创业公司败光500万 CEO解散公司QQ群后跑路
　　扒哥注：上至总理，下到省长、创业园对创业者的鼓励，钱多人傻的投资人对项目的饥渴，媒体对融资的大肆报道，这一切让创业者昏了头：创业就好像等同于融资，天使轮了 A 轮，A 轮了 B 轮、C 轮、D 轮···一直烧钱，最后倒闭了还没赚到一分钱。
　　全民双十一看晚会、狂剁手的时候，你选择进来看文章···而我却只能给你讲一个悲伤的创业故事：
　　故事的···哦不，事故的主角是“李东晋和他的我爱洗车”
　　11 月 2 日晚上十点多，没有声明，也没有正式的公司解散会议，“我爱洗车” CEO 李东晋悄悄哒解散了公司 QQ 群，停用常用手机号，留下了 200 多万元债务和 170 名被拖欠工资的员工。
　　上门讨薪的部分员工
　　讽刺的是：公司倒闭扔下员工跑了的李东晋竟然是北大法律系毕业，曾拿过昌平区创业大赛冠军。
　　这是一个“热衷创业”的创业者
　　李东晋，北大法律系，“热衷创业”，还未毕业李东晋便和他人合伙在北京大学附近开起了一家咖啡馆。然后，该咖啡馆衍生了一个新项目——包子连锁店(竟然了~)
　　2013 年年底，李东晋开始对洗车感兴趣，随后便拉上老搭档高一凡创立“捷洁洗车”品牌，两个人在洗车工具、工服、车辆等上面都印上了“捷洁洗车”的 LOGO，开始研究标准化展示。这便是我爱洗车的前身。
　　2014 年年初，李东晋基于捷洁洗车这一品牌注册了公司，并对“提供标准化的上门洗车服务”进行了长达半年的业务员测试。
　　2 至 3 个月，客户就从 0 积累到了 2000 多，李东晋他的尝试得到了市场的验证，认为洗车频次高黏性好，是一个可进入汽车后市场的入口。
　　2014 年年底，李东晋带着精心准备的融资计划书，前往中关村(000931,股吧)融资创业平台融资。凭着“思路清晰、扎实严谨”的演讲“异常顺利”的拿到了 500万。
　　就酱紫，2014 年 12 月 19 日，“捷洁洗车”→_→“我爱洗车”，并在北京市海淀区注册了公司，李东晋为董事长，搭档高一凡任董事。
　　融到500万，却是走向死亡的开始
　　公司成立了，团队还没凑够。招聘主管春节后才到岗，而等公司招聘计划制定完成后，春节用工招聘潮已经过去，导致洗车工人大面积空缺。
　　2015 年 3 月— 4 月，公司的技术、财务等关键员工陆续到岗(这时代这效率不死才怪)。
　　5 月下旬，随着洗车业务增加，洗车工的大面积空缺严重阻碍了“我爱洗车”的发展，随后公司以中介费 600 元/人的价格四处挖洗车工。
　　与此同时，有企业出资千万欲收购“我爱洗车”。然而，这一绝佳机会被李东晋呵呵掉了~5 月 31 日，市场总监愤然离职。
　　截止 6 月 17 日，从公司注册开始算起，181天，这个洗车队烧掉了500万天使投资中的 400 万元。
　　7 月 16 日，洗车队账上资金仅剩 120 万元，仅够支付下月员工工资。与此同时，空缺了一个半月的市场总监到位。(···)
　　7 月底，账上木有钱咧···然后李东晋跳出来说：1200 万的A轮融资马上到账。(想做大Boss得学会给员工画大饼)
　　此时，败光了 500 万的老板急中生(ruo)智做了几个决定：
　　1、李东晋按照股权比例向7名股东(只有一个没上当)借款 180 万，发了工资。
　　2、李东晋开始修改融资计划书：2 人洗一组车变成1人洗一组车，取消 14 个服务站，兼职人员占比升到 70%。财务数据也一再“调整”尽量让销售业绩显得好看。可惜李东晋仍旧没有融到钱。(心疼)
　　3、李东晋提出做洗车商户端开发，设想让“我爱洗车”与星巴克、肯德基等大型连锁商业合作，客户在“我爱洗车”客户端支付，可获得免费洗车一次。李东晋幻想着按照这个模式，预计将有 900 万元至2000万元现金留在“我爱洗车”的账户。(果然人急了，啥怪招都能想粗来···)
　　4、然后大跃进式的给洗车工下任务：7 月份每组任务 160 单，而 8 月任务量飙到 260 单，当月无一组完成任务。
　　9 月下旬，“我爱洗车”APP 下载量为 3 万次，注册用户达 7 万人。然并卵，截止到 9 月 25 日，“我爱洗车”仅售出816张洗车卡，每张190 元，共计 15.5 万(呵呵哒···)
　　9 月 15 日，当月工资未能如期发放。次日，有 13 名美车技师离职，他们大多签字接受工资延迟支付，并放弃追究甲方任何法律责任。
　　与此同时，李东晋提出零元转让计划(这是侮辱别人的智商么)，但此时外界已无人愿意接盘(而 4 个月前，有企业出资千万)。
　　10 月份，绝大多数员工由观望进而选择离职。10 月 12 日，财务总监和另外 3 名会计集体离职。此时，“我爱洗车”在海淀区小马厂华天大厦 806 办公室到期清退。
　　11 月 2 日，李东晋静悄悄哒跑了。
　　“我爱洗车”是如何烧钱的?
　　“我用过一次，给他们 7 块钱，洗 1 次车，还送 1 瓶玻璃水，两个人足足洗了 40 分钟，这傻子都能算出来，成本远远大于收入。”
　　这是“我爱洗车”曾经的用户的评价。
　　“我爱洗车”长时间做活动，洗一辆车一直是 7 元，甚至零元洗车。而当时洗一台车的直接成本是 30 元，包括：洗车工人提成 6 元，固定工资18 元，保险加中介费摊销 4 元，物料消耗及税款等 2 元。
　　从总投入和总产出进行核算：效益最好的是 7 月份，洗车收入 14 万元。而 7 月份总开支达 200 万元。由此得出，7 月份的日亏损为 6.6 万元左右。而七月份的日均洗车为 320 单左右，平均下来，每洗一辆车亏损 207元。
　　“我爱洗车”洗车工最多时有 120 多人，运营 10 个月，洗车总收入为30 万元。想想也是醉了。
　　洗车O2O死亡名单
　　云洗车 2013年4月成立 2015年1月关闭
　　嘀嗒洗车 2014年2月成立 2015年4月关闭
　　车8 2015年3月成立 2015年7月关闭
　　e洗车 2014年6月上线 2015年10月关闭
　　我爱洗车 2014年12月上线 2015年11月关闭
　　与寒冬无关，随泡沫破碎。O2O 死亡名单越列越长，这并不奇怪，因为很多 O2O 创业项目并不是用户刚需催生的，而是移动互联网潮流催生的。
　　O2O 只是形式而已，最终还是要回归到用户需求本身。解决的问题是不是用户的刚需?是不是用户愿意为之买单?是不是高频次的消费?这些问题都将决定这个 O2O 项目的生命力。创业者要抛开所谓的 O2O 外衣，去找到这个产业的本质和用户的痛点。
　　另，扒哥还是想说，不赚钱的创业都是耍流氓!越来越多的创业团队把能否拿到融资作为衡量创业是否成功的标志。老一辈企业家艰苦创收的精神，新潮的创业者根本不care ，他们想尽一切办法融资、融资、再融资，烧钱、烧钱、再烧钱，最后用自己挖的坑埋葬了自己。
　　创业有风险，听说成功率不到 1%
　　但做一个怎样的人，好像还是可以选择
　　而你，却选择了扔下跟你一起打拼的 170 个兄弟姐妹
　　心塞!很心塞!
（责任编辑: 张倩）
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财经新闻 你总比别人先知道去年我们几个大学生创业成立了一家互联网公司，后经营不好，团队解散 - 110网免费法律咨询
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去年我们几个大学生创业成立了一家互联网公司，后经营不好，团队解散
湖北－武汉&06-03 10:41&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(1)
去年我们几个大学生创业成立了一家互联网公司，后经营不好，团队解散，现在合伙人都另外找工作去了，剩下一个人交社保，现在这个人也要把社保关系转走了，公司剩下的就是一个壳，零报税，零员工，如果社保一个人都没有了，会不会对这个公司法人的信誉有影响，我应该怎么办?
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人气：841807我的创业团队是怎么解散的
　　我现在在一家创业公司工作，也算是这个创业团队的一员，从上一年到本年，在这短短的一年内，我亲眼目睹了创业公司的一个团队是怎样落幕的。这儿我先介绍一下公司的情况，以便帮忙我们非常好地了解工作发作的来龙
　　我现在在一家创业公司工作，也算是这个创业团队的一员，从上一年到本年，在这短短的一年内，我亲眼目睹了创业公司的一个团队是怎样落幕的。这儿我先介绍一下公司的情况，以便帮忙我们非常好地了解工作发作的来龙去脉。　　我们公司原来是做外贸库存的，便是以很低的报价向国内工厂收买库存商品，然后易手卖给国外收买商，从中赚取差价，信赖行管家一听就知道，关于这么的工作，笔者觉得注定是会走向灭亡的，其要素有3个：　　榜首、收买库存商品的一起找国外客户，很多时分比及国外客户找到了，收买的工厂库存现已被工厂自行处理掉了。　　第二、不能有自主权，必须按着现已成型的商品去找国外客户或许按着需要的商品向工厂收买。　　第三、一般收买库存的报价是出厂价的一半，这么做死了很多工厂，不能构成良性循环。　　后来老板就初步转型做效力，并逐渐组成自个新项目的团队，我便是在做新项目的时分参与的。新项目的网站是一个专门做第三方署理收买跨境交易效力途径的，我们的愿景是经过这个途径把一批好的中国制造和中国发明推出去，走出国门，走向世界，其实中国有很多好的工厂和生产厂家，只是因为外贸中信息极度的不对等，致使外贸一贯很难做，好的厂家和制造商推不出去。　　老项目也依然是在进行的，因为新项目需要资金支持，但是没有想到2014年年底老项目一起有七自个集体辞去职务，这七自个都是在公司呆了一年以上的人，这对一个正在转型的草创公司来说无疑是一个毁灭性的冲击。还记得那天是圣诞夜，老板喝醉了酒，在我们面前嚎嚎大哭，首次看到一个铁铮铮的创业男子汉流泪，诚心欠舒适，但是冷静下来分析，这并不是无因之果。　　1、员工难以了解公司的展开远景　　很多时分开会，老板都会热心汹涌的给我们描绘将来的计划，那个时分的他热心汹涌，两眼放光，酷似一个演说家，对自个的项目决计满满，并且信赖必定十全十美陷。　　但是在员工看来或许并不是那么一回事儿，还记得有一次在餐厅吃午饭偶遇老项目的员工，就趁便和他们坐在一起吃。我们都在一起谈天，不听不知道，一听吓一跳，满是负面心境。　　这个说老板又在煽情，那个说老板在画饼充饥，终究我们都把话头指向了我。A女人问：“B，你昨天又加班了吧，几点回去的?”我笑着答复：“大约晚上12点吧。”A：“哎，别理他，啥时分回去就啥时分回去，加班加不起，会无休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。”我笑着点点头，没有说啥。　　经过这次就餐闲谈时间，我就发现一个员工假设呈现负面心境，是很简单感染的，互相吐槽久了，你自个就会接受，并且越来越信赖。正面的心境可以起到鼓舞效果，可以使一个团队坚持热心和斗争，负面心境一样如此，乃至感染更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种心境一般都是在暗里传达，老板面前仍是会做好姿势的。　　作为老板的你假设发现这种心境在感染了，说明团队现已病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们很多时分是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的冲击，例如集体辞去职务，即使不会集体辞去职务，团队士气和工作热心也会被大大消弱。　　还有一点需要介绍，公司新项目员工和老项目员工并不在一个单位工作，所以老项目员工自成一体，经常在那个公司交头接耳，这便是所谓的拉帮结派，构成了一个小集体。　　2、创业前期最怕资金周转不开　　因为公司转型中，资金一瞬间周转不开，所以有一个月老板晚发了三天薪酬，这就相当于一个导火线，刹那间爆发了，七自个集体提出辞去职务，一瞬间让老板措手不及。这直接致使后边转型的困难重重，人员缺失，资金链断裂，新项目寸步难行，差点半路夭折。　　晚发薪酬这件事或许不是致使集体辞去职务的底子要素，但必定是个直接要素，直接引发了员工们心底埋伏已久的负面心境，使长时间堆集的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传达、酝酿，就促成了这次集体辞去职务时间的构成。　　很多时分，我们会说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。后边老板一贯在自问，为何会呈现集体辞去职务?为何我们会离他而去?　　并且他能如数家珍的说出从前对A怎样好，怎样费尽心思培养B，怎样帮忙C的家庭渡过难关等等，但是员工看中的不是这些，一旦员工的意识里不认同你这个老板了，对这个公司没有豪情了，再加上薪酬无法得到保证，脱离是迟早的工作。　　有一句话是：以前你有千种好万种好，一旦有一点欠好，全部的好都是负数，因为好总会被人忘掉，最让人记忆深化的是欠好。　　3、老员工的思维已被固定，难以接受新事物　　公司转型，很多时分有一点最丧身的，老员工现已了解了老的事务，乃至构成了固定的思维，潜意识里确定的工作，一般靠外界的灌注很难改动。　　新项目发起，很多老员工不能了解，不能了解就不会接受，这么内心里就产生了抵挡心境，即使这些人不辞去职务，对新项目的展开也是有害无益。　　尽管老板每次开会都在极力论说项目的每个方面和远景，每自个都是在默默地听，完全没有自个的定见，很多人估计都是听得糊里糊涂，做的时分当然会手足无措，不知道怎样下手，这就要老板一个个来组织，组织完后发现并没有抵达意料的效果，因为不能了解这个项目，当然也不能体现人的主动性，只是机械的做着组织的工作，毫无目标可言，终究老板急的像热锅上的蚂蚁，员工仍是一脸茫然。　　有一句话说找到适合的合伙人就像找女朋友一样，千里挑一，万里挑一都挑不到。首要这自个要认同你的项目，并且可以了解你的项目，其次才是他甘愿和你干，甘愿背水一战、竭尽全力。　　苏州100肝病医院 http://m.zjhc88.com/　　苏州100肝病医院 http://www.zjhc88.com/
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说起来都是泪！我的两个创业团队是怎么散伙的
【猎云网（：ilieyun）成都】05月16日报道（文/尹子璇）
前言：相比成功时的鲜花和掌声，者的失败总是那么的寂寥和落寞，成王败寇似乎成了众多世人的评价标准。然而在竞争惨烈的江湖，任何一个鲜活的创业故事都值得研读、借鉴，它正像一面镜子，催人反省，照亮前行路。
罗文娟是一家初创公司的联合创业者，公司现在运营Once、Balala两个项目。她是一名女性连续创业者，早期从事数字音乐行业，积累了许多的相关资源。她曾经在数字音乐行业有过创业遭遇公司被卖，失败后加入一个团队打造了一款职位悬赏的App，却又遭遇团队变故。这些经历让她成长和成熟很多。今日，让我们一起走进罗文娟的创业世界，来倾听她的真实故事。
罗文娟在数字音乐行业做了很多年。
用她自己的话来说，&我很早就在做数字音乐，数字音乐的内容很多，但是变现的方法很单一，多数是通过移动的振铃全曲下载分成和特殊项目合作分成。工作一段时间后，我自认为资源足够，就进行创业，创建了一个文化传播公司，主要对接全国的独立音乐人和唱片公司，然后在各个渠道进行变现。&
&这就是一个稳赚不赔的生意。&罗文娟这样解释，&在当时的市场下，就算我们过一段时间把这个公司的壳再卖出去，都是可以增值的。&
2012年，罗文娟创立了自己的公司，合伙人是自己朋友的丈夫，他是公司的法人，而罗文娟则占了50%的股份。
当时公司发展得还算不错，但是合伙人不负责任何业务，只负责行政和财务；除此以外，两人的也有一些问题，&他有什么问题不会告诉我，而是都告诉他老婆。&
而这些小问题也并没有怎么影响公司的发展。两年后，公司也开始盈利了。但没想到的是，合伙人和他的妻子闹离婚，需要分财产，也产生了卖公司的想法。
当合伙人和罗文娟商量想要卖公司的时候，罗文娟非常矛盾，&我一个人没办法把公司做下去。但是整个公司的业务都是我在跑，感觉是一手养大的孩子，舍不得卖。&
所以罗文娟决定拖一段时间，再看有没有其他的解决方式。
但是，合伙人背着罗文娟卖掉了公司。
&他负责财务，当时做大了我们公司的帐面，并且把自己的部分做大，所以在公司盈利了一段时间并且卖出去后，我反而亏了一大笔。当我和他的老婆说起这件事情的时候，他老婆表示他们已经离婚了，这件事情和她没有关系。&
事后罗文娟进行反省，完全不懂财务的自己在这件事情上吃了大亏，但是也没有任何办法，所以，CEO不求样样精通，但是对每个部分都要有所了解；其次，创业本就是在摩擦中曲折前行，团队之间需要更多地沟通，遇到问题更是如此，应该共同去寻求解决方法。
而在创业团队的沟通中，团队成员需要经常进行直接的谈话和表达，这样才能够避免其他的错误。
她补充道，&除此以外，现在看到很多联合创始人都是采用招聘或者推荐的形式，其实我个人是觉得不太赞同的。因为你知道他的能力优秀，但是你不知道在面对困境的时候，他会做一些什么事情。人品是最重要的，但是一段时间的相处看不出来一个人的人品。&
罗文娟现运营产品&&Once截图
2015年4月，罗文娟则是加入了职位悬赏App团队，进行第二次创业。
这个App是共享经济下的产物，采用熟人推荐机制。当你看到一个合适的职位时，可以推荐自己的熟人，一经录用，便能获得收益。闲置猎头和其他有较多人脉资源的人都能成为这个App的受众，针对的更多是有丰富工作经验的人。同时，公司通过这个渠道，能够招聘到很多原渠道接触不到的人才，并且不再需要支付高昂的猎头费用。
在刚开始起步的时候，这个产品发展得很好，也受到了很多投资人的关注，在上线之前就拿到了种子轮投资。
当时另外两个合伙人都从腾讯出来，双方都有想要创业的想法，于是一拍即合的开始做这个产品。
但创业过程中，CTO的家中陆续发生了很多的问题，父母的身体状况很不好，CTO在顾及家庭的过程中，也影响了工作，并没有安排好团队的协调工作。团队起初很体谅CTO，让技术团队在没有CTO参与的情况下单独开发产品。
&当时CTO一周大概有三四天都不在公司，对工作也不太上心。团队从5月开发到8月，却没有看到任何产品。&
于是罗文娟便和CEO商量，要不要和CTO交流下，这毕竟是一个创业团队，如果他保持这样的现状，团队或许需要换一个人。
&但是CEO本身就不太擅长和人交流，而且他觉得这种事情不好说，&罗文娟解释道，&毕竟，从人性的角度来说，这种事情确实不太好讲。&
罗文娟旅行照
之后，CTO家里的问题越发的严重，CTO的工作状态也一直受到家里的影响。
&团队如果拧成一股绳，会有很强的战斗力，这种情况下，可以弥补一些资本和技术的不足。但是有的时候，团队中人越多越会出现一些问题。我后来也有思考，CTO对工作不太在意一方面是因为个人问题一直没有处理好，另一方面就是他认为背后有团队所支撑，他的问题可以由公司的其他人来进行弥补。&
于是罗文娟就和CEO商量，希望找到更好的方式来解决问题。
&在这之间还有一个小插曲，就是我们的技术出卖我们。&
有一天，罗文娟的一个竞争对手对她说，&你们公司现在既然出了问题，你不如来我们公司。&
罗文娟一打听，才知道是一个技术人员把公司的困境都告知了这名竞争对手。
然而当罗文娟把这件事情告诉CEO的时候，CEO的反应是，&可能他也有自己的难处吧。&
罗文娟告诉猎云君，&其实我思索之后，觉得可能和CEO本人的经历有关。他是一个海归，他在遇到这种违背契约精神的事情后，缺乏应对复杂突发问题的能力，选择逃避而不是想办法处理问题。起初他还拒绝去和那个技术人员交谈，当我生气了，他才答应去和技术谈话。&
而在这几件事情之后，CEO告诉罗文娟他打算暂停这个公司。
&他其实是担心CTO不愿意退出，或者要求他高额回购股份，所以想要假装公司破产。但是这个决定是很错误的，在那之后，团队项目无法继续下去。对于我个人而言，觉得这个项目非常的可惜。因为现在我回头看，当时我们的模式是很棒的。&
而职位悬赏App于2015年9月份上线，当月底，公司宣布解散。
罗文娟潜水照
猎云问答剧场
猎云君：&你如何判断一个领导者是否合格？&
罗文娟：&行业智商高、但是情商少的人很多，一个优秀的领导者应该是能够把这些智商高的整合在一起。其实管理，就是沟通。每个员工在公司的目的其实是不一样的，但是很多管理人员意识不到这点，用同样的一套管理和沟通方式对待所有的人，就让公司之间会有许多的矛盾。矛盾小的就经常吵架，矛盾大的公司就散了。&
猎云君：&你认为现在的团队管理者经常会出现一些什么样的问题？&
罗文娟：&很多团队管理者喜欢用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。例如很多CEO经常把一些创业圈的文章转发给员工，但是他不会直接告诉员工他想要什么；也有很多CEO对一件事情一知半解，但是喜欢用强硬的手段去要求相关的专业的员工，例如转一篇文章给你就要求你写一篇同样阅读量的。一方面，现在的管理者很喜欢有悟性的、主动的员工，但其实直接告知员工如何去做或许会有更好的结果；另一方面，一些管理者只看到了开头和结果，他自己或许都没有考虑好过程，就要求员工去做。管理者不仅需要对每个部分都有所了解，还需要去学会沟通和认识人性。&
猎云君：&那创业的时候，到底是要理解人的遭遇，还是狠下心、理智的选择呢？&
罗文娟：&创业公司都是处在不进则亡的状态。你理解一个人的遭遇，谁来理解接下来你和其他员工的遭遇呢。再说了，如果一个人没法处理好自己的个人生活问题，在他对自己的生活都没办法负责的情况下，如何来对一个创业公司负责？这种情况下，他其实是不适合创业的。&
猎云君：&现在你会如何挑选合伙人呢？&
罗文娟：&我结婚要找什么样的，我创业就找什么样的。别笑，我是认真的。&
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