仁和会计开年大课《如何成为具有老板思维的财务管理人员》直播课
各位亲爱的小伙伴们你们听说了吗？仁和会计2018年年度大课来啦！
日仁和会计《如何成为具有老板思维的财务人员》直播课程将在一直播、斗鱼等众多直播平台活力开课！直播过程中有价值3000元的CMA考试真题，有仁和颜值担当的鲜肉讲师汪念老师，更有课程现金优惠券等一大波的活动等你来捞！赶紧报名凝听，让你整个2018更闪耀！
直播讲什么？
《如何成为具有老板思维的财务人员》直播活动由仁和会计教育集团发起，活动旨在通过增值成本和非增值成本的概念，告诉你如何更快掌握专业技能、提升自己，为企业创造更多价值，让企业离不开你，让你成为老板手中的王牌，实现自己的价值。
同时，2018年仁和会计将不定期的举办各种主题的直播活动，帮助我们的学员更多更快的掌握财务知识，助力学员成功成长，成就一个不一样的你！
得到什么？
1、 价值3000元的CMA考试真题
包含：A、CMA2018高分通关题库资料：P1+P2
B、CMA思维导图
C、CMA课件2份
D、CMA2018预测题2套
2、价值200元的课程报名现金券
3、直播课程中报名即可享受CMA报考5折优惠政策
心动了，想报名，怎么参加？
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时间：日19:00-20:00
赶紧关注报名吧，演绎属于你2018！
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财务罗盘——老总财务思维
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17:21 上传
《财务罗盘》，是老板必修的财务课程。专门针对企业老板，股东成员，核心高管。
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：
企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！
当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业的帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说的说不清楚，听的听不明白；财务跟业务之间总处于"对立状态"；家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的……
你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！
财务罗盘只致力于一件事
让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！
老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本!
帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！
解决老板常见的财务难题：
（1）看不懂会计报表，回避问题。
（2）账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。
（3）吃透财税风险，避免再犯错误！
（4）弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。
（5）总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。
（6）股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。
（7）不知道如何管财务经理和财务部。
财务能力与财务管理
1. 经营定生死，财务定健康
2.老板是真正的财务负责人，老板必备8大财务思维
1.1 投资人如何透过报表看企业
1.2 为什么我们的报表总是不过关
1.3 看穿报表，看穿经营
1.4 报表如何反应企业能力和实力
1.5 如何透过财务报表发现问题
1.6 税务局如何分析你的报表
拥有一套好帐
2.1 帐乱，责任在企业家
2.2 糊涂账，隐患大
2.3 要命之痛-两套账
2.4 从家财务升级为公司财务
2.5 建立管理会计，从看好家到管好家
管好财务人员，就管住了风险
3.1 你需要什么样的财务负责人
3.2 为什么财务负责人这么难找
3.3 收获忠诚的职业伙伴
3.4 怎样招聘，培养和激励财务负责人
3.5 财务部怎么建设最合适
3.6 财务工作怎么要求最合适
搞懂财务出利润
4.1 绩效如何达成，财务是发动机和放大镜
4.2 业绩如何达成，财务是地图和导航仪
4.3 业绩如何达成，财务是财富保镖
4.4 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
4.5 利润倍增如何设计
4.6 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了
4.7 舞弊的财务管控手法
5.1 资金安全10大手法
5.2 企业资金断流4大原因
5.3 投资现金流测算
5.4 资金为王-快者为王
5.5 投资融资的陷阱
税-爱恨交织
6.1 想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维
6.2 评估一下-企业的税务风险有多高？
6.3 税收违法责任
6.4 降低税务风险5大策略
6.5 节税6大方法
6.6 发展与税务局的关系-怎么做更好
股权与公司架构和权利设计
7.1 股权损失是最大的损失
7.2 公司架构不合理是无法弥补的重大问题
7.3 高层权力布局是基业长青的基石
7.4 授权还是不授权-如何放心授权
7.5 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人
7.6 出资-切莫埋下地雷
1、由企业家转变为资本家
2、财务体系建设与导入
学习形式：原理案例讲解与工具设计+实战演练+现场专家疑难解答
成果展示：全程超过20案例，超过20个工具讲解，现场辅导收获。
课程时长：3天2晚
财务报表，公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图。
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特别适合 老板、家族成员、股东、公司的高管、创业者，，，凡是位居企业高位却又缺少对财务的理解和判断力，看不懂报表，用不好财务部门，做不好财务决策，都需要进行财务知识普及，以便从容面对账的纠结、税的纠结、钱的纠结、失控的纠结、成本的纠结、考核的纠结、拍板决策的纠结、、、
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员工要不要有老板思维？？
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3秒自动关闭窗口> 管理者要有老板思维
管理者要有老板思维
&& & &日，肯思特管理咨询有限公司在浙江省富阳天地农庄为富阳企业管理人才、工商管理高研修班的学员们做了题为《老板就该这么干》的现场培训。此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，培训共持续3个小时，达到效果。
& &&思维方式比知识重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。思维方式创新比知识创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。管理者要有老板思维，要知道&老板会怎么做？&，才能够提升自我价值。这点，肯思特咨询何东征在自己的新专著《老板就该这么干》中，非常明确提出。而且，在书中何东征老师对于如何把&老板思维&运用到企业管理中，也通过案例一一呈现说明。
& &&二十多年来，何东征老师长期耕植于中小企业的规范管理和创新发展，走市场，下工厂，办学堂，著文章，具备雄厚实战经验和研究心得。先后出版《管理咨询义乌》、《共赢商城义乌》、《微思微言微管理》等管理著作。此次新作《老板就该这么干》，更是在企业转型过程中对行业深入洞察后，又一针对性、可读性、适用性特别强的企业管理宝典。
& & 管理者不同于普通员工，勤奋的员工不难做，但并不是勤奋了就一定能脱颖而出。管理者能经常与老板接触、并接受老板指令。有老板思维的管理者在于知道如何站在老板的角度去思考问题，如果能设身处地为老板着想，就会比其他同事更清楚上司下达指令的用意，就能更有的放矢地完成工作。当然，不是每次每事都能立即领悟，但执行是不能犹豫的，执行力一定先于并重于理解力。执行中有会议或个别交流的场合可向上司谈出自己的困惑，以得到上司的点拨。
& &&每个人的工作都要服务或服从于更高层次，个人的工作做得再好，如果不能与上司或老板的目标协调，也没有价值。站在上司或老板的角度思考自己的工作内容和工作价值，除了上司或老板明确指出的工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为上司或老板实现更高的目标服务。
& &&管理者都应该具备一些老板心态,经常问一问自己:&假如我是老板,我会怎么做?&当你真正具备这种心态时，你会对自己的工作态度、工作方法及工作成果提出更高的要求与标准。只要你能深入思考,积极行动,很快你就会成为公司中的杰出人物。
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姓名：何东征
人力资源,生产管理,领导艺术
地点：浙江 金华
签名：东风浩荡舒襟怀，
征途险阻誓功成。您目前的位置： &&&&&&&&财务罗盘
财务罗盘&老总的财务思维
老板课程财务罗盘&老总的财务思维
&& 做一个懂财务的老板，用财务掌控全局，运筹帷幄！
中国发展型民营企业普遍面临着尖锐的财务问题：
企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没利润！各种跑冒滴漏，经营若干年，根本不知道财务上留下了多少黑洞！
当今，多少老板对财务既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；帐越来越复杂看不明白；跟财务交流时，说的说不清楚，听的听不明白；企业时刻都在为缺钱而发愁，看上去越做越大，心里越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的……
你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！
《财务罗盘》，老板的财务必修课，只致力于一件事：
让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！
老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本!
帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！
&&课时：3天2晚
&&学习形式：案例讲解＋工具设计+实战演练+现场专家疑难解答
&&上课必备：财务报表，公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、U盘（拷贝必要资料和工具）
&&培训对象：老板（董事长、董事）、股东成员或许家庭企业核心成员
全是干货，实操落地，从财务的角度审视企业的运营管理
企业7大核心命脉系统讲解（表账人财钱税股），掌控全局，系统筹划
成功企业经验分享，他山之石可以攻玉
解决老板常见的财务难题：
看不懂会计报表，回避问题。
账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。
吃透财税风险，避免再犯错误！
弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。
总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。
股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。
不知道如何管财务经理和财务部。
像投资人一样解读报表
一切围绕报表，经营出投资人喜欢的，有价值的报表把未来用报表描述。
帐的好坏，是老板决定的
财务会计升级管理会计&让账务对接管理
爱恨交织&两套账问题
如何从家财务转变为公司财务
两套账死穴汇总
两套账并帐指导表
成本中心架构样表
财务负责人怎么管
财务人员的招聘与管理
财务的工作安排、授权与安全
财务工作的定位与要求
财务工作布局图
财务部组织架构设计模板
财务人员的绩效考核模式
集团财务架构设计模板
管理者驾驶舱
企业盈利能力设计
成本费用的管控手段
两大阵营管控原理
财富创造模式升级
管理者驾驶舱模板
成本管控工具、公司估值工具
价值分解与财务指标细分工具
财务的服务于控制分解表
现金为王与现金流的奥秘
资金断流4大原因
资金流分析与现金预测
现金流管控工具
资金预测表
企业家税务管理大思维
从偷税、避税到节税
税负设计与纳税管理
如何处理与税务局的关系
税务风险自测工具
税负设计与管理工具
公司架构设计
股权架构设计
公司高层管理机制
公司架构模型
股权架构模型
三会机制原理和模型
结合公司情况，
筹划公司财务管控大策略和布局
筹划与布局模板
全是干货，做一个懂财务的老板，抹去心中隐痛，学会用财务来赚钱。
开场：财务能力与财务管理
经营定生死，财务定健康
老板是真正的财务负责人，老板必备8大财务思维
模块一：吃透报表
投资人如何透过报表看企业
为什么我们的报表总是不过关
看穿报表，看穿经营
报表如何反应企业能力和实力
如何透过财务报表发现问题
税务局如何分析你的报表
模块二：拥有一套好帐
帐乱，责任在企业家
糊涂账，隐患大
要命之痛-两套账
从家财务升级为公司财务
建立管理会计，从看好家到管好家
模块三：管好财务人员，就管住了风险
你需要什么样的财务负责人
为什么财务负责人这么难找
收获忠诚的职业伙伴
怎样招聘，培养和激励财务负责人
财务部怎么建设最合适
财务工作怎么要求最合适
模块四：搞懂财务出利润
绩效如何达成，财务是发动机和放大镜
业绩如何达成，财务是地图和导航仪
业绩如何达成，财务是财富保镖
管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
利润倍增如何设计
用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了
舞弊的财务管控手法
模块五：资金管理
资金安全10大手法
企业资金断流4大原因
投资现金流测算
资金为王-快者为王
投资融资的陷阱
模块六：税-爱恨交织
想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维
评估一下-企业的税务风险有多高？
税收违法责任
降低税务风险5大策略
节税6大方法
发展与税务局的关系-怎么做更好
模块七：股权与公司架构和权利设计
股权损失是最大的损失
公司架构不合理是无法弥补的重大问题
高层权力布局是基业长青的基石
授权还是不授权-如何放心授权
财务负责人级别问题-你需要多高级别的人
出资-切莫埋下地雷
【晚间沙龙】
由企业家转变为资本家
财务体系建设与导入
听过很多课，但财智东方的课，对我触动最大。以前我一直觉得财务跟我没关系，现在我已经开始利用老师的思路、工具，把战略、运营、管理打通，让大家都学习财务管理理念，学会用财务去管理，太重要了!&&张先生
参加财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得创造绩效，还得会利用财务去管理企业。财务可能不能直接创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，控制成本，这对企业是一个很大的推动。&&孙先生
我听过很多关于财务方面的课程，包括上过的MBA班，但他们用的专业语言太多，听不明白，财智东方老师用幽默风趣、通俗易懂的语言，让我明白了老板该如何用好财务部和财务经理。收获很大。&&胡先生
近期《财务罗盘&老总的财务思维》精彩回顾
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百度公司财务经理三天二夜，漫长而短暂，每一刻都充满着无尽的挑战和刺激！