万科联合少海汇打造济南科技住居产业城模式_新浪家居
万科联合少海汇打造济南科技住居产业城模式
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少海汇与万科联手打造占地6000多亩、总投资300亿元的济南济阳科技住居产业城，正按照规划有序推进中，双方又再次探讨新的合作。
4月12日，万科产业城镇公司助理总经理王星汉一行，来到少海汇总部参观考察，重点了解少海汇创新商业模式及产业布局，并就海骊装配式解决方案、I-CITY智慧社区解决方案、ideahouse、ITOO智能智慧家庭等产品详细交流。
“智慧井盖、路灯杆、垃圾桶，这些构件电源从哪来？”“安防机器人通过什么方式传输监控画面？”在少海汇展厅，王星汉等高管对I-CITY智慧社区、智慧城市等黑科技兴趣浓厚，参观过程中频频发问，专业且聚焦。
少海汇构建的智慧社区，包含了智慧物业、便民服务、增值运营。
用户足不出户就能实现在线物业报装、报修、报障、缴费等等，响应速度快、定位准确，还能减少物业人员成本、提升服务质量；接入公安、户籍出入境等服务平台，在线申请办理证照；此外通过I-CITY软件平台、社区智能化硬件、手机APP，为物业开放广告运营、社区安防运营等接口，可针对需求定向开发。
王星汉一行也在智能家居展区长时间驻足。
比如在有屋虫洞，这是国内首款全屋语音控制产品，由有屋科技、克路德机器人、ITOO联合研发。
他们向虫洞的技术人员询问哇欧大脑的工作原理，并向植入这一机器人大脑的哇欧音箱，发出“中央一台”、“开窗帘”等语音指令，深度体验。
事实上，无论是少海汇构建的智能家居，还是更为广褒的智慧社区、智慧城市，各产业都与万科产业城镇的业务高度契合。
前不久的3月30日，万科产业城镇公司与北京人力资源服务行业协会战略签约，布局国家级的“中国北京人力资源服务产业园”，探索新理念、新模式，打造涵盖田园国际交往与智慧创新功能的潞城生态智慧小镇。
万科产城大规模布局过程中，少海汇无疑是最佳拍档。
双方曾共同缔造出一个又一个传世经典的住宅项目，为千家万户提供高质量和个性化的整装产品及服务。比如全国首个老年公寓项目青岛万科怡园公寓，从标准制定层面确立了是老住宅的行业领先地位。
而在备受瞩目的新旧动能转换进程中，少海汇也已和万科手挽手做了一件大事。
去年10月29日，少海汇、万科联手打造的济南济阳科技住居产业城敲定，位于济南市新旧动能转换区核心区域济北新城。
项目将建设以智能住居应用研发、智慧家居、绿建产品规模制造、城市科技展示推广为核心的 “研用制展”一体化产业集群，引入有屋住建智造中心、克路德机器人、欧克玛智能工厂、亮佳美智能照明、维帝科智能工厂、有住万得智能家居工厂等系列大型智能家居企业。
此外，还将建设有屋、有住、克路德机器人、秦恒建设等少海汇42家企业的区域总部中心，配套建设新旧动能绿建永久大型会展中心、五星酒店，打造“研产用一体化”高度融合的未来城市科技小镇。
这也是少海汇致力于全球智能家居全产业链投资、聚焦全国智能家居产业园铺设的重要一步。少海汇计划在全国布局13座智能家居产业园，规划在全球建设17座产业园。
双方认为该项目的合作，体现出资本融合、产城融合、跨界融合等先进发展理念，展现了智慧城市、智能制造、智能家居等新理念新模式，融合了先进制造、高端商贸、现代旅游等新兴业态，更为双方未来的合作提供参考和借鉴。
座谈中，双方结合自身业务，广泛深入探讨结合点。
比如寻找可结合的资源，在推动产业布局过程中，能为当地企业赋能实现产业整体升级；通过输出共同的标准，可进一步梳理产业，带来资本方面聚焦；此外，还可共同发起设立基金，推动项目的快速发展等等。
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广告业务洽谈：010-0-少海汇去中心化生态圈 全国布局13家智能家居产业园_图片_大众网
2018专题汇总>聚焦新旧动能转换重大工程>山东实践>青岛>图片' />
　　大众网记者采访少海汇创始合伙人、有住总裁李丕
　　大众网胶州3月8日讯（记者 曹森 郭伯涛）近日，少海汇创始合伙人、有住总裁李丕接受大众网记者采访时表示，新旧动能转换更多的是对人才的竞争，更重要的是对待人才的态度，把人才引进落地政策做好。
　　只有更加开放的环境，才能吸引到人才，落地产业，促进经济。少海汇是一个以智能家居为核心的生态圈，由海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等发起，成立的一个以智能家居为核心、志在引领高端智能生活的生态圈。
　　“我们的生态圈并不对每一家企业的生和死负责，如果你做得不好，就看着你死掉；如果做得足够好，那就围绕着你生长出一个新的生态圈。”李丕介绍，这个生态圈像一座没有国王统治的民主的森林，每一个森林中的大树都有权利专注于自己的生长，相互之间又可以给予对方需要的养分。
　　凭借去中心化的生态圈模式，少海汇在组织网络战略的实践和探索中取得了跨越式的发展。目前，少海汇成员企业42家，全国布局13家智能家居产业园，核心企业年产值超过100亿，多家企业相继完成数十亿融资，这是少海汇生态圈在成立不到两年时间里取得的成绩。
　　未来，依托少海汇，这里将打造成未来青岛智能家居科技创新中心，将建设科技研发、互联网创客、高端资源引进、智能制造、投融资等5大科技创新平台，着力打造亚洲最大智能家居研发制造中心、国家级智能家居标准及检测中心，2020年力争实现年产值1000亿元。
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责任编辑：李润杰
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03-08 10-03中国新闻网
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少海汇和海尔的关系
我有更好的答案
首先我给大家介绍一下“少海汇”名字的由来
之前是没有“少海汇”这个名字的，它起源于海尔，我们团队都是从海尔出来的，我们称自己是“小的海尔”。而恰巧产业园就坐落在少海旁边，少海之前又一直叫做小海，也有小海终究会汇聚成大海的寓意，所以叫做少海汇。“汇”就是荟萃的意思，把行业中与我们版块相关联的创业团队在我们的平台上进行孵化，同时，通过并购、参股的方式把行业里的大企业纳入到我们的平台，形成了少海汇创业基地。
采纳率：59%
从海尔集团独立出来后，围绕智能家居板块组建了一个叫少海汇的生态圈，由近42家由智能家居领域的企业组成。
少海汇生态圈里的海尔家居原是海尔集团的全资子公司。
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　　说起当下的智能家居产业，就不能不提到一家企业——青岛少海汇企业管理咨询有限公司。　　这家由青岛海尔家居集成股份有限公司、青岛有住信息技术有限公司、青岛爱上办公集成有限公司、青岛克路德机器人有限公司等联合发起的企业，成立不到两年，就借助资本的力量实现了快速扩张，在全国五大城市建起产业园，生态圈企业达到29家，年产值近百亿元。如今，少海汇还投资并购了德国、日本等知名品牌，开始布局国际市场。　　然而，谁能想到，就在两年前，少海汇发起者之一的海尔家居还曾面临过被关闭或者被卖掉的窘境。从濒临倒闭到百亿生态圈，少海汇的逆袭究竟是市场的偶然，还是商业模式的必然？　　置之死地而后生　　对于传统家居行业来说，置之死地而后生并不是特别新鲜的概念。唯一的区别是，有些企业爬出死地重生了，有些则陷于死地消亡了。海尔家居很幸运，因为它是前者。　　陷入死地前的海尔家居一直都是做传统装修业务的，虽然业绩亮眼，但业内都知道问题重重。不说别的，企业一半的利润都来自于海尔集团的内部订单，外部订单也主要依靠海尔的财务资金支持。换言之，这是一个完全依赖海尔集团生存的“富二代”。　　2014年7月份，因为没有看到海尔家居转型的预期效果，也因为海尔集团正在推进创业机制，海尔家居被迫从海尔集团独立出来，成了在市场大潮中淘金的小微企业。　　心里很没底，过程很痛苦。但令人惊讶的是，海尔家居并没有就此消沉。因为，企业启动了全新的创业机制，这让团队里每个成员都看到了希望，变得激情满满。比如，以前海尔家居同大客户签约一般是21天，现在则一天搞定。以前开会时总是坐在角落里沉默不语的柏烨，也从一名大客户经理成长为海尔家居的总经理，并带领家居团队在2015年创造了上亿元的利润，比2014年翻了一番。　　事实上，海尔家居最重要的变化，是从一个“干装修的”转行成了“做研发的”，并孵化出了一个专注智能家居整体解决方案的企业——有屋科技。　　“我们的基本理念就是对传统家居行业和家电行业实行融合，并实施智能改造，就像iPhone跨界与融合改变手机行业是一样的。”青岛有屋科技有限公司产品研发总监杨志强告诉记者，去年6月28日，有屋科技在北京发布“有屋虫洞1.0”系列智能家居产品。“这是一款家电和家居结合的智能产品，在国内外都没有先例，预计将会申请124个专利。我们要在对手还没有清醒前，通过专利来设置门槛。”杨志强说。　　在这一转变过程中，也有部分员工开始独立创业。杨铁男以前是海尔家居板块的一名营销人员，在自己新房的装修过程中，他发现装修市场非常混乱，于是便有了用互联网改变装修痛点的想法。机会不等人，杨铁男马上找上了另外两个同事，向亲戚朋友借了200万元启动资金，开始了创业。日，杨铁男创建的有住网发布了中国第一款互联网家居产品，成为互联网家装的开创者。　　当然，创业过程不会是一帆风顺的。不到4个月，200万元花完了，3个人开始四处找投资，结果一家基金公司开出了非常苛刻的条件，要求他们用房屋作抵押，而且投资要转化成股份。但不管怎么说，他们如愿拿到了500万元“救命钱”。　　现在，有住网已经成了互联网家装业的领军者，著名财经作家吴晓波也对其给予了高度评价，即第一个在传统装修行业中提出产品化的概念、第一个把装修全流程互联网化的公司。　　激情是梦想的开始。几年时间里，从海尔家居独立创业和孵化出来的企业，除了有住网、有屋科技，还有克路德机器人、有住万得变形家具、爱上办公、欧克玛木门等数家企业。　　抱团共建生态圈　　随着各个独立企业的快速发展，海尔家居客们又发现了一个新问题：虽然每家企业专注于某一个领域深耕，机制灵活而且专业度更高、发展速度更快，但是每家企业都难以独立完成用户最需要的整体解决方案。怎样才能两者兼得呢？　　于是，生态圈的新模式开始在他们的不断讨论中逐渐成形。　　“家居行业内细分的领域非常多，有做设计的，有做施工的，有做橱柜的，有做门的……一家企业不可能做到全覆盖。”海尔家居负责人刘斥认为，将来家居行业的独角兽一定不是一家公司，而是一个由很多家相关公司组成的产业生态圈，平台和资源是打通的，各企业之间也是互相依赖、互相依存的。　　基于此，2015年，由海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等企业发起，成立了一个以智能家居为核心、志在引领高端智能生活的生态圈，这就是少海汇的“前世今生”。　　“少海汇虽然名为企业，但实质上是一个去中心化的生态组织。”刘斥告诉记者，创新产品和服务是少海汇构建家居生态圈的基石，以此为出发点，少海汇主抓创客设计团队引进，同时积极完善互联网运营体系，通过去中间商的渠道优势，力促创新产品占领市场。少海汇生态圈由三大部分组成，入口圈、产业圈、工具海。比如，入口圈有做大客户装修的海尔家居，有面向C端的有住网，有做公寓智能管理的寓公网；产业圈则有做智能家居整体解决方案的有屋科技、机器人行业的克路德、中高端家装定制的博洛尼、做智能木门的欧克玛等企业；工具海则包括做投资的有住控股、做设计的海骊等。三个部分共生共赢。　　按照少海汇的设计，未来将吸引更多企业加入少海汇。“与强调以某个企业为核心对上下游产业链实行资源整合的生态圈1.0不同，生态圈2.0构建的是一个去中心、跨行业的组织，对于自己不控股的资源，也能拿来‘为我所用’。当然，这些企业必须认同少海汇的价值观，必须是同行业高品质产品的提供者。”刘斥说。　　加装资本大引擎　　借助资本力量迅速壮大，也是少海汇各成员企业的目标。　　2015年6月份，在创立仅仅1年后，有住网就获得1亿元A轮融资。据称，有住网正在开展新一轮融资，最新估值接近10亿元。在少海汇平台上孵化的其他企业，如克路德机器人也正在融资，最新估值达到4亿元。　　正是看到了智能家居这一领域的潜力，在有屋虫洞发布会上，北京信中利投资股份有限公司和少海汇共同宣布，成立总规模12亿元的信中利-有住产业升级基金，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。“信中利与少海汇走到一起，就是让资本支持创意，让资本支持科技，让科技、创意把我们的生活变得更加美好。”信中利资本集团董事长汪潮涌表示。　　借助资本的力量，少海汇实现了快速成长。目前，成员企业已经达到了29家，年产值近百亿元，并通过战略合作、合资、资源互换等方式，引进了意大利、德国、日本等著名高端品牌。　　“最近，意大利卫浴品牌Arle刚刚确定成为少海汇成员，这个品牌在意大利一直走高端路线，但中国国内高端卫浴品牌一直是一个空白，投资这家企业也是为了完善少海汇生态圈的构建。”刘斥告诉记者，少海汇的目标是打造千亿级智能家居产业圈。目前，少海汇已经在青岛、天津、广州、重庆、武汉等城市建立了五大研发制造基地。根据规划，少海汇成员企业将很快超过40家，打造千亿级智能家居产业圈的目标已经不太遥远了。（经济日报记者 刘 成）
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