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马云对企业的管理案例分析
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阿里巴巴创始人马云：管理和领导力是我最擅长的
马云在一次内部会议说，&我觉得阿里巴巴最荣幸之事是今天六十年代的人可以退休了，七十年代的人来做领导者，八十年代、九十年代的人做一线，中国没有几家公司可以做到这点。&他当时还没意识到阿里全球最大之后，公司最大的危机可能是大规模富豪员工离职潮或丧失发展动力。他隐忧：&业务怎么发展，我一点不担心，我担心的是这家公司这种理想主义的色彩能走多久，能走多远。&
阿里的Eco-system是一个复杂的生态系统，3亿淘宝用户比管理一个国家还难。这个巨大的O2O里，符合古典经济学的供需理论，任何变动都将影响几千万企业的命运。和洛克菲勒、福特、比尔?盖茨、乔布斯等世界级一样，马云是他那个时代具有最鲜明特征的产业的一部分。
他白手起家，勇闯天下，有创新冲动，也有权谋手腕，几经磨难起伏，一度毁誉参半，但以某种信念或信仰成就商业，也从信念或信仰中得到救赎。认清马云的多重侧面，或许可以使我们重新审视这个标榜商业精神的年代，我们过于纠缠短浅的功利和逐热的泡沫，却忘了本应扎根于更广阔的社会背景中和承担更大的使命。
关于被绑架：你做任何事第一天就知道没那么容易，你要比别人看得远
商业周刊：很多人觉得你掌握了某种真经，是从一开始就有的，还是说哪个时候顿悟的，或者经过磨难?
马云：我并不知道我有什么真经，我肯定没真经。但是有一样东西，这是一批人在一个特殊时期磨合出来一种特殊的味道和特殊的感觉。我真是觉得今天阿里人太懂这个公司，这个公司他妈的真是个全奇怪的公司，我们的配合所谓的团队文化最有意思。单打独斗他妈没人有用，有人说你们公司没有一个人出来，好像没有一个人厉害得让人家吓死，但是合在一起吧，都好像是互相弥补，拆开一个没有用，少了一块总缺点东西。
所以所谓的真经其实是我们互联网共同的体验，这个东西没办法总结，让后面的人去总结吧。而且并不是第一天就有的，如果今天回过来看十年前我讲的话，15年以前的理想和想法&&我现在是不太相信，就像说金正恩两岁可以骑马，三岁会开枪，别瞎扯了。你说马云真是料事如神，每件事情都有无数个版本，你背后肯定有大阴谋，瞎扯，没那么复杂。
商业周刊：这些年你的性格、思维、风格或想法有哪些变化吗?
马云：我比以前应该是成熟了很多。因为你经历得多了，很多事情你不会慌乱，很多东西你在乎自己的感受了。以前你在乎别人对你的感受，今天你在乎自己的感觉，真正在乎自己感觉的人，才会真正懂得在乎别人的感觉。我以前是在乎别人对我的感觉。
商业周刊：有过那个时期吗?
马云：那当然，怎么不会呢?年轻的时候谁没过这个事情?都在乎别人怎么看你，今天我在乎自己怎么看自己，以及我自己可以让你更舒服，不是你怎么让我更舒服。
商业周刊：人本身都有局限性，那自由和枷锁之间的关系怎么平衡?你曾经一度被公司绑架，可能所有人都觉得你是世界上最自由的人，最轻松玩各种神来之笔，但其实也许是最不自由的。
马云：没有绝对的自由，也没有绝对的束缚，对不对?我们做企业，一定是向往自由的，但现实一定让你很有束缚感。比方说你讲乱七八糟的大道理，我们不太去讲。我们说的是我们想的，我们做的是我们说的。当然有些人讲民主，讲自由，讲改革，因为他没有这种经历，他也就光棍一个，他讲也白讲。我们呢?我们做到今天不是靠讲的，我们是靠结果，企业是要有结果的。现在有些所谓公知啊，有时候他们要的自由是没有约束的自由，没有约束的自由是瞎自由，没有自由的约束是禁锢。
这两个东西是松而不散，你进去的时候一定要有自己度的把握。要知道自己是谁，我知道十年以前我是谁，也知道现在做CEO的时候我是谁。第一我是我，我有自由度，马云是马云的思想。但我也知道我是CEO，所以我今天讲话的时候要注意一下。因为我有两万多名员工，我有几亿用户，我有互联网的影响力，我不能瞎讲。我的思想是自由的，我的行为是受约束的。有时候我的思想不能太自由，我的行为可以自由，每个阶段不一样。
商业周刊：有过被绑架的痛苦时候吗?
马云：那当然有过，肯定要有过，怎么会没有过?没有过你就不会有这种经历，而且时常会有。因为你有过被绑架、向往自由的经历，才会有对今天这些问题的认识，否则你只是哲学探讨。
商业周刊：但有些事情是需要技巧的，或者需要定力、心力的。
马云：那还是要有。但还是一句话，你做任何事第一天就知道没那么容易，你要比别人看得远，要看到这个结果。真正年纪大要死的人是不会哭的，他知道自己快了。做事情也一样，你要看到结局，慢慢过去，就会自然有定力。该转弯的时候转弯，该爬坡的时候爬坡，该跪下的时候跪下，因为你要明白你在干什么。
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2018年5月，虎牙在美国上市，成为游戏直播第一股；...揭秘马云背后的5个男人：日本软银老板居首_网易财经
揭秘马云背后的5个男人：日本软银老板居首
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56岁的亿万富翁孙正义是软银"帝国"的皇帝。自从1981年创立软银集团以来，其市值已上涨至990亿美元。现在，软银拥有美国移动运营商Sprint，还拥有了包括日本雅虎和阿里巴巴在内的1000家公司的股份。软银对阿里巴巴的初始注资为2000年的2000万美元，持有阿里巴巴约37%的股份。
5月7日消息，商务巨头6日提交了赴美首次公开募股（）申请，计划融资10亿美元。随即，有外媒评论称"阿里IPO证明世界开始接受中国标准"。又一次以胜利者的姿态出现在大众视野内。然而，小伙伴们千万不要了忽略马云背后的们。
1、阿里赴美上市推手孙正义
早前阿里放弃香港选择在美国上市，有人认为，这背后的玄机正涉及到一个人：软银。
56岁的亿万富翁孙正义是软银"帝国"的皇帝。自从1981年创立软银集团以来，其市值已上涨至990亿美元。现在，软银拥有美国移动运营商，还拥有了包括日本和阿里巴巴在内的1000家公司的股份。
软银对阿里巴巴的初始注资为2000年的2000万美元，持有阿里巴巴约37%的股份。如果按照1530亿美元的IPO估值计算，软银所持有的阿里巴巴股份将价值560亿美元。
"阿里的股东结构长期处于扑朔迷离的状态，股东的影响力直接或者间接的引导了上市地点的选择。因为上市无非就是套现和扩张，而在哪里套现，就要看股东的利益在哪里了。很明显，孙正义的表态是支持阿里在美上市的。不少投资者对市场还存在着天然的不信任。"有经济学者如是分析阿里上市的股权牵制。
2、执掌阿里财务帝国的隐英雄蔡崇信
日，alibaba．com上线。经介绍，Investor Asia Limited副总裁蔡崇信与马云联系投资。谈了4天后，蔡崇信说："马云，那边我不干了，我要加入阿里巴巴。"
正是这个耶鲁大学毕业的自身风险投资背景的优秀职业经理人蔡崇信的投身加入，为阿里巴巴带来了牵头的500万美元的天使投资，进而有机会进入孙正义的视野，为后来获得更多的投资创造了条件。
此外，出生于台湾的蔡崇信在阿里巴巴团队中，拥有很强的法律和财务背景。1999年，在美国接受教育的蔡崇信于加入阿里巴巴，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。 2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。
蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。他的到来，才使公司真正规范化运作。当年，蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份个完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以"感情"、"理想"和"义气"去维持团队。蔡崇信到来以后，将阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以将最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。
3、阿里十八罗汉成员之一孙彤宇
孙彤宇于1998年作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。随后于1999年与马云回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验从零开始打造阿里巴巴网站。
2003年4月，孙彤宇率领淘宝创业团队进行新的创业，他于2003年负责领导创建团队的工作，任淘宝网执行总经理。淘宝网从小公司项目成长为中国最大的网上消费者交易市场。孙彤宇面对本国和全球竞争者的强大竞争，为淘宝网的成长冲锋陷阵，帮助淘宝网成为中国市场中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是仅次于马云的二号人物。
但，有一点至今业界都弄不明白的是，日，阿里巴巴集团董事局主席马云以内部邮件的方式宣布了高管轮休方案，孙彤宇于日辞任。其妻子--至今仍在阿里巴巴，任小微金融服务集团。至于孙同欲的辞任理由，截至目前，外界还未得知，媒体报道过的只知道，两人离过一次婚，后又复婚。
同年5月，孙彤宇创立博卡思，任总经理至今。
4、塑造阿里文化的关明生
关明生，生于香港，先后就读于英国剑桥工业学院和伦敦商学院，在美国公司工作达15年。日，52岁的关明生被任命为阿里巴巴首席运营官。
2000年9月，第一次"西湖论剑"时，与、、、王峻涛的关门会议上，马云提的第一个问题是，"你们如何开除人？"关明生来之前，阿里巴巴每个月开销是200万美元。融来的2500万美元所剩不多。关果断收缩业务，back to china。关明生经常在办公室打盹儿，但裁起人来从不含糊。
2001年，关明生初入阿里杭州总部时，一个名叫Yen的外国人在公司里被他遇到。他查阅了那个外国人的档案及薪资，随即将Yen叫进自己办公室，告诉Yen："You are fired！"这一切仅在半天之内完成。小伙子哭了。"那个外国员工的薪水足可以养10个中国员工。"关明生说。调整了发展战略之后，阿里巴巴开始集中精力开源节流，把目标集中在服务中小企业上，并对中层干部进行销售培训。2001年最后一个月，阿里巴巴居然有了现金盈余，并从此步入良性发展。2002年全年实现收支平衡。2003年全年赢利1亿多元。
"关明生带领阿里巴巴实现了业务从起步到一定规模性增长，但其更突出的贡献在于，帮助阿里巴巴这家初创企业引入了大型企业架构，梳理了阿里巴巴理念。"
5、阿里"救火队员"陆兆禧
日，阿里巴巴集团董事局宣布，任命为阿里巴巴集团CEO，日生效。届时现阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。
这位从一线销售干起，历任阿里巴巴不同时期，各主要业务的负责人，被网友戏称为"草根逆袭"。而在内部员工眼里，他是一个为人亲和，能力出众的同事。"陆兆禧被内部员工称之为救火队员，每次遇到棘手问题的时候，马云都是让陆去处理。"一位接近陆兆禧的人士透露。
据悉，2008年孙彤宇离开阿里巴巴，接替孙彤宇的就是陆兆禧。2011年2月，因B2B部分供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命，出任B2B公司CEO，同时兼淘宝网总裁。他大力整顿B2B内部秩序，并成功完成B2B从港交所退市私有化，顺利配合了后期的大阿里调整。2012年9月，在公开施压封杀阿里的手机操作系统云OS之后，陆兆禧又受命兼任云OS总裁，重新规划、厘清云OS的发展规划，避免与安卓的冲突。
在2012年的杭州网商大会上，马云向外界宣布阿里巴巴未来的三个发展方向：平台，金融，数据。并把数据作为预测未来经济形势的"晴雨表"。彼时，陆兆禧是阿里巴巴首位数据官。"马云一直在打两张牌，一张明牌，一张暗牌。"上述学员透露，金融是马云打的暗牌。而阿里金融若脱离平台数据支撑，就是海市蜃楼，不可能有大作为。
在宣布当天，马云特别提到，"出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作，特别是接任我这么一位创始人CEO的班，陆兆禧身上肩负的职责和各方压力可想而知。"陆兆禧也表示，"我必将不辱使命，尽心尽力，和所有阿里人一道，践行让天下没有难做的生意这个核心使命。
本文来源：网易财经综合
作者：新商业领袖
责任编辑：王晓易_NE0011
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马云是不是阿里巴巴集团的最高领导人？
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马云于1999年创办阿里巴巴，是阿里巴巴的创始人，担任阿里集团CEO、董事局主席，日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。求采纳！
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对阿里巴巴的领导人马云领导方式的分析
每一位成功的领导人都有自己独特的引导方式，这些都值得我们学习。本次我们将分析阿里巴巴领导人--马云领导方式，主要分析他的领导风格，领导力，激励体制和成功因素与成功之处。马云，阿里巴巴的领导人，1999年创办阿里巴巴集团。他2009年成为中国十年商业领袖，2012年成为CCTV中国经济年度人物。马云是典型的孔雀型领导，他自信，说服力强，目标性强，社交性强。马云的说服力很强，他不仅能够说服创业时期的十八罗汉与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴，台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CEO，后来蔡的妻子告诉马云，“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。”他能够用自身的这一优势，营造出一个热情快乐，充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思，“阿里巴巴是个快乐的青年。”自信而不自负的孔雀型领导者马云，社交能力极强，他通过朋友遍天下，促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国的互联网的风云人物---新浪王志东，网易丁磊，搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”，除了这一行业顶尖人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。马云的领导力，主要来源于，职位权力和个人权利。马云现担任阿里巴巴集团董事局主席，这个职位给予了他一定的权力，让他进行领导，这种领导力，具有一定的强制性。至于个人权力，马云，是典型的孔雀型领导，所以他的个人权利在领导力方面有着很强烈的表现，孔雀型领导使他能够提出令人信服的愿景，提供有效的激励，具有很强的说服力以及煽动力，这些都有利于马云进行有效的领导。马云的有效激励体制主要包括不封顶的奖金，股权奖励，271法则。关于股权奖励，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个受限制股份单位计划，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。关于271法则，“271”绩效考核原则将员工划分为三个档次：第一档是超出期望的员工，占全体员工的20%。这20%的员工不光有突出的业绩表现，同时也是阿里巴巴核心价值观的践行者。阿里巴巴高层将他们视为公司的骄傲，不断提拔他们到重要岗位。第二档是符合期望的员工，占全体员工的70%。这类员工认同公司的核心价值观，思想觉悟没问题，但业务能力中规中矩，并无突出表现。阿里巴巴的大多数员工都是这种类型。公司将对他们进行针对性的培养，挖掘其潜力，鞭策他们进入20%的佼佼者行列。但与此同时，阿里巴巴也不放松价值观考核，以免他们思想懈怠，下滑到最低的档次。第三档是低于期望的员工，占整体的10%。这类员工也许表现得很差劲，也许业务能力非常突出，但他们的共同特征是不认同公司的核心价值观。按照阿里巴巴的用人理论，业绩技尖但价值考核不过关的是“野狗”型员工，是人力资源管理部门必除的对象。需要注意的是，阿里巴巴的“271”绩效考核原则是采取员工自我评估与主管打分相结合的模式。当考核成绩在3分以上或0.5分以下时，必须罗列具体的案例来解释这么打分的原因，否则考核成绩不被承认。当主管给员工做完考核后，要和他们进行沟通，讨论绩效中存在的问题。假如员工觉得不公平，可以向人力资源部反映情况。人力资源部则会检查主管对该员工的考核内容，进而弄清这个成绩是否公平合理。马云认为，做一件事情想要成功，至少要有三个因素，“坚信，坚持，学习” 这也是如今他能够成功，成为一个好的领导者的原因。坚信，对自己有信心，只有相信自己，对自己有信心，才能取得最后的成功。典型的孔雀型领导人才马云，他的自信心很强，他坚信自己能够，成功，但是自信不等于自负。他曾说“我能够创业成功，那创业的人才中有80%都能够成功。”这虽然是谦虚的话，但也说明了，我们既要自信，但也不能自负。坚持，成功的过程是一个曲折，漫长的过程。在阿里巴巴的成长过程中，在马云创业的寒冬时期，正是由于他坚持，他才能成为如今的自己。学习，在那个互联网刚进入中国的时代，马云跟他的团队一步一步学习了解互联网，如何利用互联网，发挥互联网的优势。正是因为学习，他们才能够利用互联网成就如今的阿里巴巴。作为一个领导人阿里巴巴，有很多成功之处。此处举例三个，以供我们学习。一，阿里巴巴拥有敏锐的商业嗅觉，在互联网刚刚进入中国的时代，他迅速嗅到了其中的商业价值，开始跟他的团队做中国市场没有的东西。二，马云通过一些有效的激励体制来激励员工，达到经济利益最大化。三，马云注重团队精神，一直在强调，在阿里巴巴，永远坚持顾客第一，员工第二，股东第三的原则。每一位成功的领导者，都值得我们学习。
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