成为百度知道合伙人，答题赚钱还可以品牌曝光
2个月前 (04-17)
2018年注定是自媒体的天下，如今随着互联网环境越来越严峻，各种快速引流渠道相继被迫关闭，比如我们熟知的批量加微信好友、批量操作QQ群......等，都已经慢慢地淡出我们的营销世界。对于我们普通创业者来讲，唯有自媒体能够杀出一条血路。百度见今日头条做得风生水起后，也不甘落后，进入自媒体市场抢先分一杯羹。但是，百度从最开始的百度百家、再到百家号、最后到现在的熊掌号，无一不被人所诟病。但是，在这里对于百度的另外一项自媒体项目，必须要重点阐述。因为这功能的开放，是比百家号、熊掌号这些更有利于我们创业者所利用。那就是：知道合伙人！什么是知道合伙人？可以这样理解：借助百度知道平台，你通过专业知识的分享，百度官方平台按题支付费用。比如：回答1题，通过后可获得2.7元；优化1题，通过后可获得0.1元；具体的收益，根据你回答问题的数量和质量做结算。目前，有看到这个赚钱机会的人，已经开始组团操作了。比如，这是某玩家开始组团操作百度知道合伙人的团队招募帖子，目前该团队进入群的人数已超过300人，如图：在该百度知道合伙人群就是借助大众的力量为其赚钱，目前这群除掉管理员，有319名兼职赚钱成员。那么，接下来就是拆解对方利用大众兼职赚钱的套路，以步骤的形式做讲解。百度合伙人赚钱流程第1步：创建团队百度知道合伙人类型分为团队、行家和机构。如果是个人单干，则需要申请行家即可。但如果想玩批量赚钱，就需要创建团队，如图：创建团队的方法：1）注册百度账号为什么是先选择注册百度账号？因为这将会作为你的广告之一。在申请百度知道合伙人时，有个“昵称”选择那个地方，会让你选择显示真实姓名，还是选择显示账户昵称。所以，在这一步，我们就需要注册一个以“个人IP”、“产品IP”、“品牌IP”......等名词作为用户名的百度账号。比如天朝学子博客的品牌IP是“天朝学子博客”，那么在注册账号时，昵称就为“天朝学子博客”。然后在选择名片及个人主页显示时选择“百度账号”，则以后去答题，用户都会看到这个问题是正盟集团提供的专业知识回答。这一步的目的，是通过昵称的准确注册，来达到后续的品牌曝光，相当于给自己的企业或者产品免费做“品牌广告”。2）申请知道合伙人由于知道合伙人才上线不久，所以现在还处于内测阶段，但是不影响我们申请知道合伙人的操作。如图：申请知道合伙人的操作比较简单，直接填写如下资料即可：A、填写行家信息B、认证身份信息C、联系信息填写完以上信息后，直接提交申请，剩余的就是等待百度官方审核通过。但在填写的信息中，有几个细节得重点阐述下，如下：行家头衔：可以根据自己现在的职位写，比如我就写某企业营销总监，或者某企业销售总监、运营主管、总经理、董事长、某大学教授、某研究院专家......等行家头衔一定要真实填写，因为在后面需要你提交证明材料，如果前后不一致的话，则会被百度官方直接驳回。认证领域：根据填写的行家头衔来选择，比如我是互联网营销培训的，那么就可以选择企业管理......接近即可。真实照片：这也是我目前还没申请知道合伙人的原因，因为我没有合格的个人真实头像，明天（周六）去一家专业的摄像馆拍一张。如图：作为头像的照片要求是工作场景或专业拍摄的灰、白底色半身照，照片背景简洁（拍张形象照或者职业照）。个人成就：回想过往，看看自己在该专业领域做得最棒的事情是什么，以及获得过什么荣誉，直接写个1~2项即可，用户表明自己的专业能力。专业证明：这是所有资料中，最难的部分。建议同学们上传“学位证书+职业资格证书”或“学位证书+工卡”或“职业资格证书+工卡”这三种组合的其中一种。只要严格按照百度官方给予的标准进行填写，一般都会通过。第2步：建2级群创建了知道团队，接着就是招募团队成员（兼职赚钱者）。在招募兼职大众之前，需要提前准备2个QQ群（或微信群），分别是初级群和精英群。初级群：任何人都可以进，泛流量池。精英群：答题精英进入，精准流量池。针对什么样的人可以进精英群，可以直接参考对方给予的精英标准，如下：就是满足2个条件，即可进入精英群重点培养，分别是：已成为知道合伙人已回答成功过问题前者是对方满足操作知道合伙人的身份，后者是对方满足操作知道合伙人的资格。满足这2个条件的人，就可将其邀请进精英群重点培养其答题技巧，比如快速答题、投机操作、快速通过赚钱......等方法。能够玩组团赚钱的这群人，都是研究这个行业很多年，不仅有百度内部的关系，更是掌握了很多外部人不知道的赚钱技巧。第3步：培训资料建好2级QQ群（或微信群）后，需要将提前准备好的培训资料，上传至QQ群文件，便于新进群的成员知道怎么操作。具体的培训资料，包含：成为团队成员的操作步骤答题赚钱操作规则和方法通过这2份资料可以快速让你一个新手成为答题入门者，对方入门后，就可以将其往精英群里面邀请。第4步：外部导流完成前3步后，就等于你已经建好了赚钱的大本营。剩下的就是通过营销手段从各个平台导入的流量，直接往初级群里面放。而经过筛选的答题精英，则将其邀请进精英群。引流的方法有很多，比如上述的豆瓣发帖引流，就是众多方法之一，不必拘泥于某个平台，自己平时做什么流量平台最厉害，就用什么平台及操作方法。第5步：培养答题者有了足够的流量，就需要培养这些流量中的答题精英，教会他们更多答题技巧和方法，让他们赚到更多的钱。这是培训的课程，只要是成为百度知道合伙人的，都会学习到这些操作技巧。而做为组团者，就是督促你的团员们去学习答题技巧，以及解决你的团员们操作过程中遇到的问题。对于组团者，其收入的高低是由团员来做决定。团员们答题越多赚钱就越多，那么作为团队的创建者，自然获取的服务费就越多。所以，百度知道合伙人的这种组团玩法，就是靠下面的团员大量答题赚钱，而团队创建者只需从中抽取一小部分服务费而已。团队创建者要想赚更多钱，就得招募更多的团队。虽然团队创建者获取的服务费很低，但是团员基数做起来了，收入就非常可观。毕竟一个人单干，始终都不可能干得过团队。整个项目流量，总结下来如下：1. 创建团队2. 两级Q群3. 指导资料4. 外部引流5. 培训转化这5个步骤是不是很熟悉？是的，这5个步骤就是我们平时操盘项目所必须经历的流程。任何项目，都是围绕流量、转化、客单价来进行，更多的是在于不同的项目，操作细节不同而已。对于任何项目，都可以采取这种打入同行内部复制的玩法。从对方的流量入口、转化套路、到运营模式，逐一走一个流程，然后复制出来自己起盘来玩即可。我为什么推荐同学们做百度知道的合伙人呢？原因有三：答题有钱（不用写长篇的文章）流量精准（标签推送精准用户）知识链接（直接打自己的广告）这相比做自媒体广告收益要轻松得多，不用写长篇大论，也不用靠“阅读量”来收益。把获取收益的决定权，从用户的手里转移到了自己手里（以前是靠吸引用户阅读计算收益，现在是靠回答问题的通过率计算收益）。除了能回答问题有钱赚外，还能够获得百度官方系统精准流量的推送，从而为自己的品牌或者产品做精准（免费）广告的曝光。因为目前知道合伙人还处于内测期，需要大量的合伙人辅助测试其功能。所以，趁现在还未有很多人知道，可以立即先去申请，这无论是从品牌曝光，还是答题赚钱，都是非常不错的渠道选择。
还木有评论 ，赶紧来一个！嘻嘻，:)来月经时，出现大的血块很多，是什么原因？
来月经时，出现大的血块很多，是什么原因？
来月经时，出现大的血块很多，是什么原因？
擅长各种人流手术和妇产科疾病：微创人流、阴道炎、宫颈糜烂、女性不孕、白带异常、月经不调、内分泌紊乱等，一键点击，3秒医生一对一咨询。
医院出诊医生
擅长：小儿内科
擅长：外科
提问者采纳
因不能面诊，医生的建议及药品推荐仅供参考
问题分析： 你好，月经血块过多症是指月经中混有许多凝结血块，主要是子宫环境改变，导致经血下行不畅所致，患者会合并腰酸、腹痛及腹胀，甚至经血积留在子宫或逆行到其他器官，月经血块多这是疾病的一个信号，意见建议：平时注意多休息 不要太劳累 建议去正规医院检查确定病情及时治疗 祝早日康复
专长：阴式子宫切除及盆底修复手术
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问题分析：引起月经失调的原因很多，如果有月经不调的现象需要及时去正规医院进行检查治疗，月经失调的临床表现常多种多样，有的为月经周期紊乱、无规律性、出血持续时间延长，有的表现在经血的量、质、色的变化，有的则表现为闭经、痛经及其他病态。意见建议：经期应学会放松身心，调节情绪，长时间的过度紧张，会导致下丘脑垂体与中枢神经系统的功能失调，容易导致月经不调。同时也应避免过度的劳累，以防盆腔充血过多，使经量增多，经期延长等。
专长：妇科常见病及多发病的诊治
问题分析：月经有血块的女性，中医认为多与血淤有关，常常有气滞血淤的表现。这种情况，一般可用中药进行调治，根据症状和体征，采用活血化淤、理气通络的方法有较好的效果。建议你服用气血和胶囊，这是中成药的，能活血化瘀、调理月经血块效果还可以。意见建议：月经有块者应注意经期保护，冬天注意保暖，防止着凉，不食生冷食物，不过于劳累，保持心情愉快，劳逸结合。如果还有疑问，可以向我咨询，我一般都在线的。
职称：副主任医师&
专长：擅长运用中医手法治疗内科、妇科、儿科疾病，对男女不...
问题分析：一般来月经时，经血中混有脱落的子宫内膜小碎片宫颈粘液阴道上皮细胞无血块.如果有较大的内膜脱落即有血块一般属于正常的生理现象.但如果子宫内膜有感染的情况下会有出血增多血块增多血块变大腹痛等症状。
中医认为，月经有血块一般是气血瘀堵所致。如果是经量大血块多，普遍是由于脾虚导致脾不统血，气不固血，气推血行能力减弱导致。需要调补气血和，疏肝气健脾气。意见建议：可以用中药进行调理。根据体征和症状，可以采用活血化淤、理气通络的方法，如吃红花、桃仁、薄荷、坤草、泽兰、赤芍之类，会有良好效果和功效。如果经血不仅暗红，而且有血块，这是属于“血瘀气滞”体质，可以用川芎，丹参，红花等来进行调理。如果经血少而色淡是“血虚体虚”，要用当归，黄芪，熟地，桂圆人参等补身体。但要注意，要在大夫的指导下服用。
月经有血块的女性应注意经期的保护，不食生冷食物；冬天注意保暖，避免着凉；保持心情愉快，不过于劳累，懂得劳逸结合。
由于不能面诊，建议你早日到医院进行相关的检查明确诊断以便对症治疗。
职称：主治医师&
专长：从事中医、针灸临床治疗工作近20年，擅长用针灸结合...
问题分析：你好，月经有黑色血块的女性，中医认为多与血淤有关。正常的经血是暗红色的，血中混有脱落的子宫内膜小碎片、宫颈粘液、阴道上皮细胞，无血块。如果经血稀薄如水，仅有点粉红色或发黑发紫，则是不正常的。如果经血完全是凝血块，也不正常，可能另有出血的部位，应该及早就医，保证身体健康。意见建议：建议你及时检查，这样才好对症治疗，可以找中医号脉问诊，中医会根据你具体的病因及身体情况来进行调理，在调理月经的同时还能调整身体阴阳平衡，提升身体免疫力。祝早日康复。
职称：主任医师&
专长：肠胃病、咳嗽病、虚损症、失眠症、皮肤病、月经病、小...
问题分析：有血块是血流不畅，也是宫寒的表现。 宫寒为中医定以，指女性子宫虚寒，主要为寒证表现，手脚凉怕
冷，月经量少，颜色深，有血块，痛经。甚至闭经不孕等。 宫寒则血行不畅，导致月经色深，有血块，
血块瘀阻在宫颈口处引发痛经，月经量少导致子宫内膜薄，这样不易着床是宫寒不孕的主要原因。意见建议：宫寒应该暖宫散寒，温经通络。祛除寒气，让气血调和，这样月经量可以逐渐增加，血块消失
，痛经则可以改善；子宫内膜增厚，雌激素、孕激素水平提高则受孕几率增加。
中医中药治疗效果还是很好的，安全无副作用。很多患者中途放弃不能耐心坚持，中医虽然见效慢但是能
治根本。建议耐心坚持才能看到效果。
温馨提示：中医讲究辨证论治，每个人的体质不同，发病程度不一样，因没有面诊患者，没有全面了解病
情，本着对患者健康负责的态度，不能随便开处方，以上建议仅供参考，请到医院医生处一对一咨询、检
查，制定除出最适合自己的治疗方法，才能使病情康复得更快。
职称：医师&
专长：对妇科疑难杂症、子宫肌瘤、子宫内膜异位、卵巢囊肿、...
问题分析：在正常情况下，月经是鲜红色的，没有紫暗色血块，一旦发生有血块的月经，常伴有痛经。痛经往往导致患者精神紧张、情绪不稳。月经有血块的女性，意见建议：中医认为多与血淤有关，常常有气滞血淤的表现，如颜面皮肤粗糙、无光泽、起座疮。个别患者出现颜面色素沉着，直接影响容颜美。这种情况，一般可用中药进行调治，根据症状和体征，采用活血化淤、理气通络的方法有较好的效果。
职称：医生会员
专长：肝脏、胆道、胰腺、肿瘤
&&已帮助用户：27971
问题分析： 您好，月经是由子宫内膜脱落引起的，一旦发生有血块的月经，常伴有痛经,脱落的子宫内膜和血液混合在一起，组成了经血。如果有较大的内膜脱落，即血块，经期时排出血块表示月经量过多。月经有血块，大小不一，多伴随会较鲜红的经血，但若一大块一大块流出来，考虑是血液瘀滞所致。意见建议：建议及时到医院进行相关的检查，明确诊断，以便对症治疗。
职称：医师
专长：心血管 呼吸系统 消化系统
&&已帮助用户：31406
问题分析： 您好！引起月经异常的原因有很多，如：内分泌失调、子宫疾病、妇科炎症、情绪波动、药物影响、环境改变、过度劳累及精神压力过大等。意见建议：你好，去医院做个检查，对症用药，平时多吃些补气补血的食物或是调理月经的中药如当归、黄芪、益母草等;多喝水，少吃辛辣有刺激性的食物，注意营养饮食，多运动。祝健康.
职称：医生会员
专长：乳腺疾病，宫颈疾病
&&已帮助用户：51271
问题分析： 你好，从你的描述来看，考虑是存在血淤,可以服用少腹逐瘀丸一日2-3次，用温黄酒或温开水送服。还可以服用中草药逍遥丸和七制香附丸。意见建议：同时注意保暖、避免寒冷刺激：如游泳、冷水浴等，最好不要吃冷的东西：如冰淇淋、冷饮、凉菜等
职称：医生会员
专长：中医，妇科病
&&已帮助用户：45769
问题分析： 这个一般是有这个瘀血的现像，这个可以通过活血化瘀就可以达到治疗的效果就会好起来的意见建议：一般可以通过服用一些少腹逐瘀丸这些，有活血的效果能清除这个血块达到治疗的效果。
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
&&已帮助用户：67691
问题分析： 月经血中带血块这和出血量以及出血速度有关的，如果你出血多的时候排出来不及，就会凝成一个血块排出来了，往往带有血块可能这个时候的出血量比较多，就集成的一个块意见建议：月经时有血块多考虑子宫肌瘤，子宫内膜炎有关系，可以做个B超检查，另外要考虑气血瘀滞有关系
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
&&已帮助用户：1384
问题分析： 根据你的描述比较大的可能就是在月经之前吃了过多的凉东西或者是受寒凉了意见建议：平时注意保暖，月经前后不要吃寒凉的东西。如果没有其他的不适就没有什么
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
&&已帮助用户：7433
问题分析： 你好，正常的月经血是暗红色的，血中混有脱落的子宫内膜小碎片、宫颈粘液、阴道上皮细胞，无血块。如果有较大的内膜脱落，即有血块，意见建议：一般属于正常的生理现象。子宫内膜有感染的情况下，会有出血增多，血块、腹痛等症状，需要到医院进行相关的检查，明确诊断，对症治疗。
月经来完之后，右下腹部有些疼，两天后没有这种感觉，问是什么原因？
回复：你好！及时检查子宫附件及性激素方面，排除内膜异位或是腺肌症等疾病。
职称：医师
专长：皮肤科
&&已帮助用户：72176
指导意见：你好，月经血块过多症是指月经中混有许多凝结血块，主要是子宫环境改变，导致经血下行不畅所致，患者会合并腰酸、腹痛及腹胀，甚至经血积留在子宫或逆行到其他器官，月经血块多这是疾病的一个信号，
平时注意多休息 不要太劳累 建议去正规医院检查确定病情及时治疗 祝早日康复
专长：女性不孕症、内分泌系统疾病的诊治和研究，专注妇产科...
问题分析：您好，女性的月经受丘脑-垂体-卵巢性腺轴的调节，精神因素、情绪波动、环境的改变、妊娠、年龄、疾病、药物以及营养状况等因素，都可以引起这一性腺轴的功能异常，而出现月经不调。月经提前或延期一周左右属于正常。如果月经延期超过10天，需要到医院妇科进行相应的检查，以便确诊。意见建议：及时关注自身身体状况，一旦发现严重月经不调，需及时到正规专业医院检查确诊，医院的话，还是建议三甲医院，多考虑设备齐全以及专家的治疗经验，祝早日康复。
专长：妇科炎症、内分泌失调、产科、计划生育手术并发症的抢...
问题分析：你好，月经有血块是气滞血淤。
　意见建议：经血在宫内淤积时间长所致，痛经与此有关，属月经不调，可找中医用中药调理。这种情况可以服用益母草和乌鸡白凤丸调理的。
问这次例假为什么会有很大的血块流出，像肉是的月经的第...
职称：医生会员
专长：宫颈炎,子宫肌瘤,痛经
&&已帮助用户：70254
病情分析： 您好朋友，您描述的情况是炎症或者淤血不畅引起的，意见建议：你的情况建议先服用益母草颗粒，看是否可以缓解。
问月经有大片血块是怎么回事
职称：医生会员
专长：呼吸内科，消化内科
&&已帮助用户：141948
病情分析： 月经血中带血块这和出血量以及出血速度有关，如果你出血多的时候很冲来不及，就会凝成一个血块排出来了，往往带有血块可能这个时候的出血量比较多，就集成的一个块。意见建议：经血出来内膜会脱落，但可能是一些碎片片，血块还是应该供应子宫内膜的血管出的血。也就是说，经期时排出血块表示月经量过多。
问我月经来的时候有特别大的血块，这是怎么回事
职称：医生会员
专长：月经不调,霉菌性阴道炎,宫颈糜烂
&&已帮助用户：66661
病情分析： 你好,月经期前两天量大一些是正常现象.有血块也并非异常.使子宫内膜脱落水平的关系.如果月经量超过80ml需要看是由于什么原因引起.长期的月经过多可能由于感染,子宫内膜异位,子宫肌瘤,血液病,或者功能异常都有可能引起.意见建议：你的情况建议你到医院去检查B超及性激素六项，查明病因再对症治疗。注意经期的保暖及休息,祝你早日恢复健康。。
问请问来月经很大的血块是什么原因
职称：医生会员
专长：妇科、产科疾病
&&已帮助用户：31615
病情分析： 有血块,考虑是气滞血淤,经血在宫内淤积时间长所致,意见建议：可找中医用中药调理，也可以服用复方益母草青、益母草膏、少腹逐瘀丸来治疗。注意保暖.
问月经血里有血块，像烂肉一样的
职称：医生会员
专长：内科、消化内科
&&已帮助用户：6574
问题分析：你好，你这情况经期有血块等症状，可能是体内有淤血所致，可吃些活血化瘀的四物汤或血府逐瘀汤，不可多吃寒凉食物。&br/&意见建议：月经有块者应注意经期保护,防止着凉,不食生冷食物,保持心情愉快.对颜面色素沉着者,可通过外病内治的方法,调理月经获得痊愈.
问月经来了有很多血块是什么原因
职称：医生会员
专长：高血压 糖尿病
&&已帮助用户：98168
病情分析： 月经有血块的女性，多与血淤有关，常常有气滞血淤的表现，如颜面皮肤粗糙、无光泽、起痤疮。造成女性月经不调、月经有血块的原因很多，不能一概而论，需要到正规医院进行检查后才能根据检查结果确定病因。
此外，女性月经有血块时，应该注意经期保健，注意保暖，防止着凉，不要在月经期同房，不做剧烈运动，不吃生冷、辛辣的食物，不要过于劳累，保持心情愉快，劳逸结合。
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评价成功！百度前员工：百度有很多不为外人所知的原则
来源：财经杂志
原标题：百度的冬天
　　《财经》记者 宋玮 刘一鸣 实习生 申玉哲/文
　　6月8日，大理希尔顿酒店顶层行政酒廊，刚刚结束完一场演讲的李彦宏半倚在一张舒适的白色沙发上，考虑到过去一个多月中百度遭受到的攻击与压力，他的容光焕发令人略感意外。
　　“我一直在想我们为什么会走到这一步？”李彦宏对《财经》记者说。
　　2016年初时，即使最悲观的互联网分析师也不会想到，这家总市值650亿美元、2015年净利润超过51.9亿美元、同比增长155％的中国互联网巨头，在本土会遭遇如此重创。
　　4月12日，一名患有癌症的大学生魏则西通过百度的一个赞助商链接尝试接受治疗后不治去世，接下来的一个多月中，百度成为质疑的焦点。舆论认为，百度应为此承担重要责任。
　　与百度历次危机不同，魏则西事件带来了罕见的一边倒指责――包括官媒《人民日报》和新华社在内的大量媒体，对这家上市公司进行了铺天盖地的批评。社交网络上，用户呼吁抵制百度，另一些人呼吁让谷歌回归中国。而一些中等规模的竞争对手，则借机发挥―― 一位网站CEO给李彦宏写公开信，称百度崛起成为中国最大的流量入口，导致大量企业衰败。
　　同时，百度首次成为政府部门的调查对象，此前它一直作为谷歌的对手、政府的监管窗口受到官方支持。“百度背后的政府保护伞已收起。”一位互联网评论家对《财经》记者说。
　　6月13日，百度下调其季度收入预期。百度预计2016年第二财季收入为28.1亿－28.2亿美元，低于此前预计的30.5亿－31.2亿美元。评级机构穆迪6月15日发布报告，预计百度2016年收入增速将从2015年的35％放缓至15％。
　　更直接的影响是股价。截至6月17日美股收市，百度股价在163.71美元，两个月内下滑15.7％，市值从680亿美元跌至约563亿美元，缩水约117亿美元。不及阿里（1927亿美元）和腾讯（2048亿美元）市值的三分之一。一些言论认为百度正在告别BAT阵营。
　　在国内最大的问答社区知乎上，有一篇名为《百度员工如何看待魏则西事件》的帖子，百度的员工、前员工、合作伙伴贡献了672条回答。一位员工引用《肖申克救赎》中的一句话：“刚入狱的时候，你痛恨周围的墙，慢慢的，你习惯了生活其中，最终你发现自己不得不依靠它而生存。”另一位百度在职员工则称，有一周时间他在餐厅吃饭已经不敢开发票了，因为不想让服务员和邻桌听到他是百度人。
　　从声誉到股价，从收入到信任，百度正在陷入危机。
　　此时距离百度股价最高点刚刚过去19个月（日，百度股价达251.99美元，市值868亿美元）。在更早的2011年，百度市值首次超过腾讯成为中国互联网企业第一。同年李彦宏成为中国首富，并发表演讲，称百度要“为中国赢得全世界的尊敬”。
　　业界多数评价认为，百度今日的境遇，并非因为某一具体事件，而是一个日积月累的过程。它反映了系统性问题，这个问题是以商业伦理为基础，以业务、战略、企业管理为导向，同时在舆论和竞争的放大之下，出现的综合性结果。
　　只有抽丝剥茧地研究、探讨百度如何陷入危机，才能知道这家中国的明星科技公司该如何走出危机。
　　被异化的竞价排名
　　在不违法的前提下追求商业价值最大化，是百度商业价值观的体现，也是李彦宏的底线。但在关系到社会民生等重要问题上，仅有商业价值观是不够的
　　迈入2016年夏季的第一周，对百度而言无疑是冬天的开始。
　　这家全球最大的中文搜索引擎，因为陕西青年魏则西之死被推上风口浪尖。由国家网信办牵头成立的联合调查组公布的调查结果认为，百度搜索相关关键词竞价排名结果，客观上对魏则西选择就医产生了影响。
　　竞价排名，指买断关键词搜索结果前几位的位置，再以竞价卖给商家进行广告目的的链接。其为goto.com公司（后改名为Overture）在1998年创立并采用，此后，几乎所有搜索引擎的商业模式均脱胎于此，包括谷歌。
　　自2006年起，百度已不完全按出价高低来排列结果。2009年，百度推出凤巢系统，在竞价排名中引入“质量度”（包括点击率、创意质量、账户表现等），价格和“质量度”共同决定排序。
　　“竞价排名本身是一个合理、合法，被广泛使用的商业模式。全世界所有的搜索、所有的广告都是竞价排名。”360公司董事长周鸿t在接受《财经》记者采访时称。360搜索引擎在中国的市场份额仅次于百度，号称占有约30%份额。
　　搜索引擎是一个工具，工具是没有原罪的。百度竞价排名被诟病，问题并不在竞价排名这个商业模式，而在实现此商业模式的路径和准则上。
　　比如，在广告还是正常搜索结果的混淆度上，谷歌是强标注，百度是弱标注；比如，在2011年11月之前，谷歌不卖页面左侧广告，只出让页面右侧的广告位，而百度一开始就开卖左侧，并且每屏广告条数比谷歌多，后来则越来越多；在一些本应谨慎处理的领域――医疗，百度没能抵制住商业的诱惑。
　　2016年5月，李彦宏在他撰写的公开信中承认，对短期KPI（关键绩效指标）的追逐使该公司“与用户渐行渐远”。
　　2000年互联网泡沫即将破灭之际，李彦宏创立百度。五年后，百度在纳斯达克上市，创造了美国资本市场200多年以来海外公司单日涨幅的最高纪录。
　　过去十年间，这家公司就像一辆高速行进的列车。它的市值增长了27倍，总营收从2005年的3.19亿元人民币增长到2015年的664亿元人民币。它给股东以巨大的回报，并实现了流量价值最大化，还把这个优势迁移到了移动端（百度目前超50％收入来自移动）――从这个角度而言，李彦宏是一名成功的企业家，他缔造了一家商业价值巨大的上市公司。
　　在丰厚的利润和回报中，医疗客户对百度的贡献功不可没。据交银国际2015年4月发布的研报称，其估计2013年和2014年百度网络搜索收入分别为286亿元人民币、429亿元人民币，其中估计莆田系对百度收入的贡献分别为22％、19％，而整个医疗推广对百度收入的贡献更多。
　　在baidu.com诞生的第一天，李彦宏便提出了“搜索引擎三定律”。从其中的 “自信心定律”可窥见百度关于竞价排名的哲学：谁对自己的网站有信心，谁就排在前面。而有信心的表现就是愿意为这个排名多付钱。
　　他告诉《财经》记者，对于用户来说，是不是商业推广不重要，重要的是这个结果有没有满足他的需求。“竞价排名结果和用户搜索结果相关性最高时，可能不会伤害用户体验。出于这种理念，我们一直没有把推广结果和自然搜索结果区分得那么清楚。”他停顿了一下，补充说，但这确实也带来了很多抱怨。
　　基于上述定律，李彦宏相信：有时候自然搜索结果反而没有竞价排名结果好。比如搜索“干洗店加盟”，广告主是百度经过审核、有资质保证的，而在“自然搜索”中出现的干洗店加盟，这个公司存在不存在，无人知道。
　　6月8日，李彦宏在接受《财经》记者专访时称，魏则西事件中，和百度签合同是一家三甲医院，它资质完整，显示在合法地经营。事后，百度撤下了所有军警系统医院的广告，这是和魏则西事件最相关的一个措施。
　　中国第三大搜索引擎搜狗CEO王小川对《财经》记者表示，“医疗是一个特殊的行业。我们需要承担帮助用户甄别的社会责任。”
　　周鸿t则认为，“搜索引擎三定律”在医疗行业是失效的。因为医疗是一个严重供给不足的行业，正规的好医院是不会花钱给搜索引擎打广告的。
　　“最后导致在这个（医疗）行业里，出钱越多的，基本上都是坏人。”他说，竞价排名像毒品，吸上之后很难戒掉。2016年5月，360搜索宣布放弃一切医疗商业推广。
　　在弱监管的社会，企业往往需要对自身有更高的道德自律，来承担一部分原本应由政府来承担的职责。知名互联网评论家洪波对《财经》记者说，百度错在并未诞生与其体量和影响力相匹配的成熟的商业伦理。
　　“如果对推广进行更清楚的标明，大家接受程度会更高的话，我是没问题的。”“魏则西事件”爆发后，李彦宏对《财经》记者表示。此次整改之后，百度控制商业推广信息占比不超过30％，同时加强了对“商业推广”字样的标注强度。
　　在不违法的前提下追求商业价值最大化，是百度的商业价值观，也是李彦宏的底线。但在关系到社会民生问题上，仅有商业价值观是不够的。“这两种文化最终需要聚焦在一个死去的大学生上来释放所有冲突。”一位腾讯公司人士称。
　　“百度原来有可能成为一家伟大的公司，当然未来也有可能。但现在，它只是一家赚钱的公司。”一位多年前供职于百度的高层人士称。
　　失衡的天平
　　“公司如果走偏的话一定就是文化和价值观出了问题。”李彦宏说，这是他现在最担心的事
　　“我们很早就意识并提出了这个问题。”上述前百度员工称，百度内部曾有过争论，以俞军为代表的产品团队坚持要彻底改变、取消“灰色地带”的广告客户，而时任百度COO沈皓瑜为代表的运营团队则反对。一名产品团队高层人士在会议上说：“这是让百度未来无法成为一家伟大公司的唯一原因。”最后双方达成共识――逐步改。
　　在这次会议中，李彦宏并未露面。
　　不久之后，“央视危机”爆发――2008年10月，央视接连两天报道百度的销售员工帮忙客户造假、甚至存在勒索营销的嫌疑。
　　6月8日，李彦宏向《财经》记者回顾，当时央视危机更多是因为百度在销售体系管理上确实有漏洞。“后来我们迅速把漏洞堵掉了。”
　　过去在百度内部，代表销售、商业化的力量和代表用户、产品的力量势均力敌，他们彼此牵制、相互妥协。直到2009年－2011年，以俞军、边江、李健为代表的几代百度产品总监相继离职，打破了天平的平衡。
　　在百度销售网络高速扩张的2003年－2009年，同时也是百度产品创新的高峰时期。在那个阶段诞生了如百度贴吧、知道、百科等百度历史上最明星的产品。当时百度21个产品线中，拥有用户量过亿的产品就有7个-8个。2003年12月，百度创下一个月六个产品同时上线的记录。
　　“冲突是创新之母。”一位前百度产品总监告诉《财经》。
　　“我们工作的全部目的是要把信息获取这件事情拉平。”上述前总监称，他们认为任何阻挡了信息传播的行为都是不道德的。哪怕传播本身是不道德的，他们也要将信息、知识全部传播出去，去满足用户。这也是他们为什么要顶着盗版的风险做百度文库的原因。
　　一位百度前员工告诉《财经》记者，百度有很多不为外人所知的原则，它是产品技术部门的原则，但并不是整个公司的原则。比如，百度做MP3，只使用外链，不下载任何一首歌曲在自己的服务器上；早期百度坚决不做彩铃订阅套餐和游戏；做百度新闻，原则是没有任何人工编辑，2009年以前，百度新闻没有任何一个编辑的岗位。
　　“记得百度当年为了用户的1积分而彻夜追查问题。每年知道网友见面会后会倾听他们的声音，都会对每一个代码、每一个feature更加负责。对网民的负责，才成就了今天的百度。”一位仍在百度任职的老员工称。
　　随着俞军等代表百度早期产品理念、价值观的人离开，原先势均力敌的两股力量开始失衡。从现在的结果上来看――商业开始主导搜索，而技术、产品为商业服务。
　　“多数产品线都有很大（商业化）的压力。”一位百度员工说。
　　2016年2月，因为将血友病吧运营权承包给第三方合伙人运营，百度贴吧事件爆发。背景正是贴吧在2015年首次开始商业化，而此时距离贴吧成立已经过去了12年。
　　一位百度现任员工告诉记者，今天在百度搜索上所看到的很多问题，比如搜索一个关键词，先看到什么，后看到什么，“很大程度上不是技术问题，而是产品理念问题”。
　　相对而言，在百度，技术、市场、销售体系的员工晋升机会更多。现任百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙15年前仅是百度一家代理商的总经理，2005年，他的公司被百度收购，向海龙加入百度。
　　向海龙个子不高、不苟言笑。其下属称他从不与客户应酬，却带领团队连续三年保持200％以上的高速成长，2007年向海龙升任为北京分公司总经理，三个月后又升任百度公司销售副总裁。2011年，向成为百度公司商业运营体系副总裁。2015年，成为百度三大业务群组之一的搜索业务群组（SSG）负责人。2016年，SSG和移动服务事业群组（MSG）合并为百度搜索公司，向海龙成为CEO。
　　百度共有三个SVP（高级副总裁），负责技术的王劲于2013年12月晋升为百度高级副总裁，掌管销售的向海龙于2014年10月晋升为SVP。今年6月22日，朱光成为百度第三个SVP，朱光2008年加入百度，最早在百度负责市场及公关业务。
　　另外一部分员工则认为，“升迁极其困难，尤其早年在产品体系内，几乎不可能升迁。”一位前百度员工称，百度七大创始人中的郭眈与崔姗姗离职时，职位还是百度高级总监，而当时他们已为这家公司工作了十年。现任美团联合创始人穆荣均以技术经理身份离开百度时，手里只有公司分的几十股。
　　在这一轮的调整中，百度地图、贴吧等产品也划归到向海龙辖下。
　　“百度有一条非常粗的大腿，叫搜索、叫变现。与其打一个用户习惯还没培养成的新市场，不如这个季度给公司多赚5亿，完成KPI，升职更快、奖金更多。”一位百度搜索公司现任员工称。
　　“那些新加入的人，包括高层，他们对于百度的价值观到底是什么？可能还有误解。”李彦宏说。
　　近年来，随着百度的快速增长，大量部门的人员数量膨胀，这直接带来了对早期百度价值观的稀释。李彦宏称，这是他最担心的事情。
　　百度的企业文化是简单可依赖，早期80％的人是产品技术员工。“而现在5万员工里有2万人司龄不超两年，过去三年我们的员工数量不断翻倍，而他们对百度的感情、对于百度文化的融入是很有限的。”上述百度中层人士告诉记者，“我们不仅要打败外部，还有内部。”
　　“在百度适合磨平棱角。”百度一位高级别的员工称。在百度工作，刚开始半年很累，适应了后压力就不大。但百度的价值观考核事实上很严格，“360度打分，自己填写打分，上级打分，下级打分，同级打分。”
　　2014年，百度内部爆发了一次关于企业文化的争论。起因是内网的一篇发帖，有员工认为百度的企业文化是有问题的，而管理层则坚持百度的企业文化依然很好――他们为此争论了几千页。
　　这次大争论的结果是，百度进行了一系列文化夜谈，员工聚在一起，相互分享百度的文化故事。
　　一位八年前在百度产品部门工作的人士告诉《财经》记者，当年他们开玩笑说，百度人的梦想是――只有百度，没有互联网。用户在百度上可以索引和寻找到任何你需要的信息和服务。
　　“这需要多强的执行力和多疯狂的内心，他们是当时中国互联网最骄傲的一群人。而现在，你很难在百度人身上找到这种骄傲了。”他看起来有些沮丧。
　　“理性先生”
　　“他觉得他很有危机感，但为什么整个公司看上去没有危机感？”
　　日，距离春节还有两天，李彦宏去到百度糯米的办公室转了一圈，发现公司还没放假，已经有不少员工没来上班了。
　　之前他刚刚得知，微信红包以2.69亿元拿下与春晚独家互动的合作权。这名以理性冷静著称的企业家控制了一下他的情绪，决定把高管们叫出来一起吃个饭，更令他生气的情况出现了――有一半以上的高管已经休假不在北京了。
　　李彦宏此前从不公开对高层和员工发泄情绪，他总是非常平静，有时候甚至会让人觉得他没有温度。而这次，不少百度人罕见地感受到了他的不满。
　　2015年7月，在风险投资公司DCM于旧金山举行的CEO峰会上，在约150位企业家及投资者面前，李彦宏称后悔自己在带领百度迈入移动互联网时代时，没有早一点采取行动。
　　在百度创立的15年间，李彦宏始终专注在搜索这一件事情上，绝大多数的产品和技术创新只为主业服务。同时，其压倒性地重视指标，因为数据不会骗人――这得益于李彦宏早年在道琼斯工作的经历，这家财经信息提供商通过覆盖全世界数量最丰富的信息源和编制发布指数，就此颠覆了新闻通讯业的传统。李彦宏在这里为《华尔街日报》研发了全球第一个网络实时金融系统。
　　在谷歌，KPI是一个“目标”，它往往把指标定得很高，同时具有相当的宽容度。而李彦宏则将KPI视为一个承诺。“少承诺，多兑现”在百度被视为公司文化的信条之一。
　　在早期的演讲和访谈中，李彦宏最常强调的话是，“做自己喜欢和擅长的事情，适度放弃不切实际的梦想。”
　　李彦宏说，谷歌用两年时间，请20位人工智能科学家开发出AlphaGo。在百度这个项目会被否定。“我们会问，你花这么大精力做一个东西到底能实现怎样的价值？”他认为，百度最主要的资源应放在更有市场前景的方向上，而不是去开发一个只会下围棋的机器人。
　　李彦宏对成本和收益持谨慎、警觉和小心的态度。一位曾在百度市场部门任职的员工说，下属递给李彦宏一份合同签字，他会从第一页开始，一个字一个字地看，有时候合同很厚，他也坚持看完。在这个过程中，李彦宏往往一言不发，看完之后他会提两个问题，答上来签字，答不上来弄清楚再回来。“无论你准备得再好，他总能提出几个让你意想不到的问题。”
　　上述前员工称，一名百度员工一次和李彦宏开会，发现他正在做一个excel表，里面详细列出了七八辆车的性能、重量、价格，甚至后备箱的尺寸、座位的宽度。这名员工调侃说，在中国首富中，你可能是最后一个亲手做一张excel表来权衡买一部车的人。李彦宏看着对方说，“我们还是要保持理性。”
　　“我不是那个最喜欢冒险的人，我冒的险都是我经过分析、研究之后，我觉得这个险值得冒才去冒。”李彦宏说。
　　李彦宏并非传统意义上的中国企业家，他更相信技术和数字的力量，不相信人；更多独立决策，不爱社交。
　　“贴吧事件”爆发的部分原因，正是源于李彦宏过度相信机制的力量。他告诉《财经》，在贴吧商业化之前，他问过下属，卖吧会不会带来一些严重的后果？他得到了一个对他最有说服力的回答――保证不会出事，“我们有一套机制”。
　　“后来想，无论什么样的规则，哪怕有一千次做对了，但只要一次做错了，后果就会很严重。”他说。事后百度全面停止了病种类吧的商业化。
　　进入移动互联网的头两年，这家公司因为策略保守而备受质疑，其中一个重要的原因，是百度的决策体系集中在一个人身上。
　　一位创业者向记者透露，他离开百度的原因就是在百度内部创业未果，他写了一份78页的PPT给李彦宏，但李彦宏很快首肯后，一年未见部门财务拨款，于是他离职创业。
　　一位阿里巴巴高层人士告诉《财经》记者，在阿里，马云的战略思想是在半空中的，底下人全凭感觉。但马云不对具体的事情作指示，所以空间极大。
　　“在百度，如果李彦宏不作决策，别人也不作决策。”一位与百度合作过的投行人士评价李彦宏，开会时他往往开始一言不发，最终一锤定音。
　　今年5月，百度辞退了公司副总裁、有“百度推广之父”称呼的王湛，理由是“损害公司利益”。去年全公司给他开一个大派对并颁发了一个奖杯，奖杯上写着数字15，这是他加入百度的第15年。
　　“李彦宏极其隐忍、克制”，一位百度中层对《财经》说，他可以只按照数据和指标去处理所有事，但他却很难去面对、去处理一个人，所以一开始他总是选择回避，而一旦忍无可忍时，他会直接做出一个丝毫不留情面的决定。“也许李彦宏应该更早而不是更无情地来处置一名老员工。”
　　“也许在其他公司是六个月，不行就走人。对于百度来说甚至不是一年，我觉得两年、三年，如果三年之内你还是不能成为百度的人，我真的不要你了。但是在这三年中，他也许已经带着一批人都偏掉了。”李彦宏说。
　　在腾讯，马化腾有张志东这样还在为公司建言献策的合伙人，在阿里，马云有30多个“阿里合伙人”。而现在的百度，只有李彦宏和5万名员工。
　　一位前百度人告诉记者，有一次李彦宏看到一篇名为《百度创业元老七剑客悉数离职，李彦宏成孤家寡人》的报道后，“瞬间情绪非常低落。”
　　“在早期，所有人都可以和他争论。于是有人喜欢他，有人不喜欢他，但现在这些都不重要了，因为每个人都在猜老板到底在想什么？”上述人士称。
　　李彦宏告诉《财经》记者，因为有时候害怕被外界误解，这么多年他一直在压抑自己的表达。“其实我确实很害怕，时间久了以后会麻木，会习惯和周围特别熟的人沟通。”李彦宏说，百度需要不断招这些年轻人，不断培养年轻人。
　　某种程度上，指标和数据成为了他和员工最直接、有效的沟通工具。
　　李彦宏说，“魏则西事件”让他对坚持了这么多年的理念多多少少产生了怀疑。“我们也许不应该那么实用主义，也许应该加入一些理想主义的色彩，这样大家才会更喜欢你。”
　　两年前的一次百度中层管理会上，李彦宏精心准备了一页PPT，展示一张亚历山大图书馆的照片，他说道：“曾经亚历山大港世界第一、流量第一，他们在货船进出时收集书籍，这些书被视为比金银更重要的宝物。最终他们将亚历山大图书馆建成了当时世界的文明库，而亚历山大港成为当时世界的中心。”
　　“我要把百度建成创新的中心。”这名企业家说完，所有人似乎都吃了一惊。一位与会者问：“是我们做错了什么吗？”
　　坦途与错过
　　“某种意义上，我们的做法相对保守，认为做好搜索就是一件功德无量的事，其实我们还可以做得更多。”
　　性格决定命运，命运又回过头来强化性格。
　　在业界看来，百度过去11年的发展是一条坦途，它幸运地避开了互联网泡沫的冲击，又没有出现任何现金流转上的压力，这在同时期的企业中非常难得。2010年谷歌退出中国后，百度更加寂寞，它在自己的主营领域再无敌手。
　　中文搜索是一个寡头垄断市场，大量公司对百度的流量依赖超乎局外人的想象――在2011年，美团有超过50％的流量来自百度。这个优势甚至延续到了移动时代，在早期，滴滴出行最大的流量来源是百度地图。
　　在百度的鼎盛时期，出于对它的依赖和畏惧，创业者会为了白送给百度股份争得不可开交――2008年，为获得百度在视频方面的独家合作权，优酷网向百度支付300万元，以及无偿赠送不到1％的股份，而酷6网则以向百度支付600万元现金和3％的赠送股份，最终赢得了百度。当时，百度以广告等资源置换某些新兴公司的股份，以此建立统治。
　　此后，互联网从信息时代进入社交和交易时代，百度不再是唯一的霸主。当百度需要以计划外的价格进行投资时，其体现出了保守、谨慎的一面。他们倾向于对市场前景清晰的资源聚集型行业进行投资，而不是那些冷门或者没有被正确认识的公司。那一时期百度的投资以控股、占大股为主，典型是对爱奇艺和去哪儿的控股。
　　2014年之后，为了扩张各自势力范围，BAT纷纷争抢创业公司。百度明显感受到了压力，它接连投资了沪江网（持股12.5％）、Uber（持股15％）、我买网、趣医网、优信拍等28家企业，涉及电商、二手车交易、在线票务、在线教育等各个垂直领域。同时，不再谋求控股。
　　据国际权威金融数据提供商Dealogic向《财经》提供的资料显示，从2008年到2015年，百度共入股了48家公司。其中，年各1起，年各5起，随后速度逐渐加快，2013年投资了7起，2014年10起，2015年则达到了18起。
　　对比阿里巴巴，其从2008年到2015年，共入股了109家公司。而腾讯这七年共入股了126家公司。
　　2013年出资18.5亿美元对91的收购被外界认为是百度焦虑的集中爆发。360董事长周鸿t承认，他曾两赴厦门说服91无线CEO胡泽民向百度抬价。
　　一位接近美团的人士告诉记者，早年百度曾有机会以20亿人民币估值投资美团，持有美团5％的股份，但最终百度选择以更便宜的价格――1.6亿美金持有糯米网59％的控股权。
　　多年之后的2015年秋天，美团和点评正在进行最后的谈判，他们希望在两周内合并完成。在最后几天时间内，百度闯了进来，给出了美团500亿人民币的估值，希望促成美团和糯米的合并。“太晚了。”上述人士说。
　　李彦宏说，糯米对于百度的意义在于它让百度真正实现了连接人和服务，这是他对糯米支持的最大原因。但不可否认的是，O2O这种投入无边无际的项目也大大牵制住了百度。
　　据野村证券对百度2016年Q1的财报分析称，其Q1利润同比下降18.6%，主要源于持续的O2O投资。国信证券日发布研报称，百度未来风险主要存在于O2O竞争加大以及线上广告增速低于预期。
　　一位美元基金的合伙人点评说，百度在移动上发力较晚，也最为焦虑。同时，百度对O2O的投资，对无人车、金融等新兴业务的投资，都需要大量的资金支持。
　　“搜索业务成了最大的输血渠道，它在无止尽的索求和压力下走向失衡。这是百度当前困境的一个循环。”他说。
　　接受《财经》记者采访的多位人士认为，百度应该在优势明显的早期做出更深远的布局，对更多的垂直行业以扶持，深入产业链，从信息层深入到服务层。因为对一个生态平台而言，仅有视频和旅游是远远不够的。
　　一位京东的高层人士告诉《财经》，早期京东超过70％以上流量来自百度，2010年前后百度曾有机会把电商平台有啊打包给京东，通过投资换取京东15％－20％的股份，最终李彦宏没有同意。这些股份在今天价值58亿美元。
　　但互联网就是这样，它注定会错过很多事情。
　　走出冬天
　　百度出现今日危机，有技术、产品的原因，也有管理、文化的原因。相比前者，后者对百度的挑战更大
　　“我们已经很久没有给用户一个真正创新性的新产品。”李彦宏说，某种程度上百度还是太保守了。“我们需要创新，这样大家对百度的不足，对百度的容忍程度就会高很多。”
　　“在一个主营业务收入非常惊人的公司里要做创新是很难的，”一位阿里巴巴集团的高层人士告诉《财经》，“即使对谷歌来说也是一样，但如果一家公司只在一个产品上成功过，我们很难说它是远见还是运气。”
　　一位微信员工告诉《财经》，今天大家都在笑百度，但他认为，腾讯和阿里巴巴今天的优势都不是优势，一旦有穿透性的新技术出现，危机近在咫尺。
　　从许多方面来看，百度在中国公司中拥有主导下一个人工智能世界的有利条件，它在数据和专长上兼具优势。据外媒报道，目前，百度深度语音识别系统入选了麻省理工学院评选的“2016十大突破技术”，语音识别准确率已经达到97％，超过了谷歌。
　　百度是全球对人工智能技术投入最大的公司之一。近三年内，百度研发成本占总营收比分别为12.9％、14.2％和15.3％，而谷歌为12.9％、14.9％和16.3％，均呈上升趋势。它们都试图在搜索业务之外开辟疆土，即使搜索收入仍分别占谷歌和百度总营收的90％和96％。
　　无人车也许将成为百度下一个真正具备创新意义的产品――虽然过程将极其艰难。但它更大的意义在于，它将是百度第一个与搜索、甚至与信息无关的商用产品。
　　百度两年前在硅谷投资3亿美元兴建人工智能中心，该中心目前有超过200名员工，他们中很大一部分为百度自动驾驶事业部服务。无人驾驶事业部总经理王劲在今年3月接受《财经》记者采访时称，无人车将会是百度迄今为止最大的资金投入项目。
　　《财经》获悉，近期百度把5年期贷款规模从10亿美元提高至20亿美元，已从21家银行获得放贷承诺。李彦宏称，这笔资金将用来对无人车、度秘、企业云等新的产品线以支持。
　　对比BAT中的另外两家――阿里巴巴3月份已签署30亿美元5年期贷款协议，腾讯正把计划中的20亿美元银行贷款规模扩大至40亿美元。这两笔贷款的目的分别是“用于在国内和国外收购企业股份”以及“用于包括收购在内的扩张项目”。
　　“虽然调整竞价排名必定会带来收入下降，但这个代价是我们必须接受的。”李彦宏说。
　　百度一直要想在搜索之外创造出新的、规模化的收入来源。李彦宏称这个过程很痛苦，但他预测百度下一个规模盈利业务也许将来自金融业务。
　　他说，目前金融放出去的贷款利率和资金成本相比，中间有盈利空间。另外，在百度地图上订酒店，可以带来分成收入；爱奇艺视频可以带来广告收入，但这些都才刚刚起步。
　　“人工智能是百度目前最重要的战略。”李彦宏称。
　　“这个机会如果我们抓住了，百度可以变成一家完全不一样的公司，一个比现在影响力大得多的公司。”他看起来非常自信，但他承认，这需要五到十年时间。
　　2015年7月，百度将外卖业务拆分出去独立发展；10月，百度将去哪儿出售给携程。今年，爱奇艺也将随着私有化而剥离出百度。甩掉这三个成本中心后，百度会更为轻松。
　　他说百度不做硬件，只做软件，并希望将最顶层、最核心的技术做到领先，然后将技术、软件输出到其他公司――这令人想起了2000年时的百度，一家作为纯技术软件公司而存在，为其他公司输出技术而非流量的公司。
　　“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我。”李彦宏说。5月10日，李彦宏发公开信说，他要带领大家找回百度文化。
　　从今天到未来，李彦宏需要跨越的，不仅是产品与收入、用户与利润、速度与底线之间的鸿沟，也是管理与文化、创始人与团队之间的平衡。前者因为人工智能积累和百度所处的有利位置，百度有机会翻盘；但在管理和文化上，李彦宏需要给出更令人信服的答案。
　　在2016年百度最新一次的架构调整中，原先并列存在的搜索业务、移动服务、金融服务、新兴业务四个事业群组中的搜索业务和移动服务合并为搜索公司。这与谷歌一年前的调整思路相似，即将传统业务与前沿项目分开，传统业务是营收中心，而前沿项目则负责创新。
　　虽然调整带来了很多猜疑，但至少对于李彦宏而言，将原先两块业务多处重合、冲突不断的事业群合并，不用再划分势力范围，可以将精力放在他更擅长的创新业务、人工智能上――李彦宏正在试着找回百度的平衡。
　　中国互联网三大巨头BAT都曾遭遇过不同程度、不同性质的危机――阿里巴巴2011年的支付宝事件，腾讯2010年所经历的“3Q大战”，以及这次百度的魏则西事件。这些危机都深刻改变了三家公司的命运。
　　支付宝事件令马云名誉受损，也令本就风雨飘摇的中国概念股在国际资本市场受到牵连，至今仍未完全复苏，但蚂蚁金服因此独立，并即将成为一家市值600亿美元的A股上市公司；腾讯在3Q之后大举开放旗帜，此后微信诞生。
　　“没有一家公司是被舆论和公关危机打倒的，只有在战略、产品、公司文化等一系列环节中出现了系统性风险时，这家公司才会在一次又一次的问题中被击垮。”一位腾讯集团的高管对《财经》记者说。
　　在百度内网，李彦宏的公开信下共有300多条员工评论。“希望未来回头来看今天，是我们历史上一个重要契机。因为直面了自己的问题，有魄力去改正完善。”多名百度员工留言称，他们希望可以和百度一起跨过从“大企业到伟大企业的长距离”。
　　（本文将刊发于日出版的《财经》杂志）
(责任编辑：刘盛钱 UN649)
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