收益达15万，人数最多的一场Live获得了近43,000人参与。
嗯，数据十分亮眼。
而自诞生以来就备受关注的值乎，虽然知乎方面公布了&一对一咨询&新的产品方向，支持文字提问、文字、语音和图片多种形式回复，但长路如何，还待验证。毕竟，有国民老公加持的分答，彼时风光更甚，如今不也落了个寂静无声。
另外，活动还公布了付费授权、专栏赞赏等等围绕「知识服务市场」体系的探索和阶段性收获，同时，知乎还推出了「知乎书店」。
以上这些有个共同特点：都离「钱」很近，但是否就意味着知乎的商业化道路已渐行渐明晰了呢？
付费or赞赏，更多为了用户粘性
正如周源所说，2016年外部环境的一个最大变化是用户的消费观念正在发生变化，内容付费趋势大好。在知乎最新开通的「专栏赞赏」里，目前部分优质专栏，平均每篇文章赞赏收益在500-1000元左右。而「知乎专栏」在年初升级后，知乎的专栏数量增长超过3 倍，文章数增长了15倍，浏览数、获赞数增长也都超过 5 倍以上，涌现出一批百万加、十万加的文章。
另一方面，知乎在今年推出了「付费授权」功能，用来保护用户原创内容版权，打造互联网上的「原创版权交易大厅」。至今，开启付费授权转载的回答达到40多万篇。
知乎这些举动，目的更多是为内容创作者营造一个良好的创作环境，在收益的鼓励下，维持用户持久粘性，显然还不能成为知乎的盈利方式。
倒是知乎live有盈利的空间，但知乎目前还未开启分成计划，想必是担心这样会影响分享者的积极性。
靠知乎书店盈利？有可能
推出知乎书店，乍一听，让人想起了豆瓣阅读。
早在3月份，知乎就推出过名为&一小时&的收费电子书系列，且尝试过图书出版。但将其规模化、产品化，是从知乎书店开始。用户可直接在知乎购买与阅读知乎电子书，同时，电子书的相关动态也将通过社区内的社交关系进行传播，将书和社区里的讨论、社区里对作者及相关话题感兴趣的人连接在一起。
但周源说了，知乎书店并不是要做读物，而是希望它能成为连接社区讨论的一个节点。&下一步，我们要面向广泛知识消费者和机构伙伴建立一个大型知识平台。并展开更多产品探索与市场创新，从而以&用知识连接一切&为使命，让知乎成为知识连接的基础设施。&
类比豆瓣电子书的销售成绩，知乎书店未来很有可能支撑起知乎的一部分收益，我们拭目以待吧。
原生广告最靠谱？
翻看互联网社区盈利模式，会让很多人觉得知乎的商业逻辑应该依然是广告。但知乎天生&高冷&体质使得广告投放必须谨慎。过去知乎也在原生广告上做了一些尝试，据周源透露效果十分可人。
好的原生广告会让访问者觉得广告是App内容的一部分，如微信里面的视频内容广告，Facebook的Sponsored Stories以及Twitter里的tweet式广告，不会让人心生反感厌恶，这对知乎来说再合适不过。
周源说，我们要尊重商业逻辑，好的广告可以帮助大家进行消费决策。做原生广告这件事，知乎不会藏着掖着，一定会做且认真做下去。
也许，知乎尝到了广告的甜头。至于其他的商业模式探索，知乎一直在路上。
从社区到平台
2012年，周源在自家平台上回答了&知乎团队的路是怎么走来的，知乎未来又如何发展？&的问题。
旧题重做，周源将知乎接下来要干的事情总结为：扩展使用场景，实现广告收入，建立知识服务市场，连通不同平台。前三个对应的是上面提到的电子书店，原生广告、知乎live&付费赞赏。
连通不同平台是说知乎已经从今年7月开始为部分各行业机构提供的机构账号系统，计划 2017 年初会进入一个规模化的阶段。
一言以蔽之，知乎下一步将从社区变成平台。
而在周源的长期 To do list 里，则是要把知乎打造成为一个以知识平台为核心的生态。36氪的盈利模式是什么？ - 知乎4被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答2添加评论分享收藏感谢收起502 Bad Gateway
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