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网友评论[所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点](2条)
10:08 评论：
万达下面是不是有个叫万利的
08:51 评论：
万达有这么个公司吗，商业运营管理公司
后再评论。 （客观、真实地点评资料，将获得1-5个赢商币奖励。）账号(邮箱/学号/手机号)
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《员工手册》该怎么制定？
本话题来自：
　　人力资源部最近来了一个"大"项目，很荣幸这个任务砸到了我的脑袋上，公司有史以来第一次要制定《员工手册》，领导让我构思一下再和他商讨。　　我在"度娘"上借鉴了一些公司的员工手册，要么不符合我们公司的情况，要么就粗制滥造，但看过之后还是有一些启发滴。　　亲们，各位同行中有编制过《员工手册》经验的请给点灵感，手册的结构应该是什么样子滴？放哪些内容比较合适，还有哪些注意事项？
我，经历过类似的情况。
员工手册主要是企业的管理规范，相当于企业内部的“法律法规”。员工手册可根据各公司情况制定，将员工最关心或企业最希望让员工做到的内容放进去，不要求面面俱道。
一般员工手册的内容有如下：
一、公司概况：
1、企业简介、总经理致辞、企业发展历史、企业愿景；
2、企业文化：企业精神、企业宗旨、企业理念；
3、组织架构；
二、制度及规范：
1、员工日常行为规范；
2、企业制度（人力资源制度、行政管理制度、财务制度）；
3、岗位职责（部门职责、岗位职责、工作流程）；
三、附则：
1、手册说明（使用说明、保管要求、修改程序）；
2、手册效力（制定依据、约束效力、异议处理）；
在制定时有以下注意事项：
一、制定要合法合规。《劳动法》第二十五条规定，用人单位可随时解除劳动合同的情形中包括：严重违反劳动纪律或用人单位规章制度。但是如果用人单位没有规定或者规定不明确，不合法合规，在引发劳动争议时，就会因此而陷入被动。制定一本合法的员工手册，可适度的规避劳动风险。有一年我修改员工手册的时候，刚好公司招聘了一名法律顾问，我与法律专员逐条逐条的核对条款，那次是历来修订员工手册最慢的一次，足足修订了一个月。
二、进行公示：公司经常会依据员工手册对员工进行奖惩或违纪处分，包括辞退，如果没有进行公示，依据它所做出来的奖励、处分或解聘员工也都不产生法律效力。
1、公布在企业的会议室、公告栏、企业的内部网站；
2、员工应聘入职时，公司将《员工手册》交付给员工，并要求员工签字确认。
3、员工应聘入职时，对员工进行任职前培训，内容包括对《员工手册》内容。对培训现场进行拍照、员工培训签到表进行存档；或者对员工手册进行考试，对考卷进行存档。
第一次制订时《员工手册》应当在通过民主程序制定（经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见）并向员工公示后，在本单位内颁布施行。
三、定时修订。员工手册一般视企业情况，一年左右进行一次修订。如果其中出现了重大调整的时候，可以单独发文进行公示。
手册内容包含哪些？应该有哪些内容？应该和自身企业的实际情况相联系！没有固定的模式和结构。但是，一般内容都应该包含以下几个方面：
1、企业信息介绍，包括主营业务、成长历程、公司治理结构、组织架构、企业文化活动等方面。
2、职位体系和岗位编制图。目的是让员工了解自己与哪些部门、哪些人员在打交道。当然，这个环节少不了主要人员介绍了。
3、入职的各个流程。包括入职前的流程，招聘审批流程、岗前培训流程、入职资料提交流程、试用期离职流程，转正流程等等，说明问题即可，不需要详细描述，但是要说明具体的负责部门和人员。
4、员工职业晋升路径。为员工画好蓝图，对企业发展和自身发展提高信心。
5、薪资体系。在关于是否薪资保密的问题上，是否保密已经不重要了，因为员工会通过各种渠道去了解自己和他人的薪资，从而寻找公平感！所以，薪资体系，点到为止，不可延伸，目的是告诉员工，通过自身努力，可以达到薪酬的持续提高！
6、各项福利项目。是员工很想了解的内容，可以详细描述。
7、绩效管理的阐述。这个内容只做阐述性介绍，不延伸。
8、员工行为准则。告诉员工，哪些可为，哪些不能为？
9、企业周边的配套信息。比如交通路线、便利店、小吃、餐饮等，解决员工的交通路线和吃饭问题。
10、企业文化内容。从一开始就去寻找员工、企业之间的共同价值观。
以上内容，是根据自己工作的相关经历总结出来的，还望卡友们积极补充，批评指正！哪些内容适合？看企业的具体情况而定了！
关于注意事项：
1、合法性。员工手册里的内容，确保一定要合法，一方面是防范风险的需要，另一方面是与员工相互约定的需要。
2、丰富性。内容不需要精细，但一定要全面。因为员工手册是给所有员工的一个初始介绍，尽量做到面面俱到，防止员工因不了解、不知道而导致行为偏差。
3、动态性。只要企业的各项管理制度，有所调整，员工也应该及时调整，按照质量管理体系的要求去修订和更正员工手册。
4、宣导方式的多样性。一对一、集中培训、碎片化学习、公司公告、网络学习等方式，都可以选择使用。
5、及时性。一定要在新员工入职一周以内进行。一方面是让员工尽快熟悉企业，进入角色；另一方面是企业与员工之间的再次选择，从而降低入职初期的离职率。
员工手册的模板很多，选取适合自身企业的模板和内容才是关键！因为员工手册是员工和企业的一种彼此约定，重兑现，才能真正实现员工手册的作用！
一个企业自创立之初就应该重视、重视员工的日常工作行为和加强管理规范，企业的《员工手册》正是有效的载体，并通过此来宣贯企业文化、加强员工管理、约束员工行为，以形成具有独特的企业文化载体机制。根据我的经历，我觉得要做好企业的员工手册，应该做好如下几点：
一、结合实际是基础、根本
1、作为一个好的企业，就必须通过《员工手册》来传递企业的经营理念、企业精神、企业文化、企业愿景、以规范企业员工的日常行为；
2、要真正做好企业的《员工手册》并不是件容易事，首先要在国家的法律法规的前提下，充分结合企业现状，考虑企业的实际情况（行业特点、员工素质、经营情况、安全规范等）来确定；
3、结合企业的现状在编制、确定企业手册时要认真考虑员工的所思所想，并在每一个环节上征询员工的意见或建议，最后经职代会讨论、通过后实行，以实现《员工手册》的合理性、规范性、合法性；
《员工手册》不仅是企业基础管理的重要内容，也是企业员工做好日常工作的指南。
二、企业寄语是理念、共勉
1、根据我所经历的企业《员工手册》中每每都在开篇中设立寄语，它让员工们充分体现企业的温暖、热情和勉励；
2、如某企业的共勉：上班早一点、微笑多一点、手脚勤一点、肚量大一点、做事细一点、说话甜一点、心态平一点、理由少一点、名利淡一点、业绩好一点、效率高一点等，以激励员工不断奋起、持续提高；
3、《员工手册》是企业的文明窗口，还可以通过董事长的寄语，让员工们振作精神、钻研业务、勤奋工作，这不仅是企业所期望的，也是企业所倡导的；
让员工在企业文化关爱中得到精神上的满足、抚慰。
三、管理制度是主题、内容
1、体现员工福利的部分：劳动合同签订、五险一金享受、薪酬绩效考核、年假节假确定、内外培训分享、财务报销等一系列内容；
2、还有员工守则的部分：劳动纪律遵守、考勤请假规定、产品质量控制、治安卫生守则等；
3、企业后勤管理的部分：门卫管理制度、宿舍管理制度、服装劳保管理、工伤管理守则等；
以形成企业关心、关爱、关注员工的氛围。
四、学习借鉴是理念、特色
1、不管怎样的企业，在编制过程中总有这样那样的缺陷，所以可以通过编制企业员工手册这一窗口，让优秀风气、良好氛围的劲风吹进企业；
2、需要向同行、兄弟企业学习，以不断增添企业员工手册的内涵；学习一些优秀文化的丰富内涵和内在动力，以充分体现企业的胸怀、企业的温暖、企业的关爱；
3、可以借鉴不同企业的先进《员工手册》编制经验，这可以有编制框架的经验，也可以有文字表达上的严谨，更可以有理念上的进步；
学习、借鉴优秀企业的成功经验，是不断编制好《员工手册》的法宝！
总之，《员工手册》就是一个好平台，它可以通过手册让企业更加地设计、规范员工的行为，也让员工知晓企业的工作原则、规范，它更是规范企业管理制度的说明书、宣言书。
《员工手册》最初是企业人力资源各项管理制度的公示与宣传，这是《劳动合同法》对企业人力资源管理的要求，明确提出企业人力资源有告知义务和责任。目前企业《员工手册》基本上在人力资源管理制度的基础上，都做了内容的扩充和延展。所以《员工手册》编制，一要合法合规，二是要好用合用；三是要有发展的眼光，能够帮助人力资源工作者减少麻烦和工作量。不要小看第三条，本来到年底了，各项工作持续进行的同时，要做很多各种各样的统计、总结、计划等，在此基础上，还要应对各种质量内外审、知识产权体系等各种内外审。而且，在内外审过程中，人力资源的培训、绩效考核等成了重中之重，所以大家一定要学会通过《员工手册》等减少些工作量才好。
所以，我将在这个思路下，建议用发展的眼光逐步完善和编制《员工手册》。
一、《劳动合同法》相关要求
第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
第八条 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
二、 建立企业《员工手册》基本内容
1、企业简介；
2、致敬员工；
3、员工招聘及入职程序；
4、培训开发；
5、劳动纪律及请休假管理制度；
6、工作时间及加班管理办法；
7、薪酬方案（一般给予框架说明，不附加详细内容，毕竟企业薪酬是机密，注明在新员工入职培训上会专门组织培训）；
8、员工福利及五险一金管理办法；
9、离职程序及管理办法；
10、办公用品的领用及管理办法；
11、办公礼仪与要求。
三、以人为本递增后的《员工手册》
需增加以安全、知识产权管理体系要求的相关内容，会在合法的基础上更完备，以应对各项管理体系外审要求。
12、财务报销规定与程序；
13、绩效考核与奖罚（关于很多与劳动合同解除的条款基本上在此处，非常重要）；
14、安全守则；
15、职业危害及职业防护；
16、保密协议；
17、竞业限制；
18、知识产权声明；
19、特种作业持证上岗管理办法；
20、职称评聘管理办法；
21、晋升通道及管理办法。
三、创新后的《员工手册》
22、员工关系管理；
对于上下级之间、同级之间如何相处进行一个约束，便于营造风清气正、团结和谐的员工关系气氛。
23、职业道德；
24、职业生涯成长建议；
25、注册证书管理及补贴标准；
26、企业内部培训师聘用条件及管理办法；
27、企业内部培训教材开发奖励管理办法；
28、企业在职硕士、在职博士申报程序与管理办法；
29、企业创新指引及奖励办法；
30、企业文化介绍。
当然，从程序上讲，这些文件的出台以企业的性质而定，必须通过办公会或职代会、党政联席会等审议通过，并公示后再成册。
另外，从这三步，我们就可以清晰地定位我们每个阶段可以做到什么程度，而且可以明确看出来，第一步满足了《劳动合同法》的要求；但仅有这些还不够，合规合法只是第一步。从发展的眼光看，企业发展到一定阶段，都会引进ISO9001、环保认证、知识产权管理体系等，所以我们必须从发展的眼光出发，进一步规避管理风险，同时减少不必要的工作量；第三步，我们所有的战略策略都是会极大限度地开发人力资源的质量和效率，所以对于员工成长做出引导与开发就成为重中之重。通过这三步，我们就逐步编制了程序内容合法，理念创新的《员工手册》。 当然，《员工手册》的提升是无止境的， 像华为就就此为基础开创了它的公司基本法。
制定公司的《员工手册》，毋庸质疑，首先在内容上必须合法，这是确保公司的《员工手册》有效性的保障。除了内容合法以外，制定《员工手册》的过程必须经过民主程序。在制定公司的《员工手册》的过程中，需要注意以下两点：
一、《员工手册》不能包含法律禁止性规定，必须建立在合法的基础上起草。一般来说，《员工手册》分为以下几个方面的内容：1、前言，2、公司简介，3、公司背景，4、员工守则，5、工作指南，6、薪酬福利制度，7、聘用制度，8、考核制度等。
前言的内容是手册的开头语，如欢迎加入XX公司，我们为您能成为我们这个充满活力，催人上进的集体成员而高兴……，本手册……
公司简介的内容，主要是简单介绍公司的基本情况，如公司成立于2009年，拥有XX产品和品牌，公司员工有500人，年销售额6亿元……
公司背景的内容，主要是介绍公司的发展历程，如公司是什么性质公司，从2009年成立开始，初创期，公司规模为80人，到2015年公司发展成为中国地区最有影响力的公司，公司组织机构分为总经办、销售部、人资部、业务部……
员工守则的内容，主要是涉及公司的劳动纪律和工作纪律的内容，各部门应遵守哪些职业纪律，如员工必须遵守车间和办公室安全规定；禁止在公司内喝酒赌博……
工作指南部分的内容，主要是涉及员工工作时间、加班、员工服务、员工通讯录的内容，如公司规定周一至少周五上班时间为早上上午8：30至下午5：30，员工请假需写请假条，经部门主管签字同意后，方可离岗，公司安排了从选定的地点到工作地点的每天往返的交通车来接着您上下班……
薪酬福利制度的内容，主要是涉及员工薪酬福利相关的内容，如公司薪酬策略是支付有竞争性的工资，在员工表现评估的基础上提供不同的工资待遇……
聘用制度的内容，主要是涉及员工签订劳动合同的内容，如公司员工实行聘用制度，公开向社会招聘，员工入职之日签订劳动合同，员工第一次签订2年固定期限劳动合同，第二次签订4年固定期限劳动合同，第三次签订无固定期限劳动合同……
考核制度的内容，主要是涉及员工考核内容，如公司对员工的考核，分为试用期考核和日常考核两个部分，员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写“试用期人员考核表”经部门主管、总经理批准后正式录用……
为了确保公司《员工手册》的合法存在，可以把《员工手册》以劳动合同附件的形式存在，这样才能够切实有效地保障企业的正当利益。
二、《员工手册》需经民主程序，从提出议案、立项、起草、征求意见稿讨论到正式生效，需经一个民主、法定程序。
1、提出议案，成立起草委员会。当制定《员工手册》提上议事日程的时候，人力资源部需要提出一个议案。议案一旦提出就意味着要确定《员工手册》起草委员会，以确定起草的部门和人员，以及时间要求。
2、广泛征求员工意见，准备好讨论稿。一般来说，起草委员会负责《员工手册》初稿的起草工作。起草后的《员工手册》讨论稿可以准备两份，一份供开会讨论，一份则张贴在公司公告栏中供大家看，听取各方意见。因为这时候的《员工手册》，只是讨论稿，在封面上应注明这是《员工手册》讨论稿，实施日期应空着。在开会讨论时，应准备好《员工手册》讨论稿的会议纪要，在会议上可选择宣读《员工手册》，也可以以幻灯片的方式向员工公开讨论稿的内容，并做好签到、拍照工作。讨论会后应形成一个签到的会议纪要，加盖公章后留底保存。除了以讨论稿的形式向员工征求意见，也可以以发《员工意见征询函》的形式向员工征求意见，当各方意见都汇集到起草委员会时，起草委员会负责记录好各方的意见，并根据各方意见进行必要论证，经论证达成修改意见后再向员工公示，最终达成一个最终的定稿。
3、向所有员工公示和告知《员工手册》的最终稿，举行全体员工大会投票通过，会后让所有员工签署承诺书，并让员工在承诺书上签字，按红手印，今后新进人员不再走民主程序，而是让新员工在《员工手册》上逐个签名即可。
如果将企业比作一把锁，那么《员工手册》就是一把钥匙，一把钥匙只能打开一把锁。要打开企业这把锁，注定HR需要像“配匙师”一样，通过自身的不懈努力和精雕细琢才能配一把适合企业的钥匙。那么如何打造适合企业的钥匙，我认为需要做如下工作：
一、编制员工手册的流程。
1、没有调查就没有发言权
每个企业都有自己的《员工手册》，企业编制《员工手册》的目的是什么？《员工手册》的功能就是向员工介绍企业的文化、规章制度等内容。要编制适合企业的《员工手册》，就要进行调查，首先访谈自己的老板，领会老板让编制《员工手册》的意图，以及对《员工手册》的期望。其次通过采用问卷调查、座谈会等方式了解员工对《员工手册》的要求。
2、调查过后定框架
HR要对收集上来的意见进行分析，确定大家对《员工手册》的真实要求。根据大家的真实要求确定《员工手册》的框架（如图所示），每个企业的情况不同，可以根据企业的实际情况对框架进行调整。
3、根据框架填内容
根据确定后的框架，HR从企业内部搜集相关的内容进行填充。
4、颁发之前要慎重
经过以上步骤，《员工手册》的编制工作大功告成，但是想要实施还要走两个环节。
第一个环节，寻找法律专家对《员工手册》进行审核，避免出现违法劳动法规的内容。
第二个环节，《员工手册》实施前要走民主程序，比如：企业有职工代表大会的，需要通过职工代表大会表决，表决通过的方能实施；企业没有职工代表大会的则要征求员工的意见（书面）后方能实施。
二、注意事项
1、《员工手册》的内容要适合企业需要，不能追求大而全，不成熟的内容尽量不要往上放。
2、编制《员工手册》不是一撮而就的，需要通过长期的补充和完善。
3、《员工手册》的内容要符合劳动法规，否则将是无效条款。
4、《员工手册》实施之前一定要走民主程序，否则是无效的。企业在走民主程序时，要注意保留书面证据，以备企业以后举证使用。
《员工手册》是服务企业的，其追求的是简单、易懂、无歧义。不要盲目照搬500强的《员工手册》，它们的再好也不一定适合自己的企业。
员工手册，重点是要体现如下内容：
1、企业文化
一般来说，企业文化内容包含公司发展历程、奖状荣誉（可能包含领导视察等）、重大事件和总经理致辞等；如果是公司历程比较短，那么重点突出老板的个人理念即可，这也就是说什么的重点，其中主要包含的是公司倡导的行为和理念等方面内容，也要包含一定的对员工的期许；
2、作息制度和员工行为规范
作息制度不用多说，重点在于能合乎法律法规规定即可，而且要看员工手册是否具体下发到员工手中，进而酌情考虑；而员工行为规范，主要包括工作期间、职务行为和具体权限等；这方面的重点在于，要让员工明确自己能做什么，哪方面是被允许的，哪方面是不允许的，什么事儿做了有奖励，什么是高压线不能触碰等；另外也要注意查缺补漏，对于不能一一列举的情况，建议采用排除法，例如“除某某情况外”或者是“仅限某某”之类的话语，以最大可能的包含所有的可能性，
同时注意对于相关工作流程和具体的部门职责在手册中明确，便于员工在进入工作岗位后，能迅速掌握自身和相关的工作流程及规范，快速融入到工作中；
3、相关管理制度
一般包含工作方面的管理制度，如考勤、出差、补助等方面；还要有财务相关制度，绩效考核制度和薪酬福利制度；需要注意的是，对于绩效考核制度和薪酬福利制度，只需要有框架性的体现即可不可事无巨细的写明，而薪酬制度一般只列明总体薪资或者是薪资等级及相关福利等级即可，具体情况可以由人力资源部另行出台细则；而生产管理制度，后勤制度，卫生管理制度，安全管理制度等相关内容也要赏罚分明，让员工能够感受到，无论是奖，是罚，都是有据可依，而不仅仅为了管理而扣款，影响员工工作积极性
4、未尽事宜及解释方案
员工手册不可能事无巨细，另外有些语句可能会出现不同的理解概念，而对于类似的情况，谁来解释，员工手册中未尽事宜如何处理，都要有明确的方案和规定，以防后患；
5、具体执行日期和版本情况
从什么时候手册生效，手册之前的版本如何处理，本版本修订的依据，都要有对应的体现
需要重点说明的是，员工手册的导向往往能体现一个企业的价值观和价值导向，另外企业的很多文化氛围和情况也能在员工手册中有所查询，所以对于员工手册的管理、查询、确认等方面内容最好也做好相应的规定，而员工手册中也要体现出对于员工工作的肯定和对于员工工作价值的鼓励；进而促进员工的工作积极性；而对于参考的相关范例，也要详细结合企业实际情况进行操作；
制定员工手册的基础，就是要详细全面的了解公司运作流程和各部门、岗位的具体职责，以及公司具体的薪酬福利标准和公司内部的价值导向等内容，这些是需要一定时间来详细准备的；
编写《员工手册》提点建议：
不要追究完美，制度建设不是一朝一夕的，先从简单入手，把企业急需改善的事项进行详细规定，员工整体素质提高以后，再进行修改完善。
我觉得编写手册应该向毛泽东学习，向解放军学习。人民军队现在的《内务条令》及其系列法律法规是相当完备的。但红军刚开始的纪律是非常简单的：第一、行动听指挥；第二，不拿老百姓一个红薯；第三，打土豪要归公。这就是最初的三条纪律，后来演变成著名的“三大纪律，八项注意”。制度也是根据时代而变化的，所以，刚开始的员工手册不一定要非常详细具体。
海尔张瑞敏就深受毛泽东的影响，张瑞敏到青岛电冰箱总厂上任时，决定整顿纪律，厂里原领导搬出过去订的一人高的规章制度，而张瑞敏只订了著名的“十三条”，其中一条是：“不准在车间随地大小便。”简单实用。海尔现在的员工手册可谓非常详细，但决不会再有“十三条”了。
《员工手册》能改善企业目前的现状就是最实用的手册，不能改善，再好的规定都是流于形式。
全力以赴，适应力强，愿意接受挑战；
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广告传媒公司
◆企业文化
◆公司司训
◆我们所想的，我们要做的
◆公司简介
◆组织机构图
一、报到程序
四、劳动合同
公司相关制度
一、考勤制度
二、请假管理制度
三、工薪制度
四、提成制度
五、会议管理制度
六、卫生管理制度
七、培训管理制度
八、办公室、大堂、制作间工作管理制度
九、公司电话使用管理规定
员工工作职责
一、权利与义务
二、日常工作规范
三、员工关系
四、各部门工作职责
设计部工作职责
装饰工程部工作职责
行政部工作职责
市场部工作职责
图文输出部工作职责
策划部工作职责
司机工作职责
全员营销制度
我们的公司
一流品牌，一流服务！
立足传媒，多元发展；追求卓越，服务社会。
以企业文化建设为核心，运用先进经营、管理、服务理念，以最优服务满足客户需求。整合一切资源，追求卓越，开拓创新。积极涉足多元化广告传媒、装饰工程等行业领域，实现多元发展。创造公司效益最大化、张扬人本精神、实现公司社会价值，服务社会。
诚信、求实、创新、高效。
人始终坚持诚信立业，以诚相待，恪守信用。倡导做事先做人，追求真、善、美的至高境界，脚踏实地，勤奋敬业。以市场为准绳，不断创新技术，提高服务水平。追求高品质、高效率，以永不满足的挑战精神赢得市场竞争。
专业、真诚、迅捷、广博。
以市场为准绳，以客户为导向，以专业的服务真诚与客户沟通，真诚服务。人人是品牌，人人是形象，以“忠心、诚心、热心、恒心、耐心”五心服务赢得客户。敏锐洞察市场风云变幻，不断创新服务，对客户新的需求迅捷做出回应。提供全方位，全程跟踪服务，为客户创造最佳经济效益。
主动为客户服务光荣，想客户之所想急客户之所急。
发掘人才促其成长，德才兼备破格提拔。
胜任是合格，改革是优秀，创新是卓越。
以人为本。
管理是一种服务。
管理是责任不是控制，是引导、协调与支持。
忠、诚、信。
管理有情，制度绝情，执行无情。
树立成本意识。
忠、诚、信。
以公司为家，坚持与公司同呼吸共命运。
发挥主人翁精神。
敬业、乐业，同心奋斗、共谋发展。
以最好的业绩证实自己、回报公司。
追求极至。
将自己潜力发挥至极至，将潜在客户挖掘至极至。
——我们站在地平线上，
——拥抱阳光，茁壮成长
——未来和梦想
——由我们领航
——我们相信
——下一个路口
——就是辉煌
——这是一片孕育希望的热土
——激情与活力在这里绽放
——这是以价值锻造品牌，以诚信赢得市场
——处处闪耀着智慧的光芒
&——身为◇◇◇人
——我们追求卓越
——勇于创新
——我们求真务实
——敢于担当
——我们兑现承诺
——演绎完美&
——路漫漫其修远兮
——昨天的成绩只属于过去
——今天的我们还要努力、努力、再努力
——共同谱写华彩乐章
我们努力给员工创造一个优越的工作环境，让员工感到，在创意行通工作既愉快又令人激奋，我们相信公司的更大发展是给客户提供全方位的服务，最终取决于我们员工的努力。
我们尽力让员工发挥自己的才智，给员工施展才能的空间，我们把为员工提供培训的机会，当作公司应尽的义务。
我们注重业务人员、尊重业务人员，因为他们创造了直接利益。向伟大的员工致敬。
我们平等对待员工，当员工工作发生困难、感情有些波动、身体不舒服或遇到其他问题，我们都尽量帮助他们。
我们要考虑员工的受尊重的需要，员工在工作中要得到尊重和理解，不能被管理者有先见的怀疑。
对待员工，我们没有任何偏见，晋升的大门对任何人开放。只要你有工作能力、职业道德、管理潜能、自信、具有挑战、创新精神，在公司不需要排资论辈。
关于管理——管理不是知道而是做到，管理不是把事情复杂化，而是把事情变简单
公司内部上下信息传递渠道要畅通，管理者要尊重员工的意见和建议。做到：上情下达；下情上传、融洽和谐的内部沟通。
我们反对威迫性的管理作风，但人虽有情、管理无情。
我们把做事的原则和对人的态度加以分辩，处理问题要雷厉风行，就事论事，以解决问题为宗旨。即使在此过程中有争论、冲突，这并不影响我们事后的和睦相处。
公司用人不在于要如何减少员工的短处，而是在于如何更好的发挥人员的长处，因为人无完人。
管理不是直接地命令、控制，而是引导、协调和支持。
我们喜欢彬彬有礼的人，高标准的管理水平和温和的态度并不矛盾。
提高成本意识，降低成本就是增加利润。
对待工作我们不需要刻板的规则，我们给予员工一定的自由，我们知道，自由是创造之母，最好的成绩往往是人们自由发挥创造出来的。
我们喜欢诚实的人，对待工作诚实，在争论中诚实，对客户诚实，对朋友诚实，对公司诚实，树立职业精神。
我们尊敬直言其意的人，同时我们也尊敬多听少说，真正努力去理解别人意见的人，坦诚是美德、傲慢不是。
出了问题和差错应先从自身找原因，不能停留在抱怨上，而是积极的寻求解决方式，管理人员更应如此，要具有承担责任的精神。
我们要求公司每个员工都能了解业务性质。遇到困难迎难而上，不要退缩，找借口及原因。每位员工在工作中要追求极至；不断提醒自己，是否还能做得更好？将自身能力发挥到极限，将自己负责的区域、潜在客户挖掘到极限。
我们不喜欢只看重经济利益的人，因为在工作过程中，我们会在其他方面获得更多收获。如工作经验的积累、工作能力的提升、个人价值体现、个人精神的成长、人格健全的发展、思考问题的罗辑性、敏锐的目光、做事的原则性等。
我们不喜欢的行为：&
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、在办公室内明争暗斗。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、自私、狭隘、偏执、短视。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、对工作不负责任。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、独断专行。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、自负、傲慢、霸道。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、对待问题，找借口，推托责任。
聚焦时代经典广告，引领都市时尚脉搏，优化视觉传播媒体，*******广告装饰工程有限公司，成立于<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#98年<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#月<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#&日，公司首次开创“广告业一站式”的服务理念，是**地区独家集广告创意?策划?装璜?媒体?制作?包装?营销为一体的综合性广告生产线。
公司地处交通便利的**大道。历经十多年经营，现拥有<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#0平米的大型门店——***广告传媒，<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#0平米的制作基地，大型进口广告制作设备及资深的广告设计制作团队。公司下属人力资源部、市场部、策划部、图文输出部、设计部、装饰工程部、工程部、财务部等部门，为客户提供商业装潢、交通护栏广告、大型户外广告、园林设计、室内外装饰工程、商业展柜制作、喷绘、写真、雕刻、礼仪庆典策划、专业文案撰写、专业气膜气柱出租、产品包装及推广、企业形象包装、标书、礼品、画册、彩页印刷、LED显示屏制作、各种证卡等。&
十多年来，公司凭借一流的人才、先进的管理、创新的理念、高效的工作，矢志成为“荆楚一流”的广告公司。公司以管理为根基，完善我们的服务流程；以结果为导向，强化我们的执行力度，面向未来与客户共同成长！
&&组织机构图
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、报到时，您须出示以下有效证件原件并留存复印件：
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）彩色一寸照片二张
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）身份证；
(3）学历证、学位证或学历证明；
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）资格证书或职称证书；
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）与原单位解除劳动关系的证明文件；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、填写个人履历表；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、办理考勤、工作服，工作牌；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、领取办公用品及其他相关资料，以及物料用品、工具等并办理签字手续；
到录用部门报到，接受工作安排，并与部门负责人指定的员工见面，该员工会向您介绍工作基本情况和解答部分疑问；
&&&为使新员工更快的适应新环境，我们会为每一位新员工指定一名员工。该员工一般为公司的资深职员，将帮助您接受在职培训、熟悉与工作有关的事务。
新员工：配合行政部工作，通过培训、实践及主动沟通，尽快适应公司工作环境和工作内容；并对辅导人员指导工作向行政部门进行反馈。
辅导员：指导新员工工作、学习，帮助新员工熟悉公司业务与环境；并对新员工进行定期的评价。
部门经理：指导并跟踪辅导员对新员工的指导工作；定期对辅导员指导成果和新员工工作业绩进行评价。
行政部：负责在试用期内安排新员工参加新职员入职培训。
试用期限试用期一般为<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#个月。
在试用期间您应尽快融入到工作团队中，充分展示您的才干。在试用期内的任何时候，如果认为公司对您不合适，您完全可以自由地提出辞职；同时，如果您的工作无法达到要求，公司也会终止对您的试用。（新进员工视不通情况也可直接签订就业合同直接上岗）
新员工考评：
每月考评一次，内容包括业绩、综合素质、对公司的了解状况等三方面。综合素质考核由行政部门安排笔试及部门主管综合评价两部分构成；业绩考核按部门标准进行；对公司的认识由行政部门安排笔试考核。
试用合格并完成入职培训的全部内容，行政部门会适时提醒您填写、提交转正申请，执行转正审批流程。审批通过后，您就成为公司的正式职员了。
如在试用期内请假，职员的转正时间将被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
劳动合同制
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#&为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实行全员劳动合同制管理。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#&职员在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，岗位培训等补充协议。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#&合同的签订、变更、解除等依照国家、地方劳动法规和公司相关规定执行。
劳动合同期限
劳动合同的签订一般为固定期限的劳动合同，期限以合同载明的期限为准。
劳动合同的解除或不续签
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、有下列情况的职员，公司可以与之解除劳动合同，并即刻通知职员离职，自告知之日起移交工作：
A.&在试用期内被证明不符合录用条件的试用职员；
B.&严重违反劳动纪律或公司规章制度的职员；
C.&严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的职员；
D.&被依法追究刑事责任的职员；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、如有下列情况，公司可以与职员解除劳动合同，但应当提前<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#日通知职员，自告知之日起开始交接工作：
A.&职员患病或负伤，医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的；
B.&职员在绩效考核中证明不能胜任工作，经培训或者工作岗位调整后，仍不能胜任工作的；
C.&劳动合同签订所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；
D.&公司经营困难发生经济性裁员的。
职员如需提前解除劳动合同，应提前<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#日以书面形式通知公司并经直管领导同意；如未提前通知公司即申请离职者，给公司造成经济损失的，根据国家劳动法规的有关规定承担违约责任。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、与公司解除或终止劳动合同，您完善工作交接，完备离职手续，包括工作移交、财务移交和办公用品移交等。
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）&工作物品交接：交还所有公司文件资料、办公设备及其它公物；一般由部门经理交接。
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）&工作内容交接：向指定的同事交接工作事项（业务部需注明合作客户明细和未回款客户明细）；
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）&报销公司账目，归还借款（快递费、退书罚款等）；
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）&电脑软硬件的检查。
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）&工作牌等物品移交给行政部。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、 未按公司规定完备调离手续而擅自离开工作岗位的，公司将按旷工处理。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、 未达到劳动合同年限违约的，赔偿全部上岗培训费。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#、 重要岗位管理人员离职需提前<span lang="EN-US" style="font-size:
10.5font-family:Acolor:#个月上交书面离职申请。
离职前公司可根据职员意愿安排上司或行政部进行离职面谈，听取职员意见。
申诉和仲裁
职员劳动合同期限内的劳动纠纷，可向上一级负责人或行政部申诉；公司不能解决申诉问题时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。
公司相关制度
公司正常工作日时间为：
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5
font-family:Acolor:#月<span lang="EN-US" style="font-size:10.5
font-family:Acolor:#日—<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#月<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#日，AM8:00—<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#:00，PM14:30—<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#:30；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#月<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#日—<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#月<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#日，AM8:00—<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#:00，PM14:00—<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#:00。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、公司实行签到形式记录考勤。工作日上班职员必须签到。签到必须本人亲自执行，不得代签。
每月未签到<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#次，视同缺勤<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天处理。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.外出工作考勤
若因公外出不能签到，应在第二天及时报本部门负责人，出差、外出培训或工作交流，超过一天须在本公司行政部登记备案。未办理登记、请假手续外出者按旷工处理。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.请假
如遇紧急情况需请假，应在上班一小时内致电部门负责人说明情况，在假后上班第一天内补办请假手续。未经批准的缺勤者和超过请假时间又未续假者按旷工处理。职员休假期满返回后，须向行政部办理销假手续。
请病（伤）假应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供市级及以上医疗机构出具的建议休息的有效证明。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.职业行为禁区
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）严禁代他人签到，如有违规每人每次罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元，并记旷工<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#.5天；
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）迟到<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#分钟以下罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元，迟到<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#分钟以内罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元，迟到<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-20分钟罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元，迟到<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-30分钟罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。迟到或早退<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#分钟以内的按旷工半天处理，迟到或早退超过<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#分钟按旷工半天处理。以上为一次迟到罚款标准，二次迟到罚款翻倍依此类推，罚款直接从当月工资中扣除。
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）对旷工的处理
旷工<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天扣除当日<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#倍工资，正式员工取消当月所有福利待遇，<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#月内累计旷工<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#日，予以开除处理，并扣发当月所有工资、提成及福利。
员工请假应事提前一天填具《请假单》并叙明假别、请假起讫日期、时间及其它说明事项，由部门经理签字批准后使为准假，续假时亦同。如遇突发事件必须请假，应以电话向单位主管报备并于二日内补填请假单呈核。
员工请假分为月休假、病假、事假、婚假、产假及丧假六种，其给假规定如下：
一般情况月休<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天，公司对在公司连续工作两年以上的员工实行月休假<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天，据公司情况，如业务较多，除特殊情况（如天灾人祸等）不得请假，休息顺延，全年结算，法定节假日另休。
法定假日：五一<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天、十一<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天、春节<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天、元旦<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天、清明节<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天、端午节<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天、中秋节<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天、全年累计<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天结算，未休完补休，确有原因不能补休的，补工资（法定假未休的一天按平时的两天工资计算）。
员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，视为病假。应当最迟在知道无法出勤后<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#小时内通知公司，并且最迟在休假结束后三个工作日内向公司申请病假。
*员工向公司申请病假时，应当向公司递交有关材料：医疗机构出具的病假证明。写有病假日数的申请书。
请病假须于上班前或不迟于上班时间<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#分钟内致电所在部门负责人，且应于上班后第一天向公司提供医务机构出具的建议休息的有效证明。病假扣除当日的全额工资。
员工因有事故必须亲自处理者得请事假，全年事假合计不得超过十四日。
请事假须提前一天以书面形式向管理人员申请批准并扣除当日全额工资。
员工向公司申请事假的，必须提前<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#个工作日向公司递交写有事假理由和事假预定日数的申请书。公司在收到员工递交的书面事假申请书后，决定是否许可。由于情况紧急而无法事先向公司申请事假而缺勤的，应在休假后三个工作日内向公司补交事假申请书，并说明理由。公司在认为理由成立的情况下，对该缺勤予以追认为事假。否则，该缺勤视为旷工。
在公司任职满一年的员工，员工本人结婚者享受三天带薪婚假（不含公休、国定假日），员工请婚假必须附结婚喜帖或结婚登记证明档，并提前<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天提交申请。婚假期间必须有一天为结婚当日，且以一次休完为原则，结婚当日遇例假日或国定假日者，得顺延之。因故未休毕视同放弃。
女性员工妊娠满七个月（含）以上分娩或早产者给予产假<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#天。产假之计算含例假及国定假日。请产假须检附生育医学证明及户籍地计划生育审核表，流产者须附生育医学证明。（产假期间无工资）
在公司任职满一年的员工，可享受直属亲属死亡时的休假，三日；祖父母（外祖父母）死亡时的休假，二日；兄弟姐妹死亡时的休假，一日；须在死亡事实发生后三个月内请休完毕，因故未休毕者视同放弃。
工薪待遇：
工资总额=基本工资+岗位津贴+提成+绩效奖金
◆基本工资：根据岗位及工作能力设定不同的岗位工资标准。
◆岗位津贴：管理岗位：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-200元/月；其它岗位，表现优秀者考虑一定额度的岗位津贴。
◆提&&&&成：按公司相关部门业务提成制度及考核办法执行。
◆绩效奖金：各岗位正式期的员工享受绩效奖金。
◆司机岗位因其工作特殊性，如一年内没出任何安全事故，发安全奖金<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#00元；如有交通违章行为，当月从其工资中扣除交通管理部门开具的罚款。
◆其他岗位视情况发放。
说明：只有管理岗位享受岗位津贴、通讯补助待遇，其它岗位原则上不享受。
中层管理人员办公例会
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、总经理办公例会分工作例会和专题会议。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、工作例会于每周一<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#至<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#定期召开，由总经理助理主持，各部门经理必须出席。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、专题会议必须由主管经理提议，总经理同意后方可召开，专题会议为不定期会议。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、总经理会议都应做好会议记录，必要时应形成会议决议。
每月<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#周一次为公司例会时间，要求所有员工出席，由行政部主持。
部门内工作例会
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、部门内工作例会召开时间由部门自定。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、部门经理主持，可邀请主管经理和总经理参加。
每工作日早<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#为公司早会时间，所有上班员工必须参与，由行政部主持。
部门内专业培训会
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、&&部门内专业培训会召开时间由部门自定。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、&&部门经理主持，可邀请主管经理和总经理参加。
以上会议共同事项：
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、所有会议应做好会议记录。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、会后形成会议纪要，及时传达会议精神。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、中层管理会议、早会会务工作由行政部统一安排。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、与会者应做好会议准备，准时出席。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、因故无法出席或无法准时出席者，应以书面形式请假，报上级领导批准，否则作无故缺席处理。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、由会议主持人负责会议考勤工作。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、与会期间应关闭通讯工具，或将其消音。
为保障公司优美、舒心的工作环境和员工身心健康，塑造公司形象，特制定本办法。
管理原则和体制
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&公司员工都有有爱护卫生环境的权利和义务。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&公司卫生管理实行经常性与突出性、公司与个人卫生相结合的原则。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&公司由行政部负责卫生组织、领导、监管，办公室协助监管。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&公司或部门设立值日班时，负有卫生检查之义务。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&公司划分部门乃至个人包干的卫生清洁区，建立卫生责任制。
卫生、不卫生之界定
Ⅰ.&以下为卫生之状况：
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&窗明几净，墙面清洁（无脚印及涂鸦）；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&死角无积尘、蛛网；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&灯具、电器、用具清洁（无积灰尘及油腻污浊之物）；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&办公桌整洁（文件及办公用品摆放整齐，桌面无零食、废纸、和工作不相干的书刊等）；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&物品堆放整齐，通道畅通（公共通道内禁止堆放杂物）；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&地面无痰迹、纸屑、烟头；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&厕所无异味，地面清洁（地面无纸屑、污水、杂物）；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&洗手台清洁、管道畅通（洗手台除清洗工具外无杂物、污水，洗手池内无乱倒杂物）；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&个人仪表整洁、干净。
Ⅱ.&以下为不卫生之状况：
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&随手乱扔垃圾；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&乱搭建、占用公共地方；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&垃圾堆放死角、排水沟堆积污秽；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&乱涂乱画；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&饮水被污染，流行病传染；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&充斥噪声、灰尘、刺激性气味；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&厕所有异味、洗手台脏乱（摆放杂物、堆积污水，洗手池脏乱）；
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&个人仪容不整、不干净。
员工卫生规范
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&公司员工须圆满完成包干区域及值班区域的清洁卫生。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&不乱倒饭、菜、茶渣，防止堵塞管道，污浊外流。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&不在厕所乱扔手纸、杂物。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&不随地吐痰，不在办公室吸烟。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&员工自身整洁干净。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&积极完成卫生值日工作。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&积极参加突击性卫生清除工作。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&对于个人仪表卫生及个人工作区域卫生，行政部门警告不合格者承担所属部门卫生清理一周，三次以上则罚款二十元，所罚款项交于员工活动基金。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#.&对于各部门所属区域卫生，行政部门警告卫生不合格三次以上则承担公司所有公共区域卫生一个周，五次以上罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元，所罚款项交于员工活动基金。
为配合本公司的发展目标,充实员工的知识技能,发挥潜在智能,提高效率,公司将有计划地制定培训计划,并按计划执行。
培训的对象：
◆新进人员的岗前培训。
由公司行政部负责落实新员工的入职培训，周期为一个月，培训由所属部门主管负责。
◆各级管理人员的培训。
中层管理人员的培训，会议培训为方主，掺插案例讲解及实战演练，由公司总经理主持。
◆各级专业技术人员的培训。
由各部门经理，按各岗位人员技术需要组织不定期的培训及技术交流学习会。
办公室、大堂、制作间工作制度是企业核心的规章制度，它直接关系着一个企业的工作效率。好的办公室氛围，既能提高员工的自身综合素质，又能提高工作效率，使公司和员工共同发展成长。
高素质的员工能经常保持积极向上、平和的心态。严谨、快乐的工作气氛能感染、带动其它员工，从而养成良好的工作习惯，使工作效率进一步提高。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、保持办公区域清洁整齐。禁止乱扔纸屑、随地吐痰，个人办公区要保持整洁。每周彻底打扫一次，每天值日人员各负其责，不得故意拖延、敷衍了事。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、着装要求清洁、方便，不要过多修饰，不要过于华丽。周一至周四必须统一着工作装，佩戴工作牌。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、仪表要求端庄、整洁，禁止浓妆艳抹、不宜用香味浓烈香水。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、使用普通话，言谈举止要文明得体。禁止一切粗俗语言、大声喧哗、讲方言土语；禁止对不友好的客户恶言相加；小范围探讨工作时不要影响其他人工作；热情接待来访宾客，客户离开及时恭送出门并及时将会客区收拾干净。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、在公司走廊过道行走，应放轻脚步，不得大声喧哗或唱歌、吹口哨。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、公司内以职务称呼上司，同事间不要以昵称、外号等不正式相称。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、未经同意不得随意翻看同事的资料和文件。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、工作时间内不得打私人电话，严禁电话聊天。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、正确、迅速、谨慎的接、打电话：
①接来电时，至少在第二声铃响前拿起话筒。通话时先问候，在自报公司部门，对方讲诉时要留心听，并记下要点，未听清时，及时告诉对方，通话结束礼貌道别，待对方切断通话，我方再放话筒。
②通话简明扼要，不得在电话中聊天。
③对不指名电话，判断自己不能处理时，坦白告诉对方，并将电话交给能够处理的人员，在转交前应将对方所谈内容简明扼要转告接收人。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、禁止在上班时间做与工作无关的事情。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、严格执行请假制度。迟到、事假、会友、见客户等均要请假，不打招呼、擅自旷工或离岗者按公司规章处罚；<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#分钟以内的休息可自己掌握。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
①公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
②及时清理整理自己的办公桌面，与工作无关的物品禁止摆放在桌面。
③借用他人或公司的物品，用完要及时归还或放回原处。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:A
color:#、注意节约，爱护公物。用过、写错的信封、废资料等不可擅自扔掉，应交公司回收；平时注意节水、节电、节话费。
注：若相关管理人员发现上述违禁现象而不闻不问者视为同犯，一同处罚。
监督与管理
公司电话由行政部负责，使用由各部门主管负责督导、控制。
电话使用须知：
①公司电话（包括市话及长途）用于洽谈业务，控制私人电话，杜绝电话聊天、大嚷大叫。
②业务部与客户洽谈业务，应注意礼节，长话短说、简明扼要；时间应控制在<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#分钟以内，不得与客户扯家常、谈与业务无关的事情。
③若因特殊情况，需打私人电话，必须跟公司申请，经批准后由公司指定地点。接私人座机来电时应长话短说。
④公用电话、传真机由部门负责人负责保管，因使用不当或不爱惜电话而致其损坏由本部门负责人赔偿。&
您的工作职责
依法受《劳动法》等国家法律法规的保护；
依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励；
按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各种补助、各类假期）；
受双方正式签订的劳动用工合同的保护；
参加公司的培训计划，通过学习和培训提高自己业务素质和管理水平。
遵守国家的法律法规，遵守劳动用工合同及公司规章制度；
完成公司及其上级主管交办的工作任务，并自觉接受上级领导的管理，定期接受公司的工作考评；
遵守职业道德，自觉维护公司的利益和声誉；
向公司如实提供与公司工作相关的个人基本资料，保守公司机密；
具有强烈的事业心、敬业心和责任心，认同公司文化，奉献公司事业。
每一个员工应对自己的言论和行为负责，并应牢记个人的言论和行为代表着公司的形象。
每一个员工如果察觉到有不合法、不道德以及其他危害公司合法利益的行为时，应主动将自己所了解到的情况报告公司。
员工应维护一个健康、安全和高效率的工作环境。公司不允许有任何歧视、骚扰、诽谤、胁迫、暴力、非经公司同意的录音及录像、使用或贩卖国家禁止的物品等行为存在。
员工的个人隐私权将受到公司的尊重和保护。员工的私人物品等不应存放在公司的办公场所内。
每一位员工都有责任保护公司的所有资产安全，包括公司交给员工个人使用的资产以及其他有形资产和无形资产。
员工绝对不允许在未经公司授权许可的情况下泄露公司机密。无论员工是在有意或无意的情况下泄露公司机密，都将受到处分包括除名。
公司员工在与公司签订合同期间所开发的知识资产的权利和利益归公司所有。知识资产包括与公司现在和未来业务或研发有关的构想、发明、计算机程序等，亦包括员工在执行公司业务时产生的构想、发明、计算机程序、技术文件等。
如果员工因故离开公司（包括退休），必须归还所持有的所有公司财产，包括文件以及任何含有公司信息的媒体或介质，员工离职后不能泄露和使用公司信息，且在职期间的创作和知识产权的所有权仍归公司所有。
公司保留对违反规定的员工追究法律责任的权利。
公司鼓励职员之间、上级与下级之间、职员与公司之间保持平等的对话和交流，致力于营造融洽、坦诚的人际关系，保持和谐、相互信任、共同进步的工作氛围。
公司通过多种渠道加强与员工的沟通，吸纳员工的建议、意见，关心、尊重员工，为员工营造一个公平、公开、公正的工作环境。欢迎职员使用以下沟通渠道。
◆ 门户开放
公司倡议所有管理人员都主动敞开自己的办公室大门，让下属可以轻松走进他们的办公室提出问题和意见，同时也要求所有的管理人员经常走出办公室，关注下属的想法和情绪；公司提倡坦诚的交流，职员可以将自己的任何想法和疑问向上级提出，并不应因此遭到指责和批评。
让公司决策层走近职员，倾听职员的想法，职员的问题可以当场得到决策层的答复，同时也让职员及时了解公司业务发展方向及动态。
◆总经理面谈
如职员需要与决策层领导单独面谈，可以通过行政部安排，让职员有机会与决策层领导直接交流。
◆工作面谈
新职员即将转正时，职员的上司需要与职员进行转正面谈，了解职员加入公司后的工作体会，给予职员试用期的工作评价，并明确告知职员转正后的职务和薪金级别。
一、负责公司接单业务及内部企宣的创意设计。
二、完成客户的接待，项目尺寸测量，项目设计，报价操作以及公司每月计划的落实与实现。
三、施工效果图的制作和设计方案编撰制作。
四、接受主管负责人及公司经理直接领导。
五、监督指导项目负责人完成每项业务。
六、协助其他部门展开工作。
七、设计小样须经客户签字同意方可制作，并妥善保管。
八、对客户提出的修改意见总体把握和完善。
九、接待客户咨询，信息分类，及时同客户沟通。
十、收集同行业的相关信息，不断开拓公司的业务量。
十一、围绕公司现有资源开展深度拓展业务工作。
十二、对已完工的客户进行回访。
十三、负责设计部现有的设备的保管及维护。
十四、每日做好工作区域内的清洁工作。
一、每日做好工作区域内的清洁工作。
二、负责公司业务的工程设计工作。
三、完成目标客户的接待、洽谈、施工流程，并完成公司每月计划的落实与实现。
四、接受主管负责人及公司经理直接领导。
五、监督指导项目负责人完成每项工程。
六、协助其他部门展开工作。
七、设计图纸经客户同意签字认可方可打印，并要妥善保管所有的设计图纸。
八、对客户提出的修改意见总体把握和完善。
九、对已完工的客户进行回访，做好追踪服务。
十、打开市场、拓展公司的业务来源。
十一、负责设计部拥有的设备的保管及维护。
十二、每日走访工程项目以及督促施工人员认真做好工作。
十三、做好每天外出登记工作。
门店客户接待，礼节性服务，垂询客户要求，必要的客户登记，保持大厅卫生等。
B日常行为规范工作
一、开关灯（早<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#；中午<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#；下午<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#；晚<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#），开关后门（早<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#；晚<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#：<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）。
&&&&饮水机电源（早晚开关），收发报纸，接听电话并做记录，信息收集反馈，每日卫生监督及检查。
二、主持筹备晨会、大会、培训、活动，员工生日活动安排，收发通知，学习栏布置更新，企业文化培训，业务订单入账，前台收款等。
三、考勤汇总，业务统计台帐，业务提成统计，赔款统计，罚款、活动资金统计，半月工作计划（通知、检查、上墙），电话薄更新（半年）等。
C人力资源管理
招聘员工、应聘人员登记、电话回访、员工人事档案管理、人事任免、员工调薪、迁调、离职等各项事务、工作服及号牌、办理员工各项福利等。
一、开拓市场并保持与客户的联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
二、负责接洽客户，协调设计部与客户间的联系。
三、负责广告客户的联络工作和信息反馈。通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
四、负责对客户广告的设计、制作和实施全过程进行跟单。
五、业务员必须与客户进行良好的沟通并负责送稿、复审、确认及审核制作的校样稿的工作。
七、承接到的各项业务，做到:积极联系，事前请示、事后汇报、忠于职守、廉洁奉公。
八、遵守各项规章制度，按时上下班。
九、不得利用业务为自己谋私利，不得私自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给其他单位谋取私利，不得接受客户的吃请和礼品。
十、对各项业务负责到底，对应收的款项和财产，按照合同的规定追踪和催收，出现问题应第一时间汇报、请示并处理。
十一、积极参与市场部内外各种问题的讨论，与同事共享市场开发的经验和教训，合作解决各种疑难问题，协助内勤作好市场部内的信息收集和档案管理工作。
十二、外出洽谈业务时应节俭交通、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。
十三、做好每天外出登记工作。
一、每天早上，做好工作区域的清洁，注意机器的清理及电脑的清洁工作，要求机器上无杂物堆放、无灰尘、工具摆放的井然有序。
二、输出前应先检查墨水，保证墨罐墨水的正常供应。如长时间作业。一般要求每三个小时检查一次墨水。
三、输出是应根据画面尺寸和客户要求上材料，尽量做到因图制宜，不能造成浪费。
四、打印时，要求熟悉所打印文件，不清楚的地方，应与生产单上的设计人员取得联系，色彩上存在差异不合理之处，一定要先与设计人员沟通。确认之后方可正式输出。
五、输出过程中，一定要保证输出过程中无重大断色等其它可避免的失误，要求扣眼和裁边输出时同时完成。
六、随时掌握耗材的储备，有空缺的材料应及时登记上报，若遇大面积喷绘时，应及时备足货源。
七、喷绘完毕，按照要求关机，关电脑，关排风扇，关电源，做到不喷绘时每天晚上切断电源。
八、见单制作，客户拿走画面时，与前台取得联系，符合手续的客户，负责帮客户打好包，要求送货的，应及时与有关人员联系及时将货送出。
九、负责所有制作设备的统一管理、维护和保养，开封机测试条打样工作必须完成。
十、负责设备使用中的检查和保养，设备出现故障，必须立即上报。
十一、需要加班时，应事先与经理联系，安排好加班程序。
十二、上班时间，不做与工作无关的事情。
一、负责公司的品牌建设和推广。
二、负责公司企业文化的建设，制定员工培训内容。
三、负责公司的对外宣传工作。
四、配合市场部完成客户所需的方案书。
五、开拓市场，洽谈客户，保持与客户的联络，并及时反馈信息。
六、承办各项策划工作，做到：积极联系，事前请示、事后汇报、忠于职守、廉洁奉公。
七、负责公司资料的存档和整理，并做好保密工作。
八、负责公司网站内容的更新。
九、配合设计部提供所需文字资料。
十、积极与市场部、设计部、行政部等部门进行沟通，更好的完成工作。
十一、加强学习，不断提高自身能力，不定期做市场调查，了解市场需要。
十二、定期策划组织公司的内部娱乐活动。
十三、配合主管做好各项工作。
十四、每日做好区域范围内的卫生清洁。
一、注意做好经常性的车辆维护、保养工作，保证车辆正常运行。
二、根据主管经理安排，按时出车，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保车辆行驶安全，不准酒后驾车。
三、经常向部门领导汇报车辆机器状况，购买维修器材需经部门领导审批。
四、按时参加部门内业务学习，努力专研技术，不断提高技术水平。
五、发现车辆有刮伤、碰伤等情况及时联系保险公司索赔和维修。
六、完成公司领导交办的其它工作任务。
总经理工作事项
一、主管公司全面业务，年初一季度制定好营销激励方案，每月考核完成率、写好半月工作计划，理顺每天的工作安排。
二要做好市场评估，开拓宏观业务，对业务成本的核算、市场报价，业务完结后的结算和审核。采购申报单、报价单、结算单审核签字。对小额的费用的申报、审批签字。
三、对设计制作单检查，如部经理不在时，要直接审核签字。
四、抓市场回款，控制财务风险，及时防止在工程施工过程中有可能出现的材料损失、亏损和工具的损失。对每月的销售提成、奖惩的审核签字。
五、主抓公司大客户的开发管理，对如演义酒、飞扬地产等要亲自管理。在开发新业务时，一定要做好老客户的服务。
副总经理工作事项
一、分管公司日常业务，配合总经理工作落实，审核每项业务计划执行。包括：（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）负责公司员工分派；
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）负责审核业务执行的时间推行；
（<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#）负责业务推行重点的提交与要求，及时跟踪督导。
二、负责市场调研，开发新业务，主抓LED电子屏业务，反复核算采购制作成本，市场报价。特别在材料的搭配制作上，以低成本高利润为目标，按时完成任务。
三、对设计部等急需购材料时的安排，处理外出量尺寸、勘察现场事宜。
四、分管业务的报价与合同，协调具体执行工作。做好大客户的管理和维护，主管中石化业务的服务和开发，及时回款。
行政事务部经理工作事项
一、抓公司门店的环境秩序和前台工作。负责行政后勤、安全管理制度的拟定、检查、监督和执行。
二、据部门人员的实际需求招聘人才；规范人员档案，完善培训机制；有权对主管、员工的工作考核考评。
三、负责外联工作，保持和公司业务相关工商、税务、电力、城建、环卫等单位的联络、沟通，保证公司对外业务的渠道畅通。
四、按时办理营业执照、广告许可证，税务证的年审。
五、抓企业文化的建设和宣传，落实文化墙报、学习园地完善更新，和员工手册的学习;监督公司电子档案和对外信息网站。
六、关心员工生活，了解员工动态；办理员工福利，配合总经理抓好营销激励工作和各项会议安排。
七、抓办公设施、用品的采购、财产物质的配备与管理，负责水电、房屋维修管理工作，监督对电器设备和线路的保养维修工作。
八、负责车辆的使用管理，维修管理和费用控制。
行政事务部主管工作事项
一、协助经理抓好全面工作，绝对服从上级领导，积极维护正常的工作。
二、分管店面和前台服务督导、考勤、卫生、值日等日常事务工作，营销计划的推行和业务计划、报表的监督收缴；配合前台财务统计、制作单登记审核、进店业务的接待和结算、小额付款。
三、协助日常工作计划的安排检查，做好各项工作会议会前准备、会中服务、会后工作。要关心员工生活，了解员工动态；协助办理员工福利，计划开展文体娱乐活动。
四、各部门的办公用品、材料购买的计划申报，使用登记。设备、电器、电线的检查维护，消防安全及保卫工作。
五、管理印信、公文、书刊和档案的，搞好保密工作；抓好人才招聘、培训工作，完善员工个人资料，认真审核。对离任解聘员工的结算、交接监督和申报。
六、做好企业文化的建设和宣传，落实文化墙报、学习园地完善更新，维护公司电子档案和对外信息网站。
七、制度及考核总结情况，拟定奖惩方案，对优秀员工的申报。
行政事务文员工作事项
一、负责公司传真收发、报刊、杂志、函件订阅发送管理，整理公司重要档案文书的归档保密。认真登记审核制作单和需要电脑录入的条据，代办进店业务的小额结算，需要付款的及时向总经理申请才行。
二、负责每日的考勤记录，节假日值班安排，车辆使用登记；门店和前台卫生、茶水供应、照明用电管理。保证客人离开时要及时清理现场卫生，桌椅摆放要保持整洁干净；茶杯要好，垃圾桶（篓）要用大袋套好、及时倒掉。
三、负责前台接待工作，热情主动引导客户，直接落实到由哪个人来负责办理。做好事务登记、来访记录，电话接听、咨询，并说普通话。负责制作单的检查、记录、报表，前台业务接待办理，小额往来帐务的结算。
四、对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总上报。
设计部（门店）经理工作事项
一、负责设计部的全面日常工作管理，检查下属员工的工作日志，合理安排好部门有效工作时间，检查当天设计进度和质量。
二、负责做好门店进店业务的接待、安排工作。商议签订好制作合同、填写好制作单，安排设计员负责服务到底。并沟通后，合理定好制作、安装时间。认真做好来访客户信息的记录、填写建档。对制作单、名片等小额单据审核签字。
三、负责对大客户的管理，处理好合作关系，切实做好长期维护工作，提高设计制作水平。主要负责鄂中化工的维护和开拓。
四、负责单件的设计成本核算、市场报价；管好办公易耗品、电脑设施，提出临时要采购的材料计划。节约纸张，以用过纸张要要反面打样或写草稿，电脑、打印机要先关机再关电源。
五、负责部门新员工的安排、培训、考核、辅导工作，了解员工动态，有权举荐招聘人才的使用，并对员工的奖、惩、薪酬有建议权。
市场策划部主管工作事项
一、抓市场、策划全面业务，建立规范客户档案。积极配合行政文员传递收集信息资料，搞好客户档案管理。负责企业文宣、海选、大型活动策划，及本公司的文宣、活动策划实施。
二、组织召开部门工作会，业务培训。积极和各部门协同合作；帮助客户进行广告的设计、制作和发布过程进行监督。走访客户时带好卷尺随时专业测量。
三、负责与客户的联络服务工作，及时信息反馈。通报其有关市场调查结果和广告活动进展情况，进行市场部内外各种问题的讨论研究，总结市场开发的经验和教训，合作解决各种疑难问题。
五、督导业务员与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。对大宗活动策划实施、新闻媒体的谈判、论价等，要报告总经理，并在业务总经理的指导下配合开展工作。
六、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。严格财务手续，日清日结，必须现金的要先经财务部批准。
输出部主管工作事项
一、负责材料、耗材的采购，把好质量关；认真做好成本核算，及时报财务核准后购买。办理好收获手续，做好入库保管工作；做好出库使用记录，不得浪费。
二、做好所有输出设备的维护保养，保障生产性能，做好电器、电线的检查维护,工作完结及时关闭设备电源和风机，据环境情况调整照明，节约用电。没有单不开机，人走灯息，关电脑。
三、制作单的规格、交货日期的核对排序，对疑问的立即问设计部和前台，不得出错。配合工程部工作，和其他部门的协调工作。
工程部主管工作事项
一、负责工程部全面工作。做好当天工程计划和施工现场的生产安全、质量、工期安排，和公司工程现场的材料、设备和人员的管理。
二、可以代表公司现场招聘临时工，但需报请公司批准，办理登记手续后方可上岗。对部门进行岗前安全培训，对派遣安装，要安排好职工的食宿，做好现场各方协调工作。
三、根据工地施工需要，对现场所需材料提前报计划，避免仓促采购。在施工现场的材料以最节俭的省料方式制作，要利用使用可再生资源减少或避免产生多余的边角废料。所有的工具随时归类收回；不能完工或隔夜的要妥善保管。
四、负责所有工程施工质量和广告牌的安全，保证画面的平整。
五、如需要使用公司车辆的，需提前安排部门施工计划，做好准备，提出用车申请。
公司奖励的是"你身上的积极特征",而不是事情本身。
一、卫生清洁突出者，连续<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#次以上卫生区域优等，奖励<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
二、节省物料或对废料利用，成效卓越者，奖励<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
三、拾金不昧者视物品价值予以奖励、表彰。
四、能经常主动积极配合公司生产安排者，视情节给予奖励、表彰。
五、维护财务制度，节约资金，节俭费用，事迹突出者。
六、对突出事件能临危不乱，措施得当确有功绩者，奖励<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
七、对于生产效率，品质及技术有重大改革之贡献者，奖励<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
八、连续半年全勤员工，奖励<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
九、连续年全勤员工，奖励<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#0元。&
制度是为了约束不遵守制度的人
一、上班无故脱岗，一经查出，罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-20元。
二、不按规定着装，不佩戴工作牌者，罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
三、上班期间吃早饭，在工作区进食、喧哗、玩游戏、听音乐等与工作无关的事情，一次罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
四、下班过后未做到节能降耗，用电物品未切断电源，罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元，公共电源视责任人数每人<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-5元。
五、与客户发生争吵，员工之间发生口角，视情节罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-50元。
六、不服从公司安排，顶撞上司罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
七、制作单错单漏单未造成损失的罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元，造成损失按成本赔偿<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#%并罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
八、不开制作单直接制作，且月底未补开的，制单人罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元，连带输出员<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
九、设计制作出错，除按成本<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#%赔偿外，罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-50元。
十、业务经办人员未将自己联系电话留给客户的罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
十一、业务提成核对错误，也没报财务室审核造成损失的，由经办人赔付。
十二、工程施工中人为拖延工作时间，而增加施工成本的，由当事人承担损失，并罚<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#。
十三、公共办公用品人为损坏，按成本<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#%赔偿。
十四、随意向外人透露公司机密（图纸、文件、方案等资料），工作期间做私活，做危害公司的效益的事，一经发现视情节罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-200元或辞退。
十五、会议期间手机响铃扰乱会议正常进行，每次罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
十六、个人通讯器材保持畅通，因工作需要不能打通手机，一次罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。拒接或接电话拒不到岗者，处罚金<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-50元。
十七、司机因私人原因不在岗或误车，批评教育，并罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#元。
十八、设备操作员不正确使用设备或发现设备故障不上报报修，继续使用造成设备损坏由操作者按损&失的<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#%赔偿外罚款<span lang="EN-US" style="font-size:10.5font-family:Acolor:#-50。
十九、&经提出批评指正，仍累教不改者，给予记大过、警告等行政处罚；并处罚金。
《广告传媒员工手册》为公司内部管理资料，属机密文件，职员只可借阅，不可抄袭、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司将根据保密制度给予相应惩罚直至追究法律责任。
本手册解释权归公司经理办公室。
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