老板必听的18节商业模式经典课第1期
亿邦动力网
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主办方盛景网联集团合作伙伴亿邦商学院
199元 / 人
品牌商和零售商，电商从业者
、摩拜为何值20亿美金？新经济，到底“新”在哪里？顶尖投资人最重视的一个指标是什么？盛景网联集团董事长兼联合创始人百亿资金规模母基金创始人彭志强十余年潜心研究匠心打造《商业模式生死转型》带你洞悉商业模式的本质本课程由亿邦商学院与盛景网联集团联合打造只为带给你最具价值的商业干货在这18堂经典课中，你会听到：▲到底为什么如此受青睐？▲超高复购率的秘密▲让客户消费120万美金的酒店是如何做到的……据说这是听了就能商业领悟力爆棚的隐形武器一共18堂课，共72期，每期6-8分钟业界对于彭志强的评语是：投资人里讲课最好的老师，老师里最牛的投资人▲他所创立的盛景网联集团是目前国内企业培训咨询的领头企业，估值百亿；▲他所创立的盛景嘉成母基金掌管资金过百亿，屡获殊荣，被评选为“2016年中国最具影响力母基金”、“最活跃母基金Top10”等；▲这一款《商业模式生死转型》超级IP音频专栏；▲凝聚了他10年研究成果、1万位商业模式培训学员实践、100亿投资经验的商业模式魅力！总有人用更好的方式去做你现在做的事希望这个节目能变成企业家成长的时空隧道用大咖的思维解决现在的困惑——————课程内容介绍——————已有数万名企业家同您一起聆听每周一更新，每期4-5档音频价值三万元的课程干货由盛景网联集团与“亿邦商学院”一同合作推出亿邦商学院用户专享价仅&199元——————适合听众——————▲企业家及高管群体▲对商业模式感兴趣、有思考力的人▲可以系统化学习理论框架，不仅仅接受碎片知识的人——————你将获得——————▲彭志强对商业模式十余年的悉心研究：快速洞悉商业模式背后的逻辑，短时间内获得解决具体问题的工具。▲72期音频，可永久回听：这堂课将帮你找准方向，实现精确努力。▲碎片化时间，随时听：有用、有道、有世界。——————购买须知——————▲《商业模式生死转型》为付费课程，199元/72期。购买成功即可收听。每周一更新。▲收听方式：关注“盛景商业评论”号，点击“商模18讲”—“收听音频”。▲扫描下方二维码即可报名。——————其他说明——————▲本节目为虚拟内容服务，订阅成功后概不退款，请您理解。▲版权归原作者所有，严禁翻录成任何形式，严禁在任何第三方平台传播，违者将追究其法律责任。▲在购买过程中，如果您有任何问题，可以在微信搜索公众号【盛景商业评论】或搜索【shengjingman】来随时咨询问题，客服小伙伴会为您贴心解答。
打开微信“扫一扫”，分享给朋友和朋友圈“众创智汇”商业模式课堂：很烧脑，但真的很爽！
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“众创智汇”商业模式课堂：很烧脑，但真的很爽！
“智慧的果实就挂在枝头
你可以不去摘取
但不能阻止别人伸手”
今天，是众创智汇首次开课，由智慧云创始人，小村资本合伙人兼首席战略官 陈雪频老师，给大家带来关于企业转型中商业模式的设计和创新的探讨，这个课题在各种课堂中被反复讨论，因为它可以说是每个企业家/创业者最关心的话题。
鲁迅说了：如果模式不对，每一分投入，都是浪费！
他们，都是智慧果实的摘取者：
课程开始前，众创智汇首席体验官郑金狮先生，率先起立和大家say hi，体验官是啥？就是“挑毛病专员”，找出课程中的bug，然后玩儿命改进。
郑sir有点小激动，因为多年来他都投身于传统培训行业，今天的课程形式，可以说是一种革命式的创新。郑sir向大家作出了承诺，所有的众筹课程，都将为大家觅得最实战、最牛的导师，保证大家的学习质量，同时也感谢大家对众创智汇品牌的信任，和敢于尝试新鲜事物的态度。
给你们点赞！
接着，本次课程的主角—陈雪频老师登场（手工闪光特效），陈老师自称“斜杠中年”，丰富的管理培训、战略顾问、写作等经验，横跨N界，持续创新的倡导者和践行者。
本次课程的关键词简单而清晰：转型、设计、创新，陈雪频老师将为我们详细地介绍商业模式画布，领导力，最后还有行动学习的汇报，什么意思呢？就是下课后，每位同学都会画出一张属于自己的商业模式，带着问题来，带着方案走。
同学表示：反正我们玩儿得开心就好~
那么问题来了，行动学习是什么呢？陈老师给出了自己的理解：有些知识你光是知道是不够的，你还要知道如何去做，而行动学习就是在课程之后，你真正知道如何去解决自己的问题。我不是一个培训师，而是一个顾问，和教练。
要现场演练，当然不能单打独斗，需要采用分组互动的形式，每个小组都要选出各自的组长、书记，分组后的第一个任务就是组员描述自己目前所处的阶段和疑惑，并决定一个要在课堂上解决的商业模式问题。
这也许是小编见过的速度最快的分组，和效率最高的讨论，5分钟搞定，看来大家都是有备而来..
众网小组口号：科技触网，未来无限可能
组长是来自菠菜网络科技有限公司的刘聪同学，目前主要的诉求是把原来的Marketing互联网化，同组的还有来自智能硬件、装修辅材电商平台、在线教育行业的创业小能手。
小组案例：智能家居
口号：只要出发，定能到达
组长是来自无有之花文化传播公司的雷一诺，是一位91年的小帅哥，这次培训是和母上大人一起来参加的。小帅哥擅长田园设计，从学生时代就开始创业，是一枚靠谱的文艺小青年。同组的还有来自建筑防水材料、汽车融资租赁等行业的创业小能手。
小组案例：汽车融资租赁
口号：脑洞大开，check it out！
组长是来自上海榕轩贸易的魏银花，同组的还有来自服装行业、有机食品等行业的创业小能手，这一组的小伙伴多来自于传统行业，所以将脑洞加入口号，保持对新观念的好奇和探索。
小组案例：传统贸易行业的转型
一群火枪手
口号：创新之路，火力全开
组长是来自顺安国际旅行社的张雅文，同组的还有来自高端公寓租赁、广告行业、传统教育行业的同学。
小组案例：传统高端公寓行业的CRM互联网转型
目标有了，问题有了，伙伴也有了，学习“三大法宝”在手，轮到老师发大招了！两道“开胃菜”，将2天1夜的烧脑之旅正式带上轨道：
商业模式的常见误区
在当前形势下，转型可能是每个企业必须面对的挑战。傻子都能赚钱的时代已经过去了，目前中国经济增幅降缓、产能过剩、且技术创新给市场带来巨大的变化，智能手机的普及，微博微信的崛起和波动，半年前还是新事物，半年后可能就过时了。
当我们谈转型时，我们到底在谈什么？是转行、放弃本业、投身热门行业？还是放弃实业，开始运作资本？还是拥抱互联网？或者是跨界整合？用独门秘籍一招打遍天下？陈老师觉得这些概念都是不全面的。转型应该是一个系统工程，需要我们有系统的思考方式，核心是价值创新，而商业模式、管理创新等都建立在价值创新的基础上，并且深层的商业逻辑是不变的，总结一下就是要取势、明道，而后优术。
为什么过去的成功者不能持续成功？
因为没有持续的创新。
这里就要说到创新的四种路径：
突破性技术创新，从蒸汽机，电力，计算机，互联网…..到现在的人工智能、太空旅行
所有的创新都有它的周期，当互联网成为像水、电那样普及的资源后，互联网+的优势也许就会消失。
对于“互联网是人工智能的前奏”这个说法，陈老师很认同，在2025年，人工智能不但能思考、学习，还会有情感，这些现在看来绝对不可能的事，其实正在一步步地推进和实现。大量颠覆性的技术将涌现。
在“切克”小组同学的提议下，大家开始讨论“互联网的下一代将是什么？”这个问题。同学们看来都是碎片化学习和微信公号的深度用户，把许多微信热文中的观点都提出来讨论，也有一些对科技有专业见解的“技术党”，和曾经深度考察过最前沿科技企业的“实战派”，甚至还有“科幻迷”，一个问题，N个角度，甚至还说到了《人类简史》、黑客帝国….老师的知识面太广，思路越飘越远，咱们回到课堂！
在另一位同学的提议下，大家都开始讨论知名企业的转型故事，从东印度公司，说到IBM，从历史，到名人轶事，老师似乎对什么话题都能侃侃而谈，激发了大家提问的欲望。
产品与服务创新
老师以一款耳机为例，这个耳机有什么特别的呢，戴着它不但能听音乐，还能听到外界的环境音，这个技术以前是用在军事领域的，而且体积很大，但现在研发者成功将它缩小成普通耳机的大小。这个技术不是颠覆式的，而是在原有基础上进行的持续改进。虽然还没有上市，但未来很可能会改变电子产品，以及助听器市场。
服务流程创新
比如说从零散运输到集装箱的转变，它既不是颠覆性的，也没有改变产品本身，但它让整个流程更加便利和高效。
商业模式创新
这里的例子就太多了，相信每个人都可以举出N个例子，但这也是我们本次讨论的重点。
看大家的胃口慢慢打开，老师抛出了第一个，也是最重要的一个问题：
你在转型的过程中，面临的困境是什么？
这同样也将会是晚上私董会的主题。经过小组讨论后，同学们给出了各自的答案。
以蒲海泉同学的小匠哥（装修辅材电商平台）为例，做平台还是做自己的产品？如何平衡相关资源？
以陈小燕同学的冠顶体育用品为例，产品从2B到2C的转变；以及人才困境，人才跟不上企业发展
以魏银花同学的榕轩贸易（实业）为例，对未来风险如何控制，以及成本控制，盈利挑战，硬件是否能跟得上的问题。涉及转型中的各个方面。
以刘庸辰同学的高端公寓租赁为例，同样是关于2B还是2C的一个核心客户抉择的困境。
这里有没有你关心的问题呢？接下来的时间，老师即将集中火力，帮助同学们解决这些问题。
不说了，小编要去烧脑了，毕竟我也有一个当上CEO，迎娶高富帅，走上人生巅峰的小理想~复旦大学商业模式领袖课程-复旦商业模式领袖班
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复旦大学商业模式领袖课程
课程编号：126603
举办时间：
课时安排：1年
举办地点：上海
学习费用：118000元
学习方式：学制1年，每一个半月集中研修3天，共24天。
课程类别：
参加复旦商业模式领袖班的学员还关注：
· 开班 学制8个月
核心提示：复旦商业模式领袖课程旨在解析当下有重大影响的商业模式及经典案例，帮助学员发现商业模式的本质和发展规律；提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤；为学员企业商业模式重构提供指导； 全面研讨商业模式落地与执行的管理要点；搭建资本与商业模式创新的成长平台；整合专业人脉与高端人脉。
课程特色与背景& &&"当今企业之间的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。"
& &&——现代管理学大师彼得·德鲁克
& &&课程背景
& & 中国当下的企业正面临劳动力成本上升，原材料价格波动，出口受阻，内销不畅，竞争加剧，投资难赢、融资不顺的现状。而中国制造业成本优势也将在未来一两个年代消耗殆尽。 因此，中业正面临着创新和转型的挑战和机遇。
& &&据美国管理协会统计：全球企业创新成功60%源自商业模式创新。年成功晋级世界500强的27家企业中，有11家认为他们的成功在于他们商业模式的成功。另一项商业研究表明，企业一般要对自己的商业模式至少进行四次大的调整，才能走上可持续的成功之路。由此可见，商业模式创新已经成为当今企业由“红海”走向“蓝海”，实现可持续成功的必由之路。
& &&不同的商业模式决定不同的企业结局。好的商业模式可以举重若轻、化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造方面形成良性物质循环，使企业成长速度快、效率高。即使在竞争激烈的商业环境中，也可以后来居上、轻松赚取利润。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。
& &&一个好的商业模式必须具备两个配套的落地系统，一是管理模式，二是投融资模式。管理模式要的是经营绩效，而投融资模式要的是发挥财务杠杆和资本运营的效用。商业模式必须两条腿走路，才能真正在企业落地，持续为企业盈利，为企业创造最大价值。
& &&课程特色
& &&1. 专为中业家全面提升人文素养量身定制，从培育人文情怀、积淀人文底蕴、涵养人文精神的角度，致力于帮助企业家修炼“内圣”工夫，从而成就企业家的“外王”理想；
& &&2. 首开“人文企业家与人文企业”咨询式培训方式，启发学员找到贴己之心得，结合个人人文修养和学习期望，进行个性化的辅导，并帮助学员落实到个人修身和企业文化塑造中，促进学员知行合一，学以致用；
& &&3. 由知名人文学者和教授带队的深度文化游学形式，将游学空间与授课内容紧密地结合起来。游学地点既包括中国文化圣地，更引入西学游。通过游学西方重要人文景观，深刻理解西方文化之精神；
& &&4. 采用辩论、分享、对话、情景模拟等多样培训方式，综合传统的授课、互动分享和亲证体验等学习形式，激发学员思想和灵感，增进同窗之间的高层次沟通，构筑一个坚实的交流平台。
& &&核心价值
& &&解析当下有重大影响的商业模式及经典案例
& &&发现商业模式的本质和发展规律
& &&提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤
& &&为学员企业商业模式重构提供指导
& &&搭建资本与商业模式创新的成长平台
& &&整合专业人脉与高端人脉
&&&&课程架构
& &&课程亮点&&
& &&1. 名师阵容，本课程将邀请国内顶级教授、实战专家亲临课堂为企业家学员提供一整套商业模式设计的系统工具阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式。
& &&2. 前瞻性知识体系设置，从战略定位到商业模式设计，从商业模式到执行模式落地，从资本模式到扩张模式的课程设置，前瞻而层层深入的知识体系演绎实务的商业模式创新课程。
& &&3. 实战型商模设计路演，选择一到两家学员企业，在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并长期跟踪该企业的商业模式执行情况。
& &&4. 领袖型商模精英分享，课程将邀请2－3位著名商业模式创新的企业家与高管到课堂与学员面对面分享创新历程与感悟
& &&证书颁发&&
& & 完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证书，并成为复旦大学管理学院的校友。
商业模式的
创新与设计
商业环境变革与管理创新
当前企业竞争的特征
不确定条件下的创新及其特点
企业管理创新与技术创新
从管理创新到商业模式创新
商业模式构造分析
商业模式的5大基本构成要素
商业模式的构成子模式
商业模式基本结构
商业模式判断五大准则
戴尔的商业模式解析
商业模式新趋势
价值链理论对木桶理论的颠覆
长尾理论对二八理论的颠覆
商业模式创新影响因素深析
商业模式创新发展的趋势
商业模式类型与设计
商业模式背后的商业逻辑
商业模式的基本类型
商业模式创新的三大原则
商业模式设计的路径
商业模式设计演练
战略商业模式重构
超常规利润增长的路径
战略商业模式的“4A法则”
重构商业模式思维
重构交易结构
重构利益机制
商业模式的电子商务战略
互联网与企业战略
电子商务战略定位与设计
电子商务业务模式
电子商务业务模式的盈利模式
商业模式运营
供应链战略
供应链管理模式和规划
供应链管理核心流程
供应链管理模式创新
供应链管理的最佳实践
服务业的营销模式
消费品的营销模式
网络营销模式
营运资本管理
企业财务运作体系：财务盈利模式
企业资金运作
集团财务管控
组织模式诊断
组织模式设计的方法与工具
关键业务流程再造
产品与服务流程
IT管理系统对组织模式的影响
集团战略规划与管控
集团管控基本模式与原则
集团管控流程制度
集团人力资源管理
商业模式与资本之道
中国中小企业面临的困境
商业模式创新与资本的融合
股权融资与公司治理
IPO上市与企业的代际传承
企业家格局的拓展
战略预算管理
科技型企业融资模式
商业连锁业融资模式
网络型企业融资模式
服务业融资模式
扩张模式：并购与重组
资本运作与企业快速扩张
并购方式与操作要点
并购与融资安排
并购与反并购
上市公司的并购策略
价值模式：发现利润区
破解利润之谜
以客户为中心
改变价值链的方向
企业盈利模式类型
PE眼中的商业模式
VC与PE偏好的各种商业模式
商业模式的创新亮点
商业模式的盈利点
商业模式匹配的人才队伍、经营方式
商业模式实务
商业模式设计演练
选择学员企业在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并长期跟踪该企业的商业模式执行情况。
商业模式创新领袖亲身分享
课程将不定期邀请著名商业模式创新的企业家与高管到课堂与学员面对面分享创新历程与感悟。
著名企业参访
课程将组织学员参访知名商业模式创新企业，深入商业模式创新与发展情境，对话顶尖企业。
课程主讲以复旦大学管理学院EMBA核心教授及实战派讲师组成强大师资队伍。部分师资简介如下：
复旦大学教授、博士生导师，重点学科产业经济学科带头人、长三角研究院副院长；工商管理博士后流动站站长、产业经济学系主任
主要研究方向：产业与企业发展、企业战略与经营、企业改革理论、现代公司理论、管理创新等方面。
复旦大学教授、博士生导师，香港大学商学院荣誉教授。英国牛津大学博士后。安徽荃银高科种业股份有限公司独立董事。曾任中外合资企业总裁、县人民副县长
主要研究方向：&创新与创业,供应链管理,高绩效企业管理。
复旦大学教授，信息管理与信息系统系主任；
主要研究方向：管理信息系统、流程管理(BPR)、电子商务、ERP、知识管理。
复旦大学经济学硕士、管理学博士，曾任复旦大学会计学系副系主任、副教授，在财务与会计理论及实务方面积逾二十多年经验；现任上海实业投资有限公司执行董事及副行政总裁，同时任上海城开（集团）有限公司董事
著名金融学家，清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授，商业模式研究工作室主任。
主要研究方向：商业模式、公司金融与资本市场。
经济学博士学位，现任北京大学光华管理学院副院长，EDP中心主任、战略管理系教授，兼任中国保险学会医疗保险分会常务理事。
主要研究方向：&战略思维与决策分析，组织成长管理，医药产业政策，医院管理等领域。
北京航空航天大学经济管理学院教授，博士生导师。现任北京航空航天大学EMBAI中心主任。兼任浪潮（北京）电子信息产业有限公司副总裁。
主要研究方向：组织变革与人力资源开发。
世界级公司治理与战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家，在美工作十多年，操盘上百亿企业。
经济学博士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人。
主要著作：《商业模式—企业竞争的最高形态》、《商道逻辑—成功商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》
美国福特姆大学经济学博士，著名并购专家、全球并购研究中心秘书长，中华全国工商联并购协会会长。中国社会科学院世界经济与政治研究所全球并购研究中心学术委员、秘书长。
著名的实战派营销战略专家，中国顶级营销专家和授课专家。擅长企业战略设计，竞争优势建立，及市场营销策划与企业的长期战略规划。
企业家分享嘉宾：
季琦： 携程网创始人之一，如家快捷酒店，汉庭快捷酒店创始人。
江南春：分众传媒创始人，董事局主席兼首席执行官
杨廷栋：江苏洋河股份（江苏苏酒集团）党委书记、江苏洋河集团董事长
张近东：苏宁集团创始人，现任苏宁集团董事长兼总裁。
马云：阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官
刘强东：京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。
课程对象招生对象：
企业的董事长，总经理等高层管理者，负责企业发展事务的。
报名条件：
6年以上工作经验，3年以上高层管理经验；
大专以上学 历。
备&&注课程名称：复旦大学商业模式领袖课程
学制安排：学制1年，每一个半月集中研修3天（周五、六、日），共24天。
举办时间：日
举办地点：上海
课程费用：学费11.8万元，包括培训费、资料费、课间茶点午餐费等
咨询电话：021- 、021-&&&报名传真：021-报名邮箱：yanxiu@vip.163.com
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*课程主题：
课程编号：126603
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