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讨论:建筑房地产工程管理,电气专业是否兼管给排水?
讨论:建筑房地产工程管理,电气专业是否兼管给排水?
在房地产公司,大多数公司都要求要兼管给排水和通风空调,称为“水电工程师”，其实根本就没有“水电工程师”这个职称！但也有小数公司水、电分开管的。大家说说，建筑房地产工程管理,电气专业是否兼管给排水
在房地产公司,大多数公司都要求要兼管给排水和通风空调,称为“水电工程师”，其实根本就没有“水电工程师”这个职称！但也有小数公司水、电分开管的。大家说说，建筑房地产工程管理,电气专业是否兼管给排水
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项目负责人和技术负责人的区别
09:13　来源：建设工程教育网　 |
　　【提问】书上是说技术交底，应由项目技术负责人进行，答案中是项目负责人，请问两者是一样的吗？　　【回答】学员，您好！您的问题答复如下：　　两者是有些区别的。应该是项目技术负责人进行交底。项目负责人可以理解为是项目经理，项目技术负责人和项目负责人有时候是由一个人担当。答题的时候注意一下就可以。　　【追问】老师，是不是可以这样理解，由项目负责人组织，项目技术负责人进行交底？　　【回答】学员yyl96528，您好！您的问题答复如下：　　项目负责人主持编写施工组织设计。　　项目技术负责人负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。　　★问题所属科目：——建筑工程管理与实务
责任编辑：莫回头
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我去公司应聘时是售后，但没多久就让我兼管
我去公司应聘时是售后，但没多久就让我兼管理库房，还包括技术研发和售前技术支持，写技术方案，这些工作虽然比较杂，但我觉得都是和本职工作有关系的，就没多说什么，但最近由于到了淡季，公司又要求我兼销售助理，我想问一下，我该怎样维权？
提问者：544e28b42***时间： 19:12:52地点：3个回答
您好，通过您的案件描述并不能从专业的法律角度对您进行准确的回复，因为法律是特别专业的事情，例如证据方面，细微的疏忽不注意可能导致结果的根本转变，所以建议您面对面的咨询律师，这也是对您负责任。
&因为法律是特别专业的事情，例如证据方面，细微的疏忽不注意可能导致结果的根本转变，所以建议您面对面的咨询律师，这也是对您负责任。&
你好，你有权要求按照合同约定的岗位履行，公司的要求是违法的，如需法律帮助可致电。
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回答：你好，要求出具不予报销的依据
梁静飞律师
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“做项目”和“做产品”最大的区别是什么？
作者：景凡老师
首先，我们还是先了解项目管理和产品管理的基本概念。
什么是项目?
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
什么是项目管理?
指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
什么是产品?
产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
什么是产品管理?
产品管理英文名称是Product Management，是将企业的某一部分(可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
对于项目管理来说，是以目标管理为核心的，项目目标受到时间、质量、成本三要素约束。项目经理的作用就是通过调整时间、质量、成本三要素之间的关系，达成项目目标。
项目管理是临时性工作，不管项目周期再长，都有终止时间。当项目达成项目目标后，项目终止，项目经理就结束使命。
我们举个项目管理的例子。甲方出资200万开发一套系统在线视频会议系统，能够支撑1万用户使用，时间要求三个月。作为乙方项目经理来说，项目目标包括：成本因素：不大于总费用90%，质量因素：系统支撑1万用户使用，时间因素：3个月。项目经理的职责就是达成项目目标。那么如果甲方对质量要求变更时，比如增加到支撑2万用户使用。那么项目经理就要通过调整成本和时间两个因素来达成质量要求的变更。
通过这个例子来说，开发出来的产品质量也是用户体验的一部分，并不是说项目经理带领团队实现了视频会议功能就可以完成项目工作的。
下面我们举一个产品管理的例子。公司要开发一套云视频会议系统，满足用户视频会议需求，并通过销售云视频系统为公司带来收益。产品管理要做的事情，将规划满足用户需求的云视频会议并能够销售给用户为公司带来收益。
影响用户购买你产品或者服务通常包括如下几个要素：合适的功能、合适的价格、合适的时间和低点、产品服务、品牌、包装等等方面。这些都是产品经理要考虑的事情，用户体验不是唯一的工作内容。
最后我们再举一个互联网产品开发团队中，产品经理和项目经理是如何推动工作开展的。
产品经理负责产品规划，并决定需求功能优先级，并决定产品功能流程、交互、界面等产品要求。那么项目经理根据产品经理需求优先级，结合团队开发资源和迭代周期，带领团队实现产品功能要求。
在每一个迭代周期，其实就是一个项目，产品经理决定项目质量标准(用户体验要素)，项目经理在迭代周期这个时间因素确定的情况下，通过调整成本因素来实现每个迭代周期的产品目标。
(转载请保留)
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我是傻瓜。
从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
从毕业到2009年的几年间，一直从事项目相关的事情。不管是担任开发工程师、技术经理还是项目经理，都围绕项目在转。从2009年10月份开始，工作重心转向产品的设计和开发。逐步开始产品规划、产品设计、产品研发和产品宣传等工作。现在对产品和项目的关系做个总结。
一、产品和项目的差异
1、生存周期不同
项目的生存周期包括项目的启动、策划、执行监控和收尾。项目验收交付给用户，并结项后，项目生存周期结束。产品的生存周期类似于人的成长，从出生（产品构思），到成长（产品的版本更新），到去世（产品中止）的过程。产品不存在完成的说法，因为产品是不断更新的，直到被新产品替代，生存周期才结束；而项目只进行一次，项目验收后，就完成了。
2、目标不同
项目的目标是在规定的时间内，利用有限的资源，高质量的完成某个特定用户的需求。
而产品的目标是解决一件事，或者说满足一些用户的通用需求。
二、产品和项目的联系
1、应该先有产品还是先有项目?
这个问题没有正确答案。大部分公司的现实情况是：首先销售拿下一个项目，公司在做完这个项目后，发现还有很多其他用户有类似的需求，于是组织一队人马，进行产品化。这种情况下，产品化往往很难，因为在项目目标驱使下，项目的技术架构、产品功能方面往往有先天缺陷。想要产品化，就需要重新进行产品规划和技术架构设计，这样成本是非常高的。还有一种情况，就像我现在做产品的形式，是先有产品，再有项目，然后在项目中不断获取需求，完善产品。
这两种情况各有利弊，第一种情况比较稳妥，即使产品化没有成功，还是有项目可做。第二种情况就要求首先对产品未来的发展趋势有很好的研究和预测，否则很有可能出现竹篮打水一场空的结果。
2、产品和项目的关系是什么？
产品和项目是相辅相成的关系，产品的开发是通过一个个项目去完成的。将产品的需求，通过项目去实现，完成产品的一个版本。不断迭代进行，进而推动产品的版本更新。
3、产品和项目该如何协同发展？
对于还未成熟的产品，形成一定的版本后，给用户使用，通常是要进行定制开发或者说二次开发的。这样就形成了产品相关的项目，也就是说项目是基于这个产品开发的。
我觉得首先从人员安排上说，应该让担任过项目经理的产品经理管理产品相关的项目，这样就能在产品需求满足和项目范围控制中找到平衡。产品经理总希望尽可能多、更完美地实现产品的需求；而项目经理关注的是项目目标和范围，满足用户的前提下，做的工作越少越好，这样就能保证进度和节省成本。担任过项目经理的产品经理，在进行相关项目开发的时候，会考虑项目哪些需求是核心和通用需求，可以作为产品需求，在做项目时尽量去实现，但是要有个度，保证项目进度和成本的前提下进行。
对于成熟的产品，通常会将用户的个性化信息进行封装，提供定制功能，满足不同用户的不同要求。比如说流程定制、表单定制、功能菜单定制以及其他一些业务功能的配置功能。这样的话，产品相关的项目就是一个个实施项目，只需要实施人员到现场给用户进行一定程度的定制，就可以i交付用户使用。不过，要想达到这种状态的产品，从技术和业务两方面都需要很多的积累，通常需要经过漫长的周期。
文章来源：博客园 晓攀
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