做代理需要哪些条件 做经销商需要多少钱_全球加盟网
15:40:18　来源: 　有2658人参与
经营范围：信管家招商，信管家代理，中盈网招商
门店数量：303家
单店投资额：1万以下
企业已备案
企业已认证
成交领红包
　　每个人的心中都有这样一个梦想，就是一觉睡醒后，自己变成了富翁，以后都过着幸福的生活。光想是没有用的，得努力才行。那么，怎样才可以快速实现这一梦想呢？创业，就是一个非常不错的选择。那么，做代理需要哪些条件？做经销商需要多少钱？下面，小编就来告诉您答案。
　　做代理需要哪些条件
　　代理的品牌、产品不同，投资者需满足的条件可能就会有一点不同。但是，还是有很多的代理条件是一样的。接下来，我们就来看看做代理需要哪些条件吧！
　　1、代理商要求
　　1）、代理商的年龄在18周岁以上，拥有合法的经营资格，具备独立的民事责任能力；
　　2）、代理商信用良好，无不良记录，品行端正，身体健康，其创业想法已经得到了家里人的支持；
　　3）、代理商了解当地的市场，在当地拥有丰富的人脉和资源，具备一定的公关能力、策划能力、组织能力和管理能力；
　　4）、代理商具有较强的品牌意识，能够认同并接受所代理品牌的企业文化和经营理念，遵守总部的各项规章制度，愿意服从总部的统一管理，且能时刻维护品牌的声誉；
　　5）、代理商拥有正确的人生观、价值观和世界观，能够理性地看待投资与回报之间的关系，且具备承担生意失败的勇气和能力；
　　2、启动资金要求
　　投资者具备一定的财务能力，其资金足以满足投资要求。
　　3、经营场地要求
　　投资者在当地拥有合适的经营场所，店铺的位置好，周边人流量集中。
　　做经销商需要多少钱
　　经销商，顾名思义，就是指从企业进货的商人。他们买货不是给自己用的，而是卖出去的，他们关注的是商品的利差，而不是商品的实际价格。那么，做经销商需要多少钱？下面，我们就来看看吧！
　　经销商买的产品不同，产品的定价不同，需要准备的资金自然也就不一样。一般地，做酒水类型的经销商，投资者需要准备20万元左右的资金；做汽车类型的经销商，投入成本还要多，资金至少需要一两百万。
　　做代理需要哪些条件？做经销商需要多少钱？看完以上小编的介绍后，大家应该都已经清楚了吧！如果，你已经准备好了创业资金，且已经想好了代理什么产品的话，现在就行动起来吧！小编相信，只要你付出，就一定会有收获。
下一篇： 上一篇：
全球好商机
708人 关注加盟
5464563人 咨询加盟
7月3日 来自的梁生咨询了
7月3日 来自的王先生 咨询了
7月3日 来自的侯咨询了
7月3日 来自的韩咨询了
7月3日 来自的史咨询了
7月3日 来自的魏咨询了
7月3日 来自的赵女土 咨询了
7月3日 来自的贵州省黔西南布依族苗族自治州吴先生咨询了
7月3日 来自的魏咨询了
7月3日 来自的常女士咨询了
注册会员-关注品牌-线下推荐-深层交流-确定成交 找项目就是这么高效
项目排行榜
门店数：200家
[特色火锅]
[特色火锅]
[特色火锅]
[特色火锅]
Copyright&
www.jiameng.com All Rights Reserved.&&苏ICP备号改变自己――做会赚钱的经销商_文库下载
1亿文档 免费下载
当前位置： &
& 改变自己――做会赚钱的经销商
改变自己――做会赚钱的经销商
改变自己――做会赚钱的经销商
向营销理念要利润
――做会赚钱的经销商
这是一个充满机会和诱惑的时代，也是一个充满焦虑和冒进的时代。
九州大地，无以数计的门业经销商，在激烈的市场竞争中，从哪里开始改变，做一个会赚钱的经销商呢?
或许，真正的变化就在于一字之差：从“经销商”变身“经营商”。今后，真正具备成功实力的经销商，不一定在传统渠道和终端网络上占多大优势，甚至在至关重要的人脉关系上也未必最强，但他们一定有专业的营销历练，有操作区域市场的经验，有强烈的品牌意识，有换位思考的合作心态，有对当地市场消费心态的敏锐洞察，而且，他们都将自己的团队视为真正的“企业”进行规范化经营。
做会赚钱的经销商，你准备好了么?
向营销理念要利润
有什么样的观念，就有什么样的生意。经销商的利润不在厂家的口袋里，也不在消费者的口袋里，而在经销商的脑袋里。
经销商的观念不需要日新月异，却需要与时俱进。当经销商感到生意难做钱难赚时，先不要抱怨，经销商首先要问的是，自己的观念与时俱进了吗?如何才能赚钱取决于经销商思维和观念，思维观念决定了经销商未来赚钱的形式与速度, 究竟是以“苦劳”换财还是以“智慧”招财。
我们的经销商要纠正哪些常犯的营销理念呢？
一、坐商经营，甘当翘脚老板，等客户上门。
分析：而今的市场，早已经不是卖方市场了，尤其是竞争如此激烈的门业市场，消费者有无数个可以选择的品牌。等客户上门是一个被动的过程，走向你的门店的100个客户，在路途中也许90个已经被其他品牌吸引，而你将错失无数的良机。所以，要想更多收获，买方市场就要求我们的经销商主动出击，通过小区促销、广场活动等形武把产品推出去，将“人气”引进来。
二、渴望拥有更大区域代理权、开发更多的专卖店、分销网点等，却从不或很少考虑自己的资金安排、人员安置是否能到位，自己是否有能力拓展事业。开拓市场事先既不认真进行市场调研，也不认真思考，表现出明显的的盲目投机心理。
分析：许多经销商的营销带有明显的盲目性、随意性，一方面是由于缺乏正规的企业经营管理培训，另一方面是由于对市场经营风险的评估不足导致的。比
Word文档免费下载：（下载1-8页，共8页）
改变自己――做会赚钱的... 8页 1下载券 如何做一名会赚钱的国光... 暂无...糖酒快讯
15:53 做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想。...做赚钱的经销商 首先,经销商要对做产品的目的很明确。如果你是闯荡市场多年的...赚钱无定式,成功、失败、风险都会有,想胜算多一些,就要了解自己的实 力,做...改变自己――做会赚钱的经... 8页 2财富值 如何做一名会赚钱的国光零......做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想。但在 市场竞争日益惨烈,尤其是...改变自己――做会赚钱的经... 8页 2财富值 如何做一名会赚钱的国光零......1、经销商要不要做战略? 2、经销商如何做战略? 3、经销商战略实现的保障――...如何做一名会赚钱的经销商... 8页 10财富值 1如何做一个赚钱的总裁(一.....新的营销理 念丝毫不能接受,拒绝改变自己的认知,不能在变革与创新中不断适应...赚钱-从改变自己开始 赚钱――是一个交易者的根本目的, 这个根本的目的也就是我们每个交易者的目标与愿 景!为了达到这个目的,我们所采取的一切方式方法都必须跟...经销商谈(二)--如何做最赚钱的经销商_广告/传媒_人文社科_专业资料。经销商...当然还有一种被专家称为“管道公司”的经销商模式,也是通过稳固自己的销售网络,...另一方面,经销商是通过产品的流通赚钱,产品流通的数量和速度,决定经销商赚钱的多寡,任何产品的流通都需要通过一定的渠道,所以,经销商应该根据自己的渠道情况来选择...改变自己――做会赚钱的经... 8页 2财富值 从改变自己开始 2页 1财富值 ... 赚钱-从改变自己开始赚钱――是一个交易者的根本目的,这个根本的目的也就是...实际上,真正能够赚钱的经销商都养成了一个主动促销的习惯,就是定期打报告与厂家沟通申请在自己的经销区域开展促销活动。 厂家做促销活动时一般都会主动咨询自己熟悉的...您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
《做会赚钱的经销商》 .doc 203页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
《做会赚钱的经销商》
你可能关注的文档：
··········
··········
第  PAGE 203 页 共  NUMPAGES 203 页
谁阻碍了经销商赚钱?
经销商要从营销思路上赚钱
经销商从能力上赚钱
经销商蔓从市场上赚钱
经销商要从品牌上赚钱
经销商要会从厂家赚钱
经销商要会从下游赚钱
经销商蔓会从终端赚钱
经销商要会从创新上赚钱
经销商要会从内部管理赚钱
做会赚钱的资经销商你准备好了么?
????由于职业的缘故，几乎每天都会接触到大大小小的农资经销商，并真切地触摸到他们的诸多感慨和万般困惑。
????他们当中，有的是家族接力，做农资经营数十年，虽已遍历农资界的潮起潮落，但对如今营销局势的突变却还是感到措手不及；有的因前几年市场条件好，发展太顺利，这两年盲目扩张造成资金困境，在今年的高成本迷局中举步维艰；有的才刚刚起步，正踌躇满志，却遭遇行业多年不遇的资金、 产品、物流困境，一下子方寸??乱，不知如何应对……
????这是一个充满机会和诱惑的时代，也是一个充满焦虑和冒进的时代。九州大地，无以数计的经销商，在农资经营的市场汪洋中起起浮浮，追逐着自己的淘金梦或事业梦。每时每刻，每个经销商都在想着赚钱，但钱不是从天上掉下来的，经销商的赚钱力也不是与生俱来的。
????正在走过的2008，又是山雨欲来风满楼。农药六项新规的出台，拉开了行业整合的序幕；化肥行业政策朝令夕改，调整频繁，再加上原材料疯狂涨价，下层经销商持币观望，基层用户使用量缩减。还有，通货膨胀加剧，银行银根紧缩，人力成本提升，一切的一切，将中国农化行业拖入了高成本运营的泥淖。
????抬望眼，遍观市场，激烈的竞争让生产商不得不向渠道要利润，从而导致经销商不仅要忍受利润巨降之苦，还要拱手让出自己的部分地盘，以满足企业扁平化管理要求和日益膨胀的零售网点的胃口。仿佛一夜之间，厂家和零售终端的关系近了一大步，厂家直营店进村了，更多的经销商老板愈加频繁地出现在零售店门口，甚或是田间地头……经销商在市场上呼风唤雨的日子早已一去不复返。
????萎缩的生存空间下，作为农资经销商，你还赚钱么?还能赚钱么?又该凭什么赚钱呢?
????激烈的市场竞争中，你活得过今年吗?明年，后年……?又凭什么成就事业的辉煌呢?
????高成本时代的拐点演变中，怎样才能于市场的千般考验万般挑战中，让机遇的天平倾斜到自己的方向，做一个会赚钱、能赚钱的经销商呢?
????或许，真正的变化就在于一字之差：从“经销商”变身“经营商”。今后，真正具备成功实力的经销商，不一定在传统渠道和终端网络上占多大优势，甚至在至关重要的地政关系上也未必最强，但他们一定有专业的营销历练，有操作区域市场的经验，有强烈的品牌意识，有换位思考的合作心态，有对当地市场消费心态的敏锐洞察，而且，他们都将自己的团队视为真正的“企业”进行规范化经营。
????他们坚持创新，不断学习，持续修炼，在坚守智慧的同时，成就了一个会赚钱的经销商新群体，也同时成就了农化行业持续健康发展的未来和希望。对于行业，对于中国，这一转变，均意义非凡!
????让我们共同祝福这一智慧的经销商群体，并一道祝福中国农化行业!
????做会赚钱的经销商，你准备好了么?
编者2008年9月
谁阻碍了经销商赚钱?
经销商的观念阻碍了赚钱——有什么样的观念，就有什么样的生意；
经销商的知识阻碍了赚钱——昨日经验赚不到今天的钱。知识成为赚钱“梗阻”；
经销商的意识阻碍了赚钱——赚钱的经销商是与时俱进的智慧经销商；
经销商的模式阻碍了赚钱——固守传统赢利模式。赚钱会越来越艰难；
经销商的茫然阻碍了赚钱——缺乏全面系统长远的规划，就不会有丰厚的回报；
经销商的“慷慨”阻碍了赚钱——经销商的利润被无意识的成本和费用吞噬；
经销商的“单挑”阻碍了赚钱——只有成功的联合体，没有完美的个体。
????市场的快速发展已经令经销商们感受到了盈利的艰难，大家都明白市场在改变环境的同时也在改变着自己的钱包，钱没有以前好赚了。
????我们在看到很多经销商通过不断努力、创新、协作从而取得巨大成功的同时，也听到了诸多抱怨的声音：“产品越接越多，但产品的成活率却越来越低”、“以往做市场都是这样做的，为什么现在不灵了”、“销量逐渐做大了，利润率却越来越低了”、“对市场价格无法控制，经销商没有钱可赚了”等等。
????究竟是谁阻碍了经销商赚钱?
经销商的观念阻碍了赚钱
★有什么样的观念，就有什么样的生意；
★经销商的利润不在厂家的口袋里，也不在消费者的口袋里，而在经销商的脑袋里；
★经销商的观念不需要日新月异，却需要与时俱进；
★当经销商感到生意难做钱难赚时，先不要抱怨，经销商首先要问的是，自己的观念与时俱进了吗?
????观念构成思想，思想决定行动，行动决定结果。如何才能赚钱取决于经销商思维和观念，如果不走出
正在加载中，请稍后...你的经销商为什么不愿意做大？ - 渠道终端
你的经销商为什么不愿意做大？
中国需求链研究院 | 潘文富
大多数厂家是希望能持续发展，做大做强，成为中国第一，然后就是世界第一，成为行业里的一哥。当然了，某种意义上来说，所谓行业一哥，也是在成就厂家老板自己的皇帝梦。这厂家要持续发展，这自然也得要求旗下的经销商能跟得上，具体的说来，这就需要经销商能及时的更新思路，加大投入，配合厂家的市场活动，最好的结果嘛自然是合作双赢，大家一起获得持续发展。希望是希望，现实中情况却是很多经销商不肯按照厂家所设定的路子来，要么舍不得投入，不增加员工，不拓展渠道和区域，不增加终端铺市覆盖，或者干脆就是不提升销量。每年的任务量也就是刚刚能完成，即便是明显有提升空间的市场，死活就是不肯提升业绩。这实在是让厂家老板们很是恼火，于是利诱威逼，专家洗脑，样板示范，能使得招都使上，实在不行就换经销商。有些厂家老板也实在想不明白，这经销商为什么不肯与厂家合作，把生意做的认真点，增加些投入，做好市场基础工作，然后持续提升销量，多卖多赚呀。厂家是厂家，经销商是经销商，厂家认为经销商不肯提升销量，不肯做大，必然是经销商老板自身的意识和局限性所导致的。但是，有认真考虑过经销商是怎么看待这个问题的吗？笔者自己是个普通的小经销商，接下来，笔者就从经销商的角度来分析一下这个问题，当然，我自己的思想只能代表一小部分经销商而已。经销商之所以不愿意做大，具体的来说就是加强市场基础工作和增加销量，主要是因为有以下几点因素：1． 成本的因素从厂家的角度算来，销量提升必然会带来利润的提升，卖的多肯定赚的多，其实这个算法在经销商这不成立。因为这销量的提升，对整体毛利肯定有同步的提升作用，但这做生意，最后要的是净利，毛利的提升不代表净利的同步提升。这里面还有个成本的问题在里面，业绩若是要提升，这经营成本肯定是要同步提升的。但是，由于国内私营经销商公司的内部管理水平普遍较差，这管理水平直接决定了成本控制能力，在缺乏足够成本控制能力的前提下，提升销量，成本马上就会上升，而且，这成本上升的速度往往会超过毛利提升的速度，到最后，往往会出现业绩年年上升，但净利却在年年下降的情况出来。在缺乏足够的成本控制能力之前，提升业绩，对经销商老板的实质性收入并没什么好处。2． 先期投入的风险性这提升销量不是表个决心就行了，而是要实实在在的进行前期投入，例如增加人员，增加车辆，增加对市场的各项投入，也就是说，这些投入要在先投下去，然后再回收。问题是，这前期投入下的钱，后期一定赚的回来吗？若是赚不回来不是就亏了？再有，产品出现质量问题怎么办？厂家更换经销商怎么办？厂家自身出问题怎么办？谁来保证经销商的投入一定都会有后期收益？从安全的角度来说，要么保持较低的提升率，少投入，虽然赚得少点，但安全。要么增加前期投入，期望后期能有成倍的回报，赚更多的钱，在安全和风险之间，至少笔者还是会选择安全的。毕竟，生意太小，抗风险能力差，咱也冒不起这个险，甚至还有经销商还会采取以退为进的发展策略，比不得厂家家大业大，强调发展第一，即便是前期投的钱打了水漂也不会伤筋动骨。3． 掌控的问题业绩的提升，意味着公司自身规模的扩大和市场涉及面的扩大，作为老板来说，自然也就需要更好的掌控能力，如何掌控好越来越大的团队。越来越多的客户，很多经销商老板连现有的业务团队和外部客户群，还不敢说掌控到位，再接着放大规模，怕是更掌握不了。也许十来个人，一年几百万的生意，即便掌控不到位，也不会出太大的事情，毕竟也只有这么大的盘子，都在自己眼皮子下面。要是员工队伍有几十上百人，一年的营业额数以千万计，事情多了，并且不是所有的事情老板都是能看到的，这一出事，怕都不是小事了。这就好比是开车，自己知道这车只能开到六十码，六十码之内，刹车还能控制住，可现在突然开到一百码，已经超过了刹车的控制能力，速度是上去了，危险也是成倍增加了，非得要冒这个险吗？4． 增加的问题业绩的增加，虽然会带来利润的增加，但也会增加许多的问题，例如前面所提到成本增加，还是人员增加带来的管理问题，营业额增加带来的税务问题，公司规模扩大导致的黑社会和红社会找上门，带来更多借钱的亲戚朋友。树大招风嘛，毕竟，赚钱最终是为了提升生活质量，这些老板各类不愿意面对的事情增加之后，肯定要导致老板生活质量的下降，钱是多赚了几个，但把自己累的半死，何必呢？5． 重心的转移有些厂家认为经销商就是些唯利是图的小商人，喜欢以利益来维系和吸引经销商，其实，很多经销商早已经过了创业初期对利益的高度关注。创业的时候，忙于工作，对家人欠缺很多，自己的身体也透支了不少，现在生意已经进行稳定期，应该更多的关注家庭，弥补对伴侣的感情，关注孩子的成长，同时，还得注意自己的身体调养。生意是做不完，钱也是赚不完的，何必那么累呢？非要一脑门子心思扎在钱上呢？再说了，现在很多经销商老板认为要做专做精，强化内部管理和品牌化运作，做大不再是最重要的，做强才是根本。当然，不想做大的原因还有更多，总而言之，不是老板不喜欢钱多咬手，之所以不愿意配合厂家，不愿意持续提升业绩，必然有其自身的考虑或是顾虑。作为厂家，你都了解吗？光劝别人开快车，也得要关心人家刹车怎么样吧，如果经销商自身缺乏足够的控制和管理能力，厂家有没提前帮经销商考虑并解决这些问题。再有，经销商老板除了生意除了赚钱就没别的吗？作为经销商老板，他首先是个家长，是父母，然后才是老板的身份，不是简单的赚钱机器。对于这点，厂家老板们又考虑到了多少，又为经销商们做了些什么呢？
您已点赞！做一个会赚钱的调味品经销商，不仅要会选品，更要掌握这些！
做一名会赚钱的经销商，是很多经销商朋友的梦想。但是在市场环境日益惨烈的今天，想要更好的挣钱，挣大钱，却是很不易。那么，经销商如何才能成为一名会赚钱的经销商呢？据说会赚钱的经销商都具备这5个特征！
一、细节和战略两手硬
1、能够很好地甄别厂家及产品
选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为经销商，你要跟对人。
2、有长远的战略眼光
这些快速消费品经销商不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。随着市场经济的不断深入，经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为赚钱思维的重中之重。
二、识时务为俊杰
识时务是会赚钱经销商具备的第二个要素。意思就是经销商要与时俱进，能够顺势而为。
1、思路随着市场换
随着中国市场环境的变化，经销商要想不被淘汰，就一定要改变原有的经营思路。变粗放式为精细化，变“坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。
2、产品围着需求
经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是随大流。对于顾客来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。
三、有共赢的心态
经销商要想持续地赚钱，赚大钱，就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱赚。
首先，经销商一定要让厂家赚钱。厂家有钱赚，才能更新设备，加大研发力度，生产更好的产品，经销商才能有精良的“枪支弹药”。
其次，要让分销商、终端商赚钱。人无利不早起，只有帮助下游渠道挣钱了，他们才能主推你的产品，才能把你放在心上，才能提供给消费者更满意的服务，才能增强顾客的重复购买，市场才能长久。
四、大眼光、大格局
“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌第一的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。
五、做管理“大家”
管理出效益，只有经销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。
除此之外，要想做一名会赚钱的赢销商，经销商还必须要不断的学习，不断的增强自身核心竞争力，让自己处于不败之地。在日，有一个经销商学习经营之道、动销秘诀的好机会，经销商可以不要错过了！
-28日，火爆之星全国经销商成长论坛【南京站】将在南京上品汇大酒店举办。届时大咖云集、千商汇聚，思想的碰撞，总有一个能够提升你的能力！
本届火爆之星全国经销商成长论坛特邀何仁平老师、赵正强老师、李童老师为到场经销商朋友带来一场学习之旅！
这里有最实用的落地解决方案，只有你想不到，没有我们解决不了！
力邀行业知名讲师和一线大商传授经验，帮您指明发展方向！
精选20余家最前沿、最优质的热产品现场“阅兵”。
星级大酒店免费住、精彩晚宴、品鉴会、现场抽奖拿到手软！
抱怨生意难做，是你对这个时代最大的误会！
学习别人经验、多总结自身问题、多接触行业大咖，未来的您，一定生意兴隆！
机会只留给有准备的人，6月27日，南京上品汇大酒店，我们等您来！
火爆之星全国经销商成长论坛
品牌招募电话（微信同号）
经销商报名电话（微信同号）
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点