SQE对模具这块应该了解哪些模具方面的书籍知识也

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在汽车零部件行业做SQE与质量体系工程师哪个更好?这两者的职业发展方向各是什么?
在汽车零部件行业做SQE与质量体系工程师哪个更好?这两者的职业发展方向各是什么?
kyxq1981的答复:
谢邀~ 德国人的质量概念和我们传统意义上的略有不同。&br/&&br/& 除了品质,德国人似乎更重视体系。&br/&&br/& 所以除了掌握产品的设计,工艺,制造等等这些知识,还必须在体系方面有涉猎才能做得更好。&br/&&br/& 质量工程师的努力方向,我个人理解,应该达到,将来把一个厂扔给你,让你当质保总监,你能把这个厂管起来,这样就算是合格了@_@通常汽车零部件厂的质量会分为体系 供应商管理 过程的质量管理以及客户质量管理几个方向 无论是哪个方向都需要掌握体系方面的知识和五大工具和QC七工具 体系就涉及到iso9001 IATF16949 德企可能也会涉及VDA6.1 五大工具就是APQP FMEA PPAP SPC MSA 做过程方面的质量管理还会涉及到过程审核VDA6.3 控制计划 客户方面可能会涉及到8D 产品审核VDA6.5。技术路线走到黑是这样的:助理工程师&中级工程师&高级工程师&专家&总工 技术转管理可能是这样的:工程师&科室主任&部所长&技术主管&技术副总&总经理&大boss. 还有一些比较开脑洞的职业通道: 工程师&销售 工程师&公关 工程师&程序员 工程师&个体户@_@汽车行业的工程师也是分很多不同的岗位,工作内容也可能很不同的啊。&br/&&br/& 有在技术上发展的:工程师- 高级工程师 - 技术经理/专家 - 总监/ 全球专家 有在项目管理上发展的:工程师 - 项目协调人 - 部门项目经理 - 整车项目经理 还有见过研发工程师去罗兰贝格做管理咨询的 去零部件供应商/ OEM 做项目经理,做采购,做销售, 做BD 去做汽车相关的Marketing, sales planning,strategy, PR。汽车行业软件工程师前景很好,两年前我曾参与一个做新能源汽车人才市场缺口研究的项目,当时在洛杉矶办了一个跟业界的见面会,我们当时问车企现在整体上什么方面的人才最缺乏(不特指新能源汽车),福特说整体上做计算机编码控制这块人才很缺乏。&br/&&br/& 采用这种模式有两个可能,一个是没电了就只好用油,另一个是对于有些路况,比如高速路行驶,上山下山,有可能反而混动电量保持模式要比纯电更经济环保些。证券代码:830969
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勤诚兴业创立于1983年,以「勤于落实与创新」,「诚于质量与服务」之经营理念,及 3H(Hope, Health, Happy )之精神,不断提升生产效率、管理质量与营运绩效。在全球性低成长,低利润浪潮下,本公司以良好的成绩稳定成长,
并于2011年10月股票上市(代号8210),并在全体同仁一同努力下,已发展为一千大制造业行列中。
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Maggi希望能运用网络连结的力量,为我们社会上正在努力默默耕耘的人们打气加油,不管是对土地/孩子们的爱,或者任何感动人的故事,透过分享将他们散播到社会每个角落。
也因此建立了以“分享”为出发点的部落格 和FB专页 ,期望能向同仁们及好朋友们分享这些爱的故事
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金融/证券/银行能力要求/sqe
  1、必须要有供应商跟踪的方式,质量问题独立处理的方法;
  2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线;
  3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
  4、稳定性的保证手段。
  5、良好的沟通协调能力。
现实角色/sqe
  消防队员
  工程人员
  审核员、辅导员
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  检验员
  项目工程师
  供货商开发
归属部门/sqe
  质量部
  采购部
  供应链管理部
  绩效管理部
  跨部门项目组
关注点/sqe
  新产品项目
  物料质量
  技术/规格
  质量体系
  环保法令法规
工作职责/sqe
1. 推动供应商内部质量改善
 1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.
  1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.
  1.3 新材料及变更材料的管控.
  1.4 推动厂商导入常用的质量工具,SPC, 6Sigma 等品管手法。
  1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
  1.6 不合格项目的改善确认动作。
  1.7 材料异常的处理及成效的确认。
  1.8 往来供应商的品质管控。
  1.9 供应商风险评估。(资深SQE)
特别声明:供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情
  2. 推行执行的系统程序文件.  2.1 供应商的评监,择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够)
  2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。
  2.3 供应商的辅导,提升质量。
  2.4 执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够)
  2.5 建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。
  2.6 外协厂商SOP(作业指导书)、QC工程图的制订。
3. 报表执行
3.1 每月的供应商等级评比。
  3.2 每年的供应商等级评比。
  3.3 供应商MBR, QBR 会议的召开。
  3.4 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
  3.5 供应商质量月报,FAR 报表,信赖性报表的跟催及确认
扩展要求/sqe
  专职审核员Auditor
  专职供应商辅导员(品质,交付,技术,运作---STA)
  JQE—连接供应商、本公司和的所有交付环节
  项目—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发
  供应链协调员
优秀SQE胜任需要掌握的知识结构  4.1 QC七大手法;
  4.2 8D Report 编写;
  4.3 辅导稽核技巧;
  4.4 五大工具:MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP;
  4.5 各类质量体系,如ISO9001、、ISO14001、ISO17025等;
  4.6 专业、技术、公正(此点最为重要)
优秀SQE掌握的知识结构  新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,
一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了,
目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位,往往是只有要求,没有规范,
靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。如何做一名优秀的SQE
一个优秀的SQE,不但要做好供货商的质量管理,更要处理好本公司的不良品。公司的不良品可分为两大类:&VID(&Vendor&induce Defect)&和&PID&(&production&induce&Defect),针对VID,SQE&应义无旁贷地去处理掉。针对&PID, 虽然是公司生产在线的作业员造成的,&但一个优秀的SQE,也应从公司的利益出发,适当地协助处理部分的PID。
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