物料部门职责说明书SMOI是什么缩写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-11 06:37 标签： 化妆品厂物料部门分配
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公司部门英文缩写简称大全(1)
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什么是PMC部?
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　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正　　常进出用料控制）等。　　● 产能分析主要针对哪几个方面？　　产能的分析主要针对以下几个方面：　　1、 做何种机型以及此机型的制造流程。　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。　　3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。　　4、 材料的准备前置时间。　　5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。　　● 生产排期应注意什么原则？　　生产计划排程的安排应注意以下原则：　　1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。　　2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有　　的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　　　3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负　　荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。　　4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。　　● PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的　　停工待料　　2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，　　只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大　　堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。　　4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产　　计划根本不起作用，徒具形式。　　5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的　　机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。　　6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。　　7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环　　PMC部就是相应的部门
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什么是PMC? 现在市面上的MP4产品，大多被命名为PMP、PMC等等，这是怎么回事呢？PMC 是英文Portable Media Center的缩写，即 便携式媒体中心。微软公司统一规定了PMC的硬件规格，CPU采用了英特尔公司提供的XScale，而整体的软件框架则是微软的Windows Portable Media Center 操作系统，看来这次WIN-TEL阵营又将进军便携媒体市场，创立了便携媒体播放器的标准。PMC整体架构为开放式，可以在操作系统的基础上自行扩展应用软件
PMC是国际先进的项目管理模式，你说的PMC部应该是PMC项目管理部吧，他不相同于传统的项目管理部。
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