企业微信怎么更改运营者_百度知道
企业微信怎么更改运营者
企业弄的微信结果换人接管了怎么改过来
我有更好的答案
进入公众平台=》设置=》安全中心=》管理员/运营者微信号=》修改温馨提醒：1、修改管理员微信号时需要新旧管理员微信号进行扫码确认。2、添加或解绑运营者微信号都需要管理员微信号进行身份验证。
采纳率：80%
来自团队：
这个很麻烦，也是微信、微博这类产品的漏洞。很不完美！
跟微信客服联系吧，要验证你的资料信息之类的吧
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。热点搜索：
史玉柱：最好和最差的运营经理？
一个优秀的运营经理需要具备成本思维、场景化思维和用户体验意识，需要做事事无巨细，这些史玉柱全都具备，某种意义上得益于他的性格。
　　今年初，自称已&退休&享受人生的&悄悄&回公司上班了。三个月后，他最近一则在巨人员工大会上的演讲记录迅速点爆朋友圈，各路公司的CEO纷纷点赞和转发。演讲&杀气腾腾&地声称要引入&&，驱逐公司里的&老兔子&，在他看来，&兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。&
　　这些言论在传播中，多多少少引发了一些争议。如果不把员工矮化成动物，火 药味会少很多。&狼性&这个词并不新鲜，在不少中国老板们想象中，最好能把它作为企业文化中的&标配&。将来说不定还要收录入词典。当然，不同的老板心里对狼性的理解多少也会有一些细微的出入。
　　与此相反，在公共场合，史玉柱给陌生人的印象是内敛的。也许，史玉柱在表达想法时有一个安全的范围，范围内外，表达迥异。当年巨人大厦宏图破产，史玉柱负债2.5亿元，成为最著名&负翁&之时，召集留守的骨干员工对他本人实施了三天三夜的&批斗&，深挖他的顽疾。其中员工反映最突出的一条就是他&不尊重人&。几位巨人集团高管说起史玉柱当年&易怒&，&爱骂人，伤自尊，让人无法接受&。也就是说，在他的&安全线&范围之内，史玉柱习惯贬低让他感觉亲密的人，无视对方的感受。而面对安全线以外的世界，他则斯文很多，并不张扬。从千年不变的红衣白裤，也可见一斑。　
　　惊叹与嫌恶
　　史玉柱有他自己的伦 理，且与媒体的关系微妙。作为公认的&营销天才&，如何&利用&好各种媒体始终是他的大事之一。而在媒体看来，史玉柱的生意始终蒙着一层灰色，一些与史玉柱打过交道的记者，私下并不吝于表达对他的嫌恶。某种意义上，表达这种嫌恶，意味着自己站在&道义&的一边。
　　舆论对史玉柱，无非夹杂着两种态度：一方面惊叹他在产品运作上的神奇，另一方面觉得他利用了各种人性的弱点。当脑白金的广告铺天盖地的时候，不少人会下意识地感到厌烦。这本质上是对&宣传&的恐惧。用史玉柱的中学同学兼曾经的同事宋军的话说：&20世纪90年代，只要造一个概念，然后做一个产品，辅以广告狂轰滥炸，事情大概能成。&这是传说中的营销1.0时代，用&机qiang&扫射消费者的时代。
　　史玉柱也说过，他一路做的产品都是暴利。在谷底那几年，身负巨债的他在南京反复读《天平天国》，不知这个骤然成功，又慢慢失败的宗教政权，对他带来什么样的启发。史玉柱并不讳言他对人性的洞察，在谈到《征途》为什么成功的时候，他会很仔细地分析产品其中的奥妙，这让很多人感到佩服和微微的恐惧。实际上，此后不少国产网游的设计都是遵循史玉柱对人性弱点的见解。
　　完美与冒进
　　作为深度沉迷的玩家，史玉柱对游戏体验非常挑剔。那些基于玩家隐秘内心需求的修改，打破了游戏设计上的成规，当然会和研发团队有冲突。实际上，无论是运作脑白金还是《征途》游戏，史玉柱本人都是冲锋在前，遵循&10000小时法则&。关于需求，或者说市场痛点的体察，并非完全来自灵光一闪，很多时候打的是&呆&仗。
　　史玉柱也多次强调，做老板，就要亲自解决困难，&一把手亲自带着团队去聚焦&，去抓&矛盾的几个主要方面，聚焦聚焦再聚焦，做到极致&。以前他自己编软件，后来抓广告，抓销售网络，再后来又通宵体验游戏&&在他看来，老板把精力放在某个点上，其他人也会因此而重视它。和马云相比，史玉柱自称是具体干活的，战略非其所长，比如 &一步臭棋，走到十步二十步，再看它，或许就是妙手&。
　　在史玉柱的创业经历中，每一次成功都离不开亲力亲为的&聚焦&，而失败则肇始于各种多元化扩张。他今天回首，视之为冒进、轻浮、狂妄。研发软件起家的巨人集团，还曾经生产过领带，结果当然是积压。
　　史玉柱在细节上呈现出完美主义的倾向。早年，他曾经在《计算机报》登过两个整版的广告，一版是个&巨&，另一个版是个&人&，一下子，巨人在行业内就叫响了。这是他拿着一篇广告文案，反复精简的结果。运营的一个重要工作就是解读数据，而解读数据需要运营者具备逻辑思维，把数据层层细化，解读每一个微小数据变化背后的含义，也就是做加法；而把这个工作反推，就是做减法。他连衣着也简化成了上红下白两块。
　　反过来说，如果他性格中没有冒进的因素，他可能停留在原地将他的那些产品继续美化，而不会去涉足新的领域。巨人集团总裁刘伟向媒体表示，史玉柱仍是一个风险倾向偏高的人。
　　他承认成功者的经验往往靠不住，认为成功是失败之父。他也会自嘲，他今天所说的经验，其实也不必当真。后来，巨人集团处于巅峰，史玉柱发动&三大战役&，投入5000万元做巨人形象广告，就销售结果而言，是打了水漂。他反思道，那个时候的广告，应该传播给消费者关于产品有效的真实信息，而不是扩大品牌知名度。
　　有人说史玉柱是&中国最好的运营经理&，这不无道理。一个优秀的运营经理需要具备成本思维、场景化思维和用户体验意识，需要做事事无巨细，这些史玉柱全都具备，某种意义上得益于他的性格。确定产品定位和目标人群；确定内容定位，也就是调性和传播手段；在实践中通过解读数据和产品反馈反复调整校验运营方案。这三点史玉柱也呈现出大写的&干得漂亮&。
　　狼与兔子
　　史玉柱曾说起过，在巨人中途折戟、脑白金尚未问世之时，他与柳传志有过一次关于管理的聊天。这让他意识到在管理中必须&说话算数&。以前员工跟老板打包票，但说了不算，老板说什么也各种不算，相互糊弄，这样企业也不可能有执行力。
　　回到&狼性文化&，这次他说：&每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去，都是兔子味。我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。&
　　如果这不是史玉柱又一次成功的营销举措的话，过分强调执行力文化，是中国公司处于低水平竞争的写照，也是史玉柱们的内心焦虑。他们相信输掉一场战争的根本原因，不在自身，而在于公司里的兔子们。而组织中，人群分为狼和兔子两类，会不会演化为一种关于两个阶层人人自危的囚徒困境？从退居二线到重回前台的史玉柱，会带来的一场组织中的运动吗？曾经作为征途游戏的总设计师（可以随时让工程师修改游戏）和总体验师的史玉柱，在游戏中面对那些以虚拟为真实的玩家的时候，内心在想什么？
　　史玉柱在产品运营上的成就，或者说在商业领域的成功，与公众心目中&应有&的大企业家形象造成了微微落差感。企业是否在商业成功的同时，承担某种社会责任，一直都是一个众说纷纭的话题。史玉柱曾经说过，企业的核心竞争力是最重要的，外界评价和总资产都不太重要。
　　又不知数十年后，史玉柱如何看待自己的成功。在他一次公开演讲上，他说起当时同时在研发会计软件、管理软件、汉字识别系统，当然，这些项目都成为先烈了。在史玉柱看来，这是他那时不懂管理常识，不够聚焦所致，这也是事实。尽管都是商业上失败的项目，但他提起，瞬间神采飞扬。他说，当时行业中民营企业基本都还在倒卖电脑，而巨人在研发软件。人们今天用手机能够写手汉字成功，里面有巨人很大的功劳，巨人把当时不足30%的识别率，提升到了70%多。史玉柱在说他这段&失败&时，台下掌声长久雷动。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人5/6月杂志文章推荐
世界经理人网站App下载
热门排行榜小程序·大机遇——2018新榜小程序千人峰会
所谓钟摆理论， 说的是做营销就像钟摆， 只「提品牌」不「提销量」，摆不过今天； 只「提销量」不「提品牌」，摆不过明天； 所以做品牌最要紧，就是—— 每月造一次促销用于「提销量」； …
一次改版，将千千万万新媒体从业者团结到了天台上。 昨天微信改版后，我失眠了。 这次微信订阅号史上最疯狂的改版，真的让我措手不及。当我打开朋友圈，我发现新媒体从业者的声音已经淹没了赌…
销售说起来挺简单的，不就是向顾客推销商品吗？动动嘴皮子的事，谁不会？然而，为何有的销售员年终奖金高达百万，而有的销售员却只能勉强维持生存？ 到底是什么造成了销售员业绩的天壤之别？ …
作为一线销售人员，给客户打电话是非常普遍的事情，但也是非常艰难的事情，很多时候客户听了两句就找各种理由挂掉了电话。 那么如何打销售电话才能让客户愿意沟通并带来成交呢？ 首先，盲目地…
1、运营的三大关键词 从最早淘宝店的电商运营，再到现在势头最旺的新媒体运营，真正进入运营行业7年了。 从最初的客服、文案、推广，再到流量、社群和活动，再然后慢慢的基于一个项目业务线…
在互联网真正到来之前，所有流量都是线下的，而流量分配的手段极为传统，比如广告、品牌等。所以在那个时代才有很多企业不惜行险也要争央视标王，标王冒险的背后，大家争的其实就是流量。 流量…
这年头，你不知道几个网络词语，你都不好意思在道上混。 如果你还在说”扎心了，老铁！”,”你的良心不会痛吗？”，”这画面太…
背景 目前，某产品营收运营正处在从过去依赖产品经理的经验到通过数据来驱动增长（Growth Hacking）的过渡期。在这里梳理一下通过数据模型帮助该产品营收的一些经验。 正文 本…
在产品的增长分析当中，想关注符合某些条件的一部分用户，不仅想知道这些人的整体行为（访问次数，访问时长等），还希望知道其中差异较大的细分群体。用户分群方法，能帮助我们对差异较大的群体…
匿名 IM 和工作条件评估应用 Blind 在 5 月 12 和 21 日之间调查了科技行业的从业者，发现超过的 57% 的回复者遭遇工作倦怠。超过 1.1 万知名科技公司的员工参…
移动电商进入平稳发展期，其移动广告支出比例不断增加： 年，移动互联网电商交易规模由1000亿增长到4.2万亿，已经超过PC电商的交易规模。移动电商广告占移 动广告…
世界杯如火如荼，它不仅成为跨越文化的大事件，如今也是跨屏幕的大事件。同时，世界杯在谷歌和YouTube上的搜索量也超过了奥运会和其他体育赛事。 从全球来看，巴西队拥有最多的球迷，其…
赶集网发布了《2018年毕业生就业报告》，通过对95后毕业生精准“画像”，为广大求职者提供了精确的求职动态。 我国95后人口达到近8000万人，2018年全国高校毕业生人数达到82…
纵观中国App Store，单日免费榜上TOP10的总体起伏相对畅享榜更加戏剧化。而似乎每当有新作高调上线，畅享榜前列排名总被动摇一时，但背后的发行商似乎总是家喻户晓的游戏巨头。虽…
人类的智慧千千万，我们需要了解它们进而了解如何才能将这些智慧运用于我们的生活。一定程度上，智力是可测量的。大多数人都了解IQ（智力商数，intelligence quotient）…
::__IHACKLOG_REMOTE_IMAGE_AUTODOWN_BLOCK__::18
2017年10月底，泰国为悼念已故国王普密蓬而设的1年哀悼期结束，当地消费者陆续恢复选购鲜艳的时装配饰，服装业零售额也录得双位数增幅。 中长期而言，泰国女性地位逐步提升，预料将带动…
一、从重构AARRR模型开始 今天和大家谈谈我对AARRR模型的理解与重构。 首先根据个人的工作经历，我将传统的AARRR进行了重组加工，更加聚焦于对我认为有用的意义上来，我给它改…
在线咨询：
邮件：admin@iyunying.org
工作时间：周一至周五，9:30-18:30，节假日休息时间： 00:36 来源：运营狗工作日记 作者：韩叙
我用了三天的闲暇时间去回顾自己的2016年，生怕遗漏掉重要的事。但想来想去，除了从猫眼电影到秒嗨，我也没啥值得说的大事。
在这两段从业经历里，关于如何管理好一个团队，我提炼出几个值得反思和让我受益的事，发现都和团队有关。因此，2016年的工作总结就围绕「团队」来说。
1.团队整合
年初的时候，我能预料到自己在猫眼不会有太好的职业发展空间，但因为和当时的上级菜头相处的很好，所以愿意再拼杀下去。可惜的是，菜头在3月份离职了。我从情感角度说，是很不舍；从职业角度说，倒也无所谓。因为我从不抱上级大腿，只管自己踏实做事。
菜头离职后，他负责的一部分工作就由我来接任，所以先摆在我面前的任务就是整合团队。就是把菜头的团队，和我的团队整合，成为一个新团队。这就意味着这两个团队：首先，团队文化是一致的；其次，分工是合理的；最后，协作是顺畅的。
但当时的情况是，首先，两个团队的成员完全是两类人，我自己都认为他们很难融入，虽然他们干活都很出色；其次，这两个团队的分工是有部分是重合的，而且人效相对低；最后，两个团队的基本沟通是没问题的，但深度协作没戏。
团队整合最终肯定是完成了，虽不能说细节，但我可以说过程非常不美好。那是我在猫眼最痛苦的一段时间，用一个词形容就是「四面楚歌」。我自己的团队，之前相处的很好，那段时间也开始对我有意见，私下吐槽我；菜头的团队不可能对我满意，最多只能可以理解；接任菜头的新任上级，也是不作为的态度。
有一个细节我印象很深。那段时间，我和团队的小伙伴们已经开始不一起吃饭，平时也很少说笑了。有一次我下楼拿外卖，碰到他们几个人吃完饭在散步，眼神交汇时，居然大家有点尴尬，不知道说什么好，距离感倍增。
除了团队整合的问题，还有业务问题和裁人问题，也给我带来了很大的压力和困扰，杀伤力实际更大，这里就不细说了。归根到底，团队整合和裁人是一件又难做又得罪人的事，我被推到了这个位置上，倒也没什么，但该与我分担这件事的人却都消失了。
举个例子大家就明白了，假如你是一个PM，有一天boss过来告诉你，要上线一个产品模块，是公司战略方向的问题，非常重要，必须要做。你只好按要求推进同事们完成了，但上线后效果不好，众人都来质问你为什么要做这事，这时你回头看了一眼boss，结果他却说：对啊，为什么要做呢。
这段经历给我带来的收获，不是团队整合和为人处世的方式，而是告诉我：如果打工，必须选择一个好的平台和上级；如果创业，必须搭建一个优秀的团队。
2.聊聊上级
接着上面这个话题，聊聊我对「上级」这个物种的理解。从本质上来说，上下级只是分工和职责的差别，也对应了报酬、个人品牌和信息量的不同。
所以，上级是有自己的职责的，而且这个职责可不是批评下级。
这个道理是不是太简单了，简直不值一提。其实不是，请大家都好好回想一下，你们的上级是不是很好的履行了自己的职责。凭借我的经验，很多上级都是不合格的，常见的两种情况：
只会说不行，但不知道什么是行的，哪怕连指导和建议也没有；
只会批评否定下级，但不懂想要别人成长，就必须以鼓励为主；
我很想问只会说不行、只会否定下级的leader，这样的沟通有意义吗？可以指导下级的工作吗？下级根本不知道哪里出了问题，以及接下来该怎么调整，时间一长会变得不自信，自己也会开始否定自己，到这一步，这个人就废了。
这位leader占着这样的管理职位，拿着比别人高很多的薪水，经验也比年轻人多，所以职责本应该是指导，而不只是否定。如果认为否定是激励的方式，首先，不应该常用，甚至对于每一位员工都通用；其次，否定之后，应该告诉下级该怎么调整。如果连这点都做不到，就没有做到上级应该做的事，是不称职的。
更重要的是，管理方式是很容易从高层向下传递。也就是说，自己的上级怎么对待我，我就会怎么对待下级，这并非是有意为之，而是无意识的同化。
我认为作为上级，首先，要更加尊重自己的下级，这样可以让你更重视下级，从而更了解，更易建立信任；其次，要以结果为导向，在管理的过程中讲究方式方法，想想什么样的方式才能让对方接受，而不能以自己的情绪发泄为主。最后，也是最重要的，上级要真正的能做好自己的本职工作，比如指明方向和指点下级。
3.情绪管理
刚说到，上级不能「以自己的情绪发泄为主」。在情绪管理这件事上，我做的特别不好，也是我明年下决心改正的毛病。
我的「病症」是，工作压力大，认为有很多事需要做，而时间又不够，导致自己的情绪不稳定，主要体现在「虐自己」和「虐同事」两种。
虐自己，主要是情绪暴躁的升级版，比如非常烦躁、想撞墙、静不下心来，反而导致什么事也做不下去。这样严重下去，我觉得离跳楼也不远了；
虐同事，是开玩笑的说法了，主要是指容易以一个急躁的态度对待同事。比如聊工作的时候没有耐心，没说几句就急了。
我没看过医生，也不懂相关的专业知识，但也给自己列了几个解决这个问题的办法。
首先，不熬夜。熬夜有很多坏处，就不用说了，而我发现，我熬夜之后，情绪失控的时候更多，所以要改掉这个坏习惯。
其次，多读书。读书不仅可以拓宽视野，还可以修养身心，让自己的情绪保持一个良好的状态。
最后，自我管理。有意识的控制自己，比如每次和同事沟通之前，都提醒自己关注情绪问题。
明年工作的压力会更大，所以这个毛病一定要解决，否则会影响正常的工作和生活。当然，也不能以压力大为借口，还是自己的境界不够，需要慢慢修炼。
4.秒嗨团队
加入秒嗨这三个月，我只做了两件事：定规划和建团队。也就是说，一个是事，一个是人。如果要对比两者，人肯定是更重要的。毕竟事要由人来做，而且事怎么调整都行，只要合适的人在，就都能做成。反之，是说不通的。
围绕着团队，我们是这么做的：
首先，我个人很大部分精力在团队身上，尤其是找人。现在大运营团队的构成已经比较完善，有两位高阶、有经验的运营大拿，分别带队负责两个方向，一线的运营同学也都到位，虽然大部分人很年轻，但都非常有潜力、有活力。这是在过去的三个月里，不断优化团队和挖掘人才之后得来的结果。以后肯定还会根据业务发展去调整，也会引入更多可以独挡一面的大拿。
其次，我们很重视团队的自我成长。每周拿出一定比例的时间，用在培训和学习，比如例行的每周经验分享、活动运营案例分享、用户运营话术案例分享等等，而且每周五下午公司都会组织足球和篮球活动。另一方面，两位大拿在和一线运营同学的沟通中，不仅关注业务本身，而关注大家分析问题的思路，甚至包括一些个人问题。我们希望团队有这样的学习氛围，团队的管理者也要关注大家的个人成长。
这三个月，秒嗨发展的很快，甚至可以明显的感觉出，有些同学之前还可以完全胜任自己的工作，但很快就跟不上团队整体的进步速度了，不得已，我也做了几次人员的调整。每次面对这样的问题时，我都会想起珞轩对我说的话，她坚信每一个人都有自己的特长，都有自己擅长的工作，而我们要做的事，就是帮助大家找到自己擅长的岗位。
在这样的初创团队中，对员工的要求是很高的，包括业务能力和学习能力，也包括执行力和韧性。上面说到人是核心，是指可以发挥自身价值的人，可以帮助事情越做越好的人。如果人影响了事情的发展，只能是被团队淘汰，在这件事上，初创公司确实做的要比大公司更「狠」一些。但这也无可厚非，作为一个团队的管理者，是要保护船上人的安全，没有义务保护所有人。
2017年，虽然荆棘密布，但我仍对秒嗨充满信心！
围观: 次 | 责任编辑：焦大
焦大（ID：zongxiao08）
②群 ：  
③群 ：  
本站由焦大管理支持如何做好运营管理_百度知道
如何做好运营管理
我有更好的答案
所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）2、产品即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。3、目标消费者是谁？目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。4、产品包装、产品定价体系产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。5、渠道有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：A、单品成本和市场价之间的利润空间；B、单位时间内销售的数量，即销售规模；C、渠道的数量。因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。6、管理管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）7、售后产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：　　1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。　　2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。　　3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。　　4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。　　5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?　　1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。　　2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。　　3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。　　4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。作为运营管理者，我们应该做些什么呢?　　1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。　　2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。　　3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。　　4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。
采纳率：84%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
运营管理的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。