新零售风口下，“社区便利店”将何去何从？
在8月28号的阿里“零售通”的战略发布会上，宣布要在2018财年打造10000家“天猫小店”，同时零售通将覆盖到100万家小店，联想到之前京东宣布“百万便利店”计划，线下便利店可谓是巨头密集入局。那么这些巨头以及新入局创业者为什么都盯着社区便利店这块蛋糕？又将会遇到些什么问题？社区便利店未来的形态又将走向何方？
下面主要谈谈“社区便利店”这一块：
一、 便利店零售的市场规模
根据前瞻产业研究院发布的《年中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，在便利店发展极为发达的日本，便利店的营业额总额已经超过了百货公司的营业额总额，成为日本零售行业的顶梁柱，大体为54%：46%，并且还被日本国民誉为“国民生命线”。
我国目前的实体零售市场，便利店和超市的占比大体是8%：92%，有巨大的发展潜力和空间。中国超600万的线下小店中，70%以上在3-5线城市及农村，市场分布零散，这些小店就像毛细血管一样，渗透着经济。
二、新零售诞生的背景
自去年马云提出“新零售”概念以来，围绕着“”的投融资一桩接一桩；无论是阿里的“盒马鲜生”--线下体验，鼓励线上下单、永辉的“超级物种”这种庞然大物，还是无人便利店、新型便利店，抑或者是办公室零售，都在对新零售做着不同方式的摸索。
那么为何会出现“新零售”，新这个词从何而来？
1)、电商发展遇到的瓶颈
最近几年线上电商已然遇到了一定的瓶颈，线上的流量获取成本提高，都迫使线上电商期望从线上走向线下，获取线下流量入口，同时作为一个可控的线下数据采集点
2)、消费体验的升级
无论是线上市场还是线下市场的消费群体，从60、70后，已经逐步变成由80、90后主导，这类人群更关注生活品质，有着自己的生活主张，更加个性，传统的零售方式已经无法满足这类人群的需求。
他们对体验（要求更好、更高效、更便捷）以及消费意识（从“买得到”到“买得好”）的改变，反向要求传统零售店需要发生变革。
3)、技术的变革
有几个决定性的因素，也是促成了新零售在这个时间点出现：更加智能、更加快速、高效的物流供应；更加智能的网络服务、以及其他新技术的出现。
日本的零售业相较于国内来说，体验好的很多。线下体验好、以及有意识的数据记录等，他们的电商发展就不如国内。
二、 传统社区便利店与理想的新场景
1、在传统零售场景中
货：供应商提供货源
场：接着就是开店位置的问题，在传统便利店中，开店位置决定了营业状况
人：供应商通过便利店，批量式的提供给消费者
​在传统的渠道中：
1）商品并不能及时、准确的触达消费者，消费者是处于一个非常被动的状态
2）供应商无法获取到终端用户对商品的诉求
3）便利店没有对消费者充分的数据分析
2、理想的新场景
​1)、以用户体验为中心：这可能正是新零售最大的一个变化点，以用户体验为中心，同时针对用户的行为数据分析，给出更加个性化的推荐。
2)、商品更加及时、高效触达消费者：在未来的渠道模式，流通模式将根据不同的消费需求，不同的客户需求，充分运用不同的渠道，有效解决商品流通效率问题；更加高效的物流配送，所以可以看到现在的快消B2B平台纷纷下沉，无论是自建仓配还是合作加盟，都纷纷布局线下物流这块。
3)、数据化：流通渠道必将通过终端、连接与数据化，真正改变行业效率，使得渠道更加高效率。
4)、更为精细的商品管理，在做商品分析时，将根据是根据销量、顾客的喜好，把不同品类商品分为不同的单品，通过单品管理掌握商品每一时刻的动态变化，实现备货的精准化，针对不同用户人群提供不同的商品。
四、社区便利店目前的问题
如果你认为新零售下的“夫妻老婆店”有这么容易融入、或者改造成新模式，那么可能是暂时太相信“天猫小店”“京东百万便利店”等等讲的故事了-----供应链-物流-终端-人-多种服务-数据模式。
在我们实际走访与调研中，发现很多情况跟设想的还是有些差距，这里阐述一小部分，调研对象主要为35-45周岁用户人群。
以下是其中一张针对用户常用到或者关注的内容模块调研：可以看到店主对商品管理，大多不使用应用；额外的增值服务也用的少；对数据极少的关注。而在收银中，现金收银占了大多数。
那么当前主要针对“夫妻老婆店”的打法中，大都集中在补贴或者门店改造，期望通过补贴培养用户使用习惯，而平台自身期望获取数据、掌握供应链、物流、支付、用户环节（这个强运营的活）。
1)、如果补贴没有了，怎么办？哪些是用户的刚需？
2)、在流量足够好的门店，即使不依赖于第三方。仅仅依赖于“场”，本身就可以获得较高的收益，你如何让它获得更多，多多少？
3)、 如何真正的提高人效，提高坪效？
五、社区便利店将走向何处？
随着线下零售形式的多元化，竞争的加剧，线下零售正在进入形式创新的快速时期。新业态、新业种、新的零售形式不断出现，零售 餐饮模式、咖啡
零售模式、零售 社交模式、无人店模式、社群零售模式等等模式。
​无论是目前采用换门头切入，或是从社群切入，或是从收银切入的大大小小平台，这些便利店如何要在未来的五年活的更好？
1)、融入到相对完备的供应链、物流、支付体系中，成为改造型便利店
2)、从源头入手，彻底使用新模式、新业种
3)、跨界，做更多的尝试
毫无疑问，在探索新零售的过程中，会遇到很多问题，不过商业正是这样，这或许正是她的魅力所在。期待这场“以用户为中心”的变革，期待更多的跨界，碰出更多的火花。
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&&&& 个人特别喜欢这些对于细节的考究，其实并不完全是成本的原因，说到底，还是做产品的人到底有多用心，日本产品很多都是中国制造，但这丝毫不影响品质；反观中国企业，不断地给消费者灌输所谓性价比就是牺牲一点品质的观念，才会落得要么廉价竞争，要么骗的一时是一时。真心地希望我们的民族企业也能在服装上多一点心思和心意，做出更像样的产品来。
& 时间进入10月份，已经是深秋季节，从北到南的值友们都应该会陆续的感受到这句话&Winter is coming...&小编这里非常严肃地提醒大家&&双十一和黑五即将接踵而至，要买的东西一定要提前准备好清单。小编也会陆续为大家放出多个品类的好单品选购专题，为大家十一月大剁手磨亮菜刀。
不知道大家是否已经开始准备的冬季的衣物用品了呢？这期专题就让小编和大家说说冬季标配服饰&羽绒服&的知识和选购建议，羽绒服种类很多，这次我们专门说说户外羽绒服选购技巧。
为什么是羽绒服？
很多人都将羽绒服作为寒冷天气和冬季的首选的服饰，得益于禽类绒毛的天然特质，绒朵纤维中空并且布满微小气孔，完整的绒朵呈放射形态，能够包容大量的静止空气。由于空气的热传导系数极低，能够形成热传导屏障，最大的减少热量传导和损失。所以羽绒相比其他天然或化纤材料更加轻量、蓬松，具有更好的保暖/重量比，静态保暖性能最为优异。
为什么选户外羽绒服？
也许有一部分人对羽绒服并没有那么的感冒，但不得不承认由于户外服饰的兴起，让很多人对服饰的功能和性能有了更清晰的了解。从羽绒服来说，通过认识和了解户外羽绒服，我们知道了一件羽绒服并没有那么简单，羽绒的种类、含量、充绒量、蓬松度、面料等等都会影响羽绒度的保暖性能，这让大家在选购的时候有了更为科学详细的参考。而这些标准和信息，以往的流行服饰品牌和厂家并不会那么清楚的告诉大家。
相对来说，户外羽绒服会追求最大的功能性，它们对羽绒选料更为考究，具备更为轻量、保暖的性能，不同类型的户外羽绒服能够满足包括城市越冬、旅行郊游、徒步穿越、滑雪登山等在内的，从日常生活到专业户外各种活动的保暖需求。同时，除去功能性之外，户外羽绒服同样也影响了羽绒服饰潮流，这一点，从各种生活流行服饰甚至奢侈品牌都在陆续推出排骨、面包等羽绒服就可以看出来。
羽绒知识和标准
那么如何选购一件适合自己的户外羽绒服，或者说不同性别、地域以及不同使用环境下，该选择哪些种类的户外羽绒服，并且都该关注哪些参数和指标呢？以下这部分科普性质的内容应该会让大家更加深入的了解它，如果您已经了解也可以直接略过哦~
羽绒种类：
绝大部分的用作服饰的羽绒都来自饲养的鹅、鸭两种禽类，而来自于不同种类鹅、鸭的羽绒形成了大家比较熟悉的四大羽绒种类：白鹅绒、灰鹅绒、白鸭绒、灰鸭绒。普遍来说，白色羽绒相比杂色羽绒本体拥有更好的美观度，同时在和各种薄面料搭配的时候也会更加美观，所以价值和价格都会更高，而鹅绒相比鸭绒也具有绒朵更大、气味较少等特点，所以传统概念里，从质量和价格上由高到底的顺序为：白鹅绒&灰鹅绒&白鸭绒&灰鸭绒。
但是，不同种类、不同地域、不同环境下的鹅绒、鸭绒本身质量上也有不同，所以以上高低排序只适合部分情况。此外，还有部分国外户外品牌的羽绒制品会从环保等角度出发，收集野生禽类天然掉落的羽毛，用作其羽绒产品的材料。
蓬松度是国际上度量羽绒保暖程度的重要指标，指的是在一定条件下每一盎司（30克）羽绒所占体积立方英寸的数值，比如说，一盎司的羽绒所占的空间为600立方英寸则称该羽绒的蓬松度为600。目前来说国际上普遍存在两个关于蓬松度的标准：美标和欧标，根据大多数人实际验证，欧标相比美标在同等数值下，实际蓬松度更高。举例：同样600蓬松的欧标羽绒会比美标体积更大，所以大部分国际户外品牌以及商城会对羽绒制品特别标注，比如&850-fill European goose down&，说明是欧标850蓬鹅绒；&850-fill goose down&, 说明是美标850蓬鹅绒。
一位来自北京的网友这样评价：这两件大衣对比也是很明显的，毕竟材质和价格都差的挺多。这件蓝色的衣服看旗舰店的图片挺好看的，在店里看的时候尤其是看到那个阿姨试的时候觉得真的挺适合妈妈那个年纪穿，可能不太适合太年轻的人穿（个人观点）。
一位来自杭州的网友是这样评价的：店里一共有四中颜色:米色、灰色、藏蓝色和黑色，我买的是米色的。由于是手机拍照的，加上拍的时候正好大雾霾天，光照不好，有些图片有色差，各位多包涵。衣服平铺正面照，这张比较接近肉眼所见的颜色了，不过当时光照不太好，颜色略深。面料是90%羊毛+10%羊绒，手感挺好，摸上去很柔顺的感觉。好啦，
&& 今天 羽绒服怎么样专题就先为大家介绍到这里啦，被霸王级寒潮虐哭了的小伙伴还不赶快收下这颗安利，而且现在各种年终活动热闹非凡，趁年前打折入一套羽绒服再划算不过啦。当然如果广大值友们有更好的推荐，也请大方的向大家分享哦！！
& 产品越多，选择越多，决定越难；面对那么多品牌的，很多朋友不知道哪种好，该选哪个牌子？如何从市场上那么多的中挑选出来最适合自己的一款是很艰难的！下面简单介绍一下选购技巧:
1. 锁定几个好产品: 十大品牌排行榜是挑选了目前销量、评价最好的几个品牌，可以将目标锁定在这几款产品里面！
2. 看销量: 一般来讲，销量高的都是大部分人认可的，至少很多人都用过，结合评价可以看出每款产品的功能质量到底如何！
3. 看评价: 产品的评价信息是一款产品好与坏的最好信息，在销量差不多的情况下，评价越好则产品的认可度越高！
4. 看价格: 在功能认可的基础上，选择可以接受的价格，到此便选择到了最适合您的宝贝！
声明：中国海西网登载此文出于传送更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供网友参考，信息纠错： 邮箱：一年开启20家社区店模式 五十家如何实现家装新零售一年开启20家社区店模式 五十家如何实现家装新零售品途商业评论百家号品途商业评论 6月9日消息，五十家全案家装华纺易城社区店正式开业，此前其望京社区店和亚运村社区店已然作为先头部队，提前开始试水。五十家全案家装社区店位于朝阳区青年路，占地200余平方米，除了互动与洽谈区之外，还有厨房、卫浴间和部分家具产品的实景体验区，主要服务的对象为方圆5公里内老小区业主。五十家全案家装CEO陈卫表示， 五十家正式启动的社区店模式，将对症下药。在家装这个领域中，除了“全案模式”还为周边居民提供老房检修与局部装修服务。其中，墙面刷新、厨房翻新和卫生间翻新三大产品是主力，基本可以解决老房常见的各种隐患。据悉，除了传统的家装服务外，五十家社区店还会定期设立“开放日”，为周边业主提供“家装义诊服务”，免费对老房进行水电检测等。如果检测中发现问题，还可为居民提供各类维修服务，解决各种安全隐患与业主的后顾之忧。目前，五十家社区店已经在北京完成3家布局，今年的目标是完成在北京开设20家社区店的计划。五十家CEO陈卫告诉记者，想在消费者身边做生意，首先要和他们成为朋友，用不同的方法创造不同价值的粘性。针对社区店，五十家会选择主推局装服务，但如果业主有家装需要，也会为他们提供能解决更多问题的全案家装服务。在“互联网+”的大背景下，五十家不止是在产品上有着全面的覆盖，而是将家装与互联网思维和互联网工具巧妙结合，通过不同的店面模式，一步步探索着互联网家装的新出口。有人说未来家装公司将有三种最重要的开店模式——独立店、社区店、Shopping Mall店。而截至今日，五十家已实现以上三大渠道的全方位布局，并逐步渗透到未来的家装市场中。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。品途商业评论百家号最近更新：简介:发现商业创新，专注商业企业互联网化变革。作者最新文章相关文章一个实体店的新零售案例
我的图书馆
一个实体店的新零售案例
新零售，并不都是盒马鲜生与无人便利店这样的高大上样板，太多关于新零售的文章已经不太说人话了，今天给大家看一个实体店真实的新零售案例，简单直接可复制。周总是一个进口商品供应商，从日本、韩国和澳大利益采购进口商品，有货源优势，线下有十几家店，其中有直营店，也有合作店和加盟店，线下店分为日本馆、韩国馆、澳洲馆，还有几家面积只有几十平米的社区店，同时也给一些代购供货。现在海购渠道太多，线上做电商已经很难了，线下销售还不错，但想提升也很难，周总有点焦虑，还有做跨境商品平台的 APP 来求合作，周总就犹豫要不要通过这种方式，接入线上，就来问说要不要合作一个跨境的 APP，当然这是绝对不可行的，时至今日，别说小公司，就是万达想推广自己 APP 也是极度困难。原先也做了公众号，接了有赞，粉丝有关注一些，但卖不出货，也基本没怎么去运营了。几个月前给周总设计了一个线下店接入，发挥线下优势的解决方案，可以成为线下店最轻最快的实现新零售方案。成立微信团队，给每个直营店注册一个微信号，加盟店与合作店由对方提供微信号，全部由总部的微信团队运营，微信上销售收入归微信号提供者，但运营需要抽取30%的利润做为运营费用，门店承担加粉等成本。这个方案很好解决了利益的问题，首先门店目前没有能力去运营微信，尤其社区店，每天进货服务客户就已经很忙，没时间也没能力经营朋友圈，和客户聊天，如果都给供应商，门店不愿意，因为利润和客户被供应商拿走，现在客户自己提供微信号，利润归自己，赚的钱抽30%做运营成本，合情合理。供应商这边，直营店收入增加了，合作店和加盟店增加的利润虽然只有30%，但所有货都是自己供应的，卖的多，自然利润上升，所以是多赢的方案，很快就在10几家店全部落地。之前一家店只能卖日本或韩国的产品，因为店面积有限，社区店，SKU 就更少了，现在微信上可以通过朋友圈和小程序展示全部商品，加到的客户，因为有线下购买或体验的经历，建立了信任，退货也容易，比起电商有很大优势。吸粉只靠门店购买客户是不够的，这是线下店需要转变的地方，以前卖货就是为赚钱，周总接受了流量新思维后，在门店显著位置都摆放了价格透明的零利润产品，在店门口和人流最大的地方，都贴上了广，同样把价格透明的产品零利润出售，门店的销售利润虽然没有增加，但购买客户翻了1倍都不只。所有购买特价产品的客户，全部都要添加个人微信返现，产品还是原价在店里出售，添加个人微信后，发送红包返回，通过这个行为，每天10几家门店每天可以添加300-500个客户的微信。
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成都心海伽蓝卫浴质量如何?
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