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用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造在全球更受尊敬
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版权所有：华制智能无人工厂、工业互联，中国制造的真正出路？无人工厂、工业互联，中国制造的真正出路？清风论市百家号文/菲菲苏2015年，市面上出版了一本名为《工业4.0：正在发生的未来》的书籍，其中描述了德国工业4.0的战略，并将其与中国制造2025的概念相结合，提出中国制造业智能化转型的愿景与理论支持。这里提及的“智能工业制造”，区别于传统制造业的概念。把工厂、机器、生产资料和人通过网络技术高度联结，形成自组织的生产，其内涵也已远超机器的自动化概念。同年六月，深圳一家名为“华制智能制造技术有限公司”的企业成立，成立人之一，正是上文所提及那本书籍的作者。“华制智能制造技术有限公司”成立于深圳，是全球化制造云生态领跑者。为中国制造业企业提供智能制造顶层设计与规划、智能工厂规划与建设、智能制造项目总集成、IT规划与实施、工艺改进与自动化改造、大数据及工业云部署等。在此商界联合新经济商学院，对商学院第一期优秀学员企业“华制智能制造技术有限公司”进行访谈。由于华制成立以前，就奠定好了深层的理论基础和舆论基础。所以创办之初的客户，大多是被其著作中的理念所吸引的粉丝客户群。所以，华制智能首席运营官曹洪强向商界记者介绍时称，华制的出生可以用风华正茂来形容，在“江湖”上的地位早就奠定。当然，理论是要通过实践来检验，在商业世界里，客户关系得更多的还是自己切身所得利益价值以及节约了多少的成本。面对客户需求，华制制定了一系列战略，在中国智能化工业发展和服务实业客户中不断磨合与创新。人才引进战略由于华制所服务的企业，几乎是行业龙头，包括上市公司、国企央企以及民营企业Top5。所以面对这一类领先行业的企业，想要给予它们进一步提升，科技技术一定要领先。华制面对这样的状况，提出“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造在全球更受尊敬”的企业愿景。想做到智慧引进，最有效的方式一定是人才引进。首先，华制技术研发团队均引进自一些世界500强跨国公司的技术研发人员。希望他们用国外先进的工业以及智能技术，来指导国内企业的发展。其次，华制选择引进一些国外的技术团队，针对性地解决企业问题。例如，科技创新线上，华制选择引进以色列和美国团队;面对工业制造企业，会选择性引进德国或者日本团队。人才的引进是提升国内技术的一个关头，接触前沿的技术，才能做到智慧型发展。曹洪强说，这里所讲的技术能力不仅是某单一方面，而是需要一个融合。例如，在传统技术的前提上，也要懂得互联网等其他方面的知识，这个时代的人才需要追求跨界融合。当然，除开本身技术能力外，长远的眼光也是华制选人的标准之一。曹洪强向商界记者说：“我们讲求的是，看待一个问题，要站在十年甚至二十年以后的立场上回头来看。”人才是华制企业所认为自身的核心优势，引进来的战略也让他们看到了中国智能制造的无限可能。智能工厂模型自下而上式战略“我们不是那种故作神秘的企业。”曹洪强这样对商界记者说道。现在的科技公司，有很大一部分喜欢走自上而下的路径，以自身的技术单方面赋能所服务企业，对于对方“是否需要”的双向回馈拒不接受。在这种状态下，稍有不慎便会导致客户企业倒闭，长此以往，企业本身也会倒闭。商界记者面对这样的现状，向曹洪强提问企业产品的设计思维。曹洪强回答，其企业是通过市场和客户的需求反向拉动我们研发，而不是自己臆想出一个产品。华制会深入到客户现场，解构他们的项目实施，从而发现痛点，再面对这个痛点进行产品设计。当然，华制也认为，对于行业龙头企业面临的痛点，这个行业的其它企业也大多都会面临这样的问题。所以，他们也会选择把这个产品复制到同行业其它企业上。“可是在复制的过程中，一些小型企业并不如龙头企业资本雄厚，或许出不起昂贵的产品设计和后期维护费用，这种情况应该怎么解决?”商界记者提出疑问。曹洪强说，这也是他们需要实地考察的原因之一。一般硬件设备的投入和回报以三年为一个周期，很多产品输入到市场甚至可能不到三年就没有了。所以，会对该产品效应进行全方位分析，再判断其有无必要进行智能化设计。依据自上而下的战略模式，华制还发现，并不是所有的企业都适合最先进的设备，甚至有的企业一用上最先进的设备可能就“死了”。对于“产品成本太高企业担负不起”的问题，曹洪强说，“这种情况比较多，因为制造业企业本身利润比较薄。这个时候我们会根据评估结果，建议从某一个最关键的项目接进来。通过这个项目，多赚了钱，再用这些钱逐步投入到整体。”而华制的评估标准，也都是参照国家发布的中国智能制造成熟度模型。通过模型评估当前企业处于什么样的状态，包括自动化、数据化、安全等十几个不同的维度，最终得出数据以便分析。智能工厂模型理念传播战略不过，真正全面了解华制、了解智能制造的企业数量稀少。更多的企业还在老式工厂中徘徊，就算知道了智能新模式，也都采取观望的态度。面对接受度不高的现状，华制是如何应对的呢?其实华制从创立之初，就有传播智能制造理念的态势。通过《工业4.0：正在发生的未来》和《中国制造2025(产业互联网开启新工业革命)》两本著作，将西方智能工业制造和我国政策相结合，从而推广企业理念。华制的思维是清晰的，它清楚的知道要先被认同，才能持续发展。所以，之后的几年，华制依然在朝这个方向努力。曹洪强向商界记者介绍，华制现在大力与国家合作。这三年，华制与工信部、新华社还有国务院发展中心联合举办了智能制造的全球年会。会上邀请了国际著名的智能制造及工业互联网等相关的专家以及院士。会议上，邀请的专家院士们为大家诠释智能制造的相关知识，以及智能制造的实施路径。可以让更多的人了解到智能制造，接纳这个领域。在华制看来，工业制造一直都是国家经济发展的支柱力量，虽然现在很多行业看似景气，但其中不乏许多泡沫。2009年金融危机之后，一方面企业需要发展，另一方面，也需要有人来为中国的经济做更多的事情。在这样的状态下，一方面企业需要发展，另一方面，华制也认为需要有人来为中国的经济做这样的事情。综合链条战略华制企业在智能工厂上取得了辉煌的成就。而在商界记者实地参观华制企业时，还发现其“工业机器人”、“工业数据采集平台”、“云平台”等多种项目也在同时进行。对于这些项目，商界记者也向曹洪强做了大致了解。曹洪强以大数据为例，向记者解释。“工厂作为一个庞大的单位，里面是由无数零件个体组成的，大数据就可以通过全方位的检测得出数据，人们就可以根据数据知道哪一个零件有问题。而不是像原来，凭经验地敲一敲，听一听。”曹洪强说。华制将大数据等不同的项目与智能工厂相结合，形成一个庞大的生产链。曹洪强以人体的构成来向商界记者形象举例：“如果智能工厂是身体，那么大数据可能就是头，物流系统就是脚等等。”将制造业工厂的各个部分与步骤都综合用大数据相连，从而使得整个工作流程都跟得上进度。这就是华制的综合智能工业链。华制的综合智能工业链的完善令人震惊，但商界记者不免想到如今被大众广泛热议的社会趋势：“智能工业链逐步形成，再到广泛被世人接受。这个过程中，许多的工人将被人工智能取代，失业率急剧提升。”面对这样的社会现象，曹洪强认为：时代是在逐步发展的，工业链的进步并不代表人类的无事可做。 将人类从最基础最繁琐的工作里解放出来，走向更有挑战性的工作岗位，做更具创造力更能发挥潜能的事，推动企业、社会发展。结语石器时代的结束，不是因为我们用完了石头。同样，互联网时代的到来，不是因为电力的消耗殆尽，反而是因为人们拥有了更多的产能。在这样的情况下，将消费互联网转型为产业互联网是我们当下要做的事情。面对企业的发展和社会责任，华制不断将智能化工业推到人们的视野中。这是预测未来，同时也是在创造未来。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。清风论市百家号最近更新：简介:拨乱迷雾、知晓市场未来走势作者最新文章相关文章||||||||||
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曾玉波：工业4.0时代 如何打造智能工厂
——记智能制造产业联盟秘书长曾玉波先生
　　【中国智能制造网 专家学者】根据曾玉波先生的演讲实录整理，又其为大家谈论制造业的未来，是由现在的技术，以及对企业转型的理念，以及企业制定什么样的战略的制造业的未来。　　　　以下内容根据曾玉波先生的演讲实录整理　　　　今天来了很多老朋友，非常高兴今天有这样的机会跟大家分享一些我们在智能制造或者工业4.0领域的实践，华制的朋友们给我一个任务，起名叫&工业4.0时代如何打造智能化工厂&，也是基于我曾经的经历海尔有智能工厂。很多人说曾老师你要谈智能工厂吗?今天我们要谈的是制造业的未来，是由我们现在的技术，以及我们对企业转型的理念，以及企业制定什么样的战略的制造业的未来。制造业的未来还是要立足于现在，制造业现在到底怎么样?大家都是制造业的，谈未来之前，我先说一下制造业现状的问题和分析。　　　　1.制造业现状的问题和分析　　　　一是成本。可以很明确的说制造业想方设法了解工业4.0，想方设法了解机器人的原因是什么?是解决我们现在面对的成本问题，制造业没有办法像十几年前依赖于低成本，或者低成本的资源和人力去发展。基于这样的现状，我们有很多思路，最简单的思路就是劳动力成本高了，我们把人换掉不就行了吗?但是如果我们简单的只是机器换人，制造模式仍然还是规模化的，批量化的，我们真解决了问题了吗?显然没有，那是为什么呢?　　　　二是互联网的问题。互联网问题不是大家都在玩手机，而是我们制造业已经明显感受到了互联网从出生开始就在影响着我们的生活。这几年明显对我们的影响非常大，改变的是消费者的消费行为、消费方式，改变的是消费者对我们产品的品质，以及对购买服务的评价。未来基于互联网的发展，消费者需要差异化、个性化的需求，这就使得我们的生产必须要变得更加核心化和差异化。在这样的情况下，再回到前面的第一个问题，解决成本问题仅仅是考虑到用机器替换人，拿出一定的效率和规模，能解决我们制造业的问题吗?显然不行。在制造业成本没有解决好的时候，又有一个互联网的焦虑。　　　　第三个问题就是工业4.0的问题。大家都想要了解它，想用它解决我们的问题，而工业4.0到底是什么呢?德国西门子的工厂可以同时服务于六万个用户，能够达到99.998%的质量水平，每年的产量能达到12000万个，员工数量只有1100个，这就是工业4.0吗?显然不是，因为德国人的工业4.0是面向未来的，我不相信德国的工厂已经做到了工业4.0，如果是这样的话，为什么还要探索工业4.0未来。在成本没有解决，互联网焦虑的时候又来了一个工业4.0，现在工业4.0什么样?制造业未来，处处危机。　　　　几个层面的危机都有，首先就是品牌有危机。原来我们在海尔，我们要做一个产品叫洗衣机板块，还有一个就是渠道问题，原来海尔引以为荣的是七万多个员工，这是我的竞争力的体现，但是现在是最大的负担，因为有一个小米，现在可以达到我们几百个亿。现在制造模式是什么?我们原来是短篇经济，你造出产品不用卖，一直以来就形成惯性，问题是现在全面过剩，产能过剩、渠道过剩。我们的商品全面过剩，我们看服装行业，服装所有工厂现在停产，库存的服装可以再继续卖3.6年。其他行业也一样的，我接触到重工行业也是这样的，你只是关心你自己的制造，不关心需求的话，你生产出来的不是价值，你生产出来的东西是库存，这也是我们现在探讨未来制造业转型升级的最根本的地方：不把需求方和供应方之间的关系建立起来，你做出来的东西不叫智能，这是我的一个观点。所以现在整个制造业全面危机，其实最重要的不是前面的品牌，而是老大们迷茫了方向，这是战略危机，普遍存在。　　　　我们来看一下家电行业，家电行业是非常有意思的，我用三句话总结，叫做利薄如纸，山头鼎立，跨界打击。我们几大公司，一个姓海的，一个姓德的天天在抢。跨界打击什么意思呢?突然间冒出来一家公司就要做电器，一个是小米，一个是乐视，不知道什么又冒出来一个洗衣机、冰箱。海尔做了很多思考，我们要找到思路。　　　　2.两个战略一个商业模式　　　　我们从事制造业这么多年，我们一定要想办法去解决。最初的消费者的消费地点，消费方式和消费行为的变化引起后面的这些消费信息传递到研发，传递到工厂，以及我们研发和工厂如何实现消费的过程，其实也不复杂。我们运用了各种各样的技术手段，其实也许这样解释大家觉得太复杂，我们这样解释一下就是两个战略形成一个模式。　　　　首先就是网络化战略，这是海尔的主战场，2012年发布的，其实早于工业4.0，什么意思呢?首先我们要做的就是连接用户，通过网络能够与用户产生连接，于是能产生更多的用户互动，我们有一个用户生产式的设计，于是产生出更多的体验和粘性，这样就可以做到有更多的消费者跟我们之间变成了一个相互之间的粉丝关系也好，或者互动关系也好，形成了一个网络化的平台。　　　　这样的平台上，现在消费者的喜好，基于消费概念也好，还是消费者个人更加的喜欢表达自己的个人的需求这样的情况下，必然产生差异化、个性化的需求，我们必然还要做的是满足他的需求，我们前面已经说过了，原来制造业的生产模式，只顾自己的批量化生产，没有办法满足现在时代的需求。我们要把后面这一段打造成一个什么?大规模定制的能力。既要有规模化，作为一个企业来说规模化的效益，以及规模化效益下的成本优势，又能服务于差异化个性化的能力，在我们看来只有各种各样的智能化的手段才能帮助我们形成这样一个东西。这样就形成了闭环，我们有需求，满足了需求，这样一个模式就是差异化、个性化的模式，这个模式叫做C2B的商业模式。　　　　C2B是什么样的形式呢?我用我朋友的一句话说就是把生命浪费在美好的事物上，我们看到C2B的好处是什么?是定制化，可以体验好，预测准。如果通过网络和消费者产生了很好的连接、互动粘性，我们可以去除掉广告。还有一个对于制造业来说，我们感同身受的是如果去除零库存是多么美好的事情，定制化的模式，一旦拿到订单才开始生产，生产完了就不会有库存了，这是我们说的C2B的美好在这几个方面。　　　　但是制造业为什么做不到呢?这是有挑战的。首先我们要面对差异化、个性化，以及差异化、个性化带来的复杂性，能管理吗?原来一个订单生产一个月，但以后每天生产一千个型号的产品，这就是挑战，所以我们还是要智能化的手段。谁愿意为了一个衬衫等一个月，顶多容忍一个星期，订单来了我快速的实现它，关注端到端的能力，从需求到传递需求，到实现需求，到我们发货的整体能力。还有一个就是，我们上面谈的都是信息层面的问题，这些做到快速灵活是比较容易的，但是我们的产线和仓库怎么做到这个能力呢?就是改变我们的工厂，变成一个柔性、灵活、高效、快速的工厂，这样才能可能真正实现我们美好的C2B。　　　　3.如何实现C2B模式?　　　　既然C2B这么美好，怎么做呢?这个时候我们再看工业4.0，大家对工业4.0就有更多的认识。首先知道德国工业4.0是德国的转型升级，我们知道德国的基础行业不错，其实也是把网络化和智能化跟基础工业叠加在一起，通过信息物理系统的东西做起来的。我们看一下整个逻辑是什么样的?其实我认为不是来自于自己的优越感，来自自己的忧虑感更多一些。第二想保持领先，第三通过集成信息的方式实现，第四就是我们说的逻辑不复杂，技术比较关键，就是信息物理系统，定出一系列的行动计划达成企业四个方面的能力，提出四个方面的能力跟我们做C2B的能力是一样的，就是达到灵活、高效，跟我们C2B的要求是一致的。　
(来源：赛迪网)
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联系人：陈小姐华制智能助力昆明龙津药业实施智能制造项目，共建工业4.0智能工厂
昆明龙津药业举行智能制造项目启动仪式
11月16日，昆明龙津药业股份有限公司（以下简称龙津药业）举行智能制造项目启动仪式，正式拉开智能制造转型升级的帷幕。此举有望将龙津药业打造成全国医药行业具有国际视野和国际市场竞争力的智能制造标杆企业。
龙津药业智能制造项目启动仪式现场
龙津药业董事长樊献俄在出席活动时表示，在国务院发布的《中国制造2025》行动纲领里，医药行业成为重点发展领域，由“制造”转变为“智造”已是大势所趋，势在必行。此次智能制造项目的启动，通过“全供应链集成、全信息化集成、全自动化集成”三大集成，将龙津药业打造成“高品质、高效率、低成本、低能耗”“两高两低”的医药行业智能制造标杆企业，进一步提高产品质量，降低成本，树立企业品牌，力争弯道超车快速发展。希望龙津药业和深圳华制智能、上海东富龙智能以及北京国研科技等合作伙伴们一起，精诚合作，携手并进，共谱新篇章，共创新辉煌。&
龙津药业董事长樊献俄发言
深圳华制智能董事长夏妍娜在发言中表示：“随着新一代信息技术与制造技术的深度融合，全球兴起了以智能制造为代表的新一轮产业革命，数字化、网络化、智能化已经成为未来制造业发展的主要趋势和变革核心。在经济新常态下，大力实施智能制造，是打造新竞争优势的必然选择”。
华制智能董事长夏妍娜发言
同时夏妍娜董事长强调：“近年来医药事业正步入发展的快车道，形成了医疗、保健、科研、教育、产业、文化等全面发展的新格局，医药健康服务产业将迎来振兴发展的大好时机。龙津药业作为云南省战略性新兴产业领军企业，紧跟时代步伐，积极响应国家政策，在智能制造这场浪潮中，必将打造一条具有龙津特色的医药产业发展新模式，为医药国粹的振兴发展助力”。
最后夏妍娜女士阐述了华制智能对龙津智能制造项目的顶层设计和整体规划，并对与龙津的合作及项目实施成果表示极大的信心与期待。
华制智能项目人员与龙津药业董事长樊献俄合影
上海东富龙智能项目总监易月以及北京国研科技项目总监刘书升也在会上发言，表示将积极配合工程实施及监理，圆满完成龙津药业智能制造项目建设。
华制智能作为中国领先的智能制造解决方案公司，自成立以来，一直投身于智能制造转型升级的伟大事业，致力于帮助制造企业提升行业竞争力。此次与龙津的合作，华制智能期待与龙津药业共同为中国医药产业的发展添砖加瓦，为中国制造的振兴腾飞助力！
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