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我是一名90后，现在在自主创业，寻找创业伙伴，有意向的可以交流一下，实现我们90后的价值
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第B01版：梦创周刊
投资人眼里的优秀大学生创业者
坚守创业梦想 闯出成功之路
&&&&如今，大学生已是创新创业的生力军，资本也在创新创业中扮演着重要角色。青年报资料图
如今，大学生已是创新创业的生力军，而资本也在创新创业中扮演着重要角色。大学生创业如火如荼，而资本市场却遭遇寒冬。青年报记者近日走近几位获得投资的创业大学生及他们的投资人。青年报见习记者&陆安怡&明玉君刘成辉&创业需要脚踏实地刘成辉2012年毕业于东华大学服装设计专业，他从大学时期就开始在服装领域创业，自己开办服装品牌，“虽然有一定盈利，但也积压了许多库存。而且，行业中有些公司因为库存积压，影响了企业现金流的正常运转。”看到这一痛点后，刘成辉想到做一个帮助服装商家去库存的项目。2015年4月，他开始启动“大工厂”项目，打造全球服饰库存B2B交易平台。这是一个库存供应商及买家交流沟通、了解彼此的采购交易平台。利用大数据建立供应链关系，提供解决服饰库存的最佳方案，旨在为对接库存供应商及全球库存可信买家搭建沟通桥梁，为库存流通带来变革力量。刘成辉表示，“有了想法之后，要把想法往外传播，让更多人知道。比如参与大型论坛，融入创业圈子等等。”2015年8月，“大工厂”获得天使轮1000万投资。投资方分别来自产业互联网行业和传统服装行业。“他们认可我们团队的专业背景，投资方对于团队比较信任。此外，我们都看到了产业互联网的发展空间，认为这是一件对社会有意义的事情，于是一拍即合，很快就完成了天使轮融资。”资金推动了项目发展，在团队建设、平台产品、品牌营销、市场开拓等方面都取得了一定的进展。刘成辉介绍说，“这笔资金使我们能够给客户提供更便捷、安全的服务，同时，我们也有资金落地建设线下品牌折扣体验馆。感谢投资方的信任和支持，有了这笔资金，我们的梦想才能变成现实。”在与投资方接触的过程中，刘成辉发现投资方看重的是项目本身的社会价值，对团队非常信任，为项目引入行业资源，并给予技术支持。虽然资金在很大程度上推动了项目发展，但有多年创业经验的刘成辉认为，“创业，最重要的是团队。创业一定要找到并肩作战的合伙人，这样，创业的成功率会更高。”此外，创业的大方向要对，也就是找到合适的领域。此后，要快速确立小方向，迅速地验证和尝试，“如果行得通就找资源，如果不行就即时调整。”同时，一旦选择了创业，就要有决心，要有死磕到底的劲头。最后，筹集资金，“当团队、方向、决心要素都具备了以后，我相信筹集资金也不会太困难。”刘成辉说，“其实创业的成功率并不高，大学生不要把‘创业’当成一个时髦的现象去追逐，一定要有自己想做的一件事，而且这件事能够给用户和社会带来价值，再脚踏实地去实现。”谈及未来，刘成辉表示，大工厂将沿着国家一带一路的战略路线，合作产业园区，布局线下O2O体验店。孙领&融资帮我们踏入智能硬件行业虽然还在就读上海应用技术大学，但孙领已经是上海绿陨电子科技有限公司的创始人兼CEO了。公司于2015年10月成立，主营自行车把立、自行车马蹄锁、共享单车智能锁等产品的专业生产与加工。目前团队成员有8个人，虽然团队规模并不大，但孙领信心十足，他说，“我们团队从一开始就树立了非常清晰的目标：那就是要为骑行爱好者创造真正解决核心痛点的产品，无论是软件，还是硬件。”说起公司的融资过程，其实最早可以回溯到2015年10月，那时孙领只身参加innospace路演，获得了第一笔融资，这直接促成了上海绿陨电子科技有限公司的成立。在孙领看来，这笔融资对于前期需要投入研发的绿陨电子科技而言，无疑起到了决定性的作用，“要不然我们有可能连踏入这个行业的机会都没有。”之后的融资接踵而来，2016年4月，蚂蚁天使的投资帮助公司实现了量化生产；在公司需要进行战略调整和整体的产品线调整的情况下，迎来了第三轮融资；目前公司又在进行着第四轮融资。“可以说，每一次的融资都对绿陨电子科技的发展起到了一定的推动作用。”孙领强调说。而谈到获得投资的经历和感受，孙领表示，“这真的是很奇妙的过程”。就目前的vc行业来看，有时好的项目未必就可以找到好的融资，甚至吸引着一大批人抢着去投的项目也未必就非常好。虽然融资成功离不开运气和眼缘的成分，还有着偶然性。但当真正遇到有缘的投资方时，孙领选择全力以赴，“不要在乎对方是机构还是个人，只要对你有帮助，只要可以和你共同成长，那么这就是机会。”自创业以来，孙领与团队每天都很忙碌，这也让他的大学生活有了不同的色彩。即便从来都不叫苦叫累，但谈到对于创业和未来的看法时，他却变得感性起来，“我认为只有一句话：忠于内心，发自热爱，赤诚之心不可泯灭，纵使这份创业的感情被背叛过无数回。”朱文斌&越努力&越幸运一块看似普通的毛巾，如果接触到油脂、汗液和细菌的代谢产物等污染源后，它会由蓝变红，告诉消费者，“慎用！我有病菌”。这款生态智能毛巾来自上海捻幅智能科技有限公司，公司CEO朱文斌介绍说，通过对产品感应灵敏度的设计，实现了毛巾“遇污变色，去污复原”的特征。2014年，创始人朱文斌以双硕士学位毕业于东华大学和美国费城大学纺织工程专业。回国后，曾从事高技术纺织品的研发和纺织服装行业的供应链管理工作。2015年，一直想自己做点事情的朱文斌发现，很少有年轻人回归传统纺织行业，更多从事的是金融、互联网等热门行业。“但我学习纺织工程专业，想在这个看似不热门的行业，做一些和别人不一样的事情，开发一款与众不同的纺织品。”考虑到是初创团队，并没有很多资源，不像一些大公司，可以迅速铺开众多品类，所以只能做单品。之所以选择制作毛巾，出于以下三点原因。第一，毛巾是普世性的产品，对于男女、年龄、季节等要素都不敏感。第二，有市场需求。国内，毛巾的人均耗用量大概是2条/年，而在欧美，大概是8-10条，所以未来有很大的市场空间。第三，人们可以3个月换一次牙刷，却不会定期更换毛巾。希望通过会变色的产品，传递清洁意识。而将公司命名为“捻幅”，则是朱文斌的想法，他介绍说，“捻幅”是纺织行业的计量单位，表示两根纱线相互抱合在一起，代表着团结合作。据了解，“捻幅”公司从2015年年底开始接触投资机构。去年11月，公司研发出了一款智能毛巾，“当时是样品，要实现产业化，就意味着要进行批量生产。而之后的市场化，则需要广告投入等等，这些都需要费用。如果没有资金支持，项目就很难往前走。”为此，团队加入了很多创业社群，也时常浏览创业相关网站。朱文斌介绍说，“在投融资平台，可以发送商业计划书，可以和平台上的用户联系。”一段时间后，团队开始得到传统纺织行业及风投基金的关注。2016年9月，获上海某投资机构估值2000万元，来自个人的天使轮融资300万元。最初项目的启动资金是朱文斌和合伙人一起筹集的，已经用得差不多了。“我们刚开始的时候，并没有想过立刻融资，也是先用自己攒的钱做起来。”他感到，自己做出一定成绩，受到肯定后，再去融资比较好。“去年11月份，投资人和众筹的资金进来，能够帮助产品从一个样品变成市场化的商品，开始销售。”“越努力，就会越幸运。”朱文斌说，一旦朝着自己热衷的事情开始努力，就好似在脑海中有了鱼钩，信息和资源游过时，能够抓取出来。但如果没有想法，再好的资源和机会，也是看不到的。他认为坚持很重要，坚持初衷，保持良好心态。而且每个人的潜力都是无限大的，只是在于能否发掘，能否长久地坚持。“如果能够在一个领域坚持下来，一定能够做出和别人不一样的东西。”赵廷超&对年轻一代寄予期望和信任磁云科技参与了“大工厂”项目的天使轮投资。据了解，这是一家偏技术孵化性质的科技公司，以技术和人才为抓手，参与一些传统产业和企业的转型升级。赵廷超是磁云科技CSO，主要负责公司的战略规划和投前服务。他介绍说，目前，公司在纺织服装、医疗健康、食品农业、家居家装等众多行业布局，投资、孵化出了大工厂、幸福九号、爱便利等项目及企业。此外，也关注新兴技术，例如区块链技术、VR技术等。赵廷超介绍说，磁云科技提出了“产业互联网”概念，希望利用技术工具助力传统产业转型升级。因此，在服装纺织领域投资了大工厂等项目。“马云最近提出了‘五新’概念，包括新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。而服装产业可以说是‘新零售’最大的领域之一，市场容量可以达到千亿、万亿级，而且和年轻人的消费习惯紧密相关，我们一直非常关注这个领域的发展。”2015年，磁云科技投资了大工厂，“大工厂的商业逻辑是打造全球服饰库存B2B交易平台，这有利于改变服装产业供应链e、消化库存、较低成本，能够起到行业标杆效应，对于产业转型升级不失为一个有益的试验田，一旦它的模式验证成功，我们就可以在服装产业有更多作为。此外，我们看到，大工厂CEO刘成辉的专业能力非常强，他毕业于东华大学，这是全国最早建立服装类学科的高等院校之一，可以称得上是服装产业的摇篮。基于这一思考，我们投资了大工厂项目。&”赵廷超表示，我们曾提出传统企业转型升级的核心是“坚定重仓年轻人；坚定信仰互联网”。2017年磁云科技的三个关键词是“共享、赋能、裂变”，对于大学生来说最主要是为他们赋能，让他们的羽翼快速地丰满起来，实现裂变成长。“大学生的特点是年轻、富有激情和创造力，有一种‘初生牛犊不怕虎’的精神，同时他们最了解年轻人的消费心理和消费习惯，所以在文化、营销、网络等一些领域，他们的力量不容小觑。”从事互联网项目的创业者普遍年龄偏小，但是创造的企业市值一点也不小。"赵廷超认为，大学生创业要避免急于求成、缺乏市场意识、商业管理经验的问题。努力沉淀自己，让自己在实战中快速成长。此外，创业毕竟是九死一生的事情，如果团队核心人员能做到新老搭配，其实成功的几率会更高。“在我看来，让年轻人成长最好的办法就是授权和赋能，让他们自己跌倒再爬起来。相信有了一定积累之后，大学生创业会越来越成熟。我们看到许多BAT、京东人出来支持和投资大学生创业，说明大家对年轻的一代寄予了很大期望和信任。”田晓君&大学生创业项目更偏重互联网概念的模式创新&双创时代，大学生也成为了创业的践行者。在极客基金投资总监田晓君看来，大学生创业项目以带有互联网概念的模式创新为主，用户群主要是大学生，但随着模式创新的赛道越来越少，最终成功的大学生创业项目也随之减少。他建议，未来大学生创业要多关注行业的创业动态，“用坚持打破随机性”。在投资中，田晓君称自己更喜欢“主动出击”，只要遇到好的项目就毫不犹豫去投资，“我感兴趣的大学生创业项目主要集中在科技创新、消费升级和文创娱乐领域”，这方面的项目可以极大地改善人们的生活方式和水平，前景广阔。投资更重要的是投人，田晓君投资大学生孙领创办的上海绿陨电子科技有限公司，也是基于此。孙领虽然是团队中最年轻的，但他能将众多人才汇聚在一起创事业，这本身就是领导能力的体现。此外，为了开发产品，孙领与团队每天工作到深夜，从硬件和软件两方面解决骑行爱好者的核心痛点，“这种执行能力和勤奋正是我所看重的”，田晓君强调。“在我们投资后的两个月中，孙领及团队获得了5家共享单车企业的订单，同时也获得了国内外3家自行车大厂的合作洽谈邀约，目前初步确定了合作意向”，无疑这次投资对于孙领的创业项目起到了助推作用。从长期的投资经验中，田晓君发现，大学生创业项目以带有互联网概念的模式创新为主，并且用户群往往都是大学生，比如超级课程表、礼物说、饿了么、OFO等，“这些项目的创始团队非常厉害，完全是基于对日常生活的细致观察后发现了商机，行动力强还能吃苦”，田晓君感慨道。同时田晓君也指出，目前大学生创业能够成功的项目比较少了，一方面是模式创新的赛道越来越少，而非模式创新的项目可能是高科技或者需要极强渠道能力的项目，这些是大学本科生甚至研究生都不一定具备的能力或条件。另一方面，在国家大力支持创新创业的情况下，很多已经工作多年并积累了一定资源的“社会人”也都加入创业大军，“未经社会历练的大学生和他们比起来并不占优势”。尽管创业想要成功并不容易，但田晓君对于大学生创业依然充满信心，他提醒创业者们要尽早接触社会，观察生活并注重思考，多关注创业媒体，第一时间了解全球创新创业的最新动向，“用对创业的坚持来打破成功的随机性”。Frank&回归传统行业的精神难能可贵Frank是一家上市公司董事，也是一位个人投资者，他更青睐一些含有科技含量的实业，他说，“我本身就是实业出身，而实业是经济之本，传统行业要多一些科技创新，才能提升中国制造的竞争力。”Frank意识到，科技发展到现在，很难再从刚需上找突破点，所以在如今的消费升级中，很少有解决痛点的产品，更多的是基于体验的微创新，诸如近些年涌出的一些服装纺织品牌及诸多智能硬件。而传统纺织业已经沉寂很久了，这几十年来，甚少有技术创新，大家纷纷涌入智能硬件与互联网领域。通过朋友介绍，Frank了解到朱文斌及他的项目，并认为这就是基于消费升级的微创新，非常有趣味性。“此外，这项技术具备不错的衍生性，应用前景广泛。朱文斌团队的战略也非常踏实清晰，从点到面，我认为大有可为。”据了解，朱文斌设想将生态感应技术Smart-Echo&Tech逐渐衍生到家纺、内衣袜及相关婴幼儿产品等领域，并向企业提供定制服务及技术授权。同时，继续研发，争取在纺织服装领域，不断推出新颖有趣的产品，面向市场，走到千家万户。Frank透露，这是他投资的第一个大学生创业项目，“以前一直比较谨慎，总觉得大学生创业是九死一生，他们缺乏社会及人生经验，更多的是冲动派。但朱文斌团队是技术出身，他们最打动我的一点是他们认真和踏实的态度，一般年轻人是不愿意回归到传统行业的，而且近几年国内也没有出现过纺织业的技术创业团队，我觉得这种精神非常难得，一定要支持这样的团队。”朱文斌希望他们的工作能够被更多年轻人看到，或许将来会有更多人参与传统行业的转型升级服务。在Frank看来，大学生最不缺的就是新的思维和想法，但要注意结合自己的优势与资源，选择合适的方向，切忌盲目。■B06-07
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联合一切有梦想的人打一场人民的“创业战争”
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（原标题：联合一切有梦想的人打一场人民的“创业战争”）
　　　　给你十年时间你能做什么？从一个学生成长为一名职场精英？从白手起家到创建一个成功的企业？抑或再成功一些，将自己的企业做成品牌，成立一个连锁集团？　　然而，无论如何，记者也没有想到，在济南有这么一个牛人，在十年时间中，他不仅将一家餐饮企业变为了中国最大的小微连锁孵化平台，成功孵化48家企业、69个品牌，在全国拥有店面20000余家，还先后帮700多个员工圆了老板梦，为8万人解决了就业。这个人就是源动力集团董事长、中国创业者生态圈发起人、企业战略文化委员会主席——张羽。　　党的十九大报告提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。源动力集团是总部在槐荫的一家侨企，在大众创业、万众创新的当下，记者了解到，槐荫区侨联正计划携手源动力建立一个侨界创新创业实践基地，旨在充分发挥侨联的桥梁纽带优势和源动力的品牌、平台优势，打造一个全新的为侨服务新平台。借助这个平台，侨联委员、侨商、新侨和归国留学生可以在源动力参加创业培训、参与创新实践、体验创业过程、参与成果创新与共享，共同为“打造四个中心、建设现代泉城”贡献力量。　　破解源动力成功密码用红色思想指导企业创新实践　　墙上挂着“三大纪律八项注意”，在全国设立“五大战区”，召开“古田会议”统一思想凝聚共识，中层干部人手一套毛选……读到这儿，你一定觉得这是在一个军事单位，抑或是党委政府工作机关，然而，让人诧异的是，这一切都发生在这家名为“源动力”的民营企业。　　“事实上，伟大领袖毛泽东毕生的革命实践所形成的谋略思想就是中国式管理的经典。”在源动力董事长张羽看来，在大众创业、万众创新的当下，这一思想同样可以为创业者提供借鉴，指引他们把企业从小做到大，从弱做到强，从平庸做到伟大”。　　“在企业成长的初期，我们一直借鉴毛泽东‘农村包围城市’的思想，不和强企正面竞争、不在一线城市开店，而是选择二三四线城市和偏远区域扎根”。张羽的理由是，小微企业资本少、品牌影响力弱，若一开始就去大城市与老牌企业竞争，成活率是很低的。倘若把创业地点选在二三四线城市，地段稍微差的一些地方，慢慢培育品牌影响力，把根扎稳了再回一线城市打拼，成功率就会很高。他把这一套理论归结为一句话：“用二等马跑三等赛道定能取得一等成绩”，可以说是毛泽东思想在企业经营领域的生动实践。　　在管理领域，张羽提出“思想建企、标准治企、专业强企”的企业工作方针。2016年5月，源动力年度大区总经理会议在福建古田召开，会上正式确立了以毛泽东革命思想指导源动力事业发展的基本原则，决定在全国各经营中心深入开展队伍建设。会上还公布了源动力的“三大纪律”——“懂得说话、结果说话、公私分明”；“八项注意”——“坚守岗位、认真做事、承担责任、精神饱满、团结互助、维护荣誉、遵守契约、不断学习”。　　在实践领域，张羽常用“星星之火可以燎原”这句话来勉励创业者，并且把这句话定义为创业者生态圈的核心精神！张羽经常和伙伴说，地盘是一块一块抢的，天是一点一点亮的，只管低头做事就好了！如今，源动力已在全国市场设立5大战区，分设了11个省级运营管理公司，已成功孵化48家企业、69个品牌，拥有店面20000余家，带动就业8万余人……源动力正如星星之火，在神州大地形成燎原之势。建成了500公里的业务圈，打造了总部、大区、省级运营中心三级孵化平台，已成功孵化48家企业、69个品牌，在全国拥有店面20000余家，带动就业8万余人……源动力旗下的餐饮品牌正如星星之火一般，在神州大地形成燎原之势。　　“打土豪分田地”稀释股权，在利他中完成利己　　“就像毛泽东提出的‘打土豪分田地’，我们的目标是‘消灭打工者，人人当老板’!”在张羽看来，只有把员工变为伙伴，把打工变为创业，把大家变为企业的主人，才能最大限度激发大家的工作热情。　　2011年，张羽自上而下在源动力发起“五化改革”——“员工创客化”、“部门小微化”、“项目品牌化”、“经营自主化”、“企业平台化”。在企业内部实现“大众创业、万众创新”，一线员工积蓄的势能由此迅速释放。2011年、2012年，源动力整体收益呈几何倍数增长。2013年源动力发起成立了中国创业者生态圈，以“所有人服务所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人帮助所有人，所有人在一起创业”为生态圈宗旨。2017年自主经营体达到百余个。　　“在源动力，一个不起眼的前台小妹可能会是集团旗下十几个项目的股东。源动力员工们每月最期待的不是当月工资和绩效发放，而是核算股份分红。”在实践中，张羽还一直是稀释股权的倡导者，从开始100%的股权，逐渐稀释到如今的38%。股权稀释后，全部分给企业内部的人，刺激大家干事创业的激情。股权改革带来的直接好处就是，源动力的员工流失率低得惊人。2016年，其高管流失不到1%，底层员工流失在10%以内。不仅如此，自源动力创立至今，源动力整个核心团队成员只流失了一个人。“论联合政府”打造“创业者联盟” 创建开放的“生态系统”　　“毛泽东曾在《论联合政府》一文中强调了团结合作的重要性，这对我们企业经营者来说同样适用。”张羽表示，源动力的核心价值观就是“在利他中完成利己”，努力让每个创业者都充分享受到平台带来的红利，最终实现共同富裕。　　在张羽看来，源动力集团成立的初衷，就是搭建一个共治共享的创业者联盟。而这个联盟最核心的价值就在于开放，就像“安卓系统”平台，所有有意向的创业者都可以参与进来，把想法和计划在这里实施。　　比如你有个项目需要50万元投资资金，可只有10万元的启动资金，并且没有管道、营销资源，怎么办？　　只要项目通过源动力投资委员会考核，并在全公司进行项目说明会，经过认证后，便可以借助企业平台组建队伍，按照项目平台团队、创业团队和支持团队的4:4:2三方团队股份聚合，成为创业者生态圈的一员。通过生态圈专家团队孵化，创业者可以开始虚拟经营，三个月考核期成熟后进行注册，在经营上高度自治。　　源动力的创业者联盟现在已不局限在餐饮业。3月的巴渝大地，春光旖旎。一家服装厂的老板却在为经营惨淡发愁。此时，张羽找上门来，“一年给你1000万元的订单，生产利润8%，我再出资占40%的股份，并且可以借给你资金用来规模采购降低原材料成本，干不干？”老板仔细一合计，服装业的痛点是旺季找不到人，人工还贵；淡季没单子，还得裁人，如果有了这个订单就可以一年四季不停生产，有了资金支持，又可以大批量采购原料降低成本，当即拍板，成交！　　从服装厂到家具厂，再到灯具厂、广告公司、仓储物流公司……餐饮的上下游创业项目均在科学论证后，纳入创业者生态圈，大家资源共享，成本得以大幅减少，效益开始翻倍上涨。　　“我们鼓励大家抱团创业，所有拥有创业梦想的人都可在‘创业者生态圈’里实现有机聚合。”据张羽介绍，2011年至今，这种模式极大鼓舞了大众创业的热情。按照他的设想，未来源动力的营收，除了为品牌连锁加盟企业供货，更重要的来自为生态圈内品牌提供运营服务。　　那么肯定会有人问，这个生态圈究竟能产生多大效益？　　对此，张羽回答：“到2020年，预计在创业者生态圈中所孵化企业和旗下门店实现的产值将会突破100亿元，并且这个时间很可能还会提前”。　　全心全意为创业者服务劫富济贫 给失败者一个再来一次的机会　　“假如我只有一个餐饮创意项目，怎么跟源动力合作？”　　张羽告诉记者，第一，你得有BP(商业计划书)，进入源动力投资委员会路演；第二，投票通过后，你作为创业发起人，在平台内外进行创业团队的招募；第三，孵化阶段，进入平台公司筹建运作。每个项目的试运营周期为三个月。　　记者进一步追问，“如果项目失败怎么办？”　　“创业肯定有失败率，一个好平台必须要能容错，其关键要建立合理的进入和退出机制。”　　从进入上看，创业团队可以向源动力平台上的投资公司要求无息贷款，借钱创业；从退出上看，2013年，张羽在源动力内部发起成立了一个手拉手互助创业基金。创业团队可以在前期选择加入或是不加入。加入基金相当于上保险，创业团队每年须缴纳营业额的1%。　　比如，某人孵化一个炸鸡项目，最后项目经营失败，创业团队30万元投资打了水漂。因为加入基金，当这个创业团队再筹备项目再次创业时，由基金提供30万元创业资金。用张羽的话说，这叫“劫富济贫，全心全意为创业者服务”。“继承和借鉴决不能替代自己的创造”打造覆盖273个市的基层服务体系　　毛泽东在论新民主主义文化时曾指出，继承和借鉴决不能替代自己的创造。同样，企业在模仿和借鉴他人经验的同时，也必须有自己的创新创造。　　由于全国每一个省份都有源动力的运营公司，企业分布广、层级多，带来决策传导和问题发现的流程长、成本高。“作为一把手，是要为所有项目的经营成果负责到底，还是要简政放权，把所有的责任、权力、义务、利润和所有人分享？”　　在综合考察了华为、腾讯、海尔等大企业后，张羽冒出一个大胆的想法，放权！用互联网“去中心化的思维来构建企业经营机制，做大平台小前端，形成以客户为中心的工作流程和组织架构，让一线听到炮火的人有决策权，自主经营者即所有者和利益分享者。　　在张羽的推动下，源动力把集团公司总部和作业大区及省级驻地公司转化为三级平台，三级平台都具有三大功能模块：　　一是前端孵化功能模块，包括投资公司、品牌策划公司、SOP标准化中心等，为品牌企业提供从发展策划到资金募集、营销拓展等系列支持；二是中端支持模块，以源动力现有全国五大战区、11个运营管理基地和273个城市的驻地服务中心为基础，提供品牌连锁拓展、仓储物流、教育督导的资源共享；三是后端服务模块，提供人力资源支持和落地配套服务。做大平台，做实服务，贯彻442的股份模式。并且成立独立的财务公司和审计公司为企业经营服务，为每一个股东投资管理管控，保证平台的公开、透明、公正。　　也就是说，一个优秀的餐饮上游企业，只要与源动力的联合采配存体系合作就迅速进入供货商目录，你的产品就能迅速到达中国五个大区仓储中心和273个市级市场终端——到目前为止，这是中国最全、分布最广、触角伸到最基层的连锁餐饮服务体系。　　改造我们的学习用大数据为企业插上腾飞的翅膀　　《改造我们的学习》是1941年毛泽东创作的议论文。该论文主要讲述的是根据现实情况，将中国共产党的学习方法和学习制度改造一下。　　“学习是人生最公平的竞争手段，眼下正值信息时代，迫切需要我们不断改造我们的学习。”走在路上的每一天，张羽都离不开书，除了看书，他还喜欢听讲座，并将一些新理念新想法不断填充到企业的发展中去。记者了解到，源动力把人才培养作为企业战略，不仅为员工建立了网校和商学院，还特意开设图书馆，帮员工利用闲暇时间为自己充电。　　由于全国有20000多家连锁店，源动力每天都需要汇总海量的资金、物料、人员信息，管理成本十分巨大。为此，张羽一直想建立一个自己的云数据平台。也曾花重金雇佣一些技术公司模仿其他企业为自己建设云数据平台，但都不尽如人意。　　2016年12月，一个偶然的机会，几位在山东大学学计算机的大学生找到张羽，诉说了自己的创业计划，张羽在听了他们的计划后，大加赞赏，并鼓励他们加入源动力创业平台，创建自己的数据公司，由源动力提供资金和市场，大学生们提供人才和技术，共同参股。就这样，一个崭新的科技公司成立了。科技公司不仅为源动力量身打造了一套成熟的大数据平台，而且在源动力的帮助下，科技公司自身业务也在飞速增长，如今他们又把智慧餐饮作为了新的研发方向。　　利用大学生们建立的这个云数据平台，如今，源动力将五大战区、上千家企业的仓储物流、资金、订货、销售数据信息都集纳起来，实现了一体化管理，有效节约了人力运营成本，也让物流成本降到了最低。 （本报记者 刘钦涛）贯彻落实十九大精神槐荫区侨联将携手“源动力”打造侨界创新创业基地　　十九大报告提出，要广泛团结联系海外侨胞和归侨侨眷，共同致力于中华民族伟大复兴。这给了侨界巨大鼓舞，同时，也对新时代如何做好侨联工作提出了新要求。　　源动力是济南本土的企业，也是一家侨企，作为济南市创业孵化示范基地，源动力已经帮无数有梦想的泉城青年实现了创业梦。　　“源动力就在我们槐荫区，守着这么好的一个侨企，如果不好好发挥它的引领带动作用就太可惜了”。采访中，槐荫区侨联主席孙嫣玲对记者说，侨梦苑就坐落在槐荫区，这里汇集了大量侨界人才，他们中有很多人都有创新创业的想法，却苦于各种原因无法实现自己的人生梦想。
　　为贯彻落实十九大报告对侨界提出的新要求、新目标，让广大侨界群众实现自己的创新创业梦想，孙嫣玲表示，他们正计划与源动力集团合作建立一个侨界创新创业实践基地。基地成立后，将组织侨联委员、侨商、新侨和归国留学生来源动力参加学习培训，亲身体验创新创业，帮助有志于创业的侨界人士实现自己的梦想，激励大家在“打造四个中心、建设现代泉城”中更加积极作为，为建设现代化省会城市作出新的更大贡献。
(原标题：联合一切有梦想的人打一场人民的“创业战争”)
本文来源：舜网-济南日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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