微光集电微为什么专注做新零售了?

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  ME微光电新零售好不好?加盟有发展前景吗?随着社会的发展,美容行业市场需求越来越大,消费者日渐增加。为什么反而美容院很多店家都说越来越难做?很多专业人士准确推断,未来美容行业有很大的前景,但是面对现在的美容院来说是一个很大的瓶颈期,转型是必然的趋势。
  下面我们看看ME微光电新零售中国合伙人是如何看待ME微光电的。
  首先我肯定这个项目是一个颠覆美业的一个全新模式,也是未来美容行业的一个趋势。
  站在创业人的角度上,我们实现了:无需经验也能开美容院,只需要会操作仪器即可,培训一天即可上手,不需要招聘高薪美容师,节约大量成本。
  对于目前现有美容院的店家,我们利用科技美肤增加了广大消费者的各大需求(之前的传统美容院通过手法和沟通来实现成交,很多重心都是取决于美容师的能力决定,现在我们通过高科技来实现对消费者的肌肤进行检测,对于消费者来说更有说服力和认可。同时也增加了消费者与店家之前的粘性)。
  代理ME微光电新零售好不好?微光电美容是介于传统美容与医疗美容之间的美容项目,不打针,不吃药,不开刀,利用现代高科技光电物理设备对皮肤组织的选择性光热作用,通过对皮肤的靶组织实施可控的(包括色素的爆裂分解、胶原组织的重构、再生等),根据不同顾客的身体、年龄、肤质等情况利用高科技进行详细分析,并定制专属的私人美容方案,解决皱纹、色斑、青春痘、红血丝、毛孔粗大等皮肤问题,真正意义上达到持续性的抗衰与美丽,逆转青春。
  当然还有一点,ME微光电新零售是五家大型公司共同打造,每个公司放到美容行业都是NO.1团队。加盟ME微光电新零售,你将会不用承担高成本,现金流带来的开店压力,轻松创业和转型。
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&>&&>&KV智能微光电新零售不可告人的真实内幕 不得不看?
KV智能微光电新零售不可告人的真实内幕 不得不看?
时间:01-23 15:44
阅读:3452次
来源:广州环德信息科技有限公司
摘要:美容院变成“KV科技智能速颜美容院”,KV微光电新零售加盟代理(许先生159- 微电),颠覆传统美容行业,一个颠覆美业盈利模式,一个告别美容师,告别手法让顾客体验效果达到极致。
美容院变成“KV科技智能速颜美容院”,KV加盟代理(许先生159- 微电),颠覆传统美容行业,看懂你就来!一个颠覆美业盈利模式,一个告别美容师,告别手法让顾客体验效果达到极致,一个所有美容项目不按次数,不按卡项,让顾客不用花钱就可以享受而且还可以实现股东分红机制,新零售美业共享经济的缔造者,实现共享,共赢模式,全国招募合伙人。KV未来智能美肤中心,是介于传统美容和医美整形之间的年轻话皮肤管理,通过物理性高科技仪器和天然纯植物的产品帮助自体肌肤恢复原有的生命活性和状态。其隶属于广州环德集团旗下的连锁品牌,总部设在广州,KV未来智能美肤采用世界先进的科技美肤技术,对肌肤进行科学的管理,还原肌肤原本的健康客美丽。全新科技皮肤管理品牌,身边的肌肤养护专家1,智能科技皮肤管理仪器。2,专业美肤产品,天然材料提取,不含苯,苯乙xi氧化物,人工色素,三氨酸等有害物质,对皮肤的改善效果非常明显。3皮肤管理解决方案,通过科学的仪器诊断后,选择相应的仪器,定制针对性的诊疗方案4建立客户档案,为客户定制不同季节,不同年龄的皮肤管理方案。有什么优势呢?1.技术优势,一学就会。经过技术团队上千次的临床试验、优化升级,投资者只需要3天的培训,就能掌握技术核心,真正的傻瓜式操作。KV智能美肤,不管是面部抗衰还是祛妊娠纹,10分钟就能做完一遍,用高科技仪器替代了难以掌握的美容手法,简单易学,包教包会,这就是科技的力量。2.价格优势,让人人都能用得起,让人人都能拥有年轻的权利。去一次传统美容院,动辄上千、上万,高的十几万、几十万,更别提还要开刀、注射、忍受剧痛,效果还不一定好。KV智能美肤不开刀、不注射、无痛感,比在传统美容院开刀、注射效果更好,你说顾客愿意买单不?让消费者不花冤枉钱,医美效果,平民价格,这就是诺奖科技的神奇,也是广大消费者追捧的原因。一次性加盟,数十倍收益!高精准锁粉!“kv未来高科技智能美肤中心”以“微光电”智能护肤为独特优势,用健康高效的“驻颜术”满足客户需求,用天然安全的“美肤品”锁住客户心扉,极力为合伙人的客源稳定保驾护航,让合伙人在安享“微光电”智能护肤的“落地”经营模式之余,体会“低成本、少投入、高收益、广客源”的酣畅淋漓。选择“kv未来高科技智能美肤中心”,选择与“诚信、共赢、团结、务实”为伍,选择与“盈利、创收、成就、辉煌”同行!让我们一起同呼吸共命运,共同主宰“微光电”智能美肤的大时代!地址▏广州市花都区迎宾大道123号名高中心联系方式▏
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新零售“新”在哪?为什么要做新零售?
网站编辑:好实用
时间: 16:17:33
分析,新零售是线上+线下+智能物流,新零售的推进需要相应的技术基础作为支撑,智能手机、移动互联网等的普及给新零售的发展提供了必要的硬件条件。下面就来分析新零售“新”在哪?为什么要做新零售?
一、新零售“新”在哪?
新体验、新场景,新运营效率
新体验:在消费者端,新零售可以大幅提升消费者用户体验。
新场景:新零售企业尽一切可能去发现、挖掘更多的新的客户应用场景,最大限度满足客户消费需求。
新运营效率:新零售运用互联网工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。
二、为什么要做新零售?
传统零售业:流量和毛利都被线上互联网公司抢走了
传统电商:线上红利没有了,增长乏力
所以,线上线下要实现融合,这样就需要做新零售。
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微商越来越难做 “新零售”才是微商唯一的出路?
一篇题为《10万微商集体诉讼被骗100亿,最大微商集团被爆涉嫌“传销”》的文章在网上广为传播。文章被刷屏的第二天,很多小微商突然醒悟,翻看自己的银行卡,发现自己平日里沾沾自喜赚来的钱都被压在货上,而那些货几乎从来没有或极少卖给过真正的终端消费者,取而代之的是自己在不断的发掘下线代理,让他们来继续接盘。而身为接盘侠的下线代理们则是重蹈上线的覆辙,继续找接盘的下线......如此往复,像极了“庞氏骗局”!  很显然,这样的微商迟早是会崩盘的。所以,我出于好意,奉劝了在写上两篇微商主题文章时,深度访谈过的几个微商朋友。好在她们也拎得清事物对错黑白。快速的将自己手头的大量面膜、保健品等库存清盘并洗脚上岸!  这边上岸,那边问题来了。她们每天都缠着我问,不做微商了应该怎么办?我想想也是,不能劝人家上岸了,却不给人找条活路!  其实从我最近一段时间密集访谈的十几个大大小小的微商来看,她们还是非常有激情的。而且发展“下线”的能力也非常强,强大到做安利的都自叹不如。而且,个个把互联网、新营销、大数据、云计算等流行词挂在嘴边。如果你不是互联网业内人士,还真的会被她们那些高大上的“专业言论”给唬住!  这说明什么?说明她们有足够的销售动力和能力。就像传统的推销员一样,陌生拜访是他们的基本功。而那些微商们具有与生俱来的天赋!微商  针对于此,我结合了我所在的眼镜行业,认真思考了一番,似乎发现这些微商只要稍微调整下心态,绝对有可能做出一番大事情来。  眼镜零售行业有一句江湖传言:一年亏,二年平,三年赚。说的就是要开好一家眼镜店,第一年别指望赚钱,因为压根还没人知道你。更何况眼镜是半医半商的行业,没那么容易让人轻易尝试,更不大容易博得陌生客户的信赖。这样的糟糕状况要持续到第二年才会有所好转,慢慢的眼镜店周边的那些敢于第一个吃螃蟹的意见领袖开始接触你的店。当体验良好后,才会推荐身边的亲朋好友来尝试。久而久之,积累了越来越多的客户和口碑。撑到第三年才会略有盈利。接下来只要认真做生意,把产品和服务搞好,就会一年比一年强。  其实,这个眼镜行业的案例告诉我们一个很浅显的道理:生意做得好与坏,完全在于客户以及客户的口碑。客户越多,好口碑也就越多,生意也就越好。如果搞明白了这个浅显的商业原理,那么利用传统微商的优势,我们就很容易把自己升级为“新零售”。  做生意实际上就是在处理企业、产品与客户之间的关系。如果只是单纯的买与卖的关系,那么经过一个买卖“闭合回路”后,就不会再有以后了。就相当于一竿子买卖。但是很明显,所有生意人都不愿意做一竿子买卖,肯定都希望客户重复购买并且介绍新的客户。如果生意人有了这样的想法和意愿,那么就相当于每一个与我们发生购买行为的客户都是一个开始而已,对不对?它并不是一个一手交钱一手交货后就结束的一竿子买卖,对不对?  那么如何才能处理好这样的非一竿子买卖的良性循环的关系呢?  我上周起,让我们伊视可的技术团队开始研发一个新的产品,专门用来处理这种关系。凡是接受过我们“验光车上门配眼镜”服务的老客户,如果对我们的产品和服务评价是“棒棒哒”,那么我们就会推送一个让Ta把配眼镜钱赚回来的链接。通过这个链接,这位客户只需用之前预约我们验光车时候的手机号码登录,就可以成为我们伊视可光荣的“伊家人”。  有了这个特殊的License后,这位客户每天可以在“伊家人”后台,领取任务。可以是转发伊视可的广告,也可以是评价伊视可的服务,还可以是为伊视可的某个产品提提建议什么的。这些任务只要执行,就可以获得一定金额的红包奖励。同时,经过系统监测,如果这位客户分享出去的广告促成了销售订单,那么Ta还会获得一定金额“佣金”。一来二去,自己之前配眼镜的钱就又回到自己的腰包了!  同理,传统的微商并不需要不断的去囤货和发展下线代理。只需要认认真真的选择一个好的对消费者有价值的产品或品牌,用自己“发展下线”的能耐,精耕细作的去开发真正需要你产品的用户。再用我们伊视可验光车的“伊家人”模式去经营客户关系和做口碑裂变,相信这个生意做到后面,一定就和“大臣向国王要米救灾,而数量是在棋盘上摆米,第1格放1粒,第2格放2粒,第3格放4粒,然后是几何级数往上翻翻的粒数……直到64格”典故一样!    互联网营销的未来,不是流量的时代,而是价值与口碑的时代。每个消费者都是一个“百货商场”,他们所经营的产品正是自己平时购买和使用的产品。当消费者把有价值的产品通过口碑互通有无,便形成了一张巨大的网。而这个网,正是后互联网时代的“新零售”网!
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保存至快速回贴为什么新零售火了,这个曾经风靡社区的零售模式却日渐式微为什么新零售火了,这个曾经风靡社区的零售模式却日渐式微叶之财经百家号文|新零售智库特约作者 郑伦相比于传统菜市场和商超,新零售,农夫市集都是创新的农产品流通模式。农夫市集2010年出现,火了一段时间,在2015年开始走下坡路,而新零售兴起于2016年。农夫市集简史这里提到的农夫市集不同于我们常说的街头摆摊卖菜的,是各地以生态有机农业和农产品为纽带,由农户和消费者共同组建。比较有名的是北京有机农夫市集和上海侬好农夫市集。早期的农夫市集,由兼职的志愿者联合都市周边的中小生态农户创办。北京有机农夫市集成立于2010年,上海侬好农夫市集成立于2011年。虽然是小组织和小农户,但是两个市集很快就火爆起来。以北京有机农夫市集为例,由20户左右农户组成的这个农夫市集一天的销售额能达到几十万。这两个农夫市集的火爆很快带动了一批农夫市集的兴起。北上广深、杭州、南京、成都、大连、济南、郑州、兰州、合肥、西安等地纷纷办起了本地的农夫市集。仅在上海,就有侬好农夫市集、星顿农夫市集、圣甲虫农夫市集和方寸地农夫市集等。农夫市集的组织形式也从早期的自愿者形式演变成非营利组织、NGO以及社会企业等多种形式。农夫市集通常是周末在都市的一些商业广场或大型社区举行。农夫市集的摊位以各个农户为单位,有初级农产品、加工农产品、传统农艺等。除了摆摊售卖,市集还有现场活动和讲座。一些农夫市集也提供电商宅配服务,市集不举行的时候也可以把生鲜食材配送到客户家里。然而,各地的农夫市集在2012年开始火爆一两年之后,逐步走下坡路。从2015年开始,大部分的农夫市集停办并销声匿迹了。与此同时,新零售兴起。新零售兴起2016年1月,盒马鲜生首家门店(上海金桥广场店)开业,一种叫做“新零售”的模式开始出现,这是一种把餐饮、商超、市集和配送都融合在一起的模式。今年国庆之前,盒马鲜生五城十店同开,门店已经达到20家。零售新贵永辉自然不甘落后,在2017年初推出超级物种,也很快在北京和深圳开出分店。与此同时,易迅网原班人马的“妙生活”、美团旗下的掌鱼生鲜、世纪联华的鲸选未来、速懒鲜生等新零售模式也遍地开花。这些新零售业态和农夫市集针对的目标市场相近,都是针对中高收入人群,提供健康安全高品质的生鲜食材,地区上也都是首先选择北上广深等一线城市。此外,都通过增加购物以外的活动来丰富消费者的购物体验。选品、供应链&消费体验但是,如果我们从选品、供应链以及消费体验等方面去比较,或许会发现为什么较早起步的农夫市集逐步没落,盒马鲜生这样的新零售业态却火了起来。这些新零售业态虽然是新商业模式,但大部分团队背景都有多年零食经验,在选择产品和服务时根据目标市场需求进行,提供的产品涵盖了家庭日常的大部分生鲜食材需求。而农夫市集是根据现有资源来提供产品和服务。农夫市集在成立时很重要的一个目标就是搭建消费者和当地农户的沟通平台,能够在农夫市集摆摊的农户一般有三个要求:农作方式是生态有机农业;农户性质是中小农户(拒绝大资本);生产基地距离比较近(支持食在当地)。可以说农夫市集的初衷是好的,甚至有更高的“道德高点”:支持可持续农业模式;扶持中小农户;支持更短的食物运输模式(低碳环保)。但是,这样的选择在商业上遇到了诸多困难。第一:符合标准的农户少,能为消费者提供的产品和服务就不够全面。刚刚开始,消费者或许是因为新奇、或许是因为支持这种模式,来参加市集,但是新鲜感和热情会慢慢退却,自然不如更全面的解决方案。第二:时间上的不巧。农夫市集红火的时候,正是第一批跨界务农者刚出成果的时候。彼时大批都市白领要么是出于对食品安全的焦虑,要么是对都市生活的厌倦,开始下乡务农。但是第一批跨界务农者在技术上不够成熟,在生态有机农业模式上,只知道不用化肥、农药、杀虫剂、抗生素等,农业技术、土壤知识等方面都很欠缺。这样出来的农产品自然品质不一,而且成本高昂。农夫市集在初期火爆一时,有很大一部分因素是赶上第一波健康消费的热潮。热潮过后,消费者趋于理性,品质和价格上的劣势自然失去竞争力。新零售和农夫市集都是对传统农产品零售的升级,只不过向着不同的方向。新零售是以用户为中心,注重为用户提供极致的体验,借助各种科技手段为用户提供更便捷的服务,如无人销售、更便捷的支付手段等;同时,新零售拥有线上和线下海量的数据,借助海量数据能够更好分析消费者的行为,优化产品和服务;另外,餐饮+零售,缩短了食材到餐桌的距离。而农夫市集以“主义”为中心:反对化学工业农业,提倡可持续的生态有机农业,支持可持续的消费行为(食在当季、食在当地、绿色消费),促进公平贸易(支持中小农户)。在农夫市集上,消费者可以跟生产者面对面交谈,市集上还有丰富的传统涉农活动,也提供传统的美食。农夫市集上丰富的活动但是“主义”容易左倾,就限制了农夫市集的发展。比如过分强调农业的复古和小农模式,与现代农业发展的方向相悖。石化农业向可持续农业转型是必然方向,但不意味着要复古传统农业。中小农户是需要保护,但是现阶段中国农业必须适度规模化才能提升农技以及降低成本,大资本并不一定是“恶”。农产品和生鲜食材的零售是个复杂的业态,受到诸多因素的影响,要想保持模式的长期健康发展,相互借鉴对新零售业态和农夫市集都有帮助。新零售可以借鉴农夫市集的做法为自己的消费增添“温度”。比如,我们吃佳沛奇异果时的感受是“甜,很甜”,以及广告和产品宣传中表达的维C之王,这符合我们快节奏生活的消费需求“好吃、管用”,但是食物传递应该不仅仅是这些,生产者如果能跟消费者现场交流,消费者会增加对生产者的信任,生产者也会增强责任感。或许消费者在啃下一口苹果的时候,眼前还能浮现生产者的画面。而农夫市集如果让自己的“主义”不要过分理想化,借鉴新零售在商业上成功的经验,或许也能出个“超级市集”。作者:郑伦,田野观察创始人本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。叶之财经百家号最近更新:简介:聪明人在一起,说说人话作者最新文章相关文章

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