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商铺可以落户口吗
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不可以，就是普通住宅外地户口也不能落户。
国家规定商铺不可以
公寓可以，商铺不可以的
商品房都可以。公寓有的可以有的不可以
可以落户口的等房产证办下来直接去派出所办就行
据我所知，现在要调进上海至少有以下几个条件：
1、学士学位以上，最好是硕士以上。
2、专业必须是上海市人才开发目录中紧缺的专业。
3、年龄35周岁以下。
4、要在上海有单位挂靠和3年以上正规合同,并且单位最好是上海市高科技企业。
5、最好是未婚。如果是已婚，那么必须配偶也同时符合引进条件。
6、如果作为引进人才的，那么必须工作3年以上；如果是作为应届生引进的，那么必须符合评分标准的分数。
7、最好不是西部人才（西部人才国家鼓励在西部发展）。
你可以上上海人事局网站查询每年的人才开发目录和引进条件
南京集体户口 未婚证明去单位或者户口所在地婚姻登记处出，户口簿去江苏省高校就业指导服务中心，还要去房管部门开购房证明
买了就可以落户口的.
那边现在比较难一般无非房子
不同地区的政策是不同的，像佛山，只要买房就能入户口。
SOHO物业是按住宅收，可以落户口。
满二年社保和个税证明，或者本科或本科以上学历（40周岁以下）
你好，这个楼盘是公寓，现有的政策是商务公寓不能落户。
你好，你可以问问单位给不给你办集体户口。如果不管你可以找渠道办人才引进落户。
可以的，可能有点难
租房子不行的
现在惠州入户有几个条件，首先有房子，居住证满三年，或高文凭学历，或技术型人才，或有固定资产在惠州都可以入户，再不济就找关系
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万达第4次转型：商铺转让背后经济状况堪忧
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细心的你会发现，从北上广深一线城市到四五线小县城，大街小巷，都是“清仓大甩卖”，都是“旺铺转让”。很多门店是空的。商铺转让背后的经济状况堪忧什么时候都有空门店，不过没有2015年的中国多，而且是很多。有些区域甚至整条街都不行了，非常冷清。有些店，写的是出售，而不是出租，而且是老铺。为什么不带租出售？有些大型购物中心里不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。过去的20多年，拼命开发商业地产和加大商业地产的配比，造成现在大型购物中心里和临街的商铺大量过剩。商铺租金大约在2012年开始大幅上扬。大部分的存量地产，立项都在五年前，在那五年前的美好时光里，用全中国最聪明的大脑画的大饼是不包括电商的，在给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说。商铺投资人砸锅卖铁的进场，造就了今天地产商和商铺投资者都陷入了群体迷失。推贵了商铺价格，推高了商铺租金，推多了大型购物中心，成就了神话，推多了社区商铺。再高大的人造神话，也有被揭穿的时候，再美的花朵，也有凋谢时分。有人已经觉醒了。那些有预见的商铺投资人，已经开始在顶峰套现，出逃了。有智慧的房东，遇到一个好房客只要不空租哪怕房租低一点也行，大家共渡难关。那些有点闲钱不懂生意却想蠢蠢欲动的人，冷静下来了；那些陷进去的，开始到处学习取经，转型了。万达的22年4次转型日，万达集团2015年上半年工作会议上，宣布，万达全面转型服务业，而且是要“转型”。什么是万达的“轻资产转型”？6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，就提出了具体的转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。王健林说：“这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。”房地产类，已经被他和万达内部视为“重资产”。王健林表示：“什么是重资产？就是万达投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，要坚决转让。”经济下行的持续压力和现有地产政策下，万达已经决定：转让已经拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。同时，万达已经掀起了一轮“关店潮”：万达百货截止2015年全国共有90多家门店，万达百货正在关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。还有消息称，万达大歌星KTV旗下所有门店于7月底全面关闭，目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。1993年，万达第一次转型从地方走向全国，连锁经营变成百亿级公司。2000年，由住宅向商业地产转型，万达当了222次被告，在沈阳建了一个店经营受挫，多次拆了重建，付出9亿多元的代价。这次转型过程非常艰苦，但还是成功的，如今万达每年有500万平方米面积竣工。2006年万达进行第三次转型，进军文化旅游产业，万达估计从那时算起15到20年，中国城市化进程基本完成，工业化也基本完成，房地产市场规模一定会下来。2015年，万达启动了名为“轻资产转型”的第四次转型，未来将转为服务型企业，做万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业。万达第四次转型危机重重我认为万达这次转型，风险比前面三次任何一次都大，这里面有危机也有生机，先说危机。1 、以地产起家，却极力抹掉地产标签，去地产化，恐失去立足根基尽管王健林一再强调“我希望三到五年之内把'地产'去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司”，他要在2020年把房地产收入降到50%以下，但商业地产仍然是这个高速运转帝国的根基。万达模式发展后期，仅仅靠物业销售的资金已经无法支撑商业项目的运营了，资金缺口越来越大。万达不得不借助融资来平衡现金流，于是出现了“以融养租”的方式，有“被动转型”的嫌疑。2 、船大不好调头，人事震荡，影响公司管理体系和文化氛围人事人事，因人而事。日前，一份标记为“大万商[2015]22号文件”由万达内部流出。详细版的文件显示，本次万达人事“大地震”共任命人员72名，其中总经理级别15人，免去人员53人。王健林曾表示：“不要再对房地产行业抱有任何幻想，除了北上广深等局部地区，行业整体已经呈现过剩局面。”原本被证明十分成功的万达模式正在慢慢走向尽头。溢价幅度减少、销售速度降低的时候，就需要转型。这样一个巨型集团公司转型过程中，人心惶惶总会有的，对工作的影响程度不好说。3 、以资本并购来完成产业布局和扩张的模式，受到外界质疑2015年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，金融和互联网等领域将成为并购的重点。万达收购的这些大企业，目前看来自身增长性有限，其长期以来形成的商业地产企业风格和管理模式也很难改变，想在电商和金融领域取得突破，挑战很大。4 、万达转向金融投资，如何建立风险防火墙是一个很大的命题尤其是在同一个集团内部的金融板块和项目融资之间建立合理的防火墙。5 、万达电商不尽如人意电商董策近期的离职，就受到各方关注。三年时间内，在电商板块万达已经更换两任CEO和两任O。有人认为代表了万达在电商领域遇到了难题，同时也对万达企业管理模式能否与互联网文化融合提出质疑。6 、冷处理互联网+，强调打破互联网神话，与现有主流政策和舆论偏离王健林和万达被视为不真正懂得互联网，一定程度流失了“拥趸”，万达品牌的用户基础减弱。7 、万达百货、大歌星KTV等产业的剥离和大批关店，证明万达过去的几年里在自有商业上遭遇较大的失败损害了一部分产业链中小合作者的利益，城市新区和中小城市的招商压力，使得万达不得不建立自有品牌主力店来为招商“撑场”，甚至“填场”。到最后，这种“救场”的做法使得万达商业无论选址还是从运营方面，都无法像其他专心做购物中心的业态那样运作自如。这方面的失败，在万达接下来搞融资和众筹的时候，或多或少影响投资和参与者的信心。8 、王健林本人家庭的干扰近日传出的王健林妻子林宁涉嫌内幕交易的传闻，以及儿子的任性和在社交平台的种种表现，被网友看作是未来有实际控制权的“少东家”不成熟，广东深圳网友ROBCHEN2002说，“万达是中国未来风险最大的企业，因为他们的老板有个儿子叫王思聪。”危机之中有生机，万达也在搏一把当然，万达这次“轻资产转型”也是有生机的：丰富了万达的商业模式。前不久的商业地产众筹产品“稳赚1号”，反响不错。轻资产模式下，企业收入来源于租金分成，不需要通过房地产销售获得现金流，可使企业收入不受房地产市场波动影响，变得更加安全、稳定。
万达不需投入太多钱，甚至可能不投一分钱，但每年获得的收益相当可观，高于行业平均水平，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率，并在金融方面进一步盘活。轻资产模式市场需求旺盛，正契合了中国经济发展以依靠内需及消费为主的新发展模式。看到了后工业时代，中国第三产业特别是服务业的巨大市场，万达用服务与用户连接，或许真的可以像王健林所说，“不用到2020年，可能到2018年，万达就会实现转型”。王健林对万达“实现‘2211战略’，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名”很有信心。但愿万达清楚的认识到危机与生机，成为一个伟大的公司。
本文来源：虎嗅网
作者：李燕
责任编辑：王晓易_NE0011
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商铺烟道整改通知书
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商铺烟道整改通知书
篇一：商场铺位装修整改通知书
装修整改通知书
______________
经验收，你铺位尚存在以下问题不符合装修要求：
1、______________________________________________
2、______________________________________________
3、______________________________________________
4、______________________________________________
请于_____年____月____日将上述问题整改完毕，如未在此时间内完成整改，承租方所交装修押金不予退还，由上述问题引发的事故由铺位承租方负责。
郑州************
2013年____月____日
装修整改通知书
______________
经验收，你铺位尚存在以下问题不符合装修要求：
1、______________________________________________
2、______________________________________________
3、______________________________________________
4、______________________________________________
请于_____年____月____日将上述问题整改完毕，如未在此时间内完成整改，承租方所交装修押金不予退还，由上述问题引发的事故由铺位承租方负责。
郑州************
2013年____月____日
篇二：027《商铺整改通知书》
商铺整改通知书
编号：CRWY/QE作业文件/客户-表027版本:D/0生效日期: 日 序号:
尊敬的客户：
，违反了《商
铺经营承诺书》的规定，请于天内（即截至
日前）作出
整改，以更好的保证其他业主的利益。对于你的支持与配合，表示感谢！
物业服务中心
商铺签收：
商铺整改通知书
编号：CRWY/QE作业文件/客户-表027版本:D/0生效日期: 日 序号:
尊敬的客户：
，违反了《商
铺经营承诺书》的规定，请于天内（即截至
日前）作出
整改，以更好的保证其他业主的利益。对于你的支持与配合，表示感谢！
物业服务中心
商铺签收：
篇三：业主整改通知书
业主（用户）装修违章整改通知书
先生（女士）： 您好！
物业公司工作人员于
年月日对您的房屋（ 苑幢 室） 进行室内装修例行检查，发现您的现场施工与您报送的装修施工方案不符，具体如下：上述施工已违反了物业公司有关装修的规定和您与物业公司共同签署的
《二次装修管理规定》《业主临时公约》和物业管理相关法律法规。特别提醒，此违章可
能对您的房产证的办理带来较大影响，请认真考虑。因此物业公司请您务必在收到本通知后，
立即对上述违规施工按以下方法进行整改：待整改完成后，请立即通知物业公司检查。在收到本通知后，如您未实施整 改，物业公司将按照装修的有关规定执行，由此产生的一切后果您将自己承担（请您在
附件签署意见）。
感谢您对物业公司工作的支持和合作！物业服务公司 物业管理处年 月 日
1. 是否收到本通知。
2. 是否对以下同意立即整改。
（2）、篇二：物业整改通知书
责令物业整改通知书
编制日期：日美嘉丽物业管理有限公司：小区从2013年使用至今，物业服务一直存在不足。物业管理混乱，在业主中造成恶劣的
影响。为此经小区业主委员会讨论和商议，特向小区物业公司提出整改通知。现将急需整改
的问题汇总如下：
一、 安全管理问题
1.保安职责不明，流程不清，人员出入管理混乱。保安上班时间与闲散人员聊天。进入
人员不登记，外来人员不询问，以至于各类广告传单遍布小区。
2.保安礼仪不端庄(未穿保安服)。
3.保安工作安排不合理，同一岗位安排人员过少。平时巡逻及夜巡不足。（很少看见保卫
人员巡查）。
4.灭火器损毁，部分公共设施损坏未修复。
5.部分路灯电线外露，未及时处理，对业主人身安全有重大隐患。
二、 车辆管理问题
1.未清点小区业主车辆。
2.小区车辆停放管理不善，部分车辆停在了绿化带，或阻塞了部分车库车辆出入。
3.外来车辆进入小区，门卫不登记，从不跟踪安排，造成外来车辆随意占用小区道路，
碾压小区绿地，造成小区绿化损坏。
4.垃圾死角
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2017上半年商业地产人事大震动，这个半年不太平
2017年上半年，房地产变动剧烈，各个政策接踵而来，给房地产行业带来了巨大的震动，尤其是商业地产，正处于大变革时期，企业面临转型，挑战加剧，伴随而来出现了一系列的人事变动，升职、离职、跳槽等也已经成为了这个行业的“新常态”。据优铺不完全统计，2017年上半年共有210余位房企高管发生职位变动。中粮、中海、龙湖、万科、融创中国、碧桂园等品牌房企接连爆出高管离职，职位涉及董事会主席、执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。值得注意的是，上半年出现了很多重磅地产大佬的职位变动，包括王石、郁亮、颜建国、梁信军、朱荣斌等等。也包括了中经联盟商业地产专委会副主席&优铺好友杨泽轩、李敏、胡泊、何宏斌及中经联盟常务理事彭增亮。截至发稿，2017年上半年，商业地产圈有210多位高管升职、跳槽或离职，涉及90余家房企。从时间上来看，今年5月为房企高管跳槽的高峰期，大概有60余位房企高管职务出现变动，占比为29%；次高峰为6月，大概有38位房企高管职务出现变动。内部调任的高管大概有77位，辞任的高管大概有63位，辞休退任有4位，跳槽的有49位，新任命25位。接下来，看一下2017年上半年比较重大的地产高管职位变动情况。1王石4月告别华润置地，6月万科王石让贤、郁亮接棒中经联盟荣誉主席王石告别任职20年的华润置地，引起业内广泛关注。4月18日，华润置地发布公告，王石主席及马蔚华先生将于本公司即将举行的股东周年大会上轮值告退，王石及马蔚华已知会董事会表示因其他业务承担不再膺选连任。因此，彼等将于现定于日举行的股东周年大会结束时退任。　　6月30日，万科企业股份有限公司公告宣布，为充分肯定王石过去33年对公司做出的无可替代的贡献，王石被委任为董事会名誉主席，同时，郁亮获委任为万科总裁、首席执行官。作为董事会名誉主席，王石并非公司董事会、监事会或高级管理层成员，亦不会参与公司治理。　　中经联盟荣誉主席王石虽然王石主席卸任万科董事长，但是对行业的影响及他身上的企业家精神仍然影响着每一个房地产从业者及职业经理人。他永远是我们心目中的英雄。祝福王石主席！祝福万科！2周鹏接任大悦城地产总经理　　5月23日，大悦城地产有限公司发布一则总经理变更公告称，从日起，周政先生辞任公司总经理，但保留公司董事会主席、执行董事、提名委员会及执行委员会主席的职务。同时，周鹏先生接任公司总经理一职。　　周鹏出席优铺活动优铺董事长、中经联盟秘书长陈云峰曾评价：周鹏堪称中国商业地产少帅，视野开阔、思维缜密开拓创新意识极强！年轻一代的迅速上位，也为大悦城注入了新的活力。相信未来，大悦城一定会朝着更好、更快、更强大步迈进！祝福周鹏！祝福大悦城！3万商俱乐部创始人杨泽轩履新华侨城 行业震动　　除了上述变化，最引人注目的莫过于万商俱乐部创始人、原万达集团商业地产研究院总经理杨泽轩履新华侨城的消息了。虽然杨泽轩在华侨城的职务尚未对外公布，但估计职务不低。近年来，华侨城一直尝试以“文化+旅游+城镇化”模式突围，在文旅项目上做出了不俗的成绩。有杨泽轩这样一位商业地产运作高手的加入，未来华侨城在商业地产领域的势头不可小觑。杨泽轩出席优铺活动作为优铺的好友，此前，杨泽轩也曾接受过优铺的专访。（更多详情，点击【从飞凡商业博览会看中国商业地产发展走势 ｜专访万商俱乐部创始人杨泽轩】）恭喜华侨城！恭喜杨泽轩！4华夏幸福招兵买马遍寻商业高手：李敏、胡泊入职　　优铺独家获悉，中经联盟商业地产专委会副主席、原凯德商用华北区凯德MALL、翠微路购物中心总经理胡泊于5月履新华夏幸福任职运营中心总经理，负责企业商业运营板块、市场推广板块，及物业对接等相关工作，直接汇报上级吴艳芬。对此，优铺董事长、中经联盟秘书长陈云峰曾公开表示，胡泊在社区商业的打造上颇有心得，尤其在竞争激烈的公主坟地区打造了中国社区商业定位运营的典范！对于华夏幸福而言，拥有近20年商业地产企业管理经验的胡泊加入，绝对如虎添翼！胡泊出席中经联盟活动　　除胡泊之外，华夏幸福还谋得了另外一位行业顶级高手，共享际联合创始人、易维商业创始人李敏的加入！她曾在优铺下午茶期间公开表示“经历外企、民企、国企、创业公司之后选择华夏幸福新平台，希望个人在产业新城模式下探索商业发展的道路，发挥价值最大化。”她深深的被华夏以产业为依托定义城市的全新商业模式所吸引。“华夏幸福不是做业态，而是要做生态！”李敏出席优铺下午茶活动优铺君：华夏幸福，近几年可谓异军突起。随着吴艳芬的入职，胡泊、李敏这样高精尖人才陆续的进入华夏幸福呢，应该说商业地产由此进入了快车道。据悉，他们将成立商业地产集团。华夏幸福继产业地产之后商业地产开始发力。祝福李敏！祝福胡泊！祝福华夏幸福！5中交地产大变动！彭增亮（中经联盟常务理事）卸任董事、副总经理　　4月27日，中交地产有限公司发布公告，披露了关于董事、监事、高级管理人员发生变动的情况。为推进房地产板块的重组整合，优化管理链条，中交地产决定进行重大人事变动。　　彭增亮参加优铺下午茶活动其中，孙国强卸任中交地产董事长；张世文卸任中交地产董事、总经理；梁运斌卸任中交地产董事、党委书记；陆伟强、彭增亮卸任中交地产董事、副总经理；李杜渊卸任中交地产副总经理；夏青松原为中交地产董事、副总经理，现担任中交地产董事长、总经理。对此，中经联盟秘书长、优铺董事长陈云峰表示：1、中国房地产，尤其是商业地产行业作为朝阳行业，随着中国房地产行业进入到运营时代，商业人才的价值陡现；2、所谓“人望高处走水往低处流”，人力资源总会向最优化的方向配置。所以这些人员的流动也代表了大部分商业地产企业开始更加重视综合性的人才，以充分发挥每个企业自身的优势；3、对于万达来说，随着资产的转移，整体呈现收缩态势，他们的这种流动只是一个开始；4、特别需要建议领导者善于改变体制机制，尤其是提高主要管理人员的待遇。我们看了一下，比如大悦城，其经营质量在行业最高，但是待遇在行业里不算高。而这个，往往也是人才流动的背后企业需要警醒的。结语据陈云峰预测，2017年下半年，商业地产行业的人才流动率仍然会加剧，待遇也会随之大比例提高。这也符合中国商业地产的整体趋势。在外部竞争加剧、内部人事变动的环境下，房企们如何继续维持在行业内的影响力和地位，也是一项巨大的挑战。编辑：田珂娜监制：吴玥宛合作热线&版权声明优铺全国加盟热线：孙先生
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