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怎么样提高团队默契
怎么样提高团队默契
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　　1、寻找共同利益与愿景　　所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队管理中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的远景与目标等。切不可只是为了团队管理领导者或团队管理thldl.org.cn自身目的，也不能停留在表面的口号或理念上，因为，流于形式的理念很难让大家发自内心地认同团队管理价值。一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求，把大家这些共性的东西塑造、提炼出来，而后通过团队管理的协作，切实地达到大家的这些共同期望。 　　当团队成员发现，原来大家共同的目标是一样的，价值观也相同，就有了一种同一条战线的兄弟的感性意识，当遭遇内部矛盾时就会多一些理解与包容，遭遇外部困难的时候也能同舟共济，而团队目标会在成员追求与达到个体目标的过程中自然随之达成。 　　2、让团队成员制定工作方法与规则　　如果计划都是团队成员一起协商制定的，大家也更容易理解与认同，使计划一旦确立，就能很顺畅的执行并拥有高度的合作默契。我们通常都是高层制定计划，而后颁布实施，执行者很多都不理解、不认同，这样团队管理的效率自然不高。如果制定一个计划的时候，让所有的参与者都参加到计划的制定过程中来，不仅可以获得很多宝贵的建议与思想，更容易使团队管理达成默契，甚至是产生共鸣。 　　曾经我为一家分公司的员工做商务培训，但开始时发现公司的员工从未接受过正规培训，整体素质偏低，对培训不理解，有抵触情绪。因为他们多数都有一套自己工作的习惯和经验，并且自我感觉良好，这种情况下培训效果一定不理想，于是我把准备好的培训材料收起来，坐下来与大家一起探讨，该如何开发与维护客户。本来大家板着脸，带着抵触情绪，但当我不是说教，而是向大家请教，大家都来了兴趣，各抒己见，踊跃发言。我把大家的思想慢慢向培训内容引导并结合了一些大家的意见，因为他们提出了很多我没有想到的好方法，好点子。培训顺利的展开了，因为员工觉得这些培训内容是他们自己制定的，所以在后期的执行上都一丝不苟并严格遵守。而且，有这些当地一线工作人员的意见参与，使培训更加具有针对性与时效性，效果非常理想。比起强行灌输上级的规定与工作方法要有效很多，同时团队管理成员的热情都很高。 　　3、具有奉献精神的团队管理领导者　　一个团队想要达到思想共鸣的程度，需要所有团队成员共同努力，但是，即使团队中的每个成员都能够通力合作，也拥有共同的目标与利益，还是很难有效达成思想共鸣与默契协作，因为，还需要一个共鸣型的团队管理领导者，也就是说，这个领导者是否能发出引起共鸣的声音才是关键。　　共鸣一词来源于物理学，意思是两个或多个质量与频率相同的物体，当其中一个发出声音，旁边的相同物体也会跟随发出同样的声音。而发声物体是否能引起其它质量相同物体的共鸣，不仅要看彼此质量与形状是否相同，更要看其发出声音的频率和波长。 　　这就像一个团队，虽然大家都有共同的目标和共同的价值观与利益，但是，领导者发出什么样的信号，决定着其他成员是否产生共鸣。这时，对团队管理领导者就提出了更高的要求。除了其具有高瞻远瞩的正确决策能力外，是否具有为别人着想，以团队利益为重的自我牺牲精神，就成了其领导团队管理产生共鸣力量的关键。想一想，如果团队管理领导者凡事以自己利益为中心，或以强权支配团队管理成员，那么怎么可能唤起团队管理成员的共鸣呢?共鸣是一种彼此推心置腹的意见交换后的共识，共鸣更是爱心、信任交互的结果。 　　4、创造良性团队管理动力　　一个优秀的团队不是单靠成员的个人能力和简单的人力叠加达成的，更需要领导者为团队管理打造一个良性的工作氛围，并为团队注入各种积极主动的工作动力。比如，为团队营造一个良好的沟通渠道，让声音能够从下面上来，经过传递，让决策者听到并消化掉，而后将这些声音转化为具体行动在传递回去，这样才能使决策正确有效，团队成员也会更积极投入。 　　领导者切不可不听下面的声音，只是关起门来做决策，而后把思想、决策从上面扔下去就等着追踪结果和考核执行情况。声音要由下而上，而执行则应该从上到下，决策如果都能从领导层开始做起，那就几乎不会遇到太大的阻碍，使正确的决策能够顺利推行，这在一个共鸣团队中非常重要。 　　同时，应该制造一些良性的竞争，使团队中的士气与工作动力保持旺盛，这样对于提高团队的效率非常有帮助，形成习惯与文华后，更能使团队具有自我运行的良性动能。 　　笔者在一家汽车销售公司任市场部经理期间发生过这样一件事：公司为了美化庭院的环境，打算建两座花坛景观，于是，从园艺公司订了800盆盆花，第二天，景观的铁架和800盆花都运到了公司的院里，可不知与园艺公司方面的沟通出了什么问题，盆花卸下车后却不负责给摆放，与其协商又一直没有结果。看着满院的盆花，公司领导发了愁，为了不影响正常营业，必须尽快处理这些花。钱已经花了，不可能把花扔掉，处理办法只有一个——自己摆放盆花。可无故增加员工的工作量，而且是这种又脏又累的活，强行摊派，员工必然不满，而后很可能把负面情绪带给顾客。 　　同时，一个共鸣团队绝对不要出现“鱼缸效应”，即存在很多看不见的阻碍，这样慢慢会使团队管理成员的斗志消磨殆尽。必须让团队中没有暗礁，一切矛盾、问题、潜规则等哪怕是负面的东西，也要使其浮出水面，因为这样即使不好，但对团队管理的危害也不是很大，反之，当团队管理全力运转或遭遇困境时，很可能雪上加霜地发生触礁，使团队管理瓦解崩溃。现在很多知名企业的失败多在于此，因此，即使我们的团队管理不优秀，有很多缺点，重重障碍，也要让大家都能看得见，否则，撞玻璃门的危害远比撞墙的危害要大得多。 　　领导者要经常提问并鼓励团队成员用提问的方式激发思考力。提问，而非责问，这样的团队气氛融洽，容易发现问题，同时也容易发现机会。团队中没有了指责，也就没有了负面的怨气和消极能量，提问则开阔了大家的思维空间，让大家能够发挥创意，这在一些创造性强的行业中尤为重要。 　　责问，永远是团队头上的一片阴云，可能带来雷雨，也可能带来黑暗;而提问，则永远是团队中一柄柄开启智慧大门的钥匙。一个和谐的共鸣团队中，天空永远没有乌云，而金光闪闪的金钥匙则随处可见。 　　总之，一个共鸣团队有很多良性的工作动力来源，我们应该根据企业不同的情况与特点，挖掘这些动力，充满整个团队，让团队成员工作起来有干劲，乐于工作，如此可以顺利达成目标，这样会更加激励团队的工作热情，进入良性的循环轨道。 　　你我身边的梦之队　　一个共鸣的团队就像理想中的乌托邦，但是，这个乌托邦离我们并不遥远，只要遵循以上提到的四项原则，在结合自身情况进行探索，就可以创造出我们自己的共鸣团队。 　　共鸣，是这个世界上最和谐美妙的声音，共鸣，是这个世界上最强大的团队力量，让我们一起来奏响和谐之音，探寻共鸣团队。　　团队管理和成本控制是项目管理的主要内容，只有强化团队管理，才能实现项目经营的目的
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公司人说：十个人的团队 我为什么一口气辞掉四个？
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超级表格的创始人CEO陈坤极最近辞退了4名员工，创业公司招人难，好不容易培养起来的成手，这4名员工都已经工作了半年多，为啥又要轻易的辞掉？
原标题：公司人说：十个人的团队 我为什么一口气辞掉四个？央广网北京4月12日消息（记者张奥 实习记者卢薇帆）据经济之声《天下公司》报道，总是听员工吐槽老板、吐槽公司，今天我们调换视角，请老板们出来吐吐苦水。超级表格的创始人CEO陈坤极最近辞退了4名员工，创业公司招人难，好不容易培养起来的成手，这4名员工都已经工作了半年多，为啥又要轻易的辞掉？陈坤极：在一个月左右的时间内辞退掉了4个人，大部分是因为不符合团队协作的要求，不是因为能力方面不达标，更多的是精神层面。我发现工作气氛不太好，通常的做法是，我要反思怎么改善，怎么调整，让他们喜欢这个公司喜欢这个气氛。后来发现，这些后进的宝宝们不喜欢我们公司制度的，他们业绩不好的人，喜欢抱怨的，我花时间改造公司，更好的去吸纳他们、激励他们，真还不如我把精力放在那些优秀的、一直在往前跑的人身上。乔布斯曾说，聪明的人、优秀的人是不需要鼓励、奖励、不需要所谓的自尊。经过思考，我觉得不应该把精力放在那些人身上。我做出这样的决定，一个一个跟他们谈，有些以辞退的形式给予补偿，有些是自己感觉到不行了，有的是自动离开的。十几个人的团队一下子少了四个人，尽管活比以前更多了，需要更长的加班时间，大家累归累，但团队的气氛比原来好很多。陈坤极说，就连他本人都觉得轻松了很多，过去因为那几个总是抱怨的员工，他要不停的修改员工守则。陈坤极：之前我总在考虑，要不要约束比如上下班打卡制度，要不要加大餐补、要不要经常举行活动，要不要经常找他们谈话，要不要制定KPI来考核他们，所以一直很头疼。但这些员工更关注的是公不公平，我后来跟一个人说，你进来公司的目的是什么，我觉得两个目的，第一赚钱，第二学到技术。难道你进这个公司是为了追求所谓的公平吗？我发现多人进了公司之后他他的目标转移了，他没有把精力专注在自己的专业上，老专注在这些小事情上。我觉得花这些精力去调节那个事情去说服他们是很费精力的事情，所以没必要，后来觉得不应该这么做了，人少了效果更好了，我们团队技术更好了。这位陈老板最不喜欢什么样的员工？陈坤极：所有公司都会存在着一个喜欢抱怨的人，其实要是为了公司好，大家一起讨论，我们很支持，但有些人是为了发泄而进行抱怨，并不会解决问题这种抱怨，这种人我是坚决不要的；第二个他没有那么差，但是不够主动，我希望我们的团队都是喜欢工作的，主动去做，而不是我分配你做一个事情你才做一个事情；第三是不够专业，我们需要一种专业精神，但是专业在我看来排最后一个，因为专业我可以培养他们。我现在总结出了一条公司文化，我们到底需要什么样的团队，其实有一点叫做每个人都要做到，当我离开的时候，公司舍不得我，就这个标准，每个人问一下，你离开的时候，公司舍得你吗？@南日：感谢终于给我们管理层说话的机会，为一个不努力、不尽职、且牢骚满腹的人发钱，你知道我们的感受吗？我团队里面有一个老员工，因为已经连续签约三次，目前算是终身制，整个人毫无斗志，经常请假，极少能完成布置的任务，永远要别人给他补漏。我后来和HR说，必须辞退他，补偿金从我的工资扣。@涵涵mill：我是一家民企的老板，非常不喜欢眼高手低，学习能力差的员工，高薪请来的大拿迟迟进入不了状态，每次和他讲解，他都不耐烦说这个我懂、那个我以前带过项目。二话不说，试用期时被拿掉。@于小小：公司最近在集中招聘，经常会浏览一些招聘网站，看见一个熟悉的名字，曾在本公司干了一个月不到因能力实在太差被fire的一名员工，当时是因为他简历造假，我发现他的新简历还在造假，职位造假不止夸张了两个级别以上，哪家公司敢用这种人也太倒霉了。我最不容忍的是简历造假，人品差的员工。@alex王：我们看重的是正直，一旦员工被发现有“吃拿卡要”的现象，绝不留情。公司有一个专门的部门负责合规，接受供应商和客户的举报和投诉。老板们讨厌的共性来自的HR吴妍也分享了一下，最不受欢迎员工的共性：吴妍：负能量是公司比较忌讳的，公司文化有时候说比较强大，有时候比较脆弱的，我们肯定会面临很多的困难，你如果整天在那里宣传一些负面，特别是新进来的员工的话，还不是特别了解公司的时候，可能就会受到这些负能量的影响，会影响到他。还有一种员工，他说得比较多，做得比较少，这也是我们比较不喜欢的。做一个方案的时候，大家会做一些头脑风暴，他就是说怎么样怎么样的建议，但是事情总是要有人去做推进的，把具体的某些任务交给他的话，他就否认之前提出的那些建议，或者直接说他做不了。
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