记宁夏电力投资集团公司党委书记、董事长、总经理李广林
□本刊记者&王贵木
日13:58&&&来源：
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李广林在施工现场检查工作
再次采访李广林，不禁让人想起十几年前他叱咤宁夏企业界的身影。当年年仅28岁的李广林被任命为宁夏大型国有企业--宁夏水泥厂副厂长，这在当时宁夏是绝无仅有的。而几年后，他又被任命为厂长，此时有数千名职工的宁夏水泥厂已经严重亏损，各级领导和广大职工都把企盼的眼光投到这位从基础技术员出身的年轻厂长身上。李广林上任后，面对困境，激流勇进，首抓产品质量，聚主力抓好主业。几年时间内，“赛马”水泥唱响全国建材市场，成为西北一些国家重点项目专供水泥。在内蒙古包头地区发生6.4级地震时，其他建筑损坏严重，而包头供热公司使用的赛马水泥建成的180米的烟囱却安然无恙。过硬的产品质量使“赛马”水泥成为中国名牌产品。随后，“赛马水泥”成功上市。宁夏赛马水泥集团作为宁夏工业的骨干企业至今仍驰骋在全国建材市场。 到了2008年，西部大开发已进入一个新的发展阶段，经济技术开发区已然成为一个地区工业发展的聚集地和科技转化的孵化器，更成为一个地区经济技术发展水平的重要标尺。在这方面，宁夏才算刚刚起步。也就在这期间，组织上又任命李广林为银川经济技术开发区管委会主任。此时的开发区，一片荒凉，只有纵横的窄道和稀少的人烟。站在开发区尚待开发的土地上，他明白了自己肩上需要承载的重量。对此，一向稳健的李广林并未急于决断，而是先作调研，反复比较，从实际出发考虑开发区未来的发展路径。随后，在经过深入调研后，他提出“虚拟经济和实体经济相结合”，要先行建设基础设施。他觉得，首先要完善基础设施，配套好具体政策，栽好梧桐树才能招来金凤凰。他的这一想法得到了自治区领导的高度肯定。有了国家的政策扶持和自治区政府的鼎力相助，他更加坚定了自己的工作思路。 3年的时间，李广林完成了开发区的基础设施建设，随后，他亲赴全国各地招商引资。在他的奔走和努力下，大连实德、日本小巨人速控机床，还有德国的知名企业和宁夏本土企业相继落户银川…… 5年后，再看此时的银川开发区，八车道宽的马路人流汇集、上百座的大楼交错林立，世界各地的知名企业纷纷落户银川，翻天覆地的变化让开发区插上了腾飞的翅膀，并已成为银川对外展示的窗口。 记得在李广林还没有赴任的几个月前，当时自治区主要领导曾到过开发区，感叹地说：“这哪像个开发区啊！”3年后再去看就倍感欣慰地说：“这才像个开发区！” 1996年，为缓解各地严重缺电和电力资金严重不足的矛盾，为地方电力企业提供稳定的资金渠道，国家开始征收电力建设基金，每度电收“二分钱”，一分钱归当地政府，作为电源地建设基金；一分钱归电网管理部门，用于输变电和主力电厂的建设。归宁夏政府的这“一分钱”累积日渐增多，自治区政府决定以此作为投入资金成立了政府的电力投资公司，来发展宁夏的电力事业。于是，宁夏电力投资公司应运而生。 成立了十几年的宁夏电力投资公司一直走保守路线，企业经济实力和资产规模增幅偏小，发展缓慢，竞争实力在宁夏乃至全国一直不突出。2008年李广林的到任，让这种局面发生了根本性的改变。 起初，宁夏电力投资公司与全国其他省份的电投企业一样，只是从事发电厂的建设和投资控股一些企业。李广林到宁夏电投后认为，企业缺乏一个好的规划。他上任之初就开始了为期20天的调研摸底。他跑遍了宁夏电投所有的控股企业，了解企业最真实的情况，并立即召开干部职工大会，他要让企业以最快的速度走上规范发展的道路。 为了让企业的规划更加科学，李广林曾先后与国内外60多名专家交流、请教，集思广益，最终形成了宁夏电投“以提高经济效益为中心，以跨越式发展为主题，以解放思想为动力，以投资为手段，以资源为依托，以项目为支撑”的发展新思路，不仅制定了集团公司3至5年发展规划，而且完成了“十大机制”、75项制度的制定和完善，内容涵盖战略管理、决策管理、财务管理、经营分析和调控、风险控制与内控、人力资源管控、企业文化建设、资本运营管理、控股子公司管理以及项目建设管理等内容。 3年内部调整，企业的组织结构已经优化，接下来就是让企业的资本结构更优化，努力在结合宁夏的经济发展方向和重点项目投资上做好文章。 资本结构决定着企业的生存与发展，对于投资企业而言，资产的高效配置至关重要。为防止国有资产流失，李广林着手加强了债权清收工作，并进行了股权清理，将近2亿元的无效或低效资产成功剥离，不仅简化了管理链条、优化了资产结构，且化解了经营风险。 传统经济使宁夏过多依赖高耗能。目前经济转型强力推进经济可持续发展，宁夏也正以壮士断腕的决心和勇气，坚决地打响节能减排战役，而作为自治区政府重要融资平台的宁夏电投，在这场战役中理应冲在前头。 据统计，2009年，宁夏电网统调口径装机容量为953.6万千瓦，其中火电机组容量为855.6万千瓦，占总装机容量的89.5%以上。2009年度，宁夏电网最大负荷为703万千瓦。借助煤炭资源进行的火力发电虽然成本低，但耗能高，必须努力寻求利用新能源。这还不仅仅是技术和成本上的问题，更是发展理念和社会责任的问题。为了响应自治区党委、政府的号召，大力推进节能减排工作，李广林义无反顾地把发展新能源作为了宁夏电投未来发展的方向。 热电联产是一种热能和电能联合生产的高效能源生产方式。普通火电厂燃烧煤炭后，只产生电。在发电过程中，大量的热能被循环水带走，白白地排放到大气中，能源利用率仅为35%左右。而热电厂不仅可以提供电能，还能提供工业用蒸汽和住宅暖气用热水，能量转化一般都在45%以上。&于是，李广林提出把“热电联产”作为集团主业发展的重点，他希望宁夏电投能够成为自治区热电联产项目的投资主体。其实，宁夏第一家热电联产企业和已投产的最大的热电联产企业均为宁夏电投投资建成的，对于“热电联产”，宁夏电投有着丰富的项目建设经验。将“热电联产”作为发展重点，不仅符合自治区经济发展的需要，也符合快速的城市化进程的需要。 接着，李广林将目光再次投向了煤炭的深加工和产业延伸，并将其作为企业下一步投资的方向。综观这几年宁夏电投的投资项目，与新能源有关的颇多，其中发展光伏太阳能，更是挖掘了宁夏得天独厚的优势。 无论是在“赛马”水泥厂，还是在银川经济技术开发区，以至今天在宁夏电力投资集团公司，李广林多多少少都在充当着“救火队长”的角色，而引领他当好每一个角色的，是他一直秉承的“良心”和“党性”。用他自己的话说：“一要有良心，对得起老百姓，对得起做的每一件事，对得起上级赋予的权力，要真心做事；二要有党性，上级党组织选中你，说明领导欣赏你、信任你，你要对党组织负责。”在“赛马”水泥厂时，他一直坚持这样一个原则：职工的工资不长他的工资绝不长。在洽谈恒力钢铁公司与上海某企业集团合作事宜上，李广林坚持把职工安置好作为合作的前提条件，强调一定要维护好职工的切身利益。在整合富宁投资公司的过程中，他也是始终把职工的利益放在第一位，使公司整合顺利开展，职工情绪没有出现任何波动。 在宁夏电投企业文化的建设中，李广林倾注着大量的心血。他为企业设计的企业精神是“和谐、创新、奋进”，企业作风是“高、严、细、实”，企业使命是“秉承责任、成就人生”。他亲自抓“以文带企”的活动，上任之初，便在各种场合宣传创业文化和创业精神，并从自身做起，加强班子民主建设。在干部使用上，通过竞聘上岗、强化监督，彰显民主风气；通过明确分工、各负其责，强化责任意识。他常常亲自深入基层，自己培养和推广典型，不唯资历重业绩，不拘一格选贤任能，给予员工充分展示自我的机会。近两年，他还先后拿出上百万元支持员工自学和参加培训。在这方面他有自己的认识：根深才能叶茂，绝不能忽视对员工素质的投入。他从企业文化变革入手，创建企业文化管理新模式。他希望打造出具有宁夏电投特色的企业文化品牌，以优秀的企业文化增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。 身为宁夏领导干部登山协会会长的李广林，每当遇到事业中具有挑战性难题时，他就像站在巍峨的贺兰山脚下，凝望陡峭的山峰，攀越豪气顿生。目前，宁夏电力投资集团正在进行“二次创业”，这是在已有成绩上要再次实现全新的跨越，需要企业当家人付出更多的艰辛和努力。但坚守“良心、党性”责任的李广林将带领宁夏电投人永不驻足，勇往直前。 （杂志授权人民网－中国共产党新闻发布，请勿转载）
(责编：杨媚、李放)沧海搏击显本色——记宁夏发电集团公司总经理何怀兴--《共产党人》2010年08期
沧海搏击显本色——记宁夏发电集团公司总经理何怀兴
【摘要】：正2009年,面对国际金融危机的冲击,宁夏发电集团以科学发展观为指导,顽强拼搏、共克时艰,矢志不渝地朝着百亿元新型能源企业集团目标奋勇前进,引领企业不断走向"做大做强"和"又好又快"发展的新境界,创造
【作者单位】：
【分类号】：F426.61;K825.38
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&&&城乡教育资源配置现状与优化对策研究--以河南省驻马店市为例
城乡教育资源配置现状与优化对策研究--以河南省驻马店市为例
城乡教育资源配置调整是我国近年优化教育资源配置，促进城乡教育均衡发展的一项重要政策。然而，当前部分地区在对该项政策的理解与推行上出现不少问题。本文以河南省驻马店市为例分析了城乡教育资源配置现状，并对如何更加科学、合理地优化城乡教育资源配置提出了建议与对策。
摘要： 城乡教育资源配置调整是我国近年优化教育资源配置，促进城乡教育均衡发展的一项重要政策。然而，当前部分地区在对该项政策的理解与推行上出现不少问题。本文以河南省驻马店市为例分析了城乡教育资源配置现状，并对如何更加科学、合理地优化城乡教育资源配置提出了建议与对策。&&
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证券代码：600165
证券简称：宁夏恒力 项目：公司公告
宁夏恒力钢丝绳股份有限公司收购报告书摘要
    上市公司名称:宁夏恒力钢丝绳股份有限公司
    股票简称:宁夏恒力
    股票代码:600165
    股票上市地点:上海证券交易所
    收购人名称:宁夏电力投资集团有限公司
    注册地址:宁夏回族自治区银川市富宁街249 号
    通讯地址:宁夏回族自治区银川市富宁街249 号
    邮政编码:750001
    联系电话:(5
    收购报告书签署日期:二○○七年五月二十九日
    收购报告书
    收购人声明
    一、本收购报告书依据《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》及相关的法律、法规编制；
    二、依据《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》的规定，本收购报告书已全面披露了收购人(包括股份持有人、股份控制人以及一致行动人)所持有、控制的宁夏恒力钢丝绳股份有限公司的股份；
    截止本收购报告书签署之日，除本收购报告书披露的持股信息外，收购人没有通过其他任何方式持有、控制宁夏恒力钢丝绳股份有限公司的股份；
    三、收购人签署本收购报告书已获得必要的授权和批准，其履行亦不违反收购人公司章程或内部规则中的任何条款，或与之相冲突；
    四、本次产权划转尚需中国证监会在异议期内未对本收购报告书提出异议；本次产权划转已触发要约收购义务，收购人已经向中国证监会申请豁免要约收购，尚需经中国证监会批准；
    五、本次收购是根据本报告所载明的资料进行的。除本收购人和所聘请的专业机构外，没有委托或者授权任何其他人提供未在本报告书中列载的信息和对本报告书做出任何解释或者说明。
    - 1 -1
    收购报告书
    收购报告书
    第一节
    在本收购报告书中，除非另有说明，下列简称具有如下意义:
中国证监会、证监会
中国证券监督管理委员会
宁夏国资委
宁夏回族自治区国有资产监督管理委员会
上海证券交易所
宁夏恒力、上市公司
宁夏恒力钢丝绳股份有限公司
收购人、宁夏电投
宁夏电力投资集团有限公司
宁夏西洋恒力集团有限责任公司
本报告、本报告书
《宁夏恒力钢丝绳股份有限公司收购报告书》
本次收购、本次划转
宁夏国资委将其全资持有的宁夏西洋恒力集团
有限责任公司股权划转至宁夏电力投资集团有
限公司名下的行为
    - 3 -3
    收购报告书
    第二节
收购人介绍一、收购人基本情况
    收购人名称:宁夏电力投资集团有限公司
    注册地址:宁夏回族自治区银川市富宁街249 号
    注册资本:十亿元人民币
    企业法人营业执照注册号码:0
    企业组织机构代码证号码:
    企业类型:有限责任公司(国有独资)
    经济性质:国有独资
    经营范围:电力及相关产业投资和经营；股权管理、资产管理、投资咨询
    营业期限:自 1996 年 11 月25
日至2026 年 11 月25
    税务登记证号码:200
    通讯地址:宁夏自治区银川市富宁街249 号
    联系电话:(5
    传真:(7
    邮政编码:750001
    宁夏电投系 1996 年 10 月4
日经宁夏回族自治区人民政府《自治区人民政府关于组建宁夏电力开发投资公司的批复》(宁政函[1996]87 号文)批准设立的国有独资公司，于 1996 年 11 月25
日在宁夏回族自治区工商行政管理局注册成立。2006 年5 月22
日，根据宁夏国资委《关于变更宁夏电力开发投资有限责任公司名称的批复》(宁国资发[2006]61 号文)，将名称变更为“宁夏电力投资集团有限公司”，现法定代表人为苑尔卓。
    收购报告书二、收购人产权及控制关系
    (一)收购人产权结构
    宁夏自治区国有资产监督管理委员会
    100％
    宁夏电力投资集团有限公司
    20.98 ％
    宁
    夏
    恒
    力
    钢
    丝
    绳
    股
    份
    有
    限
    公
    司
    收购报告书
    (二)收购人控股的核心企业介绍
持有股份/ 已投
资总额(万元)
宁夏恒力钢丝绳股份有限公司
宁夏电投钢铁有限公司
宁夏银川热电有限责任公司
宁夏电投西夏热电有限公司
宁夏昊凯生物科技有限公司
1、宁夏恒力钢丝绳股份有限公司(上市公司)
宁夏恒力钢丝绳股份有限公司是经自治区人民政府宁政函[1997]83 号文批准，由宁夏恒力钢铁集团有限公司联合宁夏大元炼油化工有限责任公司、太西集团有限责任公司、宁夏有色金属冶炼厂、酒泉钢铁公司等四家发起人，于1998
日向社会公开发行4,500 万股社会公众股，1998 年5 月29
日在上海证券交易所挂牌交易。
宁夏恒力设备精良，技术先进，获得多项技术专利。密封钢丝绳、异型股钢丝绳和柔性抽油杆等产品生产规模及技术水平在国内居领先地位，在国际市场也具有一定竞争力，生产规模及盈利水平居国内同行业前列，信誉良好。
截至2006 年末，宁夏恒力资产总额 121,225 万元，净资产46,399 万元。
2006 年主营业务收入84,775 万元，利润－3,687 万元。
2、宁夏电投钢铁有限公司
2006 年2 月成立，为宁夏电投的全资子公司，注册资本 16,000 万元，主要从事60 万吨钢材连铸连轧项目的生产经营管理。截至2006 年 12 月31
日，该公司资产总额76,732 万元，净资产 16,033 万元。目前，公司60 万吨连铸连轧生产线已进入生产阶段。
收购报告书
宁夏恒力(上市公司)存在向该公司采购水、电、原料，接受运输和劳务等关联交易。2006 年，各类关联交易金额为 1720 万元，其中采购水、电关联交易金额为 1504 万元。
3、宁夏银川热电有限责任公司
该公司由宁夏电力开发投资有限责任公司与宁夏电力建设工程公司共同出资，经自治区政府批准，于 1997 年 10 月 15 日注册成立，注册资本16,000 万元。其中，宁夏电投占93.5％，宁夏电力建设工程公司占6.5％。公司以热电联产为主导产业，实现热电综合利用，改善了银川市城市环境和提高人民生活质量，是一项符合国家产业政策的综合性工程。
一期工程装机容量为2×12MW 汽轮机＋2×15MW 发电机＋3×75T/H 次高压煤粉锅炉,于 1999 年开始发电供热。二期工程于2002 年8 月29
日开工，装机容量为2×25MW 发电机＋3×150T/H 高温高压煤粉锅炉，总装机容量74MW。二期工程3＃机组于2003 年9 月3
日投入运营，4 ＃机组于2004 年2 月9
日投入运营。目前机组运行良好，供热面积已达357 万平方米。
截至2006 年 12 月31
日，该公司资产总额77,791 万元，净资产26,815
万元。2006 年实现收入20,444 万元，净利润 198 万元。
4、宁夏电投西夏热电有限公司
该公司成立于2006 年 10 月，注册资本52,000 万元，为热电联产企业，目前尚处于基建期。截至本报告书出具日，宁夏电投已经投入 15,600 万元资本金。截至2006 年末，资产总额为50,888 万元，净资产为20,280 万元。
5、宁夏昊凯生物科技有限公司
该公司成立于2006 年 3 月，注册资本 14,400 万元，为生产销售 L-乳酸及相关产品的中外合资企业，目前尚处于基建期。截至本报告书出具日，宁夏电投已经投入5,616 万元资本金。截至2006 年末，资产总额为8,650 万元，净资产为8,648 万元。
收购报告书三、收购人从事的主要业务及最近 3 年财务状况的简要说明
宁夏电投的主要经营范围为:按自治区经济发展规划以独资、控股或参股的形式进行电力基建或技改项目的建设及相关产业的建设；参与自治区重点建设项
目、高科技项目的投资和经营；开展适宜的资产管理和资本运营业务。宁夏电投定位为专业投资公司，不直接从事工业产品生产或商品贸易活动，公司经营活动主要是各种形式的对外投资，主要为股权性投资和债权性投资。
根据有证券从业资格的北京五联方圆会计师事务所对宁夏电投2004 年、
2005 年、2006 出具的审计报告，最近三年简要财务数据如下:
2006年 12月 31 日
2005年 12月 31 日
2004年 12月 31 日
4,828,768,336
3,534,317,485
3,516,186,330
1,587,708,375
1,503,749,128
1,432,240,326
资产负债率
主营业务收入
1,089,912,666
923,843,516
822,865,677
78,673,336
39,506,505
26,957,862
净资产收益率
1.88%四、收购人最近五年受到行政、刑事处罚、重大民事诉讼或仲裁情况
    1、行政、刑事处罚情况
    宁夏电投自 1996 年成立以来未受过任何行政处:和刑事处罚。
    2、重大民事诉讼或仲裁情况
    宁夏电投于2004 年 12 月31 日为深圳北融投资集团公司向深圳发展银行深圳上步支行借款4400 万元提供担保事宜发生法律纠纷，经广东省深圳市中级人民法院[2005]深中法立裁字第368 号民事裁定书裁定，查封公司本部银行存款
    4,890.8 万元。公司于2005 年计提了 1,600 万元预计负债。
    2006 年 10 月 17 日，深圳发展银行深圳上步支行诉深圳北融投资集团有限公司、宁夏电投担保借款合同纠纷一案，经深圳市中级人民法院审理作出一审判
    收购报告书决(民事判决书[2006]深中法民二初字第38 号)，判决宁夏电投承担深圳北融借款本金4,400 万元，利息392.8 万元、复利 13.2 万元，共计4,806 万元的还款连带保证责任。2006 年 11 月9
日，宁夏电投以原审判决庭审程序违法、原审判决事实认定错误、适用法律错误等理由向广东省高级人民法院提出上诉，提交了有关上诉法律文书资料，完成了上诉的程序性事项，此案尚在进一步审理中。
    鉴于此案一审判决情况，宁夏电投本着谨慎性原则在2005 年计提了 1,600
    万元预计负债基础上，于2006 年再次计提3,635 万元预计负债，共计 5,235 万元。五、宁夏电投董事及高级管理人员基本情况
其他国家或
身份证号码
地区居留权
    上述人员在最近五年内未受过任何行政处:和刑事处罚，也未涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或仲裁。
    收购报告书六、收购人持有、控制其他上市公司 5%以上股权的情况
    截至本报告书签署之日，本公司除持有宁夏恒力股份20.98%的股权外，未持有、控制其他上市公司5%以上发行在外上市公司股份。
    收购报告书
    第三节
收购人决定及收购目的一、收购人持有、控制上市公司股份的情况
    截至本报告签署日，宁夏电投直接持有宁夏恒力股份40,700,747 股，占宁夏恒力总股本的20.98%，股份性质为国家股，为宁夏恒力第一大股东。公司所持股份中，限售流通股份为31,003,071 股，可上市流通股份为 9,697,676 股。二、本次收购的基本情况
    (一)西洋恒力股权演变
    宁夏国资委本次划转至宁夏电投的宁夏西洋恒力集团有限责任公司，成立于
    1997 年 1 月 15 日，原系宁夏国资委直属的国有独资有限责任公司，原名称为
    “宁夏恒力集团有限公司”。
    2004 年8 月30
日，宁夏恒力集团有限公司与海城市西洋耐火材料有限公司(以下简称“西洋耐火”)签署了《宁夏恒力集团有限公司产权转让协议》，宁夏恒力集团有限公司将其非经营性资产剥离后，转让给西洋耐火，剥离出的非经营性资产成立宁夏恒力实业有限公司。
    2005 年4 月 14 日，西洋耐火及海城市西洋钢铁有限公司(以下简称“西洋钢铁”)向宁夏恒力集团有限公司增资1.2 亿元，注册资本变更为24169.30
    万元。其中，西洋耐火持有97.03%的股权，西洋钢铁持有2.07%的股权。
    2005 年5 月8
日，原“宁夏恒力集团有限公司”更名为“宁夏西洋恒力集团有限公司”。
    2006 年3 月 1 日，经宁夏回族自治区人民政府批准，宁夏国资委授权宁夏恒力实业有限公司与西洋耐火签署了《解除的协议》(以下简称“解除协议”)。根据解除协议规定，在清退西洋耐火在履行《宁夏恒力集团有限公司产权转让协议》期间投入的资金完毕后，西洋耐火及
    收购报告书西洋钢铁不再拥有恒力集团的所有权。
    截至本报告书出具之日，宁夏国资委已完成清退西洋耐火和西洋钢铁的出资，西洋恒力实质已成为宁夏国有独资企业，但尚未办理工商变更手续。
    (二)对西洋恒力的股权划转
    2007 年5 月28
日，宁夏自治区国资委下发《关于宁夏西洋恒力集团有限公司产权性质变更及无偿划转的通知》(宁国资[2007]38 号)，将其全资持有的宁夏西洋恒力集团有限责任公司的股权以行政划转方式划转给宁夏电投持有。宁夏电力投资公司于2007 年5 月29
日召开董事会，通过了关于接收宁夏西洋恒力集团有限公司全部产权的决议(宁电投[2007]16 号)。本次划转后，宁夏电投成为西洋恒力的全资股东。
    本次划转前，西洋恒力为宁夏恒力第二大股东，持有其股份31,900,585 股，占总股本的16.45%，股份性质为国家股。西洋恒力所持股份中有28,000,000
    股自2004 年 7 月至今一直处于质押状态，其余3,900,585 股份为非质押状态。
    2007 年2 月27
日，西洋恒力所持股份中有9,697,676 股解除限售条件，但该部分中除未质押的3,900,585 股外，剩余 5,797,091 股虽解除限售条件，仍处于质押状态。
    本次划转后，宁夏电投将在直接持有宁夏恒力40,700,747 股的基础上又间接持有宁夏恒力 31,900,585 股，共计 72,601,332 股，占宁夏恒力总股本的
    37.43%，触发了要约收购限制。三、股份质押或冻结情况
    2004 年 7 月，宁夏电投通过中国建设银行宁夏回族自治区分行办理委托贷款二笔共计6,000 万元给宁夏恒力集团有限公司(2005 年5 月8
日更名为“宁夏西洋恒力集团有限责任公司”)，宁夏恒力集团有限公司将持有宁夏恒力股份中的28,000,000 股国家股股权质押给宁夏电投，并于2004 年 7 月29
日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕股权质押登记手续，目前仍处在质押状态中。西洋恒力所持其余 3,900,585 股份为非质押状态。由于本次无偿划拨
    收购报告书的标的股权为西洋恒力之股权，且西洋恒力所持上市公司股权质押部分为质押给宁夏电投，因此不影响本次收购的进行。
    收购报告书
    第四节
    本次收购方式为国有产权行政划转导致的间接收购。即为整合宁夏恒力股权结构，2007 年5 月28
日，根据宁夏国资委下发的《关于宁夏西洋恒力集团有限公司产权性质变更及无偿划转的通知》(宁国资[2007]38 号)，宁夏国资委将其所持100%西洋恒力股权以行政划转方式划转至宁夏电投名下。宁夏电投于2007
    年5 月29
日召开董事会，通过了关于接收宁夏西洋恒力集团有限公司全部产权的决议(宁电投[2007]16 号)。
    本次划转完成后，宁夏电投将直接及间接持有宁夏恒力的股份共计
    72,601,332 股，占宁夏恒力总股本的 37.43%。
    收购报告书
    (本页无正文，为宁夏恒力钢丝绳股份有限公司收购报告书摘要之签字盖章页)
    宁夏电力投资集团有限公司
    法定代表人:苑尔卓
    二○○七年五月二十九日
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