伍尔沃斯_百度百科
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woolworths超级市场在澳洲的官方中文媒体的译名为胡禾夫。当地人经常将其简称为woolies。
伍尔沃斯简介
【澳大利亚胡禾夫公司简介】
在日开了自己的第一家商店。店铺位于便宜得惊人的Pitt街的一座地下室中。woolworths的名义资本为25000英镑，开始有34人持有股份，包括5位创始人：Percy Christmas, Stanley Edward Chatterton, Cecil Scott Waine, George William Percival Creed and Ernest Robert Williams。
woolworths的核心商业为超市家族，包括著名的Woolworths,Safeway,Purity,RoelfVos.
woolworths的EzyBanking venture是澳大利亚最诚实的超市银行，成立于1999年，在2000年已经达到640家。在城市和灌木林地区，我们为成为国家的零售商和提供服务者而感到自豪，公司每天为顾客提供售后服务。
如今woolworths是澳大利亚最大的食品零售商，具有75年的为顾客提供服务的历史而感到自豪的公司。woolworths公司家族包括15种商标。woolworths公司在全国范围内总共有1114家分店，员工超过125000人，事实上每100个澳大利亚劳动力中就有一个被woolworths公司所雇用。
伍尔沃斯相关信息
通过woolworths的各种各样的“学徒工结合熟练工计划”满足不同水准的正在训练和已发展的员工的需要。woolworths目前有超过4000个员工在不同经营领域中日夜工作，包括商店管理，交通，分配。woolworths还将扩大规划，采用信息技术，商业和办公管理。为了丰富职员的经验，woolworths正在完善更多的零售交易计划和继续追求这些规划，不仅是与其他零售商，而且与全世界范围内的其他服务机构合作。
woolworths公司在澳大利亚私人雇员人数名次排为第二位，具有125000 位员工。woolworths在业务中雇用了超过45000位年轻的职员。大约是20岁以下人数的三分之一。woolworthswoolworths对他们良好的工作生活的开端绝对负责。所有的人力资源行为都采取招新人、培训和提高，使每个人都具有更好的售货经验。
【Woolworths——澳大利亚的第一家用全球位置码标识仓库和分销中心的零售连锁店】
Woolworths有限公司是澳大利亚超市行业的领袖。它拥有一亿两千八百万澳元的周转资金，有近500家超市，占澳大利亚市场的32%的份额。
作为澳大利亚第一批使用POS系统的超市连锁店之一的Woolworths，在过去十年里一直处于同行业的领先地位。在Woolworths的商店里的商品达24000种之多。
1994年年中，Woolworths引入EAN号码作为交货位置代码。EAN-13号码在EDI文件如订购单报文和预先运输通知报文中标识仓库和分销中心。
EAN号码被Woolworths和大约20%的杂货供应商(大约有450家公司)在EDI报文中采用。Woolworths的20个仓库和分销中心的一半在使用EDI，大约20%的交易用电子的手段来实现。Woolworths的目标是与所有的供应商用EDI进行交换。
“为了实现电子贸易，我们运用EAN-13位号码来标识位置，其收益与EAN系统提供给其它诸如仓库管理或POS扫描等应用的收益是相同的。” Woolworths的经理Daniel Kochanowicz说：“这是因为，运用世界唯一的号码消除了可能出现的错误和冲突。”
“运用全球位置码而不是内定的编码来标识位置，减少了因在EDI 文件中出现错误而导致在后勤、管理和财务上出现问题的可能性。而这些错误和问题会增加开支，降低供应链上货物流动的效率和我们运用电子贸易所寻求的收益。”
“运用全球位置码来标识位置也意味着我们的贸易伙伴不必要用庞大的转换台来将我们的号码翻译成他们计算机可以识别的格式。”
清除历史记录关闭伍尔沃斯――被自己击垮的零售巨头
　　虽然一场金融危机袭卷全球，虽然商业竞争很激烈，但这些其实都不足以使伍尔沃斯倒下，真正击垮它的是它自身那种文化的缺失和对顾客的漠视! 世界零售业巨头伍尔沃斯公司创立于1880年，在全球开设有8000多家分店，并且以“明码标价、薄利销售、连锁经营”等理念开创了一个商业新时代，凭着超强的实力，它轻易度过了1929年经济大萧条和两次世界大战!然而，就是这样一家古老而强大的公司，在它130周岁的2010年9月，却以宣告破产的方式终结了百余年的商业生命!
　　伍尔沃斯公司从开张以来，就以经营玩具、糖果、家居用品为主，采取大规模采购的方式降低成本，为顾客提供物美价廉的商品。依靠这种新开型的经营模式，伍尔沃斯在全球许多国家站稳了脚跟，直到成为世界第一。从上世纪90年代开始，商品种类齐全的大型超市和方便快捷的网络销售日益壮大，对伍尔沃斯造成了巨大的冲击，并从很多方面突出了它远远落后于时代的缺陷。更为重要的是许多市民不堪城市空气污染和交通堵塞等等困扰，纷纷迁居到市郊，整体上的购物环境也随之而产生了巨大的改变。随着无数的郊区购物中心兴起，市中心已不再是消费者的首选。
　　针对这种变化，有不少人建议伍尔沃斯公司改变发展路线，但伍尔沃斯放不下自己“百年老店”的老大面子，固守市中心发展和一味强调廉价的老路子，拒绝了更多更新的商品。尤其是在“软件服务”这个概念在商业日益引起重视的时候，伍尔沃斯却为了继续维持“廉价”形象和吸引顾客，只能不断降低成本和售价，甚至取消了一些非常必要的服务项目，这不仅使它失去了一批又一批的忠实消费者，而且因为市中心的各种成本日益上涨，它的低价政策最终难以实施。再加上沃尔玛、凯马特、卡多等等一大批新竞争者的涌现，让伍尔沃斯的处境显得更为堪忧。到了1996年，伍尔沃斯的亏损已经达到了3700万美元!1997年7月，公司被迫宣布关闭全美400多家分店，裁员9000人!
　　关闭分店没有从根本上改变伍尔沃斯的命运，因为他们不像一大批“后起之秀”一样放下自己的腰杆!在许多竞争对手的观念中，只有顾客才是老板，顾客永远是对的，他们坚持“要为顾客提供比满意更满意的服务”，而伍尔沃斯公司却无法做到了这一点，他们只是简单地强调廉价，不强调任何公司文化和顾客感受，总是认为他们所坚持的就是真理，任何顾客都该无条件地选择他们。
　　“一百多年来，我们都是这样做的，而这也正是我们的特色!”他们从内心里这样认为，所以，伍尔沃斯只愿意销售自己认为非常廉价的商品，但却不愿意去倾听顾客的心声。即便进入了21世纪，他们的商品依然是玩具、书籍、家居用品和娱乐用品，说全不全、说新不新，但却十分杂乱。尤其是年轻人，他们根本无法在一个“书包旁边放着打火机、饼干旁边是洗衣粉”的环境里购物。最重要的一点是，伍尔沃斯的现金采购方式，在信贷紧缩时期变得很难维持，所以不可避免地造成了自身资金短缺问题，从而形成恶性循环，导致财务危机。
　　以英国的分公司为例，他们在08年底的时候在申请破产保护的同时，甚至试图以一英镑的象征性价格卖给专门收购重组财困公司的美国Hilco投资集团，但因其背负的高额债务和庞大的工作人员养老金而遭到了拒绝。就这样，伍尔沃斯这个零售巨头的风险抵抗力渐渐削弱，最终在它的130周岁的时候，无以回避的选择了关门大吉!
　　“虽然一场金融危机袭卷全球，虽然商业竞争很激烈，但这些其实都不足以使伍尔沃斯倒下，真正击垮它的是它自身那种文化的缺失和对顾客的漠视!”近期的美国《经济周刊》这样发表评论说，“伍尔沃斯输在了自己手里!”
　　本文仅代表作者个人观点，与本网无关！
(责任编辑：李瑞)
进口商品吸收国内“纯购买力”，恰恰有利于抑制通胀。
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不知道国家统计局统计的是哪部分人的CPI，反正和我无关
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首席执行官（CEO）：
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(Australia)
澳大利亚伍尔沃斯公司官方网站：
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澳大利亚伍尔沃斯公司（）是一家零售业巨头，创立于1924年，主要经营超级商场、普通商店、酒类商店等。
作为澳大利亚最大的食品零售商，伍尔沃斯在全球开设有8000多家分店。尔沃斯公司从开张以来，就以经营玩具、糖果、家居用品为主，采取大规模采购的方式降低成本，为顾客提供物美价廉的商品，并且以&明码标价、薄利销售、连锁经营&等理念开创了一个商业新时代。