新股东介入&天安财险董事长总经理齐换--财经--人民网
新股东介入&天安财险董事长总经理齐换
&&&&来源：&&&&
&&&&&&字号
　　两天内，天安董事长和总经理齐走马换将。近日发布相关人士任命批复表明了天安财险高层的正式变动。
　　于1月16日发布的批复显示，核准洪波任天安财险董事长，1月18日批复显示，核准高焕利任天安财险总经理。此前曾任天安财险董事长、总经理的范小清彻底隐退。范小清的退出与天安财险的股东更换不无关系。
　　据了解，天安（现更名为“天安财险”）因内部经营不善或新股东介入而导致高层频繁变动。据了解，掌舵多年的天安原董事长陈剖建离职后，2011年裘强接过帅印，然而公司业绩不断下滑，股东发生变更，随之范小清于去年3月正式就任新董事长。
（责任编辑：朱瑶、贺霞)
热点新闻|精彩博客
24小时排行&|&
聂荣臻临终咋说江泽民
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by www.people.com.cn all rights reserved
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by www.people.com.cn. all rights reserved高焕利 天安财产保险股份有限公司 总 裁，三年创造天安财险资产从70亿元到1600亿元的优良成绩_西水股份(600291)股吧_东方财富网股吧
高焕利 天安财产保险股份有限公司 总 裁，三年创造天安财险资产从70亿元到1600亿元的优良成绩
在任三年，第一年系统营销业务增速第一、第二年规模前三、第三年价值业务、规模排名均位列系统第一。三年时间，公司总资产，从不足70亿元，迅速提升至1600多亿元，实现“弯道超车”：公司不动产项目接连落地，世博地块（建立总部大厦），张江卡园（后援中心）, 普陀地块（同中信泰富合作投资60亿），电子商务大楼，天安信息中心等工程顺利推进；公司不断扩大经营范围，先后成立天安佰盈销售公司，天安电子商务公司、天安金融产品交易中心等子公司，提出“险融互动、多元发展”的战略思路，掀开了天安财险综合金融化的序幕。2015年，公司站在千亿规模平台上，他提出了“新起点、新形象、新天安”的发展愿景和实施路径，为公司新一轮大发展绘制了战略蓝图。人生格言：打破业绩天花板向一切先进个人和公司学习人才经营是公司第一要务天行健，君子当自强不息主要成绩：筹备新华人寿青岛分公司：2002年筹备新华青岛分公司，在青岛成绩斐然，用两年创造了青岛新华人寿市场排名第二，打破了当时新兴股份保险公司登陆青岛必败的怪圈。新华山东分公司：在任三年，第一年系统营销业务增速第一、第二年规模前三、第三年成为系统第一。就任新华销售管理中心主任：三年新华保费规模从06年末267亿元，提升至多亿。就任生命人寿副总经理：两年多时间，实现生命人寿保费规模不足70亿，到257亿的巨大跨越。就任天安财产保险公司总裁：三年创造天安财险资产从70亿元到1600亿元的优良成绩，掀开天安财险综合金融化的序幕。
人才啊，千万别跳槽
买股票一个很重要的着眼点，是公司的领头人和他的团队，再次要看这个公司是否属于朝阳行业。西水二者兼之，不愧为好公司。
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。
扫一扫下载APP
东方财富产品
关注东方财富
扫一扫下载APP
关注天天基金总资产破千亿
天安财险三年再造收官
专访天安财险总经理高焕利
（原标题：总资产破千亿
天安财险三年再造收官
专访天安财险总经理高焕利）
随着2015年计划收官，2016年财险又站在了新的十字路口上。2013年高焕利就任总经理之时，天安财险基础较差、保费70余亿元、累计亏损43亿元，高焕利就任伊始提出“三年再造一个新天安”的口号。截至2015年末再造收官，天安财险从2012年末的125亿元到突元；传统业务规模翻倍，且连续两年承保盈利，近年来累计盈利超10亿元。这家成立于1994年的老牌财险公司如何扭亏？经历三年再造后如何脱胎换骨？未来如何打造综合金融平台？对此，高焕利近日接受《中国经营报》记者独家专访时详解其综合金融平台蓝图。传统业务连续三年盈利《中国经营报》：业内比较关注近几年天安财险的发展情况，天安财险如何实现总资产由125亿元到1600亿元的跨越，如何扭亏为盈？高焕利：三年前的跨界产险业、接手天安财险是我进入保险业20年的第四次挑战。前三次挑战分别是：1996年我从人民银行总行到新华人寿创业，2003年担任山东分公司总经理算是保险生涯的第一次挑战；第二次是临危受命担任新华总公司销售管理中心主任，负责营销、银保、团体、续期等所有销售条线；第三次是2009年 新华“铁三角”（杨智呈、赵子良、高焕利）同时加盟生命人寿，我任副总裁，分管银保业务。回顾历史，可以说天安财险“起个大早，赶了晚集”。天安财险成立于1994年，是中国首家由企业出资组建的股份制商业保险公司，也是国内第四家财产保险公司。近20年的发展历程几经起落，2010年以前，股权几经重组、管理层变动频繁等因素让天安财险错失了重要的发展机遇，业务规模长期停滞不前，运营管理体系严重落后于行业，盈利能力不佳，综合竞争力孱弱。没有调查就没有发言权。产寿险经营规律差别很大，我感觉寿险行业注重团队经营，财产险行业更注重精细化管理和现代技术的应用。我转型产险行业面临的最大挑战是对产险规律和公司不了解。为此，我们用了大约半年的时间进行调查研究，尤其是对标先进公司，找问题、找差距。调查后我们发现，天安财险落后的经营模式、经营理念、IT技术，是制约天安发展的核心问题。《中国经营报》：天安财险采取了什么措施来扭转不利局面？高焕利：为扭转局面，我们提出“强总部、转观念、上手段”。一是要强总部。总部是大脑，大脑发达四肢才能灵活。强总部就是要从上到下彻底转变经营理念，从顶层设计、流程制度，包括对分公司的管控和支持模式上，都要与市场最先进公司接轨。二是要转观念。我认为转观念最有效的方式是通过输入新鲜血液、发挥鲇鱼效应，我们通过淘汰、引进、提拔的方式，三年时间调整了70%的管理层，新的管理层大多来自优秀同业公司，带着先进的理念和技术手段。三是上手段。我们在IT技术、人力资源改革、流程再造等方面花费了很大成本和精力。经过上述改革，天安财险有了质的变化。截至2015年底，天安财险总资产突破千亿元，传统业务实现连续三年盈利，近年来累计实现净利润超10亿元。布局混业经营《中国经营报》：总资产1600亿元的天安财险将进入新的发展阶段，目前天安财险已具备财险公司、销售公司、航保中心牌照，在混业经营大背景下，天安财险是如何规划的？高焕利：你所关心的这个问题也正是我职业生涯的第五次挑战。从整个行业来看：保险新“国十条”的颁布，互联网+时代的到来，大资管时代的来临，资本成为每个行业和企业发展的核心命脉。随着技术的进步，思想的迭代，过去的几年中，互联网+颠覆传统商业模式，行业间的壁垒已经越来越淡化，市场变革的大潮来势汹涌。从天安财险来看，总资产跨上1600亿元平台后，公司发展正处在一个新的十字关口，未来三年天安财险将走什么道路，这是摆在股东和经营层面前的一个新课题。为此，经营层果断提出“新起点、新形象、新天安”的口号。下一步我们希望利用天安的品牌优势在寿险、健康险领域有所突破，同时要申请资产管理公司牌照。未来三年的核心战略，我们将以保险为核心，搭建综合金融服务平台，以符合目前混业经营的大趋势，实现天安保险品牌下“一个客户、多个产品、一站式服务”的战略目标。《中国经营报》：你认为保险公司经营成功的关键因素是什么？高焕利：影响保险公司经营业绩的因素有很多，比如行业趋势、企业文化等。但是，我认为股东的实力和经营理念是最重要的。
国有、民营、混合所有制等各种所有制性质的保险公司资本诉求不同，职业经理人在选择时，一定要考虑资方的实力和战略。对于一家公司来说，最重要的是企业文化和机制，而股东（资本）的经营理念很大程度上决定了企业文化和机制，很多公司做不好，不是经理人没有能力，多数是在经营理念上出现问题。同时职业经理人要有相应的职业操守和专业能力，更重要的是具备创造绩效的业务能力。我所履职的三家保险公司股东方都对专业化人才十分珍视，并为其提供很好的发挥平台。作为一名保险老兵，我对自己的定位是做一个敬业、有操守、有创造能力的管理者，前提是有了资本方大力支持，才能支撑我去实现对每家公司的经营计划。
本文来源：中国经营报
责任编辑：齐栋梁_NF2865
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈重磅 ！天安财险携手两大险企巨头与同程旅游签约“商旅综合保险”_天安之声-慢钱头条
该文章内容可能包含未经证实信息，如您已证实，请点击举报，了解更多内容请查看
重磅 ！天安财险携手两大险企巨头与同程旅游签约“商旅综合保险”
日，天安财产保险股份有限公司携手财险巨头中国太平洋财产保险股份有限公司、中国股份有限公司，与同程旅游组成“商旅综合保险”体，在江苏苏州举行全面战略合作签约仪式。
高焕利总裁代表共保体主承公司致辞，他指出，客户需求、跨界合作、共享经济为互联网金融创造了广阔的发展空间，未来“综合金融+服务”是金融保险业和在线旅游服务商的共同发展趋势，也是中国互联网金融2.0时代的主旋律。
高焕利总裁表示，希望借助此次全面战略合作机会，共保体成员能为现有客户提供更多元化的产品选择，并为同程旅游的用户带来更便利、更安全、更丰富的金融保险体验，“携手并进、合作共赢、共同发展”。
下一步，共保体将联合推出集金融理财、风险保障、商旅服务为一体的综合金融产品，将保险服务从初级的风险补偿服务向高层次的延伸服务拓展。
“同程旅游非常高兴能够与国内领先的三家保险公司达成战略合作，我们将秉承‘客户第一’的价值观，优化上链、加强对金融生态圈的打造。”同程旅游总裁马和平表示，同程旅游已经建立同程，未来计划投资15亿元，将其打造为整合金融资源、创新金融服务的统一平台。
本次战略结盟后，各方将以产品融合、资本合作、模式创新为目标，共享平台资源、技术资源、线下团队资源和金融服务资源。
孙海洋以及人保财险深圳分公司总经理徐如财作为共保体代表参加了签约仪式。
业内人士指出，同程旅游定位于高起点、深合作、新模式，此次携手天安财险、太平洋财险和人保财险三家实力险企在业内率先打造“综合金融+服务”新型战略合作模式，具有里程碑的意义。
&精彩内容根据易观智库预测，旅游互联网金融的规模2017年将达到221.9亿元。在线旅游巨头纷纷“杀入”金融服务，掘金互联网金融。　　2016年，中国互联网金融行业市场规模预计达17.8万亿，未来五年行业年均复合增长率约为24.67%。　　根据易观智库预测，旅游互联网金融的规模2017年将达到221.9亿元人民币，旅游产业的想像空间巨大。甚至业界有观点认为：“供应链金融是下一个风口，该领域必将产生估...&互联网保险是较早互联网化的金融行业之一，但一直以来又属于发展慢、创新慢的代表。城市商业保险仍是传统保险的天下，而且竞争之激烈，对于互联网保险来说很难施展拳脚。而对于保险公司共同的蓝海市场——农业保险来说，互联网保险得到滋养，迅速成长的可能性会更大。农业保险对于保险公司来说是一块难啃的骨头，总是吃力不讨好，但对于互联网保险来说未必如此。这篇文章是《“互联网+农业保险”如何施展魅力？》的上篇，主要介绍...&与寿险激烈的竞争相比，财险市场的大头始终由“老三家”控制，占据了财险超六成的市场份额，市场竞争日益激烈，一些中小保险公司纷纷提出了特色发展的战略，以期在激烈的市场竞争中生存和发展。　　财险江湖竞争激烈　　数据显示，今年前8个月，产险公司原保险保费收入6030.48亿元，同比增长8.73%。其中，交强险原保险保费收入1083.86亿元，同比增长7.87%；农业保险原保险保费收入为340.28亿元，同...&为进一步加强准备金监管，督促各保险公司严格落实各项非寿险业务准备金监管制度，防范准备金提取不足的风险，确保商业车险改革平稳有序进行，保监会加大了这方面的监管力度。近日，保监会发布通报，长江财产保险股份有限公司因准备金提取不足、中国大地财产保险股份有限公司因总公司本级不做业务但留存准备金。这两家保险公司的违规行为影响总公司及分支机构经营数据的真实性和准确性，扭曲对公司保单业务质量的判断，不利于商业车...&
公众号推荐
提供港股咨询服务
财大大，互联网+时代财税行业领跑者，您的
信息发布、新闻宣传
地标金融于日上线，是
量化投资、股市观点、热点评论
用精湛技术看顶底背离，把握大盘涨跌趋势，
金钱永不眠，房产亦然
发布韶关要闻、政务信息等
关注物业管理动态 分享物业行业信息
中哲咨询是国内领先的咨询与策划专业机构，
违规或不良信息
广告、钓鱼诈骗
内容不完整
手机号(选填)
如有疑问请致电 8