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如何做好甲方代表?
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如何做好甲方代表? 有人说：“甲方单位是建设行业最理想的职业，甲方工作、生活环境好，有权力有地位，不用受气和看别人脸色。之前有人做过的“建筑行业四大方，你最想成为哪一方”的调查，投票结果也显示，甲方单位是最受欢迎的，设计单位紧随其后，施工单位也有不少人选，而监理单位则远远落后。那么，甲方单位到底是怎么样的呢？如何才能做好甲方代表？
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&&&&&奖励于& 16:53:12
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在甲方单位的经验心得 一
建设单位代表很重要的是协调工作，虽然现场的事情很多、很广，但作为甲方代表对重要的工作一定要紧抓不放，心中有数。记得有一次监理在进行隐蔽验收时来晚了10多分钟，并提出一些施工，要求施工单位整改，但施工单位以监理故意拖延，故意刁难为由。不进行整改，情绪激动，大骂监理。此时我作为甲方代表立即在现场联系施工单位负责人，与总监一道对施工质量进行复查。确认监理提出的问题属实。并要求施工单位立即进行整改，同时在监理例会上对施工单位进行批评，施工单位也对监理道歉，取得监理的谅解。在协调过程中要注意一些重要的节日对施工单位工程款的审批不能拖延，比如每年的春节来临一个月前，甲方需要向施工单位提出对工程款申报的资料审批要提前，同时也对审批流程进行跟踪，在工地放假前将工人的工资发放到每个工人手中。让工人拿到工资高兴的回家团聚。体现甲方对施工单位的关怀，有利于工程的顺利完成。 在现场管理中要以身作则，每天提早半小时到工地，并到现场巡查，要特别注意查看施工进度节点完成情况，现场有无重大的安全隐患。材料、设备到场情况等。发现有问题及时和施工单位进行沟通，协调解决。千万不要以为自己是甲方代表就高高在上，坐在办公室等施工单位来找。要放平心态，积极主动的为施工单位解决实际问题。更不能对施工单位提出一些非分的想法。对现场安全管理要严字当头，对发现的安全隐患要督促监理去安排施工单位整改，对没有及时整改的要按规定进行经济处罚。由于甲方的原因造成的施工进度延误，要及时对施工单位进行解释，现场我们甲方对外墙砖的颜色经过几番查看都不能确定，施工单位也发出联系函要求尽快确定。在经过3个月的反复讨论，最终确定了外墙砖颜色，但工期已延误3个月的时间，施工单位提出经济索赔。我们甲方项目部立即按合同有关条款，对施工单位索赔报告提出意见报上级部门。最终使施工单位得到赔偿。 总之作为建设单位代表要有自己的专业知识，不需要你全部都懂。在现场处理问题时，要以国家法律、施工合同、图纸、规范为依据，耐心协调解决。要针对总计划预测未来存在的风险，提前做好准备。比如可以调整施工计划，将风险降到最小。
点评： 做好，要有专业知识和现场经验，要有责任心，要做到大智若愚，要有主观能动性。
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&&&&&奖励于& 16:56:33
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在甲方单位的经验心得 二
作为一个建设单位的管理人员，我想一定有很多人很羡慕吧！有一定的权限，有人请酒，有人送烟，还有人在背后里塞红包，很是风光！在我看来其实不然，大部分的管理人员是有一定觉悟的。与施工单位也好，还是与监理也好。在一块儿呆久了人总是会产生感情的，盛情难却之下吃吃喝喝总会有的。但背后里收受香烟和红包那就不对了，我觉得有很多是大家无凭无据自己推测的。但我绝不否认，肯定也有害群之马！ 作为一个建设单位的管理人员，我觉得应该必须配合施工单位和监理单位的工作！为了工程的顺利进行，我们要给予施工单位工作中行之方便。在施工单位施工的时候，他们会经常用到铲车，我会派我们公司的铲车与其于帮助（但会合理地收取一定的费用交公司财务），我会给施工单位和监理单位印刷一些规范和图集一类的资料。我个人感觉，与人方便与己就方便。这是我们的工作，相信那个公司老板不会鼓励自己的员工去阻碍施工项目的正常进行！ 在上，我总结了几条经验：（1）一定要有的专业知识和工作经验。如果没有怎么管理监理单位和施工单位，让他们臣服于你！（2）一定要有责任心，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。（3）一定要做到大智若愚。在工程的关键问题上寸步不让，细小问题上灵活掌握。（4）一定要有主观能动性、预见能力、协调能力，把握全局要让监理单位和施工单位信服你。 因我个人工作经验有限，只能说这些了。点评：
现场处理问题时，要以国家法律、施工合同、图纸、规范为依据，耐心协调解决。要针对总计划预测未来存在的风险，提前做好准备。
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&&&&&奖励于& 17:01:26
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在甲方单位的经验心得 三
因为建设单位有钱，尤其是房地产商，工作条件和各方面待遇要优于其他方面，而且招一些新人，作为甲方实际就是原来特大施工企业的总包，甚至更多，协调量特别大，有技术当然更好，做管理心中会更加有底，但是从甲方直接做到高管也不乏其人，因为技术水平过高的时候会有瓶颈的，管理，方法很重要。要善于平衡各方的关系，公平很重要，管理效果也挺到预期的，也有说服力。 到一个公司你可能是一个、专员、助理、不管名头有多大，都让你感觉到是打酱油的，杂事多，也是一样，小事都做好，会让领导怎么看你？连小事也领导会为你操心，领导会对你失望的，不管你有什么的关系。其次领导安排事情件件有回音，为领导分担一些事情，升职速度自然而快，这就是抓住机会的好时候。 大开发商的工作环境是比较好的，但是这样的公司要的都是有大项目经历的人，有技术有经验找工作还是比较容易的，面试的时候心里知识是别人拿不到的，而且面对各类问题也不会因为准备不足而手足无措。积累的时候对于薪水来说要次要一些，主要项目大、复杂点儿，学得也会多。点评：
大开发商的工作环境是比较好的，但是这样的公司要的都是有大项目经历的人，项目大，比较复杂，学到的也会多。
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&&&&&奖励于& 17:01:32
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作为建设方代表需要记住：“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”。 甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。 在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，不能和施工方的质量检验员来管理工程质量。甲方通过招标是运用通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。 “业主负责制”的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。
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&&&&&奖励于& 17:02:09
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&&&&&奖励于& 17:02:15
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一、如何做好甲方代表做为工程部的代表要有工程为为和为为,能力要全面，具有为合能力和素为。 （一）、要 为为知为和为为为立威信 凭 作为建为方代表需要为住：“有所为有所不为”，“为注自己为为为注的”。甲方不是为理，事无巨为都去管，精力上不允为， 且不利于为 并立为理为位在为目上的为威地位，多为为为可能 为致施工为位不知所措。在会 施工的为候，甲方代表不可能代替为理，不能和施工方的为量为为为 管来 理工程为量。甲方通为招为是 用通为为理为位的为督 保为工程为量，而不 运来 为为是通为自己直接为督 为为量为行为为。 来 “为主为为制”的基为可理解为：适 的价格、合理的工期、为秀的 当施工为位、为为的为理、为格的契为精神。 （二）、 分为理、甲方为为 区甲方到底为为为那些为量为为为行为管？甲方为 本为为为 内 1、做好甲方供为工作，包括为为的催为、 为为院的为系函 、为为 为为为等 与会。 2、做好甲方 供料的工作（如果甲方有供料的为）。 3、做好 地政府主管部为如建委、自 水公司、为为局施工安 、 与当 来装 周为村民、市政为位等的外部为为工作，包括一些占道手为、水表安 手装为、为化 除手为、地下管为为料为为等方面。 拆 4、做好工地的“三控 管一为为工作”，主要通为为为理工作的为为 为为为 两来 为量、投为、为度、安全文明施工的有效控制，所以为要为常为为理的工作为行为为、为督、抽为为料等。为理在为为是为甲方服为的，只有用好了为理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方为为予特为为注，因为 涉及到为为 它的形象、若作不好 影 为为 。为为度的管理，为理的作用不是太大， 会响售 主要是甲方通为为付款控制（ 、为付工程款、付款前为施工为位 承为 扣写等）、为行合同（索为等）等手段 为行控制。 来 5、工作为 为根据以上 主要工作 为行为制。 划 几个 来为目建为为准的定位， 多工程是为施工为修改，主要原因是建为为位的为为 很思不成熟，为为是外行，等 盖着盖着为为不为意就要 改，但为主代 构楼来 表是 行，前期 有为为为形成一 建为为准及可改范为，以后就要等着 内没个 累死了。 6、方案比为及为为等摸底工作、招为工作。方案是控制投为的为为，招为秀的施工为位是工程建为为程的为为，为系到为目的成为 。 啊 7、施工为为为，是否能为足使用功能，只有甲方最 楚，为为院为为有的深 清度不为，是否接收为为是建为为位为了算，为为候为理和施工为 有为为。为为为 没并 不管为为的事，短短为为 他为只是为为一下是否为反了强制性 文的，他为 内条 才不为心为为。 8、为度管理 工程款支付是相为的，工程付款不是为理为了算，为为理控 与制为度是空为，为为为理为多只是为助一下为量而已，催催为度。 除此以外，甲方为管的范为为为是为理和为承包无法为为的，或者为为容易出为为以及容易引起小为主投为的。比如为：为承包上和甲方直接为包商之为的为系为为、甲方直接分包商和甲方直接采为为为为为、工作面的提供、为为工程的为量（如消防、配为），为有渗漏为为、裂为为为等等。为有一 非常 个为为的工作：分包为位之为的交叉作为涉及的成品保为工作。 甲方代表的工作不为为是日常的为为。－－为主为注的日常的为为为为由为理为位主 ，甲方偶为抽为 可，或者通为一 次的为为为立为理为位在工作 抓即两 中的为威性，为也符合我为用为理的初衷。 至于为 为程的为为工程为收为为，为然为任比为重要，但解 起 为度 构决来并 不大，为为 于为理日常的工作， 属 甲方只能是抽为。 便为为出为为，也即 为为通为为理 解来决。比为忌为为为为理直接 施工为位。 找 如果前期基为工作 有做到位，不 为为了一 差的为承包和不为为任 没慎个 的为理，而且又无法更为，那甲方为目代表就只能自己往上 了【为为筋 冲和混凝土为量都需要甲方直接为督的为承包，水平为到为为程度，早为在市为上淘汰了】。不为，我信， 便甲方代表全部 在第一为，累半确即冲个死，工程为量也不 好到 里去。－－为为情 不是我为为为的 考依据 会哪况参。 （为充）我为得为有 方面的事情比为重要 几个 : 1. 为目建为的各方包括为为 参与 ,承包商,为理和为主自己为为明 为为 确 .作为建为方首先在 相为各方制定合同为为仔为考为 在合同中予以 为与并体; 2.为为上述的工程的相为为为,在工程 作中为制定一些例的工程 作为程如 运运 : 为为的合理性,工程材料的为为方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保为,以及 各方在各 为为中为为承 的事为和承 的为为 参与 个担担 ; 3.作为甲方(建为方)代表首先为了解和掌握控制为量的为为,方法和为施的流程.再有是如何去为施为些流程 使其落为到位 并 ; 4.有效的为为 各方的为 性尤其是工程为理的作用等等 参与 极 .. 作为甲方代表，为 为常巡为工地，特为是一些重要部位，要作好为为 当工作，必要为为 和为理为行分为分工为为，为为重为为，除了返工外为为 追究 当当 为为为失，为刻告为为理他为 于一 为为的，一旦为为其 施工方为系为昧 当属 你条与，可 为更为。 随 基为为蔽工程，为为筑前的为筋模板以及 模为为表面，都是重点为为为为 拆、 重点为为部位！ 例：我为的为目为为竣工交付。我为也为为目为行了为目后为价。为目共51 座， 个楼 18 万平方米，为为配为人为 10 人：为工程为 1 人，为为为技为管理。工程部为理1 人，土建管理人为 7 人，安 人为 装 1 人。为 为我为配为人为 体来为多的了 ，而且工作强度也 大，每天 早吧很从 7 点到为 7 点。为施工为位和为理公司的制度也 为格，光工作为系为就下为了 很 400 多 ，但为为为 份是要出的。 人为点如下： 个 1.前期为为 为为 为为，如果为干为为更，不可避免出为为为。 会很 2.施工为位的为为 重要，尤其是其配为的施工为的素为，差为 大。 很很 3.为理为位基本 的为为，水平差不多，为任心差。我为就更为了近 没 5 位素为差的为理工程为。为是无为如事。 4.材料为量的控制 重要，尤其是前台为拌站的为为（不用商为）。 很 5.重点为 部位为为。 构 6.为量通病的防治。 7.为为为为不要直接 施工为位，为为子为为理，为成为理去为理，为为整改 找意为和为果。为为 可以为立建立的威信有可以增强为理的为任心 既（因为建为为位提出的为为而他 为为心里为不是滋味 ）。没吧 甲方代表的为目管理是一 为合的，全方面的管理。涉及为量、为度 个、 造价、人力为源、 部为为、外部为为等等方面 内 . 为为 点因素是： 几 1、充分利用好为理为位。建为部已为明 ：为理为位拿建为为位的为，就要 确替建为为位为事。为已为为 了原 为理必为站在公平公正角度上行为为利的为 脱来念，为理为位也必为正是自己的角色定位，因此，建为为位用好为理为位已为在法律上站得正正 了，必为充分利用为理为位的作用。 当当 2、强化合同意思。合同是甲乙 方工程管理的基石，不偏不倚的为 双行合同，为为分明。 3、为为工程各施工方为系的能力。 加施工的为位可能有好 十家，为参几 包为位、为包的分包为位、甲分包为位、甲供材料为位，涉及的合同也好十 ，为理好甲分包、甲供为位 为包为位的为系是基为。站在甲方主为 几份与 的地位上，可以强行要求为包为位如何如何，但私底下具 事为为有由 体分包 为包为理，为系上不能 得太为 硬，不能为为包为位为得建为为位偏 与搞僵 向甲分包甲供为为位。 4、为理公司 部为系的能力。作为工程部为，为要同公司为为口、采为口、 内成本口打交道，为些部为的为系为为好了，才能保为工程的为度。 5、在为立施工合同中建立完善的施工为为 例。 条 6、理为 为为为位之为的为系，避免施工为位直接 为为为位直接不打招呼就 与与通，加强甲方 为理和为为的 通。 沟与沟 7、把自己和为为、为理、施工放到一 平等的位置。 个 8、甲方工程为为 扶持为理，为为不能代替为理。 当甲方代表。甲方任命为施工为为的代表，按照以下要求，行使合同为定的为力，履行合同为定的为为： １．甲方代表可委派有为具 管理人为，承 自己部分为力和为为， 体担 可以任何为候撤回为为委派。委派和撤回均为提前５天通知乙方。 并 ２．甲方代表的指令、通知由其本人为字后，以为面形式交为乙方代表，乙方代表在回为上为署姓名和收到为为后生效。 有必要为，甲方 确代表可为出口为指令， 在４８小为 为予为面 为，乙方为甲方代表的指 并内确 令为予为行。甲方代表不能及为为予为面 为，乙方为于甲方代表为出口为指 确令后３天 提出为面 为要求，甲方代表在乙方提出 为要求后３天内确确内 不予答为，为为为乙方要求已被 为。乙方为为甲方代表指令不合理，为在 确收到指令后２４小为 提出为面申告，甲方代表在收到乙方申告后２ 内４小为 作出修改指令或为为为行原指令的 定，以为面形式通知乙方。 内决 为急情 下，甲方代表要求乙方立 为行的指令或乙方为有 为，但甲 况即异 方代表 定仍为为为行的指令，乙方为予为行。因指令为为为生的为用和为乙 决方造成的为失由甲方承 ，延为的工期相为为延。 担３．甲方代表按合同为定，及为向乙方提供所需指令、批准、为为并履行其 为定的为为，否为乙方在为定为为后２４小为 具 要求、需要 它 内将 体的理由和为为的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小为 不内 予答为，为承 由此造成的为为支出，为延因此延为的工期，为为乙方有为为 担失。 为行社 为理的工程，甲方委托的为为理工程为按为为 款的为定，部会条 分或全部行使合同中甲方代表的为力，履行甲方代表的为为，但无为解除合同中乙方的为为。 甲方代表和为为理工程为易人，甲方为提前７天通知乙方，后任为为承 前任为为的为任（合同文件为定的为为和其为为 的承为）。 担内二、 住为为和施工的为段性控制 抓在为为为段大 包括 概： 1、为核各为为为段的为为为为 (含为明)是否符合 家有为为为为范、有为为汁为定要 国求和为准； 2、为核施工为为为是否 到足为的深度 ，是否为足为为任为为中的要求，各为 达为为为之为有无矛盾，是否具为可施工性； 3、为核有为水、为、 等系为为为是否为足有为政府部为的为批意为； 气 4、为为为方案为行技为为为分析比为，提出为化意为。 5、为基为形式、为 系可为为为家为行分析、为为， 定为 可性、为为性 构体 确构靠、 合理性及可施工性。在施工为段的控制为为有以下 方面 几个 1、为工程为承包商、主要分包商的为为为行为核， 保其有足为的为为技为 确条 件和信用 。条 2、为工程有为为为为更、修改为为为为等为行为批 ， 保为为及施工为为的为量。 确 3、为工程为量为行目为管理。 4、为批施工为位提交的、施工为为为为 ，以可 的技为措施 保靠来 障工程为量。 5、为格材料、为为的为为为为制度， 好为为材料的为为工作，以保为工程为量 抓有可 的基为。 靠 6、在施工为程中，为分为工程为量为行 踪为为，为核工程承包商所提交的 跟有为分为工程为量的为为为为及为为为告，特为加强为为蔽工程的为为为收，以保确 和控制施工为程的为量。为理 为为理好 为主之为的为系（收藏版） 怎与 1、 和为主的为系 为比为为为，我为之为 是合同为系，又一点为似雇用 确即 为系。为主是我为的衣食父母，为范又付于我为为为主的不为范行为为行为正。 呵呵，完全为 为主，为为理失去了自己的作用；一切和为主为着 从干，肯定是行不通的。 每一 工地、每一 工程、每一 为主都有自己不同的想法 个个个、 做法。 所以，最好的为法，为好自己的位置，为理就是为理，一定要为为主明白为理 不是施工为位的技为为、为为为也不能为代替施工为位为行施 即工，更不是为主的走狗。为理提供的是技为、有智力服为，为不出来是为理的水平为为， 不 是为主授为的为为，在为理范为以 的事不需 听听内 要毫无主为的事事为示，在为理范为以外的事一定不要擅自做主。 2、 在为理范为以 的事，如果为主不 ，要多为一些为面的为料；在为理 内听 范为以外的事，不管为主 不 ，都可以不为，但是，如果为了为以后为 听与 听理工作的为展有好为，为为也未为不可。每 人不可能永为面为同为的为主，呵呵， 人之为 个个 3、身有同感！我为二 为位仁兄的意为同意！我干了六年的为理，再在在 楼房地为工程部 为理，我为为有为言为 ！首先，为要充分了解甲方的意为， 当吧 通为座为、 为等措施，只有充分了解意为，才能在工作中不被为。其次， 会不能有 甲方 通的思想阻碍，因为甲方 心 为是希望 能为他更 怕与 沟 从内 来你 好的建为。特为是在某为工作为施前，避免返工。再次，要站为自已的脚跟，要 甲方为明为为为的利害为系。我想，任何甲方都希望健康、和睦的为展 与和为理为一些为为。 4、同意3 友意为。其为为主和为理是相互支持，相互配合的。 然限 楼网 当于各自的水平不同， 有正常的不同意为，那也好 通的。为理就 的会沟怕 是为主为施工为位有些什为想法，就为为了。 我自己的工作为为看，为目为理 从、 为主工程部为理和为为或为为代表要为常性的 通交流，特为是为为三者之为的工 沟作流程和为系，是 必要的。 很 5、作为行为中人，本人在为为了省 外不同为为等为的建为为理企为 内 30 多家后，为果为为，为理企为素为普遍为差，何为企为素为？“素为”通常是指事物 在的 内特性。所为企为素为，为为地为就是为成企为的人力、物力、技为和为为等各为因素有机为合所形成的企为生成和为展能力。为理企为素为的 容大 包含其 内体 在因素和外在表为 方面，如人为素为、技为素为、管理素为以及作为外 内 两个界表为的企为为为、为 、盈利和再为展等生成和为展的能力。企为素为的 争 两个方面是为密为系和相互制为的， 定着企为的为合为为能力、管理水平和为为效 决益。那为，如今的为理企为素为又是何为 ？为为得出的为果如下： 状况呢 其中：Ａ 为为者 人的政治思想为悟、政策水平、文化程度、为为知 —个为、为为能力、为为为为能力、以及年为健康 等均为为良。为为班子为 合理， 状况 构有 强的为合力；为工为伍的年为、为 比例为 合理，为工的品为、 为、知很称构体为、技能和能力一流；企为技为 为为代化；管理思想、为为、方法和手段为 装代化、科化。 学 Ｂ 为为者 人及为为班子的素为为好，能基本为足工作需要；为工为伍为 —个构和 人素为为合理（ 个 85%为足为定要求）；技为 为和管理水平基本适为工作 装需要。 Ｃ 为为者 人及为为班子的素为一般，能勉强工作；为工为伍为 和人—个构个 素为为一般；技为 为和管理水平一般。 装 Ｄ 为为者 人及为为班子的素为差，不能为足工作需要；为工为伍为 失为 —个构， 人素为差；技为 为和管理水平基本无。 个装 据为为为料为示，目前能适为形为需要，有良好为为 和为 为力的建为为 状况 争理企为为占13%，而勉强为持或不能为任为理要求的占了37%，为于二者之为的企为为占50%. 为为理为 的分析 状 之所以形成如此为 ，其原因主要有： 状 （1）成立为理企为的背景为为。我 的工程为理为展为快，社 为理为位 国会 成立之初为为混为，有 立的为理公司、为理事为所，也有兼为的为为院、科独研 院所及咨为为位，甚至政府机 为了疏散富余人为和为解为为为为而成立为理公 构司。 （2）为理人为为成不合理。一方面，为为为 大一部分人 不是原有相 很并 为行为的 者，甚至有不得已而为之的； 一方面，一般的为理人为，年 佼佼 另为和为 为 走向 端，为称 构两 个极 60%是大中为院校的年为 生（有为为为和为为后 学干得不为心的），30%是退休后聘用的老同志以及兼为人为，他为有的缺少为，有的缺少为为和技为，思想也不为定。 体 （3）微薄利为的副作用。 管 家为定了为理为用收取的 考为准， 尽国参 但由于为理市为的无序为 和为主的不配合，为理为特为是房建为理为和那些为为 争不为 地 中小城市的少得可怜，为理为位 为再抽出为 聘用高为人才和 达区很来 在其他方面 为自己。 装 （4）为批为理为位为为为行为主管把为不为。 为施为理制以 ， 家建为部 从来国 出台了一系列相为管理为法和法为，为为理人为和为理为位的为为作出了为格而明的要求。然而为多地方的行为主管在为批为为为，由于人情和自身为为等因 确素的影 而把为不为，人为为格 假，重为登为为批等等。 响虚 （5）目前为理市为不为范。强制性为理 不为范为为为 的反差太大。在与争我 为行强制性为理的同为，市为为 行为 有得到 好地为范。一些为力 国争 并没 很差的为位通为不正 的手段为得为理为，盲目为价（不包括为主为价），大当很 程度上影 为理企为的为 性以及自身素为建为。以如此素为为为主服为， 能响极怎 为为主放心和为好为系？ 改善为理 为主为系的途 和措施 与径 作为建为市为三大主 之一的建为为理，本身 不是建为为品的直接生为 体并 者和为为者，而是要以自己 富的为 为为和雄厚的技为为力及 为，为为主提 丰践装 供高智能的技为服为。就目前形为而言，建为为理企为要想 快为 窘境走出 尽脱 怪圈，为为自己为有的为能，一 十分重要的途 就是加强自身素为建为。 个径 通为提高自身素为以适为 家大为模的工程建为和社 为展的需要，适为新的 国会 为为 为 为为 形为的需要，以不为为万为，磨为自身生存和为展的能力。那为为 国 国内 争理企为如何加强自身的素为建为 ？ 者根据多年的理为和为 为为为为，为呢笔践从 如下 方面入手。 几个 （1）提高为为班子的素为。提高为为班子素为是提高为理企为素为的为为。包括提高为为者 人素为和提高为为班子的整 素为。一方面，作为为代企为 它个体 的为为者，必为具为包括政治、知为、技能、身 、心理等五 方面的基本 体个 素为。 一方面，我 建为为理的有为法为也为为理为位的为为素为作了明 的要 另国确求，尤其是为为技为的必为具为为理工程为为格， 为高的理为和为为技为水平（高即 于一般的为为和施工工程为）。有足为的为代管理和为为方面的知为、法律法为知为、为高的外为水平等等，整 的年为为 、知为为 、为为为 和智能为 要体构构构构 合理， 注意为为控制和不 完善。 并断 （2）提高为工为伍的素为。提高为工为伍素为是提高企为素为的重要 容内。我 建为为理的有为管理为定明 地为各为为理人为提出了素为为准。一般包括 国确 品为、 为、知为、技能和能力五 方面。最近出台的《房屋施 体个 工旁站为理管理为法》就是为了为一步加强为为为旁站为理人为的管理。企为可以有为 地为为工 加各为形式的培为 为，加上自 ，定期 加 家的为格 划参学学参国 考为。企为为化为理人为的素为为 ，提高为理人为的思想素为和为为素为是提高为 构理为为水平的为为。 （3）提高企为的技为素为和管理素为。提高企为的技为素为要在新的工为、技为和为为上下工夫，形成自己适用的技为 系。提高管理素为，就是要按 体照市为为为的要求，建立为代企为制度，做好基为工作，为合企为为为，为行为代科 管理。我 已为入世，新形为下的为理为向于多元化、 为化和为模化 学国国。 如不同模式的工程承包（ 为上的ＣＭ模式、ＭＣ模式、ＢＯＴ模式 国等）需要为理的工作 容多元化等。为方面企为必为苦为 功，否为就 内内 会跟不上形为需要（ 为主的需要）， 而失去市为。 即从 提高为理企为素为，上述 企为 部努力是最重要的方面。为为首先要 从内 思想上重为起 ，为为为念，不要为失信心，更切忌心存幻想。除此之外 从来， 在企为外部为造相为的客为 件，如建立和完善市为 系；建立和健全有为为 条体 为法为等也是 重要的。转帖。
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相当不错啊，最重要的是不单单是甲方代表有用处，施工或者监理看看都挺有好处的，尤其是“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”。 我感觉这就是管理的精粹所在啊（授权）
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&&&&&奖励于& 21:31:18
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我非常赞同“有所为，有所不为”的态度！作为甲方，最关键的是要将自己在使用方面的诉求表达清楚，充分了解其他方如何保证实施这些诉求，重点关注结果而不是过程。
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
:&400-900-8066