长春 商业 开发商自持持部分商铺对投资者有没有什么好处

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商铺只租不卖 风险利益共担 开发商自持运营好处多
发布时间:&&来源:襄阳晚报&&
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租金价格不透明、一年一涨,客户购物东奔西跑浪费时间……外迁市场的一些经营户对这些问题头疼不已,记者在近日的采访中发现,开发商自持运营可以有效化解这些问题。经营户的烦恼一:租金不透明在九隆广场做服装生意的韩鹏程,在订了2个商铺。促使他下定决心搬迁的是现在市场的租金。“从两个业主手中租的摊位,相邻的位置,一个铺位租金是2.5万元,另一个铺位面积一样,租金1.8万元。”韩鹏程说,他在这里做生意两年多了,铺位租金混乱,而且年年上涨。同在九隆广场做生意的宿爱民告诉记者,他也遇到了这样的情况,主要是因为市场里的铺位卖出去了,租金多少、是否每年上涨,则要看和“房东”谈的情况如何。“房租高了,我要保证我的利润,只能提高批发价格,这样一来我的竞争力就差了。”宿爱民说,以前还有宜昌的客户到他这里来批发小商品,自从当地的物流市场建起来后,宜昌的客户就越来越少了。经营户的烦恼二:仓库太分散在九隆广场做生意的张建刚在中豪襄阳国际商贸城订了8个铺位。他主要做日用百货、小家电的批发生意,因为老市场没有配套的仓库,他的三个仓库分别在铁路大院、二院的居民房和中原路一个小区内,配货时经常要来回跑。“我的很多客户在丹江口、南阳、钟祥和襄阳下辖的县(市)区,一天之内配不好货,他们就要多停留一天,增加进货的成本。”张建刚说,因为进货不方便,一些外地的大客户逐渐流失了。这回市场外迁,他最先在新市场订了商铺,希望再把客户吸引回来。“厂家催我尽快提货,提回来又要二次搬运,所以我希望能尽快搬到新市场,货物直接放仓库。”自持运营好处多“成功的大型商业项目大多是以自持为主。如果把产权分散出售,开发商就无法规范业态经营,无法整体控制租金的涨幅,无法实现统一运营和管理,商业氛围难以形成,很容易增加经营户的入驻风险,导致‘二次搬迁’。”湖北中豪商业有限公司总裁助理杨健利说。今后,中豪襄阳国际商贸城将集聚服装、鞋帽、百货、针织、床上用品、厨具、日杂、小家电等20多个行业的经营户,开发商对商铺只租不卖,可以划行归市,统一管理,确保有序经营。杨健利说,从某种程度上看,开发商自持大比例物业,将自己与经营者的利益捆绑起来,无论是在招商、运营还是物业服务、营销推广方面,都将全力以赴,整合各类优势资源,带领商户一起赚钱,真正发挥商业集群作用,实现共赢。
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2018商铺有投资前景吗 盘点6大商铺投资的好处
发布:股城理财
长期以来,投资圈都将投资商铺作为投资的上好选择,商铺近几年在全国各地更是屡掀高潮。于是,专业投资者和投资者都开始扎堆涌入商铺市场。那么,2018商铺有投资前景吗?下面小编就带大家来看看6大商铺投资的好处。
2018年商铺还值得投资吗?
1、稳定性高。商铺属于耐久商品,稳定性高。别看买商铺一出手就是大几十万、几百万,实际钱并没有消失,只不过由钞票转化为。每年有丰厚的租金进账,再或者把商铺出售,可以加利润一起回收。商铺投资的好处有哪些
2、投资回报高。投资商铺除了做“包租婆”,还能享受不断增长的价值空间。随着地段、商圈的成熟,交通配套的完善,租金虽不能任性的想涨就涨,但有了源源不断的客流量,还怕财源不能滚滚来吗?
3、可以坐等收租。一般来说除了自住,再就是放到中介出租。商铺就不同,还未到期就可以提前放盘,看铺又不影响到租户,如果有专业运营公司托管,坐等收租,非常轻松方便。商铺投资
4、商业用地越来越少。城市人增地减,为保障基本住房需求,商业用地将日渐减少。另外,随着越来越多房地产开发商倾向于大部分商业自持,即出售的越来越少,所以商铺是卖一个少一个,能抢到的肯定能赚到。
5、稳健的投资渠道。如今储蓄风险最低,但是收益也最低。股市、、基金收益较高,但是风险最大。黄金保值性高,但升值空间不大,而商铺无论是投资价值和使用价值都很高,即可自主经营也可经营,而且商铺自身还在不断大幅增值。
6、养老保障。商铺作为一个稳定的投品,每年不断地为投资者提供可观的现金流。随着租金的不断提高,即可用做子女教育费用,也可作为稳定的养老和资金保障,轻松解决家庭生活的后顾之忧。“中国大妈”活跃于商铺投资 开发商自持比例越来越高_南京365淘房
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“中国大妈”活跃于商铺投资 开发商自持比例越来越高
&中国大妈&这个群体在&抄底&黄金之前,早已活跃于房地产投资领域。商铺类产品承诺稳定回报率,符合偏爱稳健型投资的大妈们的口味。如今,在嘉兴、杭州、苏州等地,急功近利的商业地产开发商们将商铺一卖了之,商铺烂尾等现象频频出现。即使是红星美凯龙这样的品牌市场的商铺,现在也成了&烫手山芋&。RET睿意德商铺部董事杜斌先生长期从事全国商业地产研究,他为我们分析了&中国大妈&的商业物业投资的机遇与风险。记者:开发商往往在商铺售后包租与非法集资之间打擦边球,如何看待商业物业&散售必包租、包租不保险&的矛盾?杜斌:在江浙一带有一群退休的大妈,乘坐看房班车穿梭在各个房产售楼处,她们用大把资金买了商铺等投资品。谈到矛盾,法律保障的缺位是包租盛行并失败的主要原因。投资者在签约的时候,先是跟开发商签房屋买卖合同,再和开发商组建的商业运营管理公司签委托经营管理合同。这种方式就相当于商铺的&两张皮&,当商场运营出问题时,大不了运营公司倒闭,业主们就没有可追究的对象。但是,如果开发商不做散售和包租,资金链肯定无法承受,毕竟直营的成本是非常高的。专业市场散售,只要业态统一相对就安全些,但购物中心散售,档次一定是中低端,大的品牌绝对不会进驻,招商就很困难。所以要解决包租的风险,最后还是人和心态的问题,要看开发商能不能沉下心来好好做。投资者在成长,对简单的包租不买单了,就不会再有这种行为,会逼着开发商一起成长。记者:像红星美凯龙这样采取加盟店扩张的商业地产开发商不在少数,这种模式存在哪些风险?&& 杜斌:这种风险因城市而异,要看这个项目的位置和周边市场的容纳度。如果市场里已经有很多家居卖场,再开加盟店竞争会很惨烈,如果市场还是相对空白,快速布点不失为一个正常的做法。要了解市场,就需要详细的市场调查,很多时候加盟商和品牌企业本身对这个环节不重视。比如在家居行业里,采用加盟店的模式扩张的企业很多,但每家的模式都有所区别。红星美凯龙注重速度,抢占市场,月星家居则主要靠加盟,扩张也相对较慢。就投资门槛而言,月星家居会不建议开发商散售物业,如果散售评估分数会很低,很可能通不过。在一些加盟店里,虽然红星美凯龙只赚管理费,但它们也要对业主负责。因为它们确实存在这种加盟合作的模式,对投资者有一些告知的义务,如果投资者不够谨慎,很容易陷入对自己身份认证的混乱中,误以为自己是红星的业主。事实上从法律角度,这些业主和红星是没有任何关系的。记者:缺乏专业的商业管理团队导致许多商铺类项目失败,如何建立起高质量高效率的管理团队?杜斌:最大的问题是,商业管理人才的培养速度远远跟不上商业地产扩张的速度。许多中小城市的商业项目经理都很年轻,只能培养到一半就上岗,后面根据自己的悟性去发展。对于商业人才,真正的培养还是在市场上,一般家居类卖场都是一个带一个,店长带副店长,副店长带经理,经理带副经理,一级一级往上提,这种比较快。其实,最快的方法还是直接去同类公司挖人,购物中心项目都是挖万达的人。万达的管理是军事化管理,开工后要求一年零八个月要开张,一旦开始招商所有的招商人员不能回家,强度非常大,成长比其他机构快,被称为商业地产的&黄埔军校&。万达的这套标准的培训机制经常被同行所模仿。目前市场上还没有一家专业的商业管理公司可以输出团队,因为太容易挖走,很容易整个团队被一锅端挖走,这是一片很难打开的蓝海。记者:随着&中国大妈&等投资者的日益成熟,商业物业销售及运营的发展趋势会怎样变化?杜斌:商业地产的黄金期已经过去,现在进入已经有点晚了。现在像一二线城市的最中心位置的地都没有了,三四线城市也逐渐减少,在南昌、长沙、武汉这些城市到处是工地,优胜劣汰已经开始了。当然,抢不到好地段也不一定不行,开发商一定会想其他突破方式。随着市场逐渐打开,商业地产一定会有新的品种出来,比如北京的芳草地,南京的虹悦城,上海的证大喜马拉雅中心,这些都是包含艺术、文化因素的体验式商业项目,市场的反映还不错。未来商业地产开发商自持的比例会越来越高,不会再盲目销售,而运营商则会走错位发展的路。在招商上,中国应多发展自有品牌,目前亲子类、设计师类的品牌还刚刚兴起,一旦被市场认可很容易被快速复制,需要尽早收购或吸收股权。总之,专业的人做专业的事,开发商要大胆尝试,小心决策。出售一环开发商自持商铺 单价三万起 小户型投/资类
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