自主品牌汽车实力排行榜 排在第一档的竟是它们
　　近年来，随着汽车工业的不断发展。我国的自主品牌也是得到了迅速的崛起。那么国产汽车哪家强呢？下面小编就和大家一块看一下自主品牌的实力排行榜。
　　第一档
　　吉利汽车
　　作为民营企业，吉利走过了艰难的旅程，从赌博式的大资本收购沃尔沃开始，谁都不知道结果会怎么样，坚持下来的吉利，如今沃尔沃技术的反哺收到回报，一款款精品车型的诞生，从博瑞，到博越，到如今的领克品牌，一步步向沃尔沃靠近，产品质量大大提升。
　　其次，收购澳大利亚DSI变速箱厂，与奇瑞的策略不同之处在于吉利依靠的是资本投入，采取收购，换取技术，再研发的路径，如今早已取得不小成就。
　　长安汽车
　　长安汽车是最争气的老牌汽车国企，近几年发展迅猛。长安逸动、长安CS75/CS35、长安欧尚等车型在自主同类产品中领先，在轿车、SUV、MPV均有强势产品布局，发展最为均衡。长安在研发方面也颇有实力，国际合作较多。
　　长城汽车
　　长城汽车坚持品类战略，专注SUV市场，哈弗H6常年霸占SUV销量榜首，已成为国产SUV代表。长城汽车在销量、利润等方面已基本占据自主头名。目前我国的SUV市场占比仍有较大上升空间，中短期内长城汽车的发展势头良好。但长城拐腿情况明显，未来必将触及SUV市场天花板。世界上知名汽车集团均为轿车、SUV、MPV均衡发展，未见专注某一细分市场而成为行业大佬的。长城未来发展有一定的不确定性，长城或将打造全新轿车及MPV品牌。
　　第二档
　　比亚迪汽车
　　比亚迪模仿起家，靠低价快速上量。早期品牌口碑很差，但随着比亚迪逐步专注于新能源汽车市场，其品牌影响力得以快速提升，目前已成为中国新能源汽车市场领导品牌。不过近几年比亚迪处于调整期，传统能源汽车销量萎缩明显，目前新能源汽车还不是市场主流。未来随着新能源汽车市场的逐步扩大，比亚迪有成为中国汽车市场老大的可能。
　　奇瑞汽车
　　奇瑞汽车是中国自主品牌的先行者，早些年一直是自主品牌的领头羊。发展初期多生孩子打群架的策略一度让奇瑞迈上顶峰，但随即快速滑落。品牌声誉差、摊子铺的太大，奇瑞一度迷失。但随着艾瑞泽系列，特别是艾瑞泽5的成功推出，奇瑞汽车有了复兴的迹象。
　　广汽乘用车属于后起之秀，早先退出的传祺、GS5并不算成功。一款GS4让广汽踏上了高速增长的道路。 广汽的软硬件实力在国内企业中处于领先位置，管理能力突出。相信随着后续更多车型的推出，广汽乘用车将迎来更大发展。
　　第三档
　　上汽乘用车
　　上汽算是国内老牌汽车国企比较早发力自主品牌的，通过收购走的是洋为中用路线。可惜上汽乘用车一手好牌没打好，销量起起伏伏；荣威和名爵双品牌一直不愠不火，问题很多，没有走对路。不过今年开始，上汽好像一下子开窍了，荣威360、名爵锐腾势头良好，荣威RX5前景也不错。上汽有资金、有实力，只要开窍，前景光明。
　　北汽乘用车
　　北汽赶上了SUV市场红利，推出了6款SUV产品，高中低端均有覆盖。一款幻速S3让北汽声名鹊起。不过北汽的产品线过于庞杂（绅宝、威旺、北京、幻速等），品牌形象模糊且偏低端，产品品质有待提升，轿车方面有待发力。北汽产销增速明显，但是持续亏损，增产不增收。
　　海马汽车
　　海马汽车是老牌自主，早期的福美来323、普力马大名鼎鼎，创造了国内车市很多第一。现阶段海马的主销产品海马S5、福美来、海马V70产品都还不错。不过海马缺乏一款明星车型，SUV、轿车、MPV发展不够均衡。海马车、海马品牌给人的感觉是还不错，但是比较低调，没什么特点和亮点。不过这两年，海马的营销有所起色，活力海马渐入人心。
　　第四档
　　华晨汽车
　　华晨汽车的骏捷、尊驰曾经风靡一时，近几年华晨发展陷入低谷，声势大不如前。中华V3一款车占据了华晨销量的近70%，又是一个SUV红利型企业。新推的华颂品牌并不成功，感觉华晨的发展比较混乱、缺乏比较清晰的发展战略。不过华晨有华晨宝马这个利润奶牛，折腾空间还比较大。
　　众泰汽车
　　众泰汽车这两年的野蛮发展充分展现了浙江民营企业的灵活性。众泰早期推出的产品中规中矩不温不火。前些年突然开窍了，抄、抄、抄！T600、大迈X5、Z700、SR7基本全部借鉴世界知名车型。中国普通民众开上豪车就指望众泰了！众泰的车型清一色的高颜值、高配、低价！！至于品质方面还有较大提升空间！！不过众泰这销量增速有点吓人。
Android版下载为什么99%的人买房都选大品牌？看过之后才知背后的秘密！
大品牌，脱颖而出的清流
在这个快速发展的时代里
大多数的人都生活在繁琐而嘈杂的环境中
很多时候，我们会被眼前的假象所迷惑
而大品牌，则是从形形色色的产物中脱颖而出的一股清流
尤其对于购房者来说，选择大品牌更为重要
为什么99%的人买房都选大品牌？
请仔细阅读以下详细分析
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你可能喜欢企业做品牌的9大误区，很多企业都犯了_一页品牌策划书_知道日报_百度知道
企业做品牌的9大误区，很多企业都犯了
企业做品牌，常常会陷入的9个误区，这也是我在为企业做品牌策划的时候经常会有一些企业提出的问题，我就把它总结出来。一、广告轰炸是做品牌的捷径诚然，广告能给品牌带来很大的知名度这个是没错的，但不一定能给品牌带来美誉度。简单的说就是：品牌=高知名度+美誉度，如果美誉度不高而强势做广告，那几乎会陷入“臭名昭著”的尴尬局面。现在很多企业都热衷于做公益事业，其实也是这个原因，因为现在的媒体媒介太多，消息传播太快，单纯的广告轰炸时代已经过去了。所以：美誉度要考公益、产品质量、服务品质等作依撑。二、企业实力等同于品牌实力企业实力与品牌实力简单的说是两码事，企业实力大在品牌方面确实是有优势，但并不是绝对优势；同样，小企业也不必悲观，毕竟现在是处于百花齐放的时代，小企业专注的一方面是很多大企业所不能及的，这也是为什么近几年冒出很多小企业的品牌，但做得非常好的原因。因为竞争加剧，很多过去强大、资本雄厚的企业并不像过去那么欢迎，因为现在很多产品是处于定制产品，这也是大企业的弱势。三、品牌等于商品的货币价值不可否认，品牌的一个最直接的体现就是：消费者愿意为挂上某个认可品牌的产品支付更高的价格。但是如果将品牌的价值理解为“这个牌子值多少钱”，那么这已经是背离了品牌价值的本质。货币价值是企业打造品牌直接的驱动力，但是如果这个价值脱离了品牌在消费者心中的价值，那么这个商业价值只能带来短期的效应。因此，除了关心品牌本身的价值，我们更应该关心的是消费者对品牌的认同度以及深层需求，这样的品牌才更有竞争力。四、品牌在市场上的表现等同于价值品牌价值并不仅仅依靠市场的宏观数据来体现的，比如一些生活的消费品占有率非常高、一些销量非常高的手机，这些虽然都是数据表现不错，但并不一定全部是得到消费者的认可，一旦消费者有了新的选择，那就注定被抛弃，这个品牌也就没有了多少价值。品牌的价值要体现：1、消费者购买行为的认同2、品牌在消费者心理定位上的认可，这才是品牌在消费者的价值。五、降价可以迅速提升品牌地位价格手段是很多企业都擅长应用的一种手段，也是经常用促销或者是降价的方式来赢取市场的占有率。但是价格以及占有率往往只会慢慢的削弱一个品牌，因为：价格便宜=低档货。移动的全球通也不会和联通去打价格战一样，因为坚持品质和好品牌赢来的是高端用户的认可。六、多元化经营的品牌拓展目前的市场上最常见的品牌拓展就是，一旦有了某个品牌有一点点影响力，那企业就拓展其他的产品，也是用了同样的品牌，这就使得品牌慢慢的被消耗完。1、从低端品牌向高端品牌进军难，就比如生产拖拉机的大企业，当有大量的资本之后，就开始生产汽车，如果用同样的品牌，那么这个汽车就永远会带着拖拉机的光环，上不来大的台面，哪怕质量再好。2、高端品牌向低端进军难，如果一个品牌从高端向低端发展，可以带来一些低端的信任，但同时也是抛弃了高端的用户。生产高档汽车的厂商要是来生产经济型汽车，那就会产生很大的信任感，因为经济型汽车消费者会想着，高档汽车都生产的了，那经济型的一定是没问题的，但同样品牌也被低端化了，高消费人士几乎也不会再买这个汽车品牌了。七、品牌一旦树立就会自然成长品牌一旦树立，会生长这是没错的，但前提是要不断地创新，多少品牌因为跟不上时代，永远守着自己的那一方而被市场淘汰的，一旦一个品牌的革新和质量停滞不前，那么品牌也将面对困境，品牌需要的是创新，而不是等待时间来沉淀。八、企业都需要品牌建设并不是什么样的产品和企业都需要品牌建设，这与企业所处的行业有很大的关系，比如说销售日用品的就需要很大力的品牌建设，因为这本身可替代品多，顾客忠诚度不高，一旦消费者有更好的选择或者发现所买的品牌不好，那就立马会转移；再比如说日用品，一件刷子等等，消费者一样就能看出质量的好坏，这如果再进行品牌的建设，那就会耗费很大的成本。九、品牌打造需要大量的资金大部分的企业认为，经营一个大品牌需要耗费很大的资金，会对企业造成伤筋动骨，会造成巨大的浪费，这也是很多企业放弃品牌经营的理由。科学的品牌建设不仅能“省钱办大事”，还能让企业的投资更有效率。树立一个强势的品牌，给企业带来的不会是短期内的价值，但会给企业带来永久的利益。本文为一页品牌策划书.龙一鸣原创，未经本人允许，禁止转载，更多文章请关注：一页品牌策划书
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品牌是如何形成的？
品牌是一个复杂的系统，由多个方面构成。（一）品牌的本质是质量质量是品牌的本质、基础，也是品牌的生命。名牌的显著特征就是能提供更高的可感觉的质量，世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、希尔顿等无不体现着高质量。三星集团总裁李XX曾在美国洛杉矶调查了许多电器商店，发现三星电器价格比日本货便宜，却不能吸引消费者。他立即召来三星的三位高级职员，首先把市场上最畅销的电视和录像机样品同三星的产品作比较，三星的产品相形见绌。然后让三位职员同到商店询问三星产品不受欢迎的原因，答案是三星产品设计粗糙、故障率高、售后服务差等。李健熙针对这种情况开展调查，在企业内部寻找原因，他发现，过去三星评估下属企业和职工的表现时，65%看产量，而质量却最多只占35%。最后他提出质量与产量的重要性之比是1:1，甚至更高，三星人必须从观念上根本改变，以使产品成为真正的世界名牌。一般意义而言，企业可以从以下几个方面提高产品质量。一是设计产品时要考虑到顾客的实际需要。二是建立独特的质量形象。三是随时掌握消费者对质量要求的变化趋势。四是使产品便于使用。五是倾听顾客意见以利改进，倾听专家意见以便突出方向性。（二）品牌的支撑是服务服务是商品不可分割的一部分，已成为市场竞争的焦点。包括售前调研、收集资料、征询意见，售中咨询、提供样品、试用，售后维修、安装、培训等在内的服务，正是品牌强有力的后盾，推动着品牌的成长。世界上知名企业在创名牌时，无不把为用户尽善尽美的服务作为他们成功的标志。著名的管理学家托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼调查研究了全美最杰出的43家企业后指出，这些公司不管是属于机械制造业，或是高科技工业，或是卖汉堡的食品业，他们都以服务业自居。美国IBM公司的副经理罗杰斯提出：“IBM是以顾客市场为导向，绝非技术”。公司的口号是“IBM就是最佳服务”。公司规定：“对任何抱怨或疑难，必须在24小时之内给予解决”。（三）品牌的脸面是形象品牌的形象是指企业或其某个品牌在市场上、社会公众心中所表现出的个性特征，它体现公众特别是顾客对品牌的评价与认知。品牌形象与品牌不可分割，形象反映了品牌的实力与实质。品牌形象由顾客评价，使之成为赢得顾客忠诚的重要途径。另外，品牌形象直接影响着企业内职工的凝聚力，影响着企业的生存环境。（四）品牌的内涵是文化品牌也属于文化价值的范畴，是社会物质形态和精神形态的统一，是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。同时，品牌包含着文化，品牌以文化来增加附加值。文化支撑着品牌的丰富内涵，品牌展示着其代表的独特文化魅力，没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。世界著名品牌无不以独特的文化魅力吸引着消费者，“麦当劳”在快餐业中可谓世界著名，其黄色的“M”吸引了无数消费者。（五）品牌的基础是管理品牌的成功是优秀管理的结果，成功的品牌无不依靠管理创立、发展、创新，管理是品牌成功的依靠，是品牌得以健康成长的基础。世界上的一些著名品牌从创立到发展无不依靠管理。可口可乐是强势品牌管理中的榜样，在其一百多年的发展历史上，它一直被小心谨慎地管理着，这种管理使其保持了最初的品牌价值。同样，人们一提到“麦当劳”，就想起它的管理带来的标准化服务。（六）品牌的活力在于创新江XX同志说：创新是民族之魂！创新是民族永远不竭的动力！品牌创新是以科学的品牌战略使品牌的内涵和外延得以延伸，从而保持其长盛不衰的活力。品牌创立之后并非一成不变，其长远发展要依靠创新。世界的许多著名品牌都是在不断创新中生存、发展下来的。例如世界著名品牌万宝路，开始是以女性烟民为目标消费群，产品、广告均针对女性烟民，而后来这个品牌被重新定位，从香烟品味、包装、直至广告均改为针对男性烟民，并创出了著名的万宝路牛仔，从而使万宝路品牌走向兴盛。（七）品牌的推动力是广告和公关广告与公关是品牌发展的助推器。将品牌锻造为名牌需要广告的协助和支持，“好酒不怕巷子深”、“皇帝的女儿不愁嫁”在现代激烈的商战和多变的市场中已失去了原来的意义，应该说“好酒也怕巷子深，酒香也须常吆喝”。公关是公共关系的简称，公关主要是对公众心目中的形象（企业形象或品牌形象）进行管理。公关是锻造品牌创立名牌的又一利器，众多企业的成名均利用了成功的公关宣传、成功的公关活动可以提升品牌知名度、美誉度、信任度。北京长城饭店就是通过成功的公关活动一举扬名的。里根访华，长城饭店得知这一消息，敏感地意识到这是一次绝好的公关时机。于是长城饭店提前准备，积极开展活动，终于打动了客方，里根及随行人员全部入住长城饭店，并且在长城饭店召开了记者招待会。300多名记者现场进行采访，三家电视台转播，长城饭店借助公关活动带来的免费宣传，短时间内声名雀起，成为知名饭店。
采纳率：39%
客户如果要接纳你们公司的产品，不论是有形的财货还是无形的劳务，如果你希望他说这是一个品牌的话，要有三个阶段。品牌不是突然间变成品牌的，它通常分为三个阶段，这就与女人喜欢男人是一样的道理，要让女人去接纳男人，基本上也是分成“喜欢——信任——依赖”这么三个阶段，女人不会随便喜欢上一个男人，就好像男人也不会随便喜欢上一个女人一样。
第一个阶段，就是先要让她喜欢你。
意大利的史学家马基雅维利写过一本书叫做《君王论》，也翻译成《君主论》，书中特别提到一个重要概念：如果统治一个地方或者占领一个地方，要将坏处、缺点和痛苦一次讲清楚，而将好处、优点和福利一点点地施与。这是很有道理的，一个女人嫁给一个男人，要在最快的时间之内把全部的缺点一次讲完，剩下来的全部都是优点。每隔一段时间表现出一种差异化，给这个男人以惊喜，一直到男人去世的时候，表现出最后一个优点，这种理论叫做上菜的菜理论。
现在我们把它用在产品上面。每一个产品都要做出差异化，也就是做出你的核心竞争力。什么叫做核心竞争力？核心竞争力的第一个定义，就是我的产品别人不能替代；第二个定义，就是我的本事别人不能模仿。
香奈儿品牌的产品做得很好，不论是化妆品还是其他一些相关的产品，大家都认为香奈儿是一个品牌。前段时间，它在上海利用上海的磁悬浮打上公司的LOGO，举办了一个轰轰烈烈的发表会。其实，香奈儿最成功的地方是它有一个创意——彩妆创意库。中国人什么东西都做，但是好的化妆品做得不多，精品做得很少，能够外销的就更是屈指可数。这说明了一个道理，就是我们所发挥的自主性创意非常少，总是进行模仿和抄袭，没有想过进行优化和改良。
在沙漠里面拍照片，最困难的事情是什么？就是照相机中容易进入一些很细微的沙粒，这些微小的沙尘会伤害到照相机，所以没有什么人能够拿着照相机在有沙尘暴的地方拍镜头。而奥林巴斯相机却可以在沙漠里面拍景色，因为奥林巴斯相机中有一个超声波，它可以利用超声波的振荡，排除非常细小的沙尘，这样人们就可以在沙漠里面拍照，这就是奥林巴斯的核心竞争力。
2008年北京举行奥林匹克运动会，于是有很多企业和厂商都希望能够与北京奥林匹克挂钩。中国银行是北京奥林匹克的合作伙伴，伊利牛奶也是合作伙伴，中国移动也是合作伙伴，大家都恨不得赶快把北京奥林匹克的标志给打上去，目的就是想告诉人们，我与别人不同，受到北京奥林匹克委员会的肯定。不过，不要只打这一次，奥林匹克运动会闭幕后仍然要开展品牌管理工作。所以最重要的就是，全社会都公认你是一个品牌。蒙牛和伊利两个企业竞争奥林匹克合作伙伴的机会，伊利获得了这个机会，蒙牛没有获得，那么我们是否会说蒙牛不是一个品牌？大概不会！那你是否会说伊利永远比蒙牛强大？也不敢讲。这就证明品牌是长久的积累，不是偶尔一个活动就能表现出全部的内涵的
我感觉就是有它自己的文化积淀在里面，然后就是质量，外观，内涵，这些都达到吧
品牌讲究的是一种
品牌文化和历史
当然这里面包含很多
包括上面所说产品的
品牌的营销
产品的规划
等等的因素才能铸就一个品牌
服务、口碑、质量、文化等等，大概就是这些吧。
品牌要考推广
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