看网上说华为pay出了碰一碰支付，有了吗？是不是更新了【华为p20吧】_百度贴吧
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想了解一下&华为&公司,他的历史.现状和发展前景怎样?
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公司介绍[编辑本段]华为技术有限公司（以下简称：华为），总部位于广东省，是电信网络解决方案供应商。&产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/&GPRS/GSM，CDMA2000&1X&EVDO/CDMA2000&1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile&Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN&Switch）、电信增值业务（IN，&mobile&data&service，Boss）、终（UMTS/CDMA）等领域。业务领域[编辑本段]华为致力于提供基于ALL&IP网络的FMC解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验。华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，能够为客户提供通信解决方案和服务。经营业绩[编辑本段]日消息，华为日前发布了其2007年年度财报，结果显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。&自创建开始到2007年底，华为总共提交了2.688万项专利;在华为8.1万名员工中，到2007年底有3.5万名是研发人员，比例为43%。据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。&2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。&截至去年年底时，华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。&自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。&在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。&&在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。&&作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。&&作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。&&固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。&&在2006年全球市场份额排名中：NGN产品居业界第一（Infonetics数据）移动软交换居业界第一（In-Stat数据）光网络产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)IP&DSLAM居第一（Infonetics数据）宽带汇聚路由器居第二（Gartner数据）MSAN第一（Infonetics数据）&愿景使命[编辑本段]愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略：以客户为中心。*&为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。*&质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。*&持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。*&与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。品牌标志[编辑本段]华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：*&聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；*&创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；*&稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；*&和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。全球运营[编辑本段]华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2006年，65%的销售额都来自海外市场。2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。&华为目前在海外设立了8个地区部，100多个分支机构。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为产品一上市，技术就与全球同步。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。研究开发[编辑本段]华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。&华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。标准与专利[编辑本段]40000名员工中的48%从事研发工作，截至2005年年底已累计申请专利超过12500件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-T&SG11组副主席、3GPP&SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2&TSG-C&WG2/WG3副主席、TSG-A&WG2副主席、ITU-R&WP8F技术组主席、OMA&GS/DM/MCC/POC&副主席、IEEE&CaG&Board成员等职位。华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP&基础专利中，华为占7%，居全球第五。日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。&前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。&管理体系[编辑本段]同IBM、Hay&Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。流程重整华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化&Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。质量控制和生产工艺华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。财务管理建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。供应链华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。合作[编辑本段]与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。vic&vip服务消费者!!在过去的几年中，启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。与西门子成立了合资公司，专注于TD&－SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案&（HSPA）。在管理方面，从1997年起，同IBM、Hay&Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。而在技术方面，与世界一流公司（如Intel、Texas&Instruments、Freescale&Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere&Systems、Microsoft、IBM、Sun&Microsystems和HP等）进行合作和建立联合实验室。社会责任[编辑本段]华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。&发展历程[编辑本段]1988&创立于中国深圳。&1989&自主开发PBX。&1994&推出C&C08&数字程控交换机。&1995&成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。&1996&推出综合业务接入网和光网络SDH设备。&与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。&成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。&1997&推出GSM设备。&与Texas&Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere&Systems、Sun&Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。&从1997年起，IBM,&Towers&Perrin,&The&Hay&Group,&PricewaterhouseCoppers（PWC）和&Fraunhofer-Gesellschaft&(FhG)&成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。&1998&产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。&成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。&1999&成为中国移动全国CAMEL&Phase&II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。&成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。&2000&合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。&在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。&2001&10&Gbps&SDH系统开始在德国的柏林进行商用。&根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。&将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。&成为国际电信联盟的成员。&2002&尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。&华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。&为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。&2003&Cisco&Systems指控华为侵犯部分&Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。&在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。&与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。&通过了DNV（DET&NORSKE&VERITAS）的ISO&14001认证。&在12月为阿联酋电信公司&(Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。&2004&与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。&华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。&获得由Frost&&&Sullivan颁发的&亚太区2004年度最有前途企业&和&亚太区2004年度宽带设备供应商&两个奖项。Frost&&&Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。&获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。&华为赢得为荷兰运营商Telfort&提供UMTS网络设备的合同。&2005&与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品&，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。&赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000&的3G网络，价值1.87亿美元。&为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。&成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。&成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。&获得了在中国生产和销售手机的许可。日，华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。在06年香港ITU展上，华为推出了基于All&IP网络的FMC解决方案。华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。华为与3COM完成针对H3C的竞购。美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA&3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。&该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十七，2007年度中国企业500强排名中名列第五十一。2007&年销售额达到160亿美元。2007年前英国电信高管Mick&Reeve空降华为&除了作为BT的技术官员外，Mick&Reeve个人网站资料显示他还是一位吉他好手。2007年&10月4日消息，据Light&Reading报道，前英国电信集团技术官Mick&Reeve将加盟华为，担任战略顾问一职。Mick&Reeve自今年5月于英国电信退休，在网络架构以及运营支撑系统领域极具经验，他在ITU及电信管理论坛等组织的标准化工作方面作出过重要贡献。Mick&Reeve即将代表中国华为参加在巴黎举行的欧洲宽带论坛(Broadband&World&Forum&Europe)。Mick&Reeve为欧洲老牌电信运营商英国电信&21世纪网络&的规划者之一。去年4月，英国电信确定其&21世纪网络&供应名录，8家设备商分享了18.8亿美元的订单，华为占据接入和传输两个领域的各一席。&&Mick&Reeve在英国电信的最后一段职场时期，他负责主管实施PBT以太网技术。PBT技术是IEEE802.1ah标准规范的最新演进特性之一，其设计初衷和最大的价值体现是深入挖潜传统以太网技术以及相关设备。&&Light&Reading并认为，西门子通信等制造商在PBT技术方面紧随北电网络，而华为正试图在以太网领域树立话语权。但是这一推断尚未得到华为的证实。&
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中国移动、腾讯与华为联合宣布完成基于5G 增强带宽稳定时延网络切片的AR游戏实验验证。本次5G切片实验验证项目在第一阶段成功完成了终端、网络以及AR游戏平台的对接，验证了端侧单切片加速、端侧与网络侧切片协同加速的效果，并且测试了切片管理功能。
新闻源：通信世界全媒体
中国信息产业网
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&华为推出碰一碰支付，支付宝和微信支付慌了吗？
来自：保密
发帖：34＋9
&日前，华为终端宣布，Huawei Pay联合银联推出了“碰一碰”支付，只要将华为手机靠近NFC标签，输入金额，就能完成支付。很多网友也针对此事作出评论，纷纷表示：亮瞎眼、还能这么支付？在笔者看来，虽然华为还没有推广出来，但是也有可能改变目前支付宝、微信“二士相争”的局面华为“碰一碰”为什么引起惊呼？支付宝和微信支付为什么风靡全国？在笔者看来，无外乎是安全和便捷。而华为推出的这个功能，事实上比它们更安全，更便捷，因而引起了惊呼。&u&无“码”更安全相对于支付宝和微信支付，华为“碰一碰”支付最大的特点就是不用扫码，笔者认为，这个举动可能会更加安全。我们都知道，二维码发展到今天，技术非常成熟，准入的门槛已经大幅降低了，甚至在网上就能搜索到二维码生成器，自己制作二维码，这其实给了不法分子机会，很多木马病毒会绑定在二维码上，当你去扫描的时候，它们就会入侵到手机中，造成财产损失和信息泄露等。而在笔者看来，如果用“碰一碰”，就没有木马病毒存在的网络空间，那么除非支付系统存在木马或者病毒，否则它们便没有机会入侵手机了。u&真的只是“碰”笔者通过观看微博上华为“碰一碰”演示视频发现，碰一碰不仅仅是避免了扫码的很多问题（比如光太暗扫不上等），甚至连APP也不用打开，就真的只是碰一下标签，手机就会自动调开支付，跳转到支付页面，然后输入金额和密码就可完成支付。笔者以为，这样的好处就在于能够扩大消费人群。因为目前支付宝和微信支付，打开、扫码这些操作，很多老人其实还是不太会使用，如果能有“碰一碰”出现，就可以由儿女提前设定好，那么老人只需记住密码，拿着手机到商店消费也完全没有问题了。u&商家也方便据笔者了解，“碰一碰”对于商家来说，也会非常方便。因为这种收款方式既不需要购置POS机、扫码枪等设备，也不需要制作二维码，只要开通在线手机收单服务，就可以坐等款项到账。在笔者看来，这种方式是符合互联网发展的趋势的，因为它充分利用网络的优势和便捷，让商家减少了购置设备的成本。“碰一碰”未来前景如何？笔者认为，NFC的技术门槛确实是不高，就像我们地铁中用的手机刷卡、充值等等，都是NFC的技术体现，它其实是很普遍的，外表来看相对于微信和支付宝似乎显得很Low。&但是就像上文提到的，二维码的技术含量也不是很高。而且在笔者看来，技术含量并不决定价值多少。从消费者的角度考虑，便捷和安全是在线支付必不可少两大支撑，如果“碰一碰”真的能够做好这两个方面的文章的话，就能被消费者普遍认可，从而获得市场。而且，还有一点，它是依托于华为和银联的，公众的信服度还是比较高的，所以综合来说，与微信和支付宝形成三足鼎立的局面也并非不可能。华为推出“碰一碰”意欲何为？笔者以为，推出“碰一碰”支付，是华为集团谋求互联网科技巨头地位的重要体现。我们也可以看到，华为现在不但在智能手机上愈加精细，推出了RS等款型手机，还与运营商开展5G合作，更是推出了平板以及一系列智能家电。此外，华为还在物联网领域发力，推出“华为云”，来寻求更多企业的大数据分析合作等。&这次推出碰一碰，正好体现出，华为在数据方面的迫切需求。因为支付宝、微信，其实是作为阿里云、腾讯云的数据库，为各自的云服务提供了大量的数据，因而阿里和腾讯才能在互联网时代越走越远，而华为，显然也想通过这样的方式，进一步扩充规模和实力。其实也有一个小细节，就是今天华为研发部门集体搬迁至广东东莞，都说是由于房价太贵，但是这趟运输大动干戈，而且新建基地恐怕也花费不菲，如果深思下去，那么这是不是华为影响力不断增加的体现呢？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...楼主...
来自：上海.长宁
发帖：126＋5687
首先，先把全系列手机都装上NFC模块
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飘逸之鹰WJY
来自：上海
发帖：356＋4145
ApplePay了解一下？
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光新乐购附近游荡
来自：上海
发帖：18＋3767
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keyboard man
来自：上海.卢湾
发帖：108＋2272
老东西了，现在智能手机还有多少没有nfc模块的？
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以责人之心责己，则寡过；以恕己之心恕人，则全交。
来自：上海
发帖：41＋4310
clvinxiao[clvinxiao]
老东西了，现在智能手机还有多少没有nfc模块的？
按去年市场销售来算，华为80%的手机没NFC，小米是85%没有NFC。
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没法活在现在。
来自：上海
发帖：153＋13171
习惯问题。碰一碰钱没了。谁敢用？万一被偷碰了，怎么办？
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北风吹，秋风凉，谁家娇妻守空房，你有困难我帮忙，我住隔壁我姓王。
来自：上海
发帖：1＋2929
clvinxiao[clvinxiao]
老东西了，现在智能手机还有多少没有nfc模块的？
明显不了解行情胡说八道，现在大部分手机没nfc
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：54＋4711
那是不是先要换华为手机才能用这个？ 是的话，再见！！
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：14＋2427
明明是银联推出的。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...10楼...
来自：上海.虹口
发帖：323＋5897
clvinxiao[clvinxiao]
老东西了，现在智能手机还有多少没有nfc模块的？
欢欢[silent_tt]
明显不了解行情胡说八道，现在大部分手机没nfc
准确说，基本旗舰机，都有NFC，当然，一些厂商，哪怕旗舰机 ，也是没有的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...11楼...
来自：上海.虹口
发帖：323＋5898
nfc也确实方便，弄个虚拟交通卡，一碰就行，其他也可以用，当然用的还不多
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...12楼...
来自：保密
发帖：0＋125
还是要输入金额，跟扫码支付一样的付款码还是最方便
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...13楼...
来自：上海
发帖：18＋1008
华为的东西我反正能不用就不用，公司本性太野蛮
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...14楼...
来自：上海
发帖：3＋206
海军已经有第三艘航母了。。。。。。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...15楼...
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
华为推出碰一碰支付，支付宝和微信支付慌了吗？
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