广告公司提成方案文件的设计文件如何保存?

用PS做了一张彩色广告海报,保存时怎么保存成CMYK格式?_百度知道
用PS做了一张彩色广告海报,保存时怎么保存成CMYK格式?
在哪里是设置成保存CMYK格式?另外还要注意些什么?(小弟刚开始给路边的喷绘公司打工)
我有更好的答案
保存是没有办法更改图片模式(新建文档时是RGB模式保存时没有更改模式只能保存RGB模式)模式更改会损耗一点色彩所以新建印刷类文档最好为CMYK在菜单栏→图像→模式→CMYK(需要的颜色模式)我自己的小经验(点击CTRL+Z键回到RGB模式在点击CTRL+Z回到CMYK模式快速切换查看色差是否严重根据更改模式前的颜色对其调整以免色差太大。)
采纳率:76%
来自团队:
选 图象-》模式 里面就有了做多了就熟了
本回答被提问者采纳
不是在保存的时候设置,一般是在建立文件的时候,设置成rgb或者是cmyk。修改的话也很简单,在最上面的图像——模式然后选择cmyk然后再保存就可以了。
如果要弄成CMYK格式的,最好开始弄的时候就设置成,这样颜色会比较准.颜色模式里就能调的.MS是这样的啊~呵呵
图像-模式-CMYK
图像-模式-CMYK
其他3条回答
为您推荐:
其他类似问题
cmyk的相关知识
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。广告公司如何在接单中占主动权【印刷吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名:今日本吧第个签到,本吧因你更精彩,明天继续来努力!
本吧签到人数:0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次!成为超级会员,赠送8张补签卡连续签到:天&&累计签到:天超级会员单次开通12个月以上,赠送连续签到卡3张
关注:71,115贴子:
广告公司如何在接单中占主动权
  在走访广告公司时,听到最多的是利润低、赚钱难,而为什么有的广告公司却泰然处之、有条不紊地接单,运转如常呢?究其原因,与接单技巧有着莫大关系。下面把一些好的接单经验总结出来,供大家参考。  1.先不要急于报价。比如上门做名片的客户,一进门就问,名片多少钱一盒?遇到这种情况,先不要急于报价,先拿出纸样让客户选择,当他们选择好纸张,再报价格。这样,报价的主动权始终掌握在自己手中。  2.确定合作先收钱。先收钱的好处是,建立双方合作的诚意。因为在日常接单中也存在产品印刷出来没人收货,或送货上门拒收的情况,而后才得知此产品已经不做了。所以先收钱的好处还在于改变不良客户的思维,提升用户责任感与忠诚度。  3.把设计费与产品分开报价。如果一个名片小方块,要凸显一定内涵,彰显个性,就离不开设计,因此设计就必须有平面设计师投入时间精力,付出劳动。由此,客户要求设计名片,就必须付设计费。有的客户故意刁难,说这不行,那也不行,搞得广告公司设计员心烦意乱,从而让步降低设计费。只要广告公司开了这个口,就难以控制。降低与免设计费都会影响广告公司的发展。一旦客户给你标上免费设计的标签,你想撕掉就很难。  4.向客户说明不给设计原文件。作为广告公司,具备设计与创意能力是拉动业务量的利器。广告公司接设计单,无非两种情况,一是用户无设计能力,二是依托广告公司的专业设计能力,把设计效果表达得更加到位。但必须跟客户说明原文件不让客户带走,通过这种方式留住客户。  5.亮产品底线不如亮原材料底线。比如,客户上门做水晶字,有些客户挑三拣四,说价格贵,你不如亮出原材料120元/平方米,那么,设计、人工费你总不能让我帮你出吧。一句话,让客户无话可说。  6.给客户预延送货时间。有时遇到印刷旺季,或停电,或物流因素,影响货期。因此向客户报货期时,最好预延送货时间,两天到货说三天,三天到货说四天,实际上如无意外都能提前到货,给客户惊喜。  7.是急单就必须标注。标注急单的好处是,让交付印刷的厂家接单后优先印刷,确保货期准确无误。做印刷与广告的,维系客户关系的关键环节还是服务,如果因为其中的多次服务都无法兑现,就会失信于用户。那么,这家用户在你店里的下单量就会急剧下降。  8.以合理的价格树立品牌形象。作为广告公司必须明确,并不是所有的客户都一味压价。如果能够为客户提供解决设计方案,通过设计与创意,达到预期的设计目标,有些用户不在乎贵几元钱。相比之下,价格太低,可以抢到一时的客户,最终因服务跟不上而被客户抛弃。低价始终让人感觉低端,不踏实。当低价至无利润之时,连一个平面设计人员都请不起,那么这样的广告公司就难以生存了。  9.照葫芦画瓢是否收费。有的用户拿本画册过来,说他们的画册就照这本做,不用收费吧?三句话就可以给客户满意的答复,其一,你看我案头这么多工作任务,过几天再说吧;其二,翻阅一下那本样册,找几页不足之处反问,难道偏色偏暗的也要照着做吗?其三,我们追求高品质的画质,低端业务的一般不接受。让客户来决定应不应该给设计费。
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴 上传我的文档
 上传文档
 下载
 收藏
粉丝量:48
该文档贡献者很忙,什么也没留下。
 下载此文档
广告公司的秘密——平面设计师就业宝典
下载积分:200
内容提示:广告公司的秘密——平面设计师就业宝典
文档格式:PDF|
浏览次数:221|
上传日期: 00:04:19|
文档星级:
全文阅读已结束,如果下载本文需要使用
 200 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
广告公司的秘密——平面设计师就业宝典
关注微信公众号您所在位置: &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
广告公司标准创作流程图定稿.doc 7页
本文档一共被下载:
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
我司专注商业策划,企业文案,项目可行性研究报告,项目策划文案,企业策划书,人力资源培训等,都是最有价值的第一手资料。选择了我,定会助您事业成功!
你可能关注的文档:
··········
··········
广告公司标准创作流程图
老客户沟通
新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集
消费者研究 客户资讯收集
品牌传播策略
媒介策略和计划
策略经理撰写策略简报
客户主任撰写工作传票
策略总监审定
客户总监审定
创作总监确立创作小组,签收工作传票
工作传票下达流程员和创作小组
召开项目准备会
策略简报下达创作小组
创作小组进行创作
创作总监审定成品,签流程单
客户策略人员签收,签流程单
完稿交客户经理
流程单交还流程员
向客户提案
客户评分结果交流程员
媒介策划流程图
老客户沟通
新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集
消费者研究 客户资讯收集
品牌传播策略
媒介策略和计划 广告制作
策略经理撰写策略简报
客户主任撰写工作传票
策略总监审定
客户总监审定
工作传票下达媒介经理
策略简报下达媒介经理
媒介经理制定媒介策略
媒介总监和策略总监审定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
媒介总监审核排期表及预算
客户总监审核媒介计划和预算
向客户提案
媒介购买流程图
老客户沟通
新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集
消费者研究 客户资讯收集
品牌传播策略
媒介策略和计划
客户经理制定购买计划
购买计划下达媒介经理
媒介经理核定版位、折扣和付款要求
媒介经理回复提供媒介购买计划
客户经理制定与客户方的媒介购买合同
客户总监审核客户媒介合同
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买(寄送物料,安排支付款项)
媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
老客户沟通
新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项
二手市场资讯收集
消费者研究 客户资讯收集
媒介策略和计划
品牌传播策略
客户总监向策略总监和策略经理下达立项书
策略经理提出工作进度表(内容包括所需的资讯支持)
策略总监审核工作进度
正在加载中,请稍后...广告公司设计部管理制度_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用,需开启后体验完整功能,
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
广告公司设计部管理制度
ISO体系专员|
总评分4.1|
用知识赚钱
试读已结束,如果需要继续阅读或下载,敬请购买
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 设计logo广告公司 的文章

 

随机推荐