东风汽车公司的企业文化是什么_百度知道
东风汽车公司的企业文化是什么
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公司愿景致力于成为客户体验领先的轻型商用车企业经营理念公司核心价值观对客户、对股东、对员工负责经营方针立足主业、相机扩张、稳健经营、持续发展
冷饮店运营总监
企业理念： 关怀每一个人 关爱每一部车
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深化改革，释放发展新活力
“东风是从十堰大山中成长起来的，但‘大山’不应该挡住我们发展的视野、影响我们改革的决心。”东风汽车公司董事长、党委书记竺延风用“大山论”形容了东风改革的艰难。
东风公司多次研讨，制定了《“十三五”改革发展纲要》，明确了改革目标和路径，下达了重点改革课题任务书。
聚焦“瘦身健体、放活主体、体制机制”，以绩效与高管人员薪酬优化为先导，在激发各类人才活力上寻求突破；以“压缩管理层级、减少法人户数”为载体，在提升决策与运营效率上寻求突破；以僵尸企业及特困企业治理为重点，在优化布局结构上寻求突破；以解决历史遗留问题为基础，在公平参与市场竞争上寻求突破。重点推进优化事业布局、调整管控模式、推进“三项制度”改革、规范公司治理、稳妥推进混合所有制、破解历史难题、深化党建创新与企业文化建设等七个领域改革，实现“可持续发展的事业布局基本形成、组织运行更加高效、体制机制更具活力、历史遗留问题基本解决”四大目标。
2017年，东风深改，务求突破。东风医疗集团成功移交国药集团，融入行业，回归主业；东风实业公司高票通过大集体改革员工安置方案；东风有线电视网络业务顺利完成移交；十堰基地“三供一业”改革全面推进。
同时，东风公司聚焦主业，以“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”为主线，通过股权置换、强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转等多种方式，不断推动相关企业瘦身健体、提质增效，优化体制机制。
东风目标明确：用3年时间，将集团法人户数总量净减20%，到2018年底，法人户数净减71户，将集团管理层级控制在四级以内，除少数事业单元外，主要业务单元控制在三级以内。
近年来，东风实业公司按照资源价值较高、业务相近、产品工艺相似原则，采取以弱带强的整合策略，先后重组合并企业16家，业务退出13家，企业数量由高峰时期的45家减少到21家。
2015年，东风专用设备厂、东风工业工程公司一起并入东风设计研究院有限公司，东风专用设备科技有限公司挂牌成立，并于2016年实现了扭亏为盈。
今年，东风启辰汽车公司成立，成为东风“大自主”战略中的重要力量。东风商用车有限公司则对旗下东风创普、东风专底等几家企业进行合并重组，并关停了东风客车公司。
在体制改革方面，近年来，东风持续推进总部管控模式的调整，压缩管理层级，精简法人户数，并致力于建立市场化薪酬决定机制。
在东风液压动力有限公司装配车间，全国首创的“H4电动泵”生产线产能问题，无法满足北汽福田的3600件月订单。东风特商进行管理层级压缩，将东风液压提升至二级子公司，减少决策环节，提速技改投入，优化产品设计，对生产线进行技改，制造效率提升40%左右，完全满足了客户需求。
绩效与高管人员薪酬优化，是东风公司深化改革第一批重点课题。东风公司出台了《高管人员中长期激励制度体系优化方案》、《二级单位绩效考核优化方案》，高端专业人才项目责任制也在公司技术中心试点，高管和核心人才薪酬优化工作稳步推进。
红色基因，融入东风发展血脉
思想建设是党建的首要任务。纵览东风党建工作开展过程，思想教育是一条贯穿始终的清晰脉络。
从认真学习领会各项中央精神，到党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等在东风公司事业发展的延伸之地接续推进。
2015年5月，竺延风在东风开讲第一堂党课，“要立足东风公司改革发展这‘一个实际’，认识到‘三严三实’是推动东风公司又好又快发展的行动遵循，是深化东风公司改革的精神引领，是推动依法治企的行为规范，是贯彻全面从严治党的政治规矩。”竺延风明确了每一个党员的使命担当。
以此为起点，东风公司掀开了学习践行全面从严治党的新篇章。整个2015年，东风通过党委理论学习中心组学习、专题讲座、党委专题学习会等形式，深入开展了以“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”为主要内容的专题教育。
2016年，按照党中央部署，“两学一做”学习教育在东风公司铺陈开来。东风公司认真组织党员干部围绕党章党规，扎实开展“读原著、学原文、悟原理”活动，不断增强“四个意识”，着力把方向、管大局、保落实，以党建统领推动企业全面发展。
在2017年党建工作会上，东风公司发布年党建中期事业计划。按照国企党建工作“四个坚持”的总要求，东风公司从“核心工程”、“先锋工程”、“清风工程”、“堡垒工程”等“四个工程”入手，细分为15个目标管理项目，50个措施课题，全面提升了公司自2002年以来一直坚持的“强东风”党建工程。
两公开、两纳入
在不断创新党建工作方式的同时，东风坚持组织建设和制度建设紧密结合，实现了党建工作与企业法人治理结构的有机融合。无论是在中外合资公司，还是与民营企业合资的公司，无论是资产重组单位，还是新设立的业务单元，东风都实施了“两公开、两纳入”，将党建工作内容写入公司章程，使党组织成为公司治理结构的有机组成部分。
东风事业发展到哪里，党组织就建设到哪里。日，东风公司第一个海外党支部——伊朗项目党支部成立，为东风海外事业党组织建设迈出了坚实一步。目前，东风公司有党员51757人，设立党委153个，党支部（党总支）1728个，保证了党的组织全覆盖。
东风公司通过全面推行党建KPI管理，全面铺开直属业务单元党委书记抓党建工作述职评议，完善党支部“三会一课”制度、进一步降低“无党员空白班组”比例等，使党建工作具体化、刚性化，推动形成大抓基层的鲜明导向。
在作风建设、纪律建设和反腐倡廉建设中，东风公司始终坚持对违反八项规定和腐败违纪行为的零容忍，不断加大巡视整改的力度，不断加大制度建设力度，不断加大案件查处的力度，不断加大警示教育的力度。
自2014年11月，东风成为中央巡视组专项巡视的第一批中央企业之一，2年多来，东风公司先后31次研究党风廉政建设和巡视工作议题，开展专项治理12次，持续开展警示教育学习活动，注重建立长效机制。2016年，东风公司全面贯彻落实《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，修订完善巡视制度，强化巡视监督，作风建设得到持续深化。日，中纪委驻国务院国资委纪检组调研东风，充分肯定了东风对中央巡视组反馈意见的整改情况。
在党的建设中，东风公司还高度重视党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。东风设备制造有限公司钳工朱卫东，以微米不差的工艺，作为大国工匠，成为央视等各大主流媒体报道的焦点。在东风有限，包括朱卫东在内的1.76万名党员，以“工匠精神”照亮企业发展进阶之路。
“东风的发展史，就是一部在党的坚强领导下，励精图治、发愤图强的创业史和奋斗史。”东风公司总经理、党委副书记李绍烛在公司纪念建党96周年党建论坛上谆谆告诫。
“好钢用在刀刃上”，党的十八大以来，东风公司树立鲜明用人导向，致力于让制度发现那些埋头苦干的人。
据统计，2017年上半年，东风制度性调整公司总部职能部门负责人及二级板块领导班子成员共44人次，平均年龄下降了近1岁；加大高管交流力度，完成干部交流批次142人次；完善充实后备干部队伍，扩宽下一步选人视野。
党建的不断加强，夯实了东风发展的政治基础、思想基础，这股力量也将继续引领17万东风人在新征程中阔步前行。
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制作单位：新华网股份有限公司　　版权所有 新华网股份有限公司东风汽车文化理念/品牌形象/空间设计/管理咨询_汽车工业_【大略设计】
【服务项目】文化理念/品牌形象/空间设计/管理咨询
【项目背景】东风汽车公司项目称得上管理咨询和策划设计的珠穆朗玛峰，不仅因为东风是中国最大型的汽车企业之一，而且大略设计的服务涵盖了管理咨询调研、企业文化整合、品牌战略、视觉形象、服务流程等众多版块。东风汽车公司CI设计历经培训、调查、理念整合、视觉识别系统和行为识别系统设计五个阶段。在历时一年多的时间里，东风汽车公司与深圳大略设计通力合作，开展了艰苦细致的设计工作。在调查阶段，曾对全国五个代表性区域——华北、华东、华中、华南、西北的国内10000多名社会公众(司机、车主、意向购车者、一般公众)和500多位汽车经销商进行了随访。在公司内部，对企业决策层和管理层进行了全面的访谈，对2000多名普通员工进行了问卷调查。东风汽车企业文化整合以人为本，不断创新，重视社会责任，是东风汽车公司企业文化的精髓，也是东风汽车公司得以不断发展的源泉。“关怀每一个人，关爱每一部车”企业理念的提出，正是东风汽车公司企业价值观深刻内涵的体现。东风汽车公司企业理念与她的企业精神（实现价值，挑战未来）和经营哲学（学习、创新、超越），共同表达了东风汽车公司企业文化的三个主题：人文主题o人文关怀；创新主题o永续发展；理想主题o价值成就美好未来。这些调查为项目设计打下了坚实的基础。正是在充分了解东风公司方方面面诉求的基础上，我们整合出“人o车o生活”的新理念，东风在这一理念统领下实现“机械制造”向“生活创造”的转型。东风汽车项目不仅是一座高峰，而且纵看是峰横看成岭，此后十多年来，我们为东风旗下的众多品牌策划设计：东风商用车、东风本田、东风科技、东风裕隆……东风汽车企业形象设计、东风汽车文化整合资料：&东风汽车企业文化整合调研&东风汽车企业品牌形象设计CI最有异议之处就是一方面透过视觉设计将企业形象传达出去，一方面将企业理念、企业精神贯彻到每一个员工的行为之中。企业品牌形象设计是以员工的个体行为表现出来的，在公众眼里，群化的员工行为就是企业行为识别。东风汽车公司企业形象设计，从公司的实际出发，根植于公司的企业理念，表现公司的精神风貌。她区别于规章制度与工作程序，是对公司员工的通用行为、窗口岗位行为、公司专卖店行为、公司服务站行为、公司市场调查行为、公司外事与公关行为等进行规范、改进和优化，从员工的每一个动作、每一句言语的细节中树立起东风汽车公司良好的职业风范和企业形象。“东风”是我国汽车行业第一个驰名商标。大略CI设计调查显示：93.7%的社会公众知晓“东风”的双燕图形标志。在国内载货车领域，“东风”品牌无论是知名度还是美誉度都是最好的。“东风”品牌已成为东风汽车公司的一笔宝贵财富。大略在进行东风汽车CI设计，继承“东风”原有图形标志特征的基础上，跟进东风汽车公司战略发展需要，对原有标志做了进一步的规范处理，并发展了一个英文标志——DFM，使东风汽车公司形象更为丰满，大大延展了诉求领域。“DFM”英文标志简介、大器、富有现代感，既体现了形象识别的国际化趋势，也符合社会公众对“东风”形象的企盼，且易于识别和记忆。她贴近生活，亲和力强，对未来充满美好的憧憬。
其 他 案 例东风汽车有限公司五年发展特稿之文化篇
倍受信赖 铸就企业文化核心力
（记者 高雅）
东风悬架弹簧有限公司青年员工高萍2014年入职，经过入职培训后，她对所在企业的发展历程和发展理念有了更为清晰的认识，并在该公司举办的企业文化演讲比赛中摘得头奖。她说：“我所任职的企业有着四十多年发展历史，是一个关注自身业绩、关注员工发展、关注社会和谐的企业，能够成为其中一员我非常荣幸。”
■东风有限园区“融湖”之名蕴含人与人，人与自然和谐之意，彰显东风有限“倍受信赖”文化理念
每年秋季，东风汽车有限公司（以下简称“东风有限”）都将迎来几百名新入职大学毕业生的加盟。在这些新生力量的入职培训上，东风公司企业文化和东风有限公司企业文化都会作为培训的重要内容。
企业命运取决于文化的力量。东风有限成立十三年来，在充分吸收双方母公司的优良文化基础上，逐步形成“倍受信赖”的企业文化核心理念体系，彰显了“和合创先，追求卓越”的发展理念。“十二五”期间，东风有限从合资到合力，从合力到合心，从合心到和谐，不仅创造了年销百万辆、年销售收入过千亿的骄人业绩，企业文化也一步步落实，融入生产经营、员工行为的方方面面，成为“东风有限钢筋铁骨”的重要组成部分。
从合资到合力以“倍受信赖”打造中外合作共赢范本
2015年春，又一批日产派驻员即将结束任期，返回日本。每到这个时候，东风日产都笼罩着一股浓浓的离愁别绪。
在中方员工写给东风日产技术中心动力底盘开发部长顾问小林康平的临别赠言里，有这样一句：“羊城不晚，向来情深！春风十里，帅不如你！此去经年，后会有期！”无论是中方员工的赠言，还是日方派驻员的留言，“感谢”、“不舍”、“祝福”等词语反复出现，表达着双方的深情厚谊。
在中国合资车企30年的发展历程中，东风有限旗下的东风日产已成为业内皆知的中外合作共赢范本，东风日产也成为东风有限企业文化力的有力印证。
“‘和文化’体现的不但是企业内部要和谐，要团结，对所有合作方也要坦诚地交流与学习。”东风公司董事长、党委书记竺延风曾多次在重要场合表示。东风有限之“合”即是东风之“和”的一种外化表达。合资不仅带来了新的技术、管理模式和管理思想，也带来了新的文化。同时，伴随着“东风有限”旗下零部件子公司与美、德、法等跨国公司的再次合资，“东风有限”的企业文化呈现多元化发展局面。如何驾驭不同企业文化，实现“东风有限”跨文化管理，保证合资企业健康发展也成为东风有限发展的一项重大课题。
2009年3月，经过面向员工的大范围调查和经营层深入研讨，东风有限企业文化理念核心体系在十堰基地正式发布：企业愿景是成为“倍受信赖的公司”，企业使命为“致力于汽车事业不断超越，致力于利益相关者价值的持续增长”，企业核心价值观为“客户导向、诚信尽责、公正透明、崇尚业绩、追求卓越”。以此作为企业的“基本法”，即股东双方及员工的行动纲领，实现企业内部思想、行动的统一。同时，倍受信赖企业文化标识发布。日，基于企业文化核心理念，东风有限发布《员工行为规范暨画中画读本》，进一步指导和规范员工的日常行为。
十二五期间，东风有限事业发展从东风发源地十堰，到江城武汉、古城襄阳、南国花城广州、中原商都郑州、京津门户大连等地，业务从整车到零部件，到汽车装备，形成了纵贯南北、各有侧重的战略布局。在事业发展过程中，“倍受信赖”的企业文化对企业发展起到了“黏合剂”和“助推器”的双重作用，形成了中外员工互相尊重、互相学习、中外企业共赢发展的良好局面。
从合力到合心 将共同的企业价值观在践行中创造价值
2015年11月，一座刻有“融湖”的石碑在东风有限武汉办公区景观湖边落成。经过9个月、860余人参加的征名活动，“融湖”从288个候选湖名中赢得最高票数获选。这个“融”字，既概括了东风有限合资以来的调和过程，也表达了股东双方、员工之间的融洽关系。
十二五期间，东风有限股东双方以企业文化理念为行动指导，互尊互信、互利互惠、互鉴互学，以国际化的视野和理念、专业化的管理和方法，开创了合资公司的管理、融合、双赢之先河。在“倍受信赖”的企业文化的引领下，东风有限旗下乘用车事业、轻型商用车事业以及零部件和装备事业，积极融入行业发展，不断进行转型调整，优化事业布局和产品结构，在经营规模、经营质量方面均取得了较好的成果。
东风有限旗下各事业部通过开展企业文化小故事征集、企业文化微电影展播、企业文化演讲比赛等载体丰富，各具特色的企业文化宣贯活动，使“倍受信赖”企业文化理念得到广大员工的认同。同时，员工们将共同的企业价值观在践行中为企业发展创造价值。
“诺守诚信，我们的员工牺牲很多，但客户的信赖，几十年一直坚持选择东风装备，也是对我们的最高奖赏！”东风有限装备公司党委书记陈万兴认为，四十多年来，有着“东风特种部队”美誉的东风装备公司为东风事业乃至汽车行业的发展作出了自己的贡献。每年节假日，是装备公司员工最忙碌的时候，他们利用客户休息日进行设备安装调试，很多员工从未完整地休过一个春节，“技术过硬，秉承诚信，为客户创造价值”是他们的信念。
在东风日产，企业与员工之间紧密无间。东风日产内部有个“员工800热线”，很多员工都戏称其为“万能热线”。因为出差或外派的员工，只要拨通这个热线，无论是照顾亲属，辅导小朋友功课，还是取个快递，都能够得到帮助。“就像小时候父母可以把孩子交给邻居乡亲照顾，自己安心出远门。”有员工这样形容。
据统计自2012年至今，东风有限内部先后有19家单位通过企业文化示范单位创建、评比，并多次开展企业文化建设工作经验交流活动，树立了企业文化先进标杆。
从合心到和谐 全价值链共筑企业核心竞争力
“东风有限的良好发展，成为日产汽车公司在全球汽车事业中最强有力的支撑。今后我们将继续加强与值得信赖的东风集团的紧密合作，保持双赢互利的关系，履行社会责任和义务，共筑中国汽车产业发展的美好未来。”日产汽车公司总裁兼首席执行官卡洛斯·戈恩曾在接受记者采访时表示。
致力“倍受信赖”，东风有限的企业文化不仅在企业内部深刻地影响着每位管理人员和员工，也在潜移默化地影响着全价值链合作伙伴，无论是业务运营、社会贡献，还是企业形象都得到汽车行业和中国公众的高度认可。
在研发设计上，东风有限一直把中国消费者的需求作为出发点，用日产全球领先科技满足他们的汽车生活需要；在生产制造中，坚持专业品质，以匠心打造产品，为客户创造价值；在销售和售后服务中，用高品质、高性价比的产品和贴心周到的服务，不断提升客户满意度。
对于产业上下游的供应商和经销商，东风有限也从不吝花更多的心思。在采购上通过制定技术标准不断提高供应商队伍的水平，在控制成本的同时提高上游零部件供应的质量和稳定性，帮助供应商进入日产全球采购平台。“东风有限给予经销商的帮助和支持是及时和无微不至的。” 常州中天汽车有限公司董事长陈逸构对记者说。“从新建店的选址规划、市场调研、分析到新建店的落成验收、新建店人员甄选、培训等等，东风有限一路关注，全力支持。”
东风有限也以其自身的行动，影响着企业所在地城市的发展和民生的改善。在广州，东风日产多年持续为广州市慈善会捐资，用于花都区助教助学和养老院扩建项目，并设立“阳光关爱基金会“，帮扶内容从教育扶贫到慈善捐助，从志愿服务到项目资助，持续开展“阳光关爱，教育援川”活动、“阳光关爱，助教未来”阳光教师培训行动和“纯正精品·爱心联盟”等三大品牌公益项目。在四川，郑州日产举办“牵手工程—快乐成长计划”活动，为贫困学生送去书籍和教育文体设施。在恩施，东风汽车股份捐资始建的“碳平衡”生态经济林已初见规模，在实现工厂碳排放自我冲抵的同时，促进当地农民就业和收入水平提高。
在合资合作中坚持自主、开放、协同、绿色、共赢发展，用文化凝聚人、用文化鼓舞人，用文化树立企业对内对外的良好形象。多年来，东风有限的企业文化构筑成为了企业的核心竞争力，不断增强的文化力，进一步强化了东风有限及各事业单元事业发展的战略定力。
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&&鄂公网安备　29号　鄂ICP备号　在2015年举行的东风公司第十届职工运动会开幕式上，离退休人员表演太极功夫扇团体操《和畅东风》今年4月23日，东风品牌战略在北京发布，东风郑重宣告：东风品牌的核心价值是&品质、智慧、和悦&2016年11
在2015年举行的东风公司第十届职工运动会开幕式上，离退休人员表演太极功夫扇团体操《和畅东风》
今年4月23日，东风品牌战略在北京发布，东风郑重宣告：东风品牌的核心价值是&品质、智慧、和悦&
日东风公司发布润计划2.0
&&& 和衷共济，和悦共生，和合创先。
　　文化如水，和以致远。从深山创业、改革创新、开放发展孕育而来的东风企业文化，回应时代新要求，注入时代新内涵，不断调整和优化企业发展生态，不断调整和优化企业与社会关系，不断强化&开心工作、快乐生活&的人本理念，在新时代建设百年东风的理想追求中熠熠生辉。
　　弘文化之道，走开放之路，谋自主之业，筑百年之基。东风文化日益成为东风发展的内生力量。
　　卓越企业诞生于卓越文化，先进的企业文化总是推动企业不断迈向卓越。东风企业文化，传承艰苦创业的红色基因，海涵开放合作的工业精神，从来与东风的发展相生相伴。东风努力建设共性一致的集团文化，确立东风文化在东风各类企业中的统领地位，最大程度统一东风人的价值观，凝聚东风人干事创业的激情，规范东风人做人做事的行为方式。
　　&文化自信是实现中华民族伟大复兴的强大精神动力，更是东风公司持续发展的核心竞争力。我们做汽车的，就是要让汽车驱动所有相关者的梦想。&东风公司董事长、党委书记竺延风这样阐释文化对于东风发展的重要意义。
　　东风文化，从一片火红的土壤中生发。
　　从&艰苦创业的拼搏精神、坚持改革的创新精神、永攀高峰的竞争精神、顾全大局的主人翁精神&到&造就一流人才、生产一流汽车、提供一流服务、创造一流效益&，再到&关怀每一个人，关爱每一部车&，这些激励几代东风人的理念执守，孕育于几代东风人生动的奋斗与实践之中，也培育了今天16万东风人强大的文化自信。
　　东风公司与时俱进将培育优秀企业文化作为重塑企业核心优势的重要内容，努力建设共性一致的集团文化。在东风领导人的推动下，东风文化与生产经营一道，不断培育和成长，形成了日益丰富、厚重的东风文化和特色鲜明的文化体系。
　　继《东风公司&十二五&企业文化建设指导意见》之后，2015年，以&和&为核心的东风文化战略纲要发布。一年后，东风以&和&为核心理念，形成具体的&三和九观&东风文化行动纲领，充分发挥价值观对东风全体员工的行为引导、激励与约束作用，将东风文化建设提升到前所未有的高度。
　　《东风&和&文化行动纲领》在公司基层员工中引起强烈反响。东风商用车总装配厂王涛班班长王建清表示，要按照&红宝书&纲领要求检视自我言行。东风商用车动力总成工厂箱体车间员工魏家辉说，充分认识到作为一名普通员工时刻应以企业为重，一言一行都应该考虑企业的发展和利益。装备公司员工叶亮亮说，这份纲领非常实事求是，其中有很多切实体现员工利益的文字，阅读起来很亲切，深入人心。
　　造车先育人，车品如人品。东风的每一个个体&&从下属事业单元到员工，都是东风文化的创造者。近两年来，东风大力倡导做&五种人&：做一个简单直率的人，做一个不复杂的人，做一个阳光磊落的人，做一个好沟通的人，做一个不让人猜的人。
　　东风文化，规范了东风人做人做事的行为方式，凝聚了东风人干事创业的激情。东风好生态，涵养开心快乐的工作环境，营造了心齐气顺的做事氛围。
　　在辛苦的工作中，东风各事业单元努力营造&心不苦&的环境，笑迎挑战，企业向心力不断提升。譬如，东风乘用车公司号召&不做隐形人&的水滴文化，用短频快的工间文体活动使全员参与率100%，工作状态得到高效调节。全国劳模、东风活塞轴瓦员工卢占保在班组开创&一元管理&，给作了贡献的员工奖励一元钱，有员工表示，干活时有满满的成就感，日常工作十分开心。
　　在东风文化的引领下，东风各事业单元，特别是合资企业经由东风文化战略体系的建立及宣贯过程，进一步确立了东风文化的优势地位。
　　东风汽车有限公司提炼形成了&倍受信赖&的企业文化理念体系，在彰显东风有限个性文化的同时，更加充分体现了东风公司企业文化的共性特征。
　　东风日产从成立之初，就把东风文化吸收到企业文化肌体中，最终由东风风神基本法转化为《东风日产行动纲领》。从营销、制造、研发、管理，甚至到人力资源各个环节，制定了详细的规定和行为规范。
　　神龙汽车公司注重处理好母子公司企业文化建设的关系，充分传承东风文化精髓。神龙公司企业文化体系中企业使命、愿景在东风公司使命、愿景基础上进行了演化，企业价值观和经营理念直接继承东风公司的价值观和经营理念。
　　东风本田汽车有限公司以梦想为源动力，提出&以人为本，三个喜悦&的独具魅力的企业哲学。&以人为本&是对东风&关怀每一个人，关爱每一部车&经营理念的很好诠释，充分发挥每个人的潜力和创造力，铸就&自由开阔，勇于挑战，共同创造&的文化氛围。
　　在造车追梦、攻坚克难中形成的东风文化，与生俱来、一以贯之地充盈着责任的力量、道德的力量、向上的力量。致力于发挥在商业道德建设领域的引领示范作用，不断推动事业做强做优，东风公司公开发布《商业道德公约》，以此约束和规范东风公司及关联企业、商业伙伴的行为，为建设更加规范、诚信、公平、透明的商业生态圈作出积极贡献。
　　2018年，东风举行以&正值东风来临时&为主题的东风品牌战略发布会，郑重宣告：东风品牌的核心价值是&品质、智慧、和悦&。东风品牌&品质、智慧、和悦&的核心价值理念，是对东风品牌历史积淀的新诠释，是对东风品牌内涵的新升华，是东风深刻理解产业趋势、努力把握市场需求，对前50年历史及未来50年发展作出的理性思考。
　　&49年前，东风在振兴民族汽车工业的历史召唤中诞生。49年来，一代代东风建设者励精图治，发愤图强，推动东风事业不断实现新的跨越、成为中国汽车工业的重要支柱力量，推动东风品牌家喻户晓、成为中国汽车工业的著名品牌。&竺延风这样讲述东风品牌承载的历史意义。发布品牌战略是一个新的起点，在新的发展中，东风将为社会提供&品质、智慧、和悦&的产品与服务，为实现人民对美好汽车生活的向往继续努力。
　　从创业时期的共同体关系到以&和衷共济、和合创先、和悦共生&为核心内涵的&和&文化战略体系，再到东风品牌战略的发布，东风文化在十几万东风人及各业务单元的体认和践行中，得到进一步的丰富和完善。东风人也从全新认知到广泛认同和深切共鸣，最终形成价值共识，形成共同的文化追求与文化自信。
　　东风化雨，润泽四方。东风文化以其特有的辐射力和润泽力，推动人车自然社会的和谐，致力于社会的文明与进步。在东风发展的进程中，东风文化不断调整和优化着东风与利益相关者的关系，东风始终坚持绿色发展，忠实履行社会责任，援藏援疆、精准扶贫、希望工程、抗震救灾，大企业总有大担当。
　　我们要把一个什么样的东风呈现给世界？
　　49年来，这份沉甸甸的央企大视野、大使命、大情怀和大担当，时刻推动东风公司扛起发展中国汽车工业的重任，不断改善质量和效益，不断增强履责能力。一代代东风人薪火相传，不忘初心，阔步向前。
　　日，东风公司《2016年度社会责任报告》发布。这是东风公司连续第九年发布社会责任报告。这份五星级报告，生动讲述了东风公司作为中央企业的大使命、大视野、大情怀、大担当和大关爱。
　　自2012年社会责任&润&计划发布以来，东风公司坚持将社会责任与践行&和衷共济、和合创先、和悦共生&的企业文化核心理念相结合，全面履行社会责任，在优化利益相关方关系、环境保护、精准扶贫、抗震救灾、扶危济困等方面进行了积极实践。
　　据中国社科院发布的《企业社会责任蓝皮书（2017）》和《企业公益蓝皮书（2017）》显示，东风公司2017年社会责任发展指数综合评分89.4分，在国有企业100强中位列第9位，公益发展指数综合评分82.75分，在国有企业100强排名中位列第3位。
　　履行利益相关方责任，润泽利益相关者，与之共成长。东风公司不断完善利益相关方责任体系和沟通机制，提升责任实践水平，精准、有效回应利益相关方诉求；努力追求客户满意，实现与合作伙伴共享共赢，保护股东权益。
　　履行环境责任，润丽自然，与环境共和谐。东风公司践行绿色发展理念，启动&绿色东风2020&行动和节能环保水平评价工作，积极推进环保产业发展，开展目标诊断管控，有针对性地实施专项整治，全价值链节能环保管理模式初步形成，对公司节能环保&十三五&规划形成强力支撑。以2014年为基数，2017年，东风万元产值综合能耗下降24.62%，废水排放量下降4.26%，固体废物产生量下降7.84%，二氧化硫排放量下降63.54%。
　　在深入推进汽车强国战略的同时，东风公司积极响应国家西部大开发和脱贫攻坚的号召，主动承担企业政治责任，投入大量人力、物力和财力，倾力支援祖国中西部发展。除主动参与援藏、援疆、援桂等国家层面扶贫工程之外，东风公司还在湖北地区推进&润楚工程&，开展&驻村扶贫工作&、&三万活动&等扶贫活动。2017年，东风公司投入扶贫资金约2755万元，派出扶贫干部8人，开展援藏、援疆、援桂、润楚项目共计40项，包括民生改善、产业发展、教育帮扶等，项目启动率达到100%。&十二五&以来，截至2017年，东风公司累计投入扶贫资金7000多万元，为受援地经济社会发展和民生建设作出了突出贡献。
　　&随风潜入夜，润物细无声&，东风公司的精准扶贫之路，如同春风一样和煦，像春雨一样及时，扶助群众，润暖民心，情暖社会。竺延风指出：&东风公司坚决贯彻执行党中央、国务院关于扶贫攻坚的重大决策部署，做到积极参与、主动作为、加大力度，充分发挥央企的责任担当和示范引领作用，帮助百姓走上致富路。&
　　履行社会公益责任，润美公益事业，与社会共进步。2016年，东风公司协同旗下企业积极参与减灾赈灾，向江苏盐城龙卷风灾区捐赠爱心款600万元，向湖北洪灾灾区捐赠爱心款2000万元，帮助灾区人民开展灾后重建工作。东风公司通过东风公益基金会，开展了&东风润苗行动&、&东风梦想车大赛&等公益项目，推动文明汽车社会建设，提升了东风公司的社会形象。
　　特别是&东风润苗行动&，为祖国欠发达地区教育事业积极贡献力量，让贫困家庭孩子享有公平求学机会，庇护孩子们的求学梦想。截至2017年，东风润苗行动累计投入资金2153万余元，建成16所&东风希望小学&，其中14所已经投入使用，协同下属单位在援建学校共开展83次爱心助学微公益活动，资助至少5000名寒门学子完成小学阶段教育。2017年，东风公司联合湖北省青少年发展基金会召开&东风润苗行动&五周年专题会，总结成果，交流经验，表彰先进。会上，东风公司向湖北省青少年发展基金会捐赠500万元，计划2018年至2019年在湖北通山、襄阳、十堰、黄冈以及广西南宁等地区援建5所&东风希望小学&，持续开展公益助学活动，提升活动受助面和影响力，将帮扶对象扩大到农村留守儿童，开展&儿童心理健康&领域的援助。
　　2017年，东风荣获&2017中国社会责任扶贫奖&，2017年度&十大责任国企&和&中国社会责任精准扶贫奖&。东风公司于2017年发布的汽车行业首份《精准扶贫报告》也入选&十大责任报告&。
　　在建设&三个东风&的过程中，东风公司致力于成为卓越的汽车企业公民，积极将社会责任理念融入公司战略和全价值链管理之中，让&东风&成为一个既有高度又有温度的品牌和企业。
　　伟大的时代孕育伟大的梦想，伟大的梦想成就伟大的企业公民。东风公司总经理、党委副书记、东风公益基金会理事长李绍烛说，未来五年，东风社会责任工作将通过完善布局、深耕实践、固化提升&三步走&方式，实现&社会责任实践的文化引领、战略导向和多方协同，责任文化和实践获得利益相关方普遍认同，社会责任发展水平保持领先并持续提升&三大目标。
　　东风文化，以人为本。东风倡导&开心工作、快乐生活&，视员工的精彩为企业发展的精彩，致力于为每一个人创造人生出彩的机会，不断拓展员工发展的空间，不断优化员工成长的环境，不断改善员工工作的条件，广泛搭建员工成长成才的平台、展示风采的舞台、技能比武的擂台，扶危济困，关心员工冷暖。东风之&和&，成就着企业的卓越，也成就着人的卓越。
　　卓越的东风需要卓越的东风人；只有卓越的东风人，才能创造东风的卓越。
　　东风文化，以人为本。东风视员工的精彩为企业发展的精彩，致力于员工与企业的共同成长。近年来，东风对员工的关爱方式不断丰富，体系不断完善，手段不断创新。
　　知识就是力量，人才就是未来。东风公司不断拓展员工发展空间，不断优化员工成长环境，确立了&十三五&国际化战略人才培养目标。《&十百千&十三五人才规划》提出，将培养千名国际化战略人才。近两年来，东风先后与雷诺日产联盟、PSA集团签订人力资源战略合作协议，启动了东风职工赴海外挂职培养项目，深化人才强企战略，加快人才培养步伐。
　　除了创造良好的成才环境，东风公司也在不断改善工作条件，努力为员工建设更安全、更舒心、更健康的工作环境，改善工作条件，从源头上实现员工与危害因素的隔离。2014年至2016年，东风公司三年时间内实施职业病危害治理项目近千项，投入资金1.5亿元，近2万职工直接受益。
　　造车先育人，车品如人品。东风致力于为每一个人创造人生出彩的机会，为员工搭建职工技能大赛等各类劳动竞赛平台，劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发，一批批有理想、有抱负、有激情的东风青年脱颖而出&&
　　李祥兵，进入神龙公司技术中心只有7年时间，截至目前，已经累计获得国家专利20余项，在国内外各类杂志发表论文30余篇，获各类科技奖励18项。
　　东风汽车电子有限公司青年谭小刚未满30岁却已经取得多项殊荣，他以第一完成人申报发布国家发明型专利3项，申报授权国家实用新型专利6项，2016年应邀参加第十三届中国科学家论坛，获得年中国汽车工业协会FSC注册裁判资格、东风公司代表裁判。
　　东风商用车有限公司车架厂技术科冲压工艺组组长莫莉，是东风商用车&最美形象大使&之一，是屡屡获奖的青年技术骨干，也是一位集收藏、鉴定、主持、国画等多种才能于一身的&科技女神&。
　　新一代东风青年阳光而充满激情，创新却不乏担当，自信也踏实肯干，他们是践行&三和九观&东风文化行动纲领的主力军，也必将是推动东风奋勇向前的中坚力量。
　　发展成果惠及于人，东风员工普遍受益，一直是东风坚持不懈的追求。东风公司致力于构建&全面关怀&的社会事业管理体系，民生领域一大批最期盼、最急需、最迫切的困难和问题推进有力：社会保险管理依法合规，医保服务体系高效透明，基金拓展模式创新突破，退休生活精彩纷呈，小区环境翻新改造，一个个员工看得见、摸得着、感受真切的小工程、小项目，聚沙成塔，凝心聚力，成为建设百年东风的信心之源、和谐东风的力量之基。
　　&关怀每一个人，关爱每一部车&，东风公司积极倡导&开心工作，快乐生活&的理念，组织丰富的群众性文体活动，成立了文联、体协、科协等各种益智健身组织，公司各业务单元成立了各协会的分支机构，建设了职工文体活动的专用场地。全体东风人同频共振，为发展注入新动力。
　　站在崭新的起点，竺延风说，文化要为建设卓越企业增添新力量。&十三五&期间，东风公司要推行体制、机制、经营管理等方面的变革与创新；要遵循&集团统领、一主多元；彰显共性、体现特色&的文化建设原则，处理好母子文化关系；要不断提升东风整体品牌价值和东风品牌的溢价能力；要向高境界的文化管理迈进，通过文化的力量彰显东风人的品格和人格。
　　在发展与文化依存度越来越高的今天，文化作为东风的&软实力&，已成为&东风钢筋铁骨&的重要组成部分，始终成为推动东风事业发展生生不息的动力。东风公司也将为汽车行业和中国社会贡献一个以&和&治企、引领未来的发展样本。
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