||百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票信息编号：。曲靖行政/后勤精选信息||||||||||沪公网安备16号1&G:7&GM:12
描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号上传图片：打开微信，扫一扫右侧二维码，即可完成绑定 -->绑定后，您可以：1. 立即在手机上收到用户给您的留言2. 使用手机快速完成付费推广的续费动作3. 第一时间了解到百姓网付费推广最新的促销活动，以及享受微信端独特的促销活动4. 更快速地将信息通过微信分享给好友、同事、朋友圈5. 如果您是招聘类目用户，还能够第一时间接收到新简历通知||百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票您正在浏览信息，点击查看更多服务申请该职位公司名称：安尚铁职位类别：招聘人数：不限学历要求：不限工作年限：不限工作时间：暂无工作地点：全国可分配福利待遇：性别要求：不限联系：(苏州)联系时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！见面最安全，发现问题请举报其他联系：x微信号: 我要应聘百姓网提醒您：1）签订劳动合同前，以各种理由收取非合理费用的企业均有诈骗嫌疑，请仔细识别！
2）对学历、经验、技能无任何要求，且承诺能快速赚取高薪的招聘职位，均有传销诈骗嫌疑，请提高警惕！做二休三好工作乘务员招聘招聘负责人：沈经理、电话：一八二五一一六七八九七。微信同号招聘条件：1、男女不限，年龄18岁至30周岁，身高穿高跟鞋160CM以上视力近视者（可佩戴隐形眼镜）高中，中专、以上学历，航空服务、外语、旅游管理、餐饮管理、铁路专业者优先考虑，其他专业也可以；2、五官端正，体态均匀；身体健康无疾病；政治可靠无前科；3、敬岗爱业，能尽职尽责，能吃苦耐劳。工资待遇上班及休息时间根据列车乘务表排列上班休息（做2休3）工资构成底薪+奖金+绩效工资=综合收入元。实行综合工时制。其他待遇：法定节日加班时，按当地市政府有关规定执行；享受单位节假日等发放的福利；住宿可统一安排，有工作餐（跟车管吃住）工作时间：动车组乘务人员目前工作时间是“跟二休三”(即跟车两天休息三天) 一个月上12天班 休息18天 !做2休3，每天工作10到11个小时左右，一个月上12天班，靠工作证坐高铁动车只要不跨国旅游都免费.《无论上下班坐车都免费》。面试时间：周一至周六，早9:00-晚5:00 工作地点：可以根据个人意愿或户籍就近分配，始发站每个省只有1-3个 上海 南京 杭州 合肥 蚌埠 郑州 北京天津 南昌 武汉 西安 广州 济南 青岛 沈阳 成都 重庆 石家庄 太原 长春 厦门 长沙 贵阳 等等......报名面试地点：江苏省苏州市苏州火车站近人民路3188号写字楼.参加面试前请提前电话预约面试时间。公司友情提醒：1、本公司从未在火车站附近、汽车站附近设置接待人员，以免被拉客黄牛带入误区。请求职者直接乘坐正规的公交车、出租车到本公司航铁人事部参加面试。2、请谢绝与陌生人员交谈，更不要轻易相信陌生人，尽量及时联系我们的工作人员，以防人身财产损失。招聘负责人：沈经理、电话：一八二五一一六七八九七。微信同号做二休三好工作乘务员招聘
招聘负责人：沈经理、
电&&话：一八二五一一六七八九七。微信同号
招聘条件：
1、男女不限，年龄18岁至30周岁，身高穿高跟鞋160CM以上
视力近视者（可佩戴隐形眼镜）高中，中专、以上学历，航空服务、外语、旅游管理、餐
饮管理、铁路专业者优先考虑，其他专业也可以；
2、五官端正，体态均匀；身体健康无疾病；政治可靠无前科；
3、敬岗爱业，能尽职尽责，能吃苦耐劳。
上班及休息时间根据列车乘务表排列上班休息（做2休3）工资构成底薪+奖金+绩效工资=综合收入元。
实行综合工时制。
其他待遇：
法定节日加班时，按当地市政府有关规定执行；
享受单位节假日等发放的福利；
住宿可统一安排，有工作餐（跟车管吃住）
工作时间：动车组乘务人员目前工作时间是&跟二休三&(即跟车两天休息三天) 一个月上12天班 休息18天 !做2休3，每天工作10到11个小时左右，一个月上12天班，靠工作证坐高铁动车只要不跨国旅游都免费.《无论上下班坐车都免费》。
面试时间：周一至周六，早9:00-晚5:00
工作地点：可以根据个人意愿或户籍就近分配，始发站每个省只有1-3个 上海 南京 杭州 合肥 蚌埠 郑州 北京天津 南昌 武汉 西安 广州 济南 青岛 沈阳 成都 重庆 石家庄 太原 长春 厦门 长沙 贵阳 等等......
报名面试地点：江苏省苏州市苏州火车站近人民路3188号写字楼.参加面试前请提前电话预约面试时间。
公司友情提醒：
1、本公司从未在火车站附近、汽车站附近设置接待人员，以免被拉客黄牛带入误区。请求职者直接乘坐正规的公交车、出租车到本公司航铁人事部参加面试。
2、请谢绝与陌生人员交谈，更不要轻易相信陌生人，尽量及时联系我们的工作人员，以防人身财产损失。
招聘负责人：沈经理、
电话：一八二五一一六七八九七。微信同号百姓网提醒您：1）签订劳动合同前，以各种理由收取非合理费用的企业均有诈骗嫌疑，请仔细识别！
2）对学历、经验、技能无任何要求，且承诺能快速赚取高薪的招聘职位，均有传销诈骗嫌疑，请提高警惕！5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上5000元以上元元元元元元元元元元元元元元元元元元元以上元小贴士：本页信息由用户及第三方发布，真实性、合法性由发布人负责。详情请阅读
职位发布公司注册资本：100.000000万成立日期：日招聘职位:32115个公司地址:苏州市人民路2室
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公司各项管理制度.doc 114页
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公司各项管理制度公司各项管理制度
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近年来，我国社会主义市场经济的不断发展，给建筑业带来巨大的市场机遇。作为一个新兴的现代建筑企业，为适应日新月异的建筑业发展形势和日趋激烈的市场竞争，迫切需要制订一套能适应新形势且符合广大员工利益及企业发展要求的规范、具体、科学、具有可操作性的严格合理的企业管理制度，使它在企业管理和发展中起到强大的促进、约束、保障作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，最大限度地激发员工的主观能动性，以保证企业健康有序地发展，实现企业与社会和谐发展、员工与团队共同进步、产品与文化持续提升。
基于此，我公司于2008年根据企业的特点，编制了本套《管理规章制度》，做为企业管理的标准、员工服务的依据。本书的编写得到了公司各部门的大力支持，同时也学习和参考了大量的书籍、资料和兄弟单位的管理经验，在此表示衷心地感谢。
由于编制时间仓促和编者水平有限，难免有不足之处。若有意见和建议，请及时反馈至合肥市中力建筑工程有限责任公司办公室，以求不断完善。
合肥市中力建筑工程有限责任公司
管理人员岗位职责规章制度
一、董事长岗位职责
1、负责贯彻执行国家方针政策，对公司的管理工作负全面责任。承担管理体系有效运行的决策责任。批准和发布公司《管理手册》，批准公司的管理方针、目标。
2、任命管理者代表。
3、负责公司重大经济技术合同的审批。
4、负责策划和设定组织机构以及确认其职权。
5、负责为管理体系有效实施和保持提供资源。
6、负责指导监督财务部门正确行使其职权。
7、主持管理评审。
二、总经理岗位职责
1、协助董事长贯彻执行公司的管理方针，组织实施公司管理目标。
2、负责公司对外经营活动，主持制定并实施公司年度经营工作计划。
3、负责组织制定投标策略，实施投标工作，审核批准投标工程的预算报价。
4、主持建设工程合同的评审，监督合同履行，督促工程决算。
5、负责项目的组织和安排，主持制定并实施公司年度生产计划。
6、负责指导监督办公室正确行使其职权。
7、配合董事长处理其它相关事务。
三、副总经理岗位职责
1、协助董事长、总经理贯彻执行公司的管理方针，组织实施公司管理目标。
2、负责审批并组织实施年度安全、质量工作计划。
3、指导监督安全质量部门正确行使其职责。
4、负责审批施工组织设计及专项方案。
5、负有组织质量安全检查，评定、审定事故处理方案的责任。
6、指导监督项目部严格履行合同，帮助项目部及时解决生产问题。
7、协助董事长、总经理抓好其它相应工作。
四、办公室岗位职责
1、负责贯彻执行公司的管理方针，组织实施本部门的管理目标。
2、负责处理公司内部日常事务，协调沟通好公司各部门之间的工作，搞好后勤保障及日常接待工作。
3、负责公司有关会议的会务组织准备工作，做好公司会议记录，整理会议纪要，并根据需要及时做好会议精神的传达和有关落实工作。
4、负责公司有关公文的草拟、成文、缮印、打印、分发等工作。
5、负责向公司领导转发行业主管部门的文件、材料，向各部门传达公司的文件精神，规范公文的收发、转递，加强催办落实，负责文件的收集、整理、归档、保管。
6、负责公司招待、交通、通讯、办公等支持性费用的管理工作。
7、负责公司印章的使用管理。
8、组织公司所需人力资源和相关的培训。
9、负责人事档案、各项保险的管理工作，完善全员聘用合同制，并及时做好人员的招聘、辞退及员工劳动合同的签订、续订、终止等工作、
10、负责办公区作业环境的管理及车辆的使用调度、维护保养、证照年审等工作。
11、配合公司领导抓好其他相应的工作。
五、技术质量科岗位职责
1、质量体系管理主管部门，负责贯彻和执行公司管理方针，组织实现公司管理目标。
2、组织技术质量专项检查及阶段性验收。
3、组织技术质量日常巡查，掌握项目部日常管理状况。
4、负责工程质量评定，资料的核查，收集工程竣工验收资料。
5、负责施工组织设计（安全施工组织设计）及专项方案的审核。
6、指导监督品牌工程创建工作。
7、负责各施工现场质量事故调查处理工作，及时处理用户质量投诉。
8、负责编制公司科技进步计划，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
9、参与施工合同的评审工作。
10、配合公司领导抓好其他相应的工作。
六、安全设备科岗位职责
1、公司环境、职业健康安全管理主管部门。负责贯彻执行公司管理方针，组织实施公司环境和职业健康管理目标。
2、组织安全设备、文明施工专项检查及阶段性验收。
3、组织安全设备文明施工日
正在加载中，请稍后...　　根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：　　1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。　　2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。　　3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。　　4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。　　5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。　　6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。　　7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。　　8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。　　9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。　　10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。　　总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。　　为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。　　为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。　　在实际操作中主要采取了四个方面的措施：　　一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。　　二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。　　三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。　　四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。　　通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。　　承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法　　一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；　　二是先办上级和外来的，后办内部的；　　三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同20xx年以前相比，公司给核定的数目少了50还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。　　办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们　　一是采取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。　　二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；　　三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。　　办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车安全。　　细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外，　　一是参加了邙山干渠改造项目部；　　二是预防“非典”；　　三是优化经济环境；　　四是“三创一树”活动，五是公司XXX年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲劳。　　虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：　　1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。　　2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的计划性。　　3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。
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