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资料评价：精益生产和敏捷制造比较研究--《科技和产业》2012年07期
精益生产和敏捷制造比较研究
【摘要】：在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自内涵、特点及其相互关系的基础上,提出了两种管理模式的融合途径,最后对我国企业提出了一些建议。
【作者单位】：
【分类号】：F273
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【引证文献】
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【参考文献】
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你可能喜欢精益生产、敏捷制造和准时生产有什么不同
随着准时生产、和敏捷制造不断发展，企业对管理模式的导入越来越重视。这些新的生产管理模式又是 如何提高企业生产发展，又是如何提出企业生产发展的改造流程，这三种新型的企业管理模式如何利用自身的优点提高企业的生产发展，在不同的企业不同的部门又是如何实现企业的工作效益和利益的最大化。
一、各有所长
1、准时生产准时生产方式通过看板管理，成功制止了过量生产产量，从而消除了制作过量以及由此产生的各种浪费。由于严格控制了生产的产量，不仅减少了 库存，降低了成本，适应了需求市场的变化，而且使产生次品的原因和产品质量之中的许多问题暴露了出来，通过改进就提高了产品的质量。
2、精益生产从原理上来看，精益生产是对准时生产的进一步的提炼和发展，其内容增加了很多，包括市场预测、产品研发、生产制造等一些全过程的管理。它 不仅适应了适时适量生产的需要，而且适应了生产经营的一体化、制造管理一体化的发展趋势，有利于促使企业按照资源组织的内涵发展。
3、敏捷制造敏捷制造以先进的制造技术和灵活的动态组织的方式为基础，依靠素质良好的员工和企业的动态联盟网络。他的根本目的是将柔性的生产技术、高 素质的生产劳动者和灵活的高效管理集成起来，通过整体化的敏捷作业活动等方式，使得企业在竞争中盈利，在竞争中发展。其中的技术、作业和管理的有效结合， 形成了主导企业活动的三大主流4、总结在不同的经营模式中，有不同的优势，但是只有适应企业本身的管理经营模式才能够更好地为企业本身服务，发展自己，所 以对于每个模式来讲，每个的长处都是自己相对于其他两个的一种优势力量，都能够使得企业本身在竞争激烈的市场中生存下去。
二、决定力量
1、准时生产准时生产在组织中以小批量和同步化生产为基础，其生产产量与产品完全由适时订货决定。据此才进行弹性化的人员配置，整体化的设备和技术保 障、标准化的原材料等其他一些很重要的工作，所有这些工作都是需要公司的所有人分工合作，同时调整劳动组合，改进管理流程。总的来讲，准时生产就是一种基 于需求和环境的柔性化组织生产模式。
2、精益生产在企业精益生产的管理中，研究开发源于客户需求，同时取决于企业的研发实力与生产水平；生产中的原材料，设备供应来自开放化的市场供应系 统，在供给上可以与优秀的供应商建立合作关系，受控于生产企业；产品开发与生产的人员配备，既具有稳定性，又具有适应外部环境的灵活性。在资源有效配置的 情况下形成一个有机结合的系统，在流程中发挥其主体作用。
3、敏捷制造敏捷制造技术是一种高度集成化的技术，它由产品设计技术、产品开发技术、生产制造技术、质量控制技术、流通技术和信息支持技术等方面技术集合而成。这种集成以产品的适时开发和敏捷制造为导向，按产品研究、开发、生产、销售服务的技术环节有序组合。敏捷制造中在准时生产和精益生产基础上，集 合制造资源计划的实施而发展。它实质上是适时生产、市场导向、技术领先和资源综合的结果。
三、工作特点
1、准时生产的动态化看板管理有以下一些工作特点：
A、适时适量生产的实现
B、在流程组织上实现看板管理
C、生产的小批量与同步化
D、资源的全方位和 标准化供应
E、作业人员的弹性配备
F、全面质量管理实现
2、精益生产也有以下一些特点：
A、在生产方式上，改变大批量生产
B、在零部件供应上，采用有别于 大量生产的大规模采购方式
C、在产品研究与开发上，以客户合作，以提高双方的技术实力
D、在产品流通上，强调营销与服务的结合
E、在人力资源管理上，确立 敬意生产的新机制
3、敏捷制造的工作特点
A、以市场为导向，组织企业生产
B、以技术领先为背景组织产品的开发
C、实现制造、经营的集约化
D、以制造、经营 需求为基础
E、进行人力资源的发掘，使之适应新的生产、经营环境
总结：在新的市场环境下，新的管理模式的产生是经济环境造成的，只有适应了经济的发展，才 能够使得企业在市场经济的竞争中获得优势，最终得到发展，以上三种的新型的管理模式，各有各的特点，各有各的优势，不同的企业要根据自身不同的情况才能够 使得自己获得更大的发展。
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