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新开胶州服装厂招工缝纫工一天一结
ID编号：1011429 & 类型： & 时间： 14:25:59 & 浏览：300 & 管理： & & &
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为什么现在服装厂招人那么难
好像现在招人都是所有企业的一个头痛问题，我们公司包吃住，有空调4人间房。这样待遇招人都如此困难
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企业招聘难，在企业看来，首先肯定得用物质条件才能留住员工。可是不难发现，现在的员工，更需要精神的寄托以及心灵上的关怀，留住心才能留住身。
如何留住员工的心：
拥有最快乐、最有效率的员工，员工离职率最低的那些公司往往在以下六个方面（或者类似的方面）都做得非常好。把你自己的工作环境和这个列表进行对比，看看你的公司是否能够留住员工：
　　信任。这是双向的。你的员工需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的&办公室政治&完全可以归结为是信任不足所造成的问题。
　　职责。按照员工的能力给他们赋予职责，也许可以稍稍多一点职责。这会让他们知道他们的工作很有价值，并且给了他们发光（或者失败）的机会。这样做会帮助你找出那些绩效出众的员工，这种做法减少了僵化，并且让员工能够完成更多的工作，对你的企业很有好处。
　　文化。我曾经写过很多关于这个主题的内容，但是我仍然无法将其写得很充分。你的企业文化&&质量和真诚程度&&是它的心脏和灵魂，是团结员工的胶水，驱动企业运转的精神力量。很简单的是，好的员工不会固守那些拥有糟糕文化的企业，如果其他各方面条件都均等的话，员工更倾向于在文化好的企业里工作。这是小企业总是可以获得优势的一个领域。
　　机会。人们的天性就是不断向前，不断上进。如果他们知道自己在某家公司里会得到机会去做更多、而且不同的事情，他们就自然会在这里工作的时间长一些，攀爬企业内的晋升阶梯，挣更多的钱。这对于小公司来说是一种挑战，因为小公司里的很多工作岗位是没有晋升空间的。你不太可能从一名经理晋升到副总裁，然后再到CFO，但是你应该竭尽全力，随时随地只要有可能就要为人们寻找并创造机会。
　　承认。一些人喜欢得到奖励、奖牌、月度员工停车泊位和其他的物质奖励，这些事情都没问题。但是真正重要的是持续的、简单明了、日常的赞美和承认。公开或私下给员工赞美，表扬他们工作完成得好。永远不要为其他人的工作提供哪怕是隐形的奖励（通常来说这样做得不偿失）。经常说谢谢。如果员工认为他们得不到赏识，那么他们就会很快去更新自己的简历，在这一点上，很少有事情会产生同样的效果。
　　报酬。我把这一项放在最后是因为虽然考虑到人们是为了钱工作，可是在这个列表上的所有事情中，坦率说，这是绝大部分小企业控制力最小的一项。显然，好的老板必须竭尽所能给好的员工开出好的工资，但是小公司通常在这方面无法和大公司竞争。所以尽管报酬显然是一个重要问题，可是小企业有限的资源让其他的五项变得更加重要。
　　信任、职责、文化、机会和承认是任何公司都可以使用的方法和资源，事实一次又一次地证明，在合理的范围内，员工认为薪水高是最有吸引力的机会。
答案创立者
以企业身份回答&
招工难的原因主要是当下从事制衣车缝工人的人越来越少了，基本上现在制衣厂里工人都是70，80后为主力军，90后的很少去做车工了，这就导致了招工难的现实原因。为什么现在的年轻人都不想去从事这一行呢？主要还是制衣厂经常要加班加点赶货，休息时间少，年轻人宁愿挣少一点，也不想自己过得太辛苦。
主要是现在的服装厂太多了，做服装的人又慢慢减少，现在做服装生产的几乎都是八十年代以前的人了，从90后还有几个愿意做服装生产，越往后工人会越来越难招，除非以后都机械话。做服装生产真的很辛苦，因为我是这样走过来的，有亲身体会的。
是这是一个伪命题。工资高的工厂从来不愁招工。所以，从解决你的产品，客户入手吧。
谁肯出八千，我去做，我做了二十多年衣服了
1 & &中大型企业的管理太不严谨，对车工的生活环境，质量，水平好无保障。导致很多工人改行不做这份行业。
2 & &现在全国的车工都是流动性的，因为全国服装行业发展很快，工人全被大型市场所吸引，工人一般上半年去广东外贸服装厂做，下半年去北方的服装厂做棉袄，所以导致很多地方的工人短缺，只能靠家乡的力量来发展，所以现在的服装厂都很地方化。
3 & &现在工人要求随着国家经济发展有所提高。出来做事慢慢的讲究起环境，生活条件了。
4 & &一些工人出门来做事一是为了钱，二是为了增加一些见识，增长一些工作经验。
5 & &现在社会的发展工人迫切的想学到一门好的手艺来生存，也就是我朋友遇到的问题，不做事也要走。
现在服装厂找人确实不易，不过有些有技术的工人愿意拿些裁片回家做，这样既可以照顾家，又可以赚点钱，两不耽误，所以可以少招几个工人在厂里，多联系一下附近的愿意在家做的工人外发。只要质量检验合格就行了。
招工难本不是什么稀奇的事！关键是用工方要有新的理念；招工的目的是生产！生产不一定要找工人！可以外加工的，还可以于工人合作让他成为你的分厂.
亲 &你要看看同行是怎么招人的，同时也要了解打工者的心声。也许他们要的并不是包吃包住和空调。
现在招工难确实是每个单位面临的问题如何让员工对我的公司第一印象很好而留下呢？1.首先，我们的企业文化要丰富，要有内涵，我们不能是不成规矩，一定要丰富企业员工的工作文化生活，要让员工肯定并且欣赏我们的内在。2，福利待遇，这是每个员工所看中的，福利待遇不仅是体现在金钱上物质上，当然，物质和金钱只是其中的一方面。有的时候是你作为老板对员工的一种用心和关怀，尤其是对于外来务工人员来说，他们会把这个企业当成是他在异地城市的家和依靠，老板这个大家长是否会体贴关怀有人情味使他们选择企业的重要标准呢！3，后续问题的解决能看出这个企业管理人员的处事方式和解决事情的能力，所以选择管理人员就显得尤为重要，首先这个管理人员必须是从基层成长起来的，这样他会更懂得普通员工的心情和处境；其次，他必须有权衡各方利益的能力，如何分配各方的利益使其尽可能大的展现平等公平是重要的能力之一；最后，管理人员一定是本着公平和一贯的原则来管理公司，并且要做到与时俱进！这是我的一点点经验之谈，希望能帮到你！
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