VIVO ，华为， oppo 手机哪个最好_百度知道
VIVO ，华为， oppo 手机哪个最好
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一般来说，只要稍微对手机有所了解的，都不会选择oppo和vivo手机，因为vivo手机和oppo，手机性价比都非常低，经常低配高价。正常来说，oppo手机和vivo，手机主打音质和拍照，主打影音功能，做工不错，但是其他的配置非常一般。
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三者相比的话，相对vivo比较好一些vivo有一点，华为与oppo是没有的，vivo的x9前置2000w像素+800w像素的双摄像头，自带moonlight柔光灯，这一点在市场上也是不多见的个人觉得vivo要比较好一些。
vivo比较好，华为比较适合商务人士使用，oppo跟vivo比较的话，vivo比较好一些其x9的前置2000w像素+800w像素的双摄像头，自带moonlight柔光灯，这在国内手机市场上也是不多见的。
在相同配置中，从外观来看，oppo和vivo比华为要好看一点。流畅度来说，o和v依然比华为要好点。华为只能说中规中矩，没什么优势，也没什么短板。当然，这还取决于自己的审美观和对品牌的认知程度。在现在同质化严重的今天，感觉手机都大同小异，差距越来越小。另外，网上说2017年品牌销售冠军是OPPO，当然这个统计数据是有争议，但也从一个侧面反应这个品牌确实受到大多数人的认可。当然，华为技术不是oppo和vivo一朝一夕就能赶上的。华为的天际通在电信和移动热点的地方可以免费使用，如果你附近有移动电信的移动热点的话，买华为能省下你的网费。
个人觉得oppo，手机得看你自己，用着舒服的就是好手机
各有各的好处吧
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。为啥华为手机不如OPPO和Vivo赚钱？终于知道原因了！为啥华为手机不如OPPO和Vivo赚钱？终于知道原因了！安卓科技菌百家号最近，华为老总在年会上表示，3年内要争取利润率赶上OPPO/vivo。这似乎意味着，目前华为手机的利润率，是远不如OV的。那么，华为一样也有中高端手机，一样卖得贵，为什么不如OPPO/Vivo赚钱呢？今天我就为大家说道说道。据了解，2016年华为手机的全球销量是比OV多的，但利润却相差不大，甚至略低。如果我们把利润均分到每部手机，可以知道华为手机每部的利润，真的不如OV。造成这种情况的原因有四：1、华为荣耀手机配置够出众，性价比也够高；2、华为的中高端手机销售比例较低，而OPPO R9这款2千多的手机，销量就很多了；3、太多利润都被渠道商赚走了，政策需要调整；4、三到五线城市的布局不足，把市场让给了很会做营销的OV。当然，华为手机不如OV挣钱，其实还是受限于老思维。如果能细分客户，推出一款高颜值的自拍手机，完全主打线下市场，或许足以和OV一战。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。安卓科技菌百家号最近更新：简介:我是网罗全球酷玩、APP的安卓菌！作者最新文章相关文章华为和vivooppo哪个好_百度知道
华为和vivooppo哪个好
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Mate9拥有后置双镜头，大内存，运行流畅，时尚大气。1、系统：Mate9基于安卓7.0系统，搭载的华为 EMUI 5.0的操作系统，还有较高的麒麟960，八核 + 微智核I6处理器；2、屏幕上：屏幕尺寸是5.9英寸的，屏幕色彩是1670万色，色彩饱和度(NTSC):96%(Typ.)，超大的屏幕玩游戏、看视频更爽了；3、内存上：运行内存有4G，还有6G的，64G存储空间和128G，支持256G扩展，支持OTG功能，大内存，运行速度更快更流畅；4、摄像头：Mate9后置摄像头配置2000万黑白+1200万彩色，F2.2光圈，徕卡认证镜头，支持OIS光学防抖，照片分辨率最大支持，拍照更加清晰，前置摄像头是800万，F1.9光圈，自动对焦，自拍更加细腻；5、电池上：手机内置4000mAh的大电池，支持华为超级快充，系统优化，功耗更低，电池更耐用更持久；6、网络上：支持1334个运营商、217个国家/地区轻松漫游，副卡还支持GSM/CDMA/WCDMA。
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主营：智能手机、移动宽带及家庭终端
上面说的对，水确实深，因为看到华为高配置，觉得不错，知道了vivo和oppo处理器低就坑人，那么，高配置的华为机你个个买得起吗？其实不是，oppo不说，就讲提升大的vivo，拍照研发，音质使用，到今年的屏下指纹技术使用，这些都是要不少成本的，骁龙660处理器也是中高端级别了，况且加上AI人工智能引擎，运行上还真是没啥问题。
华为不是同等价位的手机都可以秒杀步步高两大坑货。举个例子
配置和oppor9差不多。但r9是卖2599以上！看看吧！水很深吧！2599元你知道这个价位是什么概念？2599元对于绝大多数国产手机来讲都是高端价位！oppo卖着高价却给消费者低端的配置。oppor9搭载联发科p10处理器
同样处理器的手机 有 魅蓝E
价格分别是
999元。看得出差距了吧！
360这些手机的1000元价位甚至还不稀罕 联发科p10处理器！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。&&[&&中关村在线 原创&&]&& 作者：&&|&&责编：庞超
·本身也有名堂：只出差异化产品&&&&高定价就全是暴利吗？显然不是，合理的利润空间才能让企业有更多实力投入研发，更多的新技术才能投入。OPPO的Find系列每一代都采用当时最好、最新的硬件配置；而vivo更是意外把人们以往不太注意的-Fi音频做到了业界领先，比如殿堂级Hi-Fi芯片ES9028的全球首发等等。可见如果没有充裕的利润支持，这些差异化的机型就不可能出现在市场上。&&&&可能还有人会说vivo、OPPO总是出一些高价低配的产品，但或许即将发布的新品，则会打消你的担心。在4GB&RAM运存尚未普及的当下，微博上则曝出了vivo将带来6GB&RAM运存手机的消息，一时间引发了不小的轰动，并且曝出了最有可能搭载这一规格配置的机型，更何况vivo的又一旗舰机发布在即，对于今年无疑又多了一重期待。X6s或将首搭6GB&RAM运行内存（来源于新浪微博）全金属谍照放出&&&&而除了vivo，OPPO自然也有新品要发，之前在OPPO贴吧就有网友曝光出一组据称是OPPO&Find&9的高清谍照，全金属机身，加上清晰的后置指纹识别感应器，而配置方面4GB&RAM+骁龙820自然也是标配。总之如此一来也印证了OPPO&Find&9的存在，并且肯定将是一款旗舰级新品。&&&&总之OPPO、vivo始终在用自己的方式，挑拨着消费者和市场的神经，在当前堪比“红海”的手机市场当中，能够只做差异化的产品已经很是难得，更何况还要做到有利可图，这当然不是易事。众所周知，商人逐利，vivo、OPPO已然都已各自为营，但他们依旧有着共通点，不参与到各种撕b事件中，只是闷声发大财。你仔细想想，如今能做到这一点的能有几家。&
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为什么OPPO+vivo能在收入利润上全面超越华为，成为手机市场最大赢家？ ... ... ...
华夏基石e洞察（ID:chnstonewx） | 彭剑锋
2016 年，华为手机（含荣耀品牌）出货量 1.4 亿部，而脱胎于原步步高系的OPPO 出货量 8000 万台、vivo 7500 万台，OV 两大阵营加起来 1.55 亿台，其利润率达 15％ ，接近三星，销量和利润率均超过华为手机，成为中国智能手机市场最大赢家。OV 阵营的横空出世，使华为不得不直面来自OV的竞争压力。具有自我批判精神的华为主动放下身段，研究和学习 OPPO、vivo 的终端“人民战争”，任正非也号召华为内部学习 OPPO 和 vivo 。 OPPO、vivo &为什么能在全球智能手机白热化竞争中异军突起，其成功的奥秘是什么？我个人认为，从总体上看，OPPO、vivo 的人才厚度、技术创新水平、系统管理能力与苹果、三星、华为等世界级领先企业相比还有较大差距，还不在一个量级上。但 OV 阵营对消费者需求的深刻理解力、用户导向的极致产品设计力，终端网络的履盖力、影响力与有效管控力却在一定程度上超越了华为及其他手机品牌，OV赢在构建了一个真正用户导向的、简单极致的伟大终端网络系统。这一伟大终端网络系统具有以下八大特点和优势。 ▲段永平 步步高集团董事长，oppo、vivo投资人战略聚焦、目标客户群定位简单精准首先，段永平的“道”就是 Do right things ，不断选择做正确的事，降低失败的概率。对的事情持续坚持，不对的事情不管付出多大的代价都叫停，在原则性问题上，不脱离事物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路，对消费者需求理解深刻，从而在激烈竞争的商战中“大道至简”的获取了竞争优势。其次，OPPO、vivo 的目标客户群定位不杂乱，清晰而聚焦，主要针对 80、90 后年轻打工族、年轻学生，尤其是针对年轻女性，这一细分市场看似小众、碎片、低端，但在三、四线及以下市场则集聚巨大市场潜力，是智能手机需求的高增长点。这一群体普遍喜欢追星、看综艺、爱攀比、喜八卦，从众心理强，有独特的情感和简单时尚的产品诉求。 深刻理解消费者需求将产品做到简单极致OV 的产品设计不是技术创造需求导向，而是彻头彻尾的用户需求导向，产品设计完全基于对用户需求的深刻理解而不是基于拥有何种技术设计每一款产品，使每一款产品都有鲜明的卖点。比如，OPPO R9 的广告语为“充电 5 分钟，通话 2 小时”，抓住用户快速充电的需求痛点，很简单、很抓心，就是快速充电。OPPO 在国内最早推出了自拍美颜概念的手机，满足了年轻女性的最大的价值诉求——不是将我拍得有多清楚，而是将我拍得有多漂亮。美颜过后，人人都有明星范儿，年轻女性消费者爱美之心得到极大满足。再如，OPPO 大部分产品的外观设计均酷似 iphone ，抓住这一消费群体追求外观时尚但又掏不起钱买苹果等高端产品的需求，极大地满足了消费者的虚荣心。手里拿的是不是苹果手机不重要，重要的是象苹果手机，代表时尚和潮流。同时 OV 的产品线单一，将每一款产品都做成爆款，都做到足够规模，实现单一产品的规模成本优势，从而提升了盈利能力与盈利水平。 以“人民战争”蓝绿海洋漫灌洗脑打造强大的终端网络竞争力OV 将中国式深度分销做到了极致，实现了终端网络体系全覆盖。在小米等企业大谈互联网模式、去渠道中间环节的时候，OPPO 和 vivo 正利用他们庞大的代理商模式，通过门店、服务中心、体验中心渗透一线到四线城市甚至是五六线城镇。两家公司的线下店如孪生兄弟成双成对的出现在中国的大街小巷、乡村小镇，只要看到 OPPO 门店，不出 50 步必有 vivo ，可以说 OPPO 、 vivo 的市场已经覆盖到了 4 — 6 级市场。一般 3 级市场是主流手机品牌市场人员覆盖的一个边际点，到了 4 级就无法覆盖了， 4 级主要是城镇，拥有 3.5 亿人口，恰恰是消费品的决定性市场，同时城镇向下对农村消费具有极强的吸附、引领和引爆作用。 4 级市场相当于整个消费市场巨人的“腰”，对上支撑，对下引爆，OV 以占领四线市场为核心，实现了从 1 到 6 级的终端渠道全覆盖。如在整个江苏，我们对市县级及县以下的手机市场做过调研，OV 阵营组合几乎占据了 80％ 的户外广告资源和店面展示资源，对于一般消费者，目之所及皆是蓝色（vivo）和绿色（OPPO）的海洋。置身其中，让你感觉 OV 就是智能手机唯一代表，买智能手机就是要买 OV ，同时 OV 通过利益共享机制，将线下曾经被边缘化的大小商户以及线上被边缘化的传统纸媒等渠道打通建立了“统一战线”，发动终端“人民战争”。这种全覆盖漫灌洗脑的人民战争模式，使有点盲目从众的这一目标消费群体没有别的选择， OV 就是把深度分销做到了极致。 标准化的终端促销服务与体验将用户现场体验做到极致我有个朋友在华为的一个省级市场主管营销，我问他你们为什么要向 OPPO 终端学习。他说，没办法，现在三四线城市我们根本进不去，进卖场之前做调研， 58% 的客户回答听说华为不错，想买华为手机；但是出了卖场，这 58% 的都买了 OPPO ，把华为忘了。因为 OPPO 对卖场一线人员的培训很到位，消费者从进店到观察到体验、到咨询对比产品、议价到成交，所有的都是流程化、标准化管理。 OPPO 依据“FABE”的法则，每个销售现场的人员都能够将OPPO产品讲透，并且能用数据来说话：F—特征（features），产品的特质、特性等最基本功能；以及它是如何用来满足我们的各种需要的。说服顾客为了自己的需要，应该购买这种产品。A—优势（advantages），就算我想买个智能手机，我为啥一定要买你的？对应竞品分析。目的：我的产品比别人的好，买我的。B—利益（benefits），你买我的产品，你能得到什么利益和好处。核心、差异化卖点的体现。目的：从顾客角度出发说服顾客买我的产品。E—证据（evidence），所有作为“证据”的材料都应该具有足够的客观性、权威性、可靠性和可见证性。目的：你可以放心购买我的产品。根据消费者需求，至少要给消费者 3 个独特体验。OPPO 总结了“ 1335+1 ”的销售模式—— 1 句最吸引顾客的话，3 个独特功能，3 种体验方法，5 个技术参数，从而达成一个催单成交。所有这些全部都是标准化的，这就使得销售人员带给消费者的门店体验达到极致，使得消费者只能“脑残”般地选择它的产品。利益共享机制形成良性渠道组织生态实现渠道有效管控和成本领先优势全覆盖终端网络所面临的难题是：投资大、庞大的人员成本和价格难以控制。 OPPO 、vivo 独特的终端商业模式避开了这些陷阱。首先 OPPO 的终端合作伙伴主要来自于步步高过去的经销商和员工，文化认同感强，通过交叉持股方式形成利益共同体和自主经营体， OPPO 、vivo 依托步步高渠道，由下而上搭建渠道体系，从县镇家电市场开始设专柜、专卖店开始，渐渐做成 FD 省代。OPPO、vivo 的省级代理公司多数由前员工与这两家公司各出资50％组建，同时许多代理商持有生产厂 OPPO、vivo 的部分股份，同时一级代理自主经营，直接对接终端零售商。如果市场前景广阔，一线代理则进一步衍生出二级代理，一级代理、二级代理与更下一级的地市级的经销商（俗称地包商）有些又成立合资公司，互相交叉持股。这种层层交叉持股方式形成的利益共享机制，使渠道与厂商同舟共济，在终端狼性十足。而对厂商来说， OPPO、vivo 并没有承担大量的投资风险和人员费用风险，输出的是产品与服务。 ▲沈炜 vivo创始人可以清晰看到，OV 是用轻资产驾驶了一个庞大重资产和重人员的终端网络体系，实现了集约化管理与分布式自主经营相结合。渠道商与零售商只要跟定OPPO，一心一意卖 OPPO 产品就挣钱，这块地盘又归你，渠道商和零售商就愿意对终端做长期投入，自觉不打价格战，不窜货。同时渠道商是自主经营体，自我管理能力和责任心强。线下渠道涉及物流、效率、分销、店面维护、人员管理，十分复杂。成千上万个渠道参与者如果没有自主经营管理能力，靠厂商直接管理，其管理的复杂度和管控成本是不可想像的。某种意义上，OV是一种轻资产、低人员管理成本、高管理平台、高利益共享的终端创新商业模式。高空权威媒体广告轰炸+地面人海口碑传播构筑产品品牌优势瞄准年轻消费群体，针对四线及以下市场， OV 一方面通过传统电视媒体进行高空广告轰炸，瞄准湖南卫视等综艺娱乐节目，在热门电视剧中做贴片广告，代言人聘请在年轻人中有影响力的代言人，如李易峰、杨洋、杨幂等，或签约韩国偶像如宋仲基、宋慧乔。OV 两家在明星代言、传统媒体上砸广告费一年至少二三十亿元；另一方面利用庞大的“地面部队”形式去承接营造出来的影响力。这种高空加地面的立体营销打法对于年轻打工族、学生群体及四线以下一般消费者非常有效。很多年轻人到零售店会指名要哪一款，并能讲出手机型号、功能特点。这就针对目标客户群将产品品牌做到了极致。▲陈明永 OPPO创始人敏捷的物流配送服务系统OPPO 终端的配送、售后服务的跟进做得很好。每一个地级代理商都有一个仓库，这种仓库的配置一直延续到了4—5级市场。华为则是一个省一个仓库，调货就没有这么便捷。OV 的物流配送优势解决了一个很大的问题：OPPO、vivo 对于很多重点客户都采取铺货的模式，货先发给你，卖完再给厂商钱。这种模式本身的弊端在于，由于不是自己的产品，且不用预付，所以销售商的主动性肯定不强。但是 OPPO、vivo 的销售人员是自己的人，而且仓库就在旁边，并不需要一次给那么多货，所以革除了原有的弊端并且反应十分敏捷。另外，华为一次要给三周的货，而 OPPO、vivo 可能就只给一个星期的货，卖完随时能够供上。这就释放了铺货和代销带来的资金压力。 简单极致的高绩效文化竞争力某种意义上看， OPPO、vivo 的成功是本份和简单极致的高绩效文化的成功。我在 OPPO 进行企业文化授课交流，体会最深的是，OPPO 人非常简单朴实，爱提问，刨根到底。一般我在其他企业讲课，很少被直接提问，在 OPPO，至少被问了 50 个关于企业文化落地的实操问题，一般人还真有点招架不住。其次，文化与人力资源团队年轻，充满活力，执行力超强。OPPO 有 3 万 6 千多人，人事总监是 87 年的，队伍年轻好学，对公司文化高度认同并践行，这就是 OPPO 持续高增长的原动力。 OPPO 的文价值观也很简单，共有四条：一是本分，二是用户导向，三是追求极致，四是结果导向。其实企业的价值观不在于有多时尚，关键在于能把它做到位。所谓本分，首先就是不要关注外在的压力和诱惑，保持平常心态；回归事物的本质，把握住应该去的方向。陈明永也好，沈伟也好，都被称为反互联网思维的人，最早提出企业要回归到产品和终端影响力。其次，本分是要求自己而不是要求别人，出现问题的时候，要先求责于己。最后，本分体现了与人合作的态度，就是一起赚钱，一定要让合作伙伴赚钱，不占人便宜。本分高于诚信，即使没有承诺，本身该做的事就要去做。我认为，“本分”这点和华为的战略思想其实有异曲同工之妙。 &从OPPO的文化来看，它既朴实，同时又接近互联网。互联网就要求产品要做到极致，以用户为导向、结果为导向。OPPO现在所推的机型特别适合年轻人，简单直接，而且十分克制，没有出现国产手机的“机海”战略。——完——
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