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2015年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析.doc 24页
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2015年度注册会计师考试《战略》真题
一、单项选择题
1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（　）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（　）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　）。
A、规模经济
B、资金需求
C、现有企业的市场优势
D、现有企业对关键资源的控制
4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（　）。
A、损失融资
B、专业自保
C、应急资本
D、风险补偿合约
5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（　）。
A、更具有战略联盟的本质特征
B、更强调相关企业的协调与默契
C、初始投入较大，转置成本较高
D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（　）。
A、最终用户
B、顾客规模
C、消费者的欲望和需要
D、消费者对某种商品的使用率
7、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（　）。
A、连续模式
B、传统模式
C、非连续模式
D、企业国际化阶段模式
8、下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（　）。
A、零股利政策
B、固定股利政策
C、剩余股利政策
D、固定股利支付率政策
9、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（　）。
A、技术转移
B、出口贸易
C、证券投资
D、对外直接投资
10、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（　）。
11、以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（　）。
A、履行社会职责
B、保证员工利益
C、实现经营者期望
D、为其所有者带来经济价值
12、下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（　）。
A、明确企业的竞争战略
B、选择企业可以竞争的经营领域
C、协调每个职能中各种活动之间的关系
D、协调不同职能与业务流程之间的关系
13、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（　）。
A、不断下降
B、不断提高
C、先提高后下降
D、先下降后提高
14、W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（　）。
A、物理上独特的资源
B、具有路径依赖性的资源
C、具有因果模糊性的资源
D、具有经济制约性的资源
15、下列各项中，属于造成产业零散原因的是（　）。
A、技术的不确定性
B、战略的不确定性
C、成本的迅速变化
D、市场需求多样导致高度产品差异化
16、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（　）。
A、“蓝海”的开创是基于价值的创新
B、“蓝海”的开创是基于技术的突破
C、“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”
17、在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是
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35页16页70页23页21页30页31页18页64页34页2011年CPA考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案
来源：中国会计视野
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2015注册会计师考试《战略》核心考点26：财务战略
&&&&作者：北京注协培训网 墨菲
[摘要]【考点聚焦】是北京注协培训网专业团队为参与2015年度注册会计师各科目考试的考生准备的备考大餐，小编将每天为考生整理注册会计师专业阶段每门一篇，一共6篇。今天我们一起来学习《公司战略与风险管理》科目核心考点：财务战略。
　　（一）财务战略的确立及其考虑因素
　　1、财务战略的概念及确立阻力
　　（1）企业战略
　　①财务战略：强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
　　②非财务战略（经营战略）：强调与外部环境和企业自身能力相适应。
　　（2）确立财务战略的阻力
　　①企业的内部约束
　　②政府的影响
　　③法律法规的约束
　　④经济约束
　　2、财务战略的确立
　　（1）筹资来源
　　融资方式有下列四种
①内部融资
管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省融资成本。
要求企业有足够的盈利能力，而对于那些陷入财务危机的企业来说压力很大。
② 股权融资
当企业需要的资金量比较大时，股权融资就占很大优势，仅仅需要在企业盈利的时候向股东支付股利。
股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，成本也比较高。
③ 债权融资
与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽。
当企业陷入财务危机或者企业的战略不具竞争优势时，还款的压力会增加企业的经营风险。
可以不需要为购买某种生产经营设备而进行融资；可能使企业享有更多的税收优惠；可以增加企业的资本回报率。
使用租赁资产的权利是有限的，因为资产的所有权不属于企业。
④ 资产销售融资
简单易行，并且不用稀释股东权益。
比较激进，操作后无回旋余地；如果销售的时机选择的不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。
　　（2）股利分配策略
　　一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。
　　① 固定股利政策：每年支付固定或稳定增长的股利
　　优点：为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，为成熟企业提供稳定的现金流。
　　缺点：盈余下降时可能导致股利发放遇到困难。
　　② 固定股利支付率政策：按每股盈余的固定百分比支付股利
　　优缺点
　　能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系。但投资者无法预测现金流，无法表明管理层的意图或期望。
　　③ 零股利政策：不支付股利
　　企业在成长阶段通常采用这种方式。
　　④ 剩余股利政策：只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利
　　在那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。
　　（二）财务战略的选择
　　1、基于发展阶段的财务战略选择。
　　（1）产品生命周期不同阶段的财务战略
　　企业在不同发展阶段的财务战略
企业的发展阶段
主要是权益融资
权益+债务融资
权益+债务融资
权益投资增加
保留盈余+债务
分配率很低
价格/盈余倍数
增长并波动
下降并波动
　　（2）财务风险与经营风险的搭配。
　　经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险，企业应采用不同的财务战略。
高经营风险与高财务风险搭配
这种搭配具有很高的总体风险
这种搭配不符合债权人的要求。因此，事实上这种搭配会因找不到债权人而无法实现
高经营风险与低财务风险搭配
这种搭配具有中等程度的总体风险
是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配
低经营风险与高财务风险搭配
这种搭配具有中等的总体风险
一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配
低经营风险与低财务风险搭配
这种搭配具有很低的总体风险
低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配
　　（3）价值创造和增长率矩阵
　　我们可以通过一个矩阵，把价值创造（投资资本回报率 & 资本成本）和现金余缺（销售增长率&可持续增长率）联系起来。该矩阵称为财务战略矩阵，矩阵有四个象限：处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务;处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务;处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务;处于第四象限的业务，属于减损型现金短缺业务。处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略。
增值型现金短缺
即：（投资回报率－资本成本）大于0
（增长率－可持续增长率）大于0
（1）如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金；
（2）如果高速增长是长期的，则资金问题有两种解决途径：
〔途径1〕提高可持续增长率（包括提高经营效率和改变财务政策），使之向销售增长率靠拢；
〔途径2〕增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业），提供增长所需资金。
增值型现金剩余
即：（投资回报率－资本成本）大于0
（增长率－可持续增长率）小于0
首选的战略是利用剩余现金加速增长。
途径包括（1）内部投资；（2）收购相关业务。
如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。
途径包括（1）增加股利支付；（2）回购股份。
减损型现金剩余
即：（投资回报率－资本成本）小于0
（增长率－可持续增长率）小于0
首选的战略是提高投资回报率，途径有
（1）提高税后经营利润率；（2）提高经营资产周转率。
在提高投资回报率的同时，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。
如果企业不能提高投资回报率或者降低资本成本，则应该将企业出售。
减损型现金短缺
即：（投资回报率－资本成本）小于0
（增长率－可持续增长率）大于0
（1）如果是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，则可以选择&彻底重组&；否则，应该选择出售。
（2）如果是整个行业的衰退，则应该选择的财务战略是&尽快出售&以减少损失。
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责任编辑：舒米勒
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公司运作的财务战略有哪些
财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。财务战略的特征共性：(1)全局性和长期性财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据长远发展需要而制定的，一经制定就会对企业为了相当长时期内财务活动产生重大影响。(2)导向性财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。个性：(1)相对独立性在市场经济条件下，财务战略不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是由其特定的相对独立的内容;财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是由许多对企业整体发展具有战略性意义的内容。(2)从属性作为企业战略系统中的一个子系统，财务战略必须服从和反应企业战略的总体要求，与企业战略协调一致，提供资金支持。(3)谋划对象的特殊性1.财务战略定义及理解(1)财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其它性质的战略相区别;主要考虑财务领域全局的长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。(2)企业战略分为财务战略和非财务战略：财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。非财务战略(经营战略)主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。(3)财务战略分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。2.确立财务战略的阻力限制性因素有：企业内部约束、政府的影响、的约束、经济约束。3.融资方式及其优缺点内部融资;股权融资;债权融资;销售资产。4.不同融资方式的限制(1)债务融资相对于股权融资，债权融资的融资成本较低，但是企业不会无限制地举债，因为巨额的债务会加重企业利润的波动，表现出留存利润和红利支付的波动。而企业通常会提前对未来的留存利润进行战略规划，如果留存利润的波动较大，企业就不能很好地预期，这样就会影响到企业的战略决策。因此，举债企业的红利支付水平的波动比没有举债的更大。举债越多，红利支付水平波动越大。尽管债权融资的成本较低，企业也会有限地举债，即便是在企业加速发展时期。另外，高负债率对企业利润的稳定性要求非常高。如果债权融资并不能满足企业增长需求时，企业会利用其他的机会来满足企业增长的目标。(2)股利支付企业分配较多的股利给股东，企业留存的利润就较少，内部融资的空间就越小。理论上讲，股利支付水平与留存利润之间应该是比较稳定的关系。然而，实际上企业常会选择平稳增长的股利支付政策，这样会增强股东对企业的信心，起到稳定股价的作用。再者，留存利润也是属于股东的，只是暂时没有分配给股东而要继续为股东增值。较稳定的股利政策也有其不足之处，如果股利支付是稳定的，那么利润的波动就完全反映在留存利润上，不稳定的留存利润不利于企业做出精准的战略决策。5.不同资本成本的比较(1)资本资产定价模型估计权益资本成本(CAPM)等于无风险资本成本加上企业的风险溢价，因而企业的资本成本可以计算为无风险利率与企业风险溢价之和。(2)无风险利率估计权益资本成本：企业先得到无风险债券的利率值，这在大多数国家都是容易获取的指标，然后再综合考虑自身企业的风险，在此利率值的基础上加上几个百分点，最后就是按照这个利率值计算企业的权益资本成本。(3)长期债务资本成本等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。(4)加权平均资本成本(WACC)=长期债务成本×长期债务总额/总资本+权益资本成本×权益总额/总资本6.决定资本结构的因素资本结构是权益资本与债务资本的比例，分析资本成本的最终目的是为企业做出最优的资本结构决策。影响资本结构的因素主要有：(1)价格、产品需求以及成本来源的变动都将对使用负债的企业带来更多的影响;(2)成本对于企业的实际融资决策也有影响;(3)债务会随着时间发生变化，当现有的长期债务得到清偿时，企业的资本结构会发生改变，除非新债务的类型相似;(4)大多数经理倾向于内部融资而不是外部融资;(5)企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本;(6)难以量化的因素，如企业未来战略的经营风险，企业对风险的态度，企业所处行业的风险，竞争对手的资本成本与资本结构(竞争对手可能有更低的融资成本以及对风险不同的态度)，影响利率的潜在因素，比如整个国家的经济状况。7.决定股利分配的因素留存盈余和发放股利的决策通常会受到以下因素的影响：留存满足未来投资机会所需权益资本的需要;分配利润的法定要求;债务契约中的股利约束;企业的财务杠杆;企业的流动性水平;即将偿还债务的需要;股利对股东和整体金融市场的信号作用。8.股利政策分类及特点固定股利政策：为投资者提供可预测的现金流量，降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。固定股利支付率政策：保持盈余、再投资率和股利现金流之间的关系，但投资者无法预测现金流，无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损的时候，这种方法就会出现问题。零股利政策：成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中，当成长机会已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，就要开始积累现金并需要新的股利分配政策。剩余股利政策：成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。9.波士顿矩阵该矩阵纵坐标表示产品市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率(市场份额)。(1)明星产品明星产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星产品是由问号产品继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的金牛产品。但这并不意味着明星产品一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业如果没有明星产品，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为金牛产品的恒星上。同样的，明星产品要发展成为金牛产品适合于采用增长战略。(2)金牛产品金牛产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用金牛产品来支付账款并支持其他三种需大量现金的产品。金牛产品适合采用战略框架中提到的稳定战略，目的是保持业务战略单位的市场份额。(3)问号产品问号产品是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问号产品，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问号”非常贴切地描述了公司对待这类产品的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该产品?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的产品才得到肯定的回答。得到肯定回答的问号型产品适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大业务战略单位的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要把问号型产品发展成为明星型产品，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问号型产品则适合采用收缩战略。(4)瘦狗产品瘦狗产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其。一般情况下，这类产品常常是微利甚至是亏损的，瘦狗产品存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗产品通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗产品适合采用战略框架中提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。10.产品不同生命周期阶段，不同经营战略和经营风险比较：(1)引入期经营战略：产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。经营风险：经营风险非常高，新产品只有成功和失败两种可能，成功则进入成长期，失败则无法收回前期投入的研发、市场开拓和设备投资成本。(2)成长期经营战略：主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。经营风险：经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但经营风险仍维持在较高水平，原因是竞争激烈了，市场不确定性增加。这些风险主要与产品的市场份额以及该份额能否保持到成熟期有关。(3)成熟期经营战略：主要的战略路径是提高效率，降低成本。经营风险：经营风险进一步降低，达到中等水平，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。(4)衰退期经营战略：战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。经营风险：经营风险进一步降低，主要悬念是什么时间产品完全退出市场。11.企业不同发展阶段的财务战略起步阶段的财务战略：由于初创期的经营风险很高，因此应选择低财务风险战略，应尽量使用权益筹资，避免使用负债。成长阶段的财务战略：由于此时的经营风险虽然有所降低，但仍然维持较高水平，不宜大量增加负债比例。成熟阶段的财务战略：由于经营风险降低，应当扩大负债筹资的比例。衰退阶段的财务战略：应设法进一步提高负债筹资的比例，以获得利息节税的好处。12.经营风险与财务风险的四种搭配经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。高经营风险与高财务风险的匹配：具有很高的总风险。该种匹配不符合债权人的要求。高经营风险与低财务风险的匹配：具有中等程度的总风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和期望的现实搭配。低经营风险与高财务风险的匹配：具有中等程度的总风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。低经营风险与低财务风险的匹配：具有很低的总风险。该种匹配不符合权益投资人的期望，不是一种现实的搭配。13.基于创造价值/增长率的财务战略选择影响价值创造的主要因素(1)投资资本回报率：与市场增加值同向变化。(2)资本成本：与市场增加值反向变化。(3)增长率：当“投资资本回报率-资本成本”为正值时，增长率与市场增加值同向变化;当“投资资本回报率-资本成本”为负值时，增长率与市场增加值反向变化。(4)可持续增长率。延伸阅读：
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