东方国际集团有限公司
（国际贸易）
东方国际集团是中国最大的进出口商之一，是全国120家大型企业集团试点单位和国家重点企业。集团在美洲、欧洲、澳洲、日本和香港等世界主要国家（地区）设有海外机构20余家。
东方国际（集团）有限公司成立于1994年11月18日，注册资本8亿元，最初是由上海市外经贸系统的“五朵金花”即丝绸、服装、纺织、针织、家纺五家专业外贸公司联合组建而成的国有独资公司。1996年，经国务院批准集团成为全国第二东方国际集团上海利泰公司家综合商社试点单位，1997年成为全国120家重点发展的大型企业集团试点单位之一。1998年10月，集团由原服装公司为主发起设立东方国际创业股份有限公司（简称“东方创业”），“东方创业”于2000年7月12日在上海证券交易所A股上市，成为集团旗下唯一的一家上市公司。集团又先后吸纳上海市对外贸易总公司、上海外经贸房产公司、上海国际服务贸易（集团）有限公司，内部重组整合组建了商业、物流、资产等子公司。2003年7月，集团成为由上海市国有资产监督管理委员会归口管理的国有独资经营性公司。2011年3月集团完成纺织、利泰（原针织）、家纺、商业、东松、物流六家子公司主业核心资产注入上市公司“东方创业”的重大资产重组工作，并开始推进整体上市进程。
集团主业目前包括核心业务和培育业务两大板块，核心业务为货物贸易及相关投资和服务，包括纺织服装、机电、轻工产品、大宗原材料、化工产品、医疗器械、矿产资源、机械设备等；培育业务为现代物流及相关投资和服务，包括以口岸物流为主的国际货代、仓储、中转、分拨、拼箱、堆场、国际航运、国际船代、第三方物流等。近年来，集团的资产板块和投资板块业务也得到较快发展。
1.1984年起，纺织品、丝绸、服装、针织、家纺等5家专业外贸公司通过改革，在市场竞争中脱颖而出，被誉为“五朵金花”。1984年，各专业外贸公司领导体制由党委领导下的经理负责制转变为经理负责制，并于1988年由中央企业管理转为上海市外经贸委管理，成为市场经济体制下自主经营、自负盈亏的企业。纺织品、丝绸、服装、针织、家纺等5家专业外贸公司通过改革在竞争中脱颖而出，出口业绩在上海均名列前茅，所属海外企业最盛期达到50余家，被誉为上海外经贸系统的“五朵金花”。2.1994年11月，集团公司成立，通过资产重组和吸收加盟等方式壮大实力，并进入综合商社、全国大型企业集团等国家级试点企业行列。1994年11月18日，由上海市纺织品、丝绸、服装、针织、家纺进出口等5家公司组建的东方国际（集团）有限公司正式成立，吴邦国同志为集团题写了司名，李岚清、黄菊、徐匡迪等领导同志为集团成立题词。1996年，集团成为全国第二家综合商社试点单位；1997年成为全国120家重点发展的大型企业集团试点单位之一。其间，集团吸纳了上海市对外贸易公司、荣恒国际贸易公司、外经贸房产公司、永丰公司、经贸货运公司、新海航运公司等企业加盟；组建了东方货运、东方金桥、广告展览、东方旅游、外经公司、日本公司、美洲公司和香港公司等；集团所属丝绸进出口公司与纺织控股集团所属金达工业公司组建了上海首家跨行业、跨部门的工贸结合的丝绸集团。3.1998年10月，东方国际创业股份有限公司成立，成为集团旗下唯一的上市公司。1998年10月，由原服装公司为主发起设立的东方国际创业股份有限公司正式成立，通过一年多时间的努力，于2000年7月12日在上海证券交易所A股上市，成为集团旗下唯一的一家上市公司。原服装公司部分资产剥离后成立嘉盟公司。2004年，集团通过整合物流板块，组建了东方国际物流集团公司，并将其整体注入创业公司。2005年，创业公司顺利完成股权分置改革工作，优化了股权结构，完善了治理方式，为企业持续发展奠定了扎实的基础。4.1998年，东松国际贸易有限公司成立并进行以职工持股为主要特征的股权激励改革，揭开集团系统三级公司改革改制的序幕。1998年，外贸公司在业务八部基础上成立了以职工持股为特征的东松公司，揭开了集团系统三级公司改革改制的序幕。2000年，针织公司以原浦东公司主体，职工通过持股会方式入股，成立了利泰公司；纺织公司以浦东公司为基础，通过投资主体多元化改制，组建华达公司；2001年，家纺公司通过对原一分公司、复制品二部、复制品三部和美国洛杉矶公司进行业务整合，改制成立了海鹏公司。5.1999年，集团首次名列中国最大的出口企业200强榜首，其后获得全国出口企业“三连冠”，业绩逐年增长，品牌建设取得成就。1999年，集团首次名列中国最大的出口企业200强榜首，时任外经贸部部长石广生在《国际商报》上专门撰文表示祝贺。1999年至2001年，集团连续三年保持全国出口冠军的荣誉。2007年，集团进出口总额达到46.45亿美元。2006年9月，丝绸股份公司的LILY品牌作为代表中国女装的两个品牌之一，在米兰展览中心成功进行了2007春夏女装发布。2007年，集团设立了品牌发展基金，鼓励自主品牌培育和建设。6.2003年至2004年，集团对系统内二级公司进行以经营者群体持股为特征的股权激励改革，拉开了集团系统二级公司改制的序幕。2003年起，集团对部分国有外贸企业采用了“股权激励方式”的改革改制，即由经营者、业务骨干持有企业部分股权。2003年，集团率先对所属丝绸进出口公司进行了以经营者群体持股为特征的股份制改革。2004年，集团又根据实际情况，采用不同方式，相继将纺织、针织、家纺等公司改制成由集团控股、内部自然人股东及战略投资者参股、产权多元化的有限责任公司。通过改制，集团系统上市公司和多元化投资企业的净资产比例占集团净资产的62%，年主营业务收入占集团的78%。7.2003年起，集团启动新一轮战略规划工作，先后制定了国资战略规划和十一五规划，逐步明确了发展方向。2003年下半年，集团成立战略和改革工作办公室，启动新一轮战略规划工作；2004年，编制完成《国资战略规划（）》和“十一五”规划；2006年，对国资战略规划进行了滚动修订并确立了“建成以货物贸易和现代物流为主业，其他服务业为配套支持，具有国际竞争力的、多元化的现代贸易服务集团”的战略定位；2007年，集团制订了《2008年-2010年战略规划》，集团系统11家二级公司也先后编制定稿新的《发展规划》，集团主业目录经市国资委审批通过，明确将货物贸易和现代物流定为集团的核心业务和培育业务；2008年底，集团又开始着手制定《三年行动计划》。8.2004年至2007年间，集团采取一系列改革举措，建章立制，科学管理，提升了集团公司的管控能力和抗风险能力。2004年以后，集团公司总结了成立以来的经验教训，对集团的管理模式和人事分配制度进行了一系列的探索与改革。集团通过成立资产运作部、董监事管理部、资产管理公司、集团风险控制应急领导小组和建立向二级公司派出财务总监和实施全面财务预算制度，并制订了一系列加强科学管理的规章制度，形成了国有资产的监管体系，提升了集团公司管控能力。同时着力解决历史遗留问题，大力清理整顿长期投资项目，认真处置严重影响企业发展的积案，收到了积极的效果。9.2005年，集团提出供应链再造和服务贸易大平台建设的发展思路，在理论和实践中均取得重要成果。2005年，集团编写完成《以提升服务贸易企业核心竞争力为目标的供应链再造与管理》成果报告，获得2006年度上海市企业管理现代化创新成果一等奖和第十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖。在实践中，集团公司加大了对供应链管理建设的投入和支持力度，制定了一系列优惠政策，鼓励二级公司加快技术中心、设计中心和生产基地建设以及物流“订舱平台”建设的步伐，着力推进外贸公司、丝绸股份与物流公司“物贸联动”的探索与实践，取得了初步的成果。10．集团成立以来，在企业党建、精神文明建设和企业文化创新建设方面均取得一定成果。集团成立以来，致力于企业党建、精神文明建设和企业文化建设，均取得了一定成果。集团党委通过开展“三讲”、“三个代表”、“保持共产党员先进性教育”、“四好班子”等活动，促进了企业党建工作、领导班子建设和其他各项工作；通过开展精神文明建设和“创新杯”劳动竞赛等活动，涌现出一批以苏培基为代表的先进个人和以丝绸公司为代表的优秀集体，以及一批上海市文明单位；通过制定《企业文化创新建设三年行动规划》，开展企业文化理念大讨论（征文大赛）和企业文化理念演讲比赛等活动，确定了集团和子公司两个层面的企业文化核心理念，营造了良好的企业氛围。
集团已与世界120多个国家或地区建立了贸易往来关系，与众多著名的跨国公司开展业务合作，代理众多国际品牌，国外注册商标近100个，拥有“银河”、“LILY”等上海市著名品牌。集团在全国采购，仅长三角一带与集团发生较大供货规模的生产厂家超过1400家，依托集团出口的中小贸易商逾100家。集团的货物贸易、现代物流主业规模一直在全国及地方行业排名中位居前列，发挥了重要的领军作用。根据最新公布的排名（按业务量或营业收入），集团位列：中国对外贸易500强企业第81名；中国货代物流综合百强第24名（其中仓储第11名、海运第18名、空运第24名）；上海服务业企业50强第18名、上海企业100强第34名。
截至2013年底，集团注册资本8亿元，总资产129.41亿元，净资产69.70亿元，下属全资和控股子公司118家（含1家上市公司），从业人员5492人，在美国、欧盟、日本和非洲等世界主要国家或地区设有20余家海外机构。2013年，集团实现主营业务收入195.27亿元，利润总额4.06亿元，归属于母公司的净利润2.60亿元。
履行社会责任是全社会对国有企业的殷切期望和广泛要求，是国有企业深入贯彻落实科学发展观的实际行动，是提高企业社会形象的有效途径，是企业可持续发展的重要内容。我集团领导班子充分认识到国有企业履行社会责任的重要性和必要性，把企业履行社会责任作为一项重要工作，列入议事日程。2009年，集团领导班子多次召开有关会议，研究和讨论履行社会责任的内容和具体实施方案；2010年，集团调整充实精神文明建设领导小组组成人员，明确以集团党委书记、董事长为组长，总裁、党委副书记、副总裁为副组长，党委工作部等相关部室参与的精神文明建设工作领导小组，负责管理集团系统企业开展精神文明建设的日常工作、建设集团系统企业诚信评价体系、监管集团系统企业履行社会责任工作情况。2011年，按照沪国资委办发（2011）19号《关于贯彻落实国务院国资委中央企业社会责任工作会议精神的通知》要求，集团总部各职能部门根据职责分工负责推进企业社会责任工作，各子公司在集团的统一部署下，具体负责相关社会责任工作的落实。近几年来，集团高度重视企业社会责任工作，努力将企业社会责任全面融入发展战略、经营管理和企业文化中，不断增强履行企业社会责任的意识和能力。
8董事长简介
吕勇明，公司董事长，男，1955年2月出生，大专，硕士学位，高级经济师。曾任：上海市第一商业局组织处处长、党委委员，上海友谊华侨股份有限公司党委书记、副董事长（主持董事会工作），华联（集团）有限公司总经理、副董事长、党委委员。现任：百联集团有限公司副董事长、党委委员。董事长吕勇明新任集团党委书记、董事长吕勇明在会上表示，到东方国际集团来，一要加强学习，既要学好十八大的精神，也要学好外贸知识；二是要做好继承，东方国际集团有许多好的传统要传承下去；三是努力提升，在困难的外贸形势下，要坚持苦练内功，不断研究新情况、新问题，要和大家一起渡难关，共同发展。
会上，蔡鸿生同志也作了热情洋溢的讲话。他回顾了到东方国际集团九年来与大家一起战斗的风风雨雨。他说，自己学到了很多东西，也结识了一些好同志、好朋友，与大家结下了友谊，我会珍惜这一切。希望大家一如既往，团结在新的领导班子周围，为东方国际集团的进一步发展做出贡献。
集团党政领导班子成员、集团外部董事、监事会成员、二级公司党政负责人以及集团总部人员约六十多人出席了会议。
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东方国际集团上市之前岂敢有丑闻！2015年股市风暴后期GJD管控股市，非常低估的便宜货股票变得很少？的未来内在价值几人能预测 ？今后迈向投资控股型集团的步伐也许会更快，该公司股价长周期跑赢上证指数是历史的必然。理由如下 （季末股票内在价值再观察）：一、在全球化产能过剩时代，市场2015的“崩溃”对许多公司过份高估股价打击是致命的（某些呈现出历史顶部的股票价值回归是唯一归途），是抵御金融危机能力强的大型杰出、融资保守、无形资产及商誉占比较小的企业，已经经历18年且仍将持续稳健发展30年以上；二、股息持续发放10年以上且仍能确定性获得今后5至10年以上的可分配利润（如股权收益体现也许会持续5年之上）；三、公司管理层为所有股东创富的意志力和竞争力持续（今年5月换届后希望可以更强），2017年每季度业绩效益改善或增长是东方国际集团整体上市的战略需求；四、纵观该股上市以来的季K线形态，每次缩量下跌后其季度均价成本的底部仍在逐级抬高，而面对难以逾越沪深指数2015季度均价高点困境，2015年三季度均价21.42元，2016年三季度均价20.20元季度均价强势明显，2017年某季度均价再创高的机遇理应强过沪深指数。五、中国成为世界经济贸易大国的趋势仍然会持续，日成立的国资全100%控股的综合贸易企业东方国际集团，下属全资和控股子公司118家（仅一家上市公司而且是70%以上国资高比例控股），在沪本地国资改革大潮中岂能缺席。也许有耐力战胜糟糕经历的人才能获得更高的收获。六、长期机构投资者股东（上海国企基金575万股和沪港通261万股）的开始增加以及上市十八年股票浮动筹码的逐年减少，该公司物有所值的内在价值和季K线牛势趋向逐步显露，终究会吸引更多超长期投资者的关注和介入。（2017年投资小目标之一就是某个季度均价“揭盖”跨越21.42元让季K线牛势持续。）我无法想千年后的雄安新区！只愿懂得十年后的！
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长期牛势股的阶段性“底部”出现的“天量”长上影K线，无论阴与阳均是向上的“射击之星”。指到哪里就涨过哪里！（逆大市时确定性更大）
一、仙人指路的定义：股价处在大调整阶段的中期底部、拉升阶段初期或者拉升波段中期，当天股价盘中高开高走放量攻击，但股价冲高之后，主力却在盘中实施回头波打压震荡盘跌，全天量比1倍以上，换手率在5％以内，振幅在7％以上。股价在盘中反复盘跌后，最终以一要带长上影小阴阳K线报收，收盘时，股价当天仍然保持在1％-3％左右的涨跌幅。当这种K线结构出现在拉升阶段初期、上升波段中期或者大调整阶段的中期底部时，就是典型的仙人指路特征。仙人指路是主力启动前试盘的一个动作，也是最后清洗浮筹的动作，往往会在出现该信号后，进行强势打压。仙人指路经常发生在以下两种情况，一种是在重要的阻力位出现长影线，看似突破受阻，其实...
在日（周五）耶稣受难日，东方创业K线是否是“仙人指路&等待后市验证。
东方创业2017年3月份均价15.58元，本月从14日开始日K线高点上移、周均价上移的趋势持续，四月均价超15.58元仍会显现！
对股友WEKEPX《日是600278死亡日》的回复 ：如果你卖空仍发评论也许是想在更低价格再买入？东方创业跨年度牛势股，2014年至2017年间，年年底部区域在抬高，特别是2016年初“熔断试验”的底部比2015年夏季“股市风暴”还高。文中列举三个股都不是跨年度的牛势股。一、再看看纽威股份603699，底部趋势是2016年低于2015年低于2014年，今年未知。公司内在价值不同，年K线趋势不同，岂能跟东方创业相提并论。二、再看看国栋建设600321，是在2016年10连续大涨放出历史最大“天量”后的价值回归途中在今年2月22日的反弹。与此时的东方创业根本无可比性。三、再看看中兴商业000715，从2006年至今十多年的大箱体“老庄”控盘运行，其中2012年低点竟然比2008年的低点很低。除今年11月机构突击炒高外，股价十年来难以有效站上2007年的高点之上。股价既然是处在跨越十年的大箱体中，不出箱体……仍是震荡。中兴商业经多日小幅推升后的顺大市单日放量拉抬股价（在3月15日有超大单涌出）与东方创业底部拔地而的逆大市“天量”换手的吸筹根本就不属于一个范畴。
东方创业600278的内在价值“世人皆知”，随着2017年上证指数横向运行，可出售金融资产的内在价值在半年报及全年报表中会渐渐的体现，上证指数横向窄幅波动决定了所有次新股无论流通股多大10元之下极为罕见。，华安证券近期底部形成上市以来的双底形态后，下半年慢牛持续向是大趋势，东方创业近期超大量上突下杀的目的就一个……低位吸带血的筹码……三季度趋势明朗之时岂能有低吸筹码的机会？
2015年“股市风暴”的无可奈何的救市形成当下左手讲政策右手满是筹码的状况终将会改变，如同孩子长大必须独立生存，如果长期不断奶岂不是别人看笑话（国际机构投资者最担心的就是政策市+有形之手直接“炒股”）。2017年上证指数横向在窄幅波动牛熊股交潜炒高……（超大市值股）分批解套应是主流。东方创业60078敢于不低于18.42元定增融资本身就说明该股价值不同于许多沪市本地股，今后一至三年华安证券股票遇高点逐渐减持以及子公司上海东松医疗科技上市，该股每股净资产值高于15元值得期待。该股股票价格在沪企改革、上海自贸等板块中已经明显低估，如果其它价值低于东方创业的股票不出现下跌征兆，目前东方创业股价岂敢独自任性下跌？？“一带一路”的有效实现，离不开东方创业的积极参与。
今日10:24点“做空者”在14.50元打压单约50万股，当时为何不直接压盘至14.21元，而是在14:17点打出14.21元比3月31日前低14.41元低0.20元，诱空计量属小儿科。看看、600626等股价运行趋势就会明白，东方创业“做空者”连创新低时都不“大气”怕丢失筹码，今后下跌空间已无多少。
人生路漫漫——拥有物有所值可传承的公司股权，经历过上证指数的998点、1664点、1849点、2638点此时何惧？东方创业跨年度牛势不改！“做空者”上下求索——筹码长期沉淀时无论怎样的大单“对敲”上冲下杀……筹码无痕迹！
东方国际集团整体上市是历史的必然趋势，高送转（受监管）不如整体市时的扩张股本力度大？，六年前的注入资产的相关承诺岂敢失言，等待也是一种投资。《2011年3月,公司公布东方国际集团外贸、物流板块整体上市……承诺……。》
: 东方国际集团整体上市是历史的必然趋势，高送转（受监管）不如整体市时的扩张股本力度大？，六年前的注入资产的相关承诺岂敢失言，等待也是一种投资。《2011年3月,公司公布东方国际集团外贸、物流板块整体上市……承诺……。》
一直在默默关注你，你的坚守是通往胜利的曲径，曲径通幽处、禅房花木深。
坚韧而耐心：投资于内在价值被低估可传承的上市公司的股权一、纵观历史：自1993年开始的一汽金杯8元护盘，申能股价8.18元沪指777点护盘以及后来的浦东金桥、陆家嘴、上海石化、马钢股份，1997年后深发展、四川长虹、中石油、中石化、汇金的四大银行，前期使用总股本大但流通股较小的次新银行股对冲股指等等，然而超大市值流通股终会量能递减“救市”资金不可能“永恒”护盘。近两年新股发行方式形成的股价高估，其价值回归历程会相当漫长。再伟大的政客只会影响市场前行的节奏，但无法扭转事物正确发展的终极趋势。（严控高送转及再融资已将多年形成的价值估值体系“再造”，使得二级市场的盈利模式和企业的生态环境已经发...
如果东方创业600278明天开始出现内在价值得到再发现的回复性上涨？ ……但愿同路人好运！（年K线、季K线、月K线趋势比天天“炒股”更重要）
今日小愿望 ：物有所值的股 600278——600287——000543今日全红盘！
东方创业～东方国际集团……向大型混合控股型公司目标脚踏实地的前行！（是本人认为该股能成为可传承股权的基础）一、上海东松医疗科技股份有限公司将在全国中小企业股份转让系统挂牌（上市）。东松公司的全资子公司上海东贸国际贸易有限公司与上海聚力康投资股份有限公司合资设立上海东方聚力康灭菌技术有限公司（暂定名，以工商管理部门注册结果为准），为各级医疗机构提供可重复使用的医疗器械清洗、消毒、灭菌和配送服务。其中上海东贸国际贸易有限公司出资825万元，占比55%，上海聚力康投资股份有限公司出资675万元，占比45%。二、可供出售金融资产 1,738,737,681.57 （2017一季度）1,235,510,910.96（2016年末），每股净资产每季度递增。三`、公司于2014年5月底启动了新一轮再融资工作…………日，公司收到了中国证监会下发的《行政许可申请恢复审查通知书》（152768号）。日，公司对本次非公开发行股票事宜进行调整，并提交第六届董事会第三十四次会议审议通过。目前公司正在积极推进本次非公开发行股票的相关工作。
集团召开2017年度重点工作推进情况通报会4月19日，集团D委书记、董事长吕勇明主持召开2017年度重点工作推进情况通报会，总结一季度工作，对做好下一阶段工作提出要求。会上，集团董事会、D委、总裁室领导分别通报了各自牵头负责的重点工作推进情况，交流心得体会，提出下一步工作的思路和举措。集团外部董事、各部室负责人参加会议。吕勇明指出，今年是三年行动规划的收官之年和冲刺之年。今年以来，在董事会、D委、总裁室的领导下，各职能部门和公司紧紧围绕“稳中求进，提质增效”的工作思路，认真分析面临的形势和任务，研究制定工作方案，分解细化工作目标，有效落实督查制度，各项工作起步扎实，为...
东方国际集团部署安排十二项重点工作( 日 )　　2016年，东方国际集团将围绕总体工作思路“稳增长、调结构、促改革、强建”，着力推进十二项重点工作：一是研究制定集团整体上市实施方案；二是推进集团物流板块转型提升；三是深化企业领导人员管理体制改革；四是进一步落实从严治主体责任，增强纪规意识，深化巩固作风建设成果；五是注重德才兼备，进一步加强领导班子和干部队伍以及专业人才团队的建设；六是深入开展“创新转型谋发展、改革提升当先锋”建主题活动；七是深入推进综合贸易转型；八是全面启动集团大健康产业；九是研究推动相关企业相关资产资源整合；十是完成上市公司定向增发工作；十一是实现投资并购工作新突破；十二是研究推进海外投资发展项目。
只愿懂得十年后的东方创业！十年间该股净资产逐年递增，“十年之内”东方创业趋势再遇股指牛市仍可见创新高。我无法想千年后的雄安新区！三年间吾上市公司逐年猛增，“千年之前”全国的城市化趋势会与雄安有同样的进程。
“自贸区”提出近四年，东方创业600278一有持久业绩、二有利多题材、三有借壳前景的前提下，蜗牛缓慢前行如此，该股不雄中国股市岂能不熊？雄安雄起的周期也许更长？
陈奕迅&刘德华 - 兄弟 (国)(电影(兄弟)主题曲)说 我该怎么说 我该怎么做说与不说 做与不做 都是错错 不只你一个 至少还有我你是什么 终究是什么谁要别人为我设定的生活谁会懦弱 在别人胯底下 作客面对 我的右却是你的左 喔也许 你的对却是我的错想说 为何需要假装沉默 喔难道虚伪不是大奸 大恶说 我该说就说 我该做就做你我同在 血腥淋淋的生活……………………………….别说 救火的人 也会被火灼所谓解脱 是放不下执着 不去躲………………………………就你一个
13.20————14.52～14.54————13.20 …… 元 。
本月收盘前14.52元之下，越跌越买，物有所值，筹码有限！
600278做空者仍然在无聊的批量3手的不情愿丢筹码“对敲”卖出，超长期投资者在四月底前无人参与割肉比赛。
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