常思考-&有目标-&重实践-&善反思
如何看待华为要求清理34岁以上的员工？
作者：匿名用户链接：来源：知乎
说到每个个体，针对华为的员工和想加入华为的人来说：
1， 年纪大了的人就不要去华为了，个人认为如果是30多了就不要去了，至少短期不要去了，干不久不说，搞不好被招进去背裁员的指标也说不定（真有HR这么干，招人进去为了之后的裁员准备的，这个不确定真假，仅供参考）就算没这么极端，你哪知道你转正之后不会哪天拿年龄来当尺子量你？；
2， 在华为干或者想去华为的，千万千万，前所未有地要注意身体健康，什么艰苦奋斗都是浮云(以前华为内部是大力宣扬身残志坚这种奋斗精神的)，你的身体对你和你的家庭来说才是最关键的，就算公司裁员多么合理，你被裁了也得有好身体出去从头再来才行，现在华为摆明了是不要药渣的了；
3， 华为的兄弟们，尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为华为暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。华为工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了华为怎么办，很多被裁的华为人都是觉得自己只要耕耘好自己在华为的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被华为改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了，这不是危言耸听，很多华为人离开华为去面试新岗位，都有技能不深视野不广竞争力打折的问题，你在华为赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情；
4， 至于这个裁员运动本身，已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪，很多老员工和快要老的员工从愤怒震惊到不甘不满到现在的破罐子破摔无所谓。但是华为这次应该是已经想好了的，即使造成人心惶惶也要搞下去，窃以为几年以后回过头来看，这次红眼裁员可能意味着华为历史上的某个转折点，即告别高速增长的阶段，告别拼命激励给员工打鸡血从而赢得竞争优势的时代，开始进入另外一个阶段——给多少钱干多少事，靠华为已经有的体量和份额按部就班挣钱的时代，华为的精神面貌可能也会主动或者被动的改变……
公司应该非常警惕大公司人员板结和思维僵化，所以出台了种种政策。看跟我一起入职的做研发的，大多数都留在基层，做pl，做设计等等。由于大公司，分工太细，很多人都局限在自己的本职上看问题，想事情，没跳出当前岗位。
我带人的时候，我就发现一个问题，我除了经验多一点外，我当时做的很多事情，我带的兄弟里脑子活络的都可以干了，所以非常有危机感。而华为一直在推崇的知识管理，其实就是在尽量抹平这种经验带来的差距。如果相同工作经验差距越来越小了，那为什么要用老的，给的钱多的？
所以这几年，我一直在自己学习，从专业技能，到管理，到工具，到社交，到心理，到ppt，等等，保持自己的视野领先，才能真正做到高维打低维。即便如此，工作上也是战战兢兢，时刻感觉要被淘汰。
所以，说实话，我觉得这可能不是华为的问题，整个社会都这样。保持了自己的核心竞争力，才有饭吃，不然想安逸养老，哪个资本家愿意给你掏钱。
以及最后。说实话，我也很担心，后面该怎么办，没有安全感。可能唯一能给自己安全感的，就是自己的能力。但说实话，到了这个年龄，我也不完全相信能力这个词了，机会也很重要。充分扩展自己的圈子，让自己能掌握机会，这可能也是一种能力吧。
作者：边走边唱
链接：https://www.zhihu.com/question//answer/
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
作者：葉笠夫
链接：https://www.zhihu.com/question//answer/
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
有朋友说，这篇文章逻辑不通，树立虚假敌人，华为大部分工程师都很无辜。
我完全同意，我并没有真的觉得华为工程师是这次大清洗的罪魁祸首。
事情的起因是：我15年在华为出差一年，各项工作都顺利完成。16年2月离职，结果15年年终奖一分钱没给我。
当我把这件事告诉原同事的时候，本来只是想吐槽一下，没想到的是，部分同事的冷漠态度让我寒心，竟然有好几个同事觉得离职员工就是不该拿年终奖，即便我已经辛苦工作了整整一年。
所以，当我看到这个问题的时候，第一反应就是：活该！
我在华为待了6年，当然知道华为的工程师有多么可爱，多么单纯。仅仅从工程师的角度，华为工程师是我工作以来遇到的最善良，最热情的一批人。
但是，总有那么十分之一的同事-----我敢肯定你们身边都有，他们坚决把公司一切不人性的政策合理化，认为怀孕的女生不该有好考评，认为不服从领导安排的人应该滚蛋，认为不加班的人都是贪图安逸，认为离职员工就该背C，就该没有年终奖。
这些人，是我鄙视的。因为，你们之所以和公司站在一起，是因为公司还没有动到你们的切身利益。在真正的利益面前，你们自会原形毕露。
以下答案，正是针对这十分之一的人。
不再更新。
=============以下是原答案==================
那一年，老板成立打港办，誓言：不搞死李一男誓不罢休！
你们说：打的好，干死这个忘恩负义的。
那一年：同事小王因为怀孕，晚上少加了一会儿班，领导说：别人都加班，你不加班，考评C！
你们说：C的对，不加班就应该得C。
那一年：同事小李因为老父亲生病，要求晚两个月出差。结果，年底考评C，第二年因为C被裁。
你们说：裁的好，不服从分配的人凭什么待在公司！
那一年：某员工因为过度劳累病倒，不能做贡献了，结果被裁。
你们说：公司已经仁至义尽了，还能帮你养老不成！
那一年：小张准备离职了，领导给了小张年终考评C。
你们说：当然要C啦，离职的人不C谁背C。
那一年：小叶干满整年，因为要离职，结果年终奖为零。
你们说：都离职了，还想要年终奖，真不要脸！
今天，公司开始裁你们了。
你们说：真他妈的没人性！
我说：裁的好。
公司没人性，不是你们鼓励的吗？
深圳两套房被裁员的华为员工走入了绝境，让我更加坚信：早早享受追求所谓稳定的人，往往最容易以后活得不稳定。
我从员工如何避免年龄大了被裁员这个角度解答此事件吧，给你6个建议，让你清楚企业是怎样想的，你又该怎么去做。
1.当公司不能让你能力成长，你应该选择换环境。
一家优秀的公司，一份好的工作，是会让你快速成长的。不要相信有些人为你画的饼，你只是在变成一颗好用的螺丝钉。实现你个人价值，才能实现公司价值，不要弄反，毛爷爷都说人民利益高于一切。
2.少加班，利用空闲时间充电，增强个人能力。
加班永远是低效体现，当你全部时间都用来“为公司付出”时，你没有稀缺性个人价值时，当你被裁掉时，上司的理由会是“是你跟不上公司步伐”，别相信这套流氓理论，可以去认识一些hr，看看他们制定的话术，你会有惊喜。
3.总是谈情怀谈团队精神的往往最没情怀最没精神。
做一个结果导向者，当团队给不了事情到底怎么完成的答案时，情怀只是借口。别忘了传销组织多有情怀。
4.忘掉hr给你宣导的企业文化，直接看人。
看上司的战略部署，看同事的工作效率，还是那句话，结果导向，不要相信口号，刻奇带来的感动很短暂，不信，现在1000人齐声唱国歌，你会在那几分钟更爱国。
5.利用跳槽成长，但别滥用。
hr不喜欢太跳的人，跳槽别太频繁，正常跳槽节奏是1－2－5，或者2－3－5，世界上像facebook、google或者国内早期bat这样值得你呆10年以上的公司没几个，合理利用跳槽是实现你成长的手段之一，但别滥用。
6.多掌握过硬技能，多了解最新行业动向。
安稳是最不安全的打法，你要做到被裁了立刻有猎头找、辞职了我单干也能活的水准，这种看似不安稳的状态，才是真正的安稳。
希望能对你有所帮助，以上。
只有多看动物世界，你才能更好的了解世界的真相。
其实年纪大了，如果不是领导或者阿里研究员那种级别，在IT类公司的境况都不会很好，一般不会大张旗鼓地做事，而是慢慢排挤，手段无非是架空、用新人打压，调动等，咱们中国人玩这些有几千年宫斗经验可以参考，哈哈。作为老员工，遇到这种事情，大可淡定对待，平时就要想好退路，最惨的是那些玩命干活还不被公司待见的。
没有更多推荐了，
加入CSDN，享受更精准的内容推荐，与500万程序员共同成长！华为清退34岁以上年龄员工，来听听内部员工怎么说！
我的图书馆
华为清退34岁以上年龄员工，来听听内部员工怎么说！
最近网上流传关于华为清退34岁以上员工的消息，虽然华为已经辟谣，但仍然造成了不小的影响。而事实上，华为也的确出现了一些问题。以下来自华为心声社区的帖子，关于华为遇到的一些管理问问，我们一起来听听华为内部员工的声音。发帖人华为内部员工：文明帝国崛起HR和管理者的屁股决定脑袋眼见着从去年下半年开始直到今年年初，各种蓝军的机关大佬内部炮轰的文章、overpay、提前退休，不续约、熵减等等，心里一直有些话不吐不快。小弟我在华为纯粹一介草民，资历尚浅，不过在机关和海外都待过数年，对机关和一线的生态都有一些了解。&首先申明，我不是既得利益者，入职短短5载，职级低，股票和TUP基本也可以忽略不计。可以说我是一个还未在华为享受到利益，但是已经基本认同华为文化和制度的基层员工，愿意在未来的日子里奋斗，为华为的伟大蓝图贡献绵薄之力（当然是公司不裁我的情况下）。我是社招入职的，认同华为这种先奋斗再获取的文化以及高压力的工作方式，还是花了相当长的一段时间的。刚来的时候各种不适应，各种想离开，直到从第五年开始才没有了这种念头。说实话，华为改造员工的文化生命力还是蛮强大的，眼见跟我一起入职社招的人，已经离开了大半，超过5年依然坚守的人基本是认同了华为文化，乐意长期奋斗的一拨人。&再重点说说对最近心声社区上和实际接触的各种40岁上下不续约和被退休的状况的思考。刚开始我是理解和赞同华为的这种提前退休策略的，因为华为高速发展近30年后，真的面临了主营业务运营商市场越来越趋于饱和和成熟的状况了。年龄大，股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。当然本人也可能部分出于人性的私心，本人30多，离40尚有一段距离。&但是最近越来越多看到的实际状况是，被退休或者被不续约的，都不是年龄大和股票多的高成本员工，反而是在华为兢兢业业十来年，考评普通职级一般，收入和股票都偏低的那一群人。估计华为在选取所谓“短名单”的时候，就是按照年龄、职级、考评来排名的，年龄大，职级低和考评差都是入“短名单”的刚性指标。本人高度质疑这样的短名单指标的合理性。既然是要减成本，为什么不是先减年龄大、高职级的人，甚至管理者？知道你们会拿考评说事儿，但是在华为十年的员工了，我不觉得是他们的工作态度和工作能力存在问题导致的考评不好，考评是怎么回事大家心里都有数，他们中的大部分可能只是不善言辞，不善于包装，疏于创造亮点，或者被因为部门调动被平衡。&为什么会造成这样的结果呢？以本人短浅的见识分析，无非是因为选择短名单的HR和管理者的屁股决定脑袋：选取一些老实的，职级不高的人进短名单是最安全，对自己利益冲击最小的方式。大的管理者一般不会去动下一级的管理者，因为他们大部分是“自己人”，私交不错。就算不是“自己人”，让管理者砍管理者，这不是自掘坟墓吗，傻子才会这么干。&所以，窃以为：如果华为真的要在大范围内选取年龄偏大者的被退休或者“短名单”，不应该依托于现有的HR和管理体系，因为他们早就沆瀣一气了。君不见，一线的HR绝对都是一线里面职级长得最快的一波人，不要与虎谋皮。而应该成立另外一个专门的组织选取和来审视这些“大龄短名单”，选取的重点应该是成本（奖金股票），个人意愿（有些想退退不了），不能因为职级低和考评一般而简单地把他们放入短名单。&高职级的管理者真的是那么不可或缺，地球少了他们就不转吗？我真心不觉得是这样，很多情况下恰恰相反。当前无论机关还是一线的很多管理者，其实离业务很远，让他们从头到尾去做一件基层员工的事情，他们反而是做不了的，自己也没有做什么高大上的战略性的事情，每天就是开会开会开会，分配任务。大部分都貌似很忙，每天都开会到很晚，但是真的对业务有多大帮助呢？大家心里都有一杆秤！一边是我们的基层大龄扎实贡献的员工被裁被退休，一边是管理者的岗位职级嗖地往上涨，公平何在？公理何在？&大家算一笔经济帐：一个19级的管理者的年收入大概是他所管理的15级员工的5倍（也许不够精确），但是19级的贡献度真的是15级的5倍吗？以现在的体制，把15级的人扔到19级的岗位上，该部门会出大乱子吗?业务就会因此出现毁灭性打击吗？还是说15级经过几个月适应，竟然也能干19级的岗位。到底是谁overpay, 到底是谁应该被退休？华为成功运作了三十年，当前的制度无疑大部分是成功的，支撑了华为三十年的高速发展，因为蛋糕是在不断做大，即使很多觉得相对“不均”，但至少在绝对上大家的蛋糕是越来越大的，抵消了“不患寡而患不均”的情况。但是当前这种因为到了业务天花板而减员的情况，是否适合原来的HR管理体系呢？既然运营商业务那么稳定了，还保留那么多高成本的管理者，而牺牲低职级长期奋斗的老员工，是否刚好反了？&个人的一点思考，您可以不认同，但是绝对是出于一个对华为的当前乱象的思考与谏言。【心声回帖】&鸿毛：年龄大级别不高，说明没有核力量&文章说的是现象级分析，本人对于近期喧嚣其上的此类信息有不才看法：&首先，年龄大级别不高的说明没有核力量，大都只是普通贡献者，不会对号称进入无人区的华为创造高额附加值，同时并未接触公司核心竞争力资产，是不需经甄别的可有可无人员，此类人员没有实质性损害公司声誉的功勋标签，他们出去也不太可能找到对公司构成影响的公司并在找到的公司中形成影响；而18级以上的或多或少接触过公司核心竞争力资产（包括信息），仓促赶走可能对公司构成舆论压力，如果不经识别，可能有几个有业界影响力的人在多面兴风作浪造成对公司的前行阻力，这也是近期先从普通贡献者开始的可能原因。另外，从去年下半年的各类谈话中可以看出，对于板结严重的团队会进行必要的松土，将大块头搬掉或放到不熟悉的位置上以识别真正的将军，然后让不适者知难而退，从而达到整饬组织的目的，并在可预见的范围内消除中高层广泛存在的裙带关系，为最后的最高决策层变局创造条件，之后的结果也就必然符合老板的构想。&最后，通过高薪高职网罗业界大腕并委以近期不会出现重大突破的重任，从而达到雪藏行业领袖的目的，以阻碍竞争或潜在对手能够形成行业竞争力，造成行业的不景气，为公司最终站上颠峰创造条件！&多来A梦：除了老板，都是打工的！&1、早些年公司为了海外市场的突破，需要一些艰苦奋斗、踏实肯干的素质模型，所以HR招了一些非211或985院校毕业的学生（感兴趣可以内部查找领导的指示文件）；包括用服当年招了一大批山东华为员工，他们当时的起薪很低（1500元起）；&2、现在我们在和互联网企业竞争的时候发现素质很重要啊！牛的咋不来我这呢？于是乎现在聚焦精兵策略（这个也有文件），13、14的薪酬开始有了变化，更加可衡量，包括提高起薪，奖金是N月薪酬。&3、企业的竞争归根到底就是人的竞争，公司2000年左右大发展的时候就是一帮本科硕士在开局，运营商中基层用户多数都是中专、专科学历，是靠素质赢的昨天。&4、你千万别觉得既得利益怎么样，什么阴谋论，在华为，除了老板，都是打工的！为了公司利益，谁都可以被退休！踏踏实实干到十几年，只有你还有独特价值，没人会把你怎么样！当然个例会有，这世界本来就没有绝对的公平。&5、现在的问题是研发和机关太庞大了，制造工作的部门太多，这个公司领导会看到的，他不砍掉，老板就会干掉他！只要你有危机感，能不断提升自己能力，能当主管的都不是傻子瞎子，现阶段他需要的九千岁已经入宫，前线还是需要打仗的，他不会派太监去！你打仗不行，还不在自宫之列！你想怎样？勿论国事，包括我自己。&蔚蓝的海：退休制度应该透明化&两点建议——&其一： 退休政策确实应该修改为40-45岁之间可用申请退休，45岁以上者如果希望继续奋斗，需要提出申请，毕竟一些中年正是年富力强，阅历成熟，对事情认识深刻之时，用得好这些人其实是可以出成绩的；&其二： 制度透明，退休制度应该透明化，各种细则严明，不要不透明，暗箱操作。估计公司这么多老员工，对我们的退休政策都是模糊的。&现在的退休制度会导致军心不稳，招聘到人才难度加大，前几天参加招聘面试，对方是一个博士，人家就问了这个问题，听说你们那里45岁强制退休？ 我只能说规定是有，但是对于真正对公司有价值的专家，是可以继续留在公司继续工作的。&&临时的马甲：我不是一个混日子的人！&本来不想说，还是忍不住啊。我是短名单的当事人，这次沟通非常突然，元旦后第一周，没什么原因，就是公司政策，内部调动啥的全部关闭，为的就是一定要走人！首先本人自己认为不是一个混日子的人，至少对的起公司的这份回报，其次15年考评是B+，16年的配股和TUP都没有。如果真的认为我在这个岗位不合适的话，我可以换岗，而且过去的一年里，有很多机会找过我，可以说随时换。但这次全部堵死，用意何在？再退一步，我在10月份询问为什么没有配股和TUP时，明确提出工作遇到了问题，希望领导协调，竟然没有任何反馈。加上工号也是16年6月份刚换，压根没想到会末位，最多如果考评不理想，就直接摊牌换岗，而现在呢。。。难道这就是传说的为了指标而指标吗，好吧，我也不给领导添堵了，大家都不容易！最后，关于华为这次“短名单”你怎么看？最后，给大家推荐一堂好课：《合伙人制度工具箱》解决系统的股权难题
喜欢该文的人也喜欢据说华为中国区清理34岁以上老员工，街上有人了解吗？
[&此帖被木耳泡茶喝在 13:44修改&]
这些回帖亮了
我高中同学大部分是2003年到2006年间进的华为，现在也差不多34到37之间吧。
没听说过要清理啊，他们现在不是中坚力量嘛？
没想到街上这么关心我司，34以上的不是一概而论，据说是34以上绩效一般的，也就是拿着高工资输出一般的人，海外大军好多想回国，这时候没人咋办，就让这些34国内的顶上去，也就是说公司不怕你跑路，有的是人顶上去。
我也刚满两年准备拿了年终奖就撤了，确实不适合长期呆。
我觉得还是最早那批人有觉悟
05 06年入华为的 大部分09 -12年都走人了
剩下一堆90后拿着快钱说华为好
我觉得还是最早那批人有觉悟
05 06年入华为的 大部分09 -12年都走人了
剩下一堆90后拿着快钱说华为好
真的假的？华为在步行街一向口碑不错，这么做是不是太不人道了。看来还是国企好，不对，公务员好
不知道真实情况，不作评论
第一张图是什么论坛？
我高中同学大部分是2003年到2006年间进的华为，现在也差不多34到37之间吧。
没听说过要清理啊，他们现在不是中坚力量嘛？
姐夫今年36岁，去华为比较早，当时公司帮忙解决帝都户口，应该呆了超过八年。据我所知目前没有离职
34岁好年纪啊！精力正旺，要经验有经验要技术有技术，为人处世也清亮。
如果有实力的话不怕清理。一楼看来是个明白人，不如详解一下，寥寥几句当吃瓜群众傻啊？还是当步行街的人都是傻。@
上一年开始搞什么2000研发转项目，目标群体就是中层三十多岁的那批人，三十多有家室的人要派去国外，那就是变相逼人走了。
一大批老员工冲劲干劲不如年轻人了就要被冼出去，常年加班被榨成人干就要被扔。
引用8楼 @ 发表的:如果有实力的话不怕清理。一楼看来是个明白人，不如详解一下，寥寥几句当吃瓜群众傻啊？还是当步行街的人都是傻。@历史的进程罢了
有些部门受益 有些背锅
至少我了解的
东南亚的貌似一直业绩看涨
没想到街上这么关心我司，34以上的不是一概而论，据说是34以上绩效一般的，也就是拿着高工资输出一般的人，海外大军好多想回国，这时候没人咋办，就让这些34国内的顶上去，也就是说公司不怕你跑路，有的是人顶上去。
我也刚满两年准备拿了年终奖就撤了，确实不适合长期呆。
这种事情确实可能会发生的，每个企业都只想用低成本聘用高效率的人才
现在已经流行拿贴吧的帖子当证据了？
发自手机虎扑 m.hupu.com
春节聚会有哥们说是华为习俗开玩笑说的“内退年龄”是39了，原因是考虑到这年龄工作强度和创新力下降巴拉巴拉的&
具体忘了是自己主动走人，还是华为有一套机制让你走人了，是他具体调侃还是真事也没太听明白。&
反正，他现在一家外企电信和华为竞争关系的公司，基本默认打不过华为了。
华为太猛了，同样的项目，他们2个人做，华为派5个人做，他们晚上9点下班，华为5个人也9点下班，然后又换5个人继续做，24小时项目持续前进。。。
35岁以上还愿意吃技术饭的不多了
引用7楼 @ 发表的:34岁好年纪啊！精力正旺，要经验有经验要技术有技术，为人处世也清亮。我也觉得这个年龄段是职场的黄金年龄，除非企业经营困难，否则没有理由清理
我觉得这种公司做技术做到34岁，去任何公司都是大牛了吧，我自己都愿意跳槽去别的公司！
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用18楼 @ 发表的:我觉得这种公司做技术做到34岁，去任何公司都是大牛了吧，我自己都愿意跳槽去别的公司！哪有那么多公司能容纳这么多“大牛”。
能开出华为那么高的工资的公司并没有多少，给你原来工资的一半，你会干吗？
35岁也不留华为了，去个研究所还不是美滋滋
您需要登录后才可以回复，请或者
344人参加团购549.00元&1199.00元
89人参加团购309.00元&499.00元
308人参加团购10.00元&22.00元
556人参加团购92.00元&199.00元
1064人参加团购649.00元&999.00元
587人参加团购368.00元&819.00元
986人参加团购218.00元&899.00元
311人参加团购149.00元&399.00元
397人参加团购769.00元&1399.00元
89人参加团购134.00元&169.00元
1570人参加团购218.00元&699.00元
214人参加团购228.00元&549.00元年薪60万，年终分红，离职奖励！华为员工为何依旧恐慌，却只因“34岁”？-行走的白富美的回答-悟空问答
年薪60万，年终分红，离职奖励！华为员工为何依旧恐慌，却只因“34岁”？
这个要因人而异，正常34岁，研究生学历在华为工作6年以上，年收入100万是没问题（工资+年终奖+股票分红+项目奖），不过今年没有项目奖了。华为所谓的开除34岁其实也是一种正常的淘汰制度，究其原因是华为的收入体系，华为每年都会给员工配股（虽然不同等级股票数量有限制，但是多少每年都会有），股票越多，每年分红就越多，而且基本工资是不断在涨，华为每年业绩也在涨所以年终奖也在涨，所以收入体系的几部分都在涨。然后形成这样一个现象，只要不被开除，在华为一直待着，我的总收入就一直在涨涨涨，人的精力都是有限的，常年的加班长期处理战斗兴奋状态，不是每个人都受得了，多少还是有少部分人懈怠下来了，拿着100多万的收入，但干劲可能还不如刚研究生毕业的新人。这样的人就要淘汰，那怎么淘汰呢？如果直接开除，一两个还可以，但华为太大了，直接开除的费用成本太高，所以就出现现在的海外调配的情况，那些应该被“淘汰”的人，给他们升职换到其他岗位，比如做技术的让他去海外做市场部经理，正常的人很难适应这种转变（或者因为不愿地址变动，或者无法胜任新的工作），这种情况，很多人会选择“有面子的”自动辞职，而不是到了海外过段时间因为无法胜任“被开除”或“自动辞职”。恐慌的是少数，真正34岁“开除”的也是少数，华为其实也通过这种手段，让那些思想上懈怠的人有了紧迫感，哎，这就是职场，很心酸也很无奈，给人打工就要发挥你的价值，没价值了公司就会想着法的赶你走。
华为竞争机制很强力，看过报道，华为里的员工不能懒政，你需要自己找活干，稍微一松懈，你就会发现，原本属于自己业务范畴的工作被别人做完了，华为员工在公司内没有存在感，离开谁公司都能正常运转，你拿着高薪整天无所事事等着分红？有谁不恐慌呢？
3个回答被折叠
正在为您加载更多最近，关于&华为大力清洗34岁+的老员工&的新闻一直在发酵。消息是从华为的心声论坛传出，具体内容是华为职工反映，中国区开始集中清理34岁以上的的交付工程维护人员。而研发开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。一时间，&华为无情&批评四起。无风不起浪华为对消息予以否定。但这件事明显已经掀起了不小的波澜。创始人近期在一份讲话中侧面回应了传言。他采纳的口径是&退休&，而非&清理&。同时，他开始用施用鸡汤大法：&华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？&这番讲话让一些华为员工感到紧张，没有安全感。华为有逾17万名员工，其中45%在研发部门。如果拿34岁和40岁两个结点来算，24岁进华为，部分华为人的职业生涯最多为10年，程序员可能最多会达到16年。难怪，一位36岁匿名的华为消费者业务工程师称，&我们目前都在考虑下一步怎么办，都意识到长久留在华为已不再有保证。&同时，邦哥通过网络信息了解到，华为公开或非公开透露出来的情况是：
1、 2017年，公司内部备忘录强调了提高盈利的强大压力：&一切要以利润为中心。严格落实精兵战略，针对低产出、低潜力人员实施不合格调整。尤其对主管不迁就，针对在本岗位沉淀多年却无明显进步的管理者优先清理。&2、 从海外到国内，华为交付工程团队一直在收缩调整。也确实在&清洗&中国区34岁以上的交付工程维护人员，但&清洗&不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。比如&向海外输出&，即使不愿意去海外，让你走的办法还是很多的。3、 年前，华为裁了部分45岁以上的员工。 另 外，&45岁退休&的规则也要改，想继续工作的要向公司递交&申请&，不申请的就被认为是自愿离职。4、 经常刷朋友圈的人最近一定看到过这样一篇微信文章：《深圳两套房 面临失业 中年财务危机引发家庭悲剧》，文章男主人公的自述引发了关于&中年危机&的讨论。他自称在深圳某知名通信公司工作，工作10年，两套房，每月还房贷加起来3万元左右。前段时间公司派他出国，因为家庭原因不得不放弃，然后辞职。根据自述者&基本工资+奖金+股票分红&的待遇模式，以及与&通过输出到海外变相裁员&的说法呼应等，有人推断作者应为华为老员工，并且年薪可能在百万之上。由上可以看出，虽然心声论坛34岁一刀切的说法不完全准确，但老员工的觉确实是睡不好了。人心惶惶为哪般？互联网公司裁员本是一件正常的事，但华为这次之所以引起较大的风波。主要是因为华为员工的高收入和年龄划线让众多科技公司的从业人员有了异常悲凉的感觉，通讯行业的程序员尤甚，达到一定层次水平和职位就遇到天花板，远没有那些精力旺盛、无家庭负担的年轻人有竞争优势。于员工而言，在最尴尬的年龄被抛弃，痛苦可想而知。更可怕的是，就连猎头们也都&不猎40+岁的人&，&性价比不高&&残余价值不大&的冰冷标签被打在他们身上。 一位有8年人力资源经验的猎头用一句话评论了中兴和华为的区别：&中兴非常国企，是个慢企业，是员工向往的地方，而华为却不是一家适合养老的企业。&用任正非的一句话来总结便是：&华为不是家，与员工是雇佣关系。&说白了，高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一，但当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新鲜血液，为臃肿的组织瘦身。所以华为员工总结出一个道理，&趁年轻，加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱&。对于他们来说，每日早九晚十是常态，根本算不上加班。网上也经常有这样自称华为员工发的贴子：
&如果有飞机失事，公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。&华为人用这样的话调侃华为的员工数量与工作强度，不在飞机上，就是在去机场的路上。
&老婆，我要派去海外了。& &能不去吗?孩子还小呢！& &不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！&
一位父亲，去深圳看望在华为工作的儿子，临走时说，&孩子，我走以后你要照顾好自己，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要生存。& 华为为什么要裁员？有一个事实必须承认，华为的消费者业务，表面上很风光&&2016年智能手机发货量达到1.39亿台，紧追苹果、三星，以11.3%的市场份额位居全球第三位。但一份来自美国的报告泼来一盆冷水，浇得包括华为在内的国产手机透心凉。名为StrategyAnalytics的研究公司发布报告称，2016年第三季度，全球智能手机市场总营业利润为94亿美元，而苹果一家占到85亿美元，苹果用仅有的11%的市场占有率，攫取了全球手机市场91%的利润。而中国的华为、Vivo和 OPPO手机制造商分列二三四名，但利润占比仅为2.4%、2.2%和2.2%。尽管邦哥对数据的真实性持保留态度，但是国产手机在利润上被苹果甩开一条街确实长期存在。媒体常有&年全球智能手机利润：苹果独占9成&的新闻出现。上被点赞最多的答案中的一段话具化了这个问题：&可能很多人没有意识到华为 2016 年的年报，利润率只有 7% 左右，这么说可能比较抽象，实在的说就是华为 2016 年比 2015 年的营收增加了 1300 多亿人民币，利润却只增加了 10 亿人民币左右，这就意味着多收的 1300 多亿收入几乎没有贡献有效利润，这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊。&业额增长利润率下降并不是一个好兆头。华为消费者业务部门主管余承东曾公开表示，华为移动部门2016年没有达到内部获利目标，只是营收超过了目标。 他表示，移动部门&仍在盈利，但是利润率非常低&。移动部门约占到华为总营收的三分之一。据一位在华为工作八年的前员工透露，&任老板（任正非）最忌讳的事情就是盘子很大，利润很低。&这一点在任正非日的消费者BG年度大会上讲话中有所体现。任总说，&我只有一个思维&&利润&。他还给华为终端订了一个小目标：三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO/VIVO，并特意强调了一点：&灭了三星，灭了苹果&之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲。谁讲一次就罚100元。&&你们说要超越苹果公司，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。&华为错了吗？《华为基本法》中有这样一句话：&华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。&然而，当华为到了利润增长不那么乐观的时候，就要适当吐故纳新了。&拿多少钱就要创造多少价值&， 华为的人力导向是：给3个人的钱请2个人干5个人的活儿；裁了老员工，才能给剩下的人涨工资。外行人可能难以理解，有一个叫做&摩尔定律&的东西，逼迫着芯片速度每18个月翻倍，相应地，需要研发人员的学习进度可想而知。什么&华为碾压&、&华为研发成本是国内手机厂商总和&之类都是虚假繁荣，甚至是惨胜，华为真心的回应是，&华为只是一只烂脚&：芭蕾舞好看，却很少人看到演员那只烂脚，那是经年累月苦练的&奖赏&。在华为，没有论资排辈的现象。新员工很有可能在短短几年就成为技术领域专家，任职连跳三四级，这在很多国企是不能想象的；在华为，高薪不是说着玩的。你可以不去相信&千人年入500万，年薪百万者破万&的传闻，但2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，在华为养1个员工，可以在中兴养将近4个员工。但华为也终于到了调整期。华为的《蓝血研究》有条帖子分析：华为高速发展近30年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。没有不想赚钱的企业，只是盈利之路并不好走。站在更高的角度去看，华为只是一个企业放大的样本。企业用人就是性价比，这是市场的选择，市场不相信眼泪。没有终身雇佣阶段的香港有过统计，平均在45岁的时候，一个人一生的收入达到巅峰。除了极少部分人能继续上升，大部分人是要下降的，转而和新加入工作的年轻人一起去竞争低工资高强度的低级职位。有人把个人的职业生涯分6个阶段：&青黄不接&阶段&&毕业后工作1-3年（22-25岁）；&职业塑造&阶段&&毕业后工作3-6年（25-28岁） ；&职业锁定&阶段&&毕业后工作6-10年（28-32岁） ；&事业开拓&阶段&&毕业后工作10-15年（32-37岁） ；&事业平稳&阶段&&毕业后工作15-30年（37-52岁） ；&老当益壮&阶段&&毕业后工作30年以后（52岁以后）。其中最关键，或者说是尬尴的结点是32岁，竟然比华为的&34+&还要早2年。你可以骂华为没人情味，也可以赞同华为的果断和血性，但对于目前读文章的你自己来说，也许无法掌握企业的命运，无法预测未来的危机，唯一可思考的就是，至少应该为几年后将要出现的问题做一点准备了&&你离32岁、或者是华为的34岁还有多远？-
END - 更多精彩文章：
商务合作请加微信：bangcbd推荐邦哥的好朋友&毒舌科技&， ID：dushekeji
24小时报不停
瑞银CEO：区块链几乎是商业发展的必备技术
美最高法院受理苹果上诉 将裁定AppStore是否存垄断行为
富士胶片起诉施乐终止并购交易 寻求超10亿美元赔偿
便利24融资近千万美元 打造中国最大无人零售网络平台
电子商务法草案三审 拟规定电商搭售商品不得默认同意
京东到家618 销售额达到去年5.1倍
线上线下联动大促覆盖10多万家门店
ofo上线新信用积分体系 此前曾取消芝麻信用分免押
小米宣布推迟CDR发行申请 证监会：尊重小米集团的选择
传特斯拉暂停接受中国买家Model S、Model X订单
马斯克连发全员邮件：有内鬼破坏公司生产
20家股东联名施压 要求贝索斯停止向警方出售面部识别软件
爱奇艺大涨近10% 和信贷暴跌超两成
新能源上市公司上半年17位董事长相继离职
滴滴车主提现不自由：资金最长被沉淀8天
京东618累计下单金额超1592亿元，90%以上自营订单实现当日达或次日达
马来西亚总理会见马云：希望学习中国科技互联网发展
游戏成瘾明起将被世卫组织正式列入精神疾病
游戏成瘾明起将被世卫组织正式列入精神疾病
百度：李彦宏“小三”“私生子”系谣言 已提起诉讼
王中军拟增持不低于1亿元华谊兄弟股票
日本上调大阪地震至6.1级 核电站未发现异常
魅族黄章:没管公司是个错误 回归是对以前策略和人事的否定
美国国土安全部资助区块链项目开发
日本5月出现贸易逆差 对华进出口均创历史同期最高水平
调查显示：过半日本人“不待见”安倍经济学
京东斥资1.2亿美元增持唯品会 持股比例升至6.8%
特斯拉重组将裁掉9%的岗位 马斯克称“艰难但有必要”
苹果、高通法律战旷日持久 5G技术发展成争议焦点
谷歌5.5亿美元入股京东 双方将展开战略合作
刘强东：贸易战会给美国品牌造成巨大伤害
外媒：苹果将推出流媒体服务 订阅费或低于Netflix
福克斯董事会拟周三考虑康卡斯特650亿美元收购要约
亚马逊、微软出钱出力 欲阻止加州消费者隐私法通过
苏宁：618一小时同比增长152% 售出500万只小龙虾
华为致信否定安全担心指责 为参与澳国5G招标铺路
中国5G产业将全面启动：为2020年规模商用提供支撑
阿里影业CEO：互联网公司每年投数百亿为电影行业打工
特斯拉自成立以来近十五年时间里 没有一年盈利
全球第二大广告主联合利华：网红“买粉”永不合作
发布虚假房源信息，58同城、安居客、房天下三家平台被约谈
英国今年经济增速或创9年新低
检察院《白皮书》称网络黑产犯罪呈低龄化、低学历化
投行人士否认小米基石投资者已全部确定
世界杯惊现1万张假票 中国球迷成主要受害者
富士康北美总部曝光 将招收500名员工入驻