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+86 572-6762968便民||广州羊城通华为手机吸卡正式上线，带你“吸刷刷”
嘻唰唰嘻唰唰？
是吸刷刷吸刷刷！
致力于广州智慧交通产业发展，
助力促进智慧出行，
更便捷的乘车支付黑科技服务——
吸卡，正式上线啦！！
将你的羊城通吸入手机！
利用吸卡功能，可以将羊城通实体卡内的余额和乘车次数转移到支持交通卡功能的华为手机上。
实现刷手机搭乘公交地铁，无感通行，十五次六折优惠完美呈现。
羊城通卡率先支持吸卡功能，欢迎持有此卡的宝宝们来体验。
1.打开华为钱包APP，选择添加交通卡；
2.点击岭南通&从羊城通实体交通卡转出余额；
3.将实体羊城通实体卡放在放在平面上，并将手机背面贴于卡片下半部分区域；
4.根据提示完成吸卡。
吸卡方式2选1
1.将羊城通实体卡余额和当月乘车次数转移至华为手机，原实体卡作废。
2.将羊城通实体卡余额转移至华为手机；原实体卡可继续使用，并保留当月乘车次数。
目前可吸的羊城通卡是不含个人信息的羊城通卡（非实名卡），包括普通个人储值卡、押金卡、纪念卡。
学生卡、老人卡、残疾人卡等优惠卡及羊城通记名卡将在后续支持。
（部分旧版羊城通卡不支持吸卡功能，可前往羊城通客服中心详情咨询）
吸卡特点大揭秘：
刷手机无感通行
刷手机羊城通卡与实体卡方式相同，使用过程中无需接入互联网，把手机靠近羊城通的刷卡设备，通过NFC近场通信完成刷卡交易。
所以，不管你在打电话、刷抖音，还是玩吃鸡、耍王者，搭乘公交、地铁时，不需要退出当前程序界面操作，华丽丽地抬手、刷手机即可完成支付！
便捷也省钱
手机刷羊城通卡还可享受实体卡相同的打折优惠，即一个自然月内，乘坐公交或者地铁共15次后，第16次起刷卡车费可打6折。
空中充值快准狠
拥有了手机羊城通卡的用户可直接使用空中充值功能，无需到线下服务网点排队充值，可通过华为钱包APP，按操作指引即可完成充值，非常方便。
吸卡时如选择保留原卡（即付费吸卡），则实体卡的余额可以转入手机羊城通卡，但实体卡的优惠乘车次数将不会转移至手机羊城通卡内，用户可以使用手机或者实体卡坐车，可以二选一。
还等什么，快快拿起手机，
动作吸刷刷，心情嘻唰唰啦！
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您查找的资源存在问题，因而无法显示。大热的社区便民服务中心背后运营仍面临3大挑战
日新导读：社区便民服务中心作为为居民提供综合性服务平台，需要不断地开拓服务，但开拓服务需要一个渐进的过程，但整个市场还未成熟，因此社区便民服务中心在探索服务的过程中面临了3大挑战。
作者：刘微
责编：佟少
目前，社区服务的项目和内容已基本涵盖广大居民物质生活和精神生活的各个领域，服务内容由10多项发展到200多项，包括妇女、儿童、老年人、残疾人、青壮年人和优抚对象、驻社区单位等各类群体，多种便民生活服务圈不断涌现，社区居民需求得到不同程度的满足。涌现出的便民服务中心在发展过程中，模式还不够清晰，许多企业由于重视快速扩张，但都尚未找到一条明确的发展路线和盈利模式；同时由于提供产品和服务的丰富度高，受产品服务品类和区域性差异，易受属地化环境、管理体制、人员能力等因素影响，很难实现标准化和快速复制。这些问题也就呈现出目前社区便民服务中心背后运营所面临的问题挑战。
标准化的服务模式难复制
社区便民服务中心因环境，地域等众多影响，很难实现快速复制，不同的城市、不同的地区以及不同的社区都会有不同的本地特性，包括地理特征、人群属性、消费习惯也存在很大差异。社区便民服务中心无法以标准化的服务模板进行简单套用，无形当中会增加很多投入和时间成本。比如物价，城区和郊区的同一个商品的价格就会有所差异，平台整合的是线下商家的资源，商品的价格自然会根据线下门店的价格与线上略有差异;再比如当地的人文环境，某些小区可能会有一些当地独特的人文风尚，比如当地社区独特的群体习惯;还有些小区物业管理比较严格，人群进出都有门禁，这对上门服务是一种限制，虽然不是大问题，但也让服务者微微觉得不便。正是因为不同社区的不同环境，导致了社区便民服务不能一刀切，不能一个模式复制到所有社区。越是个性化的服务，要求越高，成本也越大。
团队和资金成为便民服务中心的一道坎
想在社区市场吃独食，诸多细分业务都要亲力亲为，表面上看起来欣欣向荣，但实际经不起推敲，这就在于不顾自身实际条件大干快上，不善于整合资源。 首先，资金投入有限；其次，切入成本较高，没有规模效益，无法实现海量微利，固定成本较高； 再次，专业性不够。一个好的项目若没有好的运营团队合作以及资金的支持，绝大多数的企业是不会将项目做精做强的，一位关注社区服务的投资人表示，虽然有些项目遭遇困境，但实际上社区服务才刚刚起步，未来能够成功的社区服务项目，一定是更加精准化、智能化的，一定是打通多方利益共享链条的，所以好的运营团队和资金是社区服务的一道坎，如何跨过去成为众多企业应该思考的重点。
嗨啦社区创始人李树鑫表示，运营团队的打造一定是运营主导，团队一定要具备以下四个要件， 第一，团队一定要运营过线下，第二，团队一定要操盘过线上电商，第三个，团队一定要玩过O2O平台，才知道线上跟线下和线上复杂的商业逻辑关系是怎么样的，第四，社区是小社会，要善于借助政府的力量，善于跟政府打交道。这四个要件要集中在核心团队上，或者集中在某一个人的身上，否则的话运营难度会比较大。
商业模式与运营资金，是决定创业公司存亡与发展的关键因素;但把控这两个因素的主动权，却不一定都在创业公司手上。创业大潮越演越烈，但获得投资后仍宣告失败阵亡的创业大军也在激增。没有壁垒和具备核心竞争力的模式、脱离行业及公司实际运行规律的资金使用方式，正成为创业者面前严峻的考验。社区服务玩家的现状，可谓“一半是海水，一半是火焰”，纵观国内多家尝试开发社区服务的企业公司，都是皆因社区服务得不到盈利资金亏损失败，那些烧钱做平台圈用户，然后寄希望于由资本市场来出钱买单的社区服务项目已经没有任何成长空间，绝大多数的专业投资公司现在都不再愿意接触中小创业者的平台式项目，资本已经没有任何耐心去驱动这类项目烧钱式发展。
盈利模式不清晰是死路一条
越多的人做社区服务就有越多的人会问究竟社区服务该如何盈利的问题。多数人虽然看好社区服务，但始终不知道该如何解决盈利问题，不断修正的市场策略也没能带来预期中的高额回报，难道社区服务盈利问题是一盘无解的死棋么？其实，在探讨“盈利问题”之前应该先讨论“营收问题”，没有营收哪来盈利？反过来看， 营收是一个复杂多样涉及到诸多实际细节方面的中庸问题，而盈利是一个简化了所有中间不确定性的抽象问题，也就是说如果可以有盈利，那营收自然也就不是问题了，但在实现盈利或营收的过程中会出现一些问题，比如服务平台建起来需要地推，把社区周边的服务商拉进来，这是个成本，还要看商家是否有多余的人手去接待上门服务，那服务平台和服务商该怎么分账，比如有用户原本就知道附近有某个服务场所，他通过平台做了预订，这其中的一部分收益就要归社区平台分去，这对商家来说是不愿见到的;同样，用户通过平台知道了这个场所并直接跳过平台去线下，这是平台所不愿见到的。
目前社区服务并没有特别出众的盈利项，若再有创业者想进入社区服务领域，首先应该有一个社区服务盈利的思维，据了解盈利思维大体分为两种，一种是“○（闭环）”思维，另一种是“─（直线）”思维，对于中小创业者来讲，若资本市场对中小公司不会投入太多，那中小公司一定要暂时放弃闭环的盈利思维，选择可尽快盈利的直线思维，与其资本驱动赌未来，不如先把钱赚到手。
面临的挑战是整个行业的挑战，就是商业模式突破和盈利模式得到有效的验证，目前在整体市场还没有看到，大部分企业都在摸索前行，但随着有利政策的不断释放，以及市场的不断成熟，很多的社区服务企业也在突出重围。
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2018年非遗传播高级研修班在京举办
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原标题：2018年非遗传播高级研修班在京举办　　中国文化报记者胡克非报道：为贯彻《中华人民共和国非物质文化遗产法》，加强非物质文化遗产传播工作，增强社会公众的文化自觉和保护意识，建立非遗保护的广泛社会认同和深厚群众基础，7月3日至5日，由文化和旅游部非物质文化遗产司、中央网信办网络新闻信息传播局联合主办，中国文化传媒集团承办的“2018年非物质文化遗产传播高级研修班”在北京举办。　　研修班举办期间，为了帮助学员正确理解非遗，在非遗传播中准确把握非遗保护理念，文化和旅游部党组成员、副部长项兆伦通过理论阐述和案例分析，详细介绍了我国非遗保护的认识与实践，给学员作了一场精彩、生动的工作报告。中国社会科学院民族文学研究所研究员巴莫曲布嫫详细阐释了联合国教科文组织《保护非物质文化遗产公约》及伦理原则的主要内容和精神。中国社会科学院新媒体研究中心副主任兼秘书长黄楚新就如何运用新媒体做好非物质文化遗产传播，中国传媒大学文化发展研究院副研究员杨红就非遗传播创新的“度”“效”做了专题讲座。　　中国社会科学院荣誉学部委员刘魁立，北京大学教授高丙中，北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明，光明日报社副总编辑、融媒体中心主任陆先高，人民日报社政治文化部主任温红彦，中央电视台科教频道节目部副主任闫东，北京电视台卫视节目中心主任马宏等非遗、传播领域的学者和资深从业人员就我国非遗保护的生动实践、认识非遗传播的重要意义、开展非遗传播的主要方式、非遗媒体传播、非遗影视传播、非遗普及传播等主题进行发言与研讨。与会的新闻媒体界代表以案例分享、学术论坛、专题沙龙等形式围绕授课内容进行交流学习。　　中央媒体、网络媒体、新媒体代表，各地非遗保护工作者代表，中国非物质文化遗产保护中心、国家图书馆、文化部恭王府博物馆、文化部民族民间文艺发展中心等机构的相关从业人员，以及文化和旅游部相关直属单位代表近百人参加研修培训活动。
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