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做医院的可以到哪里去做医疗营销策划呢？
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未来5到7年是医疗健康的最佳投资期
作者：量宝&&&来源：健康界
过去三年的药政体制改革，给中国创新药物带来了政策背景，资本市场改善适合促进新药发展的上市模式，以及向生物医药领域涌动的大量投资，加之过去20年的的人才储备，都让饶毅坚信：必须坚持中国原创，中国将会出现伟大的医疗健康企业。饶毅坚信：必须坚持中国原创，中国将会出现伟大的医疗健康企业华盖资本董事长、H50创始主席许小林也表示，中国生物医药原创的春天已经到来，但现在国内生物医药企业还是采取跟随策略而不是引领创新，但他坚信未来会有一批真正原创生物医药企业成长起来，中国生物医药领域会比芯片半导体领域有更好的国际竞争力。医健投资有时间规律可循对于创业者和投资人而言，看好一个领域的未来或许并不是最难的，而踩准进入时点，既不成为“先烈”，又不错过窗口期，是对产业理解和趋势预判的大考。科学家给出了自己的意见。饶毅介绍，生物医学里存在着有一个非常重要的规律，即除了极少数情况下，根治性的药物出现会治愈原来的疾病（包括疫苗、包括药物），而绝大多数情况下的医药领域只是在改进而已，能够比原来更好，并不是根治。所以，医药的每个领域几乎是在15年左右，都要发生更新换代。因此，饶毅向投资人建议，没有学过生物医学的人，不要轻易去投出现某个根治疾病的药物，因为这样的情况出现几率很小。就当下而言，虽然抗癌药很热，但其实抗癌药品十几年前就在美国开始发展起来了。饶毅还建议：（不如）现在去看已经十几年没有出新产品，但却持续有研究的领域，例如神经领域。精准医学是未来趋势，因此基因测序领域将持续火热。饶毅认为，目前国内有上千基因测序企业，经过激烈洗牌，必将有一部分企业进入基因治疗领域，基因治疗会是下一个投资热点。基因检测目前正处在风口中。用北极光创投合伙人、H50轮值主席邓锋的话说，“虽然基因测序中国服务很多，但是其实钱大量都被上游的企业、全球垄断企业IIIumina给赚走了。”IIIumina刚离任的前副总裁许丽苓以行业观察者的身份参加了H50年会。她认为，基因组学、蛋白组学的应用基本上有两个大方向：癌症以及遗传性的疑难病症。上海思嘉建信创业投资合伙人施晨阳也认为，精准医疗特别是用基因组、蛋白组来做精准医疗，实际上有两个方向：第一是针对疾病，就是怎样去更加精准的，或者是分类一个疾病，例如二代测序的肿瘤这样的技术。第二则是健康的概念，但这个方向的前景还远没有被发掘出来，因此将会是一个非常好的投资机会。饶毅还对生物医药和的时间窗口提出了自己的看法。他认为，虽然到目前为止，国内药企还是多以仿制药为主，但相信二十年后会有一批真正的原创药和企业出现。而对的投资，他直言目前是过多了。而且现在的问题是：并不清楚哪项技术可以真正应用和产业化。多重驱动创新最缺人才为了促进创新，企业、资本和各类服务机构一直在不断探索和落地，以打造整个医健产业创新的“接棒”体系。香港交易所CEO李小加代表港交所向中国的医药企业张开怀抱，为有意赴港上市的医药企业提供细则和指导。据李小加透露，港交所正在进行25年来最大的一次改革。4月30日开始按照新规接受申请，将主要包括三个部分：“第一是新经济里边的特殊股权安排，第一次在香港允许签上市前的‘婚前协议’了；第二是生物科技公司生命科学公司，在没有收入的情况下，也可以上市了；第三是在美国已经上市的公司，想回家，家可以安在香港，而且这个家既温暖又容易。”来自中金公司成长企业投资银行部的董事总经理王曙光预测，中国本土的IPO市场也在发生重大的改变，就是很快就会有没有利润的公司能够进入A股市场，这也会惠及医健企业，只不过这个步伐会走得比香港更慢一点，而香港又会比美国更慢一点。王曙光认为，能够进入A股、港股和美股这三个市场的，都必须是有长期发展前景的公司。根据企业发展的成熟度和企业创新的被接受度，越被广泛接受的，就越容易进入A股市场；被专业投资人广泛接受的，适合进入香港市场；而被那些愿意去赌、愿意去投真正特别创新的商业模式和技术的人所授受的，要去美国市场。普华永道医疗合伙人徐佳谈及，在帮助客户进行海外并购时，发现越来越多的并购是在找好的创新品种和创新项目。中信证券投行部医药组负责人、H50理事程杰也表示，有一些企业确实是被形势所迫，由于国家的一致性评价、数据核查，包括两票制，使得过去传统意义上的研发驱动型的企业和市场驱动型的企业，没有后续的产品跟上，就带来了很大的一些压力，于是考虑到海外去收购兼并，以带来好的产品。不差钱的中国资本，在出海并购中，付出的绝不仅仅只是资金。华润资本CEO、H50理事秦锋介绍了华润资本的“四库全书”，第一库是专家库。第二库是项目库，就是打造持续跟踪的项目。华润资本曾经在2017年看中一个项目，但是被一家英国在24小时之内出了收购要约横刀夺爱。这家英国基金之所以能够迅速地出手，是因为其已跟踪这家公司四年了。第三库是合作伙伴库，出海由于人生地不熟必须建立合作伙伴，帮助了解机会，在并购中获得很多支持；第四库是当地政治、经济、文化等信息库。
“中国不缺钱，不缺创造的热情，最缺的是人才”许丽岑认为，中国传统的人才擅长研究，并不擅长解决问题，“也许是因为我们大学教育学的东西太专了”。对此现实问题，邓锋深有感触，他以中国互联网的发展历程为例，先解决的就是产品问题。因此光会研究还不行，还要把产品能够解决好，这是很关键的，前景被一致看好的医健行业也应如此。
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IF连续增长的期刊今天来聊聊医疗投资的事情_汪小新的博客_新浪博客
今天来聊聊医疗投资的事情
医疗改革无疑是现在市场的热门话题，小到各种O2O，社区医疗，大到公立医院改制，无一不让人觉得这是未来几年资源整合的一个红海，移动医疗已成为新一轮海内外资本投资的新宠。今天就来扯扯医院投资的闲篇。
1、近3年来医院医疗投资的案例​
复星医药，2013年收购佛山禅城医院​；
凤凰医疗集团​，在香港上市的医疗集团，重点在于北京地区的公立医院改制，如参与改制燕化医院；
​华润医疗，并购重点在于公立医院，如昆明市儿童医院、武钢总医院等；
​华平资本，2013年底投资美中宜和，金额1亿美元，为当年单笔金额最大的投资；
​联想控股，早在五六年前，就开始布局医疗板块，旗下君联控股曾投资过康众医疗、伊美尔、美中宜和等多家企业；2010年，君联资本与联想旗下的另一家PE弘毅投资共同投资云南连锁药店龙头一心堂，占比9.21%。2015年6月16日，联想控股以10亿元人民币投资拜博口腔医疗集团。作为战略投资者，联想控股总裁朱立南称，这只是首期投资，后续还会通过债券等多样化融资工具给予资金支持；
2015年4月，启明维创、新天域、德福资本、凯鹏华盈等七家联合投资瑞尔齿科合计7000万美元；
&#年初，红杉资本投资高端妇产医院安琪儿3亿元；此外，红杉资本还投资了北大国际康复医疗、汉喜普泰医院投资管理，以及多家移动医疗公司；
国字号的企业华润、中信等也已经开始涉足医疗产业，并初具规模。传统医药企业复星、康美，保险(放心保)企业平安、泰康，以及地产企业万科、恒大等，纷纷涌入医疗产业。
​鼎晖资本，2004年，其对慈铭体检的投资是医疗报务领域较早的一笔投资。后又投资了博生医疗、安琪儿和新世纪儿童医院等。​
2015年9月，泰康人寿耗资50亿元收购南京仙林鼓楼医院。收购完成后，泰康人寿将控股南京仙林鼓楼医院投资管理有限公司，持有其80%股份，而南京鼓楼医院将持有另外20%股份。南京仙林鼓楼医院是政府投资，由仙林大学城负责规划并以国际化三级综合医院标准建设的医院。
等等​
2、行业内大佬的声音
​北京朝阳区非公医疗协会秘书长赵锡银：
​“医改的症结在于垄断，公立医院垄断优质医疗资源，使得医疗市场很难发挥市场机制的作用。社会资本对垄断市场无能为力，使得医改难以深入。总理从国家层面对于这个问题高度重视，政策推动医改，让市场机制真正发挥作用。”
中国医药物资协会副秘书长韦绍锋
&“公立医院改革的难点在于产权改革和人事改革，目前医保控费压力很大，控制公立医院规模有利于减少医保费用的支出，强化社会资本进入医疗，也将部分缓解国家在医疗卫生方面投入不足的压力，是明智之举。”
&​社会资本进入公立医院进行并购整合，可以效仿国外大医疗集团的发展模式。美国的HCA公司成立于1968年，总部在美国，主要经营医院、独立外科诊疗室、透视成像诊疗中心、肿瘤放射治疗中心、康复理疗中心等美国各种不同的保健设施。它设有普通医院和急诊医院，向住院病人、重症患者、心脏病患等提供药物和手术治疗以及紧急救治服务，该公司发展很快，现在市值224亿美元。
　　美国在年间出现大量医院的并购和整合，数量从高峰时期的7200家逐渐减少，连锁医院集团数量以12.5%的速度增加。国内复星集团、四川恒康集团在参与目前公立医院的并购整合。“对于并购整合，目前并不缺社会资本，缺的是专业人才，现在医生自由执业政策放宽了，正是并购整合的好时机。”
​中国医院学会名誉会长曹泽毅
“分级诊疗需要将医疗资源合理分流，建立不同层级的基层医疗网，将地区各级医院都发展起来，让各级医院各得其所，成为一个完整网络，而不是三甲医院独挑大梁，医疗改革重点在基层。基层医疗网不仅包括一二级医院的开发，还有调动民营医疗机构的发展，都是当前医改的重中之重。”
环球律师事务所合伙人于淼​
&“在我们做医院投资和并购的项目里面，医院大致可以划分为三种类型，公立医院、民营营利性医院，以及民营非营利性医院。”其中，民营医疗机构受投资者亲睐，尤其是民营专科医院。“我的团队投过四个医院，涉及产科、整形美容、儿童医院、精神病医院。有这么几个特点，专科、连锁以及有消费市场。”
鼎晖资本王霖
&鼎晖资本，早已在妇产科、儿科、整形美容、精神科和体检等诸多相关专科领域提前数年做了投资布局，投资了多个业内领先品牌的专科民营医院。就是要为有消费能力的家庭提供优质、便捷的服务。但对于公立医院改制，比较谨慎，未来不排除去越南投资一家医院。
​中信医疗杨怀宇
&公立医院改制，必须通过引入市场竞争，将部分公立医院改制为具有现代公司法人治理结构和市场化机制的市场竞争主体，才能真正打破公立医院垄断地位，解决看病贵看病难的问题。目前看，社会资本参与公立医院改革主要在中间一层，​“处于领先地位的大型医院承担解决疑难杂症和教学科研的职能，而基层医疗机构要确保城市社区和广大农村的基本医疗。往往是中间层的医院，不对当地市场格局起主导作用，获得财政投入很少，吸引优秀人才能力不足，后续发展存在资金、人才和体制机制的制约。而引入社会资本，则能够带给这类医院很大的改善。”
浩悦资本刘浩&
　“针对不同的医疗服务投资项目，假如投资人在此之前没有根据自己资金的成本做很好的估算会很尴尬。即便有一些专科医院它投资绩效相对比较快，但是至少要三年、四年，康复养老要五年以上，心血管更多。”​“还有一个蛮重要的就是退出的策略。投不同的医院，不同的业态，投资人一定要在投资的时候就要想好，这个投资标的退出策略是什么?是靠IPO、并购还是两者都可以，或者就是捐赠。”
富达亚洲合伙人、北京代表处首席代表林蕊​
“医院投资的退出渠道主要是上市和并购。中国资本市场上缺乏医疗投资企业，因此业绩良好，增长前景好的规模企业有较好的上市前景。”
德同资本合伙人李凯军
​对医院的投资需要非常稳健的投资方式，比较适合企业、租赁公司，追求长期稳定回报，而不是资本市场上的操作。通过上市完成对医院的投资并不是最佳路径。医院上市是个探索性的，没有很多先例。医院适合做百年老店，每年满足于10%-20%的回报。“医院不是特别适合基金去做，除非你的基金是长期持有型的。人民币基金周期通常为3+2+2，很难做医院。”但可以在特定情况下，做公立医院的私有化，再转手卖给大的保险集团。
3、可参考的公立医院改制的模式
　　1）凤凰集团参与改制的燕化医院，起初剥离后注册成为“民办非企业法人”，使医院实际上成为捐赠资产而丧失了发展融资的能力。凤凰集团在改制前所采取的步骤是，和中信一起投入1.6亿完成国有资产收购，并承担医院举办的捐赠义务。
&2）​投资人将非营利性医疗机构转为营利性医疗机构后再实施收购。例如，复星医药2013年收购佛山禅城医院时，就将医院由非营利性变更为营利性设置成为了交易的先决条件之一。
3）由政府举办的公立医院改制，主要是扩容改制模式。​即政府以原医院资产出资，投资者以现金出资，共同注册成立新医院。改制后均由投资者控股。比如昆明市第一人民医院、儿童医院和口腔医院，改制后云南城投和华润医药分别持改制后两家医院66%股权，通策医疗持改制后的医院58.51%股权。合资医院前期的产权明晰非常重要，最好不在同一个区域竞争。
4）产权转让模式。指社会资本受让部分或全部公立医院资产，再利用其所受让的资产投资设立新医院的模式。此前，宿迁的公立医院改制主要采用了这种模式。
&5）医院托管的模式。​既能够在民办非营利医疗机构的改制中使用，也能够在公立医院的改制中使用。主要是社会资本与非营利医疗机构签订托管协议，对医疗机构进行管理并收取管理费。较为典型的案例包括复星医药托管安徽济民肿瘤医院，凤凰医疗托管门头沟区医院。
&6）​建设医疗平台。鼎晖王霖指出，投资综合性医院周期较长，如果你有多家医院，每个医院几千万利润，那么把小医院合成10家医院，一年20亿的收入，2-3个亿的利润，对保险公司接盘就有意义了，一是收益可观，二是有医疗保险，与保险公司业务上有匹配需求。
4、医疗行业上市估值情况
&在国内上市的爱尔眼科、通策医疗、迪安诊断以及在香港上市的凤凰医疗，市场估值都在50倍左右。而海外医疗市场中，顶尖的医疗集团，包括美国的HCA、IHH，泰国的Bumrungrad
Hospital，印度的Apollo
Hospitals等，估值则大致在20-30倍之间。​
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荣誉徽章：陈春玲: 从妇产科医生到医疗投资创始人有多远 | 宁静访谈录
“我马上就要离开这里，去开创自己的事业”，在长安街旁开业不久的一家高端民营医院，刚准备采访时，她说了这样一句让人意外的话。我索性关掉了录音，两个女人，天马行空。
她有很多故事。学生时代，她是从北京四中考入北医的学霸；30岁出头，去香港大学用三年时间取得妇科肿瘤硕士博士学位；如今，年近50岁的她，再赴长江商学院，攻读生命健康EMBA......
畅聊两个小时后，我们已不再陌生，临别时相约，几个月后再会。
三个月之后再次见面，是在她位于CBD的新办公室。“我刚刚收购了东直门附近的一家综合门诊部”，她的开场白和执行力再次让我意外。
陈春玲，中国医疗保健国际交流促进会妇产科分会主任委员，亚洲妇科肿瘤协会中国理事，曾任北大医院妇产科医生、清华大学玉泉医院妇产科执行主任、北京某民营三甲医院副院长、北京某新建高端民营医院副院长，现为璞至医疗创始人。
2006年，40岁的陈春玲离开北大医院到了清华二附院玉泉医院。“当时，我的老师在那儿做中心主任，让我去做妇科主任，我很喜欢有个自己的舞台，就没有犹豫。”
当时的她，已在香港和英国学习工作过，期待把国外好的医疗理念和做法带回国内，但北大医院作为国内一流公立医院，执业环境是个人无法改变的。“北大医院的老专家很惋惜地劝我再磨练几年，但我不想等到六十岁从这儿充满遗憾地退休，就这样，我从三甲医院到了二甲医院。”
当时的陈春玲并不知道三甲医院和二甲医院真正的区别，“过去一看，玉泉医院病房里只有三个病人，都是做计划生育的，没办法，一切从零开始。”
四年时间，她从妇科主任做到妇产中心执行主任，“妇产科做得风风火火，招了研究生和博士后，做全国的手术演示学习班，创办清华妇产科论坛，和三甲医院联合做妇科肿瘤病理论坛，建西部妇科肿瘤疑难病症讨论，建全国会诊中心，病房都住不下了……”
多年之后，她的助手在璞至医疗梅奥主题读书会上，回忆起她们当时在玉泉医院的理念和做法，她说“与梅奥诊所的做法其实实质是相通的。”
四年，玉泉医院的妇产科从默默无闻逐渐在业内颇有名气，但体制所囿，她想要更大更自由的舞台。
2011年，陈春玲离开体制，加入私立三级医院W，做主管医疗的副院长。
“刚去的时候，W医院只开放门诊六层楼，门诊量每天一百多，住院病房只有十几个病人。半年内，我搬了六次办公室，随着病房一层层地开，医护团队也成批地增长。”
两年时间，这个原先只开放门诊六层楼的三级民营医院，建起了8间标准手术间、ICU、CCU、血透中心、血库、CT/核磁，建立了产科，十二层住院楼也高速运转。
她还兼任了一年人力资源部主任，招了165人。“我们快速高效引进团队和管理体系，我曾经盯一个主任，盯了十个月，最后人家放弃所有来了……现在想起来依然很有成就感。”
作为负责人，陈春玲带领全院上下准备半年多，2012年底，W医院成为北京第一家民营三甲医院，并成为全国第一家获得国家自然基金的私立医院。
“把药品灰色收入全部打掉，改成集中采购，按业绩来激励医生。业绩是什么？就是值了多少班，做了多少手术，看了多少病人，写了多少好的病历等专业性的成长指标。在这儿根本没有医药代表，所有的大夫都踏踏实实做临床”。她感觉离自己的理想更近了。
2013年，W医院大股东开始介入医院的管理，由于经营理念的不同，陈春玲选择出国充电。
在美国半年，她去了MD安德森癌症中心和纽约的斯隆-凯特琳癌症中心四个月，学习妇科肿瘤专业，了解美国医院管理；又用两个月时间参加了哈佛医学院的院长管理班，并申请到了麻省总医院的医院管理实践学习，在医院管理和临床各部门轮转，深入了解哈佛医疗管理体系。
“我几乎可以到任何感兴趣的部门交流访谈，最多的时候一天见了16个人”，由主管副院长做导师，她在质控中心参与质控管理和品管圈活动，在财务部门参与医院的全年预算，在人力资源管理部门参与员工培训，参与护理培训和护理查房，与JCI部门主任交流，甚至可以参加医院的董事会，院长、科主任例会，医生集团的活动。在对等交流、相互帮助的情况下，对方更加坦诚而热情，那半年成了难得的学习机会。
2014年4月，陈春玲回国后不久，加入新建的高端综合民营医院H。
如果说在W医院是从1到10，那在H医院就是从0到1。陈春玲最初见到的H医院，除了地下室积深水的待装修建筑，只有一位医生和一位护士。她牵头负责验收，规划设计、团队建设、人员培训、医护管理等等一切从零开始。2015年初，H医院通过验收，获得医疗执业许可。
“有一次，政府主管领导指着我问医院股东是怎么把我请来的，因为他们都了解我的行事风格，我做的事可以让他们放心。”
在H医院一年半，陈春玲作为负责医疗的副院长，经历了H医院从无到有、完成验收并开业，从一医一护到医护团队初成规模。“但依然有些理念和做法不合拍”，H医院仍然不是她的终身舞台。
“其实我不是一个特别想做女强人、女企业家的人。我自己的小家挺幸福，先生的事业做得很好，儿子在加拿大工作，家里既不缺钱也不缺温暖，没有那么迫切的需求。但我想按照自己的想法做纯正的医疗，既然在机构做事这条路总是不顺，那就自己试试吧。”
她自觉在医疗背景、管理经验方面有了一定积累，但欠缺全方位的经验和眼光。机缘巧合，她碰到了现在的合伙人，她笑着提起长江商学院同学的名言“找一个合适的合作伙伴比找老婆还难”，律师和投资背景的合伙人和她非常互补，新事业有了坚实的合伙人基础。
2015年10月，璞至医疗正式创立。“璞，抱璞归真，寓意还医疗本真；至，至善至美，意即把好的医疗提供给所要服务的人群。”
“成与不成，看结果吧”，她说。
【宁静】“找一个合适的合作伙伴比找老婆还难”，尽管这是一句玩笑话，但也缘于您在多年的职业经历中对团队合作的深刻理解吧？
【陈春玲】我和合伙人是在北大院长班上认识的，同学一年，相互都比较了解，关键是我们价值观相同，这对任何企业的发展都至关重要。
我的合伙人没有医学背景，律师出身，在投资、并购、上市等方面很有经验。我们之间完全互补，我负责医院管理、医疗、团队建设，他关注资本、对外合作、整体发展以及未来的上市事宜。非常难得的是，他看好医疗健康产业的发展前景，愿意全身心投入到我们所构想的医疗事业中，所以决定一起创业。
搭建最强的团队是我们的首要任务。现在我们有自己的核心团队，也有外围专家顾问团队，随着医院投资与合作的深入，我们会层层向外扩展医护和管理团队。
【宁静】您想要按照自己的想法做事，目前公司的架构是否能达成您的构想？
【陈春玲】我们设置了三个不同的平台来完成规划的业务。首先，璞至医疗是以妇产科为主线的医疗投资公司，以女性和妇产为主，是我们的一个突出特点，这是我的强项，也是我和合伙人控股的公司。
公司刚创立3个月，我们已收购了一家位于东直门的综合门诊部。我想把它打造成一个环境优雅、服务完善的综合性会员式女性诊疗和健康管理一体化服务空间。春节后开始软装，很快就可以投入运营。
我可以从这个小门诊部开始建立自己的品牌，然后，从一个个门诊部/诊所到一家家医院，逐渐建立贯彻着我们管理理念的连锁医疗机构，可以是妇产医院也可以是妇产为主的综合医院，由我们自投自管自营。
第二个平台是璞信医院管理公司，拟为其他医院或医院投资机构提供管理服务，比如管理咨询、托管、培训等等。
第三个平台是璞信资本，专注于筹建医疗产业基金和提供财务顾问服务，主要由我的合伙人负责。
现在我们还属于初创阶段，经常有人问我“你需不需要钱啊，我给你投”，我说缺但我不要，我希望更强大的时候由合适的合作伙伴来投资，在公司股权层面，不能轻易稀释。
这些年我辗转过很多地方，北大、清华、港大、牛津、哈佛这些有名的大学以及北京、香港、英国、美国、意大利等知名医院我都学习工作过，我知道什么是最好的医疗。我希望把经验心得融在我的医疗体系里，提供更好的医疗服务，而不是理想被金钱融掉。我要坚持做自己认可的东西，这是我心里的坚守。
【宁静】按照这样的公司架构，寻找合适的医院将成为未来最重要的业务环节。对于目标医院，目前是否有明确的标准？
【陈春玲】如果让我为目标医院排序，第一是妇产专科医院，第二是妇产为重点的综合医院，目前限于收购私立医院，暂不会考虑公立医院。这些医院突出妇产科，但不限于此。医疗毕竟是综合的，即使都是妇产医院也会有所不同，可以补充内科体系、外科体系、康复科室等，我希望把生命健康理念融合到我的医院里。
除了北京，希望能在外地找一些由医生筹建、经营多年却遇到发展瓶颈的医院，通过我们的投资、控股，快速嫁接医疗资源和我们的信息系统、管理体系，让这些医院快速得到提升。
第一年，我们的任务就是建样板，不管是高端、中端、低端还是社区、社保医院都可以，我不在乎医院的级别，我在乎所有者的理念，期待能选择理念相同的人一起做事。
我们强调医院应有的品质，医疗不应该因为钱多少而改变，改变的只是环境，比如，在社区医院住五人间，在高端医院住单人套间，但医疗本质应该是相同的，医疗本身不应该有贫富差距。
【宁静】和以前工作相比，创业后在心态上有什么变化吗？
【陈春玲】人在不同阶段会有不同想法，现在我能理智平静地面对创业初期的一系列问题，但很多事情不是钱能解决的。
无论以前在公立还是私立医院，或者现在自己创业，我基本都是每天七点前到办公室，但是心态完全不同。以前我做事经常犹豫，不是想不想做，而是该不该做、能不能做，要顾及是不是我职权范围内的事情。现在，只要我和合伙人认为正确，我想做能做就可以做，合伙人间的互相信任和支持，是我们可以快速高效做事的根基。
我希望核心团队是长期共事、甚至相伴终身的，这和谈婚论嫁一样，我们已设计相关激励机制以保证团队的稳定。
体制外这五年我走得磕磕绊绊，但回头看都是很好的经验和历练。现在从大环境上又赶上创业的好时期，应该说天时地利人和吧。我从一个妇产科医生走向管理者、投资者，我要去选址、挖坑、栽培、扶植，给予阳光和雨露，然后茁壮成长，我非常期待和享受这个过程。
【宁静】您现在做管理者和投资人，很难再做回医生了吧？遗憾吗？
【陈春玲】我从来没有放弃做医生。为什么我有团队？他们都是我在手术中带出来的，能埋头做医生做手术在我看来是最幸福的。看病人、做手术永远是正事，我现在天天被陷在办公室，有时真有点儿心慌。
别的投资人一定希望自己在资本市场上快速运作，我更希望快速把医院建起来，我就去当医生、做手术。别看我现在风风火火，白大褂一穿，状态马上就不一样，我从不怀疑自己的医生职业素养。
经历了这么多曲曲折折，我想创造一个更好的医疗环境。和我有同类想法的医生有很多，我相信我的医疗体系建成后，一定会有很多好的医生加盟。
目前医改政策为什么鼓励社会办医和促进医生多点执业？我理解就是鼓励我们这样的医生走出来。我在国外走访了大大小小几十家非常好的医院，很多都是几个医生合伙做的。
医疗市场大门敞开了，希望有更多的医生对医院有话语权、股权甚至控制权，带着对生命的敬畏，带着对医疗公益性的尊崇来做。只有深知医疗本质的人，才能建出像梅奥诊所、麻省总医院以及台湾长庚那样高品质的医院。
大家都期待和认可的医疗服务，希望能在我们璞至医疗的医院里开花结果。
在陈春玲的微信朋友圈里，去年10月25日，她写下一句话，“从北医出发，长江入海，今天是个值得纪念的日子。”
未来，值得纪念的日子还有很多。我忽然想起法国作家安德烈·纪德的一句话：
我生活在妙不可言的等待中，等待随便哪种未来。
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