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东南亚6国最热销的产品各是什么?
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根据2016年谷歌和淡马锡公司联合发布的报告表明,东南亚是全球网络发展最快的一个地区。目前东南亚国家总人数大概6亿,据预测,到2025年东南亚网民的数量将增至4.8亿,这个数目接近于目前东南亚人口的80%,市场潜力非常大。在如此大的市场里面,商家们应该选择什么样的商品进行销售?
为了帮助商家了解东南亚市场,下面列出了印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南这六个东南亚国家的热销产品:
印度尼西亚:
名牌时装在印尼销量较高,值得注意的是,创意棉制商品最受欢迎。
马来西亚:
与渔具相关的产品、时尚物品等在马来西亚都是畅销商品。
另外,陶瓷器和散粉刷(化妆工具)也卖得较好。
鼠标、电脑机箱等电脑周边和日用杂货等小商品较畅销。
在新加坡,时装、化妆品等销量较高。另外,茶叶、蜂蜜、渔具等也十分受欢迎。
泰国人更倾向于购买高级日本酒、渔具相关商品以及蜂蜜等健康食品。
另外,各种动物的纸质模型也有较高的销量。
越南则是海蕴(中药)的提取物和红茶更受欢迎。(编译/雨果网 林思鹏)
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Lazada是东南亚地区主流的在线购物网站之一,可帮助卖家开拓印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国及越南这六大市场的潜力,而大家对这个后起之秀却知之甚少。Lazada开店流程、平台规则、最新资讯…在果园里,这些你都能找到答案!
“大海捞针”的测试方式已经落伍,让数据说话,让平台支招,让大卖揭秘,让买家点明……选品其实并没有想的那么难。
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本文禁止转载或摘编千美黛最新产品是什么?一喷清是一款什么产品
16:10:26 本文行家:
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《启示录》之产品狗是什么?
上个月花了4天看完《启示录》,不少章节还看了两遍。这本书分为三大块,分别从人员,流程,产品来讨论如何打造用户喜爱的产品。所有刚入行的产品经理都应该看一看这本书,它可以帮助你更快地进入角色。
关于产品经理,我想讨论多一点,计划分为三篇写。本篇是第一篇,讨论产品经理是什么。
产品经理是什么
产品经理的职责分为两项:评估产品机会和定义要开发的产品。市场需求文档 MRD 是前者的输出件,产品需求文档 PRD 是后者的输出件。但无论如何,不了解的人会觉得是高大上,而一知半解的人都认为产品经理是打杂的,产品经理经常自嘲是产品狗。
产品经理经常被当作是项目经理,也有公司把产品营销人员当作产品经理。我也曾经认为出色的产品经理应该要负责营销方面的工作,但作者用丰富的经验告诉我事实并非如此。产品营销的工作的与产品管理的工作差异之大,以至于在分工成熟的市场上几乎找不到一个身兼两职的岗位。
作者认为导致产品失败的原因是公司对产品经理的职责界定不清,担任这项工作的人缺乏专业的训练。
这点我深有同感,所在的公司大致如此,老板?对产品经理的定义与市场的上的职位定义不一样,大家只能为了完成任务疲于奔命,80%的时间投在了不是最重要的事项上--服务于客户的需求报价,而 部门的KPI 也是以此考核,因此产品经理专注在产品上的时间很少。
我所在的部门有部分人是认同这种工作的,说得现实点,没有思考自身对于公司的价值,所以没有危机感。但也有不少人跟我一样(包括我的直属领导),认为这样的工作不可持续的,对公司来说不是核心价值,对自身成长帮助很少。人做着不是核心价值的工作还拿着不错的工资,心会特别虚,如果还能为工资沾沾自喜的人很快也会给淘汰。
什么是出色的产品经理?
作者谈了几个方面,对产品的热情,用户立场,智力,职业操守,正直,信心,态度,技能,运用技术的能力,注意力,时间管理,沟通技能,商业技能。但个人认为最重要的其实只有四项,对产品的热情,沟通技能,信心和商业技能。
对产品的热情
关于对产品的热情,我非常认同作者的解析:
有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。
回想一下,产品经理这份工作对我的世界观影响非常大。原来的我只是一个坐井观天的程序猿,尽管对世界一直保持好奇心,但始终无法突破自己的视野瓶颈。
而在做产品管理的工作中,对于产品规格的关注训练让我受益匪浅。对于一个产品的观察更加细致并且能够通过比较竞品来得到更客观的评价,也让我对生活的热情增加了许多。
当万物都看成是产品的时候,对万物的观察也更加细致。我对事物的观察范围一下子大了好几倍,例如充电宝,以前的我购买只会关注价格,电量,品牌。而现在我不仅会关注价格,电量,品牌,还会关注它的大小,材质,表面处理,有多少个充电口,是否支持快充之类的因素。因为这些都是确确实实影响我们对产品的体验,也是我们潜意识中决定是否购买这个产品的元素。
通过对产品的观察训练,我慢慢地把这些方法应用到日常生活中。举个例子,一张木桌看起来简单,但其实需要考虑的因素很多。它是什么原材料的木决定了大部分价值,表面的处理决定了你使用的感受,颜色决定了你的感官感受甚至你朋友圈的感官感受,它的大小高度其实已经决定了你使用的方式,高的你必须要配椅子,矮的你也许可以坐在地板上,或者放在沙发前面。把这些都考虑完了,买东西的时候我就更清楚自己想要的是什么,不容易被促销的桌子所打动,也很少后悔自己所买的东西了。
看到了好的产品会让你热泪盈眶,你能体会到背后产品人的诚意。好的产品真的能让人感动,不好的产品让人生气,就像《食神》中史提芬周评价龅牙珍的拉杂面,失败!猪大肠里面还有屎!喂,屎啊!
食神-喂,屎啊
当年看到杰克韦尔奇说的,他大部分时间都是花在沟通上面,我当时听到是非常震撼的,没想到一个伟大的CEO每天做的事是那么简单,所以沟通是最重要的事情这种概念一直在脑海中漂浮。
工作的这几年,回头一看,沟通真的没有想象中那么简单。沟通不顺畅往往要付出很大的代价,有时是几个人之间的“我以为你知道”而导致时机错失,实在可惜。有时你也会发现,两个人直接沟通的开头如果没有做好,后面想再修补会越来越难。我当年以为人人都是讲道理的,可惜这句话有很多时候是不适用的,情感发泄的需求也是人类的一大需求之一。
沟通的工作必须时刻重视,和经常打交道的人建立沟通机制就能避免很多不必要的浪费。
想要打造一款比市场上同类产品更好的产品,信心是必不可少的。因为团队将遇到前所未有的挑战,耐心地解决遇到的问题,怀有坚定的信心至关重要。特别是负责产品的产品经理,如果信心有所动摇是很容易在团队里传播的并且带来不良的影响。
作为负责人,如果自己对打造的产品都没有信心,这样说来,你自己才是实现好产品的最大障碍。
我一直认为产品经理做的工作跟老板做的一致,只不过是具体实务自己负责而决策权留给老板而已。
作者认为商业技能是产品经理必备的技能。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非只中文和英文,而是产品经理既能与程序员讨论技术,又能与管理层和营销人员讨论成本结构,边际效应,市场份额,产品定位和品牌。
无论是互联网的产品经理还是硬件的产品经理来说,所需具备的技能都是一样的。
对于硬件产品经理来说,要接触不同专业的工程师比互联网的产品经理更多,结构,电子,软件,平面,ID工程师等,所需要的技能要求更高。
产品经理是一个结合商业与技术的角色,少了他世界不会停止运转,反而可能更加秩序。但少了他,这个世界可能只有一种口味的番茄酱,一个3公斤的笔记本电脑和一堆需要用户记住大量命令的软件。愿今夜所有产品汪都安睡。
微信公号ID:独思有疑
3岁产品经理,终身学习者。
你的8小时外奋斗的伴侣,主题读书,无器械健身,价值投资。
我已委托“维权骑士”(rightknights.com)为我的文章进行维权行动。如需转载请访问http://rightknights.com/pub/pub_author?greatAuthor=CIAAF&type=0获得合法授权
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